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網宿科技高管減持股票

發布時間:2022-09-25 21:20:59

㈠ 現在創業板的股票價格已經走向理性了嗎

曾經風光無限的百元股海普瑞、中瑞思創等中小上市公司,因一季報凈利潤同比大幅下滑,正演繹著「漲有多猛跌有多凶」的走勢。根據wind資訊統計,截至4月22日公告的數據,已經披露今年一季報的74家創業板公司里,有兩家公司出現嚴重虧損,另外13家公司凈利潤同比出現下滑,佔比接近18%。 近兩成公司業績變臉。 已經公布一季度成績單的創業板公司中,部分公司業績變臉幅度之大相當驚人。其中,新寧物流今年一季度凈利潤虧損181萬元,同比下滑177%;量子高科一季度雖然實現凈利潤379萬元,但是同比卻急劇下降了近57%;還有四方達,今年一季度微利305萬元,同比下滑約57%。 網宿科技為創業板業績變臉的典型代表,業績變臉後,該公司股價立馬被兩根長陰線打落下來。在上市前,該公司2007年和2008年的凈利潤增長率分別為56.89%和45.51%。然而上市後立馬「變臉」2009年凈利潤增長率僅為4.78%,再至2010年則已改「增速下降」為「同比下降1.48%」。 細研上述「變臉」公司的情況,不難發現如下明顯特徵:上市前業績呈現「爆發性成長」,如寶德股份2007年的凈利潤增長率曾高達904.93%;上市時有多家PE/VC助推;如網宿科技和新寧物流分別有5家和4家創投進入,為該批創業板公司中獲創投青睞家數最多的前兩名公司。上市後,時至2010年11月進入解禁期,或許是對公司業績難以持續有「清醒認識」,創業板業績上市後「變臉」公司的股東、高管、創投機構等原始股東均果斷減持。 兩只百元股「跌落」,演繹高台跳水,這給股市「絞肉機」更多了一個注釋 曾創下A股最高發行價紀錄的海普瑞,在2011年一季報中披露今年前三個月營業收入同比下滑16.3%,凈利潤同比下降39.11%,同時該公司預計今年1-6月凈利潤將減少30%-50%。在公布完相關業績後,海普瑞股價連續出現兩個無量跌停,最新收盤價已經較開盤上市時每股188元的最高股價跌去近一半。 無獨有偶,在今年初股價曾突破百元的創業板公司中瑞思創,由於一季度主營收入與凈利潤分別同比下降12.62%和18.46%,截至22日也已經連續出現兩個跌停。 有資料顯示,醫葯、電子信息、食品、設備製造、裝備材料等行業都有公司出現業績變臉,其中成本上升、銷售價格下降、銷售市場萎縮成為幾大原因。 由於對中小板及創業板公司業績信心不足以及之前上市時股價的部分高估,造成今年以來兩個中小公司市場指數表現欠佳,並成為與主板市場漲幅形成明顯對比的「重災區」。 近日跌停板高達15家,前期強勢股、中小市值板塊仍成主力拋售的對象。2011年一季報公布後,在中瑞思創、海普瑞等公司股價的「示範作用」下,中小板與創業板指數可能還將面臨一定的變數。

㈡ 大股東和核心管理人員減持或增持股票,是他們看衰還是看好公司未來的表現

可以這么說。
畢竟是真金白銀,自己家的錢少了或多了。
比如減持,從減持者的說明上看,改善生活,歸還過橋貸款等等。是比較多的解釋,算中性吧,避免與業績走向相關,但難以避免揣測。
揣測還是從業績走向上判斷,上述說辭有幾分真或假。
事後走勢往往更具說服力,但事中正確預見往往需要一定功力。
減持,至少增大短期賣壓,極少可以正面解讀。
增持,首先是正面解讀,拿錢來買,至少短期增強買氣。
大股東或核心團隊成員市場號召力更強,增持總是提振多方的。
一般增持是目的性明確的,比如大股東增強控制力,核心團隊往往業績捆綁,強化向心力。
增持的說明,往往使二級市場能夠有對未來業績走向有更具體的了解,對業績提升有很明確的預期。
但是,也有部分公司股權激勵行權遠遠不足的情況,業績惡化是主因。
大股東有時為了穩定市場預期,緩解或試圖止住跌勢,進場增持,雖為利好,但也要謹慎對待。

㈢ 高管以集合競價和大宗交易的方式減持股票,對股價有何影響

高管以集合競價和大宗交易的方式減持股票,對股價有一定的影響,高管減持股票會讓別人認為公司有什麼問題了。總體來說高管減持是較明確的利空,特別是股價並未上升在波動或下跌過程中的減持更是一種不好的預兆,說明高管對公司沒有信心,後續仍會有較大跌幅。
有時高管減持,由於份額不多,也不會影響股價走勢,原有升勢會延續。總之,對此類股票要謹慎。公司經營狀況是影響股價漲跌的重要因素,而高管則與公司經營狀況密切相關。高管全稱是高級管理人員,這個職位與經理共同組成了公司的決策執行階層。在董事做出決策後,這些決策的內容需要高管以及經理前去執行,而執行的好壞則會直接影響到公司的經營狀況,進而影響到股價的漲與跌。
高管減持對股票產生兩個不利的影響:
一是稀釋了二級市場的資金總量,因為大股東們減持1%,往往也會帶來數千萬元甚至數億元的資金流出證券市場,尤其是那些從財務投資角度減持籌碼的大股東們更是如此。一旦大股東們的減持行為具有持續性,那麼,將抑制A股市場的牛市氛圍,降溫A股市場。
二是從產業資本的角度提醒金融資本,因為連控股股東都開始減持,那麼,作為金融資本的中小投資者為何還要苦苦支撐呢。所以,大股東們的減持相當於提供了一個估值新標尺。 當然,減持也有兩個積極的影響。一是盤活了A股市場的籌碼,提升了A股市場的籌碼流動性。畢竟部分大股東的減持並非是因為股價嚴重高估,而是控股股東為財務問題而做出的減持動作。二是大股東們的減持籌碼一旦被市場所消納,且股價再度積極走高,那麼極有可能強化A股市場的牛市氛圍,就如同前期的中信證券、蘇寧電器等個股在限售流通股解禁後的持續減持聲中一路上漲一樣。

㈣ 公司董事、監事、高級管理人員減持公司股份對股票有什麼影響

股東減持是指上市公司的原有股東(一般指大股東)對 所持有的股票進行轉讓,減少對該公司的控制權。
股東減持主要是大股東的減持,這意味著大量的資金流出證券市場,導致股票二級市場的交易資金總量減少,在股票市場上,資金量的流動也是影響股票價格的重要因素。部分散戶看見大批量的資金出逃,他們也會選擇落地為安。

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㈤ 網宿科技詳細分析網宿科技主力減持診斷股票網宿科技

中國的科技經過多年的積累,使得軟體產業不管是在工業上還是生活上都得到了普及和應用。作為投資者的我們如何才能把握住這次來之不易的機會呢?今天我就為大家深入了解一下這家軟體服務行業的上市公司--網宿科技!


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一、從公司角度來看


公司介紹:2000年1月26日,網宿科技成立了,並於2009年10月30日在深交所創業板掛牌上市。公司是全球比較突出的雲分發及邊緣計算企業,經營的業務覆蓋了全球70多個國家和地區。


經營范圍包括計算機軟硬體科技領域內的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務、信息採集、信息發布等。


在大致介紹完網宿科技公司的總體情況後,我們來看下網宿科技公司有什麼亮點,值不值得我們投資?


亮點一:技術優勢


自從網宿科技創建了以後,就不斷加大研發投入力度以及壯大專業研發隊伍。目前公司已形成了完備的技術體系,在動態加速技術、TCP加速技術、大數據傳輸加速、移動互聯網加速技術等領域均取得了突破,其中部分技術水準處於國際先進行列。


除此之外,公司還會逐漸打造一個帶有分發、計算、存儲和安全能力的雲服務平台,目的是為了把新趨勢下客戶的多元化需求進行滿足,並且做好充足的技術方面的儲備。


亮點二:規模優勢


網宿科技將不同加速業務類型、不同帶寬使用特徵、不同業務規模的客戶吸引到CDN加速體系中,能夠使平台的利用效率更上一層樓。除此之外,利用整合資源來匯聚龐大的客戶需求,企業採取統一采購的方法,提高自身的議價能力,調整產品服務的毛利率水平並達到預期的目標。


我認為,該優勢有利於公司不斷鞏固和增強行業中的競爭地位,為未來的可持續發展作出了重大貢獻。


亮點三:客戶優勢


網宿科技憑借領先的技術及卓越的服務,擁有覆蓋大型互聯網企業、政府部門、企事業單位、移動互聯網企業以及網路運營商在內的不同業務類型的客戶。


另外,公司的CDN及IDC業務也獲得了來自市場的普遍認可,藉此保障其能夠持續發展。品牌在客戶中廣受好評,為公司業務的持續穩定發展以及新業務、新技術的持續研發創新做好准備。


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二、從行業角度來看


隨著數字經濟的快速發展,為全球軟體貿易持續發展提供了一個很好的創新環境。同時,在高端市場的缺口依然較大,仍有相當大的發展空間。此外,人們越來越關注隱私的保護,軟體服務行業對信息安全、用戶數據及隱私保護上升空間還很大。


總結來講,網宿科技仰仗著自身的領先技術優勢和傑出的服務,極有希望在高端軟體市場分一杯羹,該公司在日後的發展不容小覷。


但是文章具有一定的滯後性,如果想更准確地知道網宿科技行情,直接點擊鏈接,有專業的投顧幫你診股,看下網宿科技現在行情是否到買入或賣出的好時機:【免費】測一測網宿科技還有機會嗎?


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㈥ 企業高層離職原因及代表人物

企業高層離職原因及代表人物

創業守業如同打天下,誰都知道人才的重要。但並非每個人都清楚地知道,跟隨自己一同征戰四方,立下赫赫戰功的核心團隊成員很可能一夕之間,就因為如下某種原因折戟離去。雖然人去人留不能勉強,但是一個創業者如果能把隱患有所把握,將盡可能減少高管離職帶來的負面影響。

以下詳細闡述企業高管個人離職的25個原因。

一、主動離職(個人)

1、個人發展需要

胸懷雄心的個人,在條件成熟以後,通常不甘心,永遠屈居人下。一方面,他們是想讓自己的職業生涯更上一層樓;另一方面,他們也想驗證自己究竟一個人行不行,能不能成為一個行業的領軍人物。這是鼓勵也是誘惑,這種離職最富有正能量。不管是萬科離職的高管徐洪舸和肖楠在深圳聯合成立新地產公司,還是網易副總裁楊斌、京東商城原總裁助理劉爽,還是Fbook首席技術官布雷特·泰勒的自行創業,無非都是想驗證,自己在更高層次上的價值。這種離職,最容易獲得原老闆理解、體諒甚至支持(投資)。

人物:李學凌,多玩游戲CEO。曾擔任網易總編,2005年6月,李學凌離開網易創辦了狗狗和多玩。2012年11月,歡聚時代(Nasdaq:YY)在美國納斯達克成功上市。

2、價值觀與戰略分歧

個人與公司的發展理念產生分歧,這是離職中最富有悲壯情境的鏡頭。並肩戰斗的好友,轉眼間戰略產生了分歧,公司的發展戰略方向,側重都無法取得一致的時候,不能委曲求全,只好壯士斷腕、棄卒保車、以換大局的折肱求全。如原麒麟游戲副總朱燕晨離職時就曾表示,公司把「始終擁有創業心態」的員工留到公司上市,就是個悖論。

人物:吳長江,雷士照明。1998年底,吳長江和另外兩位同學杜剛與胡永宏在惠州創立了雷士照明。從股權結構看,吳長江佔比45%,另兩人55%。做大後,這賺的錢怎麼用,幾個人的看法就不一樣。吳長江一直想把企業往大了做,賺了錢就要投入,而其他兩位股東則希望賺了錢要分紅。2005年董事會上大吵了一架後,決定分家。方案是:企業作價2.4億元,吳長江從企業拿8000萬元走人,作為交換,自己的企業擁有的股權歸其他兩位股東所有。董事會後3天,經銷商聚集總部,強行介入分家,經銷商舉手錶決要求吳留下。於是情形急轉直下變成了胡杜二人各拿8000萬元離開。

3、待遇和激勵機制所致

戰爭年代是赤裸裸的武力掠奪,個人扮演血腥角色。商業時代是殘酷的你進我出的競爭,個人扮演較文明身份。但是不管如何,個人攫取利益不變,只是分配方式在變化。對於商業時代的人們,利益獲取更加穩定現實,所以待遇和激勵機製成為人們參與某項事業的根本保障。很多人都知道「管理理論說破天,核心就一個:利益。」關鍵就是老闆願意拿出多少。網易門戶這兩年掀起的高管離職潮,跟丁磊太摳不無關系。從2004年開始,網易對很多高管,就沒有過任何期權獎勵。

4、遭遇瓶頸,轉型

由於各自不同的求學、就業經歷,高管們各自有著不同的甚至截然相向的人生訴求,從而各自的精神狀態幾乎完全不一樣,順從的、接受的、安逸的、苦悶的、彷徨的、徘徊的、奮進的、亢激的……不一而論。一句話,許多不可訴求的歷史原因造就了今天現實的結果,很多可能並非自己真正所希冀的。職業發展亦是如此,尤其是一些高管,在自己的位置上一干若干年,一旦抽身面對社會的迅速變化,這個時候,內心所產生的變化急邃可知。這種職業發展到了一個高點之後,轉型還是升華,自然遭遇瓶頸。在這種時刻,嘗試新的轉換,以期望真正職業生涯的升華,或者僅是換個口味式的生活,便成為高管屢屢選擇離職的誘因。

人物:陳一丹,騰訊創始人之一。2013年3月20日,騰訊宣布陳一丹(Charles)將卸任首席行政官(CAO),擔任公司終身榮譽顧問。騰訊在公告中稱,陳一丹將繼續擔任騰訊公益慈善基金榮譽理事長,代表公司關注社會社區及公益慈善事業。騰訊表示,「在Charles的親自領導和參與下,公司得以建立起執行高效的行政體系、科學管理的人力資源體系、領先的法律保障體系」。隨著騰訊事業的壯大與穩定,陳一丹本人對教育與公益更加感興趣。事實上,在騰訊任職的最後幾年,他投入公益的關注比商業的時間已經要多。

5、套現脫身

對於一些公司,尤其是借殼或者強度包裝上市的公司,當公司原始股東或者員工持有的股票過了法定的持有年限,即解禁時,很多高管現金為王,紛紛拋出自己的股票,套現以後,避免風生水起,離職華麗脫身。這也包括以辭職處置個人擁有的非限售股等等。這里的核心是套現,離職或前或後。根據統計顯示,2013年以來,滬深兩市共有318家公司減持套現166億元,其中,105家創業板公司減持套現37.92億元。截至上半年2月27日,兩市共有193家上市公司發布高管辭職公告,其中涉及117位高管辭職。以至於許多業內分析師,已經把每年開初幾個月看成上市公司高管離職集中期,而便於套現就是其中多位高管辭職目的。

不久前碧水源高管就被廣為詬病。2013年4月26日,碧水源公司董事兼副總經理俞開昌辭職。2012年10月25日,於龍辭去公司副總經理職務;同年9月13日,陳關辭去公司副總經理及膜科技有限公司總經理職務;2011年9月,郭輝因工作繁忙原因辭任公司董事及董事會審計委員會委員。2010年9月,碧水源董事、副總經理梁輝辭職。據報道,僅近一年來,碧水源5位高管減持已達17宗,套現總額高達7億元之巨。套項目的一目瞭然。

2009年上市的雅緻股份,公司前副董事長官木喜和原總經濟師官銀洲前後辭職,也成功實現拋售原始股套現。

6、掌門人缺點外顯太盛

任何人都有不足,創業者也不例外。但是作為執掌一方的掌門,如果不善於克制或者弱化自己的弱點,就很容易壞事。很多氣盛急躁的創業者幾乎都有同感,很多事情,自己本身不想那麼處理的,可是一急躁就表達出來,結果也就變樣了。早期可能事務繁忙,對團隊影響不大。愈是後期,愈明顯,忍無可忍,面臨這樣的掌門,是長期相伴還是退出,高管們自然會做出自我抉擇。

人物:王航,好大夫創始人。王航和周鴻禕是同學,1998年他與周鴻禕一起創辦3721,03年一起進入雅虎中國,06年兩人相繼離開雅虎中國創辦了奇虎。2007年,王航離開奇虎創辦好大夫。周鴻禕在優酷老友記一期欄目中提到他個人有時控制不住脾氣,老同學受不了,「罵出了一個CEO來」。

7、同行高薪「挖角」

人聚的江湖,錢築的行業。同行如對陣臨敵,何況在激烈的競爭態勢之下,具有技術或者決策或者市場優勢的人員,益發顯得太少。物以稀為貴,在這種情況下,同行互挖牆腳,在所難免。例如萬科就曾經組織了一個大型的「007海盜計劃」,專門負責從跨國公司挖來高管,挖來包括寶潔公司大中華區信息與決策方案部原總監兼全球業務服務事業部總監陳東鋒、仲量聯行原亞太區董事和資產管理總監許國鴻、百安居原中國執行副總裁袁伯銀等四人。

案例:數不勝數。

8、不堪壓力重負所致

經濟形勢不好,行業競爭加劇,人才壓力本身就已經大增。現代生活節奏快、產品生命周期短,市場新、快特徵突出且反復變化,企業的壓力劃分直接落在員工身上,作為高管,壓力尤甚。員工長年累月生活在高壓力、高效率、高負荷的環境中,導致大家精疲力竭,更加雪上加霜的是,很多企業迫於生存的壓力,或者創業者好大喜功或者董事會不切實際,制定出遠遠超出實際消化與承受能力的中長期規劃,大家在疲於奔命中、最後終於有人絕望放棄……

9、內部調整頻繁,發展空間不足

很多企業高管,實際上長時期獨當一面,已經是可以稱雄一方的大員。但是董事會不規范運作,或者由於公司的擴大發展或者高層換人,亦或者是董事會變更,執掌公司的主要人士發生變化,公司的指導思想指導原則都發生了新的變化,導致人士變動頻繁。規則改變。這些高管們最直接感受的就是自己舊有的習慣需要適應新的.形式,某些人可能產生被質疑被收繳權益的感覺。

有時,很多企業改變原本是向前所做的探索,但是改變的條款可能並不完善,以至於相互掣肘,最終弄得高管們獨立性不足導致行使職權障礙……如果長期未得到重視和合理解決,結局就是會引起高管離職風潮。例如,國內老牌游戲媒體UUU9(游久網)居然安排了一名技術總監來擔任內容總編,伴隨出現有史以來最大的一次人事變動,總經理、主編、以及新聞主編離職。

10、不喜政治斗爭

宮廷內斗,在中國、亞太甚至歐美各國大型公司中都不同程度地存在。高管因為利益或者相互關系傾向或者結成不同的群體,成抱團之勢,以影響公司事務,化解於己不利的因素,爭取於己有力的條件,在一定的條框內,倒也無可厚非。可是如果在一家內耗嚴重、斗爭激烈的公司中,尤其是人事斗爭幾近殘酷化的境況中,高管的站隊就具有了許多別的意義。這種內消耗,在很多情況下,導致了部分高管心生畏懼從而拒而遠之。

11、受他人影響

高管不是那種輕易受人影響的員工。因其所處的位置,他們常常較普通員工掌握公司更多的核心機密,視野也自然更開闊、全面,看問題深刻,不會浮在表面,人雲亦雲。但是來自同樣高管階層的認識影響就不可小覷了。一旦他們與身邊的朋友形成了一種不利的共同認識,所受的影響就不會止於大雨欲來風滿樓,而是連根拔起的。持續熱門的網易連續離職7人、雅虎連續17次離職、李寧公司6次、萬科連續5次、Fbook、觀致汽車、凡客誠品、拉手網等等高管離職都是連續三起……就是實例。

12、為了家庭退出

在離職現象中,也有的高管奮鬥了十多年,早已經功成名就。這個時候,公司已經很牢靠,該上市的上市了,該剖離的剖離了,剩下的只是正常維護、保持合作穩定,其餘就是享受高爾夫、遠洋小島度假、海外旅遊了。但是可能偏偏這個時候,遇到了難題,家庭發出了需要的呼喚。於是高管坦誠相對,坦誠退出。例如萬科的杜晶就頗為感嘆地表示,畢業20年,其中10年在萬科,今年為了孩子和老婆拿到德國身份證,重視家庭的德國需要作為家庭成員的他一起申請。雖然他感恩公司,但是思慮再三還是選擇告別萬科,他想專心陪伴家人。

13、年老病衰、自然退役

身體不行了,此種退役,毋庸多言。

二、被動去職(經濟形勢、行業、企業)

14、業績不佳

對於一個高管來說,主負責項目的業績是至關重要的,將直接影響其職業生涯。很多企業現在愈來愈明確業績要求,其他的都可以慢慢再談,唯獨業績面前無話可談。如「李寧公司業績做得不好需要找一個人來負責,張志勇出局不可避免……」網宿科技公司董事、總經理彭清,獨董的南京財經大學副校長、教授王開田主動請辭也與業績壓力大有關……趕集網副總裁、電商平台總經理王連濤大約也是因為螞蟻短租業績下滑離職。

人物:張志勇,前李寧CEO。張志勇1992年加入李寧,2012年離開,在李寧公司服務20年。他曾帶領李寧從10億銷售額壯大至90億銷售額,但後來「戰略失誤帶來的結果是李寧公司業績迅速下滑,2011年該公司利潤驟跌65%,庫存卻大漲41%。」。在張志勇離職當日,李寧公司股價卻不降反升了7%。

15、假公濟私

高管們處於公司高層的視角,可以窺見許多的內在的機密,尤其是公司的盈利及其分配等等。在經濟社會,面對經濟利益的訴求加劇的境況下,一旦個人野心膨脹,經不住誘惑,利用職務之便,尋找漏洞,往往就會抓住時機假公濟私,損公肥私。表現為,造假賬、挪用公司資金,或者盜取變賣公司資產,亦或者出賣公司機密,變相折價或者超低價或者無償給予個人相關聯的公司、單位,謀取私利。形式很多,不拘一格。當然,這是有風險的,一旦東窗事發。涉事高管自然難脫干係。

人物:閻利珉,原聚劃算總經理。10天前杭州市西湖區人民法院剛對這位前阿里員工下達了判決書,根據判決書,閻利珉在聚劃算工作期間,先後於2011年4月17日、10月27日,兩次收受杭州點創科技有限公司法定代表人萬某,為了感謝其關照而購買的兩輛轎車,總計價值53.8萬。除判有期徒刑7年,違法所得將繼續予以追繳。

16、權力交替

公司是一個小社會,組織構架清晰、結構森嚴,除此之外,也是人聚的江湖。初創階段高管遭遇此類問題較少,關鍵是公司壯大以後,一切上路了之後。許多關鍵崗位人才濟濟,這個時候,人才本身的戰略性退而居其次;董事會、老闆連同人事部門的感覺就日益凸顯出來,且愈來愈占據主要地位。一般而言,平衡是利益的平衡,穩定是相互掣肘、牽衡的穩定。許多高官沒有死在黑暗的夜裡,卻倒在了光明的大道上,就是說的這種情況。他們客觀上成為權力交替的祭品。

人物:劉軍,當年聯想集團「十八棵青松」之一,現聯想集團高級副總裁。聯想收購IBM後為了國際化道路走得更加順暢,請來戴爾高管阿梅利奧為CEO,期間劉軍與之「氣場不合」,劉軍被阿梅利奧的前戴爾同事替換掉出局。後柳傳志送劉軍到哈佛讀書,學成歸來時聯想已經完全在老領導的掌控之中,被委以重任。

17、內部調動換職

這是一種公司較常採用的方法。不像空降高管,公司提拔既有員工,一般會按部就班,過程一般繁雜雍長。需要全方位的考察和錘煉。這一過程中,換崗考察是一個必要的頻繁使用的方法。據有關抽樣數據顯示,大約一半的高管職業生涯止步在這一步驟上。還有很多公司,採用這種方法冷落員工,玩弄明升暗降、調離核心崗位、職權部門則是另一種懲戒。因為此種情況離職出走的員工不在少數。

人物:周險峰,原方正科技副總裁。2004年1月,方正發生過一次高管集體跳槽事件。周險峰1994年加盟方正集團公司,2000年任方正科技副總裁兼總經理,主管方正科技的PC研發業務。在2004年1月的這場人事變動中,周險峰將從方正科技副總裁這一實權部門調任方正集團助理總裁,當時方正員工都說這是明升暗降,有架空的意思。不久,周險峰跳槽,任海信數碼CEO。

18、融資失敗

很多希望上市、藉此不斷擴大影響力的公司,都有融資的需求,努力過後,成功了人皆歡喜。一旦,屢試屢敗,甚至最終公司最高層不得不在多重壓力之下取消了上市計劃。例如因IPO失敗引發高管離職潮的拉手網、凡客誠品、神州租車等等就是明證。

人物:吳波,原拉手網董事長兼CEO。拉手網先後共經歷 3 輪融資,總體融資金額達到1.65 億美元。拉手網11年10月底上市失敗,迫於投資人壓力不少高管離職,12年6月撤回上市申請,同年8月傳出吳波離職消息。現在吳波的新創業項目是美佳樂,他說:「別問拉手,這次創業拒絕VC」。

19、企業方向性試錯

企業在發展的過程中,往往迂迴曲折,一波三折,尤其是在發展的緊急關頭,往往沒有時間過多准備,必須拿出魄力決策,試錯、丟卒保車都是必經的途徑。例如聞名遐邇的雅虎2007年6月,企業有所迷失方向,它不能決定自己公司的走向,究竟是走媒體公司,還是走技術公司路線?業務不斷下滑,員工士氣低落,這一時期,公司多項舉措引得許多高管紛紛離職出走。

人物:李明遠,前網路電子商務事業部總經理。網路曾經在2007年網路成立電商事業部,第二年推出C2C交易平台「有啊」,李明遠就是負責人。2010年3月,因為有啊為網路電商探路失利,李明遠辭職,同年8月加入UC Web擔任產品副總裁,11年11月回歸網路,現為網路副總裁、移動·雲事業部總經理。

20、在資本博弈中失利

資本和創業者的博弈,兩者關系錯綜復雜、源遠流長。兩者既有魚水交融的一面,也有水火不容的一層。資本的本質是錢,事業的目的不僅僅是錢,還有聲名、社會價值等等。風平浪靜的時候,兩者相安無事;風生水起的時候,資本齜牙咧嘴的真相面目暴露,創業者需要與之博弈、甚至被排擠去職的現象也屢屢發生。新浪的王志東、8848的創始人王峻濤、高維視訊科技Mysee高燃、珠海炬力的總經理趙廣民、易趣的創始人劭亦波、e龍唐越、愛國者數碼音頻科技股份有限公司總經理侯迅、TCL移動通信有限公司總經理萬明堅等等都是實例。其他高管的命運亦是同系一條線上的蚱蜢,風吹雨飄。就算只是投資者對管理團隊失去信心,狂拋股票,也會產生巨大的壓力。Zynga游戲公司的股票急劇下降,就是因為投資者對它失去了信心,這種情況下,高管離職非常常見。

人物:王志東,新浪創始人。2001年,王志東打算趁網路泡沫的時機重組新浪,但方案不同於華爾街的想法。2001年6月,被公司董事會集體解職。

21、全行業挑戰

經濟危機之後,全球經濟一直滯緩不前,受此影響,出口劇減,沿海企業紛紛倒閉。再加上中國勞動力相比越南、緬甸正在逐漸失去低價競爭力,多種因素致使中國經濟從絢麗的高泡沫房產時代直往下墜落,最近兩年時間從10%跌進7.6%,再加上各地不平衡,而且很多數據據說水分很大,進一步拉開了差距。危機進一步加劇,社會現金流量劇減,單位貨幣實際購買力下降。企業作為社會經濟生活的一環節,必然深受影響。經濟危機,轉化為全行業的挑戰。這個時候,企業一步步被緊逼壓榨了生存空間。怎麼辦,為了適應這種快速變化,人才的配置被迫隨時變化,較大的動態調整隨時發生,一步步大規模緊縮,大幅度降薪,大批量裁人,人人不穩、人人自危。

人物:施正榮,尚德創始人。06年尚德上市神化後無錫瘋了、江蘇瘋了、江南瘋了、中國光伏瘋狂了,大躍進了,國際資本控制下的國外光伏生產線和生產設備、檢測設備企業發了,賣配件、銀槳等企業發了,再控制多晶硅交易套利,晶硅的提煉技術和生產流程套利中國,今天這場皇帝的新裝之戲,歐美資本集團獲得暴利退出後謝幕了。(by Informas)2012年8月,施正榮辭去CEO一職;2013年3月,施正榮不再擔任尚德電力董事長一職,公司破產。

22、合約期滿

這是一種較為特殊的情況,一般針對高管階層,聘約書大約是效率不大的,只存在試用階段合適留下轉正和不合適走人,很少有企業因為合約期滿就不繼續續聘的。但是現實中,尤其是企業涉及不同國家、不同民族而且語言不同的情況下,這種情況就不難找到。如觀致汽車首席財務總監高旭離職,公司的解釋就是,只簽有兩年合約的合約期滿。

23、站錯隊

這種情況也比較常見,除了最高層老總之外,高管們總會因為一些這樣或者那樣的因素,主要是提拔關系、或者不同的戰略思考、決策驅動,可能都會形成不同的群體,也許主觀上並沒有實質性的惡意,但是久而久之,給旁人一種站隊的印象,尤其是在公司調整發展,人事出現空缺、董事會變革的時機,這種傾向很明顯。這樣往往會觸及某些人人的忌諱,從而導致利益受關聯,隨之波動。當制約的群體得勢之後,肯定有失勢的一方退出。

人物:陳曉,原國美電器集團董事會主席。2010年秋,陳曉和黃光裕之間展開一場關於國美控制權的爭奪戰。在陳曉看來,自己是行使職業經理人權力,而在黃光裕看來,他在威脅自己的家族利益,最後是陳曉去職,張大中出山,「既避免了黃光裕的一股獨大,也避免了陳曉的內部人控制。」

24、爭當甩手掌櫃

人物:求伯君、雷軍,金山創始人/CEO。這一幕太過罕見,雷軍與老闆求伯君前後共事20 年,熬成了金山大股東,到最後兩人都爭著做「甩手掌櫃」。但雷軍從07年起做天使投資,到10年做小米後心思就更不在金山上,盡管求伯君將最高領導拱手相讓雷軍也不接,直到求伯君在離職前為雷軍找到了張宏江博士來當金山CEO。

25、緋聞、違法犯紀

這種情況比較少見,主要針對高管個人疏於自我管理,腐化墮落,直至人性泯滅,有違法犯罪事宜,一夕東窗事發身陷囹圄,刑法處罰使然,這種情況雖然一般是當事人自作自受,但是也有公司疏於管理的因素在內。

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㈦ 一隻股票下跌趨勢高管賣股怎麼看

必須做到小冒風險、少冒風險、不冒風險、少賠錢、賠小錢、不賠錢、多賺錢、賺穩錢、賺大錢。故,寧可少做,也不冒風險,寧可多次小利失去,只要能賺一次大錢即可。

若要提高成功的概率,可做到以下幾點。

(1)不要把小問題、枝節問題當做主要問題、原則問題。在高位出利好不要當利好,在低位出利空不要當利空。

(2)不能把個別現象當成普遍現象,不要把過去做某隻股票的經驗拿到其他個股上使用。

(3)概率低、沒把握的,只看不做。不符合理念和交易系統的不做,只賺理性的、有道理的,不賭博、不碰運氣。遵守紀律,頭腦保持冷靜。

如果不能樹立適合自己的理念和建立一套成功概率較高的交易系統,養不成一種從成功概率考慮問題的習慣,在股市中很難生存。

為什麼股價明明已經很低了,股東、高管還要紛紛減持?

我們要明白兩個道理:其一大股東所持有的是原始股,原始股遠遠比二級市場的成本低的多,大股東什麼時候減持都是賺錢的;其二股價你看著是低位,其實是高位,新低不斷的個股就是這種情況,看是低位回頭一看高位還被深套;大股東是最了解自家股票,如果真是底部大股東會減持跟錢過不去嗎?

原因如下幾點:

(1)根據我們證券法大股東減持規定,大股東減持本公司股份要提前事前公告,不能先斬後奏;大股東在股價低位時候公告減持計劃,目前是股價處於低位,也許大股東提前公告為的就是後期幾個月減持套現做准備,說不定接下來幾個月就會啟動一波拉升,剛好大股東已經提前公告減持機會,股價拉高後可以順利高位套現。

(2)大股東急需錢,所以不管股票股價處於什麼位置,只能通過股票套現來救急;火燒眉毛時候的大股東是要錢不要籌碼,只要能成功套現就是好事;所以不管股價處於高位還是低位,都急需套現。

(3)股票有潛質利空消息,大股東對上市公司是最清楚不過的了,公司有什麼潛質風險大股東最清楚,所以有些大股東在上市公司大利空,沒有爆發之前減倉套現,避免大利空出現後所持有的市值虧損更加大。當前股價在二級市場看著是低位,等大利空出現後股價大幅殺跌低位又成高位了,大股東先知先覺的跑了先;

(4)大股東對本公司未來發展不看好,公司業績一直在走下坡路的股票,導致股價不斷的陰跌出現;而大股東對於公司業績提升沒有信心,只能想辦法把二級市場的股份兌現了再說,不然等公司業績出現大幅虧損的時候股價會跌的更多,所以會提前減持。

總之股票出現大股東公告減持計劃的不管是什麼原因,就連大股東對公司股票都不看好的話才會出現減持,除非一種就是大股東遇到困難急需錢的那種情況外,其他都是謹慎大股東減持所帶來的風險;(不要跟我講故意砸盤吸籌之類的,因為我不做賭徒)我們作為散戶盡量遠離有大股東減持計劃的股票。

㈧ 董事長減持股票影響股價嗎

大股東、董事長減持在資本市場是常見的現象,董事減持對股票的影響有:
1、稀釋了二級市場的資金總量,董事減持1%,往往也會帶來數千萬元乃至數億元的資金流出證券市場。
2、從產業資本的角度提醒金融資本,如果連董事都開始減持,說明上市公司可能存在問題,為防範風險投資者通常會選擇跟隨拋售,董事的減持相當於供給了一個估值新標尺。
4、盤活了股市商場的籌碼,提升了股市商場的籌碼流動性。如果董事的減持並非是由於上市公司的問題,而是因為自身的財政問題而做出的減持的話,那麼自然會有接手的人。
5、董事的減持籌碼一旦被市場所納入,且股價再度活躍走高,那麼極有或許強化股市的牛市氣氛,在繼續減持聲中一路上漲。

溫馨提示:
1、以上解釋僅供參考。
2、股票投資是隨市場變化波動的,漲或跌都有可能。入市有風險,投資需謹慎。
應答時間:2021-03-01,最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈨ 上市公司管理人員數量減持過半是利好還是利空

公司高管減持是指高管在二級市場上賣出自己公司股票的行為,是一種利空消息。
如果在限售股解禁之後,高管為了套取現金獲得巨額的利益,拋出手中的股票,加大市場的壓力,或者是高管對該股的未來不看好,認為股價被高估了,大量拋出手中的股票,這都會導致股價的下跌,打擊投資者的信心,是一種利空。
高管減持有兩種方法:在辭拋售以及辭職套現。
根據公司法規定:高管在股票上市交易之日起一年內不得轉讓其所持本公司的股份,且任職期內每年轉讓的股份不得超過持有股份總數的25%,並在辭職半年內不得轉讓其所持股份。在解禁期滿後,如果公司沒有對股票出售的特殊限制,按照公司法的規定,高管每年減持的股票數量不得超過持有總量的25%。

溫馨提示:以上解釋僅供參考,不作任何建議。入市有風險,投資需謹慎。您在做任何投資之前,應確保自己完全明白該產品的投資性質和所涉及的風險,詳細了解和謹慎評估產品後,再自身判斷是否參與交易。若是平安證券交易方面問題詳情可咨詢平安證券客服95511-8。
應答時間:2021-12-03,最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

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