㈠ 寶貝格子怎麼樣
新出的吧？國外的奶粉、輔食啥的，一般都去國際媽咪，這家是國外公司開的，好像09年開的，國內有服務公司，不需要擔心服務，直郵過英國牛欄，英國發出，走英國皇家郵政，一般6天就能到，不需要轉運。
㈡ 寶貝格子：找到社交電商的金鑰匙
在微信最近的一次更新里，朋友圈小視頻的分享時長從6 秒延長到了10 秒，用戶也獲得了從本地直接上傳視頻到朋友圈的許可權。曾經的「超級船票」已經感受到了來自短視頻、網路直播等全新社交形態帶來的沖擊。有社交的地方就有優質流量，而優質流量是企鵝帝國，乃至所有移動互聯網巨頭不容有失的戰場。
意識到社交強大引流能力的不僅僅是巨頭，作為跨境電商平台中的黑馬和新銳力量，寶貝格子也在2016下半年打起了社交的主意，陸續在App上線了代言人計劃與分享賺錢活動。其實早先寶貝格子就上線過格子圈曬單互動和分享激勵的玩法，最新升級的這兩大社交玩法可以看成是寶貝格子發力社交電商的延續和擴展。耐人尋味的是，這次新功能上線的時間點恰恰是其周年慶和掛牌上市一周年。難道寶貝格子鐵了心要做社交電商？
根據活動規則顯示，用戶可以分享寶貝格子的商品鏈接推薦到微博微信等相關社交軟體實現分享賺錢：當好友產生點擊並發生購買後，分享者可按照返佣規則獲得現金獎勵；「代言人計劃」則是分享賺錢的升級版，用戶在寶貝格子消費299元後即可按照系統提示成為代言人，在代言人把商品分享至社交媒體好友進行下單後，同時二者之間產生一種類似於網游「師徒關系」的連接，雙方在後續的社交分享過程中將按照分享效果得到不同程度的紅利共享。在雙旦期間，寶貝格子升級了歡樂雙旦購代言人返佣規則，代言人最高可收獲5倍於平時的推廣基金。同時，大受女性剁手族喜愛的SK-II肌源賦活修復精華霜、Apple iPhone 7P、香奈兒羊皮鏈條包等爆款商品均提供了上百元的高額返佣值。
一直以來，社交電商就是電商行業里最大的概念股。尤其是被稱為資本寒冬的今年，包括寶貝格子在內，有數傢具有「社交電商」基因的平台拿到了過億的融資。社交電商，是翻來覆去的炒冷飯還是電商行業的又一次進擊？
移動互聯網下半場：電商野蠻生長告一段落
在移動互聯網最繁榮的時候，一個小有名氣的應用商店日均下載量就可以達到千萬級以上，幾乎所有優質App的企業主都可以依託於廣告變現實現快速擴張。與此同時，一場屬於電商的狂歡也如期而至：數以億計的有效流量使電商平台的廣告投放和訂單轉化率得以大幅度增加，那是一個巨頭與小而美們共享用戶福利的「神話」時期。繁榮的移動互聯網給了電商企業最大的生存空間。
到了畫風突變的2016年，據創業邦記者報道，某些電商平台的單個獲客成本已經從30-40元飆升至100元以上，優化投放的人力成本也增加了4-5倍，電商平台花在媒介購買的成本均大幅提升。在移動互聯網下半場里，僧多粥少已經成為了一個普遍存在的問題：居高不下的廣告費、此起彼伏的價格戰、越來越低的訂單轉化率…融資燒錢的惡性循環摧毀了太多有望成為獨角獸的電商企業。
移動互聯網整體用戶量在增長、每年的網購用戶數量在增長、網路購物行為在零售行業中的佔比也在增長，在這樣的時代背景下，卻沒有一家電商平台可以笑得出來。一切，都是因為那「該死的流量」。
廣告營銷走向沒落，電商「社交化」是大勢所趨
中國互聯網路信息中心(CNNIC)發布的第38次《中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，截至2016年6月，網路直播用戶規模達到3.25億，占網民總體的45.8%。與此同時，200多家直播平台掀起的「百播大戰」更是將全民直播與全民看直播的趨勢推向最高潮。可見，所有注意力，都湧向了社交，以及與社交有關的移動應用。移動互聯網的存量市場中已經形成了一種此消彼長的規模效應：碎片化的社交場景獲取了大量的用戶注意力，這些注意力並非「憑空而降」，而是從那些綜藝節目、影視劇轉移而來。無形之中，電商平台在頭部劇及綜藝節目等傳統媒體的投放效果也受到了影響。看來「流量荒」其實是個偽命題，「廣告荒」才是電商行業現狀的真實寫照。
在剛過去的2016年中國「互聯網」峰會上，騰訊董事長馬化騰有點「得瑟」的稱，現在用戶花大量時間在微信上，不免讓騰訊感受到很大的壓力與責任。其實Pony所言非虛。有「雙微平台」之稱的微信微博，把持著絕大多數社交流量。這兩大平台所承載的不僅僅是豐富的內容，還有全網用戶的注意力。理論上講，有注意力的地方就該有生意。但奇怪的是，微信錢包頁面對京東、58到家、美麗說、大眾點評等騰訊系電商的引流效果始終不溫不火，第一熟人社交平台微信沒有成功地將社交流量轉化為電商流量輸出給合作夥伴。
在我看來，這個問題在於微信平台PUSH和商戶植入的本質是把電商平台當成廣告投放平台，而沒有讓電商場景嵌入到社交場景當中，二者彼此獨立各自為戰，沒有喚起社交用戶的主動參與。在這個設定當中，微信的真正價值沒有注入到電商。
社交電商如何破局：寶貝格子從「微商」中得到了啟發
除了上述的巨頭游戲以外，也有很多中小型企業嘗試過，想讓社交與電商之間的過渡變得平滑而順暢，其中最激進而富有爭議的莫過於微商。那些曬豪車曬頭等艙曬世界旅遊的微商組織以迅雷不及掩耳的速度攻佔了我們的朋友圈，又聲名狼藉的淡出了大多數人的朋友圈生態。微商，這是一股令所有社交電商膽戰心驚的力量。
微商之殤，始於人性，終於不可控的商品品質。不過微商野蠻生長的過程中並非一無是處，在微商妖風刮完以後，有幾股勢力借微商之勢脫穎而出。賣書的羅胖、賣文的咪蒙、賣母嬰產品的孩子媽。這三者在微信朋友圈的成功之道值得借鑒：羅胖閱書無數，賣書薦書理所應當；咪蒙洞悉人性，可以把一切社交當中的爭議話題與廣告主的商品進行連接；孩兒媽自身就是母嬰產品的重度用戶，這一群體又容易在社交平台自動靠攏…社交場景下，用戶更願意相信那些在垂直領域有獨到見解的，或者有親身使用經歷的商品推薦者和售賣者。這是一種價值觀的傳遞，而非單純的逐利。
「身份微商」是一種趨勢。除了羅胖和孩兒媽，幾乎每一位網購用戶都有著自己特定的身份。寶貝格子的代言人返佣計劃或許就是受到了上述啟發，嘗試為具有標示性身份的網購用戶提供一個展示自己專業度並賺取收益的平台。寶貝格子只需要繼續做自己擅長的事，布局海外倉儲物流和供應鏈。代言人體系則取代傳統「廣告」職能和營銷部門，作為寶貝格子口碑營銷和體驗營銷的「最強外腦」。這種「各司其職」的運營思路與羅胖早前提到過的「U盤式人才體系」不謀而合。
乙太網之父以及3Com的創始人羅伯特·梅特卡夫提出了一種所謂的「梅特卡夫定律」（Metcalfe』s Law），以幫助人們了解網路的力量。他認為，網路的價值等於用戶數量的平方，也就是說，如果一個App用戶量是競爭者的2倍，那麼其價值則是競爭者的4倍。那麼對於小而美的跨境電商平台來說，傳統的廣告模式只會讓這種差距越來越大。誰能夠激活隱藏在社交平台中的「沉睡流量」，誰才有資格去談未來。或許寶貝格子所做的，不僅僅營造一種「仿微商生態」，而是邁出了跨境電商平台從燒錢營銷到走心社交的第一步。
㈢ 寶貝格子的股票能購買嗎
能，只要達到資產500w以上的資質 就可以
㈣ 有人用寶貝格子買過東西嗎同事說這個，很不錯。
的確很不錯，我第一次用的時候，其實也挺擔心這種海外平台不靠譜，價格貴，正品難以保障，但是自從用過寶貝格子之後，改變了我的看法，寶貝格子是我用過這么多母嬰電商平台裡面，最讓我放心的一個，也是最靠譜的一個，價格便宜不說，還保證正品，真的是不得不喜歡，推薦大家用這個平台。
㈤ 寶貝格子參加了多少屆天九共享「中國獨角獸孵化合作大會」
截止到目前，寶貝格子共參加了7次，分別是第170屆、第171屆、第172屆、第173屆、174屆、175屆和176屆，自寶貝格子項目發布以來，持續火爆，迎來了大批企業家及投資人相繼考察。
㈥ 寶貝格子靠譜嗎
當然有保證了，我覺得寶貝格子還是很靠譜的，我家孩子的奶粉，紙尿褲，輔食，都是在上面買的
㈦ 寶貝格子的貨是真的嗎
海外直郵，能看見全程的物流信息，應該是真的。當時買過日本輔食，有在當地工作過的同學說，看到過一樣的貨。
㈧ 2.蘇州貝寶為什麼要進行供應鏈結構的重建與優化並描述蘇州貝寶實施供應鏈結
摘要 親，蘇州貝寶專注於婚紗禮服垂直品類,深度整合供應鏈,提供高品質禮服和定製服務,用高性價比產品打動
㈨ 寶貝格子上客服態度好不好
我覺得寶貝格子上客服態度是很好的，我之前想給孩子在寶貝格子上買一身衣服，但是我不知道我家孩子還穿多大號的，因為國外的尺碼跟國內有點不一樣，就問了客服很多問題，但是客服都一一回答了，很有耐心，態度很好。
㈩ 寶貝格子是上市公司
是的，好像是2015年11月掛牌的，你可以去網路查到這些資料！