騰訊科技股票發行價

1. 「短視頻營銷第一股」在港上市，注意力經濟向短視頻賽道聚攏

頭頂「短視頻營銷第一股」光環，雲想 科技 昨日在香港聯合交易所主板掛牌上市，上市首日報收8.12港元，較發行價上漲16.33%。作為上海在線新經濟典型代表，雲想 科技 是國內一家大數據短視頻營銷解決方案供應商。按短視頻廣告所產生的總賬單計算，雲想 科技 已是中國第三大在線營銷解決方案供應商。

「5G時代還未全面到來，短視頻賽道早已經鳴槍開跑。」雲想 科技 CEO王晨在上市致辭中說道。

短視頻營銷站上風口

位於閔行紫竹高新園區的雲想 科技 創立至今已有8年，但卻在短短三年時間內實現業績迅猛增長。根據雲想 科技 招股書顯示，2017-2019年，雲想 科技 收入由2.35億元人民幣猛增至23.13億元，增長主要源自線上營銷解決方案，尤其是短視頻營銷。復合年增長率高達213%，絕對增長率更接近10倍。公司凈收益也從2017年的3300萬元，增至2019年的7290萬元，復合年增長率48.6%。

從2017到2019年，雲想 科技 的廣告客戶數量由558名增至669名，復合年增長率9.5%，每家廣告主平均消耗由2017年的人民幣50萬元增至2019年的人民幣340萬元，復合年增長率為161%。目前雲想 科技 已經與中國前六大短視頻平台，包括抖音、快手、西瓜視頻、抖音火山版、好看視頻、騰訊微視建立合作。

高速成長的背後源自短視頻平台的豐富和用戶的迅速湧入。2016年，以抖音、快手為代表的短視頻平台迅速崛起，在之後的四年裡，憑借著網路基礎設施的迅速發展，用戶習慣的轉變、短視頻製作門檻的降低等因素，短視頻用戶規模和市場規模穩定增長。

根據《2020中國網路視聽發展研究報告》數據顯示，截止2020年6月，國內網路視聽產業規模超過4541億，其中短視頻市場規模達1302億，用戶使用率最高高達達87.0%，用戶規模8.18億。

短視頻賽道的崛起，帶動整個產業鏈不同細分環節走熱，短視頻廣告營銷就是其中重要一環。根據中商情報網數據顯示，短視頻營銷的市場份額佔在線營銷市場的百分比由2015年的0.1%急增至2019年的15.9%，預計佔比會增至2020的21.7%和2021年的26.2%。中國短視頻營銷產生的收入由2015年2億元增加至2019年1025億元，年均復合增長率為375.8%。並預期由2020年1724億元進一步增加至2021年2580億元，超越整體在線營銷市場的增長速度。

5G+AI 帶來增長紅利

在短視頻風口帶動下，短視頻服務商上市隊伍也在不斷擴容，除了雲想 科技 外，快手、搜狗廣告代理商寶盛 科技 已向美國證券交易委員會遞交招股書，擬在納斯達克上市；短視頻營銷平台微播易計劃在創業板上市；以效果類自媒體營銷服務為核心的樂享互動和專注紅人經濟的天下秀也於今年完成上市，被行業稱之為「自媒體第一股」和「網紅經濟第一股」。

如今短視頻廣告營銷競爭尤為激烈，「搶人大戰」在行業內已經打響。「數字營銷已經到了一個存量博弈的時代，更加註重效果、更加註重技術的應用。」投中資本管理合夥人楊斌告訴第一 財經 。

如何在資本助力下，幫助廣告主將廣告精確投向適合的消費者，改善廣告營銷效率，成為短視頻廣告營銷下半場角逐點。王晨認為大數據技術與內容製作能力是公司的兩大引擎，通過AI技術的研發應用、產品與服務的迭代優化以及內容創作的大規模升級，實現公司的進化與生長是上市後公司的重要目標。

據悉2017年雲想 科技 始就開始試圖搭建自有DMP，並利用大數據+演算法驅動下的精準營銷以及對於優質內容的識別與製作能力，試圖構築核心競爭壁壘。此外作為基石投資者，商湯 科技 與雲想 科技 在短視頻製作方面也展開了諸多人工智慧技術合作和場景 探索 。

在業內看來，伴隨5G和AI技術加持，用戶在短視頻的互動體驗將越趨豐富，其傳播性也將得到有效提升。5G將會以其強大的優勢推動短視頻行業的發展，並帶動短視頻內容製作與傳播價值鏈的成熟。

2. 王子傑的創業歷程

久游網創辦人王子傑現在，擁有(或者是要面對)足夠多的媒體曝光度。好處在於，現在即便是之前對《勁舞團》沒有絲毫興趣的人，(一些媒體人)也在努力搞明白這到底是什麼，他不再需要對外推銷他的新想法。與此對應的是，不知道輿論會向哪個方向發展？ 王子傑，1963年出生，他的戶籍是浙江寧波，不過他出生於上海。
1981年，王子傑進入上海復旦大學數學系學習。復旦大學創建於1905年。「復旦」兩字選自《尚書大傳-虞夏傳》中「日月光華，旦復旦兮」。著名數學家蘇步青在上世紀50年代擔任過復旦大學數學系的系主任。
畢業後，他被分配到上海市計算技術研究所任實習研究員。當時計算技術研究所同美國ITDC公司合資成立了中美上海凱斯特軟體有限公司，注冊資金是50萬美元，計算技術研究所佔75%的股份，也是第一家中外合資軟體公司。他同時成為這家公司的員工。
1987年5月王子傑作為軟體研發工程師赴美國舊金山市ITDC公司從事電腦游戲軟體開發業務一年。那一年，正是電腦游戲《信長之野望》暢銷日本的時候，不知道有無對王子傑以啟迪。
上世紀80年代末期，上海興起了留學日本的熱潮，一方面中國人對日本的工業化進程充滿了好奇，另一方面，日本也用漢字，文化上的障礙似乎小一些。王子傑1990年2月赴日本同志社大學研究生院留學，方向是機器人及其自動控制系統。
同志社大學(Doshisha University) ，由日本著名思想家新島襄創立於1875年，是一所位於日本京都府的著名私立大學，校屬基督教，是西日本地區最頂尖的私立大學，關西四大名校「關關同立」之首，日本文部科學省國際化據點整備事業的13所重點大學之一，在日本國內享有極高的聲譽。
王子傑在獲得工學修士，即碩士學位之後，1993年4月進入日本KONAMI公司技術研究所主持研究開發行走控制型業務用游戲機，後升任研究所副主事。具體工作地點在神戶。
KONAMI科樂美於1969年在大阪成立，總部設在東京。在台灣也有稱作「科拿米」。 KONAMI的游戲產品涉及街機、家用游戲機、掌機等多個領域。1992年KONAMI成為日本最大的第三方游戲廠商。1999年KONAMI在倫敦上市，2002年度收入逾2500億日元。
1996年8月起王子傑有了一個新的挑戰，出任KONAMI集團的街機事業本部街機事業部主任，主管海外市場業務。這裡面有一個轉變，從開發人員轉變成商務人員。這一期間，科樂美在業務上有很大的壓力，在街機游戲向家用平台轉移的過程中，技術儲備不足，相應1995年每股虧損4美元。
王子傑隨後將《心跳回憶》等作品引入到中國市場。《心跳回憶》的游戲內容是，沒有什麼特點的轉校男生「大賀陸」與美少女天宮小百合、妹妹型的游泳少女彌生水奈等女孩不確定的交往經過。1998年3月起王子傑擔任KONAMI公司家用軟體事業本部亞洲市場總監，同時成為KONAMI集團經營責任者(Executive Officer)團隊成員。
2000年4月起王子傑負責在中國建立科樂美軟體(上海)有限公司，這是KONAMI集團繼美國後在海外設立的第2家游戲開發子公司，並在之後任代理總經理，具體地點在浦東新區金茂大廈15樓。 在王子傑的介紹中提及，他於1999年創立了上海依星軟體有限公司，主營游戲軟體發行，涉及單機游戲和2款網路游戲，成為日、韓單機游戲在國內最大的代理發行商。另一種說法是，當時國內名列前茅的娛樂軟體發行企業之一。
這一階段，國內游戲市場明顯轉向網路游戲。王子傑於2003年初創辦了上海潤星網路科技有限公司，也就是久游網。
此時，國內網路游戲的主流是MMORPG，即Massive Multiplayer Online Role Playing Game，所謂「大型多人在線角色扮演游戲」。雖然這類游戲被證明有很強的粘性，但是「打怪+升級」確實不是每個游戲迷都喜歡。
作為游戲業的內行，王子傑當然知道存在其他機會，也就是大型休閑類游戲。雖然也可以歸於MMORPG，但是內容有了很大的差異。
2003年，中科英華(600110. SH)通過下屬公司上海科潤投資集團以2400萬元投資久游網。中科英華的控股股東是杉杉集團，這件事情無疑是鄭永剛做出的決策。2007年在接受《英才》采訪時他說，「我們上市公司投資是很有眼光的……我的話語權是絕對的，不是相對的，我是控股股東，我有這個影響。」
2400萬元對一家網路游戲公司來說，當然不算什麼，錢很快花完了。接下來，美國凱雷集團、招商局富鑫資產管理有限公司和有韓國信息產業部背景的「中韓無線創業投資基金」注入了1,400萬美元。融資後公司重組，成立了久之游信息技術(上海)有限公司，為久游網新的事業主體。
之後，Dragon Groove首期投資500萬美元。Dragon Groove是日本Aison Groove在中國成立的投資基金管理公司，管理約2億美元的資金。Aison Groove的負責人孫泰藏是軟銀集團總裁孫正義的弟弟。
運營韓國游戲實現迅速成長，已經是一條成熟路徑，在獲得了大量資金之後，結果幾乎可以預期。不過此後久游網的發展還是讓所有人吃了一驚。
2005年久游網同時引入了O2Media 游戲公司的《勁樂團》和T3 Entertainment公司《勁舞團》。《勁樂團》英文名稱 O2JAM是O2（氧氣）+ JAM（即興演奏），被認為是全球第一款以MP3音樂為游戲平台的休閑音樂網路游戲。2005年2月24日開始運營，迅速獲得追捧，6月同時在線人數就突破30萬。
至於《勁舞團》則更顯得後勁十足。 《勁舞團》基於那麼一個場景：有這樣一群卡通形象，他們生活在「勁舞城」里。他們為了舞蹈而生，彼此之間成為朋友……他們利用鎮上的時尚服飾隨意搭配出獨具個性的形象，快樂地享受每一天。
銷售道具顯然是這款網路游戲商業模型的關鍵，2008年6月久游網副總裁吳軍接受媒體采訪時，在被問及，游戲中的一件道具花費達兩三百元，比真實世界中的衣服還貴時表示，此檔價位是針對游戲中極少數高端消費者，游戲玩家每月人均消費在50元左右。
網路游戲推廣存在一些限制，2004年4月12日，國家廣電總局發文，要求各級廣播電視播出機構不得播出電腦網路游戲節目。不過久游網另闢溪徑，與東方衛視合作《舞林大會》，這檔節目迅速竄紅，根據其宣傳稿的說法是，「開創網路游戲行業整合營銷的新模式」。
《勁舞團》運營後用戶直線增長，2005年5月，同時在線用戶是8萬人，一年之後的2007年3月突破了80萬，被稱為中國在線人數最高的休閑游戲。
這一時期，久游網被普遍關注，2006年1月久游網入選《財富》中文版「最酷公司」。8月入選2006年度Red Herring「亞洲最佳成長企業100強」。王子傑本人還獲得「2006年度上海市白玉蘭紀念獎」。這一獎項主要表彰對上海經濟與社會發展作出貢獻的外籍人士。 2007年6月15日久游網確定IPO融資，計劃7月12日登錄日本大阪交易所，首次發售10.67萬股股票，招股發行價每股20萬日元(約合1632美元)，預計將融資213.4億日元(約合1.74億美元)。
但就在這個節骨眼上，7月3日T3 Entertainment公司突然致函中國媒體，稱「久游網背叛了我們」，並稱將起訴久游網。T3 CEO Kiyoung Kim表示：在過去的幾個星期中，我們屢次表達出誠意，希望與久游網達成其歸還所拖欠的大量應付款的協議。很遺憾……
久游網在《勁舞團》獲得成功之後，為解決「後顧之憂」，自主開發了《超級舞者》、《超級樂者》，在其官方網站上介紹：《超級舞者》等已經簽約出口到北美、歐洲、東南亞、印度等全球41個國家和地區。
變化還是發生了，2007年5月21日第九城市宣布，獲得了《勁舞團2》在中國內地的獨家運營授權。《勁舞團2》加入了面向社區的功能。
雖然久游在《超級舞者》、《超級樂者》的推廣上作了努力，但是仍然不能替代《勁舞團》在營收中的地位。2007年7月大度咨詢在其網路游戲企業報告中指出：《超級舞者》和《超級樂者》的在線人數目前維持在10萬左右，與《勁舞團》80萬在線人數不是一個數量級。
7月30日事態進一步發展，T3和發行商Yedang單方面宣布將與久游網解除合作。Yedang即韓國藝堂娛樂產業有限公司，成立於1984年，並於2001年在韓國KOSDAQ上市。業務涵蓋了唱片製作及經銷﹑網路游戲開發與投資代理﹑網上音樂與音樂入口網站等。
第九城市則隨後宣布，已經同Yedang及T3達成協議，獲得了在中國內地、香港和澳門運營網路游戲《勁舞團》的獨家授權。
久游網立即宣布擁有《勁舞團》中文商標注冊權，強調是目前在中國大陸唯一合法的使用者。同時稱將對T3和Yedang在中國台灣地區擅自使用該商標而提出訴訟。九城回應稱，沒有任何一家企業擁有「勁舞團」中文商標注冊權。第九城市目前也在申請過程當中。
8月21日中科英華公告稱，公司參股16.97%股權的久游網已於8月16日向日本大阪證券交易所提交撤銷上市的申請文件，並已獲大阪證交所批准。
然而此後事態峰迴路轉，9月12日久游網公告稱，已經與T3公司和解，並獲得《勁舞團》代理運營權，合作日期至2010年8月止。據說原因是九城沒有在指定時間支付第一筆契約金，因而失去《勁舞團》代理運營權。
錢則是另一個重要的方面。9月13日久游網副總裁吳軍在接受騰訊科技采訪時透露：久游支付了更高的保底金4500萬美元，高於九城答應支付的3820萬美元。久游將在兩年內支付這筆費用。「我們讓了，他們也讓了。我們在價格方面作出讓步，他們則必須承諾不以任何理由，出現不利於我們上市的事情。」
久游與Yedang在和解協議中規定，雙方將共同擁有《勁舞團》商標所有權。為了防止再次出現糾紛，在協議中還規定了雙方將派遣顧問，一起將運營方面碰到的「不透明化問題變得透明化」。
游戲界業內人士王樂指出：久游網與韓國T3、Yedang和解是以IDG和軟銀代表的兩大利益集團的博弈的結果；此次糾紛阻礙了久游網與G10集團各自的上市計劃，G10集團是IDG在韓國整合資源成立的公司，最終和解在意料之中。
度過了戲劇性的2007年，王子傑在公司春節晚會上對經營成果作了回顧：注冊人數突破2.8億，運營收入和凈利潤比2006年度增長了100%以上，員工已達到1,200人。業內估計運營收入近9億元。 文化產品不只有商業屬性，同時有社會屬性，基於用戶規模，社會對網路游戲的關注是必然的。
又是ChinaJoy前夕，ChinaJoy即「中國國際數碼互動娛樂產品及技術應用博覽會」，國內游戲界最重要的展會，2007年是上市受阻，2008年王子傑和他的久游網再次因為「低俗門」而倍受關注。
這個事件的起因是這樣：
2008年7月14日文化部文化市場司、國務院新聞辦公室網路局舉行的「加強網路游戲監管通氣會」上，通報了若干典型問題：目前，《勁舞團》等部分網路游戲產品在運營過程中，出現有害信息屏蔽不完全、游戲設計導向低俗化、游戲推廣活動對玩家存在不良誘導等問題，違反了法規政策，違背了社會道德，這些現象已經危害了游戲玩家特別是青少年的健康成長。
兩天後，王子傑在第六屆ChinaJoy展會期間表示：勁舞團是個開放的平台，大家在網游裡面談什麼，我們都是開放的，所以可能會出現文化部說的情況。這次點名批評我們也給我們敲響了警鍾，讓我們改進。
「說勁舞團通過一夜情營銷，這完全是謠言，這是誹謗，不排除競爭對手的惡意競爭所為。」
實際上今年以來，圍繞久游網及《勁舞團》的相關爭議不斷出現，久游網有自己的軟肋，因為它的大型休閑網路游戲有明確的目標顧客群，就是青少年。
史玉柱與《征途》及《巨人》游戲，雖然因為史玉柱外向的特徵而陷入媒體重重包圍之中，但是其過火的推廣卻沒有受到類似的質疑，原因在於，史玉柱強調，網路游戲的成人特徵，諸如分級之類的概念也中和了巨人網路的超額利潤造成的社會影響。
有媒體總結出了《勁舞團》的「七宗罪」：標榜非主流文化、游戲里污言穢語泛濫、鼓勵未成年談戀愛、「一夜情」溫床、促發玩家的攀比風、攪亂青少年婚戀價值觀、網吧噪音的「發源地」。
久游網副總裁吳軍隨後在接受《上海商報》采訪時一一作了回應：表示要尊重90後的年輕群體的想法，久游網對污言穢語的惡意玩家採取先警告後封號措施，極少部分個案被過度放大，勁舞玩家消費處於行業中下游。
他進一步指出：部分青少年玩家在游戲中的互動交流，可能會對其價值觀塑造產生一定影響。但相比從學校、家庭、朋友處受到種種內外因的潛移默化，大多數玩家從娛樂渠道受到的影響還不到一成。
2008年6月18日《廣州日報》刊載張強撰寫的題為《網游日進斗金靠的是「很黃很暴力」》一文，文中寫到：「《勁舞團》游戲的程序：認識-長聊-結婚-見面-上床-分手-拜拜」，「喇叭的主要功能已經變為公然招募『一夜情』對象的『很黃很暴力』的公告欄」。
久游網隨後作出激烈回應，表示文章「歪曲事實、惡意誹謗」，並且強調，《勁舞團》早在2006年10月就被重慶動漫遊戲博覽會以及《課堂內外雜志》評選為「十佳綠色網游獎」。要求《廣州日報》在頭版以及國內各大新聞媒體上公開承認文章失實。 我們似乎在談一家網路游戲公司，應當說網路游戲是久游網的一項業務，並不能完全涵蓋王子傑的願景，實際上，從一開始，久游網從事的就不僅僅是網路游戲，其自己的定義是國內第一家互動娛樂門戶網站。
如果打開久游網就會發現，網路游戲之外，還提供博客、視頻、音樂、郵箱、相冊、影視、甚至於交友等服務。
有關「社區+網游」這一概念，久游網早已經在實踐中。它的好處是明顯的：首先，通過社區可以吸引大量的用戶。如果用戶彼此之間基於網路建立了聯系，那麼離開就存在成本，這樣特定某一款游戲可能有生命周期，但是久游網有機會提供新的游戲。實際上，生活在同一個社區中，需要有共同的話題，因此也會接受同樣的網路游戲。
在第六屆Chinajoy「中國數碼互動娛樂產業高峰論壇」上，王子傑提出虛擬社區將成為互動娛樂產業下一階段發展的核心趨勢。他進一步指出：在下一階段的發展中，開發出能夠實現網路游戲用戶間的社會關系、經濟關系和服務關系的統一兼容和共享的社區化機制，才能真正地擁有用戶。
這一闡述比較嚴謹，沒有更形象表達實質。 2003年7月，美國舊金山林登實驗室(Linden Research)公司發行網路游戲《第二人生》(Second Life)。意在你可以創造出自己的「第二人生」，在虛擬社會中扮演一個特定的角色，可以在游戲中經商、工作，甚至於去夜總會。
隨著注冊用戶的增長，以及規則的完善，人們發現，虛擬社會和現實世界的界線變得模糊。既然游戲中的林登幣也可以兌換成美元，那麼在「第二人生」中的收入就變得現實。
2008年2月，久游網宣布正式全面戰略轉型為「互動娛樂社區2.0運營商」。
久游網對外宣布其自主研發的3D互聯網虛擬社區「久游GT」首期研發已接近尾聲。GTOWN，或者叫久游吉堂。王子傑在接受《21世紀經濟報道》采訪時解釋：Second Life是一個各維度同一的世界，但久游GT是在一個統一空間中通過互通互聯功能包含了一個個內在的網路游戲，這些內在游戲又各自構成一個個獨立空間。
即「用戶在先，社區工具在後」，對應「第二人生」的「社區工具在先，用戶加入在後」，當然久游吉堂有更大的用戶基礎，用戶屬於逐漸適應另一個虛擬化的人生。
其他網路游戲運營商切入有其困難，業內人士指出：MMORPG游戲更強調情節和故事背景，並且用戶注重遊戲最終結果，因此各游戲之間難以互聯互通。
久游網在ChinaJoy上正式發布《久游GT》。王子傑向媒體介紹說，目前已有400多個研發人員正圍繞久游吉堂應用開發休閑類網游產品，有5-6款將在近期推出。
當然，現在王子傑有足夠的資金來實現他的願望。3月20日久游網宣布，已成功獲得國際著名投資機構新加坡淡馬錫等投資入股1億美元，所有投資相關手續業已全部完成。吳軍隨後透露，此次投資主要來自淡馬錫和另一家投資商，雙方占股比例大致在百分之十幾到二十之間。 2009年7月14日，久游公布了六大游戲：《GT勁舞團2》、《俠盜金剛》、《神兵傳奇》、《藍海戰記》、《勇士OL》、《勁爆籃球》一時成為了媒體關注的焦點。當時王子傑深信憑借自己公司培養的研發人才，一定能夠再次將久游推向新的里程碑。常言道：盡人事聽天命，可久遊人事未盡之前，卻迎來了他人生中最艱難的一段舞步。
首先2009年《GT勁舞團2》、《勁爆籃球》的出台，相繼因研發不足，均是半成品的游戲推出市場，遭到了冷遇；2010年年初，半成品的《勇士OL》又再次成為負面報道的焦點，一時讓久游網名聲大噪；2010年4月《神兵傳奇》開始第一次測試，由於市場抄得火熱，大家都開始關注這款游戲，久游的公司品牌一度達到了最高（網路排行榜上，「神兵傳奇」連續1個月排行前三，「久游網」連續1個月排行前三），在這樣的優勢下2010年9月《神兵傳奇》進行了開放測試，然而並沒有像人們想像中的那樣成為熱門游戲，其原因在於：
1、游戲依舊是個半成品，BUG太多，玩家認為不合理的地方太多，很多玩家甚至於不懂如何玩游戲。
2、游戲商城不合理，還未正式步入商業階段，游戲商城內就開放了太多道具，甚至於連坐騎都有使用次數。
3、游戲平衡性太差，各類強化道具充斥在游戲內，讓游戲成為了「人民幣戰士闖天下」的局面。
4、玩家無法進入游戲，各種無法進入游戲，據久游內部人士透露，連續一周玩家反應的問題中，有60%是無法登陸游戲。
2010年11月28日，這家網路游戲公司被它最大的股東拋棄—占股16.97%的中科英華（杉杉集團控股）以1500萬美元的價格拋售了其所有股份。

3. 騰訊控股的發行價是多少

騰訊控股(0700.HK)，發行價為3.70港元。

該股於2004年6月16日正式在香港掛牌上市，股票代碼為0700.HK。在此次上市中，騰訊以每股3.70港元的價格發售了4.202億股，募集資金達15.5億港元。高盛(亞洲)有限責任公司是此次上市的全球協調人、賬簿管理人、牽頭經辦人及保薦人。

2015年7月2日，該股收盤價為156.50港元；總股本183 572萬股，流通股本183 572萬股；總市值2872.89億港元，流通市值2872.89億港元，上市11年間，總市值飆升近200倍。

4. 騰訊股價從上市至今漲了多少倍

截止2020年，騰訊股價12年累計漲逾300倍。

2004年4月16日，騰訊在香港主板上市，發行價為3.7港元。記者根據WIND資訊數據統計，自2004年4月16日上市至今，騰訊區間收盤最大漲幅達310倍，位居香港全部股票漲幅第一位，是一隻典型的高成長大牛股。截至1月15日，騰訊總市值達18926億港元。

騰訊的這種上漲幅度，將科技股中的翹楚蘋果公司也遠遠拋在了身後。2004年4月16日至1月15日，蘋果的股價上漲了約50多倍。

(4)騰訊科技股票發行價擴展閱讀

3月初以來，市場經預感到了騰訊Q1的良好業績，騰訊股價開始一路飛漲。和很多人一樣，無比期待著這次騰訊的Q1財報。

除了宇宙級別的營收能力之外，是因為僅僅在2017年的交易中，騰訊已有18次創下盤中交易價格的歷史新高。冷靜下來，如果透過現象看本質，騰訊當真是一座正在噴發的火山，一點沒錯。

5. 騰訊股價1小時暴跌2700億，這幾天的股市是怎麼了

1、騰訊股價在短期內暴跌導致賬面上市值快速蒸發2700億元，主要是幾個因素疊加共同作用的結果。

4、投資者對騰訊的利潤兌現需求，也對騰訊的股價產生了壓製作用。畢竟，先前多年騰訊的股價上漲使得其投資者收獲了較多的盈利，而一旦面對基本面的利空，必然有不少投資者會對此類資產進行獲利了結，兌現先前的盈利，而這也對近期的股價下殺起到了推波助瀾的作用。

6. 360借殼最可靠消息，最權威消息

騰訊科技訊 12月1日，國外媒體今日援引知情人士的消息稱，之前向奇虎360提出90億美元私有化要約的投資集團已接近與奇虎360達成最終的私有化協議，將以每股美國存托股約77美元的價格收購奇虎360。
奇虎360今年6月曾宣布，公司董事會已接到簽署日期為2015年6月17日的初步非約束性私有化要約。該要約來自公司董事長周鴻禕、中信證券及其附屬、Golden Brick Capital Private Equity Fund I L.P、華興資本、紅杉資本China I, L.P及其附屬，以每股普通股51.33美元(相當於每股美國存托股77美元)的現金收購其尚未持有的奇虎全部已發行普通股。
知情人士稱，最終的私有化協議有望於未來數周內達成。屆時，這筆交易將成為在美上市的中國公司中最大規模的私有化交易。該知情人士還稱，奇虎360正聘請中國資產管理公司來幫助該私有化交易融資。同時，一旦交易完成，奇虎360將考慮在國內A股上市。奇虎360認為，在國內上市會收獲到更高的估值。

奇虎360或數周內國內A股上市尋找重組的「折翼天使」

尋找重組的「折翼天使」

在機構人士看來：「重組失敗的公司已明確顯露了並購重組意圖，後續再次啟動資本運作的概率較高。」從時間上算，股災前重大資產重組失敗的公司目前基本已過三或六個月的承諾期，重啟並購已無障礙。

重組夭折股：在上半年重組失敗的公司中，新綸科技、威華股份、深天地A、南通鍛壓、零七股份、金剛玻璃、江泉實業、匯源通信、宏磊股份、*ST申科、博信股份、天潤乳業 等已重啟資本運作

統計顯示，在上半年重組失敗的公司中，新綸科技、威華股份、深天地A、南通鍛壓、零七股份、金剛玻璃、江泉實業、匯源通信、宏磊股份、*ST申科、博信股份、天潤乳業等已經重啟資本運作。

其中，南通鍛壓的重啟速度之快頗為罕見，公司6月6日宣布終止收購新能源 零部件商並向證監會申請撤回重組文件，且承諾三個月內不再搞，然而7月24日，公司就再次停牌，稱控股股東及實際控制人郭慶正在籌劃部分股權轉讓事項，可能導致公司控制人變更，三個月承諾期滿後，公司於9月25日披露股權轉讓終止，改為籌劃重大資產重組，並購標的是兩家互聯網廣告公司，且涉及拆除VIE架構。

除南通鍛壓外，借殼失敗的公司重啟資本運作的緊迫性也普遍較高，例如今年2月被贛州稀土借殼失敗的威華股份，已從7月25日起停牌籌劃重大事項，擬收購國內互聯網公司。同時，北京唯美度擬借殼失敗的江泉實業，則已改為分步賣殼：6月11日，原大股東江泉集團將控股權賣給「杉杉系」鄭永剛旗下的寧波順辰投資有限公司，易主兩個月後公司披露重組框架，杉杉系擬將港股一家化學品製造公司進行業務分拆並借殼江泉實業上市，不過這次重組也未能成功，公司於9月24日終止重組並復牌，且承諾半年內不再重組。但是，已經易主的江泉實業，其未來繼續推進重組的可能性已不言而喻。類似的，5月份被峰業科環借殼失敗的匯源通信也於8月10日起停牌，先是易主後再籌劃重大資產重組，擬收購廣東迅通科技100%股權，目前仍在停牌中。

重啟重組的概率之大，令尚未有新動作的重組折翼股頗值得關注。據上證報記者統計，魯北化工 、北緯通信、*ST中魯、南紡股份、山東章鼓、天興儀表、綿世股份、科斯伍德、步森股份、和順電氣、園城黃金 等公司均屬此類，而且經過大盤震盪後，其市值大多處於30億到40億元區間。

重啟重組的概率之大，令尚未有新動作的重組折翼股頗值得關注。據上證報記者統計，魯北化工 、北緯通信、*ST中魯、南紡股份、山東章鼓、天興儀表、綿世股份、科斯伍德、步森股份、和順電氣、園城黃金 等公司均屬此類，而且經過大盤震盪後，其市值大多處於30億到40億元區間。
今天說點馬後炮的事兒，今年是中概股系統性的從美國市場退市，根據集思錄用戶 @子非蟲 的統計（鏈接：，截至今日目前有32隻中概股已經公布私有化計劃，為什麼今年這么多中概股希望私有化，一是管理層已經有政策鼓勵中概股回歸，二是中小型的中概股在美國市場低估嚴重，當然，這個低估是相比同類型的A股而言的，大家看看樂視網和優酷土豆的市值比較，還有迅雷與暴風科技的市值比較，簡直就是天上地下，如果同一個資產，大股東什麼也不用做，從美國拿回來然後在A股上市，市值就能增長兩倍以上，你如果是大股東的話，你會不會選擇將公司私有化呢？答案是很顯然的。
現實的情況是已經有人幫他們趟平了這條致富路，小平同志說，「讓一部分人先富起來，然後實現共同富裕」，中概股私有化先富起來的人就是巨人網路的股東們。巨人網路2007年在紐交所掛牌上市，2013年11月25日史玉柱和霸菱亞洲組成的財團宣布向巨人網路流通股東提供私有化計劃，對公司估值約29.5億美元（按照當時匯率計算約合人民幣180億元），該私有化財團後加入鼎暉、弘毅、雲鋒等私募基金，2014年7月底巨人網路宣布完成私有化交易（用時僅8個月），巨人網路從紐交所退市。
從2014年7月到2015年9月一年時間內，巨人網路拆除了在美國上市時使用的VIE架構，為回歸A股掃清障礙（關於什麼是VIE及為何要拆VIE
請自行度娘腦補）。
在辦理私有私有化退市的同時，巨人網路已經開始與A股上市公司談判借殼上市事宜，2014年7月巨人私有化完成不久，2014年10月27日，A股上市公司世紀游輪（002558.SZ）宣布因重大事項停牌。到2015年11月11日，世紀游輪宣布巨人網路借殼該公司在A股上市，同時股票復牌，從11月11日至11月30日該股連續14個交易日一字漲停（目前尚未開板）。
從2013年11月底宣布私有化退市到2015年11月在A股借殼上市成功，史玉柱僅用了兩年時間就搞定了交易，那麼以世紀游輪今日收盤價120元計算，目前這筆私有化退市，原有巨人網路股東賺了多少錢？根據借殼上市方案，世紀游輪發行4.42億新股收購巨人網路，每股發行價為29.58元，對巨人網路估值約130億元人民幣，按照今日收盤價計算，老巨人網路的市場價值已經高達530億元，市場價值增長接近兩倍。
同時，世紀游輪在借殼之前，總市值約20億人民幣，大股東彭建虎父子持股約70%，市值約為14億元，借殼上市完畢後，彭建虎父子持股被稀釋為約10%，持股總數約4800萬股，按照今日120元的收盤價，老股東彭建虎父子持有的市值約為58億元，相比未借殼之前增值3倍以上，同時，按照借殼上市方案，世紀游輪將向原大股東彭建虎按照凈資產的價格出售上市公司原有的游輪資產，也就是說PB為1，這部分資產價格估值約為6億元，借殼上市之前資產價值20億，相當於老股東回購資產又賺了14億，如果加上股票增值，老股東彭建虎通過巨人網路的借殼上市賺了58億元！
這樣看來，借殼上市真是一個你好我好大家好的生意啊，當然，最後在二級市場高位接盤的兄弟就沒法那麼好了。
一邊是大量的中概股希望從低估值的美國市場退市，一邊是A股掛牌上市的重重阻力，對於擬私有化退市的中概股而言，史玉柱已經完成的借殼上市無疑給大家提供了可復制的樣本。A股小市值上市公司的殼價值就顯得越發寶貴，據《21世紀經濟報道》援引業內人士的話稱，「再爛的殼公司，現在基本上都至少有三四家借殼方在談。借殼費基本上都在4億元以上，而且上市公司對注入資產質量，未來股價漲幅都有要求，非熱門行業的還看不上」。廣東一家券商保薦人告訴21世紀經濟報道記者，世紀游輪之前也不是和巨人網路談借殼的，「這家公司之前還和信利光電談過重組，後來終止了。據我了解，和世紀游輪談過的還有幾家，你想想，去年10月世紀游輪停牌的時候才20億左右的市值，6545萬股的盤子，這是多好的殼資源啊，多少機構去搶這個項目啊！

7. 騰訊剛上市的股價多少

2004年6月16日，騰訊控股在香港聯合交易所主板正式掛牌，股份代號700，發行價僅3.7港元，是第一家在香港主板上市的中國互聯網企業。

騰訊成立於1998年11月，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創始人共同創立。 是中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。

(7)騰訊科技股票發行價擴展閱讀

騰訊社交

QQ（每一天，樂在溝通）：QQ是騰訊公司推出的一款基於PC和移動互聯網跨屏的即時通信平台。支持在線聊天、即時傳送語音、視頻、在線（離線）傳送文件等全方位基礎通信功能，並且支持從PC到手機的跨終端通信為用戶構建完整、成熟、多元化的在線生活平台。

自1999年推出以來，連接億萬中國家庭和用戶，成為他們日常情感交流、商務辦公的主要平台。截至2016年第三季度，月活躍賬戶數達8.77億，最高同時在線賬戶達到2.50億。

微信（微信，是一個生活方式）：2011年上線，微信，用一種純粹的創新理念，為數以億計用戶的生活帶來改變。綜合即時溝通、娛樂社交和生活服務為一體的新移動生活方式在微信里逐步形成。

用戶可以通過發送語音、圖片和文字信息實現多種形式的即時溝通；「搖一搖」及「附近的人」創造了一種全新的社交體驗;「朋友圈」分享生活點滴，帶動熟人社交；「游戲中心」及「表情商店」提供更多娛樂休閑生活體驗；「公眾平台」讓每一位用戶都能打造自己的品牌，也讓更多的創新不斷湧出；微信支付更是開啟了移動生活的大門。

截至2016年第三季度，「微信和WeChat」的合並月活躍帳戶數達到8.46億。連接打造智慧生活，以互聯網為媒介，微信從交流工具成長為連接各行業的開放平台，連接人與設備，連接人與企業服務，感受智慧生活。

QQ空間（分享生活，留住感動）：QQ空間是一個包容網民各種關系鏈的社交大平台，滿足用戶展示、交流和娛樂的需求，致力於為中國互聯網打造開放平台，和第三方網站一起為億萬網民提供卓越的、個性化的社交服務。截至2016年三季度，QQ空間月活躍帳戶數達6.32億。

8. 美的董事長何享健的創業成功故事(2)

美的何享健的創業故事：退隱的巨頭

2009年，何享健功成身退，將美的電器完全交給了以方洪波為首的職業經理人團隊。在美的集團的決策層里，沒有一個是何享健的親屬。何享健確認，今後美的集團的CEO都會是職業經理人，他的家族，只是一個股東。

退居二線後的何享健，更多是靠打高爾夫度日，“虛君共和”，養望林下。在這個商業明星輩出的年代，他是一個陌生的巨頭，但肯定是一個堅定、機敏、睿智的老頭。他不僅要做大富豪，還要讓美的成為真正的大公司。

而與其爭鬥了多年的格力集團董事長朱江洪，如今還要承擔整個集團的運營重任。海爾集團的CEO張瑞敏，則還要為接班人的問題大動腦筋。

美的何享健：後家電時代的增長故事

北街辦塑料生產組後傳

何享健，1942年出生，廣東順德人。

順德位於珠江三角洲平原的中部，它的正北方是廣州市，西北方則是佛山市區，距離香港127公里或者69海里。2003年1月8日，劃入佛山市，成為佛山的一個區，此事利弊有些爭議。

今天，在這片總面積806.15平方公里的土地上，聚集了上千家家電企業，美的、格蘭仕、科龍、萬家樂、萬和等等。順便一提的是，碧桂園股東楊惠妍也是順德人。

當然，對1968年的何享健來說，還暫時聯系不上後來發生的一切，何享健高小 畢業 後就輟學了，干過農活，當過學徒、工人，還做過出納。對應時代背景，也很自然。

當年的5月，他和23位居民集資5000元，創辦了“北街辦塑料生產組”，生產葯用玻璃瓶和塑料蓋。之後，替一些企業做些配件。實體的名稱歷經“順德縣北滘公社汽車配件廠”到後來的“順德縣北滘公社電器廠”。

更名為電器廠的原因是，此時他們為當時頗有影響的廣州第二電器廠，也就是遠東風扇廠生產風扇零配件。這一過程中，何享健發現，生產電風扇並不是很難。於是，1980年11月，第一台40厘米台扇問世，當時叫“明珠”牌。

可能是何享健對這個牌子不很滿意，於是徵集商標，“美的”、“彩虹”、“雪蓮”，最終定為“美的”。1981年8月 注冊商標 ，同年11月工廠更名為“順德縣美的風扇廠”，何享健任廠長。從資料看，這一年共生產風扇13167台，產值328.4萬元，利潤41.8萬元，員工251人。

1984年，工廠開始生產塑料轉頁扇。這件事情讓美的頗為自豪，轉頁扇通常稱為“鴻運扇”，其風力柔和，擺放靈活，並設有跌到安全裝置，適合睡眠時連續吹風使用。同年成立“順德縣美的家用電器公司”，何享健任總經理。1986年，美的轉頁扇開始出口香港。

1985年5月，美的考察日本家電業。此後，美的引進日本的生產技術和管理 方法 ，同時開始與日本企業展開合作。也是在這一年，4月8日，美的成立了空調設備廠，開始了窗式空調機的組裝生產。

1988年美的電器公司實現產值1.24億元，成為順德縣十家超億元企業之一，其中出口創匯達810萬美元。美的從一開始就採取，出口和內銷兩條腿走路，這給它經營上很大的靈活性。

[上市]

1992年，廣東省進行股份制改革試驗，何享健對此頗為熱心，最終爭取到了順德唯一的股份制試點名額。2006年12月何享健在接受《經濟日報》采訪時回顧：當時美的規模很小，資產只有五、六億元，但我認定了辦好企業，首先要引進好的機制。

時任順德市市長的馮潤勝事後在接受《羊城晚報》采訪時回憶：“那個時候政府鼓勵大的鄉鎮企業試點，但一些比美的規模大、名頭響的企業都觀望、推託。”而員工則回憶說，當時是當作“任務指標”來入股。

1993年美的上市獲批，成為中國第一家上市的鄉鎮企業。股票簡稱“粵美的A”，股票代碼為“0527”，後來更名為美的電器(000527.SZ)，首次公開發行股票2277萬股，發行價格為每股8.45元。1993年11月12日在深圳證券交易所掛牌交易。上市後，第一大股東是順德市北窖鎮經濟發展總公司，擁有44.26%的股份。

《廣東美的集團股份有限公司股票上市公告書》上表述：本公司的產銷量自80年代以來逐年大幅度躍升，市場佔有率不斷擴大，經濟效益也不斷提高。本公司歷來重視出口市場的開拓，主要產品電風扇和空調器的出口比例分別達到70%和20%。本公司計劃在八五期間形成空調器為主的產品結構。

美的集團發言人朱源來今天評價美的股份制改造：美的的透明度和受關注程度相應提高，由此產生的投資者的壓力、公司外部的約束與監督必然有利於內部治理的優化。

而何享健則 總結 ：“股份制改造能使企業更加規范，通過上市可以獲得融資，有了資金，有了好的機制，企業何愁不能發展?”

原來生活可以更美的

1990年到1994年期間，美的空調銷售排名處於行業第3位，然而到了1996年，競爭加劇，美的空調銷售排名下跌到第7位。當時，第一是春蘭，第二位是華寶，第三則是格力。

當時有傳聞說，順德市政府還有意讓科龍兼並美的。事後何享健解釋為誤傳：實際上是當時政府為搭建順德家電航母，有意讓美的、科龍和華寶三家企業合並，並有意讓我出任總經理。當時美的仍是地方政府控股……“在企業經營中，我很不贊同這種非市場化的合並方式，也堅持不讓自己和美的參與。”但是外部有這種認識，顯然是對美的善意的擔憂。

1997年，美的產值為29億元，在臨近30億元的時候，已經可以明顯感受到增長瓶頸。當時美的已擁有空調、風扇、電飯煲等五大類，共計數百個產品。全部由公司一級調配，被內部形容為“統籌統銷”，實際上就是何享健一人管理生產和銷售。

反復思考之後，何享健決定引入松下實踐的事業部制。1997年開始，空調、家庭電器、壓縮機、電機、廚具5個事業部相繼成立。何享健下放權利，由事業部負責生產製造及銷售。

實際上何享健貫徹得非常徹底，之後事業部不但可以針對市場進行研發，甚至於數千萬規模的投資都可以自行決定。這在一段時間，讓習慣請示的經理人很不適應。也從這個階段開始，何享健逐漸喜歡上了 高爾夫球 。

事業部制不僅僅是企業組織架構的重組，也使得企業用人機制發生了相應的變化，今天的美的電器董事局副主席、總裁方洪波就在這個階段脫穎而出。

[方洪波]

方洪波於1987年畢業於上海華東師范大學歷史系，之後就職於湖北襄樊的東風汽車製造廠，他可能不適應傳統的國有企業，事後方洪波說，“20歲已看到50歲的樣子”，這句話頗為適合招聘網站的 廣告 詞。

1992年11月，方洪波辭職後來到廣東順德，進入美的集團。最初就職於總裁辦，從事《美的》企業報工作，順便也給領導們寫講話稿。

作為公司內部的一個 傳說 ，方洪波還在擔任《美的》報一般編輯的時候，有一次隨同何享健出差，方洪波抽空將當地市場情況進行了整理，見到何享健有空的時候談了自己的觀點。何享健很受觸動。人才難得，於是提拔他為公關科副科長，然後是廣告部經理，市場部經理。

在擔任廣告部經理的時候，方洪波聯系了鞏俐作為形象代言人，演繹了“美的生活美的享受”。作為一個開端，此後逐漸將品質生活的概念融入到美的品牌中。

1997年，何享健力排眾議，任命方洪波為空調事業部國內營銷公司總經理。方洪波上任之初提出，“從個人銷售向體系營銷轉變”，即避免銷售資源的私有化，隨後一系列的大手術，“讓生產製造向顧客需求轉變”，空調銷量大增。1998年度銷售了98萬台，對應於1997年的43萬台，美的迅速增長的份額還擠佔了春蘭等廠商的空間。

2000年，方洪波出任美的空調事業部總經理，此時美的有6大事業部，但是空調事業部銷售額占集團的60%。2001年，美的空調內銷達220萬台， 出口30萬台。其後出任美的電器總裁已經是眾望所歸。

實行事業部制後的第一年，美的的收入即達50億元，1999年達到80億元。美的只用了4年的時間，即實現了從30億到100億的跨越。

MBO

MBO(Management Buy-Outs)即“管理者收購”。公司經理層利用融資購買本公司股份，實現所有者和經營者合一，以激勵內部人員積極性，降低代理成本。鄉鎮企業MBO，原因之一是解決所謂“紅帽子”的歷史遺留問題，以清晰化產權。

美的的改制是順德企業中走得最早的一個，期間也吸收了各方的一些新思維，政府的支持使整個過程顯得非常的順利。

2000年年初，美的管理層成立一家殼公司“順德市美托投資管理公司”。管理層和工會共同出資組建。管理層20多人，約占總股本的78%，何享健為美托第一大股東，當時持股25%。

之後，工會退出了美托，公司其他管理人員將股權分別委託何享健等人持有，何享健持股上升到55% ，美托投資後來名稱變更為“美的集團有限公司”。

2000年5月，代表政府的第一大股東順德市北窖投資發展有限公司(後來更名為順德市美的控股有限公司)將所持部分“粵美的”3518萬股法人股轉讓給美托投資，每股2.95元，所佔總股本比例為7.26%，美托投資成為“粵美的”的第三大股東。

2001年1月，美托投資再次以每股3元的價格協議收購北窖投資所持部分“粵美的”7243萬股，所佔總股本比例為14.94%。美托投資成為第一大股東，所持股份上升到22.19%，而地方政府則退居第三大股東。

美的管理層在兩次受讓總共動用資金3.21億元，其中自有資金佔10%，其餘90%通過股權質押貸款解決。

當時的爭議在，美的兩次股權收購價均低於同期美的的每股凈資產4.07元。美的方面的解釋是考慮了內部職工對公司的歷史貢獻，並且不違反現有規定。

[何劍峰]

在此之前，1999年6月，順德市開聯實業發展有限公司從順德市北窖投資發展有限公司手中收購了美的電器3432萬股法人股，占總股本的7.79%，成為其第二大股東。何享健之子何劍峰是開聯實業的法定代表人。

1994年4月，何劍峰自立門戶開始創業，成立了順德市現代實業公司，主要為美的進行貼牌生產，生產電飯煲及電火鍋、電磁爐、電熱水器。2000年，公司的經營收入已超過13億元。2002年10月，何劍峰正式注冊成立廣東盈峰集團有限公司，主營小家電。

2004年，盈峰集團將旗下現代電器和金科電器轉讓給美的電器，涉及金額近7000萬元。因此一度傳出，何劍峰將進入美的，以“太子身份登基”。不過此後，美的方面回應強調，“絕對沒有太子登基這回事，外界那是謠傳。”

2006年，美的集團與上風集團分別將其所持有的占上風高科總股本的18.2%和7%的法人股轉讓給盈峰集團。盈峰集團共持有上風高科總股本25.5的股份，成為上風高科(000967.SZ)第一大股東。

市值管理時代

市值管理(Market Value Management)是最近幾年，國內上市公司引入的新概念。業內專家施光耀解釋：市值管理是上市公司基於公司市值信號，綜合運用多種價值經營方法和手段，達到公司價值創造最大化和價值實現最優化的戰略管理行為。

2006年，隨著全流通問題的解決，大股東與中小投資者利益更為一致，相應也意味著上市公司市值管理時代的到來。

2007年6月《新財富》刊載《何享健操盤美的白電市值王》一文指出：如果以1993年美的電器上市的首日以收盤價19.85元買入該股股票，並一直持有到2005年底，則該股的復權收盤價為36.48元，市值在12年間僅僅增長45.6%……但是，如果該投資者從2006年初以收盤價買入並持有到2007年4月30日，則市值在不到一年半的時間里增長768%，而同期上證綜指的漲幅僅為231%。

回過頭來看，短時間股價大幅度上揚的理由是三個：MBO及全流通之後，體制被理順;2000年前後美的空調業務開始發力，並且沒有如同其他企業一樣進入黑色家電和手機領域，但是此後股市整體較為低迷;國際投行對美的價值的重估。

2007年2月招商證券研究 報告 《公司共贏基礎下的成長盛宴股?》指出：股改前何氏家族對美的電器股權比例略多於30%，股改增持完成後，控股比例達到50%。

2007年7月何享健在接受《中國企業家》采訪時談到：人家給你多少市值，看的是你的盈利，是你的未來。我們現在的凈利潤一定不能低於5個點。每個經營主體和每個職業經理人都要簽合同。

在被問及，“有人說您對經理人的激勵太大了，甚至大得嚇人。”何享健回答：我的理念是，事業是大家創造出來的，效益是大家賺的，應該大家去分享。“我講白一點，這一點我們很斟酌，我們學美國企業，對職業經理人要看結果，結果好就要給他好的回報。”福布斯2008年“中國A股非國有上市公司最貴老闆”，美的總裁方洪波以375萬元的年薪列榜單第5，收入漲幅為188%。

2008年7月何享健在接受《廣州日報》采訪時回顧：到2000年，美的銷售達到105個億,年均遞增50%。去年美的銷售額超過750億元，今年有望超過900億元。

在被問及，為何不考慮進軍彩電，或者手機、電腦等領域。何享健回答：中國的市場需求很大，能做好白色家電就已經很不容易，何況白電市場還有很大的 蛋糕 ……早些年，很多人動員我去搞黑電，搞手機，我從不動心。如果當初貿然進入彩電、手機業，我們現在肯定會失敗。

但是美的在白色家電的整合力度還是很大，並購了華凌(0382.HK)、榮事達、小天鵝(000418.SZ)，擁有了洗衣機、冰箱、空調多品牌的全線白色家電產品線。

以前有一個認識，認為黑色家電，因為各地區差異比較小，因此基本為日本家電所佔據，但是白色家電，基於生活差異，因此仍然由各地區當地企業占據，現在從市場現實看，確實遵循這一邏輯。國產品牌雖然在傳統的CRT電視獲得壓倒性市場份額，但是在平板時代又顯得極不適應。手機產業，對家電企業來說，即便可以獲得一些收益，也難以形成核心競爭優勢。至於PC業務，作為一個成熟產業，家電業進入，理由不充分。

隨著生活水準的提升，人們對白色家電的需求不但穩定，並且持續增長。基於生產規模，美的也可以從出口中獲得一個“中國製造”的機會。

基於這一理由，就不難得 出國 際投資機構，一段時間對美的的興趣。2006年11月，美的電器與高盛投資簽約，擬向其非公開發行7559.5萬股，發行價為每股9.48元，占公司發行後總股本的10.71%。這一方案在2007年8月遭到證監會發審委否決。美的方面解釋的原因是，定向增發審批時間過長，股價前後差異太大。

不過，國際投資機構的看好是明顯的，打開美的股份的股東資料，截止2007年12月31日：10大股東中有一半為外資機構，第二大股東，MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC摩根士丹利國際有限公司4.29%;第六大股東，BILL & MELINDA GATES FOUNDATION TRUST也就是比爾及梅林達—蓋茨基金會，1.43%;第七大股東則是YALE UNIVERSITY耶魯大學1.26%。

繼續增長?

2008年7月何享健在接受《南方都市報》時，談了他下一步的計劃：目標是到2010年做到1200億人民幣的銷售規模。目前，在美的集團的銷售中，40%來自國際市場，我們的目標是做到一半的收入來自海外市場。

據騰訊科技報道，7月11日，格蘭仕就日前個別媒體報道“美的全面超越格蘭仕”的新聞做出反應，指責美的耗費巨資通過關聯代理商“空進空出”……這一事件的背後是，白色家電的競爭日趨激烈。

《中國企業家》2007年7月刊載《資本解放美的》，文中提及：方洪波對何享健說：我現在壓力很大。現在不僅講盈利，還要講利潤的增長率，才能給你高的市盈率。靠我們現有這些東西，有什麼盈利模式能支撐?何享健則讓方洪波自己找答案。

生活電器有限公司總經理黃健認為提升品質是關鍵，在其管理的事業部中，開始推行，零部件采購採用行業最高標准，包裝採用國際標准設計製作， 說明書 則要比照國際品牌的做法，普遍上調員工工資。同時對產品大幅漲價，提高毛利率。

品牌化顯然是方向，家用空調事業部總經理李東來認為，了解海外市場的消費需求和趨勢，設計出符合潮流的產品，掌握從消費者到廠家之間的價值鏈資源，議價能力自然會提高。

不過對這個問題，何享健更為謹慎，他認為目前還沒有能力出口自有品牌，目前只在一些發展中國家使用自有品牌，其餘仍然是以OEM形式出口。他指出：“七八年前，很多企業在海外推廣自有品牌，大都以失敗告終。即使我們用10億在外面打品牌也起不了明顯的作用。”不過他認為，歐美不少家電企業面臨困難，有機會的話，也可以買下品牌。

但是對國際並購，何享健認為還缺乏 經驗 ，雖然有機構提出聯手並購GE家電業務，但是他認為整合GE家電的成本太高。而在2004年美國第三大家電巨頭美泰克出售的時候，何享健給下屬的意見是：“可以接觸一下，看看怎麼回事。但實在講，送給我，我都不要。”

[接班人]

隨著MBO水落石出，以及何享健年齡增長，圍繞美的接班人的問題一直是一個熱門話題。

有媒體為何劍峰接任設計了多套解決方案，另有媒體認為，方洪波之所以在媒體面前低調是避免牽扯進這個命題中去。

2005年的時候何享健對媒體“求饒”一回，“我暫時還沒有退休計劃。希望大家不要把注意力放在誰來接班的問題上，要更多地關注美的這家企業，關注美的的 企業 文化 。”

2008年7月在接受《南方日報》采訪中，何享健強調：美的從來就不是家族式企業。我們一直在推進集團管控模式的轉變，通過企業所有權，經營權，監督權三權分立來實現美的的規范治理。

在此之前，在接受《中國企業家》采訪時他吐露了心聲：我覺得要討論的不是誰接我的班的問題，而是要講制度的建設、治理結構建設的問題……我十年八年都在想這個問題，我現在已經走出來了，是很辛苦地走出來的。所以，你們應該關心的是我這個目標怎麼實現，而不是誰接班。

他最後說：“我講白一點，美的集團最後的CEO都會是職業經理人。家族只是一個股東。”

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