① 深圳市科曼醫療設備有限公司怎麼樣
前段時間在網上看過一些談論科曼公司種種的貼子，做為一個才加入科曼公司三個多月的新人，今天我也來談談這三個多月來我個人在科曼公司的感受！我是今年科曼公司國內銷售部新招的銷售業務員，首先科曼公司在新業務員的招聘方面給我的感覺是門檻挺低的，沒有什麼過多的要求更多的是注重個人素養（科曼公司內部有一句口號是：讓二流人才成就一流事業）。其次科曼公司非常重視新業務員的培訓同時在培訓方面下的成本也是非常高的，當然培訓要求、培訓考核還是挻嚴的，畢竟培訓的好壞與否會直接影響到以後的工作。科曼公司新業務員的培訓主要分為學習企業文化、學習產品專業知識、學習銷售方面的法律法規、學習銷售經典案例及銷售技巧、銷售實戰模擬等幾大方面進行。
接下來講講科曼公司的領導層，科曼公司的核心領導層都出自農村，都有過打工者的經歷也都是經過摸爬滾打的艱辛創業歷程才有了科曼公司的今天。科曼公司從成立初期的代加工到防制別人的產品再到擁有自己的研發團隊、專利技術，可見科曼公司的領導層是非常具備發展眼光的。通過幾次接觸個人感覺科曼公司的領導層還是挺親和、挺接地氣的，與其接觸沒有那種隔離感讓人感覺很實在、很容易接近。同時公司內部的整體氛圍讓人感覺也挺團結和諧的。
福利待遇方面，相信所有做銷售工作的人都知道要想薪水高得靠個人的銷售業績，這方面就沒什麼好說的。
以上就是三個多月來科曼公司 給我的感受，當然每個人的經歷不同、性格習慣不同，對事物各有各的看法想法也是理所當然！
② 科曼為什麼不上市
去科曼之前，因為查詢到一些關於科曼的負面消息，我也對公司有過懷疑與考慮。進入科曼以後，我看到了科曼自身的實力，也對公司的發展理念有了一定認識。我發現科曼的研發實力，管理水平以及管理者看待問題的前瞻性並不輸於任何一家公司，甚至在很多方面還遙遙領先。前幾年，科曼被邁瑞拖入專利訴訟案，經濟緊張，人心惶惶。但現如今的科曼已經熬過寒冬，迎來事業發展的春天。這正是科曼從一個小企業逐漸成為醫療器械行業佼佼者的發展壯大之路，然而這樣一個比很多上市企業實力都要雄厚的公司卻偏偏不上市，這的確會引發外界的諸多猜測。
我曾經也認為評價一個公司的好壞就是該企業上市與否。但在公司待的時間長了，對公司的發展戰略，發展目標和未來規劃有了更明晰的認識以後，再結合公司情況和上市的利弊的對比分析，我對用上市評價一個企業好壞的態度發生了轉變，藉此機會與各位分享一下，同時這也是我個人對科曼為什麼現在不上市的理解。
首先必須聲明的一點是，上市並不是一個企業追求的終極目標，也不是用來評價一個公司好壞的唯一標准。
上市的公司有很優秀的，不上市的公司也有很優秀的。從大體來說，上市是企業發展的一個過程，也是一種很優秀的企業管理制度。真正優秀的企業，不會把上市當作終極目標，它僅僅是企業發展的一個過程而已。科曼從來沒說過不上市，只是說現在暫時不上市，科曼正處於發展過程中，現在不適合上市。
為什麼說現在不適合上市？這與公司的價值觀緊密相關，也就是科曼認為現在上市好還是上市壞的問題。我們公司領導常把魯迅先生的一句話掛在嘴邊：「你吃這個雞蛋好吃就行了，你管它是誰下的。」用在科曼身上就是：「產品賣給你好用就行了，你覺得這個產品好，價格合理服務好，你就買科曼的產品，幹嘛非要管它是上市公司還是不上市公司呢？」
第一，科曼做的是醫療器械，屬於醫療設備行業。醫療設備行業是一種不完全的市場行為。比如人們如果做一個饅頭或者做一件衣服，在超市裡面便宜五塊錢或便宜十塊錢，立馬就可以賣掉；或者像劉強東做京東，需要大筆的資金快速買車，建倉儲，提高供應鏈的反應速度，這些都是一種完全的市場行為。醫療設備關繫到人的核心：生命健康，一個產品出來不是價格高低的問題，也不是質量好壞的問題，它有一個研發、認證、上市和推廣的過程，所以是不完全市場行為。
第二，醫療設備的行業特性和產品特性，還有營銷方式，也是一個不完全的市場行為。醫療器械產品的特性是受到世界上各國的嚴格監管的。它不是手機，一生產出來打通電話就可以賣。醫療設備有嚴格的監管體系，產品的特性決定了並不是錢就能夠推動產品的快速上市。像科曼目前正在研發的呼吸機，投入了五、六年的時間來研發，就算今年做出來了，還要三年才能上市，這有一個嚴格的法規監管的過程，這不是資本能解決的問題。
第三，資本本身的缺陷。醫療器械屬於高科技行業，人才是最重要的。就像華為，講究的是知本經濟。知本經濟是知識的經濟，主張用知識、高端人才推動公司的發展。資本經濟取代不了知本經濟。我們公司一貫主張學習華為，華為強調按貢獻拿回報，貢獻越大回報越高，通過貢獻、回報雙方的作用力來推動公司的前進發展。對企業來說，人才是最重要的，以知識為基本的經濟推動公司的發展。靠知識、靠人才就是我們的發展，用貢獻成果來反饋人才。像摩拜等做共享單車的，需要快速融資拿錢進來買單車，這個叫資本經濟。但是醫療設備不同，就比如我們公司正在研發的呼吸機，沒有好的人才的話，就算有一百個億也做不出來。知本經濟，就是我們公司主張的最終回報體系，公司按貢獻的大小回饋到人才這一塊，人才又反作用推動公司的前進。
不可否認經濟可以在一定程度上推動技術進步，但從行業特性來看，資本本身對醫療器械行業的發展和推動作用是有限的，這就是科曼為什麼沒上市的價值觀問題。資本本身是逐利的，資本進入的目的是要追求利益，他不管公司的發展是怎麼樣的，他上市以後要大家退出，然後再確定追逐的下一個目標。科曼屬於高科技發展企業，資本給公司發展帶來的最大問題就是短視，資本追求短期效益。
作為一名新聞傳播專業出身的研究生，我大可選擇新媒體行業，躋身十萬加的創作潮流中，然而最終我卻進入了與我專業毫不相關的醫療設備行業從事文案工作，個中原因不再贅述，但我來到這里，卻未曾感到後悔，很大的原因是受公司領導層和發展理念的影響。記得剛進公司不久，我有幸與公司的一位高層領導對話。他在問詢了我的專業之後，給我說了這樣一段話：「傳統媒體，或者新媒體行業的佼佼者很多，你有研究生學歷，但你有多大的把握可以讓自己成為這個行業的領跑者呢？而如果你在醫療設備行業工作，這里你的同行很少，你完全有機會在這個專業細分的領域成為頂尖人才。」這樣的機會對我來說，的確誘惑不小。而最終真正吸引我的，是公司由上至下，將領先的理念貫徹到每一個發展戰略之中，落實到每一次的行動之中。
科曼希望的終極理想是一個永恆事業的發展。於公司而言，這可能會犧牲短期的利益，但卻有著長遠的發展和更大的利益。比如公司的呼吸機，研發五、六年了，十多個工程師，四個博士生在裡面，花了兩三千萬進去，這些都在消耗公司的利潤。如果資本進來，資本會要求每年要實現多少利潤，如果達不到利潤，那就只有砍掉呼吸機，這就影響到公司事業長遠的發展。
現階段科曼為什麼不上市？因為公司現在聚焦的是產品、用戶和員工。公司現在的聚焦點就是怎樣把產品做好，把用戶服務好，把市場行為做好，把員工的待遇提高。現在科曼在這個行業是一個小公司，它來不及花更多的精力去應付資本。不上市的好處就在於公司可以純粹聚焦到主業上；還有一個更大的好處就是反應快速，為了公司的發展目標，能夠快速地調動公司資源，聚焦到某一個目標。
公司的發展有一個階段性過程。我認為科曼現在不上市是因為有遠大的理想，有更大的野心，公司也並沒有把上市作為終極目標。也許有一天科曼也會上市，等那個階段來臨的時候，公司就會上市。
③ 深圳科曼醫療值得去嗎
科曼醫療不錯，以前在南山，現在搬遷到光明區了，注意，是光明區，深圳新成立的區，所以那邊的環境和發展可想而知。這公司在鍾表基地有一棟樓，新裝修，很漂亮！
有問過同樣問題的：網頁鏈接
④ 科曼醫療上市了嗎
沒 第一，科曼做的是醫療器械，屬於醫療設備行業。醫療設備行業是一種不完全的市場行為。比如人們如果做一個饅頭或者做一件衣服，在超市裡面便宜五塊錢或便宜十塊錢，立馬就可以賣掉；或者像劉強東做京東，需要大筆的資金快速買車，建倉儲，提高供應鏈的反應速度，這些都是一種完全的市場行為。醫療設備關繫到人的核心：生命健康，一個產品出來不是價格高低的問題，也不是質量好壞的問題，它有一個研發、認證、上市和推廣的過程，所以是不完全市場行為。
第二，醫療設備的行業特性和產品特性，還有營銷方式，也是一個不完全的市場行為。醫療器械產品的特性是受到世界上各國的嚴格監管的。它不是手機，一生產出來打通電話就可以賣。醫療設備有嚴格的監管體系，產品的特性決定了並不是錢就能夠推動產品的快速上市。像科曼目前正在研發的呼吸機，投入了五、六年的時間來研發，就算今年做出來了，還要三年才能上市，這有一個嚴格的法規監管的過程，這不是資本能解決的問題。
第三，資本本身的缺陷。醫療器械屬於高科技行業，人才是最重要的。就像華為，講究的是知本經濟。知本經濟是知識的經濟，主張用知識、高端人才推動公司的發展。資本經濟取代不了知本經濟。我們公司一貫主張學習華為，華為強調按貢獻拿回報，貢獻越大回報越高，通過貢獻、回報雙方的作用力來推動公司的前進發展。對企業來說，人才是最重要的，以知識為基本的經濟推動公司的發展。靠知識、靠人才就是我們的發展，用貢獻成果來反饋人才。像摩拜等做共享單車的，需要快速融資拿錢進來買單車，這個叫資本經濟。但是醫療設備不同，就比如我們公司正在研發的呼吸機，沒有好的人才的話，就算有一百個億也做不出來。知本經濟，就是我們公司主張的最終回報體系，公司按貢獻的大小回饋到人才這一塊，人才又反作用推動公司的前進。
不可否認經濟可以在一定程度上推動技術進步，但從行業特性來看，資本本身對醫療器械行業的發展和推動作用是有限的，這就是科曼為什麼沒上市的價值觀問題。資本本身是逐利的，資本進入的目的是要追求利益，他不管公司的發展是怎麼樣的，他上市以後要大家退出，然後再確定追逐的下一個目標。科曼屬於高科技發展企業，資本給公司發展帶來的最大問題就是短視，資本追求短期效益。
⑤ 深圳市科曼信息技術股份有限公司怎麼樣
簡介： 2011年3月10日,公司前身深圳市科曼信息技術有限公司成立。 2016年9月8日,公司名稱由深圳市科曼信息技術有限公司變更為深圳市科曼信息技術股份有限公司。
法定代表人：夏耀華
成立時間：2011-03-10
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：440301105245333
企業類型：股份有限公司(非上市)
公司地址：深圳市龍崗區坂田街道崗頭村金榮達科技工業園第二棟四層
⑥ 深圳科曼科技有限公司怎麼樣
深圳科曼科技有限公司是2015-11-26在廣東省深圳市注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於深圳市福田區福田街道深南中路南光捷佳大廈922。
深圳科曼科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是914403003544310942，企業法人蔡江泳，目前企業處於開業狀態。
深圳科曼科技有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
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