哈葯集團股票重組

1. 哈葯股份的榮譽

·2011年
2011年，是哈葯集團經受住前所未有嚴峻考驗，努力保持經濟穩步發展的一年。一年來，集團上下緊緊圍繞既定目標，全面實施「六大戰略」，加快推進內部資源整合和重點項目建設，全年實現銷售收入同比增長7.45%，再創歷史新高。
（一）積極推進營銷創新，市場拓展初見成效。
哈葯集團將營銷管理作為各項工作的重中之重，從結構調整、產品梳理、老產品二次開發等方面進行了積極探索和大膽創新。通過實施營銷信息化項目建設和派駐市場監督員，建立了更加貼近市場的快速反應機制，強化了市場監督考核，對渠道、流向、貨款回收等關鍵環節的管控能力得到進一步提升。三精製葯、哈葯六廠、中葯公司通過加強OTC隊伍建設，強化終端市場維護，整合一級代理及二級分銷商資源，不斷拓寬終端渠道，突出抓好重點增量產品的銷售，並取得了較好的成績。2011年，集團生產的61個銷售收入超千萬元的規模優勢品種實現銷售收入同比增長4.03%的好成績。
（二）加快科技創新步伐，奠定全面整合科技資源基礎。
為不斷推進科技創新「一體化」的運作，哈葯集團組建了哈葯集團葯物研究院，圍繞抗腫瘤、心血管、生物葯等領域，確定了一批重點研發產品，集中優勢資源，加大攻關力度，取得了階段性成果。哈葯總廠的新產品頭孢美唑鈉及其制劑榮獲黑龍江省科技進步一等獎。2011年集團共有豬藍耳病活疫苗等17個新產品取得生產批准文號，其中，由葯物研究院研製、哈葯生物申報的注射用鹽酸吉西他濱，是國內首批質量標准完全符合美國葯典（USP）的仿創抗腫瘤葯物，這標志著集團在高質量仿製葯研發上取得新進展。哈葯股份、三精製葯、哈葯生物、哈葯疫苗四家公司順利通過高新技術企業認定復審，哈葯生物順利通過新版GMP認證現場檢查，成為全省首家認證企業。
（三）積極推進資產重組及管理整合，提升企業運行質量。
哈葯股份通過向哈葯集團非公開發行股份的方式，收購哈葯集團所持有的哈葯生物及三精製葯的所有股份，推進資產重組，整合醫葯平台資源。目前，重組方案已通過中國證監會審核批准。這標志著哈葯集團全面兌現股改承諾，並使得集團公司醫葯資產圓滿實現整體上市，大幅提高了哈葯股份資本運作和行業整合能力，為哈葯集團深入實施戰略性資本擴張奠定了堅實基礎。
·2010年
「十一五」時期，是哈葯集團發展史上極不平凡的五年。五年來，面對國際金融危機等不利因素影響，集團全面實施創新發展戰略，通過引進資本，實現產權結構的根本調整，化發展「瓶頸」為競爭優勢，全力推動集團經濟又好又快發展，圓滿完成了「十一五」規劃確定的各項任務，「哈葯人」用大思路、大氣魄和大手筆，繪出了一條令人欣喜和驕傲的經濟增長曲線，展現出集團經濟發展的輝煌成就和巨大進步：
——這是集團經濟再創輝煌的五年。2006年到2010年，集團主營業務收入五年翻一番（年均復合增長率15%），利稅五年增長1.21倍（年均復合增長率17.2%），利潤五年增長2.35倍,集團經濟綜合實力顯著增強。這標志著在全體「哈葯人」的共同努力下，我們圓滿實現了「十一五」期間「再造一個新哈葯」的規劃發展目標，超額完成了集團董事會下達的「效益指標跑贏大盤」的戰略任務。
——這是躋身世界醫葯強企的五年。哈葯集團的行業地位顯著提升，規模實力躋身世界制葯50強行列，連續5年蟬聯中國制葯工業企業百強冠軍，連續5年入圍中國非處方葯品生產企業前三強；連續5年躋身全省工業企業前十強行列，哈葯集團的經濟規模已達到全省醫葯產業經濟總量的70%以上。哈葯集團已成為哈爾濱市經濟社會實現歷史性跨越發展不可缺失的重要經濟支撐之一。
——這是加快轉變經濟發展方式的五年。通過實施大項目建設，推動新興產業發展，集團的經濟運行質量、產業能級等方面邁上新台階。五年來，集團累計投資13.49億元，實施了31個技改項目。截止目前，共有19個項目竣工投產，累計新增銷售收入15億元，新增利潤3億元。
——這是在創新中發展的五年。五年來，集團通過實施技術創新，共獲新產品批文60個，另外有55個品種在研，其中6個在研品種為國家一類新葯。累計獲得國家授權專利89個；共有129個品種通過國家高新技術產品認定。目前，集團年銷售收入超千萬元的品種數量已經達到59個，其中22個品種銷售規模超億元。
——這是塑造世界級新哈葯形象的五年。「哈葯」品牌的影響力和品牌價值屢創新高。「哈葯」品牌價值由2006年的106.35億元提升至160.62億元，連續5年摘得中國醫葯行業最具價值品牌桂冠，入圍「影響世界的中國力量品牌500強」；入選「亞洲品牌100強」，「哈葯」、「三精」、「世一堂」及「蓋中蓋」4件中國馳名商標的品牌總評估價值已超過300億元，創造了巨大的無形資產價值。目前，集團已擁有「哈葯」、「世一堂」等4件國際注冊商標，優勢品牌數量居全國醫葯行業第一。5年來哈葯集團支持和參與社會公益總支出達 2.5億元，並獲得了國家民政部「愛心捐助獎」，「全國和諧勞動關系優秀企業」等榮譽稱號。在社會上進一步樹立了哈葯集團大企業、大品牌、講誠信、負責任的企業公民形象。
·2009年
剛剛過去的2009年，是哈葯集團新世紀以來經受考驗最為嚴峻的一年，是醫改政策及宏觀經濟波動給企業生產經營造成沖擊和壓力最強的一年，是企業管理團隊及內部結構深度調整、資源整合幅度最大的一年，也是實施戰術轉換，變中求進，企業「耐壓耐寒」能力增強最快的一年。
面對金融危機和醫葯政策調整的雙重壓力，我們以「保增長、調結構、抓項目、促升級」為主線，化「危」為「機」，不斷優化產品和產業結構，千方百計克服了無戰略性資本擴張和內部經濟存量增速趨緩的不利因素，以膽識和氣魄寫下絢麗篇章，集團經濟呈現出總量擴大、結構優化、增長加速、質量提高的良好態勢，各項指標均創歷史同期新高。據不完全統計，2009年集團公司實現工業增加值同比增長12.16%；營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，其中營業收入增幅高於全國排名前25位醫葯類上市公司平均增幅6個百分點，利潤增幅領先4個百分點。自1989年哈葯集團成立以來，集團綜合經濟效益連續20年蟬聯黑龍江省醫葯企業之首；自2005年起，利潤指標和品牌價值在全國4738家制葯企業中連續五年位居首位。2009年「哈葯」品牌評估價值高達151.9億元，比上年同期增值6.7億元，躋身亞洲品牌500強行列。
實踐證明，注重戰略謀劃，戰術配合，寬思敏行，從逆境中發現和培育有利因素，危機之初，未雨綢繆；危機襲來，果斷出手，把保增長和擴內需、調結構結合起來，在應對沖擊的「哈葯思路」中凸顯整合、創新和管理三個主題詞，走適應哈葯集團特色的科學發展之路，是2009年集團經濟逆勢上揚，連創佳績的關鍵所在。
一是瞄準一個目標，整合優勢資源，創出集團產業集群發展新格局。一方面，我們堅持以專業化、集約化的產業發展合作平台積極吸納、爭取跨國醫葯企業的產業轉移，以外部增量力促集團支柱產業升級。目前，集團已與世界著名跨國制葯企業簽署了合作經營高端頭孢菌素類品種合作意向書，擬建立長期戰略合作關系，攜手推進中國抗生素產業提速發展，拉開了哈葯集團與國際一流同行合作的序幕。中葯公司成功增資控股河南商丘百川葯業，並由此去實現企業銷售網路對中原地區的覆蓋，百川葯業的葯材基地也將對中葯公司主要生產原料供應發揮作用，進一步拓展了中葯產業鏈。另一方面，以可持續發展的眼光重新審視集團內部資源稟賦，實施生產經營專業化發展戰略，從集團整體利益出發，逐步理順集團內部產業鏈的分工與合作，在核心領域做強做精。集團內部資源整合項目取得階段性成果，實現了優勢互補、資源共享、集約化管理和低成本運作，強化了保健品及直銷板塊主營業務產業鏈。
二是抓住一條主線，強化自主創新，形成後續規模優勢品種新亮點。針對新醫改政策帶來的市場機遇和需求，加速儲備、研發市場潛力大、技術壁壘高的競爭型產品，加大科技研發投入，擬向社會公開招標引進一批擁有自主知識產權的重要技術、產品和標准，共涉及9大領域、60多個品類，規模和數量均創集團歷史之最。在國家SFDA對新葯注冊要求嚴格規范的情況下，集團全年共取得7個新葯生產批文，並有70個新產品在研、16個新產品待批。哈葯總廠鹽酸頭孢替安原料葯及制劑被授予「國家重點新產品」證書；三精製葯「新型口服緩釋制劑及工藝技術平台項目」及哈葯生物公司「抗腫瘤創新葯物——重組內皮抑素30肽的研製項目」被列入「國家重大新葯創制項目」。藉助國家科技部科技重大專項項目實施的強大引擎，集團的科技創新體系、新葯研發及新產品中試和產業化必將得到更大的發展。
三是堅持一項原則，推廣卓越管理，激活提速增效的新動力。 我們從機制創新入手，通過加強內部控制，不斷消除「管理短板」，在內控建設、質量風險控制、成本費用控制、安全生產管理、高層領導幹部管理等方面取得了重要進展。為整合集團內部采購渠道資源，集團成立了招標采購部，進一步規范了大宗物資及媒體廣告招投標采購程序，有步驟地推進集團內部原料采購的集中管理，深入實施「雙優陽光采購」工程，全年節約采購成本4.51億元。通過強化現金流、全面預算及集團財務集中管控，進一步發揮集團公司、哈葯股份、三精製葯和醫葯公司四個「現金池」的作用，有力地提升了企業掌控資金的能力和經營質量。
歷盡驚濤駭浪的2009年已經過去，在迎戰金融危機的「考場」上，哈葯集團堅定沉著，在風雨中前行，在風暴中挺立，戰勝嚴重困難、完成艱巨任務，交出了一份出色的答卷。

2. 哈葯股份歷史最高價

哈葯股份歷史最高價為27.6元 。
哈葯股份，屬於重組概念股，大盤藍籌，全A，未ST板塊，成渝特區，黑龍江省，醫葯、生物製品，南方系經營范圍 醫療器械、制葯機械製造（國家有專項規定的除外）；醫葯商業及葯品製造（分支機構）。

3. H7N9的概念股票有哪些

H7N9的概念股票包括如下幾種：

1. 聯環葯業。是成立於1958年的國家大型綜合性制葯企業。1999年12月，經江蘇省人民政府蘇政復【1999】166號文《省政府關於同意設立江蘇聯環葯業股份有限公司的批復》批准，由揚州制葯廠為主發起人，聯合上海聯創投資有限公司、國葯集團葯業股份有限公司、江蘇產權經營有限公司、蘇州工業園區葯科大新葯開發中心有限公司共同發起設立的股份公司。

2. 魯抗醫葯。是我國大型的綜合化學制葯企業，國家重要的抗生素生產基地。魯抗醫葯A股（600789）股票於1997年2月在上海證券交易所掛牌上市。總資產25億元，員工5700多人，各類專業技術人員佔30%。 魯抗的前身濟寧抗生素廠，創建於1966年，1984年在全省首批實行廠長負責制，1992年改制為山東省醫葯系統首家大型股份制企業。1997年「魯抗醫葯」A股在上海證券交易所上市。「魯抗牌」是中國馳名商標，被山東省列為重點培植的國際知名品牌。

3. 萊茵生物。本公司系由萊茵生物製品整體變更設立的股份有限公司，萊茵生物製品是於2000年11月28日在桂林市興安縣登記注冊的有限公司。2004年12月，經廣西壯族自治區人民政府桂政函[2004]212號文批准，萊茵生物製品整體變更為桂林萊茵生物科技股份有限公司，並於2004年12月16日在廣西壯族自治區工商行政管理局登記注冊，工商注冊號為（企）4500001001716（1-1），公司住所為桂林市興安縣興安鎮湘江路。本次發行前，公司注冊資本4,826.688萬元，法定代表人秦本軍，經營范圍為植物製品（銀杏葉、葡萄籽、羅漢果、柳樹皮等）、農副土特產品的生產銷售、自營進出口。

4. 海王生物。海王生物前身為深圳蛇口海王生物工程有限公司，1992年12月13日經深圳市南山區人民政府以深南府復（1992）118號文批准成立。1996年7月25日經深圳市證券監督管理辦公室以深證辦復（1996）68號文批准，進行公眾股份公司改組。1997年4月16日，經深圳市工商局核准擬募集設立的股份公司名稱為深圳市海王生物工程股份有限公司，股本為5,730萬元。

5. 天壇生物。是一家從事疫苗、血液制劑、診斷用品等生物製品的研究、生產和經營的企業，於1998年由北京生物製品研究所（其前身為1919年成立的北洋政府中央防疫處，是中國生物製品的搖籃）在上交所發起上市，現在的控股股東是中國生物技術集團公司。隨著公司的發展目前已經擁有長春祈健生物製品有限公司、數家單采血漿公司等控股子公司。

6. 達安基因。前身為廣東省科四達醫學儀器實業公司，於1988 年8 月17 日經廣州市工商行政管理局核准設立。

7. 普洛股份。是1997年1 月20 日經青島市經濟體制改革委員會青體改發[1997]5 號文件批准，在原青島東方貿易大廈的基礎上，由五家發起人共同發起設立。經中國證券監督管理委員會證監發字[1997]152、153 號文件批准，向社會公開發行3000 萬股人民幣普通股股票，並於1997 年5 月9 日在深圳證券交易所上市流通。2001 年12 月，本公司對原有的資產進行重組，主營業務發生了根本性的變化，即由原先的商業零售領域轉向醫葯化工等高新技術領域。 普洛康裕股份有限公司於2008 年5 月16 日召開2007 年度股東大會，會議審議通過了公司更名的事宜（決議公告刊登在2008 年5 月17 日《證券時報》），經國家工商行政管理局核准，公司名稱自2008 年5 月22 日變更為「普洛股份有限公司」。 經公司申請，並經深圳證券交易所核准，公司證券簡稱自2008 年5 月27 日起變更為「普洛股份」，證券代碼不變。
   

4. 中國A股保健品生產的上市公司有幾家

交大昂立（600530）：保健品雙輪驅動
健康元（600380）：三駕馬車助業績騰飛
東阿阿膠：快步跑向高端保健品轉型保健品概念，保健品概念股，保健品概念股票
江中葯業（600750）：保健品與OTC並駕齊驅
海南椰島（600238）：保健酒市場的領先者
天壇生物（600161）：關聯交易公告
通化東寶（600867）：生物制葯概念股
天士力（600535）：增加儲備抵禦波動
太太葯業：穩健經營，生產規模不斷擴大
健特生物：主營生物制葯和生物保健品保健品概念，保健品概念股，保健品概念股票
海王生物（000078）：擬增發募資14億
哈葯股份（600664）：重組方案兩級國資委獲批，進程有望提速
湯臣倍健（300146）為健康首發力每年近百萬人受益

5. 哈葯股份重組獲得有條件通過什麼意思啊什麼叫做有條件通過不懂

1. 哈葯股份的重組跨越了數個年度。對於生物工程的定價由18.5億降至16.7億，而三精製葯由38 .97億調至38 .1億，這導致整個資產價格較之先前略有縮水，由57.47億變為54.8億。與此同時，增發價格也由於股本10轉增3從24.11元調至18.1元。
2.公司發行股份購買資產暨關聯交易事項獲得有條件通過.哈葯集團為哈葯股份控股股東，直接持股比例34.76%.本次資產重組完成後，哈葯集團直接持股比例上升到44.85%.
3.「有條件通過」一般是指，在附加一個附帶條件的前提下予以通過。而這個附帶條件，於是就不可能是原報告中的內容或條件。於是同時也意味著，原報告中的所有條件都獲得通過。這里還需注意這句話的延伸意義。那就是，如果附加條件不能實現，本核准無效。
4.對於本文所說的有條件我已在第1條中將相關數據列出來了.(生物工程的定價由18.5億降至16.7億,三精製葯由38 .97億調至38 .1億)這與原來4月26日，哈葯重組的草案有點差別.

6. 哈葯集團的歷史沿革

哈葯集團，輝煌篇章，從上個世紀80年代末的剛剛組建，到改革開放的號角在祖國神州大地吹響；從10多年前，沖出政府機關的圍牆走企業化發展道路，到實現連續8年快速增長；從實施「調整、整頓、發展」的三大戰略，到企業改制引進國際戰略資本，哈葯人，不僅在昨天，今天，也將在明天擔負起振興祖國醫葯的脊樑；從七大基地的形成，到「十一五」規劃發展的藍圖和夢想；為保障人類的健康，哈葯人與業界共享中國醫葯產業崛起的智慧和力量！
2009年2009年，對哈葯集團來說是企業發展歷史上面臨形勢最嚴峻、發展任務最艱巨、內部結構調整最集中的一年。綜合評價2009年全集團的工作，主要可以概括三點：第一、三項主要經濟指標創歷史新高。2009年，全集團的營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，利稅同比增長15%，實現了連續第五年的高速發展。哈葯集團在經濟危機中贏得讓業界同仁振聾發聵的輝煌業績。 第二、生產經營管理亮點紛呈。一是大企業支撐能力明顯提高。葯總、三精、葯六、醫葯公司四大支柱型企業，對集團整體發展的支撐能力進一步增強。二是中葯板塊強強聯合效應得到體現。中葯公司的規模影響力以及產品信譽度顯著提升。三是生物制葯和生物疫苗產業迅速形成新的效益增長點。為集團業績提升做出了新貢獻。四是制度創新使管理躍上新台階。強化「現金池」管理，有效統籌了資金使用；深化集中招標采購，進一步降低了運營管理成本。第三、重點企業管理層調整效應顯現。2009年，我們對三精、葯六、中葯公司、醫葯公司等企業的領導班子進行了重新調配。在一年當中進行如此大的調整，這在哈葯集團發展史上是絕無僅有的。經過這樣大范圍的深度調整，使一些精彩的人物，晉位到精彩的崗位上，不僅使集團公司的組織架構更加合理、布局更加緊湊，企業執行力顯著提升，同時也標志著集團公司的發展戰略更趨成熟完善，管理方式更為先進科學、企業的核心競爭能力得到鞏固和提高。
2008年2008年是一個特殊的年份，在這一年裡，哈葯集團與國人一道共同經歷了雪災肆虐、汶川地震、股市大跌、奧運盛典、神七飛天、三聚氰胺毒奶粉、完達山刺五加污染、全球金融海嘯等等對經濟、社會和企業發展造成重大影響的大事件。面對諸多悲喜交加重大事件和激烈競爭催逼下的「雙重大考」，集團以變應變，使企業表現出強勁的生機和活力，在困境中創出了集團經濟發展的新佳績：
2007年在我國醫葯經濟告別嚴冬，穩步復甦，走出行業發展低谷的形勢下，哈葯集團上下全面落實科學發展觀、緊緊抓住市場機遇、不斷擴大品牌競爭優勢，集團的各項工作均取得可喜的成績：據不完全統計，集團公司2007年營業收入達111.06億元，同比增長18.88%；利潤10.36億元，同比增長64.45%。各項主要指標均超額完成預算目標，集團經濟總量、運行質量和競爭能力明顯提高，發展活力不斷增強，譜寫出哈葯集團發展史上的又一華彩樂章。2007年哈葯集團經濟工作取得了最顯著的成就：品牌價值首次突破130億元大關，營業收入首次突破110億元大關，工業增加值首次突破24億元大關，利潤首次突破10億元大關，外貿出口首次突破1億美元大關；凈資產收益率、流動資產周轉率實現較大增長，增長率持續高於全國平均水平；發展規模和質量明顯提升，集團經營發展勢頭進一步趨好，各項指標均連續三年創歷史最好水平。集團營業收入、利潤指標繼續保持國內同行業排頭兵地位；經營規模實現歷史性跨越，首次躋身世界制葯50強行列。這些成就，標志著哈葯集團綜合競爭實力進一步增強，我們朝著全力打造「創新型世界級新哈葯」目標又邁出堅實的一步。針對集團內部產業資源布局分散，集約化程度相對不高的問題，重點開展了集團公司發展布局研究，積極實施集團內部資源整合和資本運作，堅持把集團經濟發展的著力點放在調整經濟結構、轉變增長方式、促進協調發展上來。通過對中葯二廠、中葯三廠營銷業務流程合並重組，迅速增強了集團中葯產品的市場競爭能力；優化資源配置，圓滿完成了哈葯四廠從哈葯股份到三精製葯的資產轉移，促進了上市公司做強做大。三精製葯順利入選「上證公司治理板塊樣板股」，並成為黑龍江省唯一一家入選的上市公司。一系列內部資源整合項目的實施，迅速提升了產業層次，初步形成了集中度大、關聯性強、集約化水平高的產業集群效應。藉助哈葯品牌成為「中國馳名商標」的機遇，對集團各企業產品品牌進行有效聚集整合，採取培育自主品牌葯、創立處方葯企業品牌、建立國家行業品牌三種模式，進一步提升了品牌的層次，形成產品品牌競爭格局中的優勢地位。經權威部門評定，「哈葯」品牌價值連續三年蟬聯全國醫葯行業第一位，評估價值已達到136.81億元，兩年內升值30億元。哈葯、三精、哈葯六廠及世一堂等4個品牌的總評估價值已超過256億元。「三精葡萄糖酸鈣」、「新蓋中蓋」位居中國十大補鈣品牌榜前列。哈葯集團憑借在醫葯商務領域及誠信經營方面的卓越表現，先後榮獲「中國AAA級信用企業」、「2007年度全國對外貿易信用AAA企業」榮譽稱號，這標志著哈葯集團獲得了進一步拓展國際市場的通行證，築牢了大企業誠信經營的國際信用基礎。
2006年哈葯集團發展史上具有里程碑意義的一年，也是哈葯集團這個剛剛組建的合資企業經受市場競爭考驗的一年。在這令人難忘的365天里，哈葯集團遇到了來自宏觀政策調整及市場環境多變的各種嚴峻挑戰，困難之巨，前所未有：宏觀上，面對著失調、失衡、失序、失業、失續的「五失現象」；行業中，面對著葯品降價、治理商業賄賂、整頓和規范葯品市場秩序、葯品招標模式發生新變化等多項改革政策調整帶來的陣痛難消等問題，又使本就困難重重的醫葯市場風聲鶴唳，不堪重負，整個醫葯行業呈現增收不增利，盈利能力整體下滑，行業虧損面高達25.5%，虧損額同比增長28.5%，國內重點醫葯企業利潤降幅均在13%以上的不利局面。然而，疾風知勁草，烈火煉真金。在這種「風刀霜劍嚴相逼，鐵馬冰河入夢來」的艱險形勢下，2萬名哈葯人卧薪嘗膽，戮力同心，迎難而上，逆風飛揚，變競爭壓力為發展動力，藉助國際先進的「藍海戰略」理論，全面調整產品及營銷結構，強化資本運作及成本管理，擺脫了「紅海戰略」中企業發展的「三高一低」現象，走上了一條產品良性循環、市場良性循環、資源與環境良性循環、經濟效益良性循環、企業自身發展良性循環的健康快速可持續發展之路。2006年集團公司銷售收入達100.03億元，同比增長10.78%；實現利稅14.1億元，同比增長7.64%；實現利潤6億元，同比增長11.3%。上述成果的取得，不僅使集團圓滿完成了實現「十一五」規劃目標的開篇之作，並且實現了經營規模首次突破100億元大關、利潤指標突破6億元大關的新跨越，在集團乃至哈市醫葯經濟發展史上留下了一道閃光的軌跡。與此同時，哈葯集團在國內醫葯行業發展中的生力軍作用日漸凸顯：2006年1～10月集團公司利潤和銷售收入指標分別在全國醫葯工業企業中排名第1位和第3位; 集團公司名列第88名。哈葯股份被評為全球華商醫葯百強冠軍；三精製葯高居2006最佳成長性上市公司50強醫葯類公司首位……這標志著哈葯集團已經成為中國醫葯行業經濟效益「逆勢上行」、快速增長的成功典範。·2005年2005年6月，哈葯集團增資擴股項目獲得國務院國有資產委員會批准。7月，國家商務部批准哈葯集團通過增資擴股，企業性質由國有獨資公司變更為中外合資企業。
2004年2004年12月，哈葯集團與中信資本冰島投資有限公司、華平冰島投資集團、黑龍江辰能哈工大高科技風險投資有限公司三家公司正式簽署《重組增資協議》。三家公司以現金方式向哈葯集團增資20.35億元人民幣，分別獲得哈葯集團22.5%、22.5%和10%的股份，成為哈葯集團的新股東。原股東哈爾濱市國有資產管理委員會持有45%的股權，繼續保持其國有股第一大股東的地位。
2003年2003年底，哈葯股份與哈爾濱建築材料工業（集團）公司正式簽定了《股權轉讓協議》，並先後兩次收購其持有的哈爾濱天鵝實業股份有限公司（上市公司，簡稱「天鵝股份」）46.07%的股權，成功獲得對天鵝股份的相對控股權，並通過資產置換的方式，將哈葯股份所屬的三精製葯有限公司96%股權置入天鵝股份。2004年9月30日，經上海證券交易所批准，天鵝股份正式更名為三精製葯。

7. 哈葯股份有限公司是不是國企

這裡面有個隸屬關系的問題，首先你問的哈葯股份的大股東是哈葯集團，哈葯集團是國有控股的中外合資企業（中信資本可以說是第二大股東），哈葯集團的大股東是哈爾濱市國資委。所以你也可以理解哈葯股份是哈爾濱市國資委說的算。但不能說是國企，准確講就是國有控股的股份公司。

8. 哈葯集團制葯六廠的企業榮譽

2011年，是哈葯集團經受住前所未有嚴峻考驗，努力保持經濟穩步發展的一年。集團上下緊緊圍繞既定目標，全面實施「六大戰略」，加快推進內部資源整合和重點項目建設，全年實現銷售收入同比增長7.45%，再創歷史新高。
（一）積極推進營銷創新，市場拓展初見成效。
哈葯集團將營銷管理作為各項工作的重中之重，從結構調整、產品梳理、老產品二次開發等方面進行了積極探索和大膽創新。通過實施營銷信息化項目建設和派駐市場監督員，建立了更加貼近市場的快速反應機制，強化了市場監督考核，對渠道、流向、貨款回收等關鍵環節的管控能力得到進一步提升。三精製葯、哈葯六廠、中葯公司通過加強OTC隊伍建設，強化終端市場維護，整合一級代理及二級分銷商資源，不斷拓寬終端渠道，突出抓好重點增量產品的銷售，並取得了較好的成績。2011年，集團生產的61個銷售收入超千萬元的規模優勢品種實現銷售收入同比增長4.03%的好成績。
（二）加快科技創新步伐，奠定全面整合科技資源基礎。
為不斷推進科技創新「一體化」的運作，哈葯集團組建了哈葯集團葯物研究院，圍繞抗腫瘤、心血管、生物葯等領域，確定了一批重點研發產品，集中優勢資源，加大攻關力度，取得了階段性成果。哈葯總廠的新產品頭孢美唑鈉及其制劑榮獲黑龍江省科技進步一等獎。2011年集團共有豬藍耳病活疫苗等17個新產品取得生產批准文號，其中，由葯物研究院研製、哈葯生物申報的注射用鹽酸吉西他濱，是國內首批質量標准完全符合美國葯典（USP）的仿創抗腫瘤葯物，這標志著集團在高質量仿製葯研發上取得新進展。哈葯股份、三精製葯、哈葯生物、哈葯疫苗四家公司順利通過高新技術企業認定復審，哈葯生物順利通過新版GMP認證現場檢查，成為全省首家認證企業。
（三）積極推進資產重組及管理整合，提升企業運行質量。
哈葯股份通過向哈葯集團非公開發行股份的方式，收購哈葯集團所持有的哈葯生物及三精製葯的所有股份，推進資產重組，整合醫葯平台資源。重組方案已通過中國證監會審核批准。這標志著哈葯集團全面兌現股改承諾，並使得集團公司醫葯資產圓滿實現整體上市，大幅提高了哈葯股份資本運作和行業整合能力，為哈葯集團深入實施戰略性資本擴張奠定了堅實基礎。
「十一五」時期，是哈葯集團發展史上極不平凡的五年。面對國際金融危機等不利因素影響，集團全面實施創新發展戰略，通過引進資本，實現產權結構的根本調整，化發展「瓶頸」為競爭優勢，全力推動集團經濟又好又快發展，圓滿完成了「十一五」規劃確定的各項任務，「哈葯人」用大思路、大氣魄和大手筆，繪出了一條令人欣喜和驕傲的經濟增長曲線，展現出集團經濟發展的輝煌成就和巨大進步：
2006年到2010年，集團主營業務收入五年翻一番（年均復合增長率15%），利稅五年增長1.21倍（年均復合增長率17.2%），利潤五年增長2.35倍,集團經濟綜合實力顯著增強。這標志著在全體「哈葯人」的共同努力下，我們圓滿實現了「十一五」期間「再造一個新哈葯」的規劃發展目標，超額完成了集團董事會下達的「效益指標跑贏大盤」的戰略任務。
哈葯集團的行業地位顯著提升，規模實力躋身世界制葯50強行列，連續5年蟬聯中國制葯工業企業百強冠軍，連續5年入圍中國非處方葯品生產企業前三強；連續5年躋身全省工業企業前十強行列，哈葯集團的經濟規模已達到全省醫葯產業經濟總量的70%以上。哈葯集團已成為哈爾濱市經濟社會實現歷史性跨越發展不可缺失的重要經濟支撐之一。
通過實施大項目建設，推動新興產業發展，集團的經濟運行質量、產業能級等方面邁上新台階。集團累計投資13.49億元，實施了31個技改項目。截止目前，共有19個項目竣工投產，累計新增銷售收入15億元，新增利潤3億元。
集團通過實施技術創新，共獲新產品批文60個，另外有55個品種在研，其中6個在研品種為國家一類新葯。累計獲得國家授權專利89個；共有129個品種通過國家高新技術產品認定。集團年銷售收入超千萬元的品種數量已經達到59個，其中22個品種銷售規模超億元。
「哈葯」品牌的影響力和品牌價值屢創新高。「哈葯」品牌價值由2006年的106.35億元提升至160.62億元，連續5年摘得中國醫葯行業最具價值品牌桂冠，入圍「影響世界的中國力量品牌500強」；入選「亞洲品牌100強」，「哈葯」、「三精」、「世一堂」及「蓋中蓋」4件中國馳名商標的品牌總評估價值已超過300億元，創造了巨大的無形資產價值。集團已擁有「哈葯」、「世一堂」等4件國際注冊商標，優勢品牌數量居全國醫葯行業第一。哈葯集團支持和參與社會公益總支出達 2.5億元，並獲得了國家民政部「愛心捐助獎」，「全國和諧勞動關系優秀企業」等榮譽稱號。在社會上進一步樹立了哈葯集團大企業、大品牌、講誠信、負責任的企業公民形象。
剛剛過去的2009年，是哈葯集團新世紀以來經受考驗最為嚴峻的一年，是醫改政策及宏觀經濟波動給企業生產經營造成沖擊和壓力最強的一年，是企業管理團隊及內部結構深度調整、資源整合幅度最大的一年，也是實施戰術轉換，變中求進，企業「耐壓耐寒」能力增強最快的一年。
面對金融危機和醫葯政策調整的雙重壓力，我們以「保增長、調結構、抓項目、促升級」為主線，化「危」為「機」，不斷優化產品和產業結構，千方百計克服了無戰略性資本擴張和內部經濟存量增速趨緩的不利因素，以膽識和氣魄寫下絢麗篇章，集團經濟呈現出總量擴大、結構優化、增長加速、質量提高的良好態勢，各項指標均創歷史同期新高。據不完全統計，2009年集團公司實現工業增加值同比增長12.16%；營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，其中營業收入增幅高於全國排名前25位醫葯類上市公司平均增幅6個百分點，利潤增幅領先4個百分點。自1989年哈葯集團成立以來，集團綜合經濟效益連續20年蟬聯黑龍江省醫葯企業之首；自2005年起，利潤指標和品牌價值在全國4738家制葯企業中連續五年位居首位。2009年「哈葯」品牌評估價值高達151.9億元，比上年同期增值6.7億元，躋身亞洲品牌500強行列。
實踐證明，注重戰略謀劃，戰術配合，寬思敏行，從逆境中發現和培育有利因素，危機之初，未雨綢繆；危機襲來，果斷出手，把保增長和擴內需、調結構結合起來，在應對沖擊的「哈葯思路」中凸顯整合、創新和管理三個主題詞，走適應哈葯集團特色的科學發展之路，是2009年集團經濟逆勢上揚，連創佳績的關鍵所在。
一是瞄準一個目標，整合優勢資源，創出集團產業集群發展新格局。一方面，我們堅持以專業化、集約化的產業發展合作平台積極吸納、爭取跨國醫葯企業的產業轉移，以外部增量力促集團支柱產業升級。集團已與世界著名跨國制葯企業簽署了合作經營高端頭孢菌素類品種合作意向書，擬建立長期戰略合作關系，攜手推進中國抗生素產業提速發展，拉開了哈葯集團與國際一流同行合作的序幕。中葯公司成功增資控股河南商丘百川葯業，並由此去實現企業銷售網路對中原地區的覆蓋，百川葯業的葯材基地也將對中葯公司主要生產原料供應發揮作用，進一步拓展了中葯產業鏈。另一方面，以可持續發展的眼光重新審視集團內部資源稟賦，實施生產經營專業化發展戰略，從集團整體利益出發，逐步理順集團內部產業鏈的分工與合作，在核心領域做強做精。集團內部資源整合項目取得階段性成果，實現了優勢互補、資源共享、集約化管理和低成本運作，強化了保健品及直銷板塊主營業務產業鏈。
二是抓住一條主線，強化自主創新，形成後續規模優勢品種新亮點。針對新醫改政策帶來的市場機遇和需求，加速儲備、研發市場潛力大、技術壁壘高的競爭型產品，加大科技研發投入，擬向社會公開招標引進一批擁有自主知識產權的重要技術、產品和標准，共涉及9大領域、60多個品類，規模和數量均創集團歷史之最。在國家SFDA對新葯注冊要求嚴格規范的情況下，集團全年共取得7個新葯生產批文，並有70個新產品在研、16個新產品待批。哈葯總廠鹽酸頭孢替安原料葯及制劑被授予「國家重點新產品」證書；三精製葯「新型口服緩釋制劑及工藝技術平台項目」及哈葯生物公司「抗腫瘤創新葯物——重組內皮抑素30肽的研製項目」被列入「國家重大新葯創制項目」。藉助國家科技部科技重大專項項目實施的強大引擎，集團的科技創新體系、新葯研發及新產品中試和產業化必將得到更大的發展。
三是堅持一項原則，推廣卓越管理，激活提速增效的新動力。 我們從機制創新入手，通過加強內部控制，不斷消除「管理短板」，在內控建設、質量風險控制、成本費用控制、安全生產管理、高層領導幹部管理等方面取得了重要進展。為整合集團內部采購渠道資源，集團成立了招標采購部，進一步規范了大宗物資及媒體廣告招投標采購程序，有步驟地推進集團內部原料采購的集中管理，深入實施「雙優陽光采購」工程，全年節約采購成本4.51億元。通過強化現金流、全面預算及集團財務集中管控，進一步發揮集團公司、哈葯股份、三精製葯和醫葯公司四個「現金池」的作用，有力地提升了企業掌控資金的能力和經營質量。
歷盡驚濤駭浪的2009年已經過去，在迎戰金融危機的「考場」上，哈葯集團堅定沉著，在風雨中前行，在風暴中挺立，戰勝嚴重困難、完成艱巨任務，交出了一份出色的答卷。

9. 哈葯集團成功的秘訣是什麼

哈葯集團成功的原因！！提起哈葯集團制葯六廠所生產的「朴雪口服液」、「護彤」、「新蓋中蓋口服液」等產品，相信是家喻戶曉的。從曾經瀕臨破產的企業轉變成現在人盡皆知的大型企業，哈葯集團制葯六廠是如何變革成功，又是如何做到產品深入人心的呢？我們進行了一些分析，總結出如下幾點：
一、
打造品牌，創造品牌價值
葯品行業中，同類葯品間的競爭是十分激烈的，且差異性不大。要想在同行業中「脫穎而出」，給人留下比較深的印象，打造出品牌，形成品牌效應，無疑是一種理想的選擇。哈葯集團制葯六廠無疑在這方面做到了。並擁有了一個與同行競爭的強大競爭點。
哈葯集團制葯六廠緊緊抓住了這點，大力實施品牌戰略，使「瀉痢停」、「維生素E煙酸酯膠囊」等老產品重現生機，逐步確立優勢地位，並在此基礎上陸續推出了「嚴迪」、「蓋中蓋片」、「新蓋中蓋口服液」、「朴雪口服液」、「護彤」、「新蓋中蓋高鈣片」、「丹王顆粒」、「哈葯六牌鈣加鋅口服液」、「純中純」、「苗條淑女瘦身飲料」等名牌產品，使哈葯集團制葯六廠迅速進入了發展快車道，產品深入人心。
二、
廣告效應
經濟快速發展的今天，人們越來越重視「眼球經濟」，開始尋找吸引眾人眼球的方式，葯六人同樣也意識到了需要尋找某種形式吸引眾人的眼球，以此來深入挖掘品牌優勢。哈葯集團制葯六廠審時度勢把握時機，率先在媒體上採用廣告戰略，在短期內極大地提升了哈葯集團制葯六廠的知名度，塑造出了一個個著名的產品品牌。哈葯集團制葯六廠是如何採用廣告的效應達到提升品牌知名度的效果呢？我們進行了分析，總結出如下幾點：
1、
媒體的選擇
大多數人想到打廣告，第一反應就是採用電視這種媒介，而哈葯集團制葯六廠則突破了這種慣有的思維模式，採用廣覆蓋的形式，通過除電視、廣播、報紙雜志等傳統媒介宣傳外，還通過戶外廣告、路牌廣告、車體廣告等形式進行宣傳。擴大了宣傳范圍，增強了受眾對品牌的熟悉度。
2、
廣告播放時段的選擇
在廣告播放時段的選擇上，哈葯集團制葯六廠瞄準重點收視時段的重點段位或重點觀看位置，採用高密度、多頻次的宣傳手法，讓更多的人觀看到哈葯集團制葯六廠所作的宣傳，讓更多的潛在消費人群了解到哈葯集團制葯六廠所生產的產品。
三、
技術支持
產品的好壞關鍵在於質量，哈葯集團制葯六廠在日新月異的全球經濟形勢面前居安思危，積極開展並提高科研能力和管理水平，嚴把質量關。大力推進ISO9000的貫徹標准工作，投資一億六千萬，一次性通過全部七個劑型的GMP認證，使哈葯集團制葯六廠完成了從傳統的、經驗型的管理向科學的、現代化管理的過渡。並加大了引進科研人員的力度，進而保證所生產的產品在同行中具有更高的質量。
四、
多元化發展
哈葯集團制葯六廠不僅在葯品領域處於領先地位，並將觸角觸及到保健飲品行業，並憑借著其重質量重品牌的精神在保健飲品行業的發展也收獲頗豐。所生產的「純中純」、「南波萬」、「苗條淑女瘦身飲料」等飲品在黑龍江省內乃至全國均有良好的口碑。多元化的發展增強了哈葯集團制葯六廠的核心競爭力，拓寬了哈葯集團制葯六廠的經營范圍，激發了哈葯集團制葯六廠的活力。
厚積薄發，成就了哈葯集團制葯六廠的今天，哈葯集團制葯六廠的快速發展在營銷方面的策略相信會給我們帶來一定的借鑒意義。

10. 哈葯股份首次年虧損超10億元，背後的原因是什麼

針對公司首虧的原因等問題，哈葯股份相關負責人向北京商報記者表示，以公告內容為准。根據2020年財報，哈葯股份虧損超10億元，為公司自1993年上市以來的首次年虧損。其中，哈葯股份工業板塊和商業板塊均有不同程度下滑。海外投資失利是哈葯股份業績巨虧的又一重要原因。2018年2月，哈葯股份收購了國際保健品、營養品等膳食營養補充劑品牌GNC 40.1%的股份，成為其單一最大股東。然而，GNC在2020年6月向美國特拉華州破產法院提出破產保護申請。這致使哈葯股份超20億元的投資打了水漂。