華府科技股票

Ⅰ 各位大神，請教一下，華府板塊在雙流區范圍內的區域（劍南大道以西）風水怎麼樣

問風水，都好。歷古以來前所未有，都有共同的打造基礎，水泥、鋼筋、玻璃、自來水、電、天然氣打造的風水。
風水就是正確選擇居住地形。本人在上百處遺址中的結論認為：那裡大多數有風水理氣、羅盤用事跡象特徵，應有一定的羅盤文化含義，但基本是一票否決，是地形局限，沒有留下延續的種群。本人在現實中找到的事例是，地形不合法，風水理氣、羅盤用事如同兒戲，毫無意義。所以本人才有：」什麼叫風水？多從科學角度思考更有益」的結論。過去很多地段無法建房，現在有鋼筋、水泥、玻璃、自來水、電、天然氣，可建、可造，克服了劣質地形的局限。木頭、泥土、紙糊窗、提桶吊水挑水、茅草、松木火光和鋼筋、水泥、玻璃牆、自來水、電、天然氣，決對是兩種風水含義，也代表時代在進步，科學給人類帶來前所未有的新天地。木頭、泥土、紙糊窗、提桶吊桶挑水、茅草、松木火光的時代，只能選擇背風向陽的低窪地段，也就是只能依照風水選穴的特別標准，選擇窩、鉗、乳、突地。房屋不能高，只能矮。窩、鉗低窪、低矮，有一基本缺陷就是昏暗潮濕，通風條件差、潮濕而乾燥性能差和空氣質量差，易霉變，易病變。鋼筋、水泥、玻璃牆、自來水、電、天然氣，完全有可能使房屋建築向高處走，高大建築成為可能，高大、高處明顯明亮、通風乾燥性能好。比如台形高台地段，過去由於建材的限制，不適合建房，現在有建材的優勢，不僅可以建房，而且從某些方面如明亮、空氣流通和防水患性能的角度考慮，比窪地更好，更有利於人類的身心健康。

導讀：好字管總。每一項都有小標題，共六方面的內容。最後一項所要說的是：城市，人為風水。如果沒有人為科技因素，目前國內、國際不論任何風水大師布控任何風水局，都只會狗屁不通。沒有科技因素現在城市人口減少到五分之一以下，看能否滿足生存條件。總之風水無定論，科技才能滿足人們的需求。古代風水，實質就是正確選擇優越的自然條件，適應人類生存。不適合人類的地方，本人從見過的上百處遺址中的結論是：人類在那裡已被徹底陶汰，沒有再延續種群到今天。風水強調的就是有利、方便、實用，是更好地適合人類生存和生活。

一、好是主要的，要挑毛病，肯定能挑出來，主要正確把握大勢，大方向對就可以。
大勢對，總是大贏。能正確把握大勢的人，其風水好做。其原因就是這些人，在大勢的把握上有獨到的眼光，獨特的風格和判斷，從不在小事上計議。大勢已定，一切隨緣。小事總是有，不能因小而失大。就如賭局，贏大輸小，總是贏局。大而贏，小而贏，是有禍、招凶的預兆。這些在風水用事上的啟示是：即要注意大局，不能因小而失大，又要注意不能太過於求全。著名的廣東風水學派創立人蔡名山，自己給自己選擇的墓地，各派風水師都從不同角度認定為是最優地形、最佳選擇，但蔡氏無後，是何道理，太完美，太絕妙了。戰爭年代，有很多老將老帥正是由於貌不驚人，而逃過生劫難，朱德總司領就有這方面的典型實際事例。人事一理，大方向正確，小錯反而護大成。
二、貴人照臨，天下太平，貴人到功，放心居住。
什麼是貴人？是不是現在供奉在各大廟宇、寺院和家庭神位上的那些神像就是貴人呢？不是。在那些地方供奉的只是偶像，而不是貴人。真正的貴人是在現實，是現實中左右和主宰這個社會的那些有級別、有能力的人，為大大小小的貴人。值得一提的是，現在城市中成套式房屋建築，其設計、定奪的級別極高，應視為已有貴人到功，為貴人照臨。對那種房屋，實行不切實的改動，在技術層面上講，不合技術規范要求，從風水意義上論，為直接與貴人相沖。沒有權力權貴的規章制約，沒有技術權貴的技術限制，沒有操權權貴的鐵腕重擊，憑風水的那點毫無約束力的狗屁經，能對錢商們有何效力，只怕早就災惡橫生！風水上禍事連連。
三、什麼叫風水？，第一是能供人類生存的條件。第二是更優良的人類生存條件。多用科學頭腦思維。
風水的實質用現代漢語表達就是：創造、選擇具有更優越的生存條件、生存優勢；合理利用自然客觀條件和規律；符合規整、對稱、必須、合理、舒服、實用、方便、有利、安全、美觀、衛生的要點；合乎力學、科學原理；合乎常識、邏輯，就是好風水。不存在令人費解的特別神秘風水！古代風水，實質就是正確選擇優越的自然條件，適應人類生存。不適合人類的地方，本人從見過的上百處遺址中的結論是：人類在那裡已被徹底陶汰，沒有再延續種群到今天。風水強調的就是有利、方便、實用，是更好地適合人類生存和生活。用傳統風水理論，切入現代建築設計領域，只怕是盲人摸象，用現代高科技術設計理論切入傳統風水領域應游刃有餘。對風水要有正確認識：比如植物，可以凈化空氣，美化環境，這些能促進人的身體健康，也就是植物有旺風水作用。身體健康，精力充佩，掙錢多，不需要耗費醫葯費用，也就是植物有旺財的效果。從科學、正面認識更能說明問題。比如高層空氣好，衛生好，這是主要的。頂層，防滲漏，防雷擊的措施要有力，當然還存在其它需要注意的事項。風水只能提醒從多角度思考，技術層面的事，現代科技更精準。傳統建築是以中心對稱理論為主。現代建築，以實用、功能為主。二者基礎不同。打個比方，在傳統古老建築基礎上發展起來的古老風水理論，就象老式馬車駕駛技術，能用於指導駕駛現代汽車嗎？古代以自然風水為主，現代城市以人為風水為主，二者基礎完全不同，怎能固守舊教條。
用規整、對稱、必須、合理、舒服、實用、方便、有利、安全、美觀、衛生的標准去分別評估考量各類事物。符合規整、對稱、必須、合理、舒服、實用、方便、有利、安全、美觀、衛生，就是好風水。相反，就會壞事，就是壞風水。風水布局再合理，談不上規整、對稱、必須、合理、舒服、實用、方便、有利、安全、美觀、衛生等條件，那隻能認為是怪論。風水再好，核心必須要更好地適合人類的居住生活和生產活動。
規整：就是要有統一整齊規范標准，整齊劃一，不能七零八亂。現代城市和農村中，那些混亂建築，相互抵消，互相矛盾，從風水的角度論，零亂無序，從事實上看，哪裡存在更多貧窮和貧困。
對稱：傳統風其實就是對稱理論，是受自然和人體美的啟發而建立起來的一種風水美學觀。人體其實是一不規則的凹凸形體，但人體有一主要美學特徵就是左右對稱，作為天人合一的風水觀，在傳統建築中體現的基本核心就是：左右對稱，前後對對稱，在對稱中求取平衡。
必須：是指這些結構和設置必須要，不可缺少，不是可要可不要，有，實質意義不大，沒有對正常生活沒有影響的事物。這些結構和設置，是人類必須，服務於人類。把這些設置換位置也不適合，也就說，必須是這樣。比如鋪雙席，為什麼要鋪雙席？需要、必須、實用、舒服、喜愛、心賞，風水必好。
實用：比如窗戶只能在哪裡，採光效果好，就是好風水。放別的其它位置採光效果差，或根本就不採光，其實就是壞風水。又如：打井水井位置選取，用風水理氣的方法位置選得再好，但如果不出水，徒勞無功，完全失去意義，因此打井必須首先選擇保證能出水的位置，這就是實用。又如：床頭靠窗，化解掛銅葫蘆、五帝銅錢好嗎？————沒有實用價值。如果沒有防盜安全網或窗，床頭不能靠窗，不安全。把古今中外歷代所有皇帝的錢都找來掛上也不解決問題。在這個問題上，安裝防盜安全窗，可抵除掛一萬個皇帝的風水錢。
方便：比如門進出要順暢、方便。如果不方便，就是再合風水方位理氣規范要件，也只能加重出入活動負擔，其實也就是壞風水。又如：廚房門對大門好不好？———，一條門，如廚房是一條門，進戶門也是一條門。是活門，可對。是活和活，有用和有用。現實是有用就相合，無用就打架。能人和能人互幫互助，無用的人和無用的人絞在一起，即干壞事又打架，天下不太平。門也是一樣，無門死地方，門多，就是不相對也成災。
安全：房屋周圍修水池雖好，但小孩掉入的情況不在少數，只要有小孩掉入遇險，整座房屋的風水若干年內，都是一票否定——抹黑，不修魚池照常過好日子，修了魚池帶來麻煩，得不賞失。又如：榕抱石盆景擺放的地方，不論用何種理論評價，只要擺放不平穩和不安全、不便於觀賞和管理、妨礙正常活動，只能是引發多災、多難。又如：泰山石，放大門不妨礙進出的那一邊那最好。不妨礙進出是泰山石，妨礙進出就是絆腳石。
關於「創造、選擇具有更優越的生存條件、生存優勢」。古代以正確合理選擇、利用優越的自然條件為主，現代社會科學技術的進步，創造更優越的生存空間已成可能，現代化的改造力度為人類的生存條件奠定了很好基礎，從而具備了創造優越風水的可能。人為風水更優於自然風水，原因是人為風水包含大量科技因素，從而更適宜於人類。多從科學、常識方向思考定然有益。
風水就是正確選擇居住地形。本人在上百處遺址中的結論認為：那裡大多數有風水理氣、羅盤用事跡象特徵，應有一定的羅盤文化含義，但基本是一票否決，是地形局限，沒有留下延續的種群。本人在現實中找到的事例是，地形不合法，風水理氣、羅盤用事如同兒戲，毫無意義。所以本人才有：」什麼叫風水？多從科學角度思考更有益」的結論。過去很多地段無法建房，現在有鋼筋、水泥、玻璃、自來水、電、氣，可建、可造，克服了劣質地形的局限。木頭、泥土、紙糊窗、提吊挑水、茅草、松木火光和鋼筋、水泥、玻璃牆、自來水、電、氣，決對是兩種風水含義，也代表時代在進步，科學給人類帶來前所未有的新天地。木頭、泥土、紙糊窗、提吊挑水、茅草、松木火光的時代，只能選擇背風向陽的低窪地段，房屋不能高，只能矮。低窪、低矮有一基本缺陷就是昏暗潮濕，通風條件差、潮濕而乾燥性能差和空氣質量差，易霉變，易病變。鋼筋、水泥、玻璃牆、自來水、電、氣，完全有可能使房屋建築向高處走，高大建築成為可能，高大、高處明顯明亮、通風乾燥性能好。比如台形高台地段，過去由於建材的限制，不適合建房，現在有建材的優勢，不僅可以建房，而且從某些方面如明亮、空氣流通和防水患性能的角度考慮，比窪地更好，更有利於人類的身心健康。

四、心態平衡是最好的風水。
現代住房的風水構思理念是：功能、實用、方便、安全、美觀、衛生。物盡其用，天道必從。浪費資源，天怒人怨。嬌柔造次，自取其辱。想入霏霏，心神不寧。畫蛇添足，多此一舉。風水的優劣，最終取決於當事人的心態，心態好，風水優，心態差，風水劣。風水所以能預測出一定的事項，樂觀的人和悲觀的人，在同一事項中，由於看事的角度不同，發出的心聲也就不同，導引的後果也是天壤之別。風水不能決定事物變化的某些特徵，但能檢測事物變化的某些特徵。比如：家中的兩條門相對，為什不是相映成輝，而是兩門相鬥呢？門窗相對，為什麼不是相互照應，而是目瞪口呆？在這里，所有物品都還是物品，並無神奇，神奇的是當事人的心靈，心靈是人的窗口。當事人有什麼樣的心態，就會怎麼樣想，心理導向將會將其導入想像的境界和行為方式。又比如：房屋風水，小屋象菜刀型,並不一定菜刀型就是要犯煞，菜刀廚具切肉，有肉吃是正常思維，菜刀型犯煞是不正常思維，為什麼想到菜刀不切肉而想到菜刀型犯煞，心理原因，這就是風水。現代家庭，缺少菜刀還能生活嗎？心理價值趨向不同，必然是不同後果。又比如：廟宇，你想到它會護衛你，它就真的在護衛你，你想到畏懼可怕，它真正可怕。為什麼可怕，心理有難言之隱。全在你的心態。又比如：夫妻房間貼卡通女孩畫，喜歡好看，不喜歡心煩。心理導向兩種不同情感。又如：功德牌坊，可以是正面教材，煥醒人的心志。也可以認為是多此一舉的浪費，更可以認為是壞風水的建造。心態不同，心聲不一樣。
把公用樓梯和電梯部分避開不管，只認為個人私用部分房屋有缺，而且認為嚴重有缺。風水認為：有梯不為缺，不但不為缺，反而認為梯是全樓活眼，梯是全樓的生命和靈魂。一個極簡單的道理，無梯，全樓只是死樓盤，有梯才能讓全樓進入實用，靈動起來。房屋加梯才是房屋的全部，不能把公用部分就不算是房屋整體，這樣的風水觀和理論，是狹隘的個人心理理論，由這樣的理論誘導出來的後果，只能是片面的自私自利人文，進一步的推導差距就更大，這就是風水為什有神效的地方。
現代住房的風水構思理念是：功能、實用、方便、安全、美觀、衛生。物盡其用，天道必從。浪費資源，天怒人怨。嬌柔造次，自取其辱。想入霏霏，心神不寧。畫蛇添足，多此一舉。風水的優劣，最終取決於當事人的心態，心態好，風水優，心態差，風水劣。風水所以能預測出一定的事項，樂觀的人和悲觀的人，在同一事項中，由於看事的角度不同，發出的心聲也就不同，導引的後果也是天壤之別。風水不能決定事物變化的某些特徵，但能檢測事物變化的某些特徵。比如：家中的兩條門相對，為什不是相映成輝，而是兩門相鬥呢？門窗相對，為什麼不是相互照應，而是目瞪口呆？在這里，所有物品都還是物品，並無神奇，神奇的是當事人的心靈，心靈是人的窗口。當事人有什麼樣的心態，就會怎麼樣想，心理導向將會將其導入想像的境界和行為方式。又比如：房屋風水，小屋象菜刀型,並不一定菜刀型就是要犯煞，菜刀廚具切肉，有肉吃是正常思維，菜刀型犯煞是不正常思維，為什麼想到菜刀不切肉而想到菜刀型犯煞，心理原因，這就是風水。現代家庭，缺少菜刀還能生活嗎？心理價值趨向不同，必然是不同後果。又比如：廟宇，你想到它會護衛你，它就真的在護衛你，你想到畏懼可怕，它真正可怕。為什麼可怕，心理有難言之隱。全在你的心態。又比如：夫妻房間貼卡通女孩畫，喜歡好看，不喜歡心煩。心理導向兩種不同情感。又如：功德牌坊，可以是正面教材，煥醒人的心志。也可以認為是多此一舉的浪費，更可以認為是壞風水的建造。心態不同，心聲不一樣。
把公用樓梯和電梯部分避開不管，只認為個人私用部分房屋有缺，而且認為嚴重有缺。風水認為：有梯不為缺，不但不為缺，反而認為梯是全樓活眼，梯是全樓的生命和靈魂。一個極簡單的道理，無梯，全樓只是死樓盤，有梯才能讓全樓進入實用，靈動起來。房屋加梯才是房屋的全部，不能把公用部分就不算是房屋整體，這樣的風水觀和理論，是狹隘的個人心理理論，由這樣的理論誘導出來的後果，只能是片面的自私自利人文，進一步的推導差距就更大，這就是風水為什有神效的地方。
五、如何衡量城市中成套房屋的凸凹和缺空：
現代建築，確實都有凹凸不平的缺空。為什麼？本人想不明，一直平，建成平板棺材、箱櫃式一樣，不是能增加建築面積，減少降低造價成本嗎？為什麼建築商和設計師那麼蠢，把銀子向空缺處丟失。住進這樣的房屋後，看了十幾年，體會了十幾年，有些想明了，有些現在還想不明。原來空缺有些是採光和通風必須，有些是整體美學效果所須要，有些是結構力學所必然。這其中含有深刻的奇巧制勝的風水原理，值得深思。
小區結構性房型，要看整棟房屋才能認為是何種屋型。我想信開發商和設計師不會蠢到現成到手的銀子不要，往凹凸奇缺中丟。奇特的造型，定有奇特的含義。多從美學、力學、科學、常識方向作更深層次的理解，對這些屋形才能正確把握。別讓簡單的刀把屋型的謬想阻礙了應有的清新的思維。
城市中成套房屋戶型是因設計和某種需要而存在的凸凹和空缺，和農村那種今天這里修一間，明天那裡接一間的房子凹凸是不能相提並論，也不能用衡量那種房屋的凸凹觀，來衡量城市中成套、有設計方案的房屋。城市中成套房屋至少從力學、科學、常識的角度考慮了房屋的整體力學平衡。沒有這些凸凹，不合力學原理，也不合其它科學設計要領，那就直接與風水觀的實質要領相沖。
六、城市風水，自然選擇在先，人為改造力度在後。
當你去到那些窮鄉僻壤的地方，你不要以為那裡無人去過，其實那裡有許多遺址，那些遺址證明有人到過那裡，同時也會證明那些到過那裡的人，曾經有過生與死考驗。由於風水的差距，已被徹底自然淘汰。當你去到大城市，那裡為什麼留下那麼多人口，答案是：那裡具有更廣泛的風水優勢，自然選擇使哪裡的人群得以延續並得到擴漲。
農村基本是小氣候地形，形成獨立的塘局，這種小塘局中存在著不利於生存的空間。農村的自然篩選，自然淘汰，極其明顯。在這些小環境中，地形位置選取不合理，羅盤用事即所謂風水理氣再合理，也是沒有意義。沒有地形的合理，羅經用事成為兒戲。所以在這些小環境中，地形選取是第一位的，是基礎；羅盤即羅經用事是第二位的，次要的。
與城鎮相比較，農村不同： 1、農村地形相對城鎮地形來說，農村是數千年自然淘汰和篩選留下的劣勢地形。2、農村只能正確利用地形，沒有大規模改造的調節能力。
城市風水，沒有不好，只有更好。城鎮不同，城鎮是大氣候、大環境。是數萬年、數千年中人類用生命選擇留下的精華：1、一般在一個較大范圍內具有生存空間優勢。能形成城鎮的規模的地方，大多已經經歷數萬、數千年的自然歷史的生生死死篩選，最後定格下來才是現在這樣的格局。比較典型的是在西北，不能成為大小城鎮的地方，除了留下遺址，有很多地方，現在就是歷史傳聞都沒有，什麼原因？不適宜居住，自然淘汰和自然消亡，人口徹底絕滅。2、現代化的城鎮，改造力度的增強，擴展了城鎮規模。沒有現代化的改造力度，可以說，所有城鎮只存在死角，沒有活眼。城鎮如果沒有現代化的改造，人口承擔能力最多是現在的三分之一。所以形成現在這樣的城鎮格局，是歷史、自然篩選和現代化改造結果。
是有人類以來，人類用生命的代價在選取自然地理，能居住人類的地段，已形成居住群落，如城市。城市是人類用生命代價留下的瑰寶。不能居住人類的地方，人口已經絕滅消亡。如果沒有特別的人類改造力度，再到那裡居住，也許依舊會重復往昔的故事。城鎮形成的經歷，首先是自然篩選，然後是政治、經濟、人文的介入，這些因素的加入，形成了政治地理、經濟地理、人文地理，這些地理因素相互影響，與自然地理的結合，是現代城鎮具有較大風水優勢的根本原因。

Ⅱ 上置集團的發展歷史

2011年
開發成都綠洲雅賓利花園，嘉興香島庄園，嘉興香島瀾灣
舉辦美蘭湖高爾夫上海名人賽
斯格威珀爾曼酒店獲全國旅遊星級飯店「五星級」評定
2010年
開發「綠洲香島別墅」，「沈陽雅賓利」項目
中國新城鎮發展有限公司（簡稱CNTD）在香港聯交所實現兩地上市(HK.1278)
2009年
開發「美蘭湖高爾夫別墅」項目
2008年
開發「海口外灘中心」項目
2007年
啟動沈陽李相新鎮項目（20平方公里）和無錫鴻山新鎮項目（8.6平方公里）
獲「中國物業管理百強企業」
中國新城鎮發展有限公司（簡稱CNTD）在新加坡證券交上市（D4N.S）
2006年
開發「沈陽華府天地」，進軍全國地產市場
上海上置物業管理有限公司，獲上海市物業管理協會評選的「上海市優秀會員單位」，物業管理資質提升至「一級」
2005年
綠洲仕格維酒店，獲「上海十大標志性建築」稱號
上海房地產18年十大房地產企業
華府天地，獲「2005上海國際化品質典範豪宅綜合金獎
2004年
開發「綠洲雅賓利花園」項目
中國房地產明星企業
「羅店北歐新鎮」被確認為「中國著名小城鎮」
2003年
上海市房地產開發企業綜合實力50強
2002年
投資組建上海金羅店開發有限公司，從事上海「一城九鎮」之一的羅店新鎮6.8平方公里的土地平整項目，進入新興城鎮之開發營造
開發上海時尚地標新天地之「華府天地」，獲「魯班獎」。
「綠洲花園」（OASIS GARDEN）被評為「上海房地產九大關注品牌」之一
2000年
「綠洲長島花園」獲「全國住宅設計奪標綜合金獎」
「綠洲比華利花園」獲「全國人居經典方案競賽獎」
1999年
於香港聯合交易所主板市場獨立上市，股票代號：1207HK
1998年
「綠洲花園」物業品牌，於中國國家工商行政管理局商標局進行兩項商標注冊
1997年
開發「綠洲比華利花園」高檔別墅住宅小區
1996年
開發「綠洲城市花園」住宅小區，標志上置集團進軍住宅小區開發領域
1993年
創建本集團，投資開發「環球世界大廈」

Ⅲ 華府智庫蘭德公司是什麼公司

美國蘭德公司
蘭德公司是美國最重要的以軍事為主的綜合性戰略研究機構。它先以研究軍事尖端科學技術和重大軍事戰略而著稱於世，繼而又擴展到內外政策各方面，逐漸發展成為一個研究政治、軍事、經濟科技、社會等各方面的綜合性思想庫，被譽為現代智囊的「大腦集中營」、「超級軍事學院」，以及世界智囊團的開創者和代言人。它可以說是當今美國乃至世界最負盛名的決策咨詢機構。
[編輯本段]蘭德的由來
蘭德公司正式成立於1948 年11月。總部設在美國加利福尼亞州的聖莫尼卡，在華盛頓設有辦事處，負責與政府聯系。二次大戰期間，美國一批科學家和工程師參加軍事工作，把運籌學運用於作戰方面，獲得成績，頗受朝野重視。戰後，為了繼續這項工作，1944年11月，當時陸軍航空隊司令亨利•阿諾德上將提出一項關於《戰後和下次大戰時美國研究與發展計劃》的備忘錄，要求利用這批人員，成立一個「獨立的、介於官民之間進客觀分析的研究機構」，「以避免未來的國家災禍，並贏得下次大戰的勝利」。根據這項建議1945年底，美國陸軍航空隊與道格拉斯飛機公司簽訂一項1000萬美元的「研究與發展」計劃的合同，這就是有名的「蘭德計劃」。「蘭德（Rand）」的名稱是英文「研究與發展 （research and development）」兩詞的縮寫。不久，美國陸軍航空隊獨立成為空軍。1948年5月，阿諾德在福特基金會捐贈100萬美元的贊助下，「蘭德計劃」脫離道格拉斯飛機公司，正式成立獨立的蘭德公司。
[編輯本段]蘭德的輝煌
蘭德的長處是進行戰略研究。它開展過不少預測性、長遠性研究，提出的不少想法和預測是當事人根本就沒有想到的，爾後經過很長時間才被證實了的。蘭德正是通過這些准確的預測，在全世界咨詢業中建立了自己的信譽。成立初期，由於當時名氣不大，蘭德公司的研究成果並沒有受到重視。但有一件事情令蘭德公司聲譽鵲起。朝鮮戰爭前夕，蘭德公司組織大批專家對朝鮮戰爭進行評估，並對「中國是否出兵朝鮮」進行預測，得出的結論只有一句話：「中國將出兵朝鮮」。當時，蘭德公司欲以200萬美元將研究報告轉讓給五角大樓。但美國軍界高層對蘭德的報告並不感興趣。在他們看來，當時的新中國無論人力財力都不具備出兵的可能性。然而，戰爭的發展和結局卻被蘭德准確言中。這一事件讓美國政界、軍界乃至全世界都對蘭德公司刮目相看。 二戰結束後，美蘇稱雄世界。美國一直想了解蘇聯的衛星發展狀況。1957 年，蘭德公司在預測報告中詳細地推斷出蘇聯發射第一顆人造衛星的時間，結果與實際發射時間僅差兩周，這令五角大樓震驚不已。蘭德公司也從此真正確立了自己在美國的地位。此後，蘭德公司又對中美建交、古巴導彈危機、美國經濟大蕭條和德國統一等重大事件進行了成功預測，這些預測使蘭德公司的名聲如日中天，成為美國政界、軍界的首席智囊機構。
蘭德公司的研究成果舉世矚目。已發表研究報告18 000多篇，在期刊上發表論文3100篇，出版了近200部書。在每年的幾百篇研究報告中，70％是機密的，30％是公開的。這些報告中，有「中國21世紀的空軍」、「中國的汽車工業」、「日本的防禦計劃」、」日本的高科技」、「俄羅斯的核力量」、「南朝鮮與北朝鮮」、「數字化戰場上的美國快速反應部隊」等等重大課題。蘭德公司被譽為美國的「思想庫」、「大腦集中營」， 它影響和左右著美國的政治、經濟、軍事、外交等一系列重大事務的決策。
在為美國政府及軍隊提供決策服務的同時，蘭德公司利用它旗下大批世界級的智囊人物，為商業企業界提供廣泛的決策咨詢服務，並以「企業診斷」的准確性、權威性而享譽全球。蘭德分析家認為，世界上每100家破產倒閉的大企業中，85％是因為企業管理者決策不慎造成的。隨著全球商業化競爭的加劇，一個企業管理者決策能力的高低，在很大程度上決定了企業的前途和命運。
[編輯本段]蘭德的運作
蘭德公司又是如何具體運作的呢？蘭德公司作為一個「思想庫」，通常是與其客戶建立合同關系，蘭德公司的很多合同是同美國聯邦政府簽訂的，比如國防部、衛生部、人力資源部、教育部、國家科學基金、國家醫學研究院、統計局等等。蘭德公司和許多上述客戶有著3～5年或每年更新的服務合同，合同額在數千萬美元左右。在合同所規定的范圍內，有時蘭德公司的研究人員提出具體的項目建議，有時是客戶自己提出需求，然後雙方通過會談、電子郵件以及其他形式的通信方式進行交流討論，對具體內容進行這樣或那樣的修改，最後形成《項目說明書》文件，包括問題、方法、背景、數據、進度、預算、時間表等。接下來項目開始執行，預算到位，蘭德公司按時間表提供報告研究的結果，完成項目。蘭德公司每年有700～800個項目在同時進行。除了大部分根據長期合同和政府預算來安排的政府項目外，還有部分項目是蘭德認為有意義或會造成重大影響而自主選擇。對後一類項目，開題後蘭德會向可能的用戶推薦和兜售，或研究結束後，以粗線條方式告訴潛在用戶，動員他們來購買研究成果。一般情況下，蘭德會向項目委託人提供多達5個決策咨詢選擇，並將每一種選擇在政治、經濟、公共關系等方面可能產生的後果及利弊，一並忠告用戶。對決策者提供科學、客觀、公正而全面決策建議。不同的人和不同性格的決策者，會從這些選擇中作出不同的決策，從而得到不同的結果。蘭德現有1600名員工，其中有800名左右的專業研究人員。蘭德集團除自身的高素質結構之外，還向社會上聘用了約600名全國有名望的知名教授和各類高級專家，作為自己的特約顧問和研究員。他們的主要任務是參加蘭德的高層管理和對重大課題進行研究分析和成果論證，以確保研究質量及研究成果的權威性。
[編輯本段]蘭德的獨立性
長期以來，蘭德堅持自己只是一個非營利的民辦研究機構，獨立地開展工作，與美國政府只有一種客戶合同關系。蘭德公司努力通過擁有不同性質的客戶的形式來保持其獨立性。雖然蘭德的客戶大部分是美國聯邦政府，但是即使就一個客戶而言，比如五角大樓，其內部也有陸、海、空、情報、國防部長辦公室等機構，有許多不同的部門。蘭德通過與不同部門打交道，來實現一定的獨立性。同時，蘭德還有許多非政府部門和私營部門的客戶等。目前，蘭德公司65％ 的收入來源於美國的聯邦政府，也就是說，蘭德公司65％ 的生意來自美
國聯邦政府，剩餘35％ 的生意分布在許多不同的客戶間，諸如美國的州政府、外國政府、私營公司、提供資助的基金會等等。蘭德公司一直保持著關於獨立性的文化傳統。蘭德公司有發表研究結果又讓公眾獲取研究結果的自由。作為政策研究機構，蘭德能夠講真話，無論這個真話對客戶有利或是不利。花錢雇蘭德的客戶要准備接受這種可能，就是蘭德的研究結果同他們的政策不相符甚至相互沖突。因此，蘭德的客戶應該更注重蘭德公司研究的客觀性和公正性，而不是要蘭德告訴他們想聽的東西。而恰恰有一些人，正是害怕蘭德的這種獨立性而不敢僱用蘭德。蘭德公司的這種獨立性是有一個由20多人組成的監事會來保障實現的。監事會成員對蘭德公司具有管理支配權力，也就是說他們才是蘭德公司真正的主人，但是他們並不擁有蘭德公司的任何財產。
[編輯本段]蘭德的研究審查機制
蘭德有一套每4～5年對公司的某一個研究分部進行審查的機制，目的是要考察其研究是否有價值。在蘭德公司有各種不同的審查，包括獨立審查。首先負責該項目或研究的部門管理層要對自己的研究進行質量審查。然後，交給項目審查人員進行審查，其中有一個審查人員是不屬於蘭德公司，而是從外邊請來的，其他有3～4個審查人員是來自於蘭德公司內部，但都沒有參加被審查的項目或研究。蘭德有一套內部質量標准，公司要求審查人員按這套質量標准審查研究人員的研究結果。蘭德公司有800名左右的專業研究人員。任何一個專業研究人員都將會參與審查工作，在他的蘭德的職業生涯中會不止一次參與審查工作。
[編輯本段]高級人才的搖籃
蘭德公司的研究人員在學術研究方面獨樹一幟，在社會上有「蘭德學派」之稱。蘭德不僅以高水平的研究成果和獨創的見解著稱於世，而且為美國政府和學術界培養了一些屈指可數的人才。如數理邏輯學家兼經濟學家、芝加哥大學教授艾伯特•沃爾斯蒂特，他提出的「第二次打擊」概念對美國軍事戰略影響巨大，又如前中央情報局長、國防部長、能源部長詹姆斯•施萊辛格，前軍備控制和裁軍署署長、里根政府的國防部副部長弗雷德•伊克爾，前總統經濟就業局局長、前國防部長唐納德•拉姆斯菲爾德，戰略問題專家、赫德森研究所的創建人赫爾曼•卡恩，紐約市立大學教授、蘇聯問題專家唐納德•扎戈里亞，邁阿密大學教授、蘇聯
民防問題專家利昂•古里，密執安大學教授、著名中國問題專家、曾任美國駐香港代總領事的艾倫•惠廷和喬治•華盛頓大學教授、中國和亞洲問題專家哈羅德•欣頓、著名的未來學家康恩和布朗等 。為了廣泛傳播蘭德的智慧，蘭德公司在1970年創辦了蘭德研究學院，它是當今世界決策分析的最高學府，以培養高級決策者為宗旨，並頒發了全球第一個決策分析博士學位。目前，其學員已遍布美國政界、商界。
[編輯本段]蘭德公司的成功經驗
一、大手筆經營，推動公司快速發展[1]

1948年，剛剛創立1年多的蘭德項目組第一次對外招聘就招募了200多人，專業涵蓋數學、物理、化學、經濟、心理等多個領域在獲得福特基金會的第一筆投資後，蘭德便開始籌劃建立自己的大樓；2年後，羽翼未豐、寂寂無名的蘭德敢於向五角大樓以200 萬美元的高價叫賣自己關於朝鮮戰爭的研究成果。這些做法實在是普通創業者很難想像的。確實，從一開始蘭德的領導者就具有較大的野心，希望自己的公司能夠成為全球頂級咨詢公司。
較高的定位決定了蘭德的一系列大動作，雖然高投入存在一定的風險，但是正如中國古語所說：「取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下」，無論對個人還是組織來說，缺乏遠大的志向是很難有大的作為的。如果蘭德公司按照他們第一個研究課題《實驗性環球空間飛行器的初步設計》按部就班地走下去，把研究方向鎖定在衛星領域，不去關注朝鮮戰爭等非專業問題，則很可能喪失了快速發展的機會，雖然之後也可能成為某專業技術領域內較為突出的研究機構，但論及影響力則絕對無法和今日的蘭德相比。可以說，正是蘭德創始者在發展初期的「膽大妄為」和「擴張性」的投入，才成就了後來的蘭德奇跡。還必須看到，蘭德公司的管理者雖然「心高」，但手並不低，他們在建立之初採取的一系列政策都具有很強的針對性：
◆ 利用戰時與軍方合作建立的人脈保證了來自空軍方面的資金；
◆ 選用資本背景深厚的小 Rowan Gaither出任公司籌備負責人，有利於吸引銀行、基金會的投資(小Rowan Gaither本人就是福特基金會的負責人)；
◆ 在理事會人選上，包含了學術界、工商界等各個領域的傑出人士，方便了日後業務的開展；
◆ 招募各種專業的研究人才並促進他們之間的充分交流，以保證研究成果的高質量；
◆ 創立之初便瞄準熱點問題開展研究，擴大影響，吸引高層注意；
◆ 為彌補自身在專業領域的不足，充分發揮專家力量，對於一些新課題多次組織專家討論會。這些政策表明，蘭德管理者對投入資金應該達到的目的十分明確，也熟悉從資金到最終成果整個流程的運行機制，他們不僅為自己制定了一個「宏大」的發展戰略，也相應配備了一系列具有可行性的實施方案。
二、選題討巧，擴大知名度
在蘭德公司50多年的歷史上完成過無數的研究課題，其中很多在咨詢界影響巨大，但如果同一個中國人談起蘭德，他首先想到的就是蘭德公司成功地預測了中國將出兵朝鮮。這個在蘭德創建之初自發研究的「小」課題，卻給它帶來了如此巨大且長久的聲望，恐怕是很多人沒有想到的。
應該說，蘭德的不少研究選題是很討「巧」的。
一巧，巧在關注國際熱點問題，從1950年的朝鮮戰爭，到6O年代的越南戰爭，70年代信息技術，再到八、九十年代的蘇聯解體、兩德合並、後冷戰時代戰略，乃至最近的中東問題、台灣問題、朝鮮問題等，無一不是全球萬眾矚目的「明星」問題。對這些問題開展研究，其成果很容易引起公眾的關注，從而在無形中擴大了自己的知名度，吸引到更多的業務的投資。蘭德公司能夠在創立後不久就得到各大銀行和基金會的資金支持，並受到美國軍方和政府部門的重視，除了其發起人的個人背景外，其在朝鮮戰爭預測方面取得的成就應該說功不可沒。
二巧，巧在其開展了大量預測性的課題。預測性課題最大的特點是其結果是可以量化的，准還是不準、差距有多大，與最終發生的實際情況一對照就知道了。盡管預測類課題帶有一定的風險性，但從實際效果來看，預測准確為咨詢機構所帶來的聲望要遠遠大於預測失敗所造成的損害。
三巧，巧在其很多課題的研究角度往往更偏於宏觀管理、規劃層面，而不是深入研究一些專業技術問題。這樣做的好處是十分明顯的：一是層次高，角度新，更容易引起高層管理者的重視；二是研究方法具有一定的通用性，雖然課題可能來自多個領域，但研究人員不必精通每個領域，管理學的理論方法在各方面都可以應用；三是輻射范圍廣，更容易為該領域之外的人甚至普通民眾所接收，從而形成更廣泛的社會影響。
蘭德公司通過巧妙研究選題，成功地佔據了咨詢業的高端領域。高端咨詢不僅社會影響力更大，而且由於接觸的多是政府、企業的高層管理者，資金和項目來源也更容易得到保證。
三、善假力於人，拓展業務領域
蘭德公司雖然在建立之初就招募了各個專業的大量技術人才，但它仍然不可能做到對所有領域都十分精通。這時如果要迅速進軍自己不熟悉的領域，開展新課題研究，該怎麼辦?面對這個問題。蘭德採用的是「假力於人」的方法，即充分藉助各領域專家的才能。
1950年朝鮮半島局勢風雨飄搖之時，蘭德才剛成立不久，對新中國各方面情況的了解不可能很多。但它通過組織大量專家進行研討、分析中國參戰的可能性。最後得出了「中國將出兵朝鮮」的結論，並因此震驚世界。
聘請專家為自己的課題研究獻計獻策是大多數咨詢機構慣用的手段。蘭德公司的過人之處不僅在於它膽子大，對於一個自己不太熟悉的問題敢於充分依賴專家的力量開展研究；還在於它並不是只把專家請來了就萬事大吉，而是一直在傾力研究如何充分發揮專家的力量，真正讓專家的知識對自己有用。正是由於其對專家咨詢方式方法不斷進行的思考與改進，最終有了德爾菲法、頭腦風暴法等一系列著名方法的產生，而這些理論方法也幫助蘭德從專家那裡獲得了更多、更深入的智力支持。
四、高瞻遠矚，選對研究方向
蘭德公司的研究領域除了國際熱點問題，也包括一部分技術性較強的問題，如航天、計算機等。這類問題相比管理決策類課題對專業知識的深度要求更高，很難藉助外力，通常只能依賴研究人員自我努力來取得突破。蘭德本身只是一個咨詢公司，研究資源有限，不可能面面俱到，因此必須選擇一些重點領域來發展。
那麼，到底應該選擇怎樣的領域呢?也許是受其一貫重視的未來學理論影響，蘭德把目光主要放在了一些剛剛產生和興起的新技術、新產品上，如衛星、空間飛行器、人工智慧、數值計算、網路、系統科學、新型毒品等。在蘭德的決策者眼裡，這些新生事物必將對未來世界產生巨大影響。事實證明他們的選擇是正確的，而蘭德也由於在這些專業方向上預先開展的研究成為該領域內的權威機構。
1946年蘭德項目組剛剛成立，開展的第一個項目就是有關人造衛星的初步設計；20世紀5O年代初，蘭德公司向美國國防部提出過不少有關衛星的研究報告，詳細論述了人造衛星在未來作戰中所發揮的無與倫比的作用，但當時五角大樓的官員們卻搞不清衛星到底為何物，並沒有引起重視。直到1957年蘇聯搶先發射了第一顆人造衛星，這時美國政府高官才回想其蘭德公司在該領域所做的一系列研究與預測，自此把蘭德公司奉為上賓。
我們不妨把蘭德的這種戰略選擇看作經濟學上的長遠投資或風險投資，當預測到某一事物有可能極大地改變未來世界，就預先投入一定研究人員開展相關研究，並極力宣揚與該新事物有關的各種信息，藉此引起全社會的重視。即使這種宣傳暫時不被接收，只要最初的判斷沒有錯，人們或早借鑒之窗或晚總會意識到這種新事物所具有的強大力量，屆時必然會求助於蘭德這個該領域的先行者，之前的先期研究投入將如風險投資一樣會獲得十倍、百倍的回報。
五、研究自主性強，促進創新
這里所說的「自主性」，突出體現在蘭德咨詢產品的形式上，其不少研究項目都是由研究人員自行立題開展的。蘭德公司鼓勵研究人員特別是年青人充分發揮想像力，提出獨特的見解，並進而開展相關研究。公司內有一條特殊的規定，叫做「保護怪論」，即對於那些看似異想天開或走極端的「怪論」不但不予以禁止，反而作為創新之源加以引導和保護。為了給這些自發課題提供充足的物質保證，蘭德公司在成立後不久與福特基金會達成了援助協議，建立了公司內部基金，專門用來資助那些面向新領域的研究課題。正是這種開放的思維，使得蘭德的研究領域迅速擴大，服務對象也從原來的只針對軍方甚至僅僅是空軍擴散到政府的多個部門及私人企業。
蘭德的自主性還體現在研究內容獨立性較強，敢於說「不」。蘭德公司在建立之初就強調自己是一個獨立、客觀、非盈利性、不代表任何派別的咨詢機構，並在自己的各項研究工作中自始至終貫徹這種理念。這種特立獨行的工作作風幫助蘭德取得了很多其它咨詢公司無法做到的新穎成果，為公司樹立起了良好的聲望，也因此贏得了客戶的尊重。美國各級政府開展有關政策制定的研討會，往往要邀請蘭德的專家參與，除了藉助他們在專業領域的豐富知識外，更看重的是其獨立的研究精神。
近年來，隨著專家咨詢在我國政府決策中地位的不斷提高，越來越多的國內咨詢機構開始涉足政府咨詢領域，大力開展戰略咨詢、國防咨詢服務。作為該領域的先行者與成功者，蘭德公司的發展歷程無疑值得我們認真研究。
[編輯本段]蘭德的組織機構及研究領域
蘭德理事會
管理基金，任命蘭德公司負責人，確定公司發展的總方針
理事會主席：保羅·奧尼爾
理事會副主席：阿爾科，G·米切爾松
理事會成員：
私人投資部負責人：彼得·洛賓
國際研究部咨詢員：哈羅德·布朗
卡萊爾集團主席：弗蘭克·卡露克西 詹姆斯·蓋西
摩托羅拉公司首要行政官員：克利斯托夫·加爾文
空中接觸通信系統主席及首要行政官員：薩姆·金
醫學博士，邁阿密醫學學院院長：小佩特羅·約瑟格雷
亨特聯合股份有限公司行政委員會主席：活爾特·休曼
休姆公司主席及首要行政官員：布魯斯·卡雷北
(2)蘭德國家安全調查部與國家防衛調查研究所
副董事長兼該部主任：大衛·C·戈珀特
代理主任：奧根尼·C·格里頓
負責工作運轉與計劃的主任助理：傑夫·伊薩克森
(3)圖書資料的獲取與技術發展政策研究中心：理查德·O·亨德利
(4)軍事力量與資源政策中心：蘇珊·D·荷塞克
(5) 國際安全與防禦研究中心：格賴戈·F·特雷弗特
(6)亞太地區政策研究中心：拉克爾·斯溫格(代理)
(7)中東國家政策研究中心：傑羅爾德·格林
(8)俄羅斯與歐洲研究中心：傑雷米·阿茲拉爾
(9)蘭德人類健康課題中心
中心主任；羅伯特·H·布魯克
主任助理：保璽·科格爾
行政管理人：雅斯明·法塞
工人健康與福利研究中心：帕麥明
德魯／蘭德健康與人口老年齡化研究中心：
沃爾特·R·阿倫、雷納德·金格特
蘭德/加利福尼亞大學洛杉磯分校／哈佛大學健康保健與金融政策研究中心
加利福尼亞大學洛杉磯分校／蘭德健康保健管理與精神錯亂研究中心：伊麗莎白·麥克格利恩
(10)蘭德勞動力與人口研究計劃處
主任：里恩·A·卡羅利
經濟發展中的家庭研究中心：李·A·里納德
人口研究中心：安利·R·帕布雷
蘭德公司人口與人口老齡化研究的博士後研究課題：里恩·A·卡羅利
(11)蘭德國內司法研究所
研究所主任：德波拉·R·亨斯勒
負責研究工作的主任：羅伊德·迪克松
主任助理，負責發展研究：卡羅爾·S·艾布拉姆斯
主任助理，負責新的立法提案研究：塞西亞·勒博
主任助理，負責信息傳播與交流： 瑪麗·E·瓦伊安娜
主任助理，負責工作運轉與金融研究：格倫·T·威三斯
(12)蘭德教育與培訓研究所
負責行政事務的主任；凱斯利恩·希祖魯
(13)重建公共教育研究中心：保爾·T·希爾
評估、標准與學生考試研究中心：丹尼爾·M·科勒茲
移民政策研究中心：喬吉斯·弗奈茲
聯邦假期教育研究中心：凱斯利恩·斯達北
(14)蘭德空軍策劃部
公司副董事長兼空軍策劃部主任： 納塔利·克羅斯福
主任助理：C·理查德·瑙
主任，來自空軍參謀處：堂納德·V·帕爾默
工作運轉部門經理：J·B，波時斯
軍隊現代化與運用計劃：查爾斯．T·克利
軍隊資源管理與資料獲取系統研究計劃：C·羅伯特·羅爾
策略與國際關系原則研究計劃： 扎爾：悔。卡利爾扎德
(15)蘭德公司歐洲分部
分部主任：理查德·法朗
主任助理，發展與運作：C，布來恩·加伯特
對正出現的各種問題的研究計劃： 安娜·斯羅莫維克
(16)蘭德公司董事會
從事健康與保健研究的蘭德高級職員： 羅伯特·H·布魯克
從事勞動力市場與人口統計數據研究的蘭德高級職員：詹姆斯·P·史密斯
從事國際經濟研究的高級顧問：查爾斯·伍爾夫
從事數據統計研究的蘭德高級職員：萊華、杜安
(17)蘭德研究學院
研究學院院長： 羅伯特·克里特加德
學院行政管理員：馬西·阿格蒙 ·
蘭德研究學院成立於1970年，是高級決策者的搖籃。
公共政策學之父德熱曾任職於蘭德公司。
蘭德公司網路地址：www.rand.org

Ⅳ 上海普陀區華府樟園隔音效果

非常好。上海普陀區華府樟園為2012年竣工，房齡較新，小區外牆因為使用加厚的大理石，隔音效果非常好，樓間距較大，採光無遮擋。

Ⅳ 濟南萬科金域華府和歷下萬科城哪個項目好

濟南萬科金域華府。
1、萬科金域華府是以科技化、人性化理念打造的精奢府邸，社區內新風除霾系統、整體衛浴的吸引眼球。
2、濟南萬科金域華府坐落於高新區與老城區交界處，城市東拓方向之上，區域發展前景利好。
3、而歷下萬科城當期在售房源較少，區域尚未完全成熟。

Ⅵ 中海新華府怎麼樣好不好值不值得買

樓盤名稱：成都中海新華府

別名：中建新華府

城市：成都

樓盤位置：東一環外新華公園旁

開發商：成都錦府中建房地產開發有限公司

建築類型：高層,超高層,塔樓,

公交線路：K1A路BRT快速公交環線：萬年場站,雙林北支路口站
K1路BRT快速公交環線：萬年場站,雙林北支路口站
34路：一環路新鴻路口站
38路：麻石橋站,二環雙林北支路口站,二環萬年場站
2路：萬年場站,麻石橋站,二環建設南路口站,二環雙林北支路口站
20路：新華公園站,雙林路東站,萬年場站,雙林路一環路口東站,萬年場公交宿舍站
80路：雙林路一環路口站,新華公園站,雙林路東站,萬年場站
114路：麻石橋站,小龍橋路站,雙林北橫路南站,雙林中橫路站
8路：雙林路一環路口站,新華公園站,雙林路東站,萬年場站,萬年場公交宿舍站
5路：新華公園站,雙林路東站,萬年場站
159路：二環建設南路口站,建設南三路站,建設南二路站,建設南新路口站
112路：新華公園站,雙林路東站,萬年場站,雙林路一環路口東站,萬年場公交宿舍站
其他交通：地鐵4、6、8號線

其他交通方式：天府廣場向正東方向出發，直行進入蜀都大道，左轉進入東安南路直行進入東安北路，右轉進入新華大道，左轉進入雙林北支路，左轉進入小龍橋路到達。

規劃信息：其佔地面積為19134平方米，容積率，綠化率44.6%，共8棟樓，停車位633

周邊配套：商超：萬象城，伊藤，SM廣場，第五大道，百佳超市，好又多，成都華聯
醫療：成都新華醫院，成華區婦幼保健院，新鴻醫院，成都市六醫院 ，成華區中醫院
教育：成都市十三、十四幼兒園，五冶四幼兒園，雙林中學，萬年實驗學校，成華小學，川大附中，石室初中，列五中學，電子科技大學
銀行：中國銀行、農業銀行、工商銀行、建設銀行、興業銀行、民生銀行、交通銀行
郵局：中國郵政猛追灣支局

內部配套：公共部分精裝修

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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Ⅶ 桂林市吾悅華府是哪個開發商

摘要 項目周邊匯聚大型綜合體桂林吾悅廣場、鳳凰薈購物廣場、水一坊風情商業街、時代楓林商業街、星級酒店等，社區各式生活配套底商完全滿足日常消費需求。

Ⅷ 大靚華府什麼時候開工

具體開工時間尚未公布。
大靚華府項目（宗地號為G06205-0258），用地單位為深圳市大靚置地有限公司，已取得《深圳市建設工程規劃許可證》（深規劃資源建許字LG-2022-0032號）。具體開工時間需等到官方通知。

Ⅸ 天泰華府三期有小平方嗎

沒有。根據天泰華府三期官方消息可知，該小區屬於大平方的戶型，沒有小平方。由天辰科技園開發有限公司於2003年建成建成；樓棟總數13棟，共計房屋1236戶。