韓都衣舍股票退市

Ⅳ 韓都衣舍的並購品牌

韓都衣舍C E O趙迎光高調在其微博上「秀」並購成果：已經基本談定了4家淘品牌，將在2015年春節後，並入韓都集團的大家庭。
「這四個品牌都在各自的細分定位市場，產品調性和品質都不錯。」趙迎光在微博中難掩蓋欣喜之情。在這種大舉並購的背後，韓都衣舍背後已經運營了20個子品牌。在趙迎光的盤子中，集團要發展到30個子品牌。昔日的淘品牌已經向孵化器悄然轉身。

Ⅳ 商業模式解析——韓都衣舍的海星模式

商業模式解析——韓都衣舍的海星模式

什麼是海星模式？

韓都衣舍的老闆，先到韓國一口氣談了200多個服裝品牌做代理。回國後他並沒有選擇自己賣，而是到大學招聘創業者。

要求是每三個大學生組成一個創業團隊（1個美工，1個商務，1個客服），也就是一個網店的基本人員構成。老闆會給每個團隊10萬塊，團隊成員用這個錢，根據各自的眼光，在200多個品牌中挑衣服，然後分頭開網店賣。

公式：不管團隊賣出多少，他們下一次的進貨額度=上次的銷售額*0.7，也就是說公司穩賺30%（算上進貨價還有一筆利潤），而剩下的70%都是小團隊的。

舉🌰，比如剛開始的10萬元，有的團隊銷售額20萬。那麼團隊利潤7萬，公司利潤3萬。團隊下次的進貨額度就是14萬。

即使有的團隊只賣了1萬，公司也會分給團隊7000，於是他們拼了命地創造業績，公司也實現飛速增長。公司每有10萬元，便可以孵化新的團隊。

這個就被稱為海星模式。海星就算斷掉一個角，不會對整體造成影響，反而會變成2個海星。

啟發：

1. 往往最賺錢的事，是幫別人賺錢，比如電商、金融

2. 找到獨特資源，讓合作夥伴依賴你，資源可以是自身的，也可以是整合的

3. 互相綁定的關系除了利益，還有信任、共同願景等，才能長遠

4. 好的模式帶來低管理成本和高效率，還有很多模式值得學習，請推薦呀

Ⅵ 知名流行服飾品牌 韓都衣舍HSTYLE

都說「用買十件普通店鋪的衣服的錢拿去買一件品牌衣服，你的衣櫃就精緻了！」這句話確實有道理，現在這社會，不管是交際或者是就業，都看第一印象，著裝代表了一個人的整體形象。接下來我們一起和 星座時尚 來看看十大品牌女裝是哪些品牌。

韓都衣舍(HSTYLE)品牌在2008年創立，目前有超過200萬的會員。2011年由淘寶網上的個人網店轉變為企業，注冊成立山東韓都衣舍服飾有限公司。是國內互聯網快時尚熱銷品牌，以韓風快時尚風格深受歡迎的知名流行服飾品牌，韓都衣舍電子商務集團股份有限公司

品牌介紹
韓都衣舍是「韓風快時尚」第一品牌，消費者為18-35歲的都市時尚人群。韓都衣舍旗下擁有女裝品牌「HSTYLE」和男裝品牌「AMH」， 主要經營時尚女裝、童裝、時尚男裝、包、鞋、飾品等。

韓都衣舍擁有百餘位專業的時尚選款師和設計師，並在韓國擁有分公司，同800餘家韓國時尚品牌保持緊密的、全方位的合作關系，以產品「款式多、更新快、性價比高」而迅速贏得都市年輕時尚人群青睞。

韓都衣舍致力於打造「韓風快時尚」的都市時尚人群服飾品牌，秉承」韓風快時尚」這一品牌理念,將韓國最新的時尚元素第一時間引入國內，在引入韓國設計的同時與中國的審美相結合，「Fast Korea Fashion」演繹的淋漓盡致。韓都衣舍已經成為國內知名時尚品牌，韓都衣舍被評為「全國十大網貨品牌」、「最佳全球化實踐網商」「全球網商三十強」等榮譽稱號，韓都衣舍案例入選《2010網商10佳案例集》圖書。

公司下設23個業務部門，1個韓國分公司。員工人數超過1300人，百餘位專業的時尚選款師和設計師，擁有超過600萬的會員，同上千家韓國時尚品牌保持緊密的合作關系，平均日上新款100餘款，以產品「款式多、更新快、性價比高」而贏得了都市年輕人的青睞。

發展歷程
2008年：韓都衣舍品牌創立，定位「韓風快時尚」；
2009年：韓都衣舍韓國支社正式運營；
2010年：韓都衣舍入選「淘品牌」，榮獲「十佳網貨品牌」、「最佳全球化實踐網商」；
2011年：韓都衣舍成功引進了國際知名風險投資機構IDG的投資，入駐京東、唯品會、當當網、麥考林等各大電子商務平台，確立了品牌的行業領先地位；
2012年：推出子品牌，確立多品牌發展戰略；韓都衣舍在天貓商城、京東商城女裝銷售排名第一。

Ⅶ 為什麼韓都衣舍時代少年團的衣服下架了

查封處理。韓都衣舍時代少年團在進行活動舉辦期間，違反了淘寶規則，被淘寶進行查封處理，被迫將其衣服下架，短時間內是不會上架的。

Ⅷ 韓都衣舍模式（五）

學別人的模式，走自己的路。

韓都衣舍這個品牌可能很多人都聽過或者見過，它短短6年時間從一個20萬的公司成長為幾十億資產的公司，資產增長7500倍。他到底是怎麼做到的呢？

一、老闆赴韓國代理了200個服裝品牌，這種方式本身就徹底的顛覆了一般人的認知。按照普通人的做法，會精選一個或兩個合適的品牌代理，推廣銷售。

二、回國後，他沒有考察選址、裝修設計、開實體店，也沒有招收員工。而是通過校園招聘的方式招聘創業者。3個人分為一個小組，分別擔任美工、商務和客服，進行網上銷售。這就是常說的創客思維。

三、每個團隊可以自由選擇服裝品牌，給予10萬元的啟動資金進貨。具體的經營事務公司從不參，只是規定了最低的銷售價格。至於定價、促銷、打折等都是由自己決定。

四、分配方式。按照公司規定，每期銷售額的70%用於進貨，剩下的30%就是公司的利潤。這種方式極大的提高了大家的創業激情。

五、每個團隊相互競爭，統計相關指標進行對比分析。如果有些團隊經營不善，造成虧損，也會按照銷售額的70%進貨，直到沒錢進貨為止。

這個模式大家都很熟悉，就是所謂的 「海星模式」 或 「阿米巴經營模式」 。

為什麼叫做海星模式呢？海星是海里中的一種生物，據說不管從什麼地方切開它都能夠恢復到原來的形狀，這就是海星模式的由來。展現了他強大的自我創造能力和自我成長能力。

學完了這個模式，你想到了什麼？覺得自己的行業或者企業有有什麼機會？

Ⅸ 韓都衣舍amh為什麼不開了

被封了。韓都衣舍集團創立於2008年，品牌定位「韓風快時尚」，致力為都市年輕時尚人群提供最時尚、最流行的服飾，由於近些年銷售量一直不行，於是進行了刷單行為，最後被查出後，進行了封禁的處理。