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A. 小靈童電動車的64V那輛車到底能跑多少公里車子質量好嗎

施展熊先生學養精深，對傳統國粹，很是喜愛，尤其是書畫。准確地說，他不應該是一個商家，而應當是一名學者。然而當他看到中國人喝可口可樂，穿阿迪達斯，用松下電器……總有一種失落感湧上心頭：為什麼中國人就不能生產出更多、屬於自己的名牌產品打進國際市場？隨即一種信念由然而生「要用我們的產品向世界宣告，中華民族是優秀的！正是這種念頭，給了施展熊先生克服困難、直面難題的勇氣；正是這種念頭，施展熊先生創出了第一個沖向世界市場的自行車自有名牌產品——阿米尼，從而使英國人心悅誠服，放棄了一貫支持本土生產的產品、改弦易轍進口「阿米尼」……
施展熊以自己的一腔熱血、用自己的實際行動，賦予了民族自豪感予「自強自立，用能力和實力證明自己」的時代新意，從而實現了他產業報國的願望。
五年前，雖然他已全線「撤離」深圳，但他「壯志未酬」，期待與醞釀鄭再一次的東山再起。不久前他在接受記者采訪時說「深圳，我是要回去的！」
施展熊的產業報國夢，是通過一組組令人震撼的數據編織而成的：昔日年產值不足800萬元的一家自行車裝配小廠，在1999年就已經發展成為擁有3000名職工、具備400萬輛自行車的年生產能力、累計出口創匯超過10億美元，累計總產值超過100億元人民幣，自行車總產量超過1000萬輛，擁有固定資產10億人民幣，總資產達22億元人民幣的多元化、國際化的世界最大的自行車出口王國。
認識施展熊的人都說，施展熊事業的成功，很大程度上取絕於他性格中的堅毅、大度、敏銳、執著的一面，而這些個性的形成，又與他從小寡言少語、對每一件事情都用心沉思的習慣有關。
1944年8月20日，施展熊出生在福建省晉江縣的一個僑鄉。施氏家族是一個華僑、貿易世家。父親一直和菲律賓有著密切的貿易往來，曾輾轉上海、汕頭、廈門等地做生意。1945年抗戰勝利後，施展熊的父親又回到了菲律賓繼續經商。1955年，施展熊隨母親告別了家鄉移居香港。
1972年，施展熊從香港大學中文系畢業後，開始跟隨父親經營家族的大寰貿易公司。那個時候，香港有很多人都在做自行車貿易生意，即把台灣生產的自行車銷到歐美等國家。由於需求量大、生產廠家又少，經常出現缺貨的現象。「為什麼我就不能辦一家生產自行車的工廠？」施展熊心想。不久之後，在父親的幫助下，施展熊開始小心翼翼地涉足自行車行業，創辦了一家生產自行車的企業－－香港大寰自行車有限公司。
公司成立之後，一些隱性的困擾漸漸浮出水面。當時香港自行車製造業的發展受到很多方面的限制，除了香港的工資成本高、廠房費用昂貴以外，還有當時的政府對危險品採取的嚴格管制的措施，例如生產企業要將油漆等化學品儲藏到遠郊，這些規定無形中都增加了企業的生產成本。由於生產成本的增加，施展熊生產的自行車在與台灣、韓國的同類產品的競爭中，沒有明顯的價格優勢。
施展熊心裡的成本賬，促成了他日後的深圳之行。深圳的生產成本比香港便宜，至少在工人工資方面。當時香港工人的工資800多元／月、人，而深圳只要150元／月、人左右。一個人的人工成本每月可以節省600多元。再說，當時的深圳特區，剛剛沖破計劃經濟的束縛，正呈現出突飛猛進的態勢。此外，深圳特區在施展熊眼裡還是一個幅射全國、面向全世界的窗口。綜合種種因素，施展熊做出了在深圳辦廠的決定。
1981年，施展熊到深圳辦廠從事來料加工，把自行車裝嵌工序由香港搬到深圳。
通過一段時間的運作，施展熊欲將公司做大做強的藍圖漸漸清晰起來。1983年，在作出全面考察之後，施展熊決定把來料加工廠改為合資公司。於是他與國營深圳工業公司一拍即合，逐組合成立深圳中華自行車公司，施展熊與國營深圳公司各佔50％的股份，對方提供土地、廠房、人力資源，施展熊提供技術、財力及管理。
深圳中華自行車有限公司於1985年1月正式投產，年產30萬輛。之後，逐年擴充，到1989年，產量突破100萬輛。
與所有想將企業做大做強的企業主一樣，施展熊遇到了資金這個瓶徑。如何解決資金鏈的問題？經過一番深思熟慮，施展熊把籌資的眼光投到了資本市場上。
雖然施展熊也知道，通過資本市場籌集資金是要受到很多限制的，比如上市公司要遵循的法律法規就比較多等，但是上市之後所產生的附加值不是用簡單的數字就可以做一個全面的概括的」。經過精心策劃，1991年，公司完成了股份制改造，更名為深圳中華自行車（集團）股份有限公司，由此中華自行車成了深圳B股發行比例最大（占公司總股數60％以上）的公司。

從買商標到自創名牌
80年代，深圳中華自行車股份有限公司已經是世界上最大的自行車生產廠家之一，它的產品遍及歐美。但中華自行車公司在這些地區幾乎無人知曉。為什麼？因為設在深圳的這家成本低廉的公司，只是替諸如美國的Schwinn這樣的名牌作定牌生產。
當然，中華自行車股份有限公司從定牌生產中並非一無所獲。自行車行業權威刊物Bicycling編輯、出版人J．C．McCullagh說：「中華自行車公司能在很短時間內後來居上，得力於Schwinn的技術轉讓。」通過與Schwinn的合作，中華自行車公司了解了市場，提高了產品質量，並且贏得了信譽。這使它贏得了歐洲和日本的客戶，並學會了根據不同市場的特有風格進行生產。
但定牌生產終歸存在弊端。施展熊說：「定牌生產無法正確預測到顧客嗜好的變化，也就無法掌握主動權。」他意識到中華公司必須擁有自己的商標。
90年代，施展熊大膽收購了美國的一家自行車進口批發商行，它擁有大名（DiamondBack）商標。施展熊說：「在我們購買大名時，它正在致力於發展成為世界名牌，這正是我們所需要的。」之後，中華自行車股份有限公司有三分之一的產品標大名商標。
施先生說，中華自行車公司這所以購買大名商標，是因為赤手空拳創牌子是一個長期艱難的過程，而買下一個商標卻不失為一條捷徑。當然，他也警告說：「購買的牌子必須切合自己公司的文化，並要有優秀的營銷人員去發展它。」
中華自行車公司根據各個市場的不同需要設計創名牌的方式。在西方市場做商標廣告時，它舍棄讀者面廣泛的雜志而專注於更有針對性的自行車雜志，體育媒介，同時，在報紙上搞特別促銷活動；在中國則大做特做電視廣告，因為這是中華公司銷量增長最快的市場。要知道，國內很少有競爭者有能力支付如此巨額的電視廣告費用。
為保證質量，中華公司投入巨資在美國分公司進行研究和開發，還著力研究碳酸纖維這種新型材料，並自己生產車架、自己噴漆。他還投資興建了一個年生產能力達300萬輛的分廠。中華的副總經理約翰．貝克（JohnBarker）說：「我們把花費巨資購買和發展商標，看作是一種發展投資。」施先生接著說：「擁有了自己的商標，不僅可以更好地計劃，而且利潤確有提高。」

抓整改 雪三恥
1986年6月，公司剛剛成立6年，准備在海外市場大展拳腳的中華自行車公司遇到了麻煩。負責愛爾蘭銷售的負責人緊急向公司通報：愛爾蘭一位12歲的小姑娘騎著中華自行車（童車）摔傷。總經理施展熊聽到匯報後，趕赴愛爾蘭處理此事。經過調查，發現導致小女孩摔成輕傷的主要原因有兩個：一是在崎嶇的路面上騎車，二是該童車的前輪胎鋼圈變形。另外，該童車已售出一年多，保修期已過。也就是說中華自行車的問題只有一個：承擔輪胎鋼圈質量而造成的責任。此時，當地的媒體已把「中華自行車質量事故」炒得沸沸揚揚，並表示對中國產品的懷疑，密切關注著中國企業對此事的處理。中華自行車的海外銷售代理公司也開始懷疑與中國企業合作是否穩妥。
施展熊在慰問了傷員及其家長後，立即做出如下決定：1．承擔傷員的一切醫療費用並給予一定的賠償。2．將4000多個愛爾蘭用戶所購買的該型號童車的鋼圈，一個也不能少地全部就地換掉。一個星期後，中華自行車公司如期將4000輛童車的輪胎鋼圈更換完畢，耗資100多萬元。
施展熊的承諾立即在當地引起了強烈的反響：《認真的中國人》、《勇於承擔責任的企業》等文章屢屢見諸報端；受傷的小姑娘及其家長對此事的處理結果深表滿意；經銷商們的信心大增，銷售市場止跌反彈。一年後，中華自行車在愛爾蘭的銷售量增長了10倍。
當時一些學者將這個個案做為營銷策略中一個成功的案例進行了分解，並從中得出了啟示，即1．對於消費者，商家負有永遠不可推卸的責任，在消費者再小的損失面前，商家絕對不可以說「不」。2．對待危機事件的處理，企業的反應一定要快，迅速採取相應的對策，不讓不良輿論搶佔先機。否則，自己就會變得極其被動。
對這起極為罕見的質量事故，施展熊痛心疾首，嚴厲斥責此類事故為生產者妄顧職業道德和企業道德的「犯罪行為」。他向全體員工奮筆疾書，提出「雪三恥」：不熟練地掌握操作技術和產品質量，是員工之恥；不堅持控制產品品質，是管理者之恥；不躋身先進行列，贏不到消費者的滿意和贊賞，是公司之恥辱。
抓整改，雪三恥，公司的3000名員有了強烈的「震感」。經過整改，一套綜合國內外先進標准，採用QCTT手法分析品質數據、提供改善依據的品質監控體系很快建立起來；一支經過分階段、分層次，以標准書為教材而嚴加培訓的過硬的品管隊伍迅速成立。他們追求品管圈每一個細節的完美，採用國際先進標准檢測後的成品，其合格率很快得以提高，一次性成品合格率達到99％以上。
在此基礎上，施展熊和副總經理盧金前向員工們提出：產品的市場強勢得以企業實力的支撐，而企業實力不斷提升又有賴於在市場競爭中的勝負。面對風雲變化的國際市場，施展熊認為，企業的實力首先應該體現在產品的工藝設計水平上。在國際市場上，競爭就是拼搏，時間就是金錢，因此，無論是「委託代工製造」的訂單，還是「委託代工製造」，都必須具有相當的超前意識和創意。
公司組建了具有較強技術實力的產品開發部，並經常選派技術人員到國外進行專業培訓，參加每年都舉辦的各種國際自行車展覽會，以提高公司專業人員對國際市場技術水平的感性認識和理性認識的水平。施總常常教導培訓班的學員：「培訓是基石，發展在自我。積極認真地參與培訓是為了提高績效。」
辛勤的澆灌，使職工的創造性得以最大程度的發揮，一位年輕的技術幹部於1991年參加了在美國阿拉海姆舉行的世界自行車博覽會後，自感如果將「中華」產品放在世界之顛加以比較，在噴漆工藝上還存在一定的差距。回國後，他馬上埋首於工藝的改善。終於，在1992年6月這位技術人士在同事們的協助下拿出了「萬馬奔騰」、「鐳射幻影」、「夏威夷風光」等十大系列30多個噴漆新品種，得到客戶的贊賞。有位客戶在觀看這些絢麗多彩的創意之後，馬上就決定下多達數萬量的1993年的生意訂單。1993年夏，噴漆車間的技術人員又在反復的磨礪中創出了國際一流水準的產品，很快又得到了眾多外商的青睞。
施展熊為他的員工們的創造性感到格外的高興，他親自撰寫了嘉獎令，分別給他們以精神上、物質的獎勵，並號召公司員工向他們學習。
不斷追求卓越的「中華」人，為了適應國際市場的變化，不斷改進生產工藝，以提高產品質量和生產效率，使「中華」產品的設計、成樣設計、生產製造技術數據的確認，都跨入了世界先進行列。公司自我開發的焊接機械手填補了世界同行業的一項空白。

「阿米尼」走進國際市場
1988年，「中華」與英商合作，創造出了第一個沖向世界市場的自有名牌產品「阿米尼」，從而向「委託設計製造」的高境界邁出了一大步。
「阿米尼」剛剛誕生，就以其精湛的生產技藝及優良品質，在國際市場上一展「中華」風采。其車型款式的別具一格，流行色彩的絢麗迷人，著實令客商愛不釋手。客商們說：「它幾乎盡集潮流產品之所長」。於是，首先在英國掀起了一股「中華輪」熱，產品旋風般地覆蓋了英倫三島。
於是，奇跡發生了：曾一貫支持銷售本土生產的英國著名銷售廠商，不得不心悅誠服，立即改弦易轍進口「阿米尼」。
這一奇異的現象，逼得英國一家報紙在一篇評述文章中發出驚嘆：「CBC的自行車轟動了英倫三島，英國人似乎對CBC生產的自行車產生了一股狂熱……」各地的客戶也聞訊趕來。當年，生產設計能力還不到百萬輛的「中華」竟接到了200多萬輛的生產定單。
「中華輪」風馳電掣般地駛向在整個歐美市場．．．．．
這種「借船出海」的方式，頗為國外市場上握有名牌但需要尋求新的製造商來降低價格的老闆們所接受。果然，這面旗幟打出不久，馬上就有MBK．S．W．SCOOT等名牌廠商發來訂單定牌生產。從1985年到1987年三年間，「中華」的產品出口量呈直線上升趨勢，由2．4萬輛上升到33．4萬輛。「中華」公司不得不壓縮內銷量以保證國外訂單任務的完成。「借船出海」對於「中華」來說，猶如一塊彈跳板，使他們飛洋過海，佔領了一個個賴以發展的橋頭陣地。
1986年，他們又捕捉時機開展了令世界同行為之動容的第二輪攻勢。當時，做為世界自行車主要出口生產基地的日本、台灣等國家和地區貨幣升值，世界貨幣市場也開始發生動盪。於是，一些原以日本、台灣為主要供應點的歐美廠商，開始尋覓和選擇新的產品供應基地。其中，商譽卓著且又有百年發展歷史的美國世穩公司（SchwinnBicycle），首先把選擇自行車出口生產第3個供應點的目光投向了中國。他們遍訪內地各大自行車廠家之後，把目光放在與之有過多次定牌生產交往的「中華」自行車上。
據悉，美國世穩公司曾8次派員到「中華」考察，就連正副總裁也抱著濃厚的興趣接踵而至，並一改從不投資於外的慣例，以年銷量100萬輛以上的協議正式宣布與「中華」合資參股。
「中華」與美國世穩公司的攜手，引起了世界自行車界巨子們的廣泛關注，也使敏感而精明的日本同行十分震驚。他們清楚，此舉將使「中華」在歐美市場建立起進可取、退可守的陣地，並使之在逐鹿爭雄的市場戰役中有了堅實的依託。日本的一家自行車的專業報刊對這一聯手作了這樣的評述：「CBC和世穩公司閃電式的合股聯營並開始成為英國最大廠商的貨主，使之』成為繼台灣、韓國之後的第四大供應商而一舉成名』，不愧是世界自行車（界）一顆耀眼的新星！」

「大名」產品鼎鼎大名
訂單的紛至沓來、市場份額的不斷擴大，施展熊的擴張計劃有序而穩步地進行著。1990年9月6日，施展熊和他的同伴們悄然來到了深圳市場信息龍華鎮，他們要在這里建設一座花園式的工廠——「中華」二廠。一切顯得那麼快速而又有條不紊。第一天看地，第二天簽訂征地合同，第三天，工程設計開始。
就這樣，投資4億元、佔地18平方米、建築面積達12萬平方米的項目，竟然在3天內拍板定案。1993年1月，伴隨著「中華」自行車有限公司成立八周年歡慶的鑼鼓，「中華」二廠建成投產，並且完成了股份制改造，繼而成為深圳市一大股票上市公司。
二廠的建成投產，使「中華」集團公司的生產實力、企業素質又提升了一個層次，成為全世界最大的單一自行車出口商。1993年，總產值為13億人民幣，出口創匯1．52億美元。中華人以「追求卓越，追求每一個細節完美」的思想，不斷地向世界的潮流產品挑戰。
繼自有品牌「阿米尼」風靡歐美之後，中華人又隆重推出「大名」系列產品。在1993年北京國際博覽會上，「大名」系列產品轟動京城，中華人以其中重量最輕並蜚聲海外的名牌「大名」系列產品奉獻給國內的消費者。
與此同時，「中華」集團公司在以生產經營自行車為核心的前提下，以國際高科技為發展目標，吸引世界最新的科學技術，開拓出具有高附加值和深遠發展前景的碳纖維復合材料製品公司，合資組建了金環PS版有限公司。雄厚的經濟鈦合金越野賽車，吸引了成千上萬的海內外消費者。
公司根據內地消費水平和消費層次的提高，兼顧各地消費者的需求，相繼在北京、上海、天津、廣州等20多個城市建立了經銷子公司，形成一個可以輻射全國的銷售網路，實力拓展商住物業，並以大股東身份入股投資深圳民政大廈、經協大廈、成都人民商場和北京大連海鮮酒店的建設，還自北向南，參與了北京、成都、南昌、九江等城市的第三產業開發。
中華集團的多元化發展遵循「利用海外眾多的分支機構和在國內投資的十多家企業，以高科技產業為重點，以其它產業為輔，適當加強主營業務－－自行車產業的縱深發展」為原則。
1993年底，歐共體反傾銷條例生效，中華自行車廠從此陷入困境，施展熊的事業也遭遇毀滅性的打擊。作為貿易保護主義的一種形式，「反傾銷」給中華自行車廠，給深圳乃至整個中國的外貿出口帶來了新的課題，連續四五場國際官司，來自英國、加拿大、墨西哥等等。官司每打一場，必輸無疑。最讓施展熊百思不得其解的是，加拿大的反傾銷案從起訴到判決，只開了一次庭。英國的官司，准備了七八個月，請了三四個律師，花了超過300萬美元的律師費，最後是輸得不清不楚。判決的理由很簡單，就是認定你是計劃經濟的產物，就是要堅決打擊你。因為，中華自行車的出口佔全國出口量的七八成以上。
當時，反傾銷是擺在中國改革開放過程中的巨大課題。在當時的深圳，幾乎無人能懂。施展熊也在這場風雨中增長了見識。一位國外律師在庭後對施展熊豎起大拇指：「施先生，你們雖然輸了，但是，沒有看過哪個國家，哪個人打這場官司，打得像你們這樣漂亮！」
1999年，中國外經貿部授予施展熊先生「反傾銷先進個人」的榮譽，以表彰施展熊在反傾銷過程中的傑出貢獻。
1999年底，施展熊悄然「撤離」了這塊他為之付出17年時光的熱土。但他卻從不言悔，「改革就要付出代價，不管是誰付出，只要能換取今日的成功，都是一種貢獻，我願意。」

回報社會
十多年來，「中華」集團在飛速發展的同時，也贏得了眾多殊榮：第四屆全國十大最佳合資企業第一名（首次參評）、第五屆全國十大最佳合資企業第二名、全國輕工業系統（銷售額）200家工業企業排序第二名、中國100家最大機械工業企業、中國500家最大工業企業第135名、全國十大外商投資高營業額企業、全國十大外商投資高出口創匯企業、中國輕工業出口創匯十佳企業（第一名）；企業信用等級為AAA級。施展熊總經理被推選為八屆全國政協香港區委員、全國工商聯常委、深圳市政協常委、深圳市首批榮譽市民。
十多年以來，「中華」集團迎來了近30多個國家的首腦和駐華使節到廠參觀。1992年，世界銀行副總裁賴理爵士在參觀中華二廠之後，欣然題詞：你們如此高效、快速地建立起這樣一座環境優美、設備先進的現代化工廠．．．．．使我看到了投資的希望。「中華」股票上市後，世界銀行外資購買中華B股350萬股。
1994年9月16日，在人民大會堂河北廳，時任中共中央政治局常委、全國政協主席李瑞環緊緊握著一位香港客人的手。來客五十齣頭，溫文爾雅。李瑞環會見客人時所說的那幾句開場白，讓客人心裡暖洋洋的「感謝你為支持國內教育事業辦了好事。希望你今後取得更好的成績，賺更多的錢，辦更多有好事，創造更多的經驗，來引導、影響大家朝著正確的方向前進」。
就在這一星期前，這位香港客人代表深圳中華自行車集團公司，把1000萬元人民幣的支票交到國家教委負責人的手中，設立中華教育基金會，主要用於支持中國基礎教育的發展。

他就是施展熊先生
事實上，施展熊所做的、讓大夥津津樂道的不止上述這件事。在「中華」集團成為世界自行車王國之冠、施展熊自然成為「中華自行車王」後，並沒有忘記要給祖國以深情的回報。因此長期以來，施展熊先生對中國各項社會事業的發展更寄予極大的關注，尤其是教育、體育事業。1993年和1994年華東、華南水災發生後，施展熊分兩次捐贈170萬元，幫助災民自救，恢復生產，重建家園。
為支持北京申辦奧運會，他積極支持集團總辦的建議，開展了有工、農、商、學、兵、教師參加的中華自行車祖國南北萬里行。
1994年7月，投資1000萬元設立「中華育人」基礎教育獎勵基金，用以振興中國大陸的基礎教育，投資人民幣100萬元陸續在國內興辦幾所中學小學。
為中國備戰奧運會，五年將累計出資500萬元人民幣與國家體委合作組建國家山地自行車隊；捐贈150萬元人民幣支持中國奧委會會刊「CHINASPORTS」的出版、發行。
「中華」集團投資巨款支持教育和體育事業，不僅僅是對教育事業感興趣，更是施展熊「產業報國」思想的集中體現。施展熊頗有感觸地說：「我們將通過自身的努力帶動企業財團為提高國民的素質、提高國力盡一份努力。也只有在提高國民素質的基礎上，國家才能健康地向前發展，這是我們企業的義務和責任。能為祖國盡一點力是光榮而又自豪的，也是一種安慰和快樂。企業家不僅僅是『老闆』，更應該是一個有責任感、有奉獻精神的人……」

B. 聞訊科技翻譯成韓文是什麼

聞訊科技
韓語
과학 기술 심의회
gwahag gisul sim-uihoe

C. 車小將是傳銷騙局嗎

車小將已被證實為傳銷，警方已經對其進行抓捕。以下為車小將被抓捕報道：

2018年8月16日,在上海松江就破獲一起無證銷售危險化學品「車小將」尾氣清潔劑的非法經營案件。 犯罪嫌疑人呂某自2018年3月開始銷售「車小將」尾氣清潔劑,成立公司並租用兩層商鋪從事經營活動。

經查,2017年末,呂某前往「車小將」公司總部考察和參觀,經過為期15天的學習,她對「車小將」這款產品產生了濃厚的興趣,投入30萬元代理了該產品。

塑料桶裝的透明液體,每桶5L,一箱4桶。呂某以每箱90元的進價先後采購了近3000箱「車小將」,截至案發,她已經銷售其中的2200餘箱,非法獲利達20餘萬元。除了「車小將」節能、減排、提升動力甚至提高標號的「神奇」效果,其銷量如此火爆,與它的銷售模式也有莫大關系。

據犯罪嫌疑人供述,只有成為會員才有資格銷售「車小將」,而辦理一個會員至少要充值3000元,如由呂某介紹入會,她也能從中收取百分之十的手續費。該會員若繼續充值,那麼她也能繼續拿錢。此外,呂某的公司作為一個地區的總代理,總部派發的貨物都會途經她處,會員取貨也要向她上交每箱12元的服務費。

諸如此類的提成方法還有很多,呂某如數家珍,但她選擇性地無視「車小將」系危險化學品,易燃易爆,具有危險性,且不辦理行政許可,將庫房安排在人員密集的商鋪中,具有放任危害結果的故意,她的行為已涉嫌非法經營罪。日前,上海市松江區檢察院依法對其批准逮捕。

檢察官在此提醒,微商熱門產品「車小將」尾氣清潔劑自面世以來,受到了許多市民朋友的關注和質疑。隨著主流媒體的相繼報道,其神秘面紗也被層層揭開。以甲醇作為主要成分的「車小將」沒有經過科學檢測、質量把控,直接灌入油箱,會對車輛造成不可預估的損害。

(3)聞訊科技多少號股票代碼擴展閱讀：

以下為車小將被調查查封：

披著銷售汽車用品的合法外衣，在舞鋼市行傳銷之實；短短9個月時間，銷售額達1600多萬元。舞鋼市工商局聞訊而動，數次趕赴河北省全力偵辦，順利查清這起傳銷大案，沒收、罰款其近800萬元。2018年9月4日上午，記者從舞鋼市工商局了解到，這起傳銷大案已順利終結。

據舞鋼市工商局經濟檢查大隊隊長於榮廣介紹，2018年4月，12315熱線接群眾舉報，稱在舞鋼市朱蘭棉紡廠對面有一商家疑似進行傳銷活動。該大隊立即派出隊員鄧必昌、郭躍等人進行暗訪。

調查發現，該商家在銷售一種汽車尾氣凈化用品，商家以認購產品的形式層層發展下線會員，並根據上下線的推薦關系支付獎金；會員之間形成有上下線關系的銷售團隊，商家根據下線小團隊銷售業績支付上線團隊獎金，下線業績越高上級提成越高。

該局順藤摸瓜發現這一商家的上線是位於河北省廊坊市的一家網路科技有限公司。該公司每月按照舞鋼市團隊月銷售額的2.5%向舞鋼市兩家汽車用品服務中心支付店面補助等獎勵。該市工商局據此初步認定這種行為就是以銷售商品為目的團隊計酬式傳銷活動。

經過梳理案情、分析研判，舞鋼市工商局立即成立了聯合調查組，統一安排調查取證工作。最終全面查清了該公司在舞鋼市的銷售情況：2017年11月至2018年7月30日，該公司共向舞鋼市銷售尾氣清潔劑逾12萬件，銷售額1600多萬元，當事人獲取非法所得640多萬元。

根據《禁止傳銷條例》相關規定，該公司被罰款150萬元。因為此種傳銷形式以銷售產品為目的，所以該公司被「不作為犯罪處理」。涉事企業接受相關處罰決定，並承諾對其非法銷售行為作出整改。

D. 什麼是管理者

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。

管理者性質：

1. 管理者是具有職位和相應權力的人
   

2.管理者是負有一定責任的人

(4)聞訊科技多少號股票代碼擴展閱讀：

管理者分類

1，基層管理者

基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。

基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。

2，中層管理者

中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。

承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。

注重的是日常管理事務。

中層管理者的稱謂主要有：項目經理，地區經理，部門經理，門店經理等。

3，高層管理者（引導者）

高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。

對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯系和決定組織的大政方針。其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的范圍

注重良好環境的創造和重大決策的正確性。

高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，首席運營官，首席執行官，董事會主席等。

參考資料:網路---管理者

E. 從草根一族成長為知名人士的事例

出身布衣

朱元璋幼名重八，又名興宗，後改名元璋，字國瑞。清朝人俞樾在他的《春在堂隨筆中》寫道：「元制，庶人無職者不許取名，止以行第及父母年齒合計為名，此於《元史》無征，冉證以明高皇（朱元璋）所稱其兄之名，正是如此。」他又舉當時紹興鄉間為例：「如夫年二十四，婦年二十二，命為四十六，生子即名『四六』；夫年二十三，婦年二十二，合為四十五，生子即名『五九』」，五九相乘，四十五也。據俞樾鉤沉，明朝大將常遇春的曾祖父叫常四三，爺爺叫常重五，父親叫常六六；大將湯和的曾祖叫湯五一，爺爺叫湯六一，父親叫湯七一，等等，皆為佐證。
和大多數封建皇帝一樣，朱元璋的出世也被人為增加了幾分傳奇色彩，據《明史》記載：朱元璋的母親剛懷孕時，曾經做了個夢，夢中有一個神仙給了她一粒仙葯，放在手中閃閃發光，於是她就吃了下去，他母親從夢中驚醒，但是仍余香滿口。等到朱元璋出生時，紅光滿屋，時值夜晚，紅光從屋中射出，鄰居見後，以為失火，忙奔走相救，結果是虛驚一場。
明朝開國皇帝朱元璋，祖居泗州盱眙（今江蘇盱眙）。元天歷元年（1328年），朱元璋出生於濠州鍾離（今安徽鳳陽）一個貧苦農民家庭。
由於營養不良，朱元璋小時候體弱多病，瘦得皮包骨頭。朱元璋父母十分迷信，認為只有觀音菩薩才能救他一命，保佑他平平安安地活下去。於是，他們就把幼小的朱元璋送到附近的皇覺寺,並讓朱元璋拜寺里的老和尚高彬為師。 當然也有說是朱元璋活不下去才去投奔寺院的。
朱元璋到了10歲時，其父親朱世珍為了躲避沉重的賦役，再次搬家。後來就在太平鄉的孤庄為地主劉德種地，朱元璋就為劉德家放牛。
在放牛的過程中，朱元璋結識了徐達、湯和、周德興等人，並成為要好的朋友。日後，徐達、湯和、周德興等人為建立明朝南征北戰，立下了功勛，成為開國元老。
朱元璋自幼聰明頑皮，並曾經讀過幾天書，所以鬼主意最多。常玩的游戲就是扮皇帝，他穿著破衣爛衫，把棕樹葉撕成絲絲縷縷，粘在嘴上當鬍子，用一塊車輻板放在頭上頂著當作平天冠，然後往土堆上一坐，就裝模作樣稱起皇帝來，還讓夥伴每人撿一木塊，用雙手捧著，三跪九叩，並高呼萬歲。
當放牛娃，不僅常挨主人打罵，而且經常吃不飽，只有餓肚子放牛，於是發生了朱元璋宰牛的事情。一天放牛時，朱元璋和徐達、湯和、周德興都覺得肚子餓，於是朱元璋出點子，將一頭小牛犢殺掉，大家烤著吃了。沒多久，只剩下一張牛皮、一堆骨頭和一條牛尾巴。吃完了，但回去怎麼向地主交待呢?大家都發愁了，於是互相埋怨。朱元璋於是站出來，想了個辦法，他讓大家把牛骨和牛皮埋了，把血跡掩蓋起來，然後把牛尾巴插到山上的岩縫里，就說小牛鑽進山洞裡去了，拉不出來。小夥伴都紛紛贊同。這個天真的想法當然瞞不過地主劉德，結果是朱元璋被毒打一頓並趕回了家，而且給父親增添了賠償小牛的債務。但是朱元璋卻因敢作敢當而深得小夥伴的信任。
流浪行童
元朝統治時期把人分為四等，蒙古人統治下的漢人、南人是賤民。殺蒙古人償命，殺回回罰銀八十兩，殺漢人罰交一餐頭毛驢價錢。中國人甚至連姓名都不能有，只能以出生日期為名，不能擁有武器，只能幾家合用一把菜刀。賦役沉重，再加上災荒不斷，廣大漢人在死亡線上掙扎。
1343年，濠州發生旱災。不料次年春天又發生了嚴重的蝗災，莊稼被蝗蟲吃得乾乾凈凈。禍不單行，接著又發生了瘟疫。一時間，家家戶戶都死人，一個村子中一天中竟死去十幾人，甚至幾十人。
不久，朱元璋家也染上了瘟疫，不到半個月，其64歲的父親、大哥以及母親陳氏先後去世。朱元璋和二哥眼看著親人一個個死去，家裡又沒錢買棺材，甚至連塊埋葬親人的土地也沒有。可嘆朱世珍一生勞苦，生無立足之地，死無葬身之處。朱元璋和二哥放聲痛哭，驚動鄰居劉繼祖，於是繼祖給了他們一塊墳地。他們兄弟二人好不容易找了幾件破衣服包裹好屍體，將父母安葬在劉家的土地上。三十五年以後，朱元璋回憶起此事時，仍難抑悲痛之情，他在《皇陵碑》中寫道：「殯無棺槨，被體惡裳，浮掩三尺，奠何餚漿!」不到半個月，昔日和睦溫暖的家不存在了，父母的疼愛也一去不復返了。家破人亡的慘痛，深深地影響著朱元璋的心境，使他彷彿跌進了無底深淵。這時，為了活命，朱元璋與他的二哥、大嫂和侄兒被迫分開，各自逃生。朱元璋實在走投無路之下，想起幼時曾經許願捨身的皇覺寺，於是就去投奔了高彬和尚，在寺里剃度為僧，做了小行童。他在寺里每日掃地、上香、打鍾擊鼓、燒飯洗衣，整天忙得團團轉，有時仍會受到老和尚的斥責。日子一長，朱元璋憋了一肚子氣。一天，他掃地，被伽藍神座絆了一下，於是他就順手打了伽藍神幾掃帚。
還有一次，老和尚見大殿上的蠟燭讓老鼠咬壞了，就當眾訓斥了朱元璋。朱元璋心想，伽藍神連自己面前的東西都管不住，還怎麼管殿宇?更害得自己受罵，越想越氣。於是，朱元璋就找管筆，在伽藍神的背後寫了「發配三千里」幾個字。這些都反映了朱元璋不甘於受壓迫的性格。
可是，朱元璋做行童不久，寺里的糧食不夠和尚們吃了，寺里也得不到施捨，主持高彬法師只好罷粥散僧，打發和尚們雲游化緣。這樣，朱元璋才做五十天行童，而且還不會念經、做佛事，但是沒有辦法，也只好扮成和尚的樣子，離開寺院托缽流浪。這時朱元璋年僅17歲。
朱元璋邊走邊乞討，他聽人說哪裡年景好就往哪裡走，他從濠州向南到了合肥，然後折向西進入河南，到了固始、信陽，又往北走到汝州、陳州等地，東經鹿邑、亳州，於1347年又回到了皇覺寺。在這流浪的三年中，他走遍了淮西的名都大邑，接觸了各地的風土人情，見了世面，開闊了眼界，積累了社會生活經驗。艱苦的流浪生活鑄就了朱元璋堅毅、果敢的性格，但也使他變得殘忍、猜忌。這段生活對朱元璋的一生產生了深遠的影響。
朱元璋在外雲游的三年，也正是元末農民起義風起雲涌的時期。社會上廣泛流傳著「明王出世，普度眾生」的說法，北方的白蓮教也在進行同樣的宣傳。朱元璋在流浪中，也接觸到這樣的宣傳，他目睹國是日非、人民生活惡化的現狀，意識到天下大亂很快就會來臨了。於是在回到皇覺寺後，朱元璋發奮勤學，廣交朋友，准備干出一番事業來。
1351年，白蓮教首領韓山童、劉福通在穎州(今安徽阜陽)發動起義，並推韓山童為明王。同年八月，彭瑩玉、徐壽輝在蘄水(今湖北浠水)起義。這些起義者用紅巾裹頭，故稱紅巾軍。1352年，郭子興和孫德崖在濠州起義。
朱元璋聞聽起義的消息，不由心想，老在寺院里，隨時可能被元官軍抓走，性命難保。正在此時，朱元璋收到兒時夥伴湯和的信，湯和在信中邀請朱元璋參加郭子興的義軍。恰在此時，朱元璋的師兄秘密告訴他，說有人知道此信，要去告密。於是，朱元璋放下缽盂，趕緊去投奔郭子興的紅巾軍。這一年，朱元璋25歲。
將帥之才
朱元璋入伍後，因為他作戰勇敢，而且機智靈活、粗通文墨，很快得到郭子興的賞識，於是郭子興就把朱元璋調到帥府當差，任命為親兵九夫長。朱元璋精明能幹，處事得當，打仗時身先士卒，獲得的戰利品全部都上交郭子興元帥，得了賞賜，又說功勞是大家的，就把賞賜分給大家。不久，朱元璋在部隊中的好名聲傳播開來。郭子興也把他視作心腹知己，有重要事情總是和朱元璋商量 。當時郭子興有一養女，是其至交馬公的女兒。馬公死後，他最小的女兒便由郭子興收養。此時，郭子興見朱元璋是個人才，對自己的事業將會有很大的幫助。於是便把21歲的養女馬氏嫁給了朱元璋，從此軍中改稱他為朱公子。有了身份，便不能再用從前的小名重八了，於是就另起了正式名字元璋，字國瑞。
當時，在濠州城中，紅巾軍有五個元帥。郭子興一派，孫德崖與其他三個元帥一派，兩派之間矛盾重重。這年九月，徐州紅巾軍主將芝麻李被元軍殺害，其部將彭大和趙均用率兵到了濠州，彭大與郭子興交好，而孫德崖等人則拉攏趙均用。在孫德崖的鼓動挑撥下，趙均用綁架了郭子興，並將郭子興弄到孫家毒打一頓，准備殺掉郭子興。朱元璋聞訊後，在彭大的支持下，率兵救回了郭子興。從此，兩派結怨更深了。
朱元璋見濠州城諸將爭權奪利，矛盾重重，決心依靠自己的力量，開創新局面。至正十五年(公元1355年)六月中旬，朱元璋回鄉募兵，少年時的夥伴徐達、周德興、郭英等和同村鄰鄉的熟人聽說朱元璋做了紅巾軍的頭目，紛紛前來投效。於是朱元璋很快就募兵七百多人，回到濠州，郭子興十分高興，就提升朱元璋做了鎮撫。
這年冬天，彭大的兒子彭旱住自稱魯淮王，趙均用自稱永義王，而郭子興等仍是元帥。
朱元璋見這些人半年沒出濠州城，於是他從自己招募的新兵中挑選了心腹徐達、湯和等二十四人離開濠州，南略定遠。在南略定遠途中，朱元璋先招撫了張家堡驢牌寨民兵三千人，後又招降了豁鼻子秦把頭的八百人。統率著這支隊伍，朱元璋向東進發，乘夜攻破定遠橫澗山的元軍營地，元帥繆大亨投降。朱元璋從降軍中挑選了精壯漢人二萬人編入了自己的隊伍，並南下滁州(今安徽省滁州市)。
在南下滁州途中，定遠名人李善長到軍門求見。李善長和朱元璋一見如故，李善長以漢高祖劉邦為例勸說朱元璋：只要效法劉邦知人善任，不亂殺人，很快便可平定天下。朱元璋認為很有道理，於是留李善長做了幕府的書記，並囑咐李善長好好協調將領間的關系，共創大業。
朱元璋很快攻下了滁州，其親侄兒文正、姐夫李貞帶著外甥保兒(後來取名文忠)前來投靠。從他們口中，朱元璋得知二哥、三哥、姐姐都去世了，不免傷心。其時還有定遠孤兒沐英，甚是可憐，於是，朱元璋就將這三個孩子收作養子，改姓朱。後來，朱元璋又收養了二十幾個義子。
在朱元璋進攻滁州時，郭子興受到趙均用、孫德崖等人的排擠，所以，朱元璋攻下滁州城不多久，郭子興也來到了滁州。朱元璋立即交出兵權，三萬人的隊伍，紀律嚴明，軍容肅整，郭子興見了十分歡喜。
1353年，朱元璋任命虹縣(今安徽泗縣)人胡大海為前鋒，一舉攻克了和州。消息傳來，郭子興即刻任命朱元璋為總兵官，鎮守和州。一次，朱元璋外出，看到一個小孩在哭，朱元璋問他為什麼哭，答說是等父親。朱元璋仔細一詢問才知道，原來孩子的父親和母親都在軍營，父親在營中養馬，母親和父親不敢相認，只好以兄妹相稱。朱元璋意識到，部隊軍紀存在問題，他們攻破城池後，擾民滋事，擄掠婦女，這樣下去，部隊將失去民心。於是，朱元璋召集眾將，申明紀律，下令歸還軍中有夫之婦，讓城中許多被拆散的夫妻團圓。此事廣為傳頌，朱元璋深得民心。
此年三月，郭子興病逝，小明王韓林兒任命郭子興的兒子郭天敘為都元帥，妻弟張天佑為右副元帥，朱元璋為左副元帥。名義上，都元帥是軍中之主，右副元帥的地位也比左副元帥高。但是滁州和和州的軍隊，多是由朱元璋招募收編的，而且朱元璋比郭天敘和張天佑有勇有謀，並且手下又有人才。所以，朱元璋事實上成了這支隊伍的主帥。
朱升獻策
在朱元璋稱帝之前，所奉行的策略是朱升提出的「高築牆、廣積糧、緩稱王」。高築牆是指加強軍事防備，鞏固後方；廣積糧是指發展經濟生產，儲備糧食，增強經濟實力；緩稱王則是指不要過早稱帝，以免樹敵過多。這三條建議極具戰略眼光，是朱元璋發展初期的指導思想。
朱元璋在和州駐守幾個月後，糧食供應成了問題。與和州相對，緊靠長江南岸的太平(今安徽當塗)、蕪湖是盛產稻米的地方，但是沒有船隻，只能望江興嘆。這時恰好兩支紅巾軍的巢湖水軍前來歸附，朱元璋親自處理合並事宜。七月間，巢湖水軍千餘只戰艦突破元軍封鎖抵達和州。朱元璋的步馬軍登上巢湖水軍的船隻，從和州東渡長江。到達對岸的採石，常遇春一馬當先，率軍沖殺，攻克採石，獲得大量糧食。將士想把糧食和戰利品運回和州慢慢享用。見此，朱元璋果斷地命人砍斷船纜，任船順流而下，斷絕退路。將士們見無路可退，一鼓作氣，在朱元璋率領下攻克太平。進入太平，朱元璋重申軍紀，嚴禁擄掠，有個別兵士犯禁，立即處死，因此，朱元璋的軍隊受到當地百姓的擁護。朱元璋於是置太平興國翼元帥府，自己做元帥，任命李善長為帥府都事。這樣，朱元璋便開始了穩固根據地的工作。
至正十六年（公元1356年）三月，張士誠在長江三角洲地帶發起攻勢，進攻江南元軍。乘此機會，朱元璋親自統率水陸大軍，第三次進攻集慶(今江蘇南京)。在第三天，攻破城外的陳兆先軍營，其部三萬六千人歸降朱元璋。但是，朱元璋看出降軍心存疑慮，軍心不定。於是朱元璋就從降軍中挑選了五百名勇士當親軍，在夜裡守衛，而自己身邊，只留有親兵統領馮國用一人。
第二天，降軍知道此事，都十分感動，疑慮全消，甘願跟隨朱元璋打天下。於是，戰爭進行得十分順利，不到十天，朱元璋便攻下集慶。
朱元璋進城後，下令安撫百姓，改集慶為應天府。小明王韓林兒獲報後，升朱元璋為樞密院同僉，不久又升為江南等處行中書省平章。朱元璋在應天則設天興建康翼大元帥府，以廖小安為統軍元帥，李善長為左右司郎中。
此時，盡管朱元璋擁有十萬兵力，聲勢比過去大了很多，但是佔有的地盤仍然很少，而且四面受敵。東面和南面是元軍，東南是張士誠，西面是徐壽輝，雖然同是反元武裝，但是張、徐二人同小明王卻相互敵視。不過，北面小明王、劉福通率領的紅巾軍主力，大大牽制了元軍，而且，張士誠、徐壽輝的力量還不足以兼並朱元璋。這樣一來，朱元璋暫時沒有對付不了的敵人，並且面臨著一個很好的發展機會。
朱元璋目前首要的任務是鞏固以應天為中心的根據地。於是在佔領應天不久，朱元璋立即派徐達攻取鎮江。出戰前，為了嚴明軍紀，朱元璋故意以放縱士卒的罪名將徐達抓起來，並准備以軍法處斬。此時，李善長出來求情，眾將不知是計，也一起求情。於是朱元璋就順水推舟，說看在眾人的面上，暫時免去徐達死罪，不過要徐達攻下鎮江後，做到不燒不搶，方可完全赦免徐達之罪。眾將見對待主將尚且如此嚴厲，因此，無不嚴守軍紀，鎮江很快攻下。到1357年冬，朱元璋在一年的時間里先後攻下了金壇、丹陽、江陰、常州、常熟、揚州等地，控制了應天周圍的戰略據點。到1359年，從現在的地圖看，朱元璋已經佔領了江蘇南京、太湖以西，往南經江蘇、安徽、浙江三省交界處，到浙東的一塊長方形地區。與四年前剛佔領應天時相比，形勢已大有改觀。
在完成了「高築牆」的部署後，朱元璋便著手實行「廣積糧」了。在初期，軍糧的解決主要是靠強征，即徵收「寨糧」。但是長此以往，軍隊就會成為純粹的破壞力量，失去民心。為了解決糧食問題，朱元璋除了動員百姓進行生產外，決定推行屯田法，大力開展軍隊屯田，任命元帥康茂才為都水營用使，負責興修水利，又分派諸將在各地開墾種田。幾年工夫，到處興屯，府庫充盈，軍糧充足。在1360年，朱元璋下令不再徵收「寨糧」，以減輕農民負擔。為了積糧，朱元璋明令禁酒，但是其手下大將胡大海的兒子胡三舍與別人違法犯禁，私自釀酒獲利，朱元璋知道後，下令殺了胡三舍，有人進諫說胡大海此時正在攻打紹興，希望朱元璋可以看在胡大海的面子上放了胡三舍。朱元璋大怒，堅決嚴明軍紀，於是自己動手將胡三舍殺掉。
在爭取民心的同時，朱元璋還不斷網羅人才，特別是地主階級的知識分子，朱元璋在應天還專門修建了禮賢館來接待他們。這些人在朱元璋統一全國的過程中起了重要作用，如李善長、朱升。朱元璋十分尊重儒士，他曾在1358年召見儒生唐解實，詢問漢高帝、漢光武、唐太宗、宋太祖、元世祖平定天下之道，這也表明朱元璋決心要開創一個新的封建皇朝。
削陳平張
朱元璋建立以應天為中心的根據地，在長江上游有陳友諒，長江下游有張士誠，東南鄰方國珍，南鄰陳友定。方國珍、陳友定的目標在於保土割據，張士誠則對元朝首鼠兩端，沒有多大雄心；陳友諒最強，是朱元璋佔領應天後遇到的最危險的敵人。
陳友諒本是徐壽輝手下大將倪文俊的部下。後來他殺死倪文俊，並於1360年挾持徐壽輝，攻佔了太平、採石。於是陳友諒以為應天唾手可得，就殺了徐壽輝，在採石稱帝，國號漢，改元大義。
接著，陳友諒約張士誠東西夾擊應天，平分朱元璋的領地，應天大震。朱元璋只好召集眾將商量對策，一時眾說紛紜。惟有劉基默不作聲，朱元璋知道劉基有主張，於是徵求他的意見，劉基認為目前最危險的敵人莫過於陳友諒，必須集中力量消滅他。雖然陳友諒勢力強大，但是他殺君自立，部眾離心，人民疲敝，故而不難戰勝，只要等他們深入，再以伏兵擊之，不難取勝。
朱元璋同意劉基的判斷，於是設計誘敵深入，製造戰機。朱元璋的部將康茂才和陳友諒是老朋友，於是康茂才修書一封，派人送到陳友諒營中，約陳攻擊應天，並說願意在江東橋作內應。
六月二十三日早晨，陳友諒率艦隊主力趕到應天郊外的江東橋，才發現橋是石橋而非木橋，方知受騙中計。但為時已晚，朱元璋的伏兵奮起攻擊，陳友諒大敗。朱元璋收太平，佔領信州、安慶。陳友諒敗逃九江，第二年八月攻下安慶，於是朱元璋率軍直取陳友諒的老巢江州，陳友諒逃往武昌，朱元璋攻克江西和湖北東南部。
正在這時，中原紅巾軍發生分裂，力量削弱。至正二十三年二月，張士誠乘人之危，派部將呂珍進攻安豐，劉福通向朱元璋求救。待到朱元璋率軍趕到安豐時，劉福通已被呂珍殺死，朱元璋只救出小明王韓林兒，把他安排在滁州居住。
朱元璋率主力營救小明王時，陳友諒認為反攻時機已到，於是率兵進攻洪都(今江西南昌)。
朱元璋的侄子朱文正率領將士堅守八十五天。至正二十三年(公元1363年)七月，朱元璋統兵二十萬，進發洪都，陳友諒獲悉後，撤出圍軍，迎戰朱元璋，雙方在鄱陽湖展開決戰。
鄱陽湖水戰，從八月二十九日開始，至十月三日結束，進行了三十六天。朱元璋的軍隊充分發揮小船靈活的長處，火攻陳軍，最終取勝，陳友諒被亂箭射死。
1364年元旦，朱元璋稱吳王，建百官司屬，仍以龍鳳紀年，以「皇帝聖旨，吳王令旨」的名義發布命令。因1363年張士誠早已自立為吳王，故歷史上稱張士誠為東吳，朱元璋為西吳。
至正二十四年三月，朱元璋再次到武昌督兵攻城，陳理最終出城投降。在吞並了陳友諒後，朱元璋的下一個目標就是張士誠。
張士誠是泰州(今屬江蘇大豐市草堰鎮)人，早年販賣私鹽為業。元末發動鹽徒起義，於1354年在高郵稱誠王，建國號為周，建元天。1356年，建都平江(今蘇州)。消滅陳友諒父子後，朱元璋於至正二十五年十月進攻張士誠，一舉攻下通州、興化、鹽城、泰州、高郵、淮安、徐州、宿州、安豐諸州縣，將東吳的勢力趕出江北地區。
至正二十六年五月，朱元璋發表檄文聲討張士誠。檄文列舉了張士誠八大罪狀，除了第四款和第八款與西吳有關外，其餘的全都是指責張士誠背叛元朝。不看開頭和結尾，非常容易使人誤以為是元朝的討伐令。這表明朱元璋已經以順承天命的王自居，准備繼承王朝的正統。
朱元璋的軍隊攻勢迅猛，至正二十六年十一月，杭州、湖州先後投降，平江成為孤城。於是朱元璋以重兵包圍平江，發動平江戰役。
在圍城的同時，朱元璋派廖永忠去滁州接小明王韓林兒到應天來，但在瓜州渡江時悄悄將船底鑿漏，小明王沉於江底。接著，朱元璋宣布不再以龍鳳紀年，稱1367年為吳元年。平江戰役開始時，朱元璋築牆圍城，並造有三層的木塔樓，高過城牆，以弓弩、火銃向城內射擊，還設襄陽炮日夜轟擊。城內一片恐慌，張士誠幾次突圍都以失敗告終。張士誠反復無常，貪圖享受，對部下也十分放縱。平江被圍困的最後一天，張士誠弟弟張士信在城頭督戰，仍不忘享樂，坐在銀椅上飲酒，左右侍奉的人遞桃子給他，結果桃子還沒到口，恰好一炮打來，腦袋被打得粉碎。朱元璋曾多次派人勸降，都被張士誠拒絕。張士誠死守平江，糧盡後，便以老鼠、枯草為食；箭盡了，便以屋瓦為彈。直至正二十七年(公元1367年)九月初八，朱元璋率軍攻入平江城，張士誠則展開巷戰相抵抗。最後，張士誠被俘，解往應天。朱元璋問話，他不搭理；李善長問他，他則破口謾罵。無奈，朱元璋只得命手下衛士以亂棍打死張士誠。當時張士誠47歲，東吳滅亡。
明朝統一
消滅東吳張士誠後，朱元璋大體上占據了今天的湖北、湖南、河南東部、江西、安徽、江蘇和浙江，這些是全國最富庶、人口最稠密的地區。因此，進行大規模南征北伐的時機成熟了。
當時南方的形勢是方國珍占據浙東、陳友定據有福建、明玉珍控制著四川，廣東和廣西則仍處在元朝統治中。在平江戰役快結束之時，朱元璋已派參政朱亮祖率兵進攻方國珍，然後又命湯和為征南將軍，從寧波進攻方國珍，方國珍於至正二十七年(公元1367年)十二月歸降。與此同時，朱元璋與劉基細細商定了北伐計劃。此時常遇春提議：直取大都，以其精兵消滅元朝的疲卒，佔領大都後，分兵出擊，則大功告成。為此，朱元璋不贊成，他認為大都是元朝經營了上百年的都城，防禦工事堅固，孤軍深入進攻，太過危險，應先取山東，再占河南，折攻潼關，取得東西南三方面的軍事要點，然後再攻取大都，必將成功。諸將對此表示贊同。
於是，朱元璋以徐達為征虜大將軍，統率全軍；以常遇春為副將軍，另以參將馮勝、右丞薛顯、參將傅友德各領一軍，全力北伐。
朱元璋再三申明軍紀，告誡出征將士，北伐不是攻城略地，而是推翻蒙元暴政、解除人民痛苦。隨後還發布了由宋濂起草的告北方官吏和人民的檄文，文中提出「驅逐胡虜，恢復中華，立綱陳紀，救濟斯民」的口號，這對中原地區的廣大漢族人民具有很強的號召力；檄文還表示，對於蒙古人和色目人若願為新皇朝臣民，則與中原人民一樣看待。
北伐軍節節勝利，迅速攻下山東諸郡。至正二十八年(公元1368年)四月佔領開封，平定河南，同時攻克潼關。八月，攻克元朝首都大都(今北京)，元順帝見孤城難守，於是帶著後妃太子慌忙棄城逃走，奔向漠北，統治中原長達九十九年的蒙元被趕出了中原。 一如宋之丞相文天祥所說的一樣，胡運不過百年。
在南征北伐不斷取得勝利的情況下，至正二十八（公元1368年）正月，40歲的朱元璋告祀天地，於應天南郊登基，建國號大明，改元洪武，以應天為南京。經過了九十九年的努力，漢人終於重掌了政權，坐回自己的主人。
經過十六年的征戰討伐，朱元璋終於實現了自己的夢想，「驅逐胡虜，恢復中華」，從一個橫笛牛背的牧童、小行僧，成為明朝的開國皇帝。
1371年，明軍入川，夏主明升暗降，四川平定。1381年，朱元璋命傅友德、沐英、藍玉進攻雲南，次年攻破大理，基成上完成了南方的統一。1387年，馮勝、傅友德、藍玉奉命進攻遼東元朝殘將納哈出，納哈出無路可走，只好投降，遼東平定。至此，除漠北草原和新疆等地外，全國已基本上光復。

F. 愛國 著名科學家的小故事

科學家的故事

每個科學家都有他失敗的一面,現在,我就來看一看科學家的故事.

故事一:

波義耳——懷疑派化學家

波義耳1627年1月25日出生於愛爾蘭的一個貴族家庭。父親是個伯爵，家庭富有。在十四個兄弟中他最小。童年時波義耳並不特別聰明，說話還有點口吃，不大喜歡熱鬧的游戲，但卻十分好學，喜歡靜靜地讀書思考。他從小受到良好的教育，1639至1644年，曾游學歐洲。在這期間，他閱讀了許多自然科學書籍，包括天文學家和物理學家伽利略的名著《關於兩大世界體系的對話》。這本書給他留下深刻的印象。他後來的名著《懷疑派化學家》就是模仿這本書寫的。

由於戰亂、父親去世、家道衰落，1644年他回國隨姐姐居住在倫敦。在那裡開始學醫學和農業。學習中接觸了很多化學知識和化學實驗，很快成為一位訓練有素的化學實驗家，同時也成為一位有創造能力的理論家。在這期間，他同許多學者一起組織一個科學學會，進行每周一次的討論會，主要討論自然科學的最新發展和在實驗室中遇到的問題。波義耳稱這個組織為「無形大學」。這個學會就是著名的以促進自然科學發展為宗旨的「皇家學會」的前身。波義耳是該學會的重要成員。由於學會的分會設在牛津，波義耳於1654年遷居牛津，在牛津，他建立了設備齊全的實驗室，並聘用了一些很有才華的學者作為助手，領導他們進行各種科學研究。他的許多科研成果是在這里取得的。那本劃時代的名著《懷疑派化學家》是在這里完成的。這本書以對話的體裁，寫四位哲學家在一起爭論問題，他們分別為懷疑派化學家、逍遙派化學家、醫葯化學家和哲學家。逍遙派化學家代表亞里土多德的「四元素說」觀點，醫葯化學家代表「三元素說」觀點，哲學家在爭論中保持中立。在這里，懷疑派化學家毫不畏懼地向歷史上權威的各種傳統學說提出挑戰，以明快和有力的論述批駁了許多舊觀念，提出新見解。該書曾廣泛流傳於歐洲大陸。

波義耳十分重視實驗研究。他認為只有實驗和觀察才是科學思維的基礎。他總是通過嚴密的和科學的實驗來闡明自己的觀點。在物理學方面，他對光的顏色、真空和空氣的彈性等進行研究，總結了波義耳氣體定律；在化學方面，他對酸、鹼和指示劑的研究，對定性檢驗鹽類的方法的探討，都頗有成效。他是第一位把各種天然植物的汁液用作指示劑的化學家。石蕊試液、石蕊試紙都是他發明的。他還是第一個為酸、鹼下了明確定義的化學家，並把物質分為酸、鹼、鹽三類。他創造了很多定性檢驗鹽類的方法，如利用銅鹽溶液是藍色的，加入氨水溶液變成深藍色（銅離子與足量氨水形成銅氨絡離子）來檢驗銅鹽；利用鹽酸和硝酸銀溶液混合能產生白色沉澱來檢驗銀鹽和鹽酸。波義耳的這些發明富有長久的生命力，以至我們今天還經常使用這些最古老的方法。波義耳還在物質成分和純度的測定、物質的相似性和差異性的研究方面做了不少實驗。在1685年發表的《礦泉水的實驗研究史的簡單回顧》中描述了一套鑒定物質的方法，成為定性分析的先驅。

1668年，由於姐夫去世，他又遷居倫敦和姐姐住在一起，並在家的後院建立實驗室，繼續進行他的實驗工作。晚年波義耳的工作主要集中在對磷的研究上。1670年，波義耳因勞累而中風，之後的健康狀況時好時壞，當無法在實驗室進行研究工作時，他致力於整理他多年從實踐和推理中獲得的知識。只要身體稍感輕快，就去實驗室做他的實驗或撰寫論文，並以此為樂趣。1680年，他曾被推選為皇家學會的會長，但他謝絕接受這一榮譽。他雖出身貴族，但他一生醉心的卻是在科學研究中工作和生活，他從未結婚，用畢生精力從事對自然科學的探索。1691年12月30日，這位曾為17世紀的化學科學奠定基礎的科學家在倫敦逝世。恩格斯曾對他作出最崇高的評價：「波義耳把化學確定為科學。」

故事二:

普利斯特里——氣體化學之父

普利斯特里1733年3月13日出生在英國利茲，從小家境困難，由親戚撫養成人。175年進入神學院。畢業後大部分時間是做牧師，化學是他的業余愛好。他在化學、電學、自然哲學、神學等方面都有很多著作。他寫了許多自以為得意的神學著作，然而使他名垂千古的卻是他的科學著作。1764年他31歲時寫成《電學史》。當時這是一部很有名的書，由於這部書的出版，1766年他就當選為英國皇家學會會員。

1722年他39歲時，又寫成了一部《光學史》。也是18世紀後期的一本名著。當時，他在利茲一方面擔任牧師，一方面開始從事化學的研究工作。他對氣體的研究是頗有成效的。他利用製得的氫氣研究該氣體對各種金屬氧化物的作用。同年，普利斯特里還將木炭置於密閉的容器中燃燒，發現能使五分之一的空氣變成碳酸氣，用石灰水吸收後，剩下的氣體不助燃也不助呼吸。由於他虔信燃素說，因此把這種剩下來的氣體叫「被燃素飽和了的空氣」。顯然他用木炭燃燒和鹼液吸收的方法除去空氣中的氧和碳酸氣，製得了氮氣。此外，他發現了氧化氮（NO），並用於空氣的分析上。還發現或研究了氯化氫、氨氣、亞硫酸氣體（二氧化碳）、氧化二氮、氧氣等多種氣體。1766年，他的《幾種氣體的實驗和觀察》三卷本書出版。該書詳細敘述各種氣體的制備或性質。由於他對氣體研究的卓著成就，所以他被稱為「氣體化學之父」。

在氣體的研究中最為重要的是氧的發現。1774年，普利斯特里把汞煙灰（氧化汞）放在玻璃皿中用聚光鏡加熱，發現它很快就分解出氣體來。他原以為放出的是空氣，於是利用集氣法收集產生的氣體，並進行研究，發現該氣體使蠟燭燃燒更旺，呼吸它感到十分輕松舒暢。他製得了氧氣，還用實驗證明了氧氣有助燃和助呼吸的性質。但由於他是個頑固的燃素說信徒，仍認為空氣是單一的氣體，所以他還把這種氣體叫「脫燃素空氣」，其性質與前面發現的「被燃素飽和的空氣」（氮氣）差別只在於燃素的含量不同，因而助燃能力不同。同年他到歐洲參觀旅行，在巴黎與拉瓦錫交換好多化學方面的看法，並把用聚光鏡使汞銀灰分解的試驗告訴拉瓦錫，使拉瓦錫得益匪淺。拉瓦錫正是重復了普利斯特里有關氧的試驗，並與大量精確的實驗材料聯系起來，進行科學的分析判斷，揭示了燃燒和空氣的真實聯系。可是直到1783年，拉瓦錫的燃燒與氧化學說已普遍被人們認為是正確的時候，普利斯特里仍不接受拉瓦錫的解釋，還堅持錯誤的燃素說，並且寫了許多文章反對拉瓦錫的見解。這是化學史上很有趣的事實。一位發現氧氣的人，反而成為反對氧化學說的人。然而普利斯特里所發現的氧氣，是後來化學蓬勃發展的一個重要因素。因此各國化學家至今都還很尊敬普利斯特里。

1791年，他由於同情法國大革命，作了好幾次為大革命的宣傳講演，而受到一些人的迫害，家被抄，圖書及實驗設備都被付之一炬。他隻身逃出，躲避在倫敦，但倫敦也難於久居。1794年他六十一歲時不得不移居美國。在美國繼續從事科學研究。1804年病故。英、美兩國人民都十分尊敬他，在英國有他的全身塑像。在美國，他住過的房子已建成紀念館，以他的名字命名的普利斯特里獎章已成為美國化學界的最高榮譽。

故事三:
居里夫人

瑪麗·居里（居里夫人）是法籍波蘭物理學家、化學家。

1898年法國物理學家貝可勒爾（AntoineHenriBecquerel）發現含鈾礦物能放射出一種神秘射線，但未能揭示出這種射線的奧秘。瑪麗和她的丈夫彼埃爾·居里（Pierrecurie）共同承擔了研究這種射線的工作。他們在極其困難的條件下，對瀝青鈾礦進行分離和分析，終於在1898年7月和12月先後發現兩種新元素。

為了紀念她的祖國波蘭，她將一種元素命名為釙（polonium），另一種元素命名為鐳（Radium），意思是「賦予放射性的物質」。為了製得純凈的鐳化合物，居里夫人又歷時四（MarieCuI7e，1867--1934）載，從數以噸計的瀝青鈾礦的礦渣中提煉出1O0 mg氯化鐳，並初步測量出鐳的相對原子質量是225。這個簡單的數字中凝聚著居里夫婦的心血和汗水。

1903年6月，居里夫人以《放射性物質的研究》作為博士答辯論文獲得巴黎大學物理學博士學位。同年11月，居里夫婦被英國皇家學會授予戴維金質獎章。12月，他們又與貝可勒爾共獲1903年諾貝爾物理學獎。

1906年，彼埃爾·居里遭車禍去世。這一沉重的打擊並沒有使她放棄執著的追求，她強忍悲痛加倍努力地去完成他們摯愛的科學事業。她在巴黎大學將丈夫所開的講座繼續下去，成為該校第一位女教授。1910年，她的名著《論放射性》一書出版。同牟，她與別人合作分析純金屬鐳，並測出它的性質。她還測定了氧及其他元素的半衰期，發表了一系列關於放射性的重要論著。鑒於上述重大成就，1911年她叉獲得了諾貝爾化學獎，成為歷史上第一位兩次獲得諾貝爾獎的偉大科學家。

這位飽嘗科學甘苦的放射性科學的奠基人，因多年艱苦奮斗積勞成疾，患惡性貧血症（白血病）於1934年7月4日不幸與世長辭，她為人類的科學事業，獻出了光輝的一生。

G. 聞訊科技翻譯成韓文是什麼

聞訊科技
그 소식을 듣고 과학 기술

H. 黃曉明股票非法所得會上繳嗎

近日, 黃曉明因涉及"精華制葯股票風波"頻上熱搜。8月15日凌晨, 黃曉明再發聲明表示沒參與股票操縱, 也並未投資長生生物。此前證監會對高勇操縱股票精華制葯一案處罰金額高達18億元。處罰決定書中現「黃某明」其母「張某霞」賬戶由高勇管理, 猜測系影星黃曉明及其母親。據悉, 黃曉明曾因公司管理問題與母親發生過激烈爭吵。證券資深律師表示, 黃曉明的賬戶涉及操縱市場行為, 有義務讓公眾知情, 如果違法所得在他的賬戶，得上繳。

對此黃曉明發聲明表清白，喊冤！說自己股票賬號開戶後由其母親打理，母親又將賬號委託給路某，路某又轉介紹委託給高勇管理，並宣稱自己根本不認識高勇，就這樣把自己推託的乾乾凈凈的。

各路網友，各路娛樂圈明星，各路知名人士聞訊都開始紛紛站隊。有表示相信支持黃曉明的。有持懷疑態度的，認為黃曉明這回是真會「演戲」了！

I. 求一篇最新的潛力股票分析論文……

哈飛股份-將有資產注入
昌飛集團與哈飛股份，同屬中航工業集團的直升機板塊。自2008年一航和二航合並成中航工業集團，軍工行業便開始了大重組。昌飛集團也生產直升機，同時還有微型汽車的科研生產基地，昌飛集團旗下另有一個上市公司*ST昌河(600372.SH)，不過，中航工業集團將*ST昌河中的汽車資產並入長安汽車之後，又在<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />2010年7月7日公告，將中航工業集團所屬的航空電子板塊，基本都置入空殼*ST昌河中，確定方向後的*ST昌河，因此也將無緣直升機資產。由於中航工業集團也在同步進行其他資產的整合梳理，因此，昌飛集團的直升機資產更有可能注入哈飛股份，市場因此更強烈預期哈飛股份會成為中航工業集團的直升機平台，這或許也能解釋近期哈飛股份的聞訊大漲。根據中航工業集團發展戰略計劃，到2011年，集團將實現子公司80%的主營業務和相關資產進入上市公司，基本實現子公司整體上市，力爭用5年的時間實現中航工業集團整體上市。按此思路，昌飛集團的直升機資產注入哈飛股份的時間或在1~2年內。哈飛股份將成為中國生產軍用直升機和民用直升機的唯一企業。不過對重組事宜，哈飛副總工程師李先哲向《投資者報》記者表示不太清楚，並告訴記者自己不炒股，也不可以炒與工作相關的股票，也沒有所謂的"原始股"。李先哲對兩個公司的業務形容為："哈飛主要生產小型和中型直升機，昌飛集團則主要生產中大型直升機。哈飛的民用飛機除了帶旋翼的直升機外，還有長翅膀的定翼飛機，定翼飛機可以用於物流、載客和攝影等等，直升機和定翼機統稱通用飛機，昌飛集團則只做直升機，沒有定翼機。"在美國，通用飛機已經發展成為一個很成熟的產業，有著巨大的產值和就業人數。通用飛機的製造商主要集中在歐美國家。按照當前的市場佔有率來衡量，主導廠家有加拿大龐巴迪宇航集團、美國灣流公司、美國塞斯納飛機公司、美國豪客比奇飛機公司、法國達索公司、美國貝爾直升機公司和歐洲直升機公司等。因此，即便按照分析師們預測，低空空域開放後，中國市場對直升機、定翼機等通用飛機的需求量，將翻近十倍至年500架，哈飛股份也將面臨眾多國際巨頭的競爭。或許，哈飛股份與歐洲直升機公司正在採取的合作是一種雙贏模式。至少，雙方分割市場的合作方式，可以讓哈飛保有一部分中國市場。此前有報道顯示，雙方研製的直升機直15，已經獲得全球120餘架啟動訂單，而據預測，未來20年內，中方市場對該機的需求在400架左右，年平均20架。

今年6月1日，航天科技公告，公司重大資產重組工作相關事項已辦理完畢，公司成功完成向中國航天科工飛航技術研究院發行普通股購買其持有的航天科工慣性技術有限公司93.91%的股權、北京航天時空科技有限公司86.9%的股權和北京航天海鷹星航機電設備有限公司100%的股權。交易完成後，公司將以智能控制技術為核心的機電、儀器儀表製造產業為主業，公司的戰略發展定位航天軍工智能控制核心業務。而隨著大股東優質資產的注入，公司也順利實現扭虧的目標。業內分析認為，本次重組標的三家公司為航天三院智能控制技術領域最優良的資產，公司作為航天三院唯一的上市平台，優質資產的注入將明晰公司主業，進一步提升公司盈利能力。公司將依託控股股東的技術和產業優勢，實現以智能控制、能源裝備為主的產業化平台的戰略轉型，未來前景廣闊。公司計劃，2010年實現營業收入9.85億元，計劃實現利潤總額8200萬元。"未來大股東航天三院還會有資產注入，這是大股東承諾過的。"航天科技投資者關系部一位工作人員告訴記者。據介紹，有關資產注入，公司大股東航天三院此前承諾，公司作為航天科技的直接第一大股東，對於符合航天科技戰略發展方向，有較高獲利能力的軍品外資產，航天三院將於2011年底啟動相應軍品外資產注入上市公司的相關工作。不過，公司目前的資產注入預期只是集中於大股東的軍品外資產。上述投資者關系部門工作人員表示，並不清楚未來實際控制人中航科工集團是否會有資產注入，目前並未接到任何有關這方面消息的通知。