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Ⅰ 12則運用逆向思維的小故事和啟發

在生活中，或者是工作中，可以運用 逆向思維 去思考問題，也許一直困擾你的問題換個角度就能圓滿解決。接下來，我給你分享12則運用逆向思維的小 故事 ，歡迎閱讀。

逆向思維的小故事1
14歲的李嘉誠開始“行街仔”的推銷生涯，從此漸入佳境，直至連續15年蟬聯華人首富寶座。他這樣工作：不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響後起床。隨後，他聽新聞，打一個半小時高爾夫。他認為重點是打每一球時都保持冷靜，有規劃。一定在每天六點下班，回家後，除了撥打越洋電話，還有兩件必修功課：跟著有字幕的英語節目大聲朗讀，以及夜晚的閱讀。這兩個工作都意味著一點：他最大的恐懼在於錯過見證世界的變化。

逆向思維故事的啟發： 成功除了勤奮、創新，還有另一個朋友——危機感。
逆向思維的小故事2
事業初創期，被女友劈腿;成立公司遭遇失敗，被封“爛片之王”;即使這樣，他從不放棄對事業的追求，就像一架永不停歇的發動機，今天的劉德華似乎已經成為了一面迎風不倒的精神旗幟。被所有的媒體神化的一個藝人，都說他勤奮、他努力、他不會干壞事、他可以不吃、不眠、不喝，光是呼吸就可以活到五十二歲。

逆向思維故事的啟發： 當前後左右都沒有路時，命運一定是鼓勵你向上飛了。
逆向思維的小故事3
一戶人家有三個兒子，他們從小生活在父母無休止的爭吵當中，他們的媽媽經常遍體鱗傷。老大想：媽媽太可憐了!我以後要對老婆好點。老二想：結婚太沒有意思，我長大了一定不結婚!老三想：原來，老公是可以這樣打老婆的啊!

逆向思維故事的啟發： 即使環境相同， 思維方式 不同也會影響人生的不同。
逆向思維的小故事4
野豬和馬一起吃草，野豬時常使壞，不是踐踏青草，就是把水攪渾。馬十分惱怒，一心想要報復，便去請獵人幫忙。獵人說除非馬套上轡頭讓他騎。馬報復心切，答應了獵人的要求。獵人騎上馬打敗了野豬，隨後又把馬牽回去，拴在馬槽邊，馬失去了原先的自由。

逆向思維故事的啟發： 你不能容忍他人， 就會給自己帶來不幸。
逆向思維的小故事5
人騎自行車，兩腳使勁踩1小時只能跑10公里左右;人開汽車，一腳輕踏油門1小時能跑100公里;人坐高鐵，閉上眼睛1小時也能跑300公里;人乘飛機，吃著美味1小時能跑1000公里。

逆向思維故事的啟發： 人還是那個人，同樣的努力，不一樣的平台和載體，結果就不一樣了。
逆向思維的小故事6
有個老人愛清靜，可附近常有小孩玩，吵得他要命，於是他把小孩召集過來，說：我這很冷清，謝謝你們讓這更熱鬧，說完每人發三顆糖。孩子們很開心，天天來玩。幾天後，每人只給2顆，再後來給1顆，最後就不給了。孩子們生氣說：以後再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。

逆向思維故事的啟發： 抓住人性的弱點，無事不成。
逆向思維的小故事7
一隻烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問：你要飛到哪?烏鴉說：其實我不想走，但大家都嫌我的叫聲不好，所以我想離開。鴿子告訴烏鴉：別白費力氣了!如果你不改變聲音，飛到哪都不會受歡迎的。

逆向思維故事的啟發： 如果你希望一切，都能變得更加美好，就從改變自己開始。
逆向思維的小故事8
曼德拉曾被關壓27年，受盡虐待。他就任總統時，邀請了三名曾虐待過他的看守到場。當曼德拉起身恭敬地向看守致敬時，在場所有人乃至整個世界都靜了下來。他說：當我走出囚室，邁過通往自由的監獄大門時，我已經清楚，自己若不能把悲痛與怨恨留在身後，那麼我仍在獄中。

逆向思維故事的啟發： 原諒他人，其實是升華自己。
逆向思維的小故事9
夜市有兩個面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年後，甲賺錢買了房子，乙仍無力購屋。為何?原來，乙攤位生意雖好，但剛煮的面線很燙，顧客要15分鍾吃一碗。而甲攤位，把煮好的面線在冰水裡泡30秒再端給顧客，溫度剛好。

逆向思維故事的啟發： 為客戶節省時間，錢才能進來快些。
逆向思維的小故事10
兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。於是主人把後面的貨全搬到前面。後面的馬笑了：“切!越努力越遭折磨!”誰知主人後來想：既然一匹馬就能拉車，幹嘛養兩匹?最後懶馬被宰掉吃了。這就是經濟學中的懶馬效應。

逆向思維故事的啟發： 如果讓你的老闆覺得你已經可有可無，那你已經站在即將離去的邊緣。
逆向思維的小故事11
有人問農夫：“種了麥子了嗎?”農夫：“沒，我擔心天不下雨。”那人又問：“那你種棉花沒?”農夫：“沒，我擔心蟲子吃了棉花。”那人再問：“那你種了什麼?”農夫：“什麼也沒種，我要確保安全。”

逆向思維故事的啟發： 一個不願付出、不願冒風險的人，一事無成對他來說是再自然不過的事。
逆向思維的小故事12
一個小鎮中，一位商人開了一個加油站，生意特別好，第二個來了，開了一個餐廳，第三個開了一個超市，這片很快就繁華了。另一個小鎮，一位商人開了一個加油站生意特別好，第二個來了，開了第二個加油站，第三個、第四個惡性競爭大家都沒得玩。

逆向思維故事的啟發： 一味走別人的路，必將堵死自己的路。
逆向思維事例
第一個:

中國女足主教練多曼斯基是一個擅用逆向思維和換位思考的人，這種思維方式在她執教中國隊短短一個多月時間里，幾乎滲透到了生活和訓練中的每一個細節當中。比如戰術訓練時一名邊路球員出現失誤，多曼斯基高聲叫停，這名球員正等著挨一頓臭罵，沒想到等來的卻是表揚，多曼肯定了她向前的意識。

多曼善用逆向思維最典型的事例在於——中國女足的教練組特別的分工：球員時代後衛出身的多曼主抓球隊進攻;而前瑞典女足著名射手皮婭則主抓防守。當多曼告訴韓端一個後衛在她准備射門的時候會如何防守，當皮婭告訴李潔一名前鋒會從哪個角度插上時，你不覺得這比一味告訴隊員怎麼射門怎麼防守來得更有效、印象更深刻嗎?

第二個:

某時裝店的經理不小心將一條高檔呢裙燒了一個洞，其身價一落千丈。如果用織補法補救，也只是矇混過關，欺騙顧客。這位經理突發奇想，乾脆在小洞的周圍又挖了許多小洞，並精於修飾，將其命名為“鳳尾裙”。一下子，“鳳尾裙”銷路頓開，該時裝商店也出了名。逆向思維帶來了可觀的經濟效益。無跟襪的誕生與“鳳尾裙”異曲同工。因為襪跟容易破，一破就毀了一雙襪子，商家運用逆向思維，試製成功無跟襪，創造了非常良好的商機。

第三個:

我國古代有這樣一個故事，一位母親有兩個兒子，大兒子開染布作坊，小兒子做雨傘生意。每天，這位老母親都愁眉苦臉，天下雨了怕大兒子染的布沒法曬干;天晴了又怕小兒子做的傘沒有人買。一位鄰居開導她，叫她反過來想：雨天，小兒子的傘生意做得紅火;晴天，大兒子染的布很快就能曬干。逆向思維使這位老母親眉開眼笑，活力再現。

在創造發明的路上，更需要逆向思維，逆向思維可以創造出許多意想不到的人間奇跡。

洗衣機的脫水缸，它的轉軸是軟的，用手輕輕一推，脫水缸就東倒西歪。可是脫水缸在高速旋轉時，卻非常平穩，脫水效果很好。當初設計時，為了解決脫水缸的顫抖和由此產生的雜訊問題，工程技術人員想了許多辦法，先加粗轉軸，無效，後加硬轉軸，仍然無效。最後，他們來了個逆向思維，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸，成功地解決了顫抖和雜訊兩大問題。這是一個由逆向思維而誕生的創造發明的典型例子。

第四個:

某企業黨委實行差額選舉，規定從23名候選人中選出21名黨委委員。常規操作 方法 是按黨員代表數量發出選票，上列23位候選人名單。代表拿到選票後"擇出"自己同意的那21位候選人，投票後，由監票人進行唱票統計，最後21位最高得票者當選。對於這種司空見慣的做法，誰都沒有異議。但是，這是一種效率低下的做法。對於這個問題，採用逆向思維，完全可以這樣來做：當拿到選票後，"擇出" 自己不同意的那兩位，唱票時，每張選票也只唱兩次，最後，誰的"票多"誰就落選。這樣，每一位代表所花的時間只有原來的十分之一，每一張選票的唱票時間也只有原來的十分之一，選舉效率提高了十倍。你仔細想過就不難發現，這種做法不但提高了效率，而且也有助於提高侯選人和代表的壓力感和責任感。選取贊成的21位時，很多人都是從前往後打勾，只要不是很不順眼就按著順序往下勾了，最後的結果往往是居於最後面位置的兩位侯選人落選的可能性最大。這種做法使得落選的人壓力不是很大，誰讓自己的地理位置不佳呢。而要代表從23位侯選人中擇出2位自己認為是不合適的人，那麼對候選人來說加大了壓力，他必須十分注重自己的形象，改進自己的不足。對代表來說，必須經過慎重思考，負責任地表達自己的意見。

第五個:

在你的創意空間中如何應用逆向思維來賺錢?請看下面的事例：

一個老人走進一家銀行，來到信貸部坐下來。他身著豪華西裝、高級皮鞋，還有領帶和金領帶夾。

"想借1美元。"

"甚麼，1美元?"

"對啊，可以嗎?"

"當然可以，只要有抵押，再多些也無妨的。"

老人打開豪華皮包，拿出一堆股票、債券等等，放在經理的桌上。

"總共值50多萬美元，夠了吧?"

"當然!當然!不過，你真的只借1美元嗎?"

"是的，就1美元。"

"那麼年息為6%，只要您按時付出利息，到期我們就退給您抵押品。"

老人辦完手續，拿了借來的1美元就准備離開銀行。

一直冷眼旁觀的分行長，怎麼也弄不明白：有50多萬美元抵押品的人，為何來銀行借1美元?於是他追上前去問個究竟。老人笑道："來貴行前，我問過好幾家金庫，他們 保險 箱的租金都很昂貴。所以啊，我就在貴行寄存這些證券，租金實在太便宜了，一年才6美分..."

所有"正常思維"的人，都會走同種矛盾的限制：既然目的是寄存，但希望省錢，只能一家一家去詢問比較租金高低;然而也自然有共同的擔憂，那就是寄存物品的保險系數，往往和租金高低成比.唯獨這位老人跨越了"正常"：改變思維方向，用"反常"的方法達到了"正常"的目的，而且將"租金"減少到幾乎等於零。
生活中逆向思維的例子
1. 某時裝店的經理不小心將一條高檔呢裙燒了一個洞，其身價一落千丈。如果用織補法補救，也只是矇混過關，欺騙顧客。這位經理突發奇想，乾脆在小洞的周圍又挖了許多小洞，並精於修飾，將其命名為“鳳尾裙”。一下子，“鳳尾裙”銷路頓開，該時裝商店也出了名。逆向思維帶來了可觀的經濟效益。無跟襪的誕生與“鳳尾裙”異曲同工。因為襪跟容易破，一破就毀了一雙襪子，商家運用逆向思維，試製成功無跟襪，創造了非常良好的商機。

2. 我國古代有這樣一個故事，一位母親有兩個兒子，大兒子開染布作坊，小兒子做雨傘生意。每天，這位老母親都愁眉苦臉，天下雨了怕大兒子染的布沒法曬干;天晴了又怕小兒子做的傘沒有人買。一位鄰居開導她，叫她反過來想:雨天，小兒子的傘生意做得紅火;晴天，大兒子染的布很快就能曬干。逆向思維使這位老母親眉開眼笑，活力再現。

3. 洗衣機的脫水缸，它的轉軸是軟的，用手輕輕一推，脫水缸就東倒西歪。可是脫水缸在高速旋轉時，卻非常平穩，脫水效果很好。當初設計時，為了解決脫水缸的顫抖和由此產生的雜訊問題，工程技術人員想了許多辦法，先加粗轉軸，無效，後加硬轉軸，仍然無效。最後，他們來了個逆向思維，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸，成功地解決了顫抖和雜訊兩大問題。

4. 傳統的破冰船，都是依靠自身的重量來壓碎冰塊的，因此它的頭部都採用高硬度材料製成，而且設計得十分笨重，轉向非常不便，所以這種破冰船非常害怕側向漂來的流水。前蘇聯的科學家運用逆向思維，變向下壓冰為向上推冰，即讓破冰船潛入水下，依靠浮力從冰下向上破冰。新的破冰船設計得非常靈巧，不僅節約了許多原材料，而且不需要很大的動力，自身的安全性也大為提高。遇到較堅厚的冰層，破冰船就像海豚那樣上下起伏前進，破冰效果非常好。這種破冰船被譽為“本世紀最有前途的破冰船”。

5. 由我國發明家蘇衛星發明的“兩向旋轉發電機”誕生於1994年，同年8月獲中國高新科技杯金獎，並受到聯合國TIPS組織的關注。1996年，丹麥某大公司曾想以300萬元人民幣買斷其專利，可見其發明價值之巨大。說到“兩向旋轉發電機”的發明，也應歸功於逆向思維。翻閱國內外科技文獻，發電機共同的構造是各有一個定子和一個轉子，定子不動，轉子轉動。而蘇衛星發明的“兩向旋轉發電機”定子也轉動，發電效率比普通發電機提高了四倍。蘇衛星說，我來個逆向思維，讓定子也“旋轉起來”。這是他得以發明的思維基礎，也是他對創造發明思想的一大貢獻。

6. 日本是一個經濟強國，卻又是一個資源貧乏國，因此他們十分崇尚節儉。當復印機大量吞噬紙張的時候，他們一張白紙正反兩面都利用起來，一張頂兩張，節約了一半。日本理光公司的科學家不以此為滿足，他們通過逆向思維，發明了一種“反復印機”，已經復印過的紙張通過它以後，上面的圖文消失了。重新還原成一張白紙。這樣一來，一張白紙可以重復使用許多次，不僅創造了財富，節約了資源，而且使人們樹立起新的價值觀:節儉固然重要，創新更為可貴。

7. 60年代中期，當時在福特一個分公司任副總經理的艾科卡正在尋求方法，改善公司業績。他認定，達到該目的的靈丹妙葯在於推出一款設計大膽、能引起大眾廣泛興趣的新型小汽車。在確定了最終決定成敗的人就是顧客之後，他便開始繪制戰略藍圖。以下是艾科卡如何從顧客著手，反向推回到設計一種新車的步驟:顧客買車的惟一途徑是試車。要讓潛在顧客試車，就必須把車放進汽車交易商的展室中。吸引交易商的辦法是對新車進行大規模、富有吸引力的商業推廣，使交易商本人對新車型熱情高漲。說得實際點，他必須在營銷活動開始前做好小汽車，送進交易商的展車室。為達到這一目的，他需要得到公司 市場營銷 和生產部門百分之百的支持。同時，他也意識到生產汽車模型所需的廠商、人力、設備及原材料都得由公司的高級行政人員來決定。艾科卡一個不漏地確定了為達到目標必須徵求同意的人員名單後，就將整個過程倒過來，從頭向前推進。幾個月後，艾科卡的新型車，野馬從流水線上生產出來了，並在60年代風行一時。它的成功也使艾科卡在福特公司一躍成為整個小汽車和卡車集團的副總裁。

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Ⅱ 羅技和雙飛燕哪個品牌最早生產的滑鼠

羅技簡介
Logitech，羅技有限公司（下稱「羅技」）。
羅技是一家關注於創新和質量的瑞士公司，它設計出各種個人外圍產品，幫助人們享受到更好的數字世界體驗。

企業總部：
全球企業總部暨美洲區總部：美國．加州．Fremont市
歐洲、中東及非洲區總部：瑞士．Romanel-sur-Morges市
亞太區營銷總部：中國．香港

股票代號： 瑞士：LOGN，LOGZ
美國納斯達克（NASDAQ）：LOGI

辦事處及經銷網：
營業辦事處遍及北美洲、歐洲及亞洲各主要城市
經銷網遍及全球100餘國

主要產品：
網際網路攝影機；輸入裝置（無線／有線滑鼠、光學軌跡球、鍵盤）；多媒體揚聲系統；以及游戲娛樂裝置（搖桿、賽車方向盤、游戲控制器）等「人性介面裝置」產品。

員工人數： 4,500 人

羅技發展史
1981年10月2日，Daniel Borel、Pierluigi Zappacosta和Giacomo Marini在瑞士的「蘋果樹」（apples）小村中創立了羅技有限公司並開設了公司的第一家辦公室。第一筆業務交易是為理光公司開發一個圖形編輯器。由於幾位創始人所具有的軟體背景，他們選擇了Logitech這個名字，這來自與法語中代表軟體的那個詞：「logiciel」。

羅技最初是一家OEM製造商，目前OEM製造仍是公司的重要業務之一，占公司2006年財政銷售總額的11.6%。全球最大的PC製造商大多為羅技的OEM客戶，為了滿足其OEM客戶的需求，羅技以嚴格的質量控制標准來批量生產產品，並提供覆蓋全球的分銷和物流服務，在需求不斷變化的市場環境中充分利用其基礎設施，滿足客戶的需求。

羅技持續在零售領域擴展產品線和市場佔有率。隨著越來越多的消費者為其PC添加具有個性特色的且功能強勁的外設並通過無線桌面獲得更多的使用自由，在目前的消費趨勢下大大推動了羅技產品多樣化和全面化的進程。消費者們還購買為諸如游戲、多媒體或網上視聽交流等新的運用或特定目的而設計的輔助設備。此外羅技零售業務涉及的范圍遠不止基於PC平台個人的周邊設備，更包括比如游戲機、攜帶型音樂播放器、行動電話和家庭娛樂系統等等。

25年過去了，羅技公司已經在30多個國家擁有了7,200多名員工。公司已經賣出了7億個滑鼠，產品線包括鍵盤、網路攝像頭、耳麥、音箱、耳機、游戲控制器和遙控器。在2006年3月結束的最近一個財年中，羅技公司推出了130多種新產品，向全球發出1.43億件產品、營收超過18億美元。如今，羅技的零售業務占收入的88.4%。除了充分發揮其自有的設計和製造優勢外，羅技還通過戰略購並及結盟其他業界領先廠商，為給消費者提供更多的優秀產品。

雙飛燕，國內知名外設品牌，與1987年誕生至今的台灣伍佰科技（A4TECH）全面合作，完全以國際品管標准進行生產檢測，建立了一套完善的生產及質量管理體系，並通過了德國TUV對ISO9001體系的認證。

主要產品有滑鼠、鍵盤、攝相頭、音箱、機箱、耳機等。

雙飛燕始終致力於技術創新、產品創新、生產創新，始終堅定不移地走專業化發展道路，不斷的推層出新。從著名到不能再著名的2D機械鼠時代到如今的「X系列引擎」時代，雙飛燕，始終引領著行業的發展，不但鑄就了國人心目中堅不可摧的第一品牌，也鑄就了「奪獎之王」的美譽。X7的激情、R7的超低耗電、賽激光GLASER的不挑桌面等等更是遙遙領跑於科技前沿。其擁有近百項專利技術，良好的口碑效應和群眾基礎。

長期以來，雙飛燕始終致力於技術創新、產品創新、生產創新，始終堅定不移地走專業化發展道路，不斷的推層出新。從著名到不能再著名的2D機械鼠時代到如今的「X系列引擎」時代，雙飛燕，始終引領著行業的發展，不但鑄就了國人心目中堅不可摧的第一品牌，也鑄就了「奪獎之王」的美譽。X7的激情、R7的超低耗電、賽激光GLASER的不挑桌面等等更是遙遙領跑於科技前沿。這一切源自於雙飛燕人的共同努力和全力以赴，更依賴於雙飛燕強大的科研能力。近百項專利技術確保了雙飛燕的持續騰飛，而良好的口碑效應和群眾基礎則是雙飛燕不斷前進、不斷超越自我的源動力。
在核心價值觀「創新科技、專業品質、無間服務、貨真價實、冠胄之尊」指導下，雙飛燕始終堅定如一的執行著「寧可賠本，不做次貨，不弄虛作假」的理念，並落實到具體行動中「針對終端用戶實行全國聯保維修」，不斷完善渠道建設和售後服務的水平，以「吃虧」服務、「微笑」服務的精神來執行售後服務，迅速反應，及時處理保修內或保修外的維修，及時處理合理或不合理的投訴，寧可自己吃虧，也決不能讓鍾愛雙飛燕的用戶有絲毫的埋怨，要讓用戶高高興興的享受消費和服務。

Ⅲ 理光2011sp掃描鏡頭在哪裡

劃車上的掃描架子上。經查詢理光2011sp列印機簡潔的至，掃描鏡頭在劃車上的掃描架子上。理光高科技（深圳）有限公司繫世界500強日本理光株式會社海外子公司之一，該公司於2011年7月由原理光越嶺美科技（深圳）有限公司和原理光數碼系統設備（深圳）有限公司合並而成，位於深圳寶安福永理光工業園內，主要業務為復印機配件、列印機配件、多功能數碼辦公設備及相關零部件，並提供相關的售後服務及技術服務等。

Ⅳ 什麼是VR

最近IT界我們聽到最多的是VR技術，VR這陣風猶如前些日子的4K規格一樣呼的一聲就吹來了，隨之而來的各種VR相關的消息在催生。簡簡單單的兩個字母實際包含的內容相當的豐富。不過消費者似乎還覺得犯迷糊，到底VR是什麼東西呢。

VR在科技領域的廣泛應用

VR技術在很早的時候就已經出現，如今才漸漸進入人們的視線當中，它的發展前景是否是廠商和媒體描繪得那麼一片光明呢?可以說在專業領域裡面，VR技術 的應用已經很廣泛，醫療、救援、建築模擬、軍事應用等等，VR虛擬現實技術的運用可以節省下很多實操的開支，在科研領域裡面非常吃香。但是它在民用領域里 面，被認知最多的目前是游戲和娛樂，基於VR技術的體感游戲和視頻目前已經成為游戲開辟的新領域。而其他方面的應用顯得十分缺乏。

對於 大眾來說，VR技術的認知大多停留在VR眼鏡觀看虛擬空間的階段，事實上VR技術並非一類硬體技術，而是一個新的概念性技術，用於將人的視聽體感與虛擬空 間結合。所以今天大家能夠看到的一些VR相關的東西，只是VR技術的冰山一角，今天VR開始在大眾心目中提高熱度，也只是很初級的階段，未來很長一段時間 也都只會停留在這個階段。

VR技術的前景確實是一片大好，但今天可以說只是一時火起，只因目前火起的是一些進入大眾視線的硬體設備，而 VR技術最大的奧妙在於軟體應用，能否帶領大眾去體驗不同的虛擬空間，靠的不止是這些VR拍攝裝置或是顯示設備，而是取決於各個領域的技術人員能否根據不 同的需求來打造不同的虛擬空間去服務於大眾。這道理如同4K電視大賣但4K信號未普及。只有當VR技術應用在生活中的各個領域廣泛普及，VR技術才算是走 上康莊大道，創造整個行業的廣闊天地。

Ⅳ 國產品牌復印機

奔圖

Pantum M7300FDW黑白激光一體機性能參數：

1、基本功能：復印、列印、掃描、傳真；

2、列印速度：33頁/分鍾；

3、連接方式：USB/NET/WIFI；

4、列印幅面：A4；

5、特色功能：一鍵驅動安裝 手機直連列印 A5加速。

2016年奔圖列印機在政采項目中再創佳績，中標數量名列前茅，成為政府機構信賴的列印機品牌，並與利盟強強聯合，進一步提升其市場影響力和核心競爭力。

2015年以創新為基因的奔圖研發出M6500、M6550、M6600、P3500系列高性能列印機開拓市場，並依託其核心技術，為用戶提供安全可靠的列印機，為合作者提供新機遇，幫助他們進入到列印機行業的主流中去。

Ⅵ 德律泰電子(深圳)有限公司怎麼樣

簡介：德律泰電子（深圳）有限公司為台灣上市公司—德律科技股份有限公司在中國大陸所投資的企業。德律科技以研發、生產、銷售自動測試設備為主，在測試業界已有20年以上的經驗。產品在全球的市場佔有率名列前茅，許多產品線亦獲得多項重要獎項，如Best in Test, EM Asia Innovation Award等等。
為拓展大陸業務與更好的服務於大陸客戶，德律科技於1999年在深圳成立德律泰電子（深圳）有限公司。主要負責大陸區域的生產、銷售及售後服務，並迅速發展到全國多處擁有子公司及聯絡處。如深圳、蘇州、上海、天津、成都、重慶、廈門、山東、中山、順德、東莞、廣州、惠州等。
德律於1995年通過ISO 9001認證，2002年在台灣發行股票上市。產品在功能及技術上不斷的提升創新，並能快速了解市場變化及需求開發新的產品。目前德律的主要產品有電子基板測試儀器(ICT)、全方位組裝電路板測試儀器(ATE)、功能測試儀器（FCT）、光學檢測儀器（AOI）、半導體測試儀器（IC TESTER）、X-RAY、Bare Board、SPI。
德律產品獲得Intel、Dell、IBM、HP等世界知名企業認證；廣受國內外企業的肯定與採用；如：富士康集團、光寶，台達、鑫茂、高效、精成、技嘉、Jabil、海爾、理光、兄弟、偉創力、比亞迪、康佳、長城、王牌TCL等集團。
目前德律泰電子（深圳）有限公司擁有員工近200人。公司注重團隊協作精神，努力為員工創造穩定、團結、人人平等的職業晉升環境。公司實行5天八小時工作時間，嚴格按照勞動法提供五險一金、豐富的員工福利，如：充滿溫暖的家庭日、全體員工年度旅遊、年度體檢、年休假、年終獎、調戶等福利。
公司網址：http://www.tri.com.tw
法定代表人：林江淮
成立日期：1999-04-13
注冊資本：305萬美元
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：91440300708474439J
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(外國法人獨資)
英文名：Shenzhen Delvtai Electronics Co., Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：深圳市福田區上梅林廣夏路3號廣夏文化公司廠房第五層
經營范圍：生產經營精密測試儀器、計算機輔助設計測試儀器及工模具、電子測試儀器、精密測試儀器相關零部件及其計算機輔助設備;半導體、電路板相關測試設備、Ⅲ類射線裝置的批發、傭金代理(拍賣除外)、進出口、相關的技術咨詢服務及售後服務(不涉及國營貿易管理商品,涉及配額、許可證管理及其它專項規定管理的商品,按國家有關規定辦理申請)。在北京市設立辦事機構。^

Ⅶ 寶金國際投資有限公司的團隊成員

夏志明（投資決策委員會主席）
夏志明先生曾任國防科工委官員、美國休斯衛星工程師、香港亞太衛星運營總師及駐中國西昌衛星發射中心代表海灣控股（香港上市公司）副總裁/董秘；北京百尼鑫投資有限公司董事長/世紀方舟資本管理合夥人及執行總裁，榮獲2012（第八屆）中國企業競爭力年會「中國創新型經濟體制建設十大企業家」，現任寶金國際投資有限公司董事長。
夏先生具有豐富而具體的投行、直接投資、上市、PE/VC投資，多手段融資的成功經驗；在美國華爾街、倫敦、法蘭克福、巴黎、香港等國際資本市場具有和基金、交易所，各類中介機構深厚的合作關系。
黃衛東（風險控制委員會主席）
黃先生，經濟學碩士，中國注冊會計師。黃先生曾擔任過美國上市公司、世界500強公司等多家跨國公司、民企上市公司的CFO和財務總監職位。黃先生具有豐富的投資和企業管理、上市經驗，能夠根據企業情況，幫助企業制定適合的財務及上市方案，減少企業上市時間與成本。主導過同濟健康集團美國上市、神陽科技美國上市，ING北京投資有限公司（中國第一家在境外設立的產業投資基金）的組建與香港上市、首創置業香港上市（之後擔任我基金中國投資顧問）、杭蕭鋼構上海證券交易所A股上市工作。現任寶金國際投資總監。
冉明權（投資決策委員會委員）
冉先生，中國資深政策分析和戰略管理專家。1977-1979年服役於新疆烏魯木齊89322部隊；1983年畢業於中國人民大學；1983-1996年期間，在中央書記處農村政策研究室、國務院農村發展中心、國家農村改革試驗區辦公室等政府機構工作，參與多項專題研究、文件起草和改革試驗工作。具有深厚的政策分析和宏觀研究能力，並積累了廣泛的人脈資源。後在華融投資公司、海灣集團公司（香港上市公司）等大型公司擔任副總裁，負責戰略管理、項目投資、企業並購以及IPO上市等工作。現任寶金國際投資有限公司（董事）執行總裁。
冉先生擁有十分豐富的上市及投融資經驗。曾主導重慶長江水運股份有限公司在上海主板上市（股票代碼：600369長運股份）以及重慶船廠、重慶紡織站、三峽賓館等企業的兼並重組工作。
胡潛明（風險控制委員會委員）
胡先生1985年畢業於解放軍理工大學，分別在原國防科工委、香港亞太通信衛星公司、美國休斯通訊衛星公司及中國長城工業總公司從事技術、市場、投資及並購業務。具有廣闊的國際視野及豐富的項目投資和風險管理能力及經驗。現任寶金國際副投資總監。
鄭國偉（投資決策委員會委員）
鄭國偉，國際金融專業金融碩士。曾供職於銀行、中石油等大型國有企業。曾在海南及深圳特區擔任過綜合類上市公司總經理等職務，兼任過黨委書記等黨務工作，有著豐富的企業管理經驗及投資銀行經驗，尤其在與國有大型企業及地方政府交往中，組織並實施了為國有大型企業及地方政府提供切實可行的整體融資方案，並得到項目方的強力認可，在發行企業債券、中期票據、金融租賃、IPO中的PR及資產重組方面有著豐富的人脈關系及實操經驗。
劉濱亭（投資決策委員會委員）
劉濱亭，英國工商管理碩士，具有近20年的金融資本運作交易經驗，包括：股權投資、投資銀行、管理咨詢、項目評估等。先後交易及管理過數百億規模的資金，擁有出色交易、市場開發與風險控制記錄；並參與國內首支期貨基金的設計和試運行。授權管理的金融類資源管理和資本運作獲高額投資收益率。曾成功運作新加坡上市企業Delong Holdings成為首家上市國內鋼鐵企業。擁有前瞻的理念以及解決復雜問題的能力與經驗。現任寶金國際執行總裁。
褚忠良（投資決策委員會委員)
工商管理碩士，注冊理財規劃師,具有14年的營銷、創業、投資、並購的實際運作與管理經驗、專注於礦產能源、房地產項目、信託項目的投融資管理經驗、擔任多個項目投融資總監；2009年至今運作了寶金盛世黃金礦業基金一期二期和多個PE基金投融資管理工作。現擔任寶金國際投資有限公司副總裁。
李海波（投資決策委員會委員）
李海波先生，高級會計師。先後任天津新港船廠歷任財務科長、副處長、處長，香港上市公司海灣控股財務總監及美國聯合技術（UTC）旗下企業海灣安全技術公司財務總監。
李均雄（投資決策委員會委員）
李先生畢業於香港大學，取得法學學士學位，香港和英國注冊律師。李先生先後出任香港聯交所高級經理，胡關李羅律師事務所合夥人及北京辦事處首席代表。李先生為中國企業財經研究進修中心顧問委員會委員，香港上市公司商會企業融資事務委員會委員。同時擔任新礦資源有限公司、富通科技發展控股有限公司、網龍網路有限公司等10家上市公司獨立非執行董事。
曹 巍（風險控制委員會委員 ）
曹先生擁有美國路易斯安娜大學碩士學位。在美國電訊、證券、銀行等行業擁有十幾年的從業經驗，參與了中興通訊美國研發分中心的海外IPO；熟悉金融證券產品的交易、交割和協議設計；按照美國國會2005年通過的對上市公司的SOX法規協議，參與了對日本理光美國公司從公司經營策略、日常管理、財務納稅、股權置換、信息安全等方面的審計和咨詢。

Ⅷ 有哪些關於逆向思維的經典案例

美國的馬克·歐·哈羅德森是一個商業奇才，並寫過幾本暢銷書，介紹他賺錢致富的手段和思考問題的方法。哈羅德森是從房地產起家的，4年中賺足100萬元，實現了他自己制定的目標。他在書中透露出快速致富的一個秘訣：逆向思維法。即當普通人們對某種經濟活動蜂湧而上之時，趕快撒手撤離，而當多數人認為某種經濟活動毫無利益可圖、避之惟恐不及之時，則應積極研究，可能正是機會到來了，需要大膽地從事之。哈羅德森思考判斷問題的方法，也正是中國古代富甲天下的陶朱公的致富之道。春秋時代的范蠡，幫助越王勾踐十年慘淡經營，打敗了吳王夫差，洗雪了會稽之恥。他看了勾踐只能同患難，而不能共安樂，必將「免死狗烹，鳥盡弓藏」，於是悄然離去。據說范蠡來到了北方齊魯之地，從販鹽開始經商。他就是後來的陶朱公。陶朱公經商的重要原則就是「人舍我取，人取我予」。
請看另一個例子：幾年前，全國各大飯店紛紛推出「最低消費」這一經營指數，這無形中拒絕了一部分消費者進飯店大門。一家廣州飯店反其道而行之，提出了「最高消費」的創意，即進這家飯店的顧客平均每人消費不得超過一百元。
該飯店老闆懂得，精彩的策劃絕不是隨波逐流，而是另闢新徑，做人無我有之事，顯示出自己獨特的經營個性。而且，當時由於激烈的競爭，使一些飯店都錯誤地擠向了豪華宴和黃金宴的小道上，但有錢的暴富者畢竟有限，繼續擺闊氣的風險性極大。再從社會輿論上看，新聞媒體也越來越多地譴責豪華消費，大有封殺之勢。所以該創意一出，技驚四座，效果非常好，飯店不僅收入大大增加，還樹立了良好的企業形象。
富者秘訣
逆向思維法或人舍我取、人取我予的方法，之所以可以帶給人機會，之所以可以致富，就在於它符合事物發展中矜持轉化的規律。一種物品的供給，或者對一種物品的需求總不會是無限的。如果它看來供給似乎源源不絕，不能窮盡之時，往往預示它將要匱乏；如果供給充裕，價格低廉，人人急欲脫手，那麼當它來源耗盡，市場短缺，價格勢必暴漲了。如果需求強烈、人們急欲有而不可得到。那就有多數人或已得到或不再需要之時、價格也勢必由高峰而降至低谷了。所以在人們都追求時拋出去，人們都冷落時購進來，以一倍之本而獲數倍之利，是常常可以辦到的。從事商業經營活動，逆潮流而籌劃，常常是致富之道所必需的法門。當代的發達商品經濟中，一些善於從事股票生意或者期貨交易的人，運用的往往是這一種手法。
尤其是在商業談判中，人們往往為慣常的思維方式所限，重視正面的論證和順向思考，而反向求異和逆向思考則被大多數人所忽視。在錯綜復雜的談判較量中，談判者要出奇制勝，必須改變沿襲已久的常規陋習，勇於把對事物的「當然」的認識倒過來思考。談判中，事先試著推測對方願意在什麼地步結束談判，他將在哪一氣上達成這筆買賣而仍感到他離開時有所收獲。要找出一項談判的「魔點」最好方法是提問。比如，我們試圖獲得一個銷售估計數，可以問「如果把某東西和你的產品聯系起來，你預計能推銷多少？」按慣例，他們將稍微誇大一些數字，使你對他們的專長有個深刻的印象。可是我們卻能利用那個數字來確定他們的真正實力，找出他們的處事邏輯。

「為什麼他媽媽臉上沒有陽光？帽子多了個窟窿，應該是臉上多了陽光照射才是啊。
一直不喜余秋雨，討厭他的賣弄，而且這傢伙一有比賽就以學者身份出去指指點點。有這時間，回家做學問好不好。」

哈，蛛蛛的評論真是有趣，逆向思維的例子

人們習慣於沿著事物發展的正方向去思考問題並尋求解決辦法。其實，對於某些問題，尤其是一些特殊問題，從結論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件，反過去想或許會使問題簡單化，使解決它變得輕而易舉，甚至因此而有所發現，創造出驚天動地的奇跡來，這就是逆向思維和它的魅力。
有一道趣味題是這樣的：有四個相同的瓶子，怎樣擺放才能使其中任意兩個瓶口的距離都相等呢？可能我們琢磨了很久還找不到答案。那麼，辦法是什麼呢？原來，把三個瓶子放在正三角形的頂點，將第四個瓶子倒過來放在三角形的中心位置，答案就出來了。把第四個瓶子「倒過來」，多麼形象的逆向思維啊！
在日常生活中，有許多通過逆向思維取得成功的例子。
某時裝店的經理不小心將一條高檔呢裙燒了一個洞，其身價一落千丈。如果用織補法補救，也只是矇混過關，欺騙顧客。這位經理突發奇想，乾脆在小洞的周圍又挖了許多小洞，並精於修飾，將其命名為「鳳尾裙」。一下子，「鳳尾裙」銷路頓開，該時裝商店也出了名。逆向思維帶來了可觀的經濟效益。無跟襪的誕生與「鳳尾裙」異曲同工。因為襪跟容易破，一破就毀了一雙襪子，商家運用逆向思維，試製成功無跟襪，創造了非常良好的商機。
據說，逆向思維可以使人年輕。每個人都要走向明年，明年會比今年大一歲，所以今年比明年年輕一歲。對於老年人，這樣的逆向思維，可以讓人越活越年輕；對於年輕人，則可以珍惜時間，更加努力。
我國古代有這樣一個故事，一位母親有兩個兒子，大兒子開染布作坊，小兒子做雨傘生意。每天，這位老母親都愁眉苦臉，天下雨了怕大兒子染的布沒法曬干；天晴了又怕小兒子做的傘沒有人買。一位鄰居開導她，叫她反過來想：雨天，小兒子的傘生意做得紅火；晴天，大兒子染的布很快就能曬干。逆向思維使這位老母親眉開眼笑，活力再現。
在創造發明的路上，更需要逆向思維，逆向思維可以創造出許多意想不到的人間奇跡。
洗衣機的脫水缸，它的轉軸是軟的，用手輕輕一推，脫水缸就東倒西歪。可是脫水缸在高速旋轉時，卻非常平穩，脫水效果很好。當初設計時，為了解決脫水缸的顫抖和由此產生的雜訊問題，工程技術人員想了許多辦法，先加粗轉軸，無效，後加硬轉軸，仍然無效。最後，他們來了個逆向思維，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸，成功地解決了顫抖和雜訊兩大問題。這是一個由逆向思維而誕生的創造發明的典型例子。
傳統的破冰船，都是依靠自身的重量來壓碎冰塊的，因此它的頭部都採用高硬度材料製成，而且設計得十分笨重，轉向非常不便，所以這種破冰船非常害怕側向漂來的流水。前蘇聯的科學家運用逆向思維，變向下壓冰為向上推冰，即讓破冰船潛入水下，依靠浮力從冰下向上破冰。新的破冰船設計得非常靈巧，不僅節約了許多原材料，而且不需要很大的動力，自身的安全性也大為提高。遇到較堅厚的冰層，破冰船就像海豚那樣上下起伏前進，破冰效果非常好。這種破冰船被譽為「本世紀最有前途的破冰船」。
由我國發明家蘇衛星發明的「兩向旋轉發電機」誕生於1994年，同年8月獲中國高新科技杯金獎，並受到聯合國TIPS組織的關注。1996年，丹麥某大公司曾想以300萬元人民幣買斷其專利，可見其發明價值之巨大。
說到「兩向旋轉發電機」的發明，也應歸功於逆向思維。翻閱國內外科技文獻，發電機共同的構造是各有一個定子和一個轉子，定子不動，轉子轉動。而蘇衛星發明的「兩向旋轉發電機」定子也轉動，發電效率比普通發電機提高了四倍。蘇衛星說，我來個逆向思維，讓定子也「旋轉起來」。這是他得以發明的思維基礎，也是他對創造發明思想的一大貢獻。
日本是一個經濟強國，卻又是一個資源貧乏國，因此他們十分崇尚節儉。當復印機大量吞噬紙張的時候，他們一張白紙正反兩面都利用起來，一張頂兩張，節約了一半。日本理光公司的科學家不以此為滿足，他們通過逆向思維，發明了一種「反復印機」，已經復印過的紙張通過它以後，上面的圖文消失了。重新還原成一張白紙。這樣一來，一張白紙可以重復使用許多次，不僅創造了財富，節約了資源，而且使人們樹立起新的價值觀：節儉固然重要，創新更為可貴。
逆向思維最可寶貴的價值，是它對人們認識的挑戰，是對事物認識的不斷深化，並由此而產生「原子彈爆炸」般的威力。我們應當自覺地運用逆向思維方法，創造更多的奇跡。
60年代中期，當時在福特一個分公司任副總經理的艾科卡正在尋求方法，改善公司業績。他認定，達到該目的的靈丹妙葯在於推出一款設計大膽、能引起大眾廣泛興趣的新型小汽車。在確定了最終決定成敗的人就是顧客之後，他便開始繪制戰略藍圖。以下是艾科卡如何從顧客著手，反向推回到設計一種新車的步驟：顧客買車的惟一途徑是試車。要讓潛在顧客試車，就必須把車放進汽車交易商的展室中。吸引交易商的辦法是對新車進行大規模、富有吸引力的商業推廣，使交易商本人對新車型熱情高漲。說得實際點，他必須在營銷活動開始前做好小汽車，送進交易商的展車室。為達到這一目的，他需要得到公司市場營銷和生產部門百分之百的支持。同時，他也意識到生產汽車模型所需的廠商、人力、設備及原材料都得由公司的高級行政人員來決定。艾科卡一個不漏地確定了為達到目標必須徵求同意的人員名單後，就將整個過程倒過來，從頭向前推進。幾個月後，艾科卡的新型車，野馬從流水線上生產出來了，並在60年代風行一時。它的成功也使艾科卡在福特公司一躍成為整個小汽車和卡車集團的副總裁。

逆向思維是成功的一種捷徑。

逆向思維就是改變人們常規的一種思維方式。它與習慣思維相對而言。在營銷上，經常運用逆向思維的人，會收到意想不到的效果。

舉個生活中的例子。

兩年前，我二十三歲的弟弟有一天洗了澡，躺在床上，抱著頭，喊頭痛。問他為什麼。

他說：「洗澡的時候，耳朵灌進水了。」

「嗅，耳朵眼朝下，空空水就好了。」我說。

「我空過了，可它還是不出來。」

「別怕，多空一會兒，會出來的。」我安慰他道。

「它不會出來的，姐，真的，它不會出來的。」他抱著頭望著我堅定地說，「我剛做了個試驗，用勺子又倒進半勺水，它都沒有出來。」

「真的嗎?！」聽了他的話，我禁不佳笑了。

當然，這只是一個反面逆向思維的例子，但它卻給我留下了很深的印象。至今，想起來仍忍俊不禁。

在營銷活動中，我的逆向思維表現為我在幫他，而不是求他銷售或購買。

比如，有一次，我向一家商場推銷。進了門，對方只埋頭忙自己的事，問「哪個單位的，推銷啥呢?」

我不急著遞名片，報單位，而是不謊不忙地說明來意：「張經理，旺季到了，我是來幫你忙的。」

「幫我? ！」他停下手中的話。

「是呀。」

「幫我啥忙?」

「幫你提高營業額，增加利潤呀。」

「是嗎?」他頗有興致地問。

「是的。你看旺季到了，你的花色品種還比較單調，我來幫你補充新的式樣和顏色呀。」

「那——」

我這時遞上名片和宣傳冊，並進一步說：「像這個品種，在全國其他城市已經為商家帶來了很可觀的利潤。」

「嗯——」

定下了這個幫他贏利的基調後，就為自己的業務談判埋下了伏筆，而且，在以後的銷售過程中，也少了許多沒必要的麻煩。(不過，有個大前提，不論推銷什麼，要看市場是否需要。)

記得還有一次，在一個晴朗的初夏，我向機關推銷空調，見了領導，我說：

「天熱了，要是今年裝上空調，您工作起來，可比去年這時候舒心多了。」

「那是。」他點頭道。

我沒有再說話，而是留給他一段時間，回憶去年炎夏的情景和對今年裝上空調後的展望和聯想。

「我今年也有這個打算。」他說。

「我可以幫你這個忙。」我說。

「你是哪家空調廠的?」他問。

於是，我就把公司和產品簡單地介紹了一下。

這筆業務就這樣成功了。

其實，整個營銷過程，(也可以這樣理解)即為他人幫忙的過程。既然是為他人幫忙，那麼我們就理應得到對方的尊重和喜歡。

不僅如此，在找准客戶的領導和對他的稱呼方面，我也運用了逆向思維，為自己找到了捷徑。

許多人認為找總經理，叫著姓帶著稱謂比較禮貌，而我一反常規。

如，某天，我找某公司的陳美達總經理。

到了公司，我隨意而問：「喂，先生，請問陳美達的辦公室在哪?」

「陳總呀，在三樓，最裡面。事先有約嗎?」

我親切地笑笑搖搖頭。

「你是——他的朋友?」他試探著問。

我笑而不語。

「他已經出差了。你後天再來吧。」

後來，見到陳美達總經理時，我的稱呼也別於他人，我叫美達先生或陳老師。因為在我看來他在某方面一定很優秀，或有豐富的經驗，或有深厚的閱歷，而這些正是我應該學習和借鑒的。所以，我尊稱他為先生或老師。

當然，推銷一次就成功的機會不是很多。在不斷和客戶接觸的過程中，我和他保持著親切平等的朋友關系。

那天，陳總說：「明天一早，你把樣品拿來。」

次日，他因為意外而沒有到公司上班。

第三天一早，我把樣品放在他的辦公桌上。他在選擇，看得出來，他已經喜歡了我的產品。

「昨天，我等了你一個小時。」我說。

「我昨天有事。」他挑選著樣品說。

「那你怎不給我打個傳呼呢?」我說。

他抬起頭，望著我。

「你失約了，也沒給我道歉。」我接著說。」

他笑了。「對對對。你其它的產品呢?」

我看了看身後的轉椅說：「我可以坐下說嗎?」

這一次他笑得更輕鬆了。「當然，請坐。」

業務就這樣在輕松愉快的氛圍中進行。我從不覺著苦，卻由衷地感到快樂和充實。

某時裝店的經理不小心將一條高檔呢裙燒了一個洞，其身價一落千丈。如果用織補法補救，也只是矇混過關，欺騙顧客。這位經理突發奇想，乾脆在小洞的周圍又挖了許多小洞，並精於修飾，將其命名為「鳳尾裙」。一下子，「鳳尾裙」銷路頓開，該時裝商店也出了名。逆向思維帶來了可觀的經濟效益。無跟襪的誕生與「鳳尾裙」異曲同工。因為襪跟容易破，一破就毀了一雙襪子，商家運用逆向思維，試製成功無跟襪，創造了非常良好的商機。

我國古代有這樣一個故事，一位母親有兩個兒子，大兒子開染布作坊，小兒子做雨傘生意。每天，這位老母親都愁眉苦臉，天下雨了怕大兒子染的布沒法曬干；天晴了又怕小兒子做的傘沒有人買。一位鄰居開導她，叫她反過來想：雨天，小兒子的傘生意做得紅火；晴天，大兒子染的布很快就能曬干。逆向思維使這位老母親眉開眼笑，活力再現。

洗衣機的脫水缸，它的轉軸是軟的，用手輕輕一推，脫水缸就東倒西歪。可是脫水缸在高速旋轉時，卻非常平穩，脫水效果很好。當初設計時，為了解決脫水缸的顫抖和由此產生的雜訊問題，工程技術人員想了許多辦法，先加粗轉軸，無效，後加硬轉軸，仍然無效。最後，他們來了個逆向思維，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸，成功地解決了顫抖和雜訊兩大問題。這是一個由逆向思維而誕生的創造發明的典型例子。

「兩向旋轉發電機」的發明，也應歸功於逆向思維。翻閱國內外科技文獻，發電機共同的構造是各有一個定子和一個轉子，定子不動，轉子轉動。而蘇衛星發明的「兩向旋轉發電機」定子也轉動，發電效率比普通發電機提高了四倍。蘇衛星說，我來個逆向思維，讓定子也「旋轉起來」。這是他得以發明的思維基礎，也是他對創造發明思想的一大貢獻。

Ⅸ 全球企業動態：小米計劃2021年生產2.4億部智能手機

小米計劃2021年生產2.4億部智能手機。中芯國際等成立合資企業注冊資本50億美元。五大復印機廠商前九月已裁員1.6萬人。華納兄將在流媒體同步上映全部院線電影。中國寶武正式成為重慶鋼鐵實際控制人。運輸新冠疫苗需要8000架波音747貨機。

小米計劃2021年生產2.4億部智能手機。這一產量遠遠高於往年，並超過競爭對手蘋果每年的平均量和華為。 小米將通過在香港股市出售自身股票籌集30.6億美元資金。這筆資金被認為將用於設備投資以擴大生產及其它用途。為了確保最多2.4億部智能手機使用的零部件，小米正在與供貨商進行相關討論。小米還告知部分供貨商，2021年公司內部的最大出貨量目標為3億部，但高通及聯發科等半導體廠商無法保證供應如此大量的晶元給單一客戶。

日本半導體存儲器企業鎧俠(Kioxia)已獲批向中國華為技術出口部分半導體產品 。此次獲得許可的產品似乎並不是鎧俠的主力產品智能手機用快閃記憶體，被認為以數據中心伺服器等使用的通用半導體為主。

中芯國際公告稱，中芯控股、國家集成電路基金II和亦庄國投訂立合資合同以共同成立合資企業。合資企業的注冊資本為50億美元 ，中芯控股、國家集成電路基金II和亦庄國投各自同意出資25.5億美元、12.245億美元和12.255億美元，分別占合資企業注冊資本51%、24.49%和24.51%。合資企業的業務范圍包括生產12吋集成電路晶圓及集成電路封裝系列；技術測試等。

理光等五家大型復印機廠商1 9月以海外為中心已裁員約1.6萬人 。裁員人數佔5家公司員工總人數的4%，占辦公設備業務人員的約7%。具體而言，理光裁減了約6400名員工，佳能裁減了約4100人，柯尼卡美能達也裁減了約2700人，施樂裁了約1500人，富士膠片控股裁了約900人。在辦公無紙化和新冠疫情的影響下，居家辦公普及，復印機的銷售和維護服務低迷。雖然這幾家企業都將重點放在業績良好的家用列印機上，但無法彌補復印機的收益惡化。

美國電話電報公司(AT&T)旗下的華納兄弟(Warner Bros.)周四表示，該公司將在影院和其HBO Max流媒體服務同步上映2021年的全部院線電影 ，這是在消除連鎖影院幾十年來享有的獨家特權方面迄今邁出的最大一步。華納兄弟出品的電影將在院線上映的第一個月在HBO Max同步上映，之後在流媒體下線後將繼續在影院上映。這種混合模式將適用華納兄弟明年上映的所有電影。

全球最大影院連鎖AMC Entertainment Holding發起了出售價值逾7億美元股票的行動，同時警告稱，如果不能籌集足夠的流動資金，該公司或只能破產。 此次售股可能幫助AMC避免債務違約，前提是該公司能籌集足夠的資金，可支撐到新冠疫苗普及，讓觀眾重回影院。如果AMC無法獲得堅持到觀影人數恢復正常所需的流動性，該公司可能需要重組資產負債表，或許會導致股東投資「徹底損失」。

沃爾沃 汽車 (Volvo Cars)CEO塞繆爾森表示，在推動行業整體向電動 汽車 轉變方面，「禁止汽油車銷售」將是一個比「向電動 汽車 提供補貼」更好的的方式 。他認為，內燃機驅動是一種「過時的技術」，並倡議英國承諾在2030年之前逐步淘汰汽油和柴油新車的銷售。按照沃爾沃的計劃，到2025年，純電動 汽車 的銷量將在其整體銷量中佔比50%，其餘車型則將採用擁有較長純電續航能力的插電式混合動力技術。

豐田 汽車 11月在華新車銷量為17.77萬輛，較去年同月增長16.7% 。豐田11月銷量由轎車「亞洲龍」和高檔品牌「雷克薩斯」等帶動。1至11月累計銷量同比增長10.3%。 日產 汽車 也增長5.2%至15.6319萬輛 ，日產的轎車「ALTIMA」(天籟)銷量刷新11月最高紀錄。運動型多功能車(SUV)系列也暢銷。 馬自達減少13.4%至1.8727輛。

哈雷戴維森(Harley Davidson)在日本推出了首款電動摩托車「LiveWire」， 2021年2月前後開始陸續交付。這款摩托車屬於運動摩托車，已於2019年在美國等地上市，含稅價格為349萬3600日元。約3秒就能加速到100公里時速，最大續航距離為235公里。

隨著公司邁向收入創紀錄之年，摩根士丹利(Morgan Stanley)將向低薪員工發放一次性的特殊禮物。 在美國，大多數收入低於15萬美元的員工將獲得1000美元的獎金。這筆獎金將影響約3萬名員工，占該行員工總數的一半左右。摩根士丹利的交易和並購業務今年取得了可觀的收入增長，而沒有大型消費者貸款業務使得該公司躲過了廣泛經濟壓力的影響。

大宗商品貿易商及礦商嘉能可(Glencore)宣布，擔任公司18年CEO的伊凡·格拉森伯格(Ivan Glasenberg)將於明年上半年退休並退出董事會 ，現年45歲的煤炭產業負責人Gary Nagle將接替這一職位。在嘉能可董事會多位高管近幾年宣布退休後，今年已經63歲的格拉森伯格後續安排一直是資本市場關注的熱點。

重慶鋼鐵12月3日晚間發布公告，該公司控股股東重慶長壽鋼鐵有限公司於12月2日完成工商登記變更，變更後中國寶武鋼鐵集團持股40%，四川德勝集團釩鈦有限公司持股35%，重慶戰略性新興產業股權投資基金合夥企業持股25%。中國寶武與重慶戰新基金達成一致行動協議取得長壽鋼鐵的控制權，從而間接控制重慶鋼鐵約20.97億股，占重慶鋼鐵公司總股本的23.51%， 中國寶武正式成為重慶鋼鐵實際控制人。

國鐵集團近日啟動2020年第二次高速動車組招標 。11月23日，國鐵集團旗下國鐵物資有限公司公布了58組時速350公里復興號動車組招標公告，總共978輛，本次招標總價約100億元。時速350公里復興號動車組采購對象全部為中國中車下屬子公司。此前的6月28日國鐵集團招標137列時速250公里復興號動車組，總價約161億元；9月28日招標時速350公里復興號高寒動車組25列，總價約43億元。中國鐵路高速動車組按編組列數分8輛編組、16輛編組和17輛編組三種車型。

由於新冠病毒大流行引起國際旅行需求下降，波音公司(Boeing)將其787 Dreamliner的月產量目標從六架進一步下調至五架。波音11月未交付任何787飛機。此外， 波音公司正在研究股票出售和其他減輕債務負擔的方法 ，今年以來該公司的債務已飆升至610億美元。今年早些時候，波音通過債務融資超過300億美元的債務，以增強流動性。

液化空氣(Air Liquide)中國與四川中核國興 科技 有限公司12月3日在成都簽署全面合作協議 ，進一步推進華西南地區的氫能產業鏈部署，尤其是可再生氫能產業的發展。雙方將在四川省雅安市成立合資企業，攜手打造「氫能產業集群」項目，建設運用水電的大規模水電解制氫、氫液化及空分工廠項目，以穩步推進可再生氫的生產及儲運。液化空氣還將與中核國興在加氫站項目領域開展合作，同時進行氫能技術與裝備製造領域的研發工作。

新冠疫苗上市在即，疫苗運輸面臨挑戰。國際航協(IATA)預計，未來18-24個月需要大約8000架波音747貨機運輸疫苗 ，但目前可用貨機只有2000架左右，且大部分不是波音747機型。這意味著大部分疫苗需要通過客機運輸，但多數客機因疫情處於停航狀態。此外，運輸過程中疫苗儲存溫度也面臨挑戰。輝瑞疫苗需要在零下70度的超低溫儲存，目前沒有一個運輸機可以達到這個溫度。如何將疫苗從機場轉運至社區也面臨巨大挑戰。

BioNTech表示，將與合作夥伴輝瑞(Pfizer)在今年生產出5000萬劑新冠疫苗 ，這一表態緩解了外界對於它們可能無法完成生產目標的擔憂。BioNTech稱，他們最初希望今年能生產多達1億劑疫苗，但由於監管和批准時間表發生變化 ，所以在11月9日將這個產量目標下調了一半。

巴西Butantan研究所生物醫學中心周四收到了100萬劑中國科興生物研發的疫苗 。該款疫苗正由Butantan研究所在聖保羅州進行後期測試。這是第二批運抵巴西的該款疫苗。11月19日，已有12萬劑疫苗從中國運抵巴西。該款疫苗仍需得到巴西聯邦衛生監管機構Anvisa的批准。Butantan研究所表示，預計科興生物將在12月15日前公布該疫苗的效果。

全球衛浴與家裝產品製造商驪住集團(LIXIL)宣布，對公司內經理及以上職別的員工頭銜進行統一簡化 ，於12月1日正式生效。對於在驪住國際及驪住集團內各部門擔任全球性職務的管理人員，其職銜將統一簡化為其職能范圍的「領導人」。驪住還於今年對集團管理層進行了優化：高級管理層團隊由一位總裁和執行副總裁、高級副總裁兩個級別的高管組成。

可口可樂公司(Coca-Cola)推出一款專為中國市場研製的熱飲產品「可口可樂生薑+」汽水，這也是可口可樂公司全球第一款可加熱飲用的汽水產品 。中國消費者對熱飲尤為青睞，可口可樂公司正穩步加碼熱飲市場。2019年冬季，首次推出了美汁源香蜜柚子、淳茶舍普洱消茶等多款熱飲產品。今年10月起，陸續推出了多款冬季熱飲，包括COSTA英式紅茶拿鐵奶茶飲料、美汁源桂香暖梨果味飲料、美汁源蜜沁柚子果味飲料等。

喜茶中國風系列主題門店之「赭」主題店12月8日將在深圳正式開業，該門店的落地也意味著 喜茶在深圳單城市突破100家店。截至目前，喜茶已擁有超過650家門店 ，在深圳、珠三角乃至全國范圍內，其作為新茶飲第一品牌的領先優勢得到進一步夯實。同時，喜茶在上海、深圳相繼實現單城百店。

Ⅹ 請各位高人翻譯成日語，「理光高科技（深圳）有限公司」謝謝！

公司名稱沒必要非得翻譯成日語吧，這樣以來對方都不知道你家是什麼公司了。
只要日語了存在的漢字，照樣寫就行了。
理光高科技（深セン）有限公司
發音 ·りこうこうかぎ（シンセン）ゆうげんこうし