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⑴ 我97年6月購買廣東三星企業集團股份有限公司的股票，目前持有股權證,內部股權證代碼卡。

在貝索斯眼中，用戶體驗的重要性遠在華爾街短期評價之上
【《中國企業家》雜志】(記者 李岷)快步踱進會議室、46歲的傑夫·貝索斯看上去活力四射。他臉上常掛的燦爛笑容、炯炯有神的目光，與十多年前互聯網泡沫時出現在雜志上的那個互聯網創業者一般無二，身材也保持得不錯，好像這十多年來在「亞馬遜」叢林里的生死探險從未令他疲累，只是愉悅。

眼下，蘋果公司已綻放成全球IT界一枝最奪目卻也可能是最敏感脆弱的花，奪目在於它打通了硬軟體領域的任督二脈，脆弱在於它強烈地依賴於喬布 斯，而他的身體狀況令外界擔憂。貝索斯似乎沒有喬布斯那種奪目的、天縱般的才華，亞馬遜公司對業界似乎也沒有產生蘋果已經產生的那種顛覆性效應，但亞馬遜 擁有的用戶規模與渠道、戰略上的步步為營、層次豐富與連環相扣，可能會使這家公司的價值輻射，在未來顯出深遠效應。

如果你對亞馬遜的認知還建立在「網路零售王國」階段，那可就真有點Out了。它的野心遠遠不只是在網上復制沃爾瑪。作為在全球互聯網公司里僅次於Google的第二大市值公司，亞馬遜之所以賦予投資者想像力在於它總能「無中生有」。

從賣書到賣百貨，如果說還只是一次規模的擴張，那麼在亞馬遜平台上引入商家開店，則算一次模式上的「無中生有」，後面的「無中生有」還包括：為 賣家提供第三方倉儲物流服務、銷售數字音樂、進入視頻流媒體、打造Kindle、為中小企業提供「雲存儲」和服務，等等。這些「無中生有」的產品與服務有 的培育出亞馬遜新的增長點，有的則到現在還不夠成功，但均使亞馬遜超越了網路零售商的傳統定義。2010年，Kindle電子書的銷量連續幾個季度超越紙 版書。更讓人不敢小視的是，其雲計算在2010年所帶來的營業額據外界估算約為5億美元，盡管這僅佔全年銷售收入342億美元的一點點，卻被亞馬遜寄予厚 望。貝索斯在內部明確說，雲計算服務像是一粒種子，我們都知道它將來會成為大樹，會對公司營收有非常大的影響，現在只是不知道會成為什麼樣的樹。

總之，從1996年貝索斯在西雅圖某家車庫創業以來，亞馬遜已發展蛻變為一家涉足硬軟體領域、橫跨實體經濟與虛擬服務的公司，而支撐起這個架構的，是它強大的技術系統。

要在一篇短短的文章里全面解讀這樣一家公司的蛻變是困難的。亞馬遜名頭雖大，卻並非一家高度開放與曝光的公司。3月下旬，記者受邀在亞馬遜總部 做了兩三天的探訪，其間還飛赴鳳凰城，參觀了它某個物流運營中心。一路下來，對貫穿在公司上下的三點法則印象深刻。需要說明的是，所謂「法則」僅是記者隨 機觀感。盡管如此，亦可以從幾個側面看到亞馬遜何以能持續、且有效創新的邏輯。

法則一：改善

我在亞馬遜鳳凰城物流運營中心裡看到了兩個漢字：改善。確切地說，這是來自日文的漢字。在英語里，它被拼成Kaizen，寫在「改善」兩字旁邊，掛在運營中心某角的牆上。幾張辦公桌放在這,博彩網，它是個半開放的空間。

亞馬遜把這個小小的角落叫做「改善角」。據鳳凰城運營中心總經理Bert介紹，這是倉庫里供大家(從經理到普通員工)討論—如何提高入庫、放 貨、取貨、裝貨、出庫等一系列環節的效率、降低成本—的場所。人們以小組為單位，每個小組針對一個話題，用幾天時間去討論，然後把改進建議與措施貼在「改 善角」，供大家交流分享。「在辦公室是無法『改善』的，只有在倉庫現場可以去『改善』、去解決問題。有時用一個什麼工具、模型試一下，就知道有沒有效 果。」

提出最佳改善意見的員工，會被中心頒發獎章、紀念品，身上的掛牌顏色也不一樣。這是以豐田為首的日本製造企業精益式管理的典型做法。Bert說，包括他本人在內的很多亞馬遜運營管理人員，都專門為此去豐田考察學習過。

在這個超過13英畝的運營中心裡，傳送帶加起來就超過6英里長。去年聖誕高峰那天，每天發貨訂單超過了900萬份，現在日均也能發貨幾十萬筆訂 單，但現場相當安靜、從容、有序。這得益於設計合理的貨品傳輸路線，更有賴於亞馬遜無形中強大的IT系統支持，所有的貨品從入庫到上架再到取貨、裝貨，均 被IT系統追蹤。各道環節的操作者基本是靠IT識別、而非物理識別，去和貨品發生關系，這樣就能保證操作的效率與准確率。

當放貨員、取貨員在現場走動時，經理坐在現場電腦前，監測所有貨品與訂單當下狀況。
【圖為亞馬遜公司美國鳳凰城運營中心現場】
【圖為該中心裡的改善角】
雖然每個環節盡在「系統」的掌控中，但現場操作總有「水分」可以擠壓，這些擠出來的效率、減下去的成本，對零售商意義非同尋常，這就是亞馬遜為 什麼要引入精益式管理與六西格瑪。比如，在中心的收貨處，收貨員如果發現貨品有什麼異常，要立即按鈴，10秒內，穿綠色衣服的助理必須趕到收貨員處查詢情 況並處理。這10秒，就是該助理的一項KPI。

在我們來這參觀的前幾天，一些來自亞馬遜全球各地的運營管理人員剛到這進行「標准工作」學習(關於Kaizen，有一句話：沒有標准，就沒有改善)。通過這樣的交流與分享活動，可以把各個庫房的改善經驗推廣到全球。

精益管理已經成為亞馬遜根深蒂固的文化之一，在美國大互聯網公司中，這可能是獨一無二的。很難想像，它是在出身華爾街的貝索斯堅決推動下，植入亞馬遜體內的,博彩游戲。

這是一個企業家自覺的成長。幾年前，《哈佛商業評論》曾問貝索斯：「這一路走過來，哪些東西你認為是你必須要學的？」貝索斯回答：「全身心地投 入到執行和缺陷控制之中。」他接著說，盡管自己天性是一個注重細節的人，但，「在創辦亞馬遜網上書店之前，我做的是對沖基金的定量分析工作——它並不需要 設計一個可重復的流程。它和汽車製造廠不一樣，在汽車廠，工作必須以同一種方式一遍遍地重復執行，而且必須保證不出錯。在網上書店，執行可是重中之重。」

貝索斯帶頭，很多亞馬遜中高層每年都會抽出一定時間到運營中心現場工作，甚至做最具體的放貨、裝貨工作。有人回憶貝索斯有一年到某個倉庫工作期 間，剛好在那發生一起安全事故，有個工作人員把自己的包放在傳送帶上，結果拿包時不慎啟動傳送帶，傷了手指。貝索斯馬上從「為什麼他會傷手指」開始問起， 在現場的白板上一連問了五個「為什麼」，一步步推導出：需要在倉庫適當的地方為員工放置桌台，並加強安全培訓。

在亞馬遜內部，有一個「飛輪」的概念，所有人都要想，怎麼能讓「飛輪」轉得更快，即如何提升效率、降低成本；有一個系統叫 ACES(Amazon Customer Excellence System，直譯為「亞馬遜用戶卓越系統」)，精益管理與改善是其中的重要環節。

法則二：用戶

好，說到了用戶。「用戶體驗」是我們在亞馬遜聽到最多的詞。如果說「改善」是手段，那麼「用戶」是核心。

在亞馬遜，我們看到一張名為「我們的良性循環」圖。亞馬遜的人解釋說，這張圖可以從任何一個地方看起，但「我們建議你從『用戶體驗』那進入……」顯然，這事已公理般地成為亞馬遜人思考問題的「入口」。

「用戶體驗」作為企業理念的第一條，寫在貝索斯1997年上市第一年的致股東信里，至今沒變。

曾任亞馬遜全球副總裁、現任一號店董事長的於剛說：「顧客體驗(customer experience)和可擴性(scalability)是電子商務最重要的兩個成功要素，是我在亞馬遜就職時聽到最多和體會最深的兩個概念。顧客體驗 是一個綜合的考量，涵蓋商品/服務的豐富度和質量保障、價格的實惠，以及商品搜索的簡易、描述的准確、展示的直觀，購買流程的明晰簡單，付款的多樣和方 便，送貨的及時和快捷，顧客信息的安全、退換貨的容易，售後服務的溫馨和問題解決的合理，等等。」

在於剛所描述的這么漫長的一個鏈條上，亞馬遜為改善顧客體驗所做的努力自然不勝枚舉。鳳凰城運營中心總經理Bert舉了一個更細小的例子，如果 亞馬遜客服連續兩次收到不同客戶對同一種產品的投訴，不管何種原因，客服都有權力立即將貨品下架，待核查清楚後再決定上架與否。客服之所以被賦予這么大的 權力，因為他(她)是離用戶體驗最近的人。

由於以「用戶」為中心，在亞馬遜，還有一個專用名詞叫「working from customers backwards」，即從用戶體驗倒推工作。其CTO Werner Vogels(微博)告訴我們，這也是亞馬遜的創新流程。他說，亞馬遜技術團隊以公司向用戶提供的各種服務來劃分，每個團隊8到10人，便於簡單溝通、快速創新。 用戶在某一方面的需求和相關行為數據被反饋到各小組，技術團隊想辦法予以滿足，所有創新都圍繞著用戶體驗與需求進行，而不是為了技術而技術。

現在被亞馬遜高層經常用來舉例說明該公司如何徹底以用戶為中心的例子是，當年貝索斯頂住華爾街和公司內部的批評與壓力，決意開發亞馬遜的第三方 賣家市場，甚至不惜「承受短期財務損失」。貝索斯當時表態說：碰見要做這種自己跟自己打架的決定，我們不妨把問題簡化一下，只需想下「什麼對顧客是更好 的」，只要我們站在顧客這邊思考問題，時間一長，這能強制我們做出正確的行為。

亞馬遜全球高級副總裁Diego說：「我們的業務匯報並不是說你昨天的營業額多少，而是說用戶體驗出現了什麼問題。」他描述，亞馬遜分輸入和輸 出兩個系統。輸入是指貨品種類的齊全性、價格競爭力、送貨精確性等等，這些都指向用戶體驗，如果「輸入」做好了，「輸出」就是營業額與新增客戶，是水到渠 成的事。

事實上，在上面舉的那個例子中，在亞馬遜推出第三方賣家市場後，該業務增長迅速，現在已佔到公司全球銷售額的30%，亞馬遜提取商家銷售收入的15%作為平台服務費。

亞馬遜的商業模式發展到現在，「用戶」對它而言，已不再僅是零售顧客，還包括活躍在B2C平台上的中小商家，享受其物流服務和雲存儲服務的企 業。CTO認為，正是因為亞馬遜零售商出身，且長期專注在用戶需求上，所以在向大量中小企業提供IT系統基礎架構時，體現出比其它高科技公司更好的成本控 制力與服務用戶的能力，這是亞馬遜的雲計算當下領先的原因。

Customers rule!貝索斯見到我們，轉身在會議室白板上龍飛鳳舞寫下的一句話。幾分鍾後，當某位記者請他簽名留念時，他又一次快筆揮下這句話，不假思索。

不是只有貝索斯一個CEO重視用戶體驗的價值，但很少見一個CEO這么頻繁地、自我暗示性地展現他對此的偏執。並且，他成功地把這自我暗示施加給了全公司，「用戶體驗」成了哪怕從亞馬遜離辭的人都忘不掉的共同語言。

法則三：數據

亞馬遜另一個簡潔而有力的共同語言，是數據。

如果說「用戶體驗」是一種指向，那麼數據是通往該指向切實的工具。否則，「體驗」是好是壞無從談起，或不準確。

在見到每一位亞馬遜高管時，我幾乎都會向他們問到「數據應用與決策」的問題。事實證明，沒有一個人會說「數據」這事兒跟本部門工作關系不大。上 文已提到，技術團隊對新功能的研發，會基於一系列用戶行為數據觀測與分析；同時，用戶行為數據也是營銷決策的依據；亞馬遜會用數據來為平台上的商家提供服 務，比如在某天某個時間段，監測到網球拍賣得不錯，亞馬遜會去搜索看哪些商家在賣網球拍，如果該商家還只是在線下，他們會主動去問，你需不需要把業務搬到 亞馬遜平台上去？亞馬遜全球商戶服務高級副總裁Sebastian說，亞馬遜還會根據實時的銷售數據,博彩公司，幫助商家制訂未來銷售計劃。

在CTO看來，創新活動最富於挑戰的地方並非在於實現新功能，而在於：你並不知道未來用戶是否會用這個新功能、是否會喜歡它。所以小范圍「測 試」、根據測試的數據反復調整與修正功能，變得非常重要。所謂的「A/B testing」(簡單說來，就是同時推一個功能的兩個版本，給不同的用戶，通過數據反饋看用戶喜歡哪個)，在亞馬遜是流行的做法。

在這里，我想引用一中一外兩個知識問答網站上亞馬遜(前)員工對亞馬遜如何做數據化運營的信息分享。

英文網站Quora上某亞馬遜前員工說：「測量/數據是公司里的裁判。亞馬遜追蹤一切，大部分決策都基於數據。公司里的每個團隊幾乎都要每周開總結會，討論指標與數據。如果會上你不提數據和指標，你會在這個會上很不自在的。」

中文網站知乎上，卓越亞馬遜的公關總監金俊(微博)說，亞馬遜網站一天進行幾百次試驗，如使用不同的演算法來推薦商品，或改變購物車在屏幕上出現的位置。 進行這些試驗的成本很低。這些試驗結果得來的數據，可以幫助網站優化UI設計，給顧客提供更好的購物體驗。「亞馬遜僱傭了很多數學、工程方面的牛人，開發 軟體獲取有效數據並提供強大的分析工具。負責運營演算法的某位VP為普林斯頓大學數學博士，一位來自俄羅斯的女數學家。」她更舉例子說明亞馬遜的「數據文化」：「大家在做提案時，必須要有數據支持，否則很難通過。曾經有次開會，一位員工說『我認為……』，後來感覺不對，趕緊改口道：『不，不，數據認為……』」

微博推薦：亞馬遜全球CTO@WernerVogels、卓越亞馬遜副總裁@白駒逸最新開通新浪微博，快來關注亞馬遜高管微博匯吧！
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⑵ 鼎益豐集團可信度高嗎

深圳鼎益豐集團可信度還是很高的。鼎益豐集團成立於成立於2011年1月，到目前為止已經運營了6年多。注冊全稱深圳市鼎益豐資產管理股份有限公司，分公司橫跨深圳、香港、新加坡等地，總部位於深圳，是一家大型跨國綜合資產管理集團。

拓展資料：

深圳市鼎益豐資產管理股份有限公司

鼎益豐，全稱深圳市鼎益豐資產管理股份有限公司，於2011年01月10日在深圳市市場監督管理局羅湖局登記成立。法定代表人隋廣義，公司經營范圍包括受託資產管理（不含保險、證券和銀行業務）等。

⑶ 為什麼河南中小企業產權交易被叫停

參考12月9日《南方周末》摘錄如下：
「我開戶後還沒進行任何操作，交易所怎麼就暫停營業一個月呢？」

2010年12月1日下午，鄭州商務內環路1號，中信銀行大廈16樓，在一間掛有「中天產權」牌子的狹小的辦公室內，一位前來咨詢的大媽火急火燎。

她說的交易所，是指河南技術產權交易所——去年10月份工業和信息化部（工信部）選擇的五家企業產權交易試點機構之一，其它四家試點分別在北京、上海、重慶和廣東。

今年11月12日，「國家區域性（河南）中小企業產權交易市場（下稱河南中小企業產權交易市場）」正式開張，工信部部長李毅中和河南省省長郭庚茂揭牌。

這是一個中國史無前例的全民均可參與投資、100股即可開戶的非上市公司股權交易市場，與新三板上每筆交易委託股份數量最低為3萬股的門檻形成了鮮明對比。

正因為此，這個市場一開張就無比火爆。首個交易日，全天成交金額近1.5億元人民幣，第一批掛牌的41家企業中的大多數，股權價格漲幅都在300％左右。

然而，這一被稱為「中國納斯達克」的企業產權交易市場，狂奔了6個交易日後的11月22日即戛然而止，對外宣布「暫時關閉一個月」；截至關閉前，開戶人數達到2.2萬。

這一深受工信部青睞的新類型的資本市場試點，是如何誕生和運作的？關停背後到底發生了什麼？一個月後，交易所可能發生的變化是什麼？南方周末記者趕赴鄭州，逐一揭開謎底。

就像買彩票中了特等獎

當發現自己的公司名列工信部公布的五個中小企業產權交易試點機構時，陳有亭就像買彩票中了特等獎般激動不已。

這一產權交易中心的前身，是河南省技術產權交易所。

2009年10月，陳有亭做夢也沒有想到，工信部為拓寬中小企業融資渠道而最終選定的五家產權交易試點機構中，河南省技術產權交易所名列其中。其它四家分別為北京產權交易所、上海聯合產權交易所、重慶聯合產權交易所、廣東省南方聯合產權交易中心。

陳是河南省技術產權交易所董事長，祖籍河南長葛，個子不高、身材肥碩，酒量非凡，操一口地道的長葛口音。

他旗下的鄭州利隆物貿公司是占股40％的第一大股東，陳是這個技術交易所的實際控制人——副董事長朱獻福基本上很少涉足具體事務，他告訴記者，「開盤當天是我第一次來交易所。」

自從2002年成立以來，河南技術產權交易所曾在發展區域性資本市場上多次努力，但均未成功。（參見D18版《「中國納斯達克」前傳》）

2008年，「大部制」改革中，原發改委產業司、中小企業司、工業司等劃入工信部，而中小企業司正是區域性產權市場改革試點單位的主要推動者。

第二年的5月27日，曙光乍現，工信部發布《關於開展區域性中小企業產權交易市場試點工作的通知》，這一文件後來被河南金融界稱之為「5·27文件」，預示著中小企業產權交易即將熱風撲面。2009年10月，當發現自己的公司名列工信部公布的五個中小企業產權交易試點機構時，陳有亭就像買彩票中了特等獎般激動不已。

河南省政府同樣感到振奮，隨即成立由省發改委、國資委、財政廳、工信廳、科技廳等22個部門組成的「河南省產權交易市場指導委員會（簡稱「指委會」，功能類似於中國證監會發審委）」，馬上起草試點實施方案並呈報工信部。

值得關注的是，「超級委員會」當中，林業廳甚至名列其中，卻惟獨不見河南省證監局的身影，指委會顯然已有所覺察——這一試點未來的運轉將可能引起中國證監會的不滿，換句話說，若將證監局拉進「委員會」，等於一開始從省級層面上，就要面臨關於產權交易試點是否有證券交易屬性的尷尬，於是乾脆將證監部門排除在外。

「遍地黃金」的時刻

最早一批參與A股投資的一位股民對本報記者稱，其情形頗有20年前上海證交所成立時的精氣神，每個人都因深信「遍地黃金」而不願錯失良機。

工信部於今年7月份發回關於河南產權交易試點實施方案的復函。上述指委會成員單位之一的一位人士稱，中信部對五個試點的布局，河南試點側重產權交易，其它四個試點則側重股權、債權和知識產權交易。

這意味著河南至此正式拿到了准生證，對陳有亭來說，則意味著他的公司，掛上了「國字頭」的金字招牌。

河南試點的方案，顛覆了之前所有地市企業產權市場的游戲規則，它模仿了證券市場A股交易的一整套模式，無論是交易時間還是交易形式，以及漲跌幅規定都和A股驚人相似：

交易時間為工作日的上午9:30－11:30，下午1:00－3:00，同樣是盤前集合競價、盤中連續交易，交易單位為每100股一手，除掛牌當日，每天的漲跌幅上限為10％，隔日交割（T＋1）……

最引人注目的，則是全民均可開戶，自然人拿身份證即可免費開戶，直接入市，100股開買；機構投資者開戶費為200元。

舞台搭好了，戲班子卻還需要組建。陳有亭開始加大力度招兵買馬，他現在對外號稱有一批復合型人才，博士、研究員、高級工程師等佔到九成以上，但有人說多數均為「鬆散型」的合作關系；他同時開始找人做網站，如今的河南技術產權交易所的官方網站，最早的一條消息是今年5月23日一個與產權交易試點有關的工作會議。

其實，早在今年上半年，河南省政府及陳有亭方面預計工信部的復函將至，便開始通過當地媒體預熱，3月份，有媒體報道稱4月份這一國家級試點有望掛牌，5月份的時候則報道6月份將掛牌。

一直到7月份「錘子」落定，河南省政府才向全省各地市發出正式動員，同時向全國發布「英雄集結號」，只要「公司有形凈資產不低於800萬元，主營業務收入占總收入比例超過6成，最近兩個會計年度連續盈利，且最近一個會計年度凈資產利潤率不低於6％；資產負債率不超過60％」的企業，均可到鄭州來掛牌。

與4年前的試水相比，河南這一次因為有工信部的「保駕護航」，加上史無前例的交易模式，即使不加吆喝，趨之若鶩者亦不計其數。同樣，河南省各地市政府及中小企業之外，眾銀行展開第三方存管業務之爭，眾機構開始爭奪保薦機構資格。

整個中原地區的金融市場，此時呈現出一種亢奮的情緒，最早一批參與A股投資的一位股民對本報記者稱，其情形頗有20年前上海證交所成立時的精氣神，每個人都因深信「遍地黃金」而不願錯失良機。

從7月份開始遴選種子公司，到11月12日第一批企業正式掛牌，4個月的時間完成這項系統工程，可謂創下了另一項資本市場之最——有的企業甚至是七八月份或更晚，才匆忙完成股份制改造，譬如「靈寶金業」股份公司整體變更時間甚至是2010年9月17日。

位於河南鶴壁市浚縣的環燕輪胎是掛牌企業之一，其董秘張領軍在接受南方周末記者采訪時稱，與創業板上市的高門檻相比，河南技術產權交易所的門檻要低得多，加上行政推動，可以「多快好省」地實現融資目的。

據張領軍透露，河南技術產權交易所，曾就掛牌企業所需費用出過一份指導意見，即以企業總資產為參照來計算掛牌的總費用，「總資產在1億元以內的企業，」他說，「到這一市場掛牌所需費用在300萬到600萬元之間。」

有趣的是，環燕輪胎的保薦人，是河南新大地化工有限公司，這是位於河南南陽市的一家化工企業。化工企業怎麼可以做保薦人呢？

原來，這家化工公司的負責人王平曾浸淫金融行業多年，不久前看到河南獲得國家級產權交易試點資格後，意識到良機到來，遂與陳有亭溝通，爭取到了保薦資格，「但是保薦機構的名稱——河南中天中小企業產權交易有限公司（即文初提及的「中天產權」），要經過河南省政府及工商部門的特別報批。」王平的搭檔、中天產權副總裁呂永建於12月3日對南方周末記者稱，「所以在我們保薦企業的掛牌公告書中，沿用了新大地化工公司的名稱。」「那中天產權現在拿到營業執照了嗎？」「前兩天剛拿到。」呂的一位助手搶過話頭。

一場短暫的狂歡

陳有亭曾對當地一家媒體的經營人員稱，「我們每年光信息披露一項業務，就足以養活你們全報社。」

11月12日像是陳有亭的另一個生日——河南中小企業產權交易市場終於掛牌。

開盤當天，交易所門口掛了一條橫幅——「中國的納斯達克在中原誕生」，應邀參加開盤儀式的納斯達克資深副總裁兼國際部主管羅伯特·麥柯奕（Robert McCooey）看到後直豎大拇指，稱河南技術產權交易所是納斯達克的「中國兄弟」。

在居民缺乏投資渠道，而中小企業融資困難的中國，這一交易所的誕生被賦予了特別的探索意義。

按照規劃，第一批掛牌企業有六十多家，但最終掛牌的有41家，因為其餘二十多家企業「沒來得及走完流程」。

為什麼河南省將掛牌日的「最後期限」定在這一天？

河南省政府一位人士對南方周末記者稱，11月12日是「中國鄭州2010產業轉移系列對接活動」的開幕日，這一活動由工信部與河南省政府主辦，工信部部長李毅中確定會出席開幕式，「如果河南中小企業產權交易市場也在此時開幕，李部長前來親自揭牌的可能性就大多了。」

河南省政府的願望實現了。這一天的9點30分，李毅中和河南省省長郭庚茂一起啟動了電子交易系統按鈕，陳有亭聲稱的「中國納斯達克」正式起航。

郭庚茂其實在一個小時前，就在河南省委常委、鄭州市委書記連維良和省工信廳廳長楊盛道等人的陪同下提前對交易所進行了視察，根據當地媒體報道，當郭庚茂看到「河南技術產權交易所」的招牌時，便對陳有亭說，「怎麼叫這么個帶有局限性的名字？最好叫『中國鄭州股權交易所』，現在要趕緊研究這個問題，不然名字固化後就不好辦了。」「這是多年前企業的老名字。」陳有亭回答稱。「不妨叫鄭州產權交易所，打造另一個鄭交所，將來和上交所、深交所一樣。」郭庚茂稱。

郭所謂的「鄭交所」，是指全國四家期貨交易所之一的鄭州商品交易所（一般簡稱為鄭商所）。「打造另一個鄭交所」，足見河南省政府野心之大，然而，這一交易所顯然不可能也不方便與上交所、深交所一樣。

不過，陳有亭在開盤儀式的發言中，稱這一交易市場是「對主板、中小板和創業板市場的重要補充和完善」。

資本盛宴開局，爭食者摩肩接踵。中國銀行河南分行一位職員對南方周末記者稱，他們被要求開立股權交易賬戶，以求中國銀行在第三方存管開戶數能排在前列。

與河南中小企業產權交易市場對接、開展第三方存管業務的銀行有中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行和中信銀行五家。這五家銀行之前曾簽訂過一份金融服務合作備忘錄，聲稱將向在交易市場掛牌的企業提供2400億元的股權質押貸款，其中中國銀行的額度為500億元。

最為亢奮的是廣大投資者。此前傳媒的幾輪引爆，已經將「中國納斯達克」的標簽貼到無處不在。開盤當天，已經開戶並完成銀行轉賬者蓄勢待發，而聞迅前來咨詢和開戶者，則在如中天產權等「權商」營業部排起了長龍。

開盤首日，眾掛牌企業股權價格果然呈瘋狂上漲之勢。漲幅最高的是靈寶金業——一家位於河南靈寶市的國有礦業企業，漲幅為1149％，漲幅最小的是潢綉股份——一家位於河南潢川縣的建築防水材料公司，漲幅為124％。

不過，能順暢地體驗一把財富暴增者並不多。一位在中天產權開戶的投資者對本報記者稱，其客戶端交易軟體「倚天2008.99」，非常笨拙，他在開盤首日想追買靈寶金業，但對另一掛牌企業下的單很難撤銷，「至少花了半個小時」，他說，「反復操作才撤單成功，結果讓我錯過了一隻『大牛』。」

呂永建在接受南方周末記者采訪時坦承交易軟體的粗糙，「這軟體是鄭州大學開發的，他們的經驗不足」，呂說，「據我所知，中國證監會給所有受託A股證券軟體的開發機構打過招呼，一律不得接與河南中小企業股權交易市場配套的軟體業務。」

陳有亭和他的河南技術產權交易所自然是最大贏家。前來拜訪者絡繹不絕，其中不少是河南省之外的投資（中介）機構，以求成為他們所在省市的保薦機構；陳更是河南當地媒體爭搶的香餑餑，因為股權交易信息披露需要載體，而陳有亭曾對當地一家媒體的經營人員稱，「我們每年光信息披露一項業務，就足以養活你們全報社。」

博弈未了局

「產權交易是改革的產物，該事件可能是中國產權交易和證券交易史上的里程碑事件，無論結果將是如何，我們都希望企業和投資人的利益不至於受到太大的損害。」

然而，這場盛宴剛剛進行6個交易日就戛然而止了。11月21日，河南省工信廳發布了《中小企業產權交易市場暫停交易公告》，宣布從22日起，暫停市場交易及相關活動。

在這則二百餘字的簡短公告中，河南省工信廳又一次強調了這一交易市場對於解決中小企業融資難的意義，並稱此前中小企業的申報踴躍和投資者及公眾的高度關注，體現了這一試點的「必要性」，但是由於存在「政策界限不夠明晰，運行規則不夠完善等一些具體問題」，責成市場暫停交易，「期限暫定為一個月，暫時交易期間及重新開盤，要切實維護好各方合法權益」。

這一紙公告猶如平地驚雷，讓整個市場備感震驚。11月22日，周一，整個交易所和一些會員公司（河南方面稱之為「綜合會員」）營業部的電話幾乎被打爆，現場也被圍得水泄不通。直到12月1日，本報記者還在一間營業部看到一位投資者怒氣沖沖問詢這是不是一場「圈錢游戲」，以及交易市場就此夭折的可能性有多大。

這些投資者顯然難以得到滿意的答復。因為就連這四十多家綜合會員也不知道答案，甚至說不到最後時刻，沒有人知道答案。

因為，「政策界限不明確」的另一種表達是：博弈正在進行。

河南省工信廳中小企業局局長王永連在接受南方周末記者采訪時稱，國務院派出的聯合調查組正在鄭州展開調查；他拒絕就調查組的情況做進一步的說明。

河南省政府一位人士則透露，調查組主要由中國證監會牽頭。證監會直指河南中小企業產權交易試點「以產權交易之名，行證券交易之實」；陳有亭於11月26日與河南工信廳有關領導赴北京與工信部溝通後，隨即返回鄭州，繼續探討下一步的對策。

氛圍由此緊張起來。此前圍繞產權交易市場四處宣揚的陳有亭不見了，取而代之的，要麼是不斷開會的陳有亭，要麼是不方便接電話的陳有亭。

一位河南券商人士稱，河南證監局此時專門再一次向眾證券公司打了招呼，不對產權交易市場暫停交易一事發表任何看法。

據《證券時報》報道，河南中小企業產權交易市場暫停，源於被指違反了證券法、公司法、企業國有產權交易操作規則、公司登記管理條例等多項法律法規。

譬如，4年前，國務院辦公廳發布了一紙《關於嚴厲打擊非法發行股票和非法經營證券業務有關問題的通知》，稱股份公司股東發起人數在2人以上、200人以下，如果向非特定或特定對象發行股票後股東人數超過200人的，為公開發行，應報經證監會批准，同時嚴禁任何公司股東自行或委託他人以公開方式向社會公眾轉讓股票。現在，由於河南中小企業產權交易市場沒有對公眾投資者作出任務限制，所以容易踩及這一「紅線」。

然而，在一位市場人士看來，證監會顯然是通過此舉向工信部示威，以達到爭奪非上市公眾公司（公開發行股票，但未在證券交易所上市的股份有限公司）運行標准制訂和監管權的目的。

「證監會在『新三板』擴容（指中關村科技園區非上市股份有限公司代辦股份報價轉讓系統的試點園區范圍之擴大和代辦系統主辦券商數量的增加）事宜上雷聲大、雨點小，」他說，「不料被工信部的中小企業產權交易試點搶了彩頭，於是對峙情形出現，結果便是現在的『槍打出頭鳥』。」

南方周末記者電話采訪中國證監會非上市公眾公司監管部副主任魏學春，他對此不予置評。

12月5日，證監會主席尚福林在一場論壇中稱，證監會將盡快出台《非上市股份有限公司的股份上市的辦法》，並抓緊研究制定《非上市公眾公司監督管理辦法》，確立非上市公眾公司監管法律制度。

營業執照還差幾天才拿到，中天產權等綜合會員們，卻因為交易市場停業一月而被晾在了一邊，這真是一個莫大的諷刺。中天產權位於陳有亭公司樓上、中信銀行大廈16樓，與中信萬通證券隔壁。原本辦公地點就比較狹小。現在，據中天產權副總裁呂永建稱，寫有「中天產權」四個字的進門小招牌，也被證監會調查組給揭掉了，調查組懷疑中天產權涉嫌非法證券交易。

在接受南方周末記者采訪時，呂永建接到他的一位熟悉納斯達克市場的朋友的電話，問其現在所服務的企業當中有無達到赴美上市資格者，在所謂「中國納達斯克」遭遇尷尬的時候，可以先考慮到真正的納斯達克上市融資。

而就在南方周末記者離開鄭州的時候，收到環燕輪胎董秘張領軍的一條手機簡訊，他用一種嚴肅的口吻寫道，「產權交易是改革的產物，該事件可能是中國產權交易和證券交易史上的里程碑事件，無論結果將是如何，我們都希望企業和投資人的利益不至於受到太大的損害。」

⑷ 秦奮5千萬炒股涉內幕交易被罰60萬，該事件能起到什麼警示作用

避免違規炒股、要遵守相應的法規、不要抱著僥幸心理、不要擾亂股市、避免損害股民的利益等警示作用。

⑸ 電腦股票有哪些

同方股份 華東電腦 長城電腦

⑹ 無人機概念股有哪些

由於無人機市場需求巨大，A股上市公司中，同濟科技（600846）、風范股份（601700）、山河智能（002097）、山東礦機（002526）、伊立浦、中航機電（002013）、貴航股份（600523）、通裕重工（300185）等8隻無人機概念股有望再度獲得市場關注。
目前A股市場上無人機概念股主要有：航天通信（600677） 、山東礦機 、貴航股份 、中國衛星（600118） 、洪都航空（600316） 、北方導航（600435） 、中航機電 、伊立浦 、山河智能 、同濟科技 、泰和新材（002254） 、通裕重工 、賽為智能（300044）等。

央視4月16日《新聞聯播》關注大疆無人機，稱其擁有70%市場。有報道稱無人機製造商大疆正在展開融資談判，估值可能高達100億美元。大疆無人機供應鏈：大唐電信（600198）(晶元)、欣旺達（300207）(電池)、興森科技（002436）(軟硬板)。其它無人機概念股：雷柏科技（002577）、山東礦機、宗申動力（001696）、隆鑫通用（603766）、機器人（300024）。

⑺ 如何判斷市場是牛市還是熊市

判斷牛市和熊市，可以通過經濟環境，也就是基本面，也可以通過技術指標，例如，均線呈多頭排列，dif長時間在0軸之上，軌道指標價格允許在中軌與上軌之間，等等，也可以自己做一些明顯能看出牛市熊市的指標
例如下圖的牛市k線顯示紅色，熊市k線顯示綠色，這樣就一目瞭然了

⑻ 非化石能源包括哪些股票

非化石能源概念股有哪些？非化石能源概念股一覽

了解非化石能源：

包括新能源及可再生能源，含核能、風能、太陽能、水能、生物質能、地熱能、海洋能等可再生能源。

核能：應流股份（603308），中核科技（000777）等

風能：天順風能（002531）等

太陽能：海潤光伏（600401）等

太陽能概念股：

海潤光伏（600401）、亞瑪頓（002623）、彩虹精化（002256）、日出東方（603366）、首航節能（002665）、中來股份（300393）

核電概念股：

中核科技（000777）、上海機電（600835）、江蘇神通（002438）、中國一重（601106）、丹甫股份（002366）、久立特材（002318）

風電概念股：

金風科技（002202）、華儀電氣（600290）、天順風能（002531）、吉鑫科技（601218）、湘電股份（600416）、節能風電（601016）

⑼ 象山縣目前有幾家上市公司

在這個快節奏的時代，喧鬧的生活給我們物資上帶來滿足的同時也時常把我們的心靈搓揉得疲憊不堪。哪裡，有我們心靈的棲息地呢?

在寒冷的冬季，低壓的暗雲下隱藏著最含蓄的悲哀。街上的冷清更突顯了內心的蕭條，即使坐到溫暖的火爐邊，也難以使得冷冬從大衣上褪去。那麼，看看曹文軒先生的《青銅葵花》，撲面迎來的是這樣一陣清香：那廣闊的大麥田，那金黃的葵花，竟異曲同工地充滿了鄉野的詩意氣息。雖然書中兩個主人公的背景一開始就浸染了淡淡的憂郁與悲苦，一如剛才低落的心情，但那背景里走出的葵花帶著清澈的陽光，青銅帶著執著的堅韌。給人以清純和心靈升華之感，不僅留給人一幅幅鮮明生動的文學印象，還有一種心靈受洗的感覺。

心靈在大麥地的葵花田裡歷經一場旅行，當陽光傾盆而下，金色的陽光和金色的葵花盪滌了污濁的心靈，帶來一場酣暢淋漓的釋放，回歸自然的純真，讓溫暖彌漫全身。

當失敗威風凜凜，極盡囂張地站在你身旁時，不要畏懼，即便是又一次的滑鐵盧，下一次成功率依舊不會降低。只要努力，即便失敗了一千次，那成功便是那一千零一次。隨我來到這里，這里的世界多姿多彩，這里的人生或許坎坷，或許一帆風順，但結局依然是死亡。

任思緒隨著那個坐在輪椅上的男子的文筆飛揚。他寫自己，在《我與地壇》中已然走出陰影的他用一種「寫」的方式敘述自己當初的悲與愁。是啊，在最有能力也最有抱負的時候，命運帶走了他的雙腿，這個殘酷的事實使他感到頹廢。可大自然給了他生命的啟示，即便他的身體不能站起，但他從前受挫的心靈也能在傷口癒合後在文字中給他帶來飛翔的美妙感覺。讓心靈棲息在閱讀與寫作中，給自己找一個放飛夢想，回歸純真與自然的地方，且隨風吟。

有人說，最美的青春與累攜手。郭敬明也曾這樣寫道：青春是道明媚的憂傷。放飛心靈在文字中，不受拘束地亂逛，在這里隨時可以靠岸，重新整理心情，用文字給予的自信昂起深低下的頭，繼續前進。

在《再別康橋》中用心體驗徐志摩的依依不捨，對康橋的深深眷戀。

在《面朝大海，春暖花開》中用心感受海子清苦而浪漫的生活，從明天起，做一個幸福的人。

在跨過慾望的沼澤時，有誰真的可以不被弄臟。那麼，讓心靈在文字中緩解疼痛的神經，插上想像的翅膀，跟著文字一起去旅行吧。

讓心靈棲息在文字中，讓這幽香洗滌心靈，回歸自然與純真的另一個世界。