寶潔科技股票

① 寶潔是上市公司嗎

是
寶潔公司是一家美國消費日用品生產商,目前是世界上最大的日用消費品公司之一,公司成立於1837年,總部位於美國,簡稱PG。該公司沒有A股股票,是美股上市公司。
寶潔（英文名稱：Procter & Gamble，簡稱P&G，中文簡稱：寶潔公司）總部位於美國俄亥俄州辛辛那堤市。全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤排名第14的公司。它同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。
創於1837年的寶潔公司，是全世界最大的日用消費品公司之一。2003-2004財政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，其中包括織物及家居護理、美發美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三十七，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。歐洲聯盟於2011年4月13日對日化巨頭寶潔公司和聯合利華公司處以3.152億歐元（約合4.567億美元）罰款，理由是這兩家跨國企業聯手操縱歐洲市場的洗衣粉價格。

② A股上市的洗衣液，股票代碼是多少

洗衣液相關的A股上市公司有：

一、廣州浪奇，股票代碼000523

廣州市浪奇實業股份有限公司，始建於1959年，前身是廣州硬化油廠，是中國華南地區歷史最悠久的洗滌用品生產企業之一，也是我國洗滌行業大型骨幹企業。1993年，經國家證監會批准，成為廣州市上市公司。

二、贊宇科技，股票代碼002637

浙江贊宇科技股份有限公司是專業從事日用化工、表面活性劑等領域研發和生產的高新技術企業。公司憑借先進的理念、科學的管理以及技術和人才的優勢，堅持自主創新，現已成為國內研究和生產表面活性劑的龍頭企業之一。

三、上海家化，股票代碼600315

上海家化聯合股份有限公司是中國歷史最悠久的日化企業之一，其前身是成立於1898年的香港廣生行。經過百年發展，公司發展成為年銷售額逾50億元的大型日化集團，產品涵蓋護膚、彩妝、香氛、家用等多個領域，於2001年在上海股票交易所上市。

四、拉芳家化，股票代碼603630

拉芳家化股份有限公司致力於為廣大消費者提供優質的日化用品和服務。公司旗下擁有"拉芳"、"雨潔"、"聖峰"、"繽純"四大著名品牌，產品涵蓋洗發護發、清潔沐浴、肌膚護理、口腔護理、日用洗滌等多個領域。

(2)寶潔科技股票擴展閱讀

A股上市條件：

一、規范運行：已經依法建立健全股東大會、董事會、監事會、獨立董事、董事會秘書制度，相關機構和人員能夠依法履行職責。

二、財務指標：前3個會計年度凈利潤均為正數且累計超過人民幣3000萬元，發行前股本總額不少於人民幣3000萬元。當前一期末無形資產占凈資產的比例不高於20%且不存在未彌補虧損。

三、資格要求：發行人應當是依法設立且合法存續的股份有限公司，且公司成立後持續經營時間應當在3年以上；生產經營符合法律、行政法規和公司章程的規定，發行人的主要資產不存在重大權屬糾紛。

四、獨立要求：生產型企業應當具備與生產經營有關的生產系統，合法擁有與生產經營有關的土地、廠房、機器設備以及商標、專利、非專利技術的所有權或者使用權；非生產性企業應當具備與經營有關的業務體系及相關資產。

③ 全球公司市值排行

第1名，蘋果(APPLEINC)，公司總部所在地美國，所屬領域科技，股票市值20510億美元；
第2名，沙特阿美(SAUDIARAMCO)，公司總部所在地沙特，所屬領域能源，股票市值19200億美元；
第3名，微軟(MICROSOFTCORP)，公司總部所在地美國，所屬領域科技，股票市值17780億美元；
第4名，亞馬遜(AMAZON.COMINC)，公司總部所在地美國，所屬領域非消費必需品，股票市值15580億美元；
第5名，ALPHABETINC(谷歌母公司)，公司總部所在地美國，所屬領域科技，股票市值13930億美元；
第6名，臉書(FACEBOOKINC)，公司總部所在地美國，所屬領域科技，股票市值8390億美元；
第7名，騰訊(TENCENT)，公司總部所在地中國，所屬領域科技，股票市值7530億美元；
第8名，特斯拉(TESLAINC)，公司總部所在地美國，所屬領域非消費必需品，股票市值6410億美元；
第9名，阿里巴巴(ALIBABAGRP)，公司總部所在地中國，所屬領域非消費必需品，股票市值6150億美元；
第10名，伯克希爾(BERKSHIREHATHAWAY)，公司總部所在地美國，所屬領域金融，股票市值5880億美元；
第11名，台積電(TSMC)，公司總部所在地中國台灣，所屬領域科技，股票市值5340億美元；
第12名，維薩(VISAINC)，公司總部所在地美國，所屬領域工業，股票市值4680億美元；
第13名，摩根大通(JPMORGANCHASE)，公司總部所在地美國，所屬領域金融，股票市值4650億美元；
第14名，強生(JOHNSON&JOHNSON)，公司總部所在地美國，所屬領域醫療保健，股票市值4330億美元；
第15名，三星電子(SAMSUNGELECTRON)，公司總部所在地韓國，所屬領域科技，股票市值4310億美元；
第16名，貴州茅台(KWEICHOWMOUTA)，公司總部所在地中國，所屬領域消費必需品，股票市值3850億美元；
第17名，沃爾瑪(WALMARTINC)，公司總部所在地美國，所屬領域非消費必需品，股票市值3830億美元；
第18名，萬事達卡(MASTERCARDINC)，公司總部所在地美國，所屬領域工業，股票市值3540億美元；
第19名，聯合健康(UNITEDHEALTHGRP)，公司總部所在地美國，所屬領域醫療保健，股票市值3520億美元；
第20名，路威酩軒(LVMHMOETHENNE)，公司總部所在地法國，所屬領域非消費必需品，股票市值3370億美元；
第21名，華特迪士尼(WALTDISNEYCO)，公司總部所在地美國，所屬領域非消費必需品，股票市值3350億美元；
第22名，美國銀行(BANKOFAMERICA)，公司總部所在地美國，所屬領域金融，股票市值3340億美元；
第23名，寶潔(PROCTER&GAMBLE)，公司總部所在地美國，所屬領域消費必需品，股票市值3330億美元；
第24名，英偉達(NVIDIACORP)，公司總部所在地美國，所屬領域科技，股票市值3310億美元；
第25名，家得寶(HOMEDEPOTINC)，公司總部所在地美國，所屬領域非消費必需品，股票市值3290億美元；
第26名，雀巢(NESTLESA-REG)，公司總部所在地瑞士，所屬領域消費必需品，股票市值3220億美元；
第27名，中國工商銀行(IND&COMMBK)，公司總部所在地中國，所屬領域金融，股票市值2900億美元；
第28名，貝寶(PAYPALHOLDINGS)，公司總部所在地美國，所屬領域工業，股票市值2840億美元；
第29名，羅氏(ROCHEHLDGGENUS)，公司總部所在地瑞士，所屬領域醫療保健，股票市值2830億美元；
第30名，英特爾(INTELCORP)，公司總部所在地美國，所屬領域科技，股票市值2610億美元；
第31名，阿斯麥(ASMLHOLDINGNV)，公司總部所在地荷蘭，所屬領域科技，股票市值2550億美元；
第32名，豐田汽車(TOYOTAMOTOR)，公司總部所在地日本，所屬領域非消費必需品，股票市值2540億美元；
第33名，康卡斯特(COMCASTCORP)，公司總部所在地美國，所屬領域電信，股票市值2480億美元；
第34名，威瑞森通訊(VERIZONCOMMUNICATIONS)，公司總部所在地美國，所屬領域電信，股票市值2410億美元；
第35名，埃克森美孚(EXXONMOBILCORP)，公司總部所在地美國，所屬領域能源，股票市值2360億美元；
第36名，奈飛(NETFLIXINC)，公司總部所在地美國，所屬領域非消費必需品，股票市值2310億美元；
第37名，ADOBEINC，公司總部所在地美國，所屬領域科技，股票市值2280億美元；
第38名，可口可樂(COCA-COLACO)，公司總部所在地美國，所屬領域消費必需品，股票市值2270億美元；
第39名，美團(MEITUAN)，公司總部所在地中國，所屬領域科技，股票市值2260億美元；
第40名，中國平安(PINGAN)，公司總部所在地中國，所屬領域金融，股票市值2190億美元。

④ olay股票代碼是什麼

玉蘭油（OLAY）是寶潔公司全球著名的護膚品牌。
寶潔公司（Procter & Gamble），簡稱P&G，是一家美國消費日用品生產商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
寶潔（NYSE：PG）紐約證券交易所股票代碼：PG

⑤ 道瓊斯30種工業股票 是哪30種

道瓊斯30種工業股票成分股：
公司 行業 股票代號
1.美國鋁業公司 鋁 AA
2.美國國際集團 保險 AIG
3.美國運通公司 金融服務 AXP
4.波音公司 航空航天 BA
5.花旗集團 金融服務 C
6.卡特彼勒公司 重型機械 CAT
7.杜邦公司 化工 DD
8.迪士尼 娛樂業 DIS
9.通用電氣公司 電子、金融服務 GE
10.通用汽車 汽車 GM
11.家得寶公司 零售、家居改善 HD
12.霍尼韋爾國際公司 電子 HON
13.惠普公司 電腦硬體、列印機 HPQ
14.國際商用機器公司 硬體、軟體和服務 IBM
15.英特爾 微處理器 INTC
16.強生制葯有限公司 制葯 JNJ
17.摩根大通公司 金融服務 JPM
18.可口可樂公司 飲料 KO
19.麥當勞 快餐、特許經營 MCD
20.3M公司 原料、電子 MMM
21.阿爾特里亞集團食品、飲料、煙草 MO
22.默克制葯公司 制葯 MRK
23.微軟 軟體 MSFT
24.輝瑞制葯有限公司 制葯 PFE
25.寶潔公司 家庭用品、制葯 PG
26.西南貝爾公司 電訊 SBC
27.聯合科技公司 航空、防禦 UTX
28.Verizon 電訊 VZ
29.沃爾瑪 零售業 WMT
30.埃克森美孚公司 石油 XOM

⑥ 寶潔公司 股東分紅 股票代碼

美股，股票代碼PG，現價80.99美元，派息日2015-11-16號，已經派過了，每股股息0.663美元

⑦ 消費零售總結篇丨從寶潔看快消行業的兩大本質

這一個月的專欄，我們的課程都圍繞著一個大的領域在講解，就是零售和消費。我們講了零售業的歷史，包括裡面最有代表性的一些公司：沃爾瑪、好市多，又延伸到麥當勞和星巴克這兩家非常經典的連鎖餐飲企業。相信這一個月的時間，你對整個零售和消費行業是什麼樣子的應該有了一個基本的框架。

所以，接下來一周的時間，我想最後借用幾家公司，把我們之前講過的零售和消費行業的東西，做一個收尾和知識點的夯實。這周，我們會系統地來講5家公司的案例，其中很可能包括一些你並不那麼熟悉的，但非常新穎、非常有象徵意義的公司。在這一周的復習、呼應以及新的延伸過後，相信你對我們之前一整個季度講過的各種行業趨勢、公司戰略、理論知識就很難忘記了。

今天和明天，我們的主題是：寶潔。寶潔可能是一家你曾經覺得很熟悉，但這兩年面孔好像越來越模糊的公司。通過對寶潔的講解，我們可以從另一角度重溫一下這些年裡消費和零售領域，到底都發生了什麼。

提起寶潔，你的印象應該是那個日用消費品界最成功的公司。它創立於1837年，到現在都已經有180年的歷史了。最開始，寶潔只是美國俄亥俄州辛辛那堤市一家製作蠟燭的小作坊，而到了2016年，寶潔已經是一家年收入六七百億美金，利潤超過100億美金，員工超過十萬人的全球消費品巨頭了。寶潔旗下的很多品牌你應該都聽說過，比如：飄柔、潘婷、玉蘭油、海飛絲、佳潔士、舒膚佳、幫寶適、汰漬、碧浪、吉列、Olay、SK-II，等等等等，這個單子可以列得非常長。

然而過去的十幾年裡，寶潔的日子並不好過。

比如，從銷售額上來說，寶潔在2008年的銷售額是770億美金，而2013年更是達到了840億美金。而2016年，這個數字僅僅是650億美金，相比2013年跌了23%。

從利潤上來說，寶潔在2009年的利潤還有134億美金，而此後就上上下下，2015年的時候甚至跌到了70億美金，只剩將近一半，直到2016-2017年，才開始回升到100億美金以上的水平。

而對於股價，我在文稿里也附上了一張圖。過去十年的時間里，可以用來衡量大盤走向的兩個股票指數——道瓊斯指數和標准普爾500指數，也就是我們通常見到的S&P500指數，分別上升了59%和62%，而寶潔的股價僅僅上升了29%，也就是說，寶潔的表現遠遠低於大盤。

而通過之前的專欄相信你也知道了，大公司在痛苦的轉型期和動盪期的時候，都要做各種產品、營銷、人員上的調整。寶潔在21世紀，光是CEO已經換了四任，高層管理人員更是流動非常頻繁。所有的這些數據和現象，都顯示著，這家曾經無比輝煌的消費品巨頭，已經來到了公司180年歷史的又一個關鍵時刻。

丨寶潔的成功之道

那究竟整個世界發生了什麼變化，讓寶潔這家公司如此掙扎呢？今天我們先來看看，是哪些東西讓寶潔這家公司如此成功的。

寶潔所在的行業，准確的名字叫做快消行業。全稱就是「快速消費品」的意思。所謂的快速消費品，指的是消費頻次比較高、消耗比較快、單價通常比較低、需求比較廣泛的商品，包括我們熟悉的洗發水、牙膏、洗衣粉、剃須刀等等都算作這類商品。與快消品對應的一般是耐用消費品，就是那種使用周期比較長，一次性投資較大的商品。比如家用電器、傢具、汽車等等。

基於快消品消費頻次高、單價低、需求廣的特點，快消品在銷售方面有三個很重要的特性：

便利性。因為購買快消品投資很小，決策很輕，所以消費者一般就近購買就可以了。

視覺性。消費者在購買的時候，比較容易受環境，或者賣場氣氛的影響。消費決策比較感性。

低忠誠性。消費者對於這種小產品，總體來說品牌忠誠度不高。甚至還會喜新厭舊，經常會主動更換品牌用一用。而且這類產品不像數碼產品，可以不斷升級新技術、附加各種功能，這類產品都比較同質化，所以消費者切換到其他品牌是很容易的。

最終，這幾個特性就造成了快消品生意最重要的兩個競爭模式：

品牌營銷。

因為對於快消品，消費者決策輕、忠誠度低、購買也比較偏感性，所以商家會用各種廣告和營銷手段來轟炸消費者，讓大家形成品牌印象，產生一定程度的品牌忠誠度，然後持續影響後續的二次三次購買。只有把自己的產品和品牌努力植入到消費者的大腦里，才可能有持續性的成功。

銷售渠道。

因為快消品單價低，購買一般也是圖個便利性，而且大部分人都會需要，所以建立廣闊的銷售網路非常關鍵。尤其是在地大物博的中國，從一線二線一直到四線五線城市，各地的商超、百貨、便利店甚至街邊小賣部，都是快消巨頭最重要的合作夥伴。品牌和營銷做得再好，也需要轉化成實實在在的銷售和收入。

其實說得再簡單一點，上面這些東西本質上說的就是： 首先，在那麼多選擇裡面，你得能讓消費者想得起來你的產品；第二，想起來的時候，你得讓他們買得到。 快消品行業的本質，就是這么簡單。

當然我們知道，越簡單的道理，要想做好其實就越難。而上面我們提到的品牌營銷和銷售渠道，也是寶潔這家巨頭公司曾經做得最好的地方。

丨寶潔的品牌營銷

關於寶潔和快消巨頭的營銷，已經成為了一門巨大的學問。如果你想去研究，會找到浩如煙海的各種細節和案例。不過從大的層面總結，寶潔非常擅長的就是兩個方面：

首先，為自己的品牌和產品找到最合適的概念和定位。

舉個例子，如果要賣一塊肥皂，寶潔給它命名成「象牙肥皂」，它會先申請專利，然後聘請名牌大學的著名化學家，分析「象牙肥皂」的化學成分，再選擇最有說服力和誘惑力的數據，說服消費者「象牙肥皂」是最好的——這套營銷方法，並不是什麼寶潔最新的產品廣告，而是寶潔在1879年推出「象牙肥皂」時候琢磨出來的套路。這套產品和營銷理念，從創業最初期就在寶潔的DNA裡面了。

另外，寶潔也非常善於製造產品概念。比如，「飄柔」的柔順、「海飛絲」的去屑、「潘婷」是營養，「沙宣」是專業美發……同時再利用廣告宣傳，不斷強化它們的概念：比如「洗發護發一次完成，令頭發飄逸柔順」、「頭屑去無蹤，秀發更出眾」等等等等。這些定位都突出了不同品牌的功效和特質。而且，最終不管你買哪個品牌，它們都是寶潔旗下的。這也是多品牌戰略的好處。

為自己的品牌和產品找到最合適的概念和定位之後，寶潔擅長做的另一件事情就是，用鋪天蓋地的常年廣告投放策略，不斷地觸達客戶的頭腦和心智。

我們在之前的《從連鎖小店到超市誕生》這篇專欄文章里提到過一個概念，就是：在20世紀40年代左右，電視和電視廣告開始走進家庭了。電視這個新媒介的誕生，對大型企業打造全國性的品牌有很大的幫助。因為有了電視，廣告可以觸達到全國千千萬萬的家庭，這讓寶潔這種公司可以打造全國性的大品牌。而全國性的品牌很適合大型超市銷售，因為大型超市覆蓋的地理范圍廣，消費者背景復雜，需求比較難預測。不像街邊小商鋪，可以非常本地化和定製化，所以這時候全國性的品牌能比較好地滿足大家普遍的需求。而電視營銷恰恰也是寶潔這幾十年來最擅長做的一件事。

而且，寶潔的廣告往往是常年無間斷進行的。一般品牌都是在產品市場導入期或者銷售旺季到來之前進行廣告宣傳，但是幾乎每天我們都可以在電視上看到寶潔的產品在進行宣傳。這也讓消費者進一步對寶潔的產品產生了認同感，並且成為了寶潔固定的消費群體，為寶潔源源不斷地貢獻收入。

這就是寶潔在品牌營銷上的實力，而讓寶潔多年屹立不倒的還有一個重要的能力，就是它這么多年建立起來的銷售渠道。這些渠道網路就像毛細血管一般，滲透到每一個消費者出現的地方。

丨寶潔的分銷渠道

同樣，寶潔的分銷渠道體系，也是被很多人反復研究過的宏大議題了。我們還是來做一點最簡單也是最關鍵的梳理：

首先，寶潔的分銷體系的寬度和縱深都非常強。光是在內部，就分為分銷商、批發商、主要零售商和大型連鎖商等等結構，而且分銷商也有一級、二級、三級甚至更多。可以說，不管是家樂福、沃爾瑪、大潤發這種大型商超，還是三、四、五線城市的街邊店，你都可以找到寶潔的產品，這正是寶潔整個銷售渠道網路的能力所在。

另外，寶潔和銷售商的聯系非常緊密。之前我們說到，沃爾瑪在和供應商配合上有著非常深度的合作。其實寶潔就是一個最典型的例子。寶潔在和沃爾瑪的合作里，開發了很多先進的系統，比如持續補貨系統、信息管理系統、客戶關系系統、供應鏈預測系統等等。如果你在沃爾瑪拿走一瓶洗發水，POS收銀系統就會把記錄下來的交易數據，直接傳到寶潔的後台系統之內。這樣寶潔就可以非常實時地掌握各種數據，從而安排生產、促銷、物流等等環節。

最終，這種既廣，又深，而且鏈接得非常緊密的渠道網路，讓寶潔旗下的各種品牌，鋪天蓋地地在每一個角落都能觸達到消費者。這也讓寶潔不管在全世界還是在中國，都取得了巨大的成功。就像我們說的，當你能讓消費者每次需要買東西的時候都能想起你，還能找到你的時候，你想不成功都是很難的。

然而我們一開始就說，在過去的十幾年裡，寶潔卻陷入了一些麻煩。那麼為什麼這些讓寶潔賴以成功的手段突然失靈了呢？在互聯網時代，零售和消費行業的變化，是怎麼瓦解寶潔曾經具有的這些優勢的呢？我們在下期的專欄里，就來解答這個關鍵的問題。

今天給你留一個思考題：你身邊用寶潔產品的人近些年是變多了還是變少了呢？在你看來這個變化的原因又是什麼呢？歡迎把你的發現和分析寫在留言區，和大家一起分享。

⑧ 可口可樂,強生,寶潔,沃爾瑪等這樣的公司的股票買多少股才有分紅

這個得看分紅報告，裡面會有說明，如果符合統計的要求就可以分紅，當然也有一手也可以分紅的

1. 首先要明白分紅的意思，理論歸理論，實際歸實際，理論上只要有一股也可以分紅，可是事實不是如此。

2. 中國的股市主要以融資為主，極少數會分紅。從實際上開始講，上市公司如果盈利了，分不分紅是董事會決定的，加上是股權分離，普通小股東炒股的，是沒有權力干預公司經營的。分不分紅又要從個人的利益上講，現在國有企業是國家的或者說全中國老百姓的，連國有上市公司都不分紅，私人上市公司從利益角度來說，為什麼要分紅？所以不要指望公司會分紅，因為分紅根本不利於公司控股人的利潤，本身上市為融資，不分紅最有利於控股人。

⑨ 寶潔為什麼2022年10月股票漲了

頻繁提價助推寶潔全球業績上漲，導致股價大漲。
對於此次全線提價的原因,寶潔將其歸為疫情期間運輸、材料、勞動力和其他成本的上升以及全球通脹帶來的原材料價格上漲。

⑩ 巴菲特巴菲特歷史上持有過哪些股票

1973年開始，他偷偷地在股市上蠶食《波士頓環球》和《華盛頓郵報》，他的介入使《華盛頓郵報》利潤大增，每年平均增長35%。10年之後，巴菲特投入的1000萬美元升值為兩個億。

1980年，他用1.2億美元、以每股10.96美元的單價，買進可口可樂7%的股份。

1992年中巴菲特以74美元一股購下435萬股美國高技術國防工業公司——通用動力公司的股票。

2006年6月，巴菲特宣布將一千萬股左右的伯克希爾·哈撒韋公司B股捐贈給比爾與美琳達·蓋茨基金會的計劃，這是美國有史以來最大的慈善捐款。

(10)寶潔科技股票擴展閱讀

巴菲特清倉IBM索羅斯增持金融股

13F數據顯示，巴菲特投資旗艦伯克希爾哈撒韋公司第一季度在美股市場上的持倉規模達到1889億美元，市值僅比前一個季度減少了22.2億美元。經歷了美股2月份的大幅波動，巴菲特不為所動，只是稍許減倉。

值得注意的是，在持有IBM股票七年後，巴菲特選擇了徹底放手，上季度還持有的200萬股IBM股票已一股不剩。分析人士認為，巴菲特投資IBM的時機並不好，這一筆投資並不能說是成功的「巴菲特式」投資。