格蘭仕股票退市了嗎

① 求格蘭仕微波爐的營銷策劃書摘要，需要一頁，急需，明天之前可以發給我的，

格蘭仕微波爐營銷策劃分析

一．策劃背景
2007年中國微波爐市場悄然發生巨變，三星、LG微波爐相繼退出市場，海爾宣布關閉微波爐生產線，美的後來居上，成為微波爐市場的另一巨頭。據中怡康監測數據顯示，9月、10月，美的微波爐市場份額已經從年初的29％飆升至40％。與此相對應的是，格蘭仕國內的市場份額近年來呈下降趨勢，從2000年的近90％到2006年的60％，再到2007年初的53％，一直降到年末的46％。市場份額的變化還不足以說明格蘭仕面臨的問題，據國務院發展研究中心市場經濟研究所家電課題組的調查數據顯示，目前，微波爐在我國一線城市的普及率已達到80％以上，微波爐行業遭遇到了發展瓶頸。「一家獨大」的格蘭仕如何應對「雙雄爭霸」的局面，行業領頭羊如何打破市場總量的天花板，這些問題使得重新定位格蘭仕的市場戰略成為當務之急。本文就是基於微波爐市場分析和主要競爭對手分析，提出格蘭仕微波爐的營銷策劃。
二．市場分析
（一）需求分析
1、需求總量及變化
中國微波爐市場發展很快，90年代初進入中國市場，國內市場容量只是50萬台/ 年，到1997年以後市場容量增長到400萬台/ 年，2004年是700萬台/ 年， 2007年市場容量約為800萬台/ 年。近年來，市場容量都只是保持個位數增長，甚至是零增長，主要原因就是我國一線城市的微波爐普及率已達到80％以上，長期以大中城市為中心的戰略遇到了產品銷售的瓶頸。但是現有客戶對產品的更新需求和廣大的二、三線城市和農村還有很大的市場，擁有微波爐的中國家庭客戶大約為8000萬戶，這大多集中在大中城市，對於3億多的中國家庭來說，市場潛力還很大。
2、消費屬性及其變化
90年代，微波爐在中國家庭消費中屬於選擇性消費品，產品高價格、高電價是產品普及的障礙。隨著人們廚衛理念的改變，和產品價格的大幅下降，微波爐已經在城市家庭中成為了基本的生活用品。隨著微波爐的普及，在廣大中小城市和鄉鎮，微波爐也將成為基本消費品。
3、需求狀態
一線城市家庭大多數已經擁有了一台微波爐，他們主要是對微波爐有二次消費的需求。對於已有的大多數用戶，一方面他們的已有微波爐功能單一，不能滿足他們多方面的需要（例如蒸、烤等功能）；另一方面現有的微波爐有些已經過了產品使用周期，維修難等問題使得他們有了二次消費的需求。而對於二、三線城市，其微波爐的普及率還遠未達到飽和的程度，存在大量一次消費的需求。
4、需求層次的演進
受家電數字化浪潮的影響，人們對微波爐的也有了數字化操作的需要，加上對微波爐功能多樣化的需求，中高檔價位的微波爐成為了市場的主角。根據全球權威的市場研究公司GfK的調查研究，2006年第二季度同比與2005年度，400元以下的低端微波爐的市場份額由38%下降到32％，400元－600元的中高端產品的市場份額由29％上升到34％，600元以上的高端產品也上漲了2個百分點。近年來的趨勢表明，微波爐市場逐漸由低端產品主導向中高端主導轉變。
5、能源替代性的需求
隨著瓶裝液化氣和煤氣的漲幅急劇拉高，越來越多的市民開始表示難以承受，繼而打起經濟算盤，尋求其他更節能省錢的家電設備。微波爐就是其中一種經濟衛生的廚房電器，能源價格的上升將刺激城市居民對微波爐的需求。
格蘭仕在微波爐市場積累了多年的口碑，在最新的一份消費者品牌認知度調查中，格蘭仕繼續以93%的認知度遙遙領先於其他品牌。格蘭仕有能力保持對原有用戶的需求吸引力，應對不斷變化著的消費需求。
（二）競爭分析
1、競爭模式變化
長期以來，格蘭仕以其價格和規模優勢，一直雄霸全國乃至全球微波爐市場，曾一度占據中國90％的市場，2006年市場佔有率還有60％，中國微波爐行業長期是處於格蘭仕壟斷之下。2007年，美的微波爐的強勢崛起，年銷售量佔到了行業的40％，格蘭仕則相應的降到了46％。行業競爭由壟斷階段向雙寡頭壟斷階段轉變。隨著海爾、三星、LG的相繼退市，很明確，美的成為了格蘭仕唯一的競爭者。但是也必須客觀看待美的40％的市場佔有率，美的能搶佔半壁江山，一方面主要是其創新的產品與創新的營銷體系為其贏得了成長的空間，另一方面也是對市場的拾漏補遺，三大廠商的退市以及格蘭仕所經歷的改革陣痛都給了美的抓住了市場的機會，成就其成為行業雙寡頭之一。格蘭仕不能盲目誇大美的的增長神話，誇大了對手的實力，但更重要的是，不能忽視美的的強大競爭力。
2、美的微波爐的競爭力分析
（1）強大的資產實力支撐
美的集團是一家以家電業為主，涉足房產、物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地。在「2006年中國最有價值品牌」的評定中，美的品牌價值躍升到311.90億元，位居全國最有價值品牌第七位，這足以說明美的是一家極具實力的家電集團。美的微波爐正是有了這樣強大的資產實力支撐，才有了2007年的騰飛。
（2）經營能力
「共享價值鏈」營銷創新則通過打破原有利潤分配模式，將美的微波爐銷售利潤與經銷商、代理商、導購人員以及終端消費者掛鉤，激勵各級人員開創性地展開工作。美的微波爐在2007年有著傲人的銷售表現，「共享價值鏈」創新銷售模式是其成功的主要原因之一。美的微波爐在央視的亮相和體育營銷大手筆為其贏得了很強的品牌認知度。這些都表明，美的在微波爐市場表現出很強的經營能力。
（3）技術的創新
2004年，美的創新產品食神神霸賦予微波爐「蒸」的功能，其採用了全球首創的「營養+快速」專利設計、自截迴流防水垢系統、一鍵智能操控等科技成果，使微波爐的「蒸」功能更趨完美——實現蒸食物「又好又快」，最大限度地保留食物營養，又節省了蒸食物的時間。由於該產品提升了應用價值，產品銷量穩步增長。
2007年4月，中國標准化協會攜手美的出台「蒸標准」，「蒸」標準的推廣從根本上改變消費者對微波爐產品功能的固定認知，微波爐將向新型應用方向快速發展。業內人士分析，美的「蒸」標準的出台將改變行業長久以來的「價格戰」格局，統領眾企業進入技術創新為主導的競合階段。從某種程度上講，美的「蒸」標準的頒布預示著整個行業將進入全面價值回歸。但對於格蘭仕來講，美的出台「蒸標准」就意味著美的在技術創新中佔得先機，是對格蘭仕的巨大威脅。
3、競爭力比較
（見表）
三．營銷策劃
本文策劃的目的一方面要保持格蘭仕微波爐行業領頭羊的市場地位，市場佔有率要保持在50％以上；另一方面要提高價值空間，把「價值摧毀」戰略轉化為「價值創造」戰略。
（一）市場戰略規劃
根據市場需求分析，微波爐市場未來的需求主要來自於原有客戶的更替需求和二、三線城市及農場市場的潛在需求。原有客戶的更替需求主要是源自於客戶需求層次的上升，他們需要多功能、數字化、設計美觀的產品。因此，針對一線城市，主要實施產品創新策略，不斷提供新產品滿足不同的細分市場，以期在提高中高端產品的份額，提高利潤率；二、三線城市用戶需求較復雜，既有二次消費又有一次消費，既有高端消費需求又有低端消費需求，因此，對於二、三線城市，應該以產品推廣使用為主，附之於提供創新產品；對於農村用戶，其需求潛力需要進一步挖掘，需要做好產品宣傳和品牌宣傳，提高他們對微波爐的需求。
根據競爭分析，相比於美的，格蘭仕在產品、價格、促銷、品牌方面都具有比較優勢；但在技術創新和渠道創新方面略落後於美的。因此，格蘭仕的競爭策略應該是緊盯美的，緊跟技術創新，利用成本和規模優勢，最終實現技術趕超。不斷加強技術創新投入，大量推出創新產品，甚至提出新的行業技術標准；利用成本優勢，採用田忌賽馬的策略，利用成本優勢，用高端產品和美的中高端產品進行價格競爭，用中端產品和美的中低端產品進行價格競爭。
（二）營銷手段
1、產品策略
格蘭仕是行業的領頭者，一直以來有著全面的產品線，因此，格蘭仕的產品策略是技術領銜，全面發展。並且針對不同的市場推出不同的產品組合，對於一線城市，以中高檔產品為主，低檔產品為輔，產品重視多功能組合；對於二、三線城市，以中低檔產品為主，高檔產品為輔，產品重視高性價比。
2、分銷體系
格蘭仕有著成熟的分銷體系，在大城市主要通過和連鎖家電合作，在這方面，格蘭仕有自己的優勢，它與國美就曾有過成功的合作。在中小城市，主要是通過超市和專賣店進行分銷，在中小城市設立大量的加盟專賣店有利於市場的開拓和對成本、渠道的控制。學習美的的「共享價值鏈」銷售模式，提高渠道中各級人員的積極性。
3、促銷和廣告
大量的用戶對微波爐僅限於用來熱飯菜，大多數消費者只使用了微波爐不到10％的功能。因此，對客戶進行產品促銷、宣傳產品功能有很大的重要性。格蘭仕已經和國美成功舉辦了「微波爐節」，給微波爐做了一次很好的促銷宣傳。未來格蘭仕還可以舉辦類似的促銷活動以及通過現場操作演示提高用戶對微波爐的認識。格蘭仕還需要加強廣告宣傳的力度，特別是在中央電視台投放廣告，一方面提高品牌知名度，一方面也是宣傳產品的新功能。
4、售後服務
小家電維修難已經成為了用戶使用小家電的最頭痛的事，格蘭仕應該解決消費者的後顧之憂，為消費者提供上門維修服務。
（三）實施與調控
以上營銷策劃不只是策劃部門的事，需要從公司高層起深刻認識和實踐，把它上升到產品戰略的高度，指導產品研發、產品生產、產品銷售、產品服務各個環節。當然，此次策劃需要從實踐中不斷進行反饋，不斷根據實際實施結果進行調整改進。

② 電磁爐不能用什麼鍋

不是，必須是能夠作為導體材質的鍋才可以。

理想的電磁爐專用鍋具，應該是以鐵和鋼製品為主。因為這一類鐵磁性材料會使加熱過程中加熱負載與感應渦流相匹配，能量轉換率高，相對來說磁場外泄較少。

而陶瓷鍋、鋁鍋等則達不到這樣的效果，對健康的威脅也更大一些。搪瓷材料是最低檔的炊具材質，採用搪瓷塗料塗在鐵皮上，雖具有美觀、易清潔的特點，但是由於鐵皮鍋具在電磁爐上使用極易變形，變形後會導致搪瓷脫落，引發中毒的危險。

(2)格蘭仕股票退市了嗎擴展閱讀：

電磁爐使用注意事項

1、電磁爐本身不能發熱，而是鍋具自身加熱。一般電磁爐用加熱器鍋具均為平底鍋，並且上蓋不會完全密封，以免鍋具氣壓升高造成溢出或者鍋具變形。

2、如果被加熱的容器密封不透氣或者透氣不好的話，加熱時產生大量的水蒸氣無法釋放，從而造成容器內部氣壓越來越高，當氣壓升高到一定的時候，容器便會產生爆炸。

3、盡量不要使用電磁爐來加熱如高壓鍋等以增加大氣壓強來使食物快熟的鍋具，以免使用過程中內部食物堵塞出氣孔，最終造成爆炸而發生危險事故。更是禁止電磁爐直接或者間接加熱密封容器，容器內氣壓升高將非常容易發生爆炸。

4、密封容器如食物罐頭、密封飲料瓶等絕對禁止放到電磁爐上加熱，以免發生危險。

③ 廚電十大品牌排名

方太，老闆，華帝，櫻雪，海爾，格蘭仕，萬家樂，美的，歐意，櫻花，這幾個是比較多人挑選的，當然，如果有其他排名我覺得也合理，因為目前沒有權威機構，有的只是發起的投票活動，說白了就是消費者所認可的。

中國廚電十大品牌排名第一：方太；

寧波，1996年成立。主打的是高端市場。60，70心中絕對的第一品牌

中國廚電十大品牌排名第二：老闆；

杭州，1979年成立，30年來一直專注於廚房電器行業，龍頭企業之一，廚衛十大品牌。

中國廚電十大品牌排名第三：華帝；

中山，1992年成立，以燃氣灶具、熱水器、抽油煙機、消毒櫃等等系列產品為主，世界盃火了。

中國廚電十大品牌排名第四：櫻雪；

中山，1998年成立，強大的研發能力與團隊，在國內市場佔有率多年來一直名列前茅，產品銷往海內外。櫻雪的小雪很智能。

中國廚電十大品牌排名第五：海爾；

1984年成立，海爾空調已經是家喻戶曉，非常知名，除了空調，海爾廚衛也具有很高的品質，深受市場廣大消費者青睞。海爾兄弟陪伴了我的童年。

中國廚衛十大品牌排名第六：格蘭仕；

順德，1978年成立，在家電行業中是屬於較老的品牌了，經過多年的磨礪，在廚衛行業中，格蘭仕廚衛一直處於不敗的地位，占據了市場的生要位置，蒸烤箱，蒸的挺好的。

中國廚衛十大品牌排名第七：萬家樂；

順德，1988年成立，以燃氣具為主打產品，帶動了整個廚房、衛浴及生活電器的發展，擁有德國、瑞士、日本、瑞典尖端生產、檢測設備，企業實力雄厚可想而知，姓萬的就是牛逼一點。

中國廚衛十大品牌排名第八：美的；

1968創建，中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。美的品牌相當知名，已位於中國500最具價值品牌、十年前買的風扇還能用。

中國廚衛十大品牌排名第九：歐意；

歐意廚衛品牌作為中國乃至東南亞最大的燃氣具生產基地之一，在行業中一直深受社會和行業的普遍認可，擁有相當高的知名度。歐意廚衛產品品質過硬，倍受了消費者的青睞。

中國廚衛十大品牌排名第十：櫻花；

創建於1978年台灣櫻花廚衛被業界認為是廚衛商品中的精品，以獨特的設計、濃厚的文化因素贏。賴。櫻花廚衛曾獲得：江蘇省著名商標」、「蘇州市知名商標、中國廚衛十大品牌等多項榮譽。一直被模仿，從未被超越。

④ 國內廚衛十大品牌有哪些

方太、老闆、華帝、櫻雪、美的、西門子、萬家樂、帥康、海爾、萬和。2019年網友眾投排名。

中國十大煙機品牌排名第一：方太

方太始終堅持「專業，高端，負責」的戰略性定位，品牌實力不斷提升。目前方太產品包括油煙機，燃氣灶，消毒櫃，蒸箱，烤箱，微波爐，水槽洗碗機，熱水器。

中國十大煙機品牌排名第二：老闆

老闆電器，中國廚房電器領導品牌，39年專注高端。專業生產吸油煙機、家用灶具、消毒櫃、電烤箱、蒸汽爐、微波爐、洗碗機、凈水器等家用廚房電器產品，致力於為千萬家庭創造更高品質的廚房新生活。

中國十大煙機品牌排名第三：華帝

華帝股份有限公司自1992年創立至今，始終以產品創新為企業戰略重心，穩步成長為全國知名的上市企業，是2008年奧運會祥雲火炬製造商，以高端智能廚電為定位，蟬聯榮登「中國品牌價值500強」，並榮獲國家級工業設計中心、國家認定企業技術中心兩大榮譽。

中國十大煙機品牌排名第四：櫻雪

中山市櫻雪集團有限公司，成立於1998年，坐落於國家家電產業生產基地—中山市南頭鎮，佔地100餘畝，專業於研發、生產、銷售吸油煙機、燃氣熱水器、燃氣灶具、電熱水器、消毒櫃、洗碗機、集成灶、凈水器、蒸烤箱和壁掛爐等家用廚電電器，是集眾多榮譽於一身的現代化企業，是掌握廚電電器核心科技的企業。

中國十大煙機品牌排名第五：美的

美的於1968年成立於中國廣東，以「科技盡善，生活盡美」為企業願景，廚電產品包括廚房家電、冰箱、洗衣機、及各類小家電為核心的消費電器。

中國十大煙機品牌排名第六：西門子

始創於1847年德國，世界最大的機電類公司，世界上最大的電氣工程和電子公司之一。

中國十大煙機品牌排名第七：萬家樂

1985年，萬家樂開啟規模化生產燃氣具，讓熱水器走進尋常百姓家。34年來，萬家樂專注於提供高品質的熱水器、吸油煙機、壁掛爐等廚衛產品及系統解決方案,為用戶帶來更美好的生活。萬家樂，樂萬家!

中國十大煙機品牌排名第八：帥康

浙江帥康電氣股份有限公司創立於1984年，發展35年來始終堅守匠人精神。專業生產吸油煙機、燃氣灶具、集成灶、消毒櫃、電烤箱、電蒸爐、微波爐、洗碗機、熱水器、壁掛爐等家用廚房電器產品。

2019年，帥康品牌價值高達403.97億元，連續12年蟬聯中國品牌500強。

中國十大煙機品牌排名第九：海爾

海爾集團1984年創立於青島，是一家大型家電企業，以「創造資源、美譽全球」為企業精神，產品包括海爾冰箱、海爾空調、海爾洗衣機、海爾電視、海爾熱水器、海爾廚電、海爾廚房、海爾電腦、海爾手機、海爾生活家電、海爾智能電器等。

中國十大煙機品牌排名第十：萬和

萬和成立於1993年8月，已發展成為國內熱水器、廚房電器、熱水系統專業製造企業，在順德、中山、高明、合肥等地擁有七大生產製造基地，佔地面積超過100萬平方米，年產能超過1500萬台。

⑤ 股票「格蘭仕」代碼是多少

股票代碼一點都不難理解，每串代碼都是對應的一隻股票，就拿「平安銀行」來舉例，它的代碼就為000001。

股票代碼神似車牌號，為了讓大家區分各種不同的股票，每個股票都有一個代碼，那是編制的唯一號。

就像每個車牌號前面都有「粵」「冀」「寧」等，股票前面的數字與股票所處的板塊有關，板塊不同數字也就不同，有的是002xxx、有的是900xxx、有的是601xxx，下面就為大家解釋一下相關的具體內容。

解釋之前，先送給大家一波福利，點擊下方鏈接，免費領取10本炒股書籍，幫助你實現長久的股市盈利：股市入門必讀10本精選書籍

一、股票代碼怎麼區分？

股票代碼的種類數不勝數，我就不一一介紹了，先為大家講幾個常見的：

1、A股

A股是指人民幣普通股票，是由我國境內公司發行，供境內（不含港澳台）投資者交易的股市。

滬市A股的代碼開頭的數字不是600就是601，深市A股的打頭數字是000。

2、B股

B股是指人民幣特種股票，以人民幣標明面值，供投資者以美元或者港幣交易的股市。

滬市B股的代碼一般都以900打頭，深市B股設置200當做是打頭數字。

3、創業板

二板市場就是創業板，上市的要求相對寬松一些，創業板，顧名思義主要是中小型和創業型公司，這類企業雖然成立時間有點短、業績也沒有很優秀，但是我們不能小看它的發展空間，和符合那些嗅覺比較靈敏的股民進行購買。

創業板的代碼通常情況下都是用300開頭。

不光這些多見的板塊，我們還經常能見到一些帶字母的股票，例如：XR、XD、*ST等等，這些代碼分別是什麼意思呢？

1、XR

這種代碼的意思是股票已經被除權，也就是說，以後在分紅的時候，帶有XR的股票將失去分紅的權利。

2、XD

這類股票是除息，說白了就是派息權利被取消了。

3、*ST

這個代碼的意思是股票連續三年虧損的公司，因此對新手而言有退市風險的股票盡量不要去考慮。

Ps：新手炒股的話，我還是建議選擇那些龍頭股，發展前景好、盈利穩定，和那些剛上市的公司相比，風險相對小一些。這里我也總結了各行業的龍頭股，點擊鏈接即可免費領取：吐血整理！各大行業龍頭股票一覽表，建議收藏！

二、股票代碼怎麼查詢？

如果想要查詢「格蘭仕」的股票代碼，可以通過很多渠道查詢股票代碼，比如專業股票軟體或網站都是可以查詢到的。

這里我再免費送大家9大炒股神器，不僅能輕松查詢股票代碼，還能幫助大家收集分析數據、了解行情，是我從使用過的幾十種工具中總結出來的，新手用了能少走很多彎路：炒股的九大神器免費領取（附分享碼）

應答時間：2021-08-16，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

⑥ 關於格蘭仕的所有問題

今年一季度在各種能源和原材料的價格都一路瘋漲，尤其是鋼材價格持續暴漲，以及銅、鋁、油、電、塑料等原輔材料均普遍上漲的背景下，格蘭仕卻於三月份推出了一批400-600多元的光波爐新品，這種被命名為「金剛光波」的升級產品比原來的「小光波」還便宜100多元，比最暢銷的常規微波爐系列「黑、白金剛」同規格機型價格更低27%！在企業紛紛難堪成本壓力的市場大環境下，微波爐行業的平均利潤率也僅有3%左右,到底是什麼在背後支持格蘭仕的產品價格逆市下滑？一、遵循專業化分工理論採取橄欖模式眾所周知，在整個產業價值鏈中，有品牌、營銷、設計、製造等關鍵環節。在中國，以OEM形式為國際知名企業做定牌生產的企業並不少見，可是像格蘭仕這樣，在為國外企業做OEM的同時，更以其規模化和專業化而創出了自己的品牌的並不多見。在企業的經營模式中，有兩種類型：一種是啞鈴模式，即一頭是設計，一頭是營銷和品牌，中間是生產環節，整個產業鏈條都做，但是將整個產業做大、做強、做透，做出自己的品牌，成為行業領袖，運用這個模式成功卻也十分困難。另外一種就是格蘭仕所採取的模式：橄欖模式，專做製造，前面的設計，後面的營銷和品牌由別人去做。在採取了這種模式之後，格蘭仕自己的品牌卻不斷得到加強，在格蘭仕產品的出口總量中，格蘭仕自有品牌與OEM的比例也是逐年上升。格蘭仕非常明確自己的定位：和眾多跨國公司進行整合的過程中，在整個產業鏈裡面只做自己最具比較優勢的部分，對其中的一個環節做大、做強、做精、做通，做世界的生產車間，格蘭仕採取不涉足終端與設計的發展戰略的理論基礎是專業化分工理論，在目前國內流通業發展不盡成熟的市場環境下，格蘭仕專心搞生產，絕不涉足流通領域。格蘭仕有2萬多名員工，從事正式銷售工作只有100多人，再加上1千多名導購員。這些銷售人員分散在全國各地，在區域代理的銷售模式中履行其企業代表的角色。正因為專注製造，一方面使格蘭仕迅速在全球范圍內獲得了極為可觀的規模優勢和成本優勢，另一方面由於不涉足流通，也排除了經銷商的後顧之憂，使經銷商放心大膽地幫助格蘭仕做大市場。因此，許多經銷商紛紛要求經銷格蘭仕的產品。二、運用完善的信息管理系統以保證信息暢通然而在這個速度制勝的時代，在不直接掌控終端的情況下，迅速的市場反應和流暢信息溝通就顯得尤其重要，這其中最關鍵的就是建立一個立體、完善、反應迅速的信息管理系統。目前，格蘭仕的信息化系統已經覆蓋了財務管理、倉庫管理、製造管理、營銷管理、客戶關系、電子商務等領域。格蘭仕的信息管理系統以財務為核心，通過對集團內部資金流動的不定時收集與分析，總部能夠實現對各個分支機構的財務數據有效監控，整體的運作效率也因此大大提高。同時，由於實現了「數據-信息-決策-控制」的良性循環，不僅在一定程度上滿足了財務管理和經營決策的需要，還實現了對生產計劃和物料補給的系統規劃。目前，格蘭仕的材料和產品的庫存都按照計劃流動，只保留少量的合理庫存。三、根據形勢重新選擇承運商以降低物流成本格蘭仕的產品物流這一部分的工作主要是由銷售部門來實施，其主要的方式就是委託和外包給第三方物流公司來進行運作。格蘭仕運用在全國范圍內公開招標的方式以降低國內公路運輸環節成本。由於格蘭仕不直接做終端，其產品從生產線下來以後，先是直接配送到各個省的區域配送中心，然後再由各級經銷商分流到各個賣場，從而最終到達消費者。而在這個過程中，格蘭仕產品的市場區域比較廣泛，不同線路的承運商不一樣，這決定了格蘭仕整個運力的分散在所難免。今年以來的限超限載使得目前的物流體系中存在著一定的運力吃緊狀況，格蘭仕承運商的車隊數量無法滿足其產品配送的需要；格蘭仕和外包的運輸商之間存在一定的價格分歧，因此今年5月份，格蘭仕決定對進行重新招標承運商，范圍包括北京、上海、廣東等30個省市自治區。以開放方式「擇優錄取」物流承運商，以在最大程度上降低其物流成本。格蘭仕能夠選擇合適的物流承運商藉助於其信息系統的數據溝通，使其能夠根據經銷商賣場的供需狀況進行及時補給，同時保證了貨物的流向基本在格蘭仕的掌握之中。在信息通暢的前提下，格蘭仕才有可能進一步根據倉儲和貨運能力，從而進一步選擇合適的物流承運商。四、開放式供應鏈在全球製造形成的產業經濟圈的輻射下，格蘭仕積極推進了從上游原材料供應商至終端產品經銷商的整個產業鏈一體化發展。開放的全球采購，是格蘭仕實現低成本擴張的又一把利劍。格蘭仕規模化生產及其品牌的良好口碑，吸引了眾多一流的上游供應商與之結成戰略同盟，整合資源，共擔成本風險。在2003年，許多老牌空調企業歷史庫存高企，幾乎沒有批量采購銅管、鋼材、壓縮機等原材料的能力。相反，格蘭仕非但沒有庫存包袱，加上啟動大規模化的「櫃機工廠」，采購空間極大，成為許多原材料供應商爭相合作的熱點企業。因此，今年上半年在原材料大幅漲價的前提下，格蘭仕空調的總體采購成本反而比上年同期降低了2000多萬元。受格蘭仕全球製造低成本和市場需求新趨勢的吸引，許多國際品牌企業紛紛將生產線向格蘭仕轉移，甚至將世界一流的生產線、裝備及技術、管理經驗等低成本轉讓給格蘭仕，以尋求優勢互補。全球采購的一流原材料、整合全球現成的一流生產線、裝備，以及一流專家帶來的相關技術管理優勢，格蘭仕的出口銷量急劇擴張。在歐美地區，格蘭仕生產的微波爐甚至已經超過了市場份額的40%。專心搞生產絕不涉足流通領域的格蘭仕，通過自己的方式打造了一條從上游原材料供應商至終端產品經銷商的的一體化產業鏈。（亞博物流）