達闥科技股票代碼

⑴ 博將資本投資了很多明星項目，像是天使輪過億的獨角獸達闥科技等，不知道這些項目都是怎麼被挑選出來的

投資是一門學問，私募股權投資尤其如此。很多投資者和創業者都非常關心博將是如何篩選優質項目，管控投資風險、進行投後管理的。想知道一個個優秀的項目是如何被博將這個「伯樂」發現挖掘的。作為一家投資了達闥科技、烯灣科技、極米科技、vicarious等幾十家高新技術企業的國際化投資銀行及企業深度服務的集團公司，博將在選擇項目時有著獨特的投資標准。本文將系統地介紹博將的投資邏輯，以饗讀者。
據博將資本創始人羅闐介紹，博將完整的投資邏輯可以總結為：一個中心，兩個維度，三個標准，四條章法，五項原則。一個中心是指價值投資；兩個緯度——TOP1&ONLY1;三個標准——幸福剛需、天花板理論、長尾效應；四條章法——思於慎獨、察於秋毫、形於明辨，成於盡責；五項原則——理性投資、安全邊際、大數法則、時間法則、急流勇退。

一個中心：價值投資
價值投資理念於20世紀30年代由本傑明格雷厄姆創立，並經沃倫巴菲特的使用而發揚光大。博將資本秉持價值投資的理念，以巴菲特作為自己的標桿，提出了「美國有巴菲特，中國有博將」。
博將認為，金融是一國重器，投資是俠之大者，為國為民。博將的初心是為價值企業賦能，為財富家族賦能，為實體經濟提供真正的幫助。這些年來，博將投資了優美環境——造福缺水地區：在非洲、東南亞或者是我們西部地區，都可以用優美環境的產品來獲得淡水，進而提升幸福感。視佳科技——改善乾眼症人群的生活質量：很多長時間使用電腦、手機的群體都會產生眼部干澀的症狀，根據樂高模型預計到2019年辦公室的乾眼病患者會達到3.6億人；此外還有烯灣科技、格瑞實業等幾十家真正為社會創造價值的企業。用羅總的話說，博將領投的是對美好生活的嚮往。
兩個緯度：TOP1&ONLY1
TOP1是指市場份額、盈利能力等處在行業前列，ONLY1是指具有很強的技術壁壘，或者擁有獨一無二的牌照。博將只投資行業第一或唯一，或者有潛力成為第一或唯一的公司。這是因為領頭的公司市場優勢會越來越明顯，資源和資本會越來越集中，馬太效應和長尾理論會為企業帶來長期和持續的高速發展。
在互聯網圈有個721定律，指的是一個超級公司會占據市場的70%的份額，老二會占據20%左右的份額，剩餘的10%由幾家小公司分吃。在中國互聯網圈，我們也看到了這種情況，BAT占據了大半壁江山，在鞏固自己的主營業務的同時，這些超級巨頭把觸角深入了更多的領域，小公司的很難與這些巨頭抗衡，最終面臨的結局或者被收購，或者被投資。
在一些To C的項目里，行業第一更是受到資本的追捧。因為第一就意味著標桿，意味著更高的壁壘。在競爭激烈的市場中，如果一個項目不能快速的發展，不能打造極致的用戶體驗，趕不上第一梯隊，那麼這個項目可能已經被市場邊緣化了，這就意味著項目很可能得不到更多後續資本的支持。
三個標准：幸福剛需、天花板理論、長尾效應
幸福剛需指的是所投項目要滿足最廣泛的真實需求；在選擇項目的時候，要學會分別是真需求還是偽需求、是真幸福還是偽幸福，是初心正還是初心不正。什麼是真需求？真需求就是實實在在為社會創造價值，是剛需。比如烯灣科技研發的碳納米管纖維、達闥科技的導盲頭盔。而像前幾年的各種O2O上門服務，像上門洗車，上門理發，看起來是解決了一部分「懶人「的需求，但實際上這種模式是利用中國的人力資本還比較低的現狀，隨著社會發展，根本不能持久。
天花板理論指的是一個項目是否有足夠高的行業天花板、是否具備爆發性增長的可能性及潛力。很多公司一直在盈利，但發展前景舉目可見，未來看不到更大的發展空間，不具備高成長性，這類項目投資回報會很小。
長尾效應是指是否項目是否具有持續創造價值的能力，是否處於發展的行業階段。
四層章法：思於慎獨、察於秋毫、形於明辨，成於盡責
這四個章法是指投資的時候要深入盡調、多方論證，對投資要懷有敬畏之心和擔當的責任感。投資是孤獨的，要學會獨立思考，不被各種「風口」論干擾。自從雷軍提出「風口上的豬也會飛」以來，風口論一直在創投圈很火熱，每年都引起很多資本追逐跟風。博將不追風口，不跑賽道，嚴格按照自己的投資標准篩選項目。博將認為，人們對美好生活的追求是最大的風口，這也是博將投資項目時遵循的理論基礎。
五項原則：理性投資、安全邊際、大數法則、時間法則、急流勇退
理性投資很好理解，指的是不盲目跟風，要在別人貪婪的時候我們恐懼。安全邊際是指在投資的時候最大的法則是降低本金風險。大數法則是指要通過分散投資多個項目等手段，盡可能降低投資風險。時間法則是指不投機，不賺快錢。急流勇退是指不接最後一棒。
私募股權投資是一個高風險高收益的行業，這個行業急功近利要不得，需要更多的耐心和時間來等待項目的成長、退出，需要專業的投資機構按照嚴格的投資邏輯篩選項目。博將成立13年以來，投資了眾多成長性高、發展前景好的創業企業。博將認為，投資的目的是實現多方共贏，對於私募股權投資來說，實現LP、創業者乃至我們的合夥人及整個社會的多方共贏，就是成功的投資。
請給分吧！謝謝

⑵ 達闥科技 面試 是否有英語面試

通常有關於英語口語自我介紹方面。

⑶ 達闥科技有哪些具有代表性的AI產品

最新的有：

1、Ginger Lite 5G高擴展性室內移動機器人，設計簡潔大氣，顏值較同類產品高，可自動避障自主搭乘電梯，比較有意思的是可拓展，不僅能送貨，還可以安裝各種配件模塊適應不同應用場景。比如接待、業務辦理等。

⑷ 深圳前海達闥科技有限公司怎麼樣

簡介：達闥科技（CLOUDMINDSInc.）是中國（美國、東京分公司）的一家雲端智能機器人公司，總部位於北京朝陽區望京SOHO。達闥科技的主要產品有基於雲連接的安全智能機器人的軟硬體開發，其產業鏈涉及的雲計算，移動通信，自動控制，感測器。機器驅動相關領域產品及設備的研發，經營；計算機信息產業領域內的技術研發與服務。
法定代表人：HUANG,WILLIAM XIAO-QING
成立時間：2015-04-16
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440301501150512
企業類型：有限責任公司(外商投資企業法人獨資)
公司地址：深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）

⑸ 達闥科技葛頎：五大驅動力推進5G泛終端融合

「

5G泛終端融合有五個驅動力，5G時代里，每一個市場都可能是長尾市場，在馬太效應，我們可以看到有更多數字化平台。

」

文 | 通信產業報(網) 胡媛

11月5日，在2020中國5G終端全球創新峰會暨第八屆中國手機設計大賽天鵝獎頒獎禮上，達闥 科技 副總裁葛頎表示，5G泛終端融合有五個驅動力，一是5G SA網路，二是AI即服務，三是5G消息MaaP，四是eSIM數據，五是數字化生產平台。5G時代里，每一個市場都可能是長尾市場，在馬太效應，我們可以看到有更多數字化平台。

1950年，第三次工業革命開啟，從規律上分，應該能延續到2050年。目前，業界的專家都在判斷說第四次工業革命會提前到來，主要有兩個重要因素，一個是5G，一個是人工智慧。以5G和人工智慧為代表的數字技術將會驅動人類 社會 從原子經濟向比特經濟的快速轉型。

從GSA發布的全球5G終端報告來看，所有的5G終端裡面，5G的多形態終端(泛終端)和5G手機永遠是2：1。在9月底最新數據中，一共有444款，其中只有148款是手機，剩下296款全部是5G的多形態終端。葛頎認為，毫無疑問，5G有很多優勢，但是我們要更深刻、更准確地去了解網路的能力和演進的放養，有幾個關鍵要素是行業人士必須要關注的，比如open UPF、Open RAN、TSN、5G LAN。

第一、5G SA網路。 什麼是網路切片?端到端的QOS、端到端的SOP、端到端的SLA。從網路這端到終端這一側，目前能夠支持終端側網路切片的，華為已經做了Demo，並成功在項目中做了測試，其他的443款5G泛時代的智能化終端是否具備端到端、端到端對個人客戶意味著什麼、對家庭客戶意味著什麼、對機器人客戶意味著什麼、對行業客戶又意味著什麼?「從我們的角度來看，當5G網路增加了100倍性能的時候，智能手機要在短時間內增加100倍的性能，相對很困難。毫無疑問，雲端機器人將會是一個新的典型應用場景，因為目前只有雲端機器人的系統內部機械、電子、通信和物理構建超過智能終端復雜100倍，簡單來說，它是有可能承載起這100倍的網路能力。我們需要一個安全的專網來做好網路的切片，這個切片需要我們的端側來做回應。」葛頎認為。

邊緣計算，5G泛在終端智能分發網路。兩端式的網路機構，一側是終端，一側是網路，大網做信號、做接入，終端完成所有基於本地的計算、儲存、數據的分發。但是在5G時代，兩端式的網路架構被徹底打破，關於數據的儲存、計算、分發、控制將不會是兩元結構，而是一個三元結構，大量的數據會在邊緣計算的平台上被計算、被存儲、被分發、被控制、被清洗，甚至被拋棄掉。終端如何能做好這些響應，是要把所有的東西都放到終端側，還是依賴於網路的邊緣和核心層來做好每一個終端所產生的大量數據的管理和分發。葛頎表示，從機器人角度來看，一台巡邏的機器人一天產生的數據量就有20個GB，如果物業區域裡面布上10台機器人，它一天的數據量就是200GB，龐大的數據流量和並發的要求對網路來說壓力是非常巨大的，我們如何把這三維一體的網路架構適應終端的變化?這是在網路層面SA的快速商用帶來網路性能質的變化，網路切片讓我們有一個高可靠的神經網路，邊緣計算事實上5G不僅是一張網，而且是一個雲的平台。

第二、5G泛終端融合驅動力，AI即服務。 SA網路帶來革命性變化的同時還有一個非常重要的因素，就是人工智慧，比如手機上各種各樣的語音智能，人工智慧的本質就是它是對人而言的，人的智能有什麼呢?最少有三個，包括智能的語音、智能的圖像、智能的行動，所有5G時代的泛終端必須要同時具備這三個多模態終端才有可能具備了所有與人工相似的智能的水平和智能的能力。對機器人而言，網路發生了巨大的變化，第一個是移動化，第二個是本地化，第三個是協同化。第四個是聯邦化。葛頎介紹，我們有大量的數據在本地，如果把數據送到雲端來訓練，會產生很多顧慮，有隱私的問題，甚至有些工廠滿負荷運轉，會擔心競爭對手尋找潛在的客戶產生新的競爭威脅，聯邦化的學習是說模型可以通過雲端進行分發，數據的訓練在本地完成，主要是對5G人工智慧的服務，對泛終端的發展給了巨大的驅動力

第三、泛終端融合驅動力，5G消息MaaP。 目前，使用的技術標準是選用GSMA推動的RCS，為什麼5G消息這么重要?進入5G時代，終端可以是ToC、ToB、ToH、ToG，都需要一個可信的信息化平台，這個可信的信息化的平台既可以完成信息的交互，還可以遠程訂購，維護商業關系客戶，好處是它不需要關注微信公眾帳號，不需要去開發定製升級APP，甚至不需要費錢費時的後裝或者預裝，在所有智能手機原生的簡訊息介面裡面，就具備了所有功能，事實上5G消息或者MaaP這個能力也應該成為5G時代泛終端融合能力當中一個非常重要的驅動力。

第四、5G泛終端融合驅動力，eSIM數據。 eSIM就是一個嵌入式的SIM卡，每一個eSIM都是一個互聯網的入口，當eSIM是為手機或者為可穿戴設備服務的時候，它是一個個人數據的入口，當這個eSIM放到千行百業的生產力的設備、生產力的平台，放在 汽車 機床裡面，它就是一個產業互聯網數據的入口，當擁有了更多這樣可靠、可信的數據入口，千行百業的5G泛終端就會和千行百業產生更大的融合、更大的價值。

第五、5G數字化生產力平台。 現在全世界50億客戶，已經有35億在用智能手機，還有十幾億的新增市場空間，但這十幾億人的購買力很有限，此外換機的時間越來越長，如果我們僅僅是針對ToC，是很難做大的。從5G時代來看，事實上5G的泛終端就是一個數字化的 社會 生產力的平台，我們希望通過像我們的手機、機器人、各種物聯網的設備一樣，大家能夠在不同的細分行業市場進一步加強，原來不能夠成為市場的市場也會由於數字化技術的快速普及和低成本的快速演進，讓這個市場成為一個有商業價值的市場，在馬太效應進一步加強的時候，我們會看到更多的由5G泛終端承載的數字化的生產力平台來承載數字經濟的發展。

2020中國5G終端全球創新峰會暨第八屆中國手機設計大賽天鵝獎頒獎禮是2020中國手機創新周暨第八屆中國手機設計大賽最後的落地活動。

2020中國手機創新周暨第八屆中國手機設計大賽以「創新5G時代 共贏智能未來」為主題，重點聚焦5G，關注中國手機產業鏈在5G規模商用、疫情爆發等諸多挑戰下的持續創新，繼續發掘天人合一的匠心之作，弘揚5G時代的工匠精神，推動終端產業的生態共建與創新發展。

天鵝獎揭曉！2020中國5G終端全球創新峰會舉行

官宣：2020天鵝獎全名單

解讀天鵝獎：誰在乘風破浪？

楊學山：智能終端產業發展需拉開視野

董小平：推動中國智能終端產業高質量發展

宋顯珠：5G對終端提出全新要求

神志雄：廣東全力打造大灣區萬億級5G產業集群

林濤：攜手共創5G ，推進河源「雙循環」體系

倪光南：構建良性產業生態關系終端產業下一程

IEEE Fellow薛泉：面向5G/6G的毫米波技術使命與創新

GSMA龐策：疫情之下全球5G及終端產業的挑戰、機會與創新

華為李昌竹：夯實產業「底座」，為消費者創造最好體驗產品

中國移動劉鈞毅：攜手產業鏈共促5G SA終端成熟