acer醫療股票指數

『壹』 誰知道有關於聯想`宏基`IBM`的背景資料

聯想
【事件的發生】這是一個經常發生在人類頭腦中的思維活動，每一個靈活的人在自己頭腦正常的情況下始終處於某種快速聯系的思維反應狀態。任何一種信息對大腦神經單元的刺激都會造成連鎖反應，將更多相關的記憶激活，產生從有限到無限的影像展開，甚至沒有重復和停止。大腦的功能在『聯想』方面的施展幾乎是一個無法窮盡的領域，只是人們經常在制止它而已。

1.由此及彼地想到其他的相關人或事物。
make an association of ideas

2.Lenovo Group
聯想集團成立於1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。

2002財年營業額達到202億港幣，目前擁有員工12000餘人，於1994年在香港上市（股份編號992），是香港恆生指數成份股。2002年內，聯想電腦的市場份額達27.3％（數據來源：IDC），從1996年以來連續7年位居國內市場銷量第一，至2003年3月底，聯想集團已連續12個季度獲得亞太市場（除日本外）第一（數據來源：IDC）；2002年第二季度，聯想台式電腦銷量首次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。

在過去的十幾年裡，聯想集團一貫秉承「讓用戶用得更好」的理念，始終致力於為中國用戶提供最新最好的科技產品，推動中國信息產業的發展。面向未來，作為IT技術與服務的提供者，聯想將以全面客戶導向為原則，滿足家庭、個人、中小企業、大行業大企業四類客戶的需求，為其提供針對性的信息產品和服務。

在技術競爭日益激烈的今天，聯想集團不斷加大對研發技術的投入和研發體系的建立。目前，已成立了以聯想研究院為龍頭的二級研發體系。2002年8月27日，由聯想自主研發的每秒運算速度達1.027萬億次的聯想深騰1800計算機，通過了包括6位院士在內的專家組鑒定；2003年，聯想中標863計劃國家網格主結點，成功研製出每秒運算速度超過四萬億次的「深騰6800」超級計算機，並由科技部作為國家863計劃的重大專項成果對外進行發布。在2003年11月16日公布的全球超級計算機500強(TOP500)排行榜中，「深騰6800」運算速度位居全球14位，這也是迄今為止中國超級計算機在這一排名中取得的最好成績。2002年12月，首屆Legend World(聯想技術創新大會)在北京隆重舉行，聯想正式對外推出「關聯應用戰略」，並以此作為公司的技術願景和布局，為新世紀聯想的發展和騰飛奠定了基礎。2003年7月31日聯想科技巡展2003（Lenovo Tech Show）在「東方明珠」上海成功啟航。巡展歷經全國三十餘個重點城市，將Lenovo的科技之風、創新之風傳遍神州，在全國大地掀起一次關注科技、互通共享的科技風潮。

2002財年（2002年4月1日至2003年3月31日）內，聯想集團共申請國家專利572件，其中發明專利佔到50%以上，被國家知識產權局授予全國企業技術創新和擁有知識產權最多的企業，並初步形成具有自主知識產權的核心技術體系。2002年9月，聯想憑借先進的質量經營意識和卓越的質量管理水平，榮獲「全國質量管理獎」，是六家獲獎單位中唯一的IT企業。立志於科技創新和服務轉型的聯想在質量管理領域同樣走在了全國企業的前列。

2003年4月，聯想集團在北京正式對外宣布啟用集團新標識「Lenovo 」，以「Lenovo」代替原有的英文標識「Legend」，並在全球范圍內注冊。在國內，聯想將保持使用「英文＋中文」的標識；在海外則單獨使用英文標識。聯想在北京、上海和廣東惠陽各建有一個現代化的生產基地，生產台式電腦、伺服器、筆記本電腦、列印機、掌上電腦、主機板等產品，年生產能力達到500萬台（電腦）；同時在廈門設有大規模的手機生產基地。

在2002年9月《財富》雜志公布的中國上市企業百強中，聯想集團位列第六；2003年底，作為「中國最有價值品牌」之一，「聯想」品牌位列第四，品牌價值達到268.05億人民幣；2003年1月，在《亞洲貨幣》第十一屆 「Best-Managed Companies」（最佳管理公司）的評選中，聯想獲得「最佳管理公司」、「最佳投資者關系」、「最佳財務管理」等全部評選的第一名。

2004年3月26日，聯想集團作為第一家中國企業與國際奧委會簽署合作協議成為國際奧委會全球合作夥伴。聯想集團將在未來四年內（2005－2008）為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會以及世界200多個國家和地區的奧委會及奧運代表團獨家提供台式電腦、筆記本、伺服器、列印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持。

2004年12月8日，聯想集團在北京五洲大酒店召開盛大發布會，宣布以12.5億美圓正式收購IBM全球PC業務。以雙方2003年的銷售業績合並計算，此次並購意味著聯想的PC年出貨量將達到1190萬台，銷售額將達到120億美元，從而使得聯想在目前的PC業務規模基礎上增長4倍。收購完後的聯想將把IBM舉世聞名的「Think」品牌筆記本業務、聯想在中國首屈一指的品牌知名度、對消費和商用客戶的高品質服務和支持、在中國這個全球增長最快的IT市場上的強大實力和領導地位整合在一起，從而形成遍及全球160個國家的龐大分銷和銷售網路和廣泛的全球認知度。收購完成後，聯想將擁有領先的商用筆記本產品、領先的研發和產品差異化能力、更強大的創新能力和更豐富的產品組合。

面向新世紀，聯想將自身的使命概括為「四為」——即，為客戶：提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工：創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量；為股東：回報股東長遠利益；為社會：服務社會文明進步。

未來的聯想將是「高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想」。

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聯想的總部：

設在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作夥伴以及與IBM的聯盟，新聯想的銷售網路遍及全世界。聯想在全球有19000多名員工。研發中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。

聯想的價值觀：

成就客戶——致力於客戶的滿意與成功

創業創新——追求速度和效率，專注於對客戶和公司有影響的創新

精準求實——基於事實的決策與業務管理

誠信正直——建立信任與負責任的人際關系

聯想官方站點：

http://www.lenovo.com/
1988年聯想(HK-0992)在香港創立時早已知道市場上有很多Legend公司，但聯想當時並沒有想到現在規模如此龐大，當聯想進軍國際時「Legend」竟成為絆腳石，聯想將「Legend」更名為「Lenovo」，成為進軍國際的第一步，象徵著聯想從「傳奇」走向「創新」的里程。

50年代末期日本「東京通訊工業公司」創始人盛田昭夫平認為，公司名稱外國人不容易念，決定改名為 Sony(JP-6758；新力索尼)，同時希望改變日本產品在國際間品質低劣的形象。據北京晨報報導，40多年後在大陸一家公司正做著類似的事情，將「Legend」換成「 Lenovo」，聯想復制Sony的開始，希望也能復制Sony 今日的輝煌成績。

聯想在2001年計劃走向國際化發展時發現「Legend 」成為海外擴張的絆腳石。聯想集團助理總裁李嵐表示，「Legend」這個名字在歐洲幾乎所有國家都被注冊了，注冊范圍涵蓋計算機、食品、汽車等各個領域。

聯想總裁楊元慶在解讀這個全新的字母組合時表示，「novo」是一個拉丁詞根，代表「新意」，「le」取自原先的「Legend」，承繼「傳奇」之意，整個單詞寓意為「創新的聯想」。報導指出，打江山時需要締造「傳奇」，想基業常青則要不斷「創新」，從Legend到 Lenovo，在品牌標識更疊的過程中，柳傳志對標識含義轉換中的巧合特別滿意。

聯想大事記

聯想大事記

1984年11月1日，20萬元，11人創立聯想，當時名稱是：中國科學院技術研究所新技術發展公司。

1985年推出第一款具有聯想功能的漢卡產品聯想式漢卡，聯想這一品牌名稱由此而來。

1988年6月23日香港聯想開業，新技術發展公司與導遠公司和中國技術轉讓公司共同創辦香港聯想，採用英文名稱：Legend.第一次使用了聯想作為公司名稱。

1989年11月聯想集團公司成立，第一次在國內把聯想作為企業及集團名稱。

1990年推出聯想電腦，聯想開始生產及供應聯想品牌個人電腦。

1994年2月14日聯想股票在香港上市，聯想品牌首次在海外財經市場亮相。

1996年，聯想首次超越國外品牌，市場佔有率位居國內市場第一，並持續6年穩居榜首。

1999年聯想電腦以8.5％的市場佔有率榮登亞太市場PC銷量榜首。

2001年4月1日，聯想集團實行資產重組、分拆上市。

2002年8月，聯想成功推出萬億次計算機，成為國內首台實測速度超過萬億次的高性能計算機。

2002年12月3日-7日，LEGEND WORLD 2002技術創新大會圓滿舉行，標志著聯想在產品技術上已經取得了實質性的進展。

2004年聯想集團將其英文名稱修改為Lenovo Group Limited，並成為國際奧委會全球合作夥伴。

2004年12月8日，聯想集團和IBM簽署收購IBM個人電腦事業部的協議。

2005年8月10日，聯想集團公布2005年第一季度業績，期內實現純利3.57億港元，是聯想收購IBM全球PC業務後，首次計入該業務的季度財務報告。

天下大勢，合久必分。用這句話來形容現在的宏碁Acer和明基（BenQ）之間的關系是最恰當的了。分家了以後的兄弟往往互揭對方老底，何況是在這競爭激烈的IT市場，但當記者走進明基和Acer時，卻發現，現實其實並不是那樣……

Acer：默默關注

「沒有人知道以後會怎麼樣，但現在，我們在做好自己業務的同時，也一直在關注著BenQ的發展，不知道這是一種什麼樣的感覺，我們好象是看著自己的兄弟在慢慢地長大。雖然，我們已經沒有任何的關系……」宏碁西安分公司主任劉晨對BenQ從Acer集團的分離表示理解。他說：「BenQ從Acer集團一個小小的工廠到現在發展成為部分產品，尤其是外設產品在國內首屈一指的企業，這中間也歷經了許多困苦。Acer沒有必要一定要BenQ一直附庸在自己的羽翼之下，就像兩個兄弟，小時侯生活在一起，到後來他們慢慢長大了，要想雙方都有發展，那麼只有大家分開，每個人都去做自己要做的事情，這樣雙方才都有可能成功。」

其實劉晨還有一點沒有說透，在施振榮先生所談的「泛Acer」的概念里，依然包括著Acer和BenQ這兩個品牌的，這也就是說，至少在現在，施振榮仍然認為BenQ屬於Acer集團，依然是Acer大品牌下的一部分。從總體上來講，宏碁與明基之間就好像協作之後的再分。劉晨表示，從2001年底BenQ從Acer的陣營中分離出去以後，Acer就一直關注著BenQ的發展。他說：「現在，我們只是默默地在關注BenQ，看著它一步一步的發展，也看著它一步一步走向成功。而Acer也漸漸地減少所持BenQ的股票，逐漸減少BenQ公司里Acer的發言權，但不管怎樣，我們依然希望BenQ發展地更順利。」

BenQ：辛勤耕耘

自1984年明基公司成立以後，在很長的日子裡，明基一直是在給宏基代工PC。一直到1991年李焜耀正式接管明基之後，還是保持這種狀況。為了讓明基能獨立成長，施振榮毅然收回了明基的PC代工業務，讓明基去做自己的事情。明基也就是從那個時候開始，開始了自己全面進軍外設的步伐。在外設領域取得巨大成功之後，2001年12月5日，明基集團與宏基集團正式分拆，BenQ作為一個獨立的新品牌終於全面上市。明基電通信息技術有限公司西安分公司銷售經理夏斌在回憶起當時的情景時還倍感唏噓。他說：「當時BenQ主要還是在做外設，要想把BenQ打造成為一個數字時尚產品的國際品牌有很高難度，但大家都覺得這是在做自己的品牌，所以大家在做市場的時候都很用心。在西安，BenQ也曾經遭遇過非常難捱的過程。但在分公司全體員工和我們核心經銷商的鼎力配合下，終於成功實現品牌的平穩過渡，我們的外設產品現在在全國，包括西安的銷量依然排在第一位。而筆記本、數碼相機等產品也取得可觀成績。可以說，我們現在已經跨過了成功的第一步。」

對於一個剛剛和大集團脫離了關系的新品牌，僅用一年的時間發展到現在的規模，BenQ無疑是非常成功的。而就在這成功的背後，BenQ又經歷了多少磨難。夏斌說：「有人說這是BenQ自找的，依附在宏基的大陣營里多好，可是明基卻不這么認為。一個公司，尤其是對明基而言，如果不能給自己一個准確的定位，如果沒有自己未來的遠景規劃，哪怕再過上10年20年，明基仍然只是宏基集團下面的子公司，仍然在使用Acer品牌，而世界上就少了一個優秀的華人國際品牌，這個結局是BenQ根本不能接受的。所以哪怕再苦再難，BenQ也要自己站起來。」

分拆：亦是朋友

2002年11月，Acer推出了自己品牌的外設產品，而幾乎在同時，BenQ也推出了自己品牌的筆記本電腦。這一點讓西北圈內的人迷惑不解，莫非，這兩兄弟要打起來了？

自2001年底分家以後，擺在Acer和BenQ眼前的，就是雙方都要獨立的考慮自己的創收與營銷的問題。大家都要為提高自己的營業額而努力。劉晨說：「一直以來，Acer將自己的定位一直定在商用上。有一些配件產品，Acer原本是不做的，採用別的公司OEM過來的產品，這樣做極大的增加了Acer在選購產品上的開支。基於這個原因，2002年，Acer正式進入到外設的生產領域，從而將Acer的產品遍布到整個的電腦生產過程。這並不是說要和BenQ競爭市場，而是Acer自身的發展要求Acer要進入外設領域。實際上，我們現在仍然和BenQ保持著非常良性的合作關系。」

夏斌則解釋說：「BenQ新出的筆記本電腦主要還是突出在個人娛樂上，這非常符合BenQ『享受快樂科技』的風格。而這一點也和Acer本身的產品定位是不同的。例如BenQ的Joybook 8000筆記本本身帶有4個USB介面，採用的15:10寬屏LCD面板，亮度達到200nits細節表現非常突出，更適合個人娛樂使用。雖然Acer也推出了自己品牌的外設產品，但是我覺得這似乎和我們沒有太大的沖突。」

記者曾經在一家Acer產品的經銷店看到，一位顧客想買一台筆記本電腦，當銷售人員得知他想用在家庭娛樂時，立刻向他介紹BenQ新出的筆記本產品。這讓記者覺得Acer與BenQ之間似乎並不是人們所傳說中的那樣兄弟反戈，倒是在商業競爭的社會里多了一些人情味。劉晨說：「就算分手了，大家還是朋友！」

IBM的 難找 你看網站吧http://www.ibm.com/ibm/cn/

『貳』 宏基那個地方的台灣還是美國

一個東西！~
一路貨色！

天下大勢，合久必分。用這句話來形容現在的宏碁Acer和明基（BenQ）之間的關系是最恰當的了。分家了以後的兄弟往往互揭對方老底，何況是在這競爭激烈的IT市場，但當記者走進明基和Acer時，卻發現，現實其實並不是那樣……

Acer：默默關注

「沒有人知道以後會怎麼樣，但現在，我們在做好自己業務的同時，也一直在關注著BenQ的發展，不知道這是一種什麼樣的感覺，我們好象是看著自己的兄弟在慢慢地長大。雖然，我們已經沒有任何的關系……」宏碁西安分公司主任劉晨對BenQ從Acer集團的分離表示理解。他說：「BenQ從Acer集團一個小小的工廠到現在發展成為部分產品，尤其是外設產品在國內首屈一指的企業，這中間也歷經了許多困苦。Acer沒有必要一定要BenQ一直附庸在自己的羽翼之下，就像兩個兄弟，小時侯生活在一起，到後來他們慢慢長大了，要想雙方都有發展，那麼只有大家分開，每個人都去做自己要做的事情，這樣雙方才都有可能成功。」

其實劉晨還有一點沒有說透，在施振榮先生所談的「泛Acer」的概念里，依然包括著Acer和BenQ這兩個品牌的，這也就是說，至少在現在，施振榮仍然認為BenQ屬於Acer集團，依然是Acer大品牌下的一部分。從總體上來講，宏碁與明基之間就好像協作之後的再分。劉晨表示，從2001年底BenQ從Acer的陣營中分離出去以後，Acer就一直關注著BenQ的發展。他說：「現在，我們只是默默地在關注BenQ，看著它一步一步的發展，也看著它一步一步走向成功。而Acer也漸漸地減少所持BenQ的股票，逐漸減少BenQ公司里Acer的發言權，但不管怎樣，我們依然希望BenQ發展地更順利。」

BenQ：辛勤耕耘

自1984年明基公司成立以後，在很長的日子裡，明基一直是在給宏基代工PC。一直到1991年李焜耀正式接管明基之後，還是保持這種狀況。為了讓明基能獨立成長，施振榮毅然收回了明基的PC代工業務，讓明基去做自己的事情。明基也就是從那個時候開始，開始了自己全面進軍外設的步伐。在外設領域取得巨大成功之後，2001年12月5日，明基集團與宏基集團正式分拆，BenQ作為一個獨立的新品牌終於全面上市。明基電通信息技術有限公司西安分公司銷售經理夏斌在回憶起當時的情景時還倍感唏噓。他說：「當時BenQ主要還是在做外設，要想把BenQ打造成為一個數字時尚產品的國際品牌有很高難度，但大家都覺得這是在做自己的品牌，所以大家在做市場的時候都很用心。在西安，BenQ也曾經遭遇過非常難捱的過程。但在分公司全體員工和我們核心經銷商的鼎力配合下，終於成功實現品牌的平穩過渡，我們的外設產品現在在全國，包括西安的銷量依然排在第一位。而筆記本、數碼相機等產品也取得可觀成績。可以說，我們現在已經跨過了成功的第一步。」

對於一個剛剛和大集團脫離了關系的新品牌，僅用一年的時間發展到現在的規模，BenQ無疑是非常成功的。而就在這成功的背後，BenQ又經歷了多少磨難。夏斌說：「有人說這是BenQ自找的，依附在宏基的大陣營里多好，可是明基卻不這么認為。一個公司，尤其是對明基而言，如果不能給自己一個准確的定位，如果沒有自己未來的遠景規劃，哪怕再過上10年20年，明基仍然只是宏基集團下面的子公司，仍然在使用Acer品牌，而世界上就少了一個優秀的華人國際品牌，這個結局是BenQ根本不能接受的。所以哪怕再苦再難，BenQ也要自己站起來。」

分拆：亦是朋友

2002年11月，Acer推出了自己品牌的外設產品，而幾乎在同時，BenQ也推出了自己品牌的筆記本電腦。這一點讓西北圈內的人迷惑不解，莫非，這兩兄弟要打起來了？

自2001年底分家以後，擺在Acer和BenQ眼前的，就是雙方都要獨立的考慮自己的創收與營銷的問題。大家都要為提高自己的營業額而努力。劉晨說：「一直以來，Acer將自己的定位一直定在商用上。有一些配件產品，Acer原本是不做的，採用別的公司OEM過來的產品，這樣做極大的增加了Acer在選購產品上的開支。基於這個原因，2002年，Acer正式進入到外設的生產領域，從而將Acer的產品遍布到整個的電腦生產過程。這並不是說要和BenQ競爭市場，而是Acer自身的發展要求Acer要進入外設領域。實際上，我們現在仍然和BenQ保持著非常良性的合作關系。」

夏斌則解釋說：「BenQ新出的筆記本電腦主要還是突出在個人娛樂上，這非常符合BenQ『享受快樂科技』的風格。而這一點也和Acer本身的產品定位是不同的。例如BenQ的Joybook 8000筆記本本身帶有4個USB介面，採用的15:10寬屏LCD面板，亮度達到200nits細節表現非常突出，更適合個人娛樂使用。雖然Acer也推出了自己品牌的外設產品，但是我覺得這似乎和我們沒有太大的沖突。」

記者曾經在一家Acer產品的經銷店看到，一位顧客想買一台筆記本電腦，當銷售人員得知他想用在家庭娛樂時，立刻向他介紹BenQ新出的筆記本產品。這讓記者覺得Acer與BenQ之間似乎並不是人們所傳說中的那樣兄弟反戈，倒是在商業競爭的社會里多了一些人情味。劉晨說：「就算分手了，大家還是朋友！」

『叄』 施振榮資料

施振榮，生於台灣西海岸，童年飽嘗生活艱辛。考取交通大學電子工程系，獲碩士學位後加入榮泰電子公司任設計師，1976年創辦多技國際公司，後改名宏基公司。1981年開始生產自創的品牌機，1988年宏基電腦成為熱門產品，1992年施振榮再造新宏基，1995年獲《世界經理人文摘》全球15位最創時勢的企業家，1996年被《商業周刊》選為全球25位最佳企業總裁之一。

主要業績

●自創台灣第一個著名電腦品牌並躋身於全球七大個人電腦公司。1995年推出「渴望」多媒體家用電腦，風靡全球。

●「人性本善的企業文化」典範。

管理精粹

●「寧可失去控制賺錢，不願控制而賠錢。」施振榮談宏基經營風格。

●「龍夢欲成真，群龍先無首。」宏基企業文化的寫照。

「傑出的管理才能與別致新穎的企業文化為業界提供了參考。」

商業周刊1995

挑戰世界的華人企業家

施振榮常說的一句話是：「寧可失去控制而賺錢，不願控制而賠錢。」在1995年初，宏基的「集團交流大會」上，施振榮特別喊出「龍夢欲成真，群龍先無首」的口號，揭示宏基分散式授權管理的真義。也就是說，經營者的角色會隨時間演變不斷調整，因為戲不是只有自己在唱，重要的不是自己粉墨登場去贏得掌聲，而是要讓或不斷唱下去。

施振榮認為，創造世界一流的華人品牌已是全球華人共同的期望。宏基的成功證明，自創品牌絕非華人企業達不到的理想。

同為島嶼之地，日本擁有許多在世界上如雷貫耳的品牌，從日立、本田到東芝、豐田，而中國台灣地區則以加工大本營著稱，默默無聞的工人大量生產零件乃至整機，最終卻頂著別人的牌子出售。如果為台灣的製造能力打分，大約得70～95分，研究開發能力次之，介於30～70分，營銷能力也許只有5～30分。由此，大量生產的產品沒有有效營銷，只能靠殺價競爭，更無法擺脫低品質形象。

所以，請世人注意，台灣現在有了一個著名品牌，它就是宏基電腦（Acer）。在過去幾年中，這家公司像台風一樣來勢兇猛，躍居全球第七大個人電腦公司，並成為台灣最大的自創品牌廠商。

並且，宏基的風力還在加大。1995年宏基大約製造了400萬台PC電腦，相當於1994年的兩倍。年終結算時，宏基的銷售額比1994年增長了60％，達到50億美元，利潤提高了50個百分點。在利潤激增的刺激下，宏基的股票在過去兩年翻了4倍。宏基成為亞洲走勢最紅的股票之一也就不足為奇了。1995年9月，公司推出「渴望」（Aspire）多媒體家用電腦，風靡整個美國市場。1996年，宏基提出新目標，即公司2000年達成營業額新台幣4000億，並在跨入21世紀時，在全球擁有對家上市公司。1997年則是「消費性電子產品年」，宏基宣布進入第三次創業階段，專攻高科技消費性電子產品，策略是「提供新鮮科技，讓每個人，每個角落都能享用」。這個策略的目標，是使宏基成為全球家喻戶曉的品牌，這也是宏基的一個「龍夢」。

◇信奉挑戰哲學

推動這一切的是53歲的施振榮，宏基的創始人，一個信奉挑戰哲學的企業首腦，現在已有了拓展銷售的新途徑。他發現當今的電腦巨人包括蘋果、康柏和惠普等公司都要從原件製造商那裡購買存貯晶元、驅動器、顯示屏及其他部件，而後再印上自己的品牌標志。施振榮認定宏基應從原件製造開始。現在宏基出品的筆記本電腦通常被印上了日本公司或德國西門子公司的商標。原件製造為宏基贏得了29％的營業收入。當然，宏基也生產自己的品牌電腦。施振榮把自己的經營方法稱為「快餐戰略」。宏基保證為每位零銷商提供「最新鮮的配料」。宏基設在台灣和馬來西亞的生產廠以及設在曼谷和布宜諾斯艾利斯的裝配廠可以隨時為零銷商就近提供最新的技術服務。這不但降低了運輸成本還使得宏基能夠以比康柏低5％到10％的價格稱霸全球。由於建立了完善的產銷構架，宏基幾乎不需要依靠任何一家原件製造商就可以生產出最熱門的電腦。施振榮可以毫不誇張地說，他的電腦款款都是經典之作。用他自己的話來說：「我們的電腦就像麥當勞的漢堡包一樣膾炙人口。」

美國的《財富》雜志稱他「集優秀的工程師，傳統的中國生意人，先鋒派經理與國際企業家於一身，有遠大的理想和寬闊的視野」。他的生活方式不裝腔作勢。穿著雙排扣西服在記者攝影機鏡頭前神態自若，談笑風生，一切都那麼隨和、自然。他的財產達2．2億美元，完全買得起名牌箱包並在機場僱用搬運工搬行李，但他每回出行，卻總是使用帶輪子的塑料旅行箱，自己拖來拖去。當台灣許多老闆身居安裝鋼板的豪華宅邸，其警衛森嚴的辦公室需刷卡才能進出時，施振榮卻安於小小的辦公室，家裡沒有傭人，日常把散步當作運動，並不忘以使用過的紙張背面來書寫。

但他不是吝嗇鬼。作為老闆，他對下屬的錯誤極為寬容，當一個經理不慎給公司造成十幾萬美元損失時，他把這筆錢當作應繳的「學費」。他對員工充分信任，宏基工廠的工人上下班從不需要打卡。12000名員工都可以喊他的英文名斯坦（stan）（就像大多數的中國生意人為了在國際商務會議上方便與西方人交流，施振榮也取了個英文名）。中國傳統的習俗是上司與下屬界線分明，上司很少留意下屬的觀點，但施振榮開創了一個「以下試上」的做法，即在招聘和提拔幹部時，允許下屬面試上司。

施振榮認為：企業的存活，比人延續生命要難許多，因為企業是由一群生命組成的，出錯、失控的幾率比單獨一人大得多。仔細想想，一個人的成長必須接受許多教育，那麼，企業所受的教育應當更多才對。實際上，企業領導人一定要捨得為員工的成長付學費。

當公司賺錢的時候，也就是有能力繳學費，從錯誤中學習的時候。世事往往如此，在處於順境不需要別人幫助的時候，就不會想到培養人才，而一旦發現必須求助別人，再去培養人才時，為時已晚。因此，為了在需要時有人可以依靠，就必須在不需要依靠別人的時候培養人才。施振榮說：「宏基未來要面臨那麼多未知的挑戰，如果不自己替自己付學費，誰來替我們付學費？又如何能突破瓶頸？我想，我大約是台灣付出學費最多的企業負責人。」

施振榮最引人注目的便是他的想像力。他的目標是建立一種全新的跨國公司，通過「三大贏的策略」來實現，即用以改造流程的「快餐店模式」（fast food model）、用以改造組織的「主從架構（client－server organization strucwe）和在新的經營學下產生的「全球品牌，結合地緣」（a global brand with alocal touch）。

建立這個全球性的高度自治的宏基集團，核心是「當地股權過半」。即海外子公司的大部分股權由當地人擁有，並由當地人經營。這個目標第一步便是拋出宏基國際電腦公司（宏基的子公司）37％的股份（ACER Computer International），股票出現在新加坡的證券交易所榜上。施振榮打算給投資者更多的機會買下宏基的股份，通過以後的5年內在美國、歐洲和拉了美洲建立19家子公司來實現這一目標。一位資深的美國市場分析專家對施振榮這項計劃印象深刻。他認為施振榮的「全球名牌，結合地緣」的經營方式是很獨特的。就像施振榮所希望的，如果當地的電子配件銷售商買了宏基的股份，便極大地刺激他們在當地的商店裡促銷宏基電腦。

施振榮的雄心不僅局限於建立一個新的國際化管理模式。他也夢想擴展在微處理器基礎上大量生產新產品的生產能力。這些新產品包括數碼電話，價廉物美的傳真機。他將准備引進一種新的多媒體放映機，這種放映機集電視、電子游戲機和光碟放映於一身。施振榮的目標便是要「挑戰日本在消費性電子行業的霸主地位」。

◇人性本善的企業文化

像許多領袖人物一樣，施振榮的少年時代充滿坎坷。他出生於台灣西海岸的港口城市鹿港。他家很窮以至於他上了高中後才穿上皮鞋。父親在他3歲時就因病去世，留下他和母親相依為命。母親對他一生影響很大。為了謀生，母親賣鴨蛋、文具、織毛衣、甚至一度擺起檳榔攤。施振榮成功後，不止一次提到他童年時賣鴨蛋的經驗。

他曾經幫著媽媽在店裡同時賣鴨蛋和文具。鴨蛋一斤3元，只能賺3角，差不多是10％的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經營上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40％，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋好，其實，施振榮講述經驗說，賣鴨蛋所得遠比文具多。

鴨蛋利潤薄，但最多兩天就周轉一次，文具利潤高，但有時半年一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早就被利息吃掉。鴨蛋薄利，但是多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏基，建立了「薄利多銷模型」。

除了能在數學上得A外，小施振榮其實是一個十分害羞，並且盡量避免在課堂上說話的男孩。但是他的母親不斷地刺激他要具有冒險精神，並曾把他送到台北，讓他獨立生活上幾個月。施振榮於1964年考取了交通大學電子工程系，在那裡他成了一名學生領袖。作為班上最拔尖的學生，他創建了攝影、橋牌和網球俱樂部。施振榮回憶道：「我學會了怎樣處理人際關系和組織活動，由此我獲得了自信和提高了知名度。」現在，施振榮的母親與他一家生活在台北，母親仍掌管家務，並且一直給他提出很多建議。

施振榮在1972年獲得碩士學位後，便在榮泰電子公司找到一份工作，擔任設計師。榮泰電子公司是由一個家族經營的公司。在那裡，他親身經歷了這個公司的衰落，讓他改變了對台灣商業文化的觀點。曾經興隆的榮泰公司因為其家族成員紛紛抽資到屬於自己的公司去，導致了榮泰的倒閉。施振榮說道：「中國傳統的家族公司總是把公司的資金與家族的錢混在一起，也很少聽取下屬的意見，所以我必須找到一種更好的經營方式。」

1976年，施振榮與一些朋友以25000美元起家創辦了多技國際公司（MultitechInternational）。後又改名為宏基（Acer），它取自於英文單詞尖銳（acute）和鋒利（Shmp）的拉丁詞根。公司最初投資在微處理晶元上。施振榮是屬於最早看出微處理器潛力的技術人員之一。微處理晶元已是今天PC電腦的核心，它推動了新的工業革命。在等待這場新技術革命到來的時候，宏基只是設計一些流行的電子產品，像掌上型電子游戲機之類的產品，施振榮通過與技術人員分享技能和利潤來維護他們的利益。畢竟，他們是宏基最早的投資者。施振榮的母親與其他家庭成員也紛紛投資，為公司出力，但他們並沒有受到特殊的優待，在創業初期，施振榮和其他員工每天都要工作14個小時。

現年51歲的葉紫華在大學里念的是工商管理專業，嫁給施振榮後，她也是宏基的創始人之一。他們倆就像創辦美國《讀者文摘》雜志的德威特夫婦一樣。在創業初期，葉紫華管理賬本，也曾在顧客來到之前清洗一層一層的樓梯，也曾坐在摩托車後面四處收錢。現在她仍是宏基的財務督核。宏基現在委託一家國際會計事務所來管理財務。由於受到榮泰電子公司倒閉的影響，施振榮不準其他的家庭成員進入宏基工作。他曾許諾不會讓他的三個孩子在學業完成後進入宏基。

施振榮常說：「宏基能夠快速成長，從有形資產來看，是靠員工投資籌集大多數資金（前七年百分之百由同仁投資，1988年股票上市時尚高過七成）；從無形資產來看，是同仁的高度向心力。而緊密結合公司與同仁的力量，就是企業文化。」

企業文化是一群人共同的價值觀。它的產生，除了要有相同的目的、理想之外，對做事的原則和方式也必須認同。它絕不是口號，而是日常的實際行動，但它需要口號作為溝通工具，因為有效的溝通有助於共識的達成。因此一般而言，人數愈少，愈容易凝聚共識，反之，人數愈多，就愈不容易達成。

宏基今日的企業文化是從草創期11個員工的小規模開始營造。有些情景，至今仍歷歷在目。44歲的劉子龍現在是宏基國際電腦公司的經理，他回憶道：在創立宏基的第二年，他去應聘工程師職位，當時施振榮就曾坦誠相告：「宏基薪水不高，但微處理器一定有前途；宏基能不能活下去，我也沒有把握，但我相信只要你努力，即使宏基倒閉，到處都會要你。」劉子龍說：「這就是施振榮的風格，他總是很坦誠的把真實情況告訴你，即使對公司的合作夥伴也是一樣。」與施振榮一起創立公司的副總裁黃少華說：「施振榮從不會強迫你做任何事，除非你同意或願意去做。」

當時，大學畢業的同仁進宏基工作，月薪才不過5000元新台幣，在同業間是相當低的，但這些年輕人並沒有因此退卻，每當提起微處理器時，他們總是興致勃勃、眼睛發亮，那時，宏基是極少數從事這個先進行業的公司。

這是宏基「姜太公釣魚」的用人哲學。過多的承諾，往往造成員工錯誤的期待，而只要宏基訓練的員工，符合未來社會發展所需，一定能吸引有抱負的人才到宏基來「自討苦吃」。宏基企業文化所以能夠落實，就是因為在發展過程中，交卷的成果往往比最初的承諾更多，員工才能一直維持高度的士氣與向心力。

大多數人的心裡都有許多的夢想，但往往在發現實現願望非常困難時，就輕易地放棄了。而宏基的企業文化，就是要積極地讓員工充分表達實現願望的企圖心。

宏基的企業文化，幾乎都和中國的傳統文化息息相關。例如，因為對「寧為雞首，不為牛後」創業精神的認同，宏基喊出「小老闆的成就」，以員工人股制度讓同仁分享當老闆的成就感；由於深感過去師傅授技藝「留一手」的心態不足為訓，宏基深植「不留一手的師傅」觀念，希望主管都能盡心培養部屬，傳承知識。再如「接力式馬拉松」，則為了矯正過去台灣企業短視近利的積習，期許同仁「在崗位上全力沖刺，交棒時圓滿完成任務，使公司永續經營」。

早期，宏基的企業文化緣自創辦人的共同信念，雖已在員工間形成共識，但比較沒有體系。在宏基成立的第10年，他們歸納出4點——人性本善、平實務本、貢獻智慧與顧客為尊。

從創立的第一天起，「人性本善」就一直是宏基最重要的企業文化。施振榮認為：當同仁被尊重、被授權的時候，就會將潛力發揮出來。

施振榮形容：「宏基以製造電腦聞名，也以製造百萬富翁聞名。」1988年，宏基電腦股票上市，躋身百萬富翁的同仁有上千個，千萬富翁則有上百個。在全世界科技業里，股權像宏基這么平均而分散的，可說絕無僅有。施振榮說：「宏基從集體創業開始到推動員工人股，有一個非常重要的用意是，我要讓同仁知道，雖然我是『龍頭』，但不是老闆，我和大家一樣都是伙計。」這是宏基建立互信基礎的關鍵所在。

◇錯誤的任命

施振榮之所以不願意以老闆自居，也是為了自己的利益。如果決策者自認為是老闆，就會希望部屬看他的臉色辦事，但資訊業是個快速變動的行業，如果大家不能對自己負責，成天看老闆的臉色才有所行動，發展方向很容易被誤導，工作效率也會降低。歸根究底，要讓同仁能夠自我負責，決策者必須先信任同仁，否則部屬永遠還是看臉色行事。這也是宏基將「人性本善」列為首要企業文化的意義所在。

在這種和睦的企業文化環境影響一卜，宏基的新產品如雨後春筍般冒出來。1981年，宏基出品的學習軟體「微型教授」，一經問世，就風靡全球。1981年施振榮的快樂兵團依靠用英特爾386微處理器組裝的32位數PC機在與IBM市場競爭中勇拔頭籌，其成績僅次於康柏，同時，為打破台灣電腦製造業仿造成風的局面，施振榮堅持在宏基大旗下生產自己的原裝品牌機。1988年宏基電腦開始成為市面上熱門產品。

這種來得太快，容易使人沉醉的成功幾乎彌漫了整個公司。鑒於宏基在80年代末的高速發展，施振榮又招募了一批新的高級主管——此項舉措破壞了宏基原有的企業文化精神和凝聚力。正如他後來承認「超過我們能力」的宏基全球擴展行動使得公司從1990年到1992年陷入創立以來的第一次財務危機。一位在宏基工作多年的中層管理人員回憶道：「我們經歷了一個充滿太多爭吵的痛苦歷程。」

麻煩是從1989年4月施振榮任命劉英武為宏基執行總裁開始的。劉英武，普林斯頓大學計算專業博士，曾在IBM公司的一個軟體開發實驗室擔任電腦部主管達20年之久。他是在美國電腦界最有聲望，職務最高的華人。施振榮很器重他，高興地稱他為宏基全球擴展的「秘密武器」，並把經營決策權交給了他。劉英武一走馬上任，就馬不停蹄地把IBM的企業文化精髓「中央集權」灌輸進宏基。他總是召集經理們開馬拉松式的會議，讓他們聽從他的決定。一位經理回憶道：「強迫大家同意總裁的觀點與以前宏基的風格大相徑庭，所以很多人便離開了公司。」

劉英武的獨斷造成了宏基以後一系列的失敗。就拿收購德國公司來說，施振榮原本打算只買當地子公司一半的股份，但劉英武卻堅持按照IBM的方式購買100％的股份。其結果呢，施振榮說道：「我們把德國子公司的管理人員變成了普通員工，公司開始出現虧損。」同樣致命的錯誤也犯在購買美國一家微機公司上，宏基以9000萬美元高價買下這家公司，但卻陷入了怎樣分派原有公司的經理們的解僱費的困境中。收購的這家公司改名為宏基美國公司（Acer America），它的經營不善很大一部分歸咎於總部3年的財務虧損。宏基很快變成一個不斷爭吵的陣營。在台灣本土出生的經理們仍聽命於劉英武。隨後又招聘了9個高級經理充人宏基的高級管理層，稱之為「傘降部隊」。

由於經營不善，許多員工紛紛抱怨劉英武。最大的抱怨來自施振榮的妻子葉紫華。施振榮以他一向的坦誠回憶道：「我的妻子批評最多，我們總是爭吵。我知道公司陷入危機，但總得給別人機會，所以我支持劉英武。但她聽到的是下面經理們對他的抱怨，並且感覺到公司即將被榨乾血汗。」葉紫華也承認：「施振榮沒有看到真相，所以我隨時都和他爭吵。」

施振榮逐漸也意識到對劉英武的任命是一個錯誤。他說道：「我認為IBM是世界上管理最好的電腦公司，劉英武理所當然比我更有能力和經驗。但他不是企業家，我對他授權太多了，太早了。」但是施振榮沒有因為公司出現的財務虧損而責備劉英武。而他自己在1992年6月向董事會提出辭去董事長職務。董事會拒絕了他的辭職並公布了一個聯合聲明：我們欽佩和相信施董事長的傑出的領導才能。不久，劉英武和其他9個「傘降經理」離開了宏基。

劉英武現在是美國舊金山一家Walker Interactive軟體公司的執行總裁。他承認他在宏基犯了不少錯誤。但他強調他在宏基建立的全球戰略和訓練管理人員，是宏基今日成功的基礎。他說：「我現在晚上睡得很安穩，看到他們比我經營得好，我在宏基所做的一切也沒有白費。」

重新掌舵的施振榮停止了對IBM公司的仿效，按照自己的方式重塑宏基。他說：「為了改變經營策略，IBM、康柏、DEC都不得不換新的執行總裁。宏基的方式好得多，是管理者來改變經營策略。」

◇從什麼都做，到什麼都賣

劉英武離開宏基後，施振榮進行了改革，把宏基轉為由一系列獨立的子公司組成的集團公司，市場價值達20億美元。這些子公司互相合作又相對獨立。拿生產顯示器和鍵盤的Acer Pe ripherals來說，這家公司的經理們擁有最多的股份和決定權。它賣零件給另一家子公司，宏基國際電腦公司，如果產品價格過高，則宏基國際電腦公司可以不買它們的產品。正如施振榮所說：「我在集團內部建立了一種危機感。」現在宏基國際電腦公司的37％的股份由外人掌握，它將更加獨立並且自作決策，可以不聽從總部的意見。

在1991年財務危機之前，施振榮就開始有這種想法。他40％的時間都花在出差上，但在其他地方總吃不到比台灣更好的中國菜。他很奇怪為什麼中國菜不能像麥當勞的漢堡包一樣在全世界品質一樣。他也注意到採用台灣主板的兼容電腦商，全世界到處林立，但廠商品質參差，沒有品牌形象可占，就好像遍布全球的中國餐館，沒有統一的品牌和質量。他形容這些產品是「垃圾」。那時，宏基也是在台灣組裝PC機，以便施振榮能監督質量。「為什麼宏基不能販賣新鮮的電腦？」施振榮想。

在此理念下，宏基由系統發展模式轉為零件發展模式。從1992年下半年起，宏基已極少出口全系統的產品，除了電腦外殼海運外，顯示器、鍵盤等可能從宏基在海外的工廠出貨，軟硬驅動器由供應商從世界各地工廠就近支援宏基分散在世界各地的34個據點，主機板等附加價值較高的零件則依訂單的規格隨時從台灣空運到據點。

「以前宏基什麼都做，現在宏基什麼都賣」，施振榮說，「什麼都做，小量多樣，經營效率陷入惡性循環；什麼都賣，讓自己跟自己競爭，經營效率走上良性循環。快餐式經營模式讓宏基脫胎換骨，從以前賺勞力錢為主，改為現在賺腦力錢為主，宏基現在賺的主要是大量生產、營銷和形象的附加價值。」

宏基最成功的市場之一是在美國。即使是前幾年公司不景氣時，施振榮仍抵住了董事會的壓力，沒有關閉宏基美國公司（Acer America）。他說：「我們不能失去美國市場。」事實證明他是對的。宏基美國公司在宏基1995上半年的銷售量中佔了27％。像Best Buy，Computer City，這些美國最大的電腦零售公司的櫃台上都擺有宏基出品的最新的墨綠色的多媒體桌面系統和引人注目的聲控軟體。這些軟體使用戶擺脫了繁瑣的鍵盤錄入方式，而只需要對著麥克風說出他們的命令。據數據顯示，截止1995年6月，宏基18個月內在美國的電腦銷售量翻了一倍，佔了美國市場的7％。

宏基目前最盈利的項目是與德州儀器公司（Texas Instru ments）合作生產存儲器。這個項目投資2．4億美元，這對當時虧損的宏基來說需要很大的勇氣。可喜的是這項投資回報甚豐。德州儀器的董事長傑端·R·傑克因說：「斯坦（施振榮的英文名）對這項投資的遠見保障了對DRAMS的供應。」宏基購買一半的產量，德州儀器公司則在全球銷售另一半的產量。這項投資使宏基在1995年獲利45％，營業額為2．05億美元。

施振榮的下一個宏偉目標便是使宏基的年營業收入在世紀末翻一倍，達到100億美元。由於施振榮傑出的管理才能，1995年，《世界經理人文摘》評選施振榮為全球15位最能創造時勢的企業家；次年，他被美國《商業周刊》選為全世界25位最佳企業總裁之一。曾為挽救宏基心力交瘁而昏倒在住宅電梯里的施振榮「笑在了最後」。

『肆』 gateway被人並了！！ 怎麼回事

這件事情很詭異的，奶牛（我喜歡這么叫它）剛到中國找到的代理是神州數碼，但幾天後就並給宏基了，其間的貓膩怎麼說呢應該是宏基與聯想之間的「世界第三電腦生產廠商之爭」，對於這個，惠普和DELL沒什麼太大反應：這樣的並購世界上每天會有好幾起（Dell人士如此說），也對啊，畢竟人家每年好幾百億美元的銷售額，而宏基和聯想剛一二百億，差距太大。

來龍去脈有些多，待會我發上來

商戰本來就復雜，更何況這種世界級的，你放心，Gateway的質量挺好

全球PC製造商排名：惠普、Dell、聯想、宏基
1.背景：
Acer近年來增長勢頭強勁，並且在第一季度成功超越聯想。Acer董事長王振堂今年3月曾表示公司正尋求合適的並購對象，並希望今後一兩年內超過聯想以占據全球pc產業第三位置。由於Acer十分注重美國市場，推測Acer可能會通過收購Gateway來擴大美國市場規模。
2.緣起：
2007年8月，聯想、宏基競購荷蘭PC生產Packard Bell，結果聯想與Packard Bell獨立第三方簽訂諒解備忘錄，將就收購事宜經行磋商，准備簽訂收購具體協議，於是宏基出局。
3.Gateway著陸中國：
8月16日，美國第三大PC廠商、全球十大PC廠商之一的Gateway與中國最大的IT分銷商神州數碼攜手合作，在中國大飯店大都宴會廳舉辦「點亮未來――Gateway&神州數碼簽約暨新品發布會」。在發布會上，雙方正式簽署了戰略合作意向，神州數碼成為了Gateway產品在中國的獨家經銷商，從而也預示著「花斑奶牛」Gateway正式登陸中國。
4.風雲突變
僅僅一個多星期後，8月27日，宏基聲明，將以每股1.90美元的價格收購總部位於加州Irvine的Gateway公司。此價格比上周五Gateway股票收盤價1.21美元/股高出了57%。宏基為超越聯想成為全球第三PC公司，同意以7億1000萬美元收購Gateway。

5.聯想計劃流產？
8月28日消息，宏碁周一正式宣布收購美國第四大PC製造商Gateway，這一交易重挫了聯想集團收購PC製造商Packard Bell的計劃，而且有可能讓宏碁將Gateway和Packard Bell同時納入囊中。
原因：在2006年，Gateway與Packard Bell最大股東許立信(John Hui)簽署了一份協議，根據該協議，如果許立信決定出售PB控股，也即BellGateway的母公司，Gateway擁有第一否決權。這意味著，如果Packard Bell想簽署最終收購協議，它必須首先徵得Gateway的許可。Gateway沒忘了這份協議。在宣布被宏碁收購消息的同時，它明確表示將行使它的第一否決權。
顯然，聯想要想收購Packard Bell，首先要面臨的將是宏基，看人家的臉色了。
6.最大贏家
第一否決權——許立信和Gateway之間的這個協議源於2004年Gateway對eMachines的收購，後者是許立信創辦的一家PC製造商。當許立信獲得他在PB控股公司的股權時，他將這個第一否決權授予了Gateway，目的是為了換取Gateway的一份非競爭協議。
而現在的情況，也許當時Packard Bell收購失利正中Acer下懷，才有機會招攬規模更大的Gateway，一改「坐四望三」的姿態，直接晉級全球前三甲。
7.影響
還是那句話：這樣的收購每天有好幾起，對於第一第二的HP\DELL來說，芝麻大的事；但第三第四就不同了，看來聯想和宏基還有的一整啊。

至於Gateway，我感覺本土化是最大的問題，品牌很少有人知道，所以，宏基整合消化也是一大問題。

『伍』 宏基液晶顯示器在中國什麼地方生產、質量佔全球第幾位。

幫人幫到底,送佛送到西.現在把所有的OEM廠商都告訴你!!!

IT產品品牌代工大全2006-12-31
CPU:
INTEL CPU--INTEL在全球設有多個生產基地，其中馬來西亞和菲律賓是兩個最大的OEM基地，也就是說，這兩個地方生產的CPU絕大多數是供應OEM廠商的；而哥斯大黎加則擁有為數不多的幾個生產原盒CPU的工廠，主要供應零售市場的需求。眾所周知，INTEL的OEM CPU在其總產量中佔有相當大的比重，絕對超過零售市場的供應量，因此就給人一種感覺，產地為哥斯大黎加的CPU特別少，加上國內銷售的INTEL CPU絕大多數是從OEM渠道流入的，原盒裝就顯得更加少見了。而日本三洋為intel的盒裝cpu做風扇 AMD CPU--台灣聯華電子與AMD宣布，雙方將合作開發半導體晶元製造工藝，聯電會採用0.13微米以下製造工藝為AMD生產CPU。此外，它們還將與新加坡合資籌建12英寸晶圓廠，這座晶圓廠未來將生產CPU及其它邏輯晶元產品。
（2）顯卡：
銘暄、盈通、昂達、七彩虹、雙敏小影霸的低端：由深圳的同德（Palit）代工，質量一般，但市場銷量很大
銘暄、盈通、昂達、七彩虹、雙敏小影霸的中高端：ATI的由藍寶或者撼迅（PowerColor）代工，nVidia的由承啟代工，雙敏還有青雲代工的
耕升---是目前活在市場上的為數不多的獨立開發設計並製造的顯卡廠商之一，其製造的顯卡以功能、實用、價格聞名於市，不可多得。
迪蘭恆進－－由台灣撼迅代工
斯巴達克－－捷波代工
松景－－由精英代工
雙捷－－由青雲代工
新天下---稍微高一點的顯卡是承起做的，其它全部是由深圳寶安的地下小作坊焊的卡
艾爾莎----最早的艾爾莎絕對的原廠製造，因為它自己開發設計並生產這種非公版的顯卡。而後來隨著NVidia開發速度的加快，以生產非公版著稱的艾爾莎已經沒有足夠的時間來開發新的板基，因此現在的艾爾莎找人代工很正常。MSI不是直接給ELSA帶工，我是聽說MSI是nVIDIA的公版OEM。細心的觀察你會發現，有很多類似的卡都是這樣的，MSI製作公版，而ELSA使用公版，同樣的還有例如昂達每次出新卡，都說是ELSA帶工的，我仔細對比了一下，還真是一樣的，只在微小的方面存在差別（例如BIOS的版本和電容的類型就不同），但是到底是誰給誰作的我就不太清楚了。 以前ELSA之所以與眾不同，是因為它是第一個開發並使用nVIDIA非公版設計的，有很長一段時間nVIDIA的部分卡（Quadro系列）都是ELSA給開發的驅動，但現在它也開始使用公版了，前一陣子網上傳得很厲害的ELSA申請破產的事情不知大家知道不，官方網站翻譯過來，大概內容就是「ELSA已經無法承擔高額的開發費用，如果再找不到合適的投資來源，就准備申請破產」之類的話。還好現在它還健在，不過現在Quadro系列已經開始授權給麗台了（Quadro系列以前都是ELSA獨家授權的）.德國elsa的顯卡部分則由MSI和技嘉代工
華碩----一直以來都自己生產顯卡，而且一般都在公版的基礎上有所改動。
微星---是NVidia公版代工第一大廠，麗台是NVidia亞太最重要的合作夥伴，今年起開始提供他專業顯卡晶元，要知道，以前只提供給艾爾莎。
技嘉---也是顯卡代工大廠，但是之前其跟Matrox合作生產G400顯卡很失敗，因此我就不多說了。
ATI原廠顯卡---製造工藝與用料堪稱一流，但是據說要退出中國大陸市場以鼓勵第三方製造廠。哎呀，以後大家能買到的好東西越來越少了，還是支持一下耕升吧。呵呵。ati系列由部分由撼訊代工。
創新---找微星代工nvidia系列已經差不多一年半
台積電為nvida的gpu代工
韓系顯卡---不論做工還是設計都絕對的一流，比如說SUMA，但是國內很少見
（3）主板：
聯想品牌機---裡面的主板是精英ECS，微星,還有技嘉與聯想（QDI）自己的主板。現在聯想只用giga和qdi的主板了。
精英---代工TCL，三帝、華鑫、華基、紅船是不錯的，松景也是精英代工的牌子
DELL-----現在的東東基本上都是華碩組裝的做的，其中電源是光寶利通電源代工的,滑鼠是德麗做的.光碟機也是升榮做的(升榮同德麗是直屬台灣？？台集團，一直記不起來)而華碩的板子成品率是95%，雖然已經是業界的最高水準了，但DELL還是專門派了30個工程師到華碩，使得成品率上升到98%！ DELL的主板採用華碩及FOXCONN的 )
HP---有一部分電腦也為FOXCONN代工
ibm---的台式機用過msi的板子
VIA---VIA品牌的主板應該是映泰OEM的
Intel原裝主板：代工廠商—富士康（鴻海集團），品質精良，但缺乏超頻設計
七彩虹：AMD系列主板，代工廠商—大眾，性能和質量都不錯；Intel系列主板，代工廠商—青雲，質量一般
雙敏：前期產品大部分由磐正代工，部分由浩鑫代工；現在由捷波和浩鑫代工低端，青雲代工高端，低端質量很不穩定
盈通：大部分產品由翔升工廠代工，部分由友通（DFI）或者承啟代工
昂達：代工廠商很多，很亂，最近主要是友通（DFI）和捷波，品質還可以，但是很少更新驅動和BIOS
VIA原廠主板：全部是碩泰克代工，做工精良，現在已經很少了
三帝、PCChip（麒麟）、紅船、金鷹、華鑫、華基、華宏：都是精英全線代工
升技：部分低端主板由精英代工，以緩解大陸蘇州產能不足的問題
雙捷：全線由青雲代工，另外有未經證實的雙捷與青雲股份關系
磐英、賓士：除了剛推出時有時拿友通（DFI）的產品充門面，絕大多數都是深圳寶安的板卡一條街生產的，品質很差
華擎：除了部分由蘇州基地生產的還不錯，其餘都是深圳寶安板卡一條街生產，品質很差
美達、天虹：由頂星（TopStar）代工
斯巴達克：由捷波代工
(4)顯示器：
聯想--- MONITOR是冠捷AOC
AOC代工---IBM、HP、DELL、聯想、夢想家、大水牛、TARGA、MAYA、TCL，MAYA，方正
DELL19寸CRT--SONY代工
優派：部分CRT由蘇州飛利浦和BenQ代工，其餘由聲寶代工，液晶由神達和仁保代工
美奇、七喜、方正、神州數碼：由EMC代工
ADI：由建興（Liteon）代工
華碩：由飛利浦代工
Neso（新特麗）、愛國者：由東莞精誠電子代工
CTX：由泰國中強代工
液晶顯示器=====
對比度為400:1的液晶顯示器-----一般由日本的日立(Hitachi)和富士通(Fujitsu)等公司生產
對比度為350:1的液晶顯示器-------則主要由韓國三星公司和日本NEC公司生產。
COMPAQ的液晶是神達作的
TCL，海爾的顯示器---部分是台達OEM的
華碩的顯示器---是飛利浦,CTX代工
BENQ----應該叫做明基，而ACER叫宏基。以前很多東西ACER生產不過來，都是給明基生產的，所以以前也使用ACER的商標。現在時機成熟了，所以明基就自己用自己的商標BENQ而不用ACER了，也省了好多商標授權費用！ dell的部分液晶顯示器也是benq，MOTO手機的心語系列是明基代工的，T189是的比特代工的。
BENQ的液晶還是友達光電給OEM的
NESO---是東莞精誠做的，
CTX----是泰國中強做的
phlips-----的CRT基本由自己採料加工，LCD由LG-phlips聯合製造
CRT顯示器的廠家就剩三星、華冠（美格）、恆冠（EMC）、AOC、LG、長城（垃圾貨的代名詞）、BenQ(成本無法支撐)、精誠、源興。其它廠家基本都要垮掉，廈華估計在明年3月份over，TCL王牌在最近的3個月之內將over，台達馬上就要關掉顯示器生產線，如此等等。其它市場上眾多品牌顯示器，除了我以上列的品牌，基本上可以不予考慮了，比如夢想家、大水牛、NESO等，這些品牌是今天還在明天就不知道在哪裡了。 AOC給很多大廠做OEM，但是質量還是有差別，好象質量最好的給IBM、HP這樣的國際大廠商，次一點的給聯想，方正這樣的，然後是自己的牌子，從好到壞分別是AOC、Enivension（好象是這樣拼）、TopView等等，甚至還有什麼標簽都沒有，到廠里拿一些低端的顯示器會非常便宜，比如17寸純平的可能只要600百來元
（5）光碟機：
奧美嘉---Plextor、Creative為奧美嘉刻錄機代工
Benq---DVD以前是先鋒OEM的，現在不是了……
神州數碼：由LG代工
SONY：前期由建興代工，現在全部由BTC（英群）代工
台電：部分由BTC代工，部分自己生產
美達、源興、大白鯊、美格、奧美加、昂達、雙敏：由BTC代工
愛國者：建興（Liteon）代工
微星：DVD由BenQ代工
飛利浦：由BenQ組裝
Acer：由建興代工
志美：由米蘇米代工
摩西：由宇極代工
(6)滑鼠,鍵盤，耳機,風扇等：
聯想---滑鼠是光寶旗下——旭麗代工的
清華同方--鍵盤是benq的
創新的耳機部分由SONY做OEM
日本三洋為intel的盒裝cpu做風扇
ACER滑鼠是Logitech的
微軟的游戲控手是宏基代工的.滑鼠和建盤是全部是群光代工的.
(7)機箱,電源：
HP COMPAQ IBM機箱---為FOXCONN代工，HP的也有不少機箱是台XChieftec生產的，現在HP的機箱是英志代工的。
大水牛的電源---是台達OEM
聯志的電源---也是台達OEM的……
北泰在給神舟作oem
（8）筆記本,列印機:
DELL 的列印機---是利盟代工的
聯想的列印機--- 都是利盟的.
聯想的朝陽系列筆記本---是神達做的，清華紫光的筆記本也有部分是。DELL的速馬電腦----100 200 200D整個機器都是台X做的 美國DELL工廠有些配件是神達做的,部份配部是由順德神達（漢達）生產後，以前是在香港轉機直飛美國，現在改在廣州白雲機場直飛美國（成本較底，效率提高了很多）UPS代理運輸.
ibm的筆記本-----不少是在深圳的iipc－－他和長城的合資公司里做的，那裡也是ibm的全球3大製造基地之一。當然不少server、桌面也是那裡生產出來的。
MiTAC---做過IBM,NEC,HP,PC;Compaq,Sharp,NEC,聯想的notebook.SUN,HP的Server. 台灣已是全球筆記本電腦出貨量最大的製造基地。每年，在台灣出產的筆記本電腦總量中，代工產品的比重約佔九成。 戴爾的筆記本電腦並不是戴爾生產的，聯想的筆記本電腦也不是聯想生產的，戴爾和聯想賣的只是牌子，
而產品則是由代工廠商製造的。了解一點品牌筆記本與代工廠商的關系，對於我們選購筆記本大有裨益。
目前，在台灣,排名前10位的代工廠是廣達、緯創、仁寶、英業達、大眾、華宇、神基、致勝、華碩、志合這些廠商都做OEM，其代工訂單幾乎囊括了當今市場上所有的國際品牌，如IBM、戴爾、惠普、東芝、索尼、富士通等等。美國筆記本電腦75%由台商代工製造，大陸包括聯想、紫光、方正等在內的筆記本電腦產品，全部來自台灣的OEM。
下面是國際著名IT廠商筆記本電腦代工關系表：
宏基現在已經拆分出來；分為偉創，建基，國基（國基已經給鴻海收購了)，而現在宏基的東西基本上都是叫OEM工廠代工的，有些是在中山組裝。 台灣筆記本電腦的出貨量雖然居世界第一，但真正擁有自有品牌的產品不多，只有倫飛、華碩、宏基、仁寶少數幾家廠商，推出了自有品牌的筆記本電腦，在數量上與代工總量相比顯然不成比例。在筆記本電腦市場剛剛啟動的1995年，倫飛就是當時市場上的當紅品牌，也是最早進入內地的台灣筆記本最知名品牌，曾與IBM、Toshiba等國際品牌名列前三甲，但進入大陸並不順利，2001年就被擠出了前10名之外。華碩自有品牌筆記本曾預期在國內市場上拿下18-20%的佔有率，但心有餘而力不足。同一個工廠出來的不同品牌筆記本電腦，質量和性能並不一樣。不同的品牌的設計架構不同，選擇的配件也不一樣，檢測標准自然更不相同。比如，同是英業達生產的筆記本電腦，HP的產品使用鋁美合金外殼，而國內另一種產品使用的是工程塑料。誰造的筆記本，不等於就是誰的產品，貼誰的牌子，其內質和性能也大有講究。消費者選擇誰的產品，還是不要光在價格上打算盤，性價比綜合指數最高的，才是比較理想的選擇。 最後需要說明的是:代工並不是指東西不好，大公司的oem授權都是有很嚴格的質量認證體系的，只是防止某些居心不良的js的欺騙，大家也心中有數
另外,虛機團上產品團購,超級便宜

『陸』 明基和宏基的區別

明基和宏基的區別如下：

1、成立時間不同

宏碁成立於1976年，是一個國際化的自有品牌公司。

明基由施振榮創立於1984年6月。

2、從事產業不同

宏碁主要從事於智能手機、平板電腦、個人電腦、顯示產品與伺服器的研發、設計、行銷、銷售及服務，也結合物聯網積極發展雲端技術與解決方案，是一個整合軟體、硬體與服務的企業。

明基從事產業包括數字投影機、液晶顯示器、數碼相機、台式電腦、筆記本電腦、液晶電視、電腦周邊產品等多元化的產品線。

3、公司口號不同

宏碁公司口號為：探索無限可能(ExploreBeyondLimits)

明基公司口號為：享受快樂科技。

『柒』 acerv-73 白線

白線是上證指數走勢圖,而黃線表示的是不含加權的上證指數，各股票的權數都相等，所以價格變動較大的股票對黃線的影響要大一些。