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A. 我的夢想演講稿

我的夢想是在海邊買一座房子。有門有窗，也有寬大的床，隨著簌簌的海風捲起的是悠然而起的白色窗簾；我的夢想是在法國或瑞士或加拿大的一個角落裡有圍繞我房子的一大片綠地，綠地後也許就是一片茂密的化不開的原始森林；冬天積雪皚皚，我們可以滑雪；秋天紅葉荏苒我們可以欣賞；潺潺的流水沿著平原汩汩流淌，盪漾著夕陽金色的閃光；我的夢想啊，就是找一個生活氣息濃厚的老公可以依偎，在冬天的夜裡披著毛毯，守著壁爐，聽他靜靜的讀詩；我的夢想啊，就是有個活潑的小調皮盤繞膝頭沒事的時候纏著我出去散步，還要講故事；我的夢想就是看到年過花甲的父母親守著一堆兒女是那眼角里透出的溫馨的喜悅；我的夢想便是走遍 大江南北海內外看罷八方風光；我的夢想便是仗劍走天涯，俠肝義膽挺立江湖；
我的夢想好多啊，如果不是你來提醒我我都差點把它遺忘在某個角落。為了美化我的門與窗，為了睡在我的寬大舒適的床，為了人前得體美麗的衣裝，為了實現我的這些卑微美麗的夢想，我想該努力了；我必須以自己的勤勞填補業余的空隙

我想做一名山區教師

寒風里，孩子們穿著涼鞋奔跑；午餐時間，孩子們蹲在泥地上吃飯，一盆鹹菜和一盆青菜湯就是考試期間的「營養午餐」；一間教室僅靠一個燈泡照明，宿舍地上，幾條薄棉被就是地鋪；看見新書，孩子們伸出黑乎乎的小手，小心翼翼，生怕弄臟了雪白的書頁······這就是我們協和雙語學校的家長用鏡頭記錄下的「雲南省雙江縣滾崗完小學」的第一眼辛酸。看著照片上孩子們純真的笑臉和明亮的眼神，我真想快快長大，成為一名山區教師，幫助他們走出大山，建設大山。
我要讓孩子們有一個良好的學習環境，要讓他們有一間可以遮風擋雨的食堂，天天都能吃上美味佳餚；我要給他們一個溫暖舒適的宿舍，天天晚上都能沉浸在甜美的夢中；我要看到他們在圖書館里「貪婪」地汲取知識；我要聽到朗朗的讀書聲飛出窗明幾凈的教室······
我會傳授我所有的知識。語文課上，我教會孩子們用優美、抒情的語句描繪祖國的山河大地；數學課上，我教會他們思考方法，讓他們有機會參加「奧林匹克數學競賽」；我還要教會孩子們用英語講述大山的美，描繪家鄉的未來……
最後，我要成為孩子們最貼心的朋友。他們和我在課余時間嬉戲，我和他們一起玩「貼膏葯」、「老鷹捉小雞」、「老車夫拉農車」等游戲。我會跟孩子們聊聊他們的心事，他們的夢想和成長的煩惱……
多少次在夢里，我的眼前浮現孩子們那美麗的笑容和期盼的神情。為了實現我的願望，從現在起我一定努力學習，打好基礎，讓我的羽翼變得硬朗、豐滿，最終以優異的成績走出校園，走進大山，走進孩子們的心田。

每個人都有夢想，它是人人所嚮往的。沒有夢想的人的人生將是空虛的，人生沒有夢想就如飛機失去航標，船隻失去燈塔，終將被社會所淘汰。但夢想總是隨著思想的前進而改變的。碌碌無為是庸人所為，奮發圖強是智者之舉。
小學時，我有一個夢想。我希望每天都不要有很多的家庭作業要做。玩耍的時間一點點被剝奪，而我們一天中的三分之一被禁錮在教室，很多時間在學習。 上初中的時候，我有一個夢想，我希望自己能成為一名尖子生；回到家能受到家人的表揚；在學校能受到老師們的肯定；在同學之間能有鶴立雞群的表現。之後，我學會了奮斗。
忙忙碌碌一天加上晚自習後放學回家，真是又困又累，吃夜宵都沒有味道。這樣的日子很單調，也許有時候想念許多小學同學，有時候趕著上課還是一雙朦朧的睡眼。討厭死板的校服裝，從不穿著它到處走。星期六、星期天的時間真的很短，孩子脾氣真想犯，慢慢懂了做人的辛苦和夢想真是太難，還好我會努力，看每一個人都在為了生活而起早趕晚，把握自己不再鬆散。
今天，我有一個夢想，我希望自己能考上一所中意的高中。我為著夢想，`每一天都苦苦尋找著充實自己的輔導書與練習卷，為著光明的未來而努力。
夢想像一粒種子，種在「心」的土壤里，盡管它很小，卻可以生根開花，假如沒有夢想，就像生活在荒涼的戈壁，冷冷清清，沒有活力。試問，我們在座的同學們，誰又願意過那種行屍走肉的日子呢？我相信我不會，你們大家都不會。
有了夢想，也就有了追求，有了奮斗的目標，有了夢想，就有了動力。夢想，是一架高高的橋梁，不管最終是否能到達彼岸，擁有夢想，並去追求它，這已經是一種成功，一種榮耀。在追求夢想這個過程中，我們是在成長。
它會催人前進，也許在實現夢想的道路中，會遇到無數的挫折和困難，但沒關系，跌倒了自己爬起來，為自己的夢想而前進，畢竟前途不僅靠運氣，也靠自己創造出來。

B. 好僱人創始人左良專訪，赤子城創始人劉春河美國專訪

好僱人創始人左良專訪，赤子城創始人劉春河美國專訪

日前，赤子城創始人兼CEO劉春河作客矽谷，接受了知名科技新媒體矽谷密探聯合創始人的深入訪談。

劉春河

赤子城創始人兼CEO

赤子城旗下Solo系統全球超兩億用戶下載

公司估值超5億美金

Wallace(林日)

「矽谷密探」聯合創始人

哥倫比亞大學博士

資深創業者，媒體人，教授，投資人

那麼二位的對話碰撞出了怎樣的火花呢? 以下是部分訪談實錄：

W：你們和矽谷的大公司，同類型的公司交流過程中，你們採用什麼戰略保證良性交流並跑在前面?

劉：很簡單，謙卑。我們和國內的公司，雖然表面上看不出，我們和很多公司都是合作關系，包括別人認為的我們的競爭對手，包括這幾個桌面，很多都是我們的合作夥伴，甚至在海外我們基本上和包括Nova Launcher，Apex Launcher都有蠻多合作。和大公司更是要謙卑。我們的團隊一直遵循的觀點是先成就別人再成就自己。所以在跟Google，Yahoo這樣的公司合作時，我們永遠是行動最迅速的，執行力最強的，同時理解能力也是最深刻的。雖然我們的規模不是最大的，但因為我們行動快，成就別人，所以我們和很多公司合作挺緊密的。我們一方面是跟他們合作，另一方面是學習很多東西。

W：能不能透露一些具體的合作方式?

劉：無非幾個方向，第一是產品級的合作，第二是用戶級別合作，第三，商業化合作，一起賺錢唄，第四是一些資本層面的合作，因為我們現在也在看一些項目，所以合作都是非常深入的。

W：那麼你剛才說你們現在也在看項目，就是說你們在做投資了，那麼你們會瞄準哪些方向，哪些類型的團隊和項目呢?

劉：其實我個人一直有個想法，我希望我們做的事更加天馬行空。所以我們不局限於投資方向是有非常聚焦的點，因為我在矽谷看到很多做智能硬體，做農業的公司，其實某種意義上講，我們應該更天馬行空，肆無忌憚一些。我覺得偉大的創新都在邊邊角角上，很有可能會出來一些很牛逼的公司。我特別希望能夠幫助別人，成就別人。

W：所以干這樣的事情你必須來矽谷。

劉：對我真的希望大部分時間呆在這兒。

W：那麼我們一個探粉問，在創業過程中你曾經想過放棄嗎?

劉：從來沒有。為什麼這樣說呢，我的創業其實動機並不是很具體。我沒有想我一定要賺一千萬，一億還是十億，我沒有具體需求。我的需求挺虛無飄渺的，就像我說實現理想主義，實現偉大公司這樣的虛無縹緲的夢想一樣，我覺得這樣的夢想讓我挺幸福的，這是第一點，我創業動機不是很明確。

W：我發現做過老師的人都有這樣共同的氣質和情懷。

劉：(笑)第二個是我其實很少和別人講的，我創業是對現實生活的逃避。為什麼?我不想和大多數人一樣陷入周而復始的一個狀態，這對我來說是非常恐怖的。因為我出生在非常貧困的家庭，從小吃不飽飯也沒有新衣服穿，所以我對現實生活的觀察是有點置之死地而後生的感覺。我並沒有太多對於大多數人所追求東西的同感，我可能一下跳躍到另一個極端就是我更希望成就一些偏理想化的東西。回頭來看，你問我有沒有想過放棄，我肯定是沒有的，即使在最艱難的時刻，即使在最早期只有我一個人的時候，因為最早創業是我一個人的。現在北京郵電大學還算是一個不錯的學校，每個人畢業工資都挺高的，一兩萬一個月，還有什麼北京戶口之類的，但是我是聽完老師的畢業典禮後，自己背著個包，自己租了一個隔斷的小房間，六百塊錢一個月，就開始創業了，然後我創業的項目都是我一個人從寫代碼，到焊接，到最後完成作品，最後從金五星買了一個一百塊錢的西裝自己去跑銷售，然後自己去談投資，所有的事都是我自己做的。

W：你做過硬體啊?

劉：我是做硬體出身的，我是學電子的。所以從某種意義上講，我覺得我喜歡這樣的生活我喜歡追求自己的理想，同時我無法過那種生活，基於這兩點，我從沒有放棄，也不可能有放棄的想法。

W：還是回到產品問題，在打造一個非常好的產品的過程中，你需要對團隊有很強的鼓勵和培養，你剛才談到在矽谷你希望有更高層次的.人才，那麼對於目前中國的創業生態，技術環節和技術條件，和矽谷這邊的創業生態和人員素質，你的體會他們的差別在哪?就像你剛才說的其實在中國這種移動互聯網時代有很多東西泡在世界前列，跑在矽谷前面，那麼矽谷有什麼地方是你認為在目前的中國還需要不斷更新不斷追趕的?

劉：我覺得應該是個結合。我用這樣的詞來描述，可能一個動一個靜，一個更偏產品一個更偏商業，一個更偏技術一個更偏運營。這就是矽谷和國內的區別，不能說哪個好哪個不好，這兩點結合很重要。所以我們總部辦公室在北京同時也希望矽谷的辦公室能吸引到一些人才，能夠做好這樣的匹配和結合。國內團隊缺的是做好偉大產品的感覺，技術上也未必有像矽谷這么多做搜索，大數據這方面的專家，同時矽谷也未必有內地很多做運營的策略，很極端的做商業上的執行力，所以結合還是很重要的。所以我特別希望打造中美合作的結合點。我覺得我們現在已經取得了一些成績了。

W：那麼Solo這樣產品發布的過程中，很多用戶來自第三世界國家。對於這些國家的用戶推廣產品的心得是什麼?

劉：我們的用戶分布確實是有一部分第三世界國家的，但是更多的是來自於人口多的國家，所以比如在美國，巴西，俄羅斯，印度，印尼的用戶量比較大。如果用第三世界國家描述我們部分市場的話，我們獲取用戶的策略其實就是做好產品。這也是我們一直堅持的觀點。因為我們的產品在本地，有很多用戶認為與別的產品有差異化，是不同的，自然就會形成口碑，結合我們在用戶獲取上的運營策略。我們現在打造了一個Solo開放平台，和其他很多產品結合，其他產品可以源源不斷地給我們導流量，我們也可以給他們導流量，這種深度的交叉推廣的方式也在獲取第三世界國家用戶上貢獻很大力量。但我還是覺得產品為王。在很多國家不僅是通過產品獲得用戶，更重要的我們把很多用戶發展成合作夥伴，我們在烏克蘭有個用戶，一個小孩兒自學了Photoshop和安卓基本編程，成為我們內容的合作夥伴，幫我們製作各種主題。所以現在在Google Play上搜索他的用戶量非常大，每個月還賺幾萬美金，還因此養活了他的家庭.因為烏克蘭和俄羅斯打仗，當時還是戰火紛飛，他的家庭很多人都失業了，他不僅養活了爸媽還交了女朋友，買了蘋果電腦，還拍了很棒的工作室狀態，我們也在我們的Fk上報道了，這是一個案例，我們不僅僅把產品推薦給用戶，還把用戶發展成合作夥伴，像這樣的合作夥伴我們在全球有數十個，而且都是很愛我們的用戶。所以我剛才講用戶是我們的上帝實際上是很具體而明確的，用戶不僅可以賺錢，還是我們在這個國家推廣的地面部隊，他天天向身邊的朋友宣傳，所以某種意義上solo不是一百人的公司，而是幾百人的公司，我們的用戶就是我們的一員。

W：所以你們其實就是用PGC做法做的一個UGC的公司。

劉：對，用戶參與非常重要，其實很多事情都是用戶幫我們做的。

W：用戶確實能深度參與，這件事情很不易啊。

劉：是的要做好苦行僧，早期一定要耐得住寂寞。不要輕易花錢做推廣。Fk早期獲取用戶也不是花很多錢去獲取，而是真的解決用戶的基本需求，然後用戶一下就增長起來了。花錢這件事一定要慎重，所以我們早期給自己立下規矩就是產品一定要非常極端，達到我們的要求，再去給客戶做推薦。所以回到話題，產品為王是在公司內部貫徹到每一個人身上的，包括前台。我們常說平時一起照相，怎麼照是一個問題，這需要一個產品經理，意思是，照相的組織者要把每個人擺好位置，拍的時候喊茄子還是Cheese，一共拍幾張，怎麼做，這就是產品經理的角色。所以我們團隊都是在生活中時刻工作著的。

W：所以你是這樣帶團隊的。是很有意思的方式，說到這里，我想到一個案例，這是一個很知名的基金公司，他們也是在照相的時候突然發現，怎麼擺位置是一件產品經理要做的工作。我們今天時間快到了，最後幾分鍾跟我們小夥伴分享一下你的經驗，就是說從現在開始，此時此刻如果我要打造一款產品，哪三件事是最重要的?當然你要是能把他集中成一件事更好。

劉：要從自身出發，第一，一定要愛這個產品，要有興趣，這是最重要的，你如果不喜歡，不用，不愛這個產品是很致命的;第二是一定要做一個十億用戶量級的產品，這樣會使你的產品基數很大;第三，要有很好的商業模式，如果做不賺錢的產品是挺恐怖的事情，作為創業者來講第一件事就是要做賺錢的公司。如果不賺錢，可能在短期資本熱的階段會有人投資，但是如果在資本寒冬是一定不會有人投資的，因為看不到賺錢的可能。所以我們公司從第一天開始就把賺錢放在嘴邊，在腦海里，但是很奇葩的是我們並沒有和產品沖突，我們始終堅持做產品的思路。所以這個事一直是辯證的狀態。一方面我們要做極端的產品體驗，一方面我們又要極端的變現，這兩者之間是有一個結合的。

W：非常同意。因為作為一個創業者的角度確實是這樣，所有不賺錢的產品都是耍流氓，要不就是騙投資人的錢，要麼就是在自爽，總之就都是耍流氓。

劉：我覺得是每一個產品都有自身特點，我現在做事是這樣的想法，但其實對於很多人來講，要具體問題具體分析。有些人可以不選擇創業，因為我是要追求個人幸福感的，我覺得我這樣很開心，這就夠了，但有些人可能做一個很小的App很有興趣，他只要幸福，開心就可以，我覺得這是最本能的出發點，就是我一定要幸福快樂，如果不快樂幸福，我是不會做的。

W：最後一分鍾，還有一個新的問題，以後你會做操作系統嗎?定製的OS

劉：目前沒有這個想法，但是以後我可能看行業發展而定。因為整個行業發展已經超出我們的想像了，移動設備不僅僅是手機，手機也許會消失，會被替代，那出現的會不會是一個操作系統呢，也未必。所以我們不要給自己定義死，而是要跟隨行業發展，要做就做下一個十年有可能要改變人類的事情，就像Elon Musk一樣，我覺得這樣的事才是讓人充滿幸福感的。

W：所以你有可能會做一個底層的東西?

劉：是的，有可能。

W: 好的，那麼我們今天的密談就到這里，春河以後繼續會在我們的密談當中和大家來分享他們下一段時間發展的經歷也好，經驗也好，以及他們的需求和體會。好，今天密談就到這里。

劉：謝謝大家，歡迎加入Solo。

C. 你對港股打新了解多少如何能夠提高打新收益

港股打新是高收益低風險的優秀策略，但一些宣傳也存在浮誇現象。為了還原一個真實的數據，我們來進行一次全面的大數據回溯。

我們的回溯能得到至今為止最真實的結論，因為是基於如下前提：盲打，不加選擇打所有新股；考慮了中簽率修正；考慮了過程中全部費用。其中費用包括打新費、港交所中簽費、政府印花稅、港交所交易費、中央結算交收系統費用、券商傭金等全部實際產生的費用。由於各家券商收費有別，在逐一統計之後取平均值。

5、認購階段的孖展倍數

"孖展"一詞英文為Margin，即保證金的意思，也可以用杠桿的說法代替。一般來說孖展倍數越高，說明市場申購熱度就越高，獲利概率更大。比如“年度超額倍數認購王”赤子城科技(09911.HK)就以1441.83倍的公開認購 ，在上市首日獲得了93.45%的漲幅，證明了打新人氣就是盈利良機。

D. 大連理工大學走出過哪些名人

上面幾個同學介紹的郭東明校長，屈伯川校長，錢令希教授，鍾萬勰教授等我就不再贅述了，這里提一些大連理工大學校友會年度人物：

劉恩海，研究員、博士生導師，中國科學院光電技術研究所副所長。之前聽其他學長提起過，劉恩海學長上學期間就認真對待課業，一絲不苟科研，認真學習相關專業的知識，展現出優於其他同學的努力和堅持。從業三十多年，他艱苦奮斗，兢兢業業，打破國外對交會對接高精度敏感器技術壟斷，自主研發交會對接激光雷達技術。他常說「大工人就要做點實實在在的事」，而現實中他也確實是以身作則，投身科研第一線，成為我們每一個大工人最自豪的學長，最優秀的榜樣。

E. 赤子城和位元組跳動選哪個

選位元組跳。位元組跳動、歡聚集團、騰訊分別位列前三,整體排名無變化，赤子城科技上升2位,排名第四名。

F. 有沒有大佬介紹下港股開戶哪裡好呢

如果你是資產有50萬以上而且不在乎能買入的股有限，手續費貴的大佬，你可以選擇港股通等渠道。說實話除非你的資產以億計，否則真的沒必要走港股通。。其實既想保證資金安全又想方便也不是沒辦法呀，可以通過正規的互聯網券商開戶。目前國內港股券商最好的就是富途了，主要做港股、美股、還有部分A股，業務算是比較齊全的。而且起步早積累多、資金雄厚，還是納斯克達上市公司，讓人挺放心的。

G. 赤子城和位元組跳動選哪個

從發展空間來講，應該選擇位元組跳動。雖然兩家公司同為互聯網行業企業，但位元組跳動的產品更多，覆蓋全球150多個國家，最新估值多達1800億美元。赤子城網路技術（北京）有限公司簡稱赤子城科技，創辦於2009年，主要領域為互聯網社交與游戲業務，雖然公司處於上升期，但發展緩慢。目前估值40多億美元。

H. ACADIAN資產管理是哪個國家

美國。
Acadian資產管理公司創立於1986年總部位於美國波士頓海外辦公室遍及新加坡倫敦東京悉尼等地該機構善於挖掘具有超額收益潛力的投資機會基於數據洞察制定系統性的投資策略截至2019年末其管理資產超過1000億美元。
Acadian是較早關注中國市場的海外權威投資機構之一。2017年7月，該機構獲中國證監會核准人民幣合格境外機構投資者資格，此後持倉寧波聯合（600051.SH）等A股市場個股。此次建倉赤子城科技，顯示機構對該投資標的的收益預期保持看好。