高升科技股票歷史最高價

❶ 怎樣尋找行業龍頭股

龍頭股，當一熱點板塊走強過程中，上漲時沖鋒陷陣在先，回調時抗跌，能夠起到穩定軍心作用的「旗艦」。龍頭股通常有大資金介入背景，有實質性題材或業績提升為依託。 第一、 龍頭股具備五個條件,個股要成為龍頭，必須具備五個基本條件：
1、龍頭個股必須從漲停板開始。不能漲停的股票不可能做龍頭。事實上，漲停板是多空雙方最准確的攻擊信號，是所有黑馬的搖籃，是龍頭的發源地
2、龍頭個股一定是低價的，一般不超過10元.只有低價股才能得到股民追捧，成為大眾情人——龍頭。
3、龍頭個股流通市值要適中，適合大資金運作，大市值股票和3000萬以下的袖珍盤股都不可能充當龍頭
4、龍頭個股必須同時滿足日線KDJ、周線KDJ、月線KDJ同時低價金叉。
5、龍頭個股通常在大盤下跌末端，市場恐慌時，逆市漲停，提前見底，或者先於大盤啟動，並且經受大盤一輪下跌考驗。
第二、龍頭股識別特徵
龍頭個股的識別，要求具備豐富的實盤經驗，實踐中我總結出用兩個特徵識別龍頭個股。
1、從熱點切換中變別龍頭個股。通常大盤經過一輪急跌，會切換出新的熱點.
2、用放量性質識別龍頭個股。個股的放量有攻擊性放量和補倉性放量兩種，如果個股出現連續三日以上放量，稱為攻擊性放量，如果個股只有單日放量，稱為補倉性放量，龍頭個股必須具備攻擊性放量特徵。
第三、龍頭股買賣要點及技巧
買入技巧：實盤中，要學會只做龍頭，只要熱點，只做漲停，選擇的操作標的，要求同時滿足三個條件：
1、周KDJ在20以下金叉；
2、日線SAR指標第一次發出買進信號；
3、底部第一次放量，第一個漲停板。
買入要點：龍頭個股漲停開閘放水時買入，未開板的個股，第二天該股若高開，即可在漲幅1.5～3.5％之間介入。
賣出要點和技巧：
1、連續漲停的龍頭個股，要耐心持股，一直到不再漲賣出。
2、不連續漲停的龍頭個股，用日線SAR指標判斷，SAR指標是中線指標，中線持有該股，直到SAR指標第一次轉為賣出信號。

❷ 怎樣尋找一個行業的龍頭股

如何看出股票有沒有主力資金進入

1、股價大幅下跌後，進入橫向整理的同時，股價間斷性地出現寬幅振盪。當股價處於低位區域時，如果多次出現大手筆買單，而股價並未出現明顯上漲。

2、雖然近階段股價既沖不過箱頂，又跌不破箱底，但是在分時走勢圖上經常出現忽上忽下的寬幅震盪，委買、委賣價格差距非常大，給人一種飄忽不定的感覺。

3、委託賣出筆數大於成交筆數，大於委託買進筆數，且價格在上漲。

4、近期每筆成交數已經達到或超過市場平均每筆成交股數的1倍以上。

5、小盤股中，經常出現100手以上買盤；中盤股中，經常出現300手以上買盤；大盤股中，經常出現500手以上買盤；超大盤股中，經常出現1000手以上買盤。

6、在3-5個月內，換手率累計超過200%。近期的「換手率」高於前一階段換手率80%以上，且這種「換手率」呈增加趨勢。

7、在原先成交極度萎縮的情況下，從某天起，成交量出現「量中平」或「量大平」的現象。股價在低位整理時出現「逐漸放量」。

8、股價尾盤跳水，但第二天出現低開高走。股價在低位盤整時，經常出現小「十字線」或類似小十字線的K線。

9、在5分鍾走勢圖下經常出現一連串小陽線。日K線走勢形成縮量上升走勢。

10、雖遇利空打擊，但股價不跌反漲，或雖有小幅無量回調，但第二天便收出大陽線。

11、大盤急跌它盤跌，大盤下跌它橫盤，大盤橫盤它微升。在大盤反彈時，該股的反彈力度明顯超過大盤，且它的成交量出現明顯增加。

12、大盤二、三次探底，一個底比一個底低，該股卻一個底比一個底高。股價每次回落的幅度明顯小於大盤。

13、當大盤創新高，出現價量背離情況時，該股卻沒有出現價量背離。股價比同類股的價格要堅挺。

從以上幾條可以判斷莊家進入的可能性，炒股需要長時間對一個股票的觀察了解，和自己的看盤能力來決定看懂莊家的深度了，新手在經驗不夠的情況下不防用個牛股寶去看看牛人榜里的牛人是怎麼操作的，他們都是經過多次選拔賽精選出來的高手，跟著他們操作要靠譜得多，願能幫助到您，祝投資愉快！

❸ 暴風科技股最高升到多少

暴風科技股最高升到327.01元

暴風創業團隊從2006年開始致力於為互聯網用戶提供優質的互聯網影音娛樂體驗，並開發出「酷熱影音」播放軟體，迅速成為中國3大播放軟體之一。2007年，酷熱與原暴風影音團隊合並，成立北京暴風網際科技有限公司，並迅速成為最大的中國互聯網影音播放解決方案提供商。
「暴風」的願景是為全球互聯網用戶提供最好的互聯網影音娛樂體驗。經過艱苦創業，憑借領先的技術和對用戶的誠信服務，暴風成為了國內媒體播放軟體開發和互聯網客戶端運營的領先企業。更在2007年2月獲得著名投資企業IDGVC千萬美元投資。

❹ 怎麼選股

中長線看業績、市盈率，選擇周線波段拐點介入。

短線看走勢，參考kdj macd ，盤中找起漲點。不用太關注基本面。

❺ 如何判斷股票漲升空間

1、從漲升的節奏進行研判。如果大盤的上升節奏非常單一，是一帆風順式直線上漲，反而不利於行情的持續性走高。如果大盤的上升是保持一波三折的強勁上升節奏，中途不斷出現一些震盪式強勢調整行情的，反而有利於行情的持續性發展。不僅大盤如此，個股亦是如此。投資者對於漲勢過於一帆風順的，漲幅過大的個股要注意提防風險的積聚。
2、從量能上進行研判。很多投資者誤認為在漲升行情中成交量放得越大越好，這是不正確的。任何事情都要有度，如果量能過早或過度放大，就會使上攻動能被過度消耗，結果很容易造成股指在經過短暫的上升階段後隨即停滯不前。
相反，如果成交量是處於溫和放大，量能就不會被過度消耗，這說明投資者中仍存有一定的謹慎心態，投資大眾還沒有一致看多。因此，後市大盤仍具有上攻潛力。因此，最理想的放量是在行情啟動初期時，量能持續性溫和放大，但隨著行情步入正常的上升通道後，量能卻略有減少，並保持較長時間。
3、從市場熱點研判。有凝聚力的領頭羊和龍頭板塊是漲升行情的發動機，從某種意義上而言，可以說有什麼樣的龍頭股就有什麼樣的上漲行情。凡是具有向縱深發展潛力、有持續上漲的潛力、有號召力和便於大規模主流資金進出的龍頭股，往往可以帶動一輪富有力度的上升行情。
市場中最值得關注的熱點板塊當屬藍籌股。由於參與藍籌股炒作的資金實力雄厚，使得藍籌股的行情往往具有慣性特徵。主流資金參與藍籌股具有運作時間長、出貨時間長的特徵，主力往往無法使用一些快速出貨的操盤手法。通常情況下，藍籌股需要採用反復震盪的整理出貨手法。在走勢形態上，表現為常以圓弧頂或多重頂的形態出貨。這就給參與藍籌股炒作的投資者帶來從容獲利了結的時間，投資者可以利用藍籌股的這種炒作特性，在指標股出現明顯滯漲現象時，逢高賣出，爭取獲得最大化的利潤。
4、從政策面研判。一輪強勁的牛市漲升行情是離不開政策面的大力扶持

❻ AMD前身是什麼，中文叫什麼

仙童
維納斯，我們無法迴避

1999年，中國IT業的歷史並不是簡單地拐了個彎。而是向我們所有的人提出了嚴峻的挑戰。「維納斯」引爆的爭議，使中國IT業的問題第一次走向大眾，成為全民性話題。同時也促使中國IT業第一次對自己的未來方向進行全面反思。在互聯網促成的這場機遇與挑戰面前，我們的產業終於有了一點點自主的思考，但是並沒有真正觸及精神深處。

10月6日，也就是計劃發布半年多後，「維納斯」再度浮現在深圳。陣容更加龐大，而且上次只是一個概念，而今終於有了實在的產品。許多人以為一個受到如此爭議的產品，必然會因為爭議而銷聲匿跡。其實，「維納斯」再度強力出擊是一種必然。因為產品本身只是表象，產品背後隱藏的目的才是根本。這一次，微軟迴避了機頂盒這個比較敏感的領域，而代之以「維納斯電腦」的新名號，但是萬變不離其宗，因為「維納斯計劃」的核心就是：Windows CE。這不但是中國微軟的戰略核心，也是整個微軟為後PC時代苦心經營的一張王牌，是公司從PC時代向網路時代轉移中的重要橋梁。微軟可以擱置一項產品，但不可能擱置整個未來的戰略。

這註定了「維納斯」是中國IT業不可迴避的考驗。因為，「維納斯」絕不是簡單的產品問題，而是中國IT業的未來發展問題，是未來產業標准主導權的問題。也絕不是某個公司的問題，而是關繫到國家未來信息安全和信息主權的問題。

3月12日，我曾經寫道：「3月10日，中國IT業應該永遠記住這個日子。這一天發生的事所蘊含的意義，可能將直接維繫到中國IT業未來長遠的命運。」而今，我們依然要記住這一天，因為微軟的「維納斯」已不僅僅是一個產業問題。

統攬全球IT 業，正發生著幾大變革，極大地沖擊著PC時代的產業霸主：隨著互聯網的爆發，從封閉到開放，從單極到多極，成為產業精神共同的追求；產業發展從技術導向轉向應用導向，從產品導向轉向為服務導向，從廠商導向轉向為消費者導向，產業舊有的商業模式正被顛覆；從技術主權升華到消費者主權，尊重本地消費者，正視消費資本化，成為企業新的立業之本。這一切，都為我們的發展呈現了前所未有的機遇。但是，如果沒有積極的挑戰精神，如果不透視最新的產業趨勢，大好機遇必然拱手相讓，付諸東流。

因此，競爭和挑戰遠未結束，或者說，一切剛剛開始。因為在中國，微軟和蓋茨還是一尊最大的「神」，大家還把他們當作最先進的典範，以膜拜的姿勢仰視著、聆聽著；因為目前中國IT業面臨的最大問題，不是體制上的，也不是技術上的，更不是資金或人才上的。根本的制約在於整個產業的精神狀態，在於挑戰意識的不斷沉淪。微軟就是靠卓越的挑戰精神走到今天，而我們卻在它面前喪失了這個基本精神。

在邁向未來的路上，中國IT業註定無法迴避「維納斯」。 它將考驗我們，究竟是輕易地附首稱臣，還是積極地迎接挑戰？它將是活生生的鏡子，不但照出我們在市場上一舉一動，還能照出我們的靈魂和精神。

神話瀕臨破滅

1995年，比爾·蓋茨發布向互聯網進軍的總動員，人們以「珍珠港事件」作比喻。當時，幾乎人人都認為稱霸互聯網市場的必將是微軟無疑。尤其是網景節節敗退之際。但今天，大家（包括比爾·蓋茨）才猛然發現，互聯網的地域遠比預想的要博大遼闊，兇猛的微軟並沒有撲到正點，瀏覽器只是一個軟體而已。如今不是網景，而是微軟目標之外的AOL、Ya hoo、Amazon、eBay等成了互聯網領域的主角。雖然微軟在互聯網浪費的錢最多（也只有微軟能浪費得起），犯的錯誤最多（也只有微軟犯得起）；雖然互聯網帶動了基礎軟體的銷售，微軟的利潤還有看漲；雖然在互聯網領域，微軟憑著手中的「金彈」，近乎狂轟爛炸，而其他公司只有資格認真瞄準，開好一槍打好一炮；雖然微軟已推出網路投資、金融保險、旅遊預定、汽車銷售、家庭購物、房地產買賣、MSNBC新聞娛樂等16個網站。但至今，微軟仍然不是互聯網公司，仍無力扮演重要角色。因為在互聯網上，沒有最全，沒有最大，沒有最多，只有第一。

在互聯網無情的沖擊下，微軟和蓋茨的神話和光環正瀕臨破滅。9月27日，《商業周刊》評出互聯網上最具影響力的25人，蓋茨居然落榜。9月，美國最大證券商美林公司評出10大最有潛力的高科技股，微軟不幸落選。最近，《時代周刊》評選20世紀100位最重要人物。根據讀者投票，蓋茨列在第17位，而自由軟體Linux之父Linus Tor valds無視蓋茨，居然坐上第15把交椅。著名的《Upside》雜志更是拋棄了蓋茨，將Linus列為軟體業未來的新偶像……

微軟的增長速度還象一位健壯的青年。但內在已出現未老先衰的症狀。唯我獨尊的畸變心態開始嚴重地侵入公司內臟。好在微軟本能上還是一個很敏銳的公司，善於隨機應變。因此99年一開始，蓋茨就發出指令：「必須徹底改造自己！」倉促出台重組計劃，要來一個「微軟2.0版」。其核心就是重新劃分部門，不再跟著技術官僚的口令轉，而是一切以服務為導向，以用戶為中心。微軟終於想到要為用戶服務，要傾聽用戶的聲音了，這是破天荒的大轉折。此前，它基本上是通過PC製造商和大型銷售商來收取利潤，基本上不與最終用戶發生直接關系。因此，微軟與用戶的交流始終是單向的，從不傾聽來自用戶的聲音。他們對問題的第一反應往往就是：是用戶沒有領會微軟的精神。

顯然，這是一場傷筋動骨的變革，必須改變整個企業文化，使其與互聯網的精神（多元化、開放性、多樣性）相一致。他們必須在華爾街覺察之前，及時修補公司的漏洞。策略是對路的，但是結果卻是另一回事。

「逃亡已經開始」

微軟的3萬名員工之中，已有1/3是百萬富翁，他們不但患了「戰斗疲勞症」，也開始染上「金錢綜合症」。隨著互聯網如火如荼，許多人開始撤離公司。著名專欄作家Berst Alert說：「逃亡已經開始。」他提醒人們，微軟很可能淪為當年矽谷的仙童（Fairchild）公司。60年代末，仙童公司成了矽谷半導體業的「黃埔軍校」，到了84 年，由仙童公司直接或間接分化出來的公司達70多家。1969年一次半導體頭面人物的會議上，與會的400人中，只有 24人沒有在仙童公司干過。

如今，這種境況已經開始在微軟重演。今年以來，除首席技術官Nathan Myhrvold外，還有Chri s Peters、John Ludwig、Steve Perlman、Pete Higgins、Sam Jad allah、Peter Neupert等六名副總裁（VP）級人物離開，低層的更不計其數。大多微軟老兵懷揣著微軟的錢，操著微軟學到的食肉性競爭手段，一頭扎進了互聯網的大潮中，瓦解微軟的力量，也尋找個人的新價值。

9月末，微軟總裁鮑爾默發表令人震驚的言論，他說高科技股票被嚴重高估，已經到了荒謬離奇的地步，包括微軟的股票。結果當天Nasdaq下挫108.33點，是4月19日以來下挫最深的一次。道瓊斯股指跌至24周最低。而微軟的股價也應聲滑落5美元。鮑爾默本人帳面也痛失12億美元。鮑爾默此舉當然不是為了與格林斯潘比試影響力，更不是自己腰包燒的，而是微軟精心的布局。互聯網如火如荼，股價一路高升，使競爭對手可動用股票進行購並擴張，嚴重威脅到微軟的地位。而微軟股票價格也讓這位總裁不能承受之重，這很可能是為未來的軟著陸作鋪墊。分析家指出，盡管微軟最近一季的收益能與預期相符，但是這次言論已經預示著微軟巨變的開始。

在1999年6月30日結束的財年中，微軟總收入197億美元，其中操作系統佔85億美元，辦公軟體Offi ce佔88億美元，包括所有互聯網收入及其他各種軟體只剩下24億美元。而這兩個壟斷性產品正面臨著巨大挑戰。

操作系統方面，主張源代碼公開和自由拷貝的Linux超速發展，短短幾年用戶突破1000萬，成為地球上最火熱的軟體。8月11日，以發行自由軟體Linux操作系統為主業的紅帽子（Red Hat）公司上市，股票價格瘋狂高升。這家年收入1000萬美元，虧損數百萬的公司，市場價值達到60億美元之巨。公司創始人和首席技術官Marc E wing 更是直截了當：「我們要將近百億美圓的操作系統市場，打壓到幾億美圓，使用戶可以用更多的錢來改善應用」。最近的數據表明，微軟軟體零售市場首次出現滑坡。

8月底，Sun購並Frement公司，推出功能類似的StarOffice挑戰微軟Office。Star Office不但可以從網上免費下載，而且還將源代碼送給AT&T等大公司，可以使他們自定品牌，結合到他們提供的服務中，有力侵蝕微軟最大的利潤來源：Office市場。

微軟賴以生存的商業模式岌岌可危，這兩大支柱一旦動搖，帝國必將土崩瓦解。

蓋茨最大的賭注

唯一有望成為未來標準的救命稻草就是Windows CE。到1998年底，微軟新策略開始明確：不惜血本推動Windows CE，使其成為機頂盒、低價聯網設備等信息家電的事實標准。分析家Thomas Hensel說： 「微軟的動機很簡單，它想成為機頂盒等基礎設備的供應商，以CE控制標准，同時通過這種渠道來控制內容和信息。」但是阻力可想而知。1994年1月，微軟推出財務軟體，試圖控制電子銀行的入口。《新聞周刊》如此描繪：蓋茨用拳頭使勁擂桌子，對著銀行的大門大喊：「混蛋，讓我進去，我們會掙到大筆大筆的錢。」此後，蓋茨一直試圖糾正《新聞周刊》造成的影響。但他再怎麼和藹可親，都難消除銀行界對他的恐懼感。

同樣，這一次微軟也受到了有線電視業的警覺，使Windows CE四處碰壁。但微軟有一件威力無比的武器— —金錢。如今，微軟現金儲備已超過250億美元。以往微軟購買小型軟體公司，出價多在200萬美元上下。如今時不待我，它急切地大施手筆，動輒數億、數十億美元。而且微軟直接抄向下一代互聯網：無線網和基於有線線路和機頂盒的寬頻網。賭注已超過100億美圓，而且全是現金。最高的是5月初投資AT&T 50億美元。據《華爾街日報》報道，微軟投資A T&T的主要目的就是將250萬套Windows CE「賣」給AT&T，以進入機頂盒的心臟。賣東西還要送巨資，這實在是聞所未聞的奇事。但是，綜觀微軟一系列的投資，微軟的潛在策略已經越來越清晰：

1997年，微軟以10億美元購買美國第二大有線電視公司Comcast 11%的股份，打響了第一槍；19 98年向Qwest通信國際公司投資2億美元；1999年向DSL技術高速接入服務商Rhythms網路互聯公司和N orth Point通信公司各投資3000萬美元；5月10日向Nextel公司投資6億美元，建設一個以MSN服務網路作為媒體的無線門戶網站；購買英國第二大有線電視公司TeleWest 29.9%的股份；以5億美元購買英國第三大有線電視公司NTL 5%的股份；還將以40億美元購買英國Cable&Wireless公司30%的股份；以 3億美元購得歐洲最大有線電視公司United泛歐通信公司7%的股份；給瑞典Sendit公司投資1.3億美元，為手機用戶提供互聯網訪問；購買葡萄牙TV Cabo公司3%的股份；購買美國有線電視公司Road Runner 1 0%的股份；據傳，微軟准備給德國最大的電信公司Deutsche Telekom投資10億美元；另外，微軟與Qu alcomm投資以50/50的比例創建了Wireless Knowledge，以開發無線數據服務……

以現金開路，直接購買有線電視（還有無線通訊）的股份，然後以Windows CE作為協議的一部分，強行擠入市場，這就是微軟未來之賭的全球策略。「我想這標志著他們將進入新的商業模式，其實現在他們更是服務供應商。硬體的盒子只是機頂盒策略中一個微不足道的元素。」Zona研究公司分析家Greg Blatnick一語點破。

如今，「維納斯」來了，微軟反復強調它是一個為中國人量身定製的產品，是要為中國家電業的發展推波助瀾。但綜合微軟在全球的一系列舉措，「維納斯」背後的伏筆昭然若揭。可以說，Windows CE是目前為止蓋茨投下的最大賭注，而且大得觸目驚心。但也許在中國，可以不必如此費勁。

為別人進出的門洞開著微軟每年的研發號稱耗資30億美元，可為什麼至今仍是一名技術追隨者？微軟股票價值一度高升至5000億美元，可為什麼產品質量仍沒有改善？人們對微軟提出質疑的不僅僅是產品質量或者公司行為，而是以微軟為典範的專有軟體的整套商業模式。如今以開放的產權和全新的開發模式為特點的自由軟體，已經向專有軟體發起顛覆性的沖擊。它動搖的不僅僅一個產品，而是整個商業模式。

曾經，微軟產品的安全問題是促使客戶升級的主動力。但是進入1999年，微軟產品的安全問題已經令人不寒而慄，也使微軟再也難以迴避。目前的安全問題幾乎涉及微軟的所有產品，從 Windows 98、IE 5.0、Offi ce 97連同微軟的網站Hotmail以及最新發布的Office 2000和即將發布的Windows 2000 。通過這些產品的「後門」，可以發生許多「動人」的故事：

北約在採取軍事行動轟炸南聯盟的同時，柯林頓批准了一項旨在顛覆南聯盟總統米洛舍維奇政府的絕密計劃，包括策動電腦黑客入侵南聯盟米洛舍維奇總統在外國銀行的帳戶；紐西蘭的一位信息技術專家所指出的：「美國從全世界收集信息，並把這些信息加工成有利於本國的東西，然後再向全世界傳播」；美國軍方網站不得不拿掉Windows NT，換成Ma cOS；法國人發現，使用互聯網的法國大公司受到美國網路的滲透，一些關鍵數據被截取；Windows 98會根據用戶計算機的硬體配置情況，生成一串與用戶名和地址相關的、全球唯一的識別碼，它會通過Windows 98的注冊程序，自動傳送到微軟的網站上去； Office 2000的網上注冊過程同樣可獲取用戶各種信息；任何一個Word文檔中都內含有ID號、網卡號等計算機運行信息，被別人利用……

最令人震驚的就是美國安全軟體公司首席科學家安德魯·佛南德的發現：微軟在Windows中為美國安全局（N SA）留有後門，使其可以輕而易舉地獲取用戶的保密信息，所有使用Windows的電腦都難以倖免，這個最高級別的電子密鑰就叫NSAKey。微軟產品已對國家安全、企業信息安全以及個人隱私構成嚴重威脅。為什麼會如此？CNN評論說：「因為微軟從來沒有認真對待安全問題。對微軟來說，安全永遠是事後補救的事。」

參加2000年美國總統競選共和黨候選人福布斯稱：「這將是一場新的信息時代的競爭。」今後，信息技術將重新界定國家實力、國家安全、國家地位和國家主權。而信息安全問題自然與經濟命脈、國家安全密切相關。操作系統無法選擇和替代將成為整個信息基礎設施安全的致命缺陷。未來操作系統的開發是國家發展的重中之重。因此操作系統的發展戰略，早已從一個產業問題上升為一個國家的社會、文化、軍事等各方面的核心問題。

中國人失掉自信力了嗎？

1999年，對於中國IT業來說，是不平凡的一年。這是因為產業變革到了關鍵時刻。PC時代，從中關村發展起來的中國IT業為我們造就了今天龐大的市場，但僅僅拿市場作交換是遠遠不夠的。如今，技術創新和策略創新成為整個國家新的戰略選擇。習慣了「組裝式生存」和「外掛式生存」的中國IT業應該實現新的飛躍。因為，互聯網正以遠遠超乎我們想像的速度和威力改變著一切，中關村模式已經過時，昔日的產業霸主瀕臨瓦解。

今年以來，代表著中國PC時代的聯想、方正、同創等公司除了「內戰」引發媒體關注以外，還提供了什麼令人興奮的成績？當然，這不全是他們的過錯，而是產業變革無情的結果。相反，網易、新浪、國中網、8848等國內互聯網公司紛紛成為媒體聚焦的中心。互聯網改變著競爭規則，突出服務特性和本地化特性的新趨勢使我們擁有了新的優勢，新的局面正在形成。

在PC時代屈從於Wintel壓力下的中國IT業還要繼續下去嗎？答案是否定的。在昔日PC時代的霸主面前，中國IT業並沒有全面趴下，新的力量在迅速崛起。自「維納斯」發布後，中國IT業開始重新調整戰略，有了新的精神面貌。9月3日，「女媧計劃」宣布半年之後，凱思和摩托羅拉半導體組成戰略聯盟，凱思研製的Hopen操作系統正式亮相。而且還與 Sun的Java技術深入合作，共同構建最先進的信息家電硬、軟體平台。今年年底前，將推出機頂盒、掌上電腦、專用電腦等系列產品，在市場上正式與「維納斯」展開直面競爭。中國數字化聯盟也積極行動，中科院院長也關注凱思公司的產權改革，使凱思集團能夠盡快與資本市場接軌，進一步提升競爭力。同時，自由軟體Linux也在中國開始全面啟動，與全球軟體業變革呼應；WPS的崛起，也對微軟構成了強有力的挑戰，迫使微軟Office不斷「優惠」……這些曾經一度寂滅的力量重新涌現，雖然目前他們對許多廠商的號召力和吸引力還無法與強大的微軟相比，但他們是中國IT業自信力的真正體現，是中國IT業未來的希望。他們的崛起，不但可以使中國IT業和企業盡可能擺脫被動局面，而且也使消費者獲得更多的好處。

「維納斯」來了，我們總算有了勇氣和信心直面挑戰。當然，肯定會有人責問：「憑什麼挑戰微軟？」他們會將挑戰與民族主義等同起來。實際上，微軟受到的最大挑戰恰恰來自自己的國家，而且微軟根本不是美國IT業創新精神的代表，更不是IT業最新趨勢和最先進模式的象徵。我們要向微軟學習的恰恰是它卓越的挑戰精神，而不是它曾經先進，而現在已經落伍的東西。挑戰精神是人類的基本生存狀態，更是信息產業和技術創新的根本動力。挑戰精神的喪失，就是一個人、一個企業、一個產業、一個國家靈魂的喪失，是最可怕和最可悲的一件事。在信息時代，一個連挑戰資格都受到質疑的企業和國家怎麼可能把握住機會？

現在，「維納斯」背後的真實意圖已經十分明確。再說「維納斯」只是一個「中國特色」的偶然產品，再說其目的僅僅是推銷產品，那純粹是拿中國人的智商開玩笑。中國有3.2億電視用戶，8000萬有線電視用戶，都是全球最大的市場，潛在價值不言而喻。顯然，在服務業開放之前，在Windows CE立穩腳跟之前，微軟會努力淡化背後的真實意圖。但是，微軟能否分文不花就長驅直入佔領中國市場? 微軟能否在一開始就控制國內企業，主導未來產業發展？中國企業會不會為了自己的短視，將這個最大的市場拱手相讓？面對強大的競爭壓力，微軟會不會最終不得不慷慨解囊，以投資換市場？… …

每一個問題都是一種拷問。但真正能回答這些問題的，只能是我們中國的企業家們！

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❼ 並購重組概念股有哪些

公司重組這件事在股市是很常見的事情，也有不少投資者喜歡買重組的股票，那麼今天我就讓大家知道重組的含義和對股價的影響。開始之前，不妨先領一波福利--【絕密】機構推薦的牛股名單泄露，限時速領！！！
一、重組是什麼
重組說的是企業制定和控制的，將顯著改變企業組織形式、經營范圍或經營方式的計劃實施行為。企業重組是針對企業產權關系和其他債務、資產、管理結構所展開的企業的改組、整頓與整合的過程，然後再是從整體上和戰略上來改善企業經營管理狀況，強化企業在市場上的競爭能力，推進企業創新。
並購重組概念股包括航天機電（600151）、航天動力（600343）、火箭股份（600879）、中國衛星（600118）等。

二、重組的分類
企業重組的方式是多種多樣的。一般而言，企業重組有下列幾種：
1、合並：就是將兩個或更多企業組合起來建立一個新的公司。
2、兼並：意思就是將兩個或更多企業組合在一起，不過還是保留住其中一個企業的名稱。
3、收購：指一個企業將另一企業的所有權以購買股票或資產的方式獲取了。
4、接管：其實就是公司原控股股東股權持有量被超過而失去原控股地位的情況。
5、破產：是指企業長期處於虧損狀態，沒有扭轉虧損在為盈利，並逐漸發展為無力償付到期債務的一種企業失敗。不管那種重組形式，都會對股價產生一定的反映，所以重組消息要及時掌握，推薦給你這個股市播報系統，及時獲取股市行情消息：【股市晴雨表】金融市場一手資訊播報
三、重組是利好還是利空
公司重組大多意味著是好事，重組通常就是一個公司發展不好甚至虧損，更有實力的公司通過向該公司置入優質資產，而把不良資產都置換出去，或者讓資本注入從而讓公司的資產結構得以改善，使公司能夠具有更強大的競爭力。公司一旦重組成功，一般就意味著公司會脫胎換骨，能夠從虧損或經營不善中擺脫出來，成為一家優質的公司。
在中國股市，給重組題材股的炒作也就是炒預期，賭它是否會成功，只要公司重組的消息傳播出來，市場上一般都會炒的特別猛。如果新的生命活力在原股票資產重組後再注入進來，炒作的新股票板塊題材又增加了，該股票的漲停現象從重組之後就會很常見了。相反，假若在重新組合之後缺少大量新資金的投入，又或者沒有使公司的經營得到改善，那麼就是利空，股價就會有所下落。不知道手裡的股票好不好？直接點擊下方鏈接測一測，立馬獲取診股報告：【免費】測一測你的股票當前估值位置？

應答時間：2021-09-25，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

❽ 一個人從茅台上市時購買一百股，一直捂到現在翻了幾倍呢

貴州茅台是1999年11月20日成立的，在A股網上發行上市的時間是2001年7月31日，貴州茅台上市發行價是31.39元，發行量為7150萬股。

通過上面進行匯總得知，貴州茅台總共上市20年時間，截止目前已經分紅派現19次，根據這19次的數據得知，總共有8次送股和19次派現。

總送股數為：1股+1股+3股+2股+10股+1股+1股+1股=20股，貴州茅台總送股為10送20股，實際每1股送2股。

總派現數為：6元+2元+3元+5元+3元+12.91元+8.36元+11.56元+11.85元+23元+39.97元+64.19元+43.74元+43.74元+61.71元+67.87元+109.99元+145.39元+170.25元=833.53元，貴州茅台總派現10派833.53元，實際每持1股派83.353元。

從當前貴州茅台通過高送轉之後，3100股的股數變成9300股之後，19年時間貴州茅台總每股派現83.353元，可以計算總分紅金額為：9300股*83.353元=775182.9，總分紅約為77.51萬元。

匯總

綜合通過上面計算得知，當前的10萬元以貴州茅台的股票發行價31.49元，只能購買3100股，隨後通過高送轉變成9300股。

尤其是資產從10萬變成股票市值1.03億元，然後現金分紅又有77.51萬元，從10萬資產變成過億資產，只用了20年時間，這就是股市的誘惑。