濰坊華光科技股票

『壹』 黃河三角洲有哪些上市的股票

黃三角概念股主要包括以東營和濱州兩市上市公司為主的山東股。

目前濱州有三家上市公司：魯北化工，華紡股份，濱州活塞。

東營有三家上市公司：勝利股份，華泰股份，科達股份。

濰坊有十家上市公司：濰柴動力，濰柴重機，山東海龍，山東海化，亞星化學，孚日股份，晨鳴紙業，沃華醫葯，五洲明珠，*ST華光。

煙台有十一家上市公司：園城股份，新潮實業，煙台冰輪，東方電子，煙台萬華，南山鋁業，登海種業，張裕A，東方海洋，煙台氨綸。

淄博有十三家上市公司：金晶科技，魯泰A，博匯紙業，大成股份，魯信高新，S山東鋁，山東葯玻，ST萬傑，新華醫療，新華制葯，金嶺礦業，齊魯石化，聯合化工。

德州有二家上市公司：華魯恆升，德棉股份。

至於買入要結合股市來看，別人推薦的不比自己分析的好

『貳』 濰坊的股票有哪些

你是說的濰坊的上市企業嘛
有：亞星化學，山東海化，山東海龍，青鳥華光，山東巨力，五洲明珠，晨鳴紙業，墨龍集團，濰柴動力，樂港集團

『叄』 《財經》：北大青鳥與搜狐之間到底發生了什麼

本文引自《財經》雜志
「納斯達克經過了這么長時間，該出的事情都出過，它在法律上是滴水不漏的。」張朝陽說
----在高調進入中國最知名的互聯網門戶網站公司之一搜狐（sohu.com）半年之後，北大青鳥集團以同樣的高調聲稱將要退出。10月上旬，北京的各大媒體紛紛報出消息，稱「北大青鳥將全面緊急撤出搜狐」。所謂撤出，指的是「賣掉」其四五月間購入的搜狐公司近20％的股票。消息還稱北大青鳥集團高層已就此問題基本達成共識，「只剩下程序問題」。
----看起來，搜狐與青鳥的故事就要結束了。真的嗎？
青鳥由來
盡管北大青鳥集團的總資產，據北大青鳥集團總裁許振東告訴媒體(北大青鳥婉拒了《財經》對於許振東的采訪要求)，已達50億元，但其網站頁面(jadebird.com.cn)仍簡單得近乎簡陋，除了旗下各公司的名稱及鏈接再無其他，你找不到北大青鳥集團的任何重要信息，而各公司--其間頗多上市公司--的網頁也秉承同樣風格。
"蓬山此去無多路，青鳥殷勤為探看"，在北大青鳥集團最主要的公司之一北大青鳥軟體有限公司的網頁上，flash軟體不停地在窗口閃現唐代詩人李商隱的名句。"青鳥"，傳說中西王母的信使，專司傳遞信息。這也是北大青鳥名稱的由來。
20世紀90年代初，"青鳥工程"啟動。這是一項國家重點支持的知識創新工程，是中國軟體產業建設的基礎性工作。這一工程由著名軟體專家、北京大學計算機系主任、中科院院士楊芙清教授主持，其目標是以實用的軟體工程技術為依託，推行軟體工程化、工業化生產技術和模式，提供軟體工業化生產手段和裝備。脫胎於"青鳥工程"的北大青鳥軟體有限公司誕生於1994年，是現在青鳥的前身。
當年底，許振東加入青鳥。在此之前，許於1987年畢業於北京大學計算機系，是楊芙清教授的學生，在著名的軟體公司Oracle有過輝煌的銷售業績，曾名列該公司全球最佳24名銷售人員之列。
許與楊的合作持續至今，現在，許振東是北大青鳥集團的總裁，楊芙清是董事長。北大青鳥已成為北大校辦產業四大重點之一。在北京大學校辦產業的名單上，北大青鳥集團排名僅次於北大方正集團。
脫胎於軟體工程項目的青鳥在隨後的數年中嬗變。近幾年間，市場上所見的青鳥的重大對外投資就有10餘個省的廣電傳輸網投資、中芯國際、《京華時報》、華億影視等等。從電信概念到晶元到媒體，青鳥的投資囊括了近年來的熱點。雖然投資規模缺乏可靠的數據，但僅對中芯國際的投資就達6000萬美元，而一個省廣電網公司49％的股權亦高達1.1億元人民幣。青鳥不再僅是軟體公司了，它更像是一家投資公司。
與此同時，北大青鳥在國內資本市場上開始了突進，短短三年間，青鳥成為中國資本市場上長袖善舞的新貴。
1998年底，北大青鳥軟體有限公司的全資子公司北京北大青鳥有限責任公司入主天橋百貨(上交所交易代碼600657)，成為占股權近21％的第一大股東，楊芙清是北大青鳥有限責任公司的董事長，許振東是總經理。隨後，天橋百貨更名為"青鳥天橋"；2000年6月15日，青鳥天橋發出公告，宣布入主華光科技(上交所交易代碼600076)，受讓原大股東濰坊華光集團有限責任公司持有的國有法人股4488萬股，占總股本的20％，成為第一大股東。同時，北京北大青鳥有限責任公司受讓"濰坊華光集團有限責任公司"持有的國有法人股19，532，800股，占總股本的8.7％，成為華光科技的第二大股東。2000年7月，青鳥旗下公司"青鳥環宇"(交易代碼8095)2000年7月掛牌香港創業板，集資近3億港元。在青鳥天橋、青鳥華光和青鳥環宇三家上市公司中，許振東都是法定代表人。
青鳥進取勢頭一時無兩。2001年，它看上了搜狐。此時，搜狐每股價格長期在1美元以下，而公司手中的現金卻相當於每股1.62美元--一個理想的收購目標。
買家青鳥
2001年4月23日，香港青鳥科技有限公司以每股1.18美元的價格斥資360萬美元買下英特爾手中的307萬股搜狐股票，獲得8.6％的股權。受此消息刺激，搜狐股價當日上漲7.3％，達到1.32美元。到5月7日、8日，青鳥再度出手，以230萬美元(每股1.73美元)的價格接手電筒訊盈科的互聯網風險投資公司(INTERNET CREATIONS)的134萬余股，以386萬美元的價格(每股1.68美元)買下高盛等五家機構所持的230萬股搜狐股票。至此，青鳥共獲672萬余股，持股比例達到18.9％，一躍成為第三大股東，僅次於第一大股東、公司創始人張朝陽和第二大股東香港晨興科技。向美國證監會的申報文件顯示，香港青鳥科技有限公司為北大青鳥有限責任公司的全資子公司，法定代表人為許振東。
在4月11日至5月21日的一個月內，搜狐股份從0.81美元攀升至1.69美元，上漲0.88美元，漲幅高達109％。這是一個再正常不過的反應--市場預期買家青鳥不會止步於18.9％，更何況，青鳥帶來了一個故事。
據稱，青鳥集團從1999年下半年至2001年間，已購入多個省份有線網路公司49％的股份，由此不難勾畫出青鳥旗下的廣電網路與搜狐的網路門戶結合的前景。青鳥近年來在媒體領域內的投資如《京華時報》等，亦提供了與搜狐整合為"跨媒體平台"的想像餘地。這個故事包含了"寬頻"、"跨媒體"等關鍵詞，在互聯網漫長的寒冬，它們幾乎是這個行業能拿得出手供市場想像之用的全部概念--國內另一主要門戶網站新浪網與陽光衛視的結合，不外是這套概念業已實現的另一份拷貝。
搜狐創始人和CEO張朝陽對青鳥的進入最初表示了相當熱情的歡迎。在搜狐發布的一份新聞稿上，張朝陽說，"像北大青鳥集團這樣的公司非常了解中國市場，因此他們對於搜狐在中國市場上的優勢有很好的把握，便於我們將這種優勢迅速轉化為經營成效。"
青鳥對於中國市場的"了解"在不久後即讓搜狐感受到寒意。《財經》了解到，在一次會談中，青鳥向搜狐展現了公司的前景及為此所需要的一系列資產交易，讓搜狐方面感到不安。"我們做事的差別太大。"搜狐一位高級管理人員告訴《財經》。
青鳥到底為搜狐准備了什麼計劃？《財經》未能確知。不過，從青鳥天橋在北大青鳥入主後的情形來看，搜狐的謹慎不無道理。
青鳥天橋的前身是天橋百貨，一家傳統的零售商業企業。自上市以來業績平平，每股收益大多數年份在0.20元之上。1998底，北大青鳥成為其第一大股東。1999年，青鳥天橋先後向北大青鳥出資4814萬元收購了北大青鳥通信技術有限責任公司100％股權，出資86.16萬元收購北大青鳥商用信息系統公司2％股權，出資650.53萬元收購北大儀器廠100％股權，出資3437萬元收購鐵路自動售票系統無形資產，出資60萬元租賃房屋等。北大青鳥當年收回9047.69萬元。2000年，北大青鳥又將自己原來投資9800萬元的山西廣播電視網路系統有限公司49％的股權轉讓給青鳥天橋，一舉收回1.1億元。僅此幾項，北大青鳥就從青鳥天橋回收資金超過2億元。
在此期間，1999年，青鳥天橋原核心業務天橋商場出現了47年來的首次虧損。
據青鳥天橋2000年年報顯示，2000年底青鳥天橋當年現金流凈額為負6.02億元，每股經營性現金流為負4.37元，在深滬兩市所有上市公司中名列倒數第一。
2001年青鳥天橋中報出籠後，更給市場留下了深刻印象。青鳥天橋總資產膨脹至33.94億元，而凈資產僅7.26億元，負債比率提升至近80％。中報顯示，半年間，青鳥天橋的負債從去年底的13.25億元猛增至今年中期的20.36億元，其中銀行貸款達17億元。這還是在去年9月配股募資4億元--北大青鳥僅認購了可配股份的5％，募集資金的97.8％均來自於流通股東--的情形下發生的。青鳥天橋借這么多錢到底干什麼？
兩年多來，青鳥天橋為長期股權投資付出的資金達6.6億元。這已大大超過了公司在1999年股權重組前六年的投資總和。這些投資中，除對北京天橋百貨商場有限責任公司的投資屬於公司調整原來產業的需要之外，一部分用於北大青鳥置入資產業務的延伸，另一部分則用於配合北大青鳥對各地有線電視網路龐大投資計劃。此外，2001年中報更顯示，2001年上半年末，北大青鳥共計佔用青鳥天橋資金5981萬元。
被動投資者？

在熱情冷卻之後的現在，搜狐管理層的口徑是把青鳥的進入僅僅看做一宗簡單的投資。財務總監柏立卓告訴記者，「青鳥只是被動投資者。他們沒有興趣運營搜狐，」他指著青鳥4月23日初次購入搜狐股權後向美國證監會提交的申報文件說。在這份文件的「交易目的」一欄寫著：申報人(指香港青鳥科技)收購普通股是為了「投資目的」。
然而，記者對比查閱了青鳥分別於4月23日和5月21日向美國證監會提交的兩份文件，發現5月21日文件中「交易目的」已變成「申報人將可能與搜狐尋求促進和發展未來業務與戰略關系。一旦作此決定，申報人將可能尋求進入搜狐公司董事會」。
實際上，青鳥對於入主搜狐有所期待這一點是不難發現的。在接受媒體采訪時，青鳥副總裁、被青鳥稱為對外發言人的范一民談及收購搜狐股權：「我們的行為並不是偶然的沖動，我們是看好才收購的，也不是什麼炒作，是一種長期的策略……假如我們成為第一股東，並且在市場條件允許的情況下，我們希望和現有的經營班子取得共識……當然也有一個可能，就是青鳥成為第一大股東的時候，整合就是一種趨勢性的東西，第一大股東會對經營實體等進行一些方向性的調整。」
雖然言辭亦不乏謹慎，青鳥咄咄逼人之勢躍如，但它面對的，是不容易對付的搜狐董事會。
董事會六名成員分別是張朝陽、愛德華.羅伯茨、托馬斯.格歷、James McGregor、George Chang、Philip Revzin(於6月底辭職，替補的董事為黃沁，網大公司創始人)。愛德華.羅伯茨提供了搜狐公司的部分創業資本，他是美國麻省理工大學斯隆商學院教授，亦是麻省創業中心的創始人和主席。他是美國大學特別是商學院中常見的集學與商於一身的人物，學術上專長於技術性創業公司的研究，同時亦是許多高科技公司的創始人、董事和風險資本家。George Chang是搜狐第二大股東香港晨興科技副董事長、晨興亞洲集團和集團內部多家公司的財務總監兼董事，履歷表上包括美國注冊會計師協會、加拿大會計師協會及香港會計師協會會員。James McGregor自1993年12月至2000年7月擔任道-瓊斯公司中國區副總裁兼首席商務代表，其中1996年時擔任北京美國商會會長。托馬斯.格歷曾任搜狐財務總監兼高級副總裁，現為一家私人公司Artest的財務總監。Philip Revzin為道-瓊斯公司副總裁。
顯然，搜狐公司有一個饒富商業經驗的、國際化的董事會。他們接受的，是一套與青鳥不同的規則。「理念不同。」張朝陽對《財經》說。
知情人告訴《財經》，搜狐董事會逐漸產生懷疑——青鳥的設想不在於對搜狐的長期前景有利的計劃，而在於刺激其香港上市公司青鳥環宇的股價上揚。「這很危險。」
如若真要實現范一民所稱青鳥與搜狐的「資源整合」，青鳥接下來必須進入並控制搜狐董事會。根據搜狐注冊地美國特拉華州公司法第203款的規定，如果一家公司收購搜狐普通股超過15％，那麼在其後的三年內，搜狐不得與青鳥進行合並、股票收購、資產出售或者其他特定交易，除非交易獲得董事會的批准，並且在股東大會上得到關聯股東之外2/3以上股東的贊成。
更進一步說，不管青鳥對搜狐有何計劃，都必須得到張朝陽和晨興科技的支持。作為第一大和第二大股東，他們合起來佔到了搜狐46％的股權。
顯然，雙方沒有達成一致。《財經》了解到，7月中，搜狐幾大股東在香港進行了最後一次談判，結果仍是不歡而散。假如說此前青鳥仍有著和平入主的可能性，自此之後，這種可能性消失了。
一個星期後，7月19日，搜狐拋出了「毒丸」——它做好了對付可能的敵意收購的准備。
「毒丸」
7月19日，搜狐董事會宣布了「股東權益計劃」。在美國資本市場上，這是「毒丸」的正式名稱，它的另一個別名是「驅鯊劑」——在20世紀80年代美國收購兼並的高峰，對公司提起敵意收購的人被稱為「鯊魚」。
「毒丸」分兩類。一類是賦予公司股東(除敵意收購者外)以廉價購入公司股票或獲得公司現金償付的權利；另一類是賦予公司股東(除敵意收購者外)以廉價購入被收購後公司股票的權利。無論哪一類，「毒丸」都將使得收購行動對於敵意收購者來說成本高得無法忍受，並完全喪失收購的意義。
「毒丸」是美國上市公司反敵意收購的通行做法。今年上半年，通過該類計劃的公司有150家，比去年同期增長45％。雅虎(yahoo.com)、eBay等公司均在今年通過了類似的計劃。
搜狐董事會通過的「毒丸」計劃屬於第一類。按照其向美國證監會的申報材料，在2001年7月23日工作日結束時登記在冊的搜狐普通股股東均享有優先購買權，購買面額為0.001美元的占搜狐公司所發行的特種優先股千分之一的股票，執行價格為100美元。這一優先購買權在有人或機構收購搜狐股票達20％時啟動，有效期為10年。
搜狐的「毒丸」厚達數十頁，充滿了各種各樣的術語，除專家外少有人能明了，但《財經》所獲得的一份相關律師函清楚地講明了「毒丸」的作用：一旦敵意收購者所收購的搜狐股權超過20％，除他之外的其他所有持股人便將有權執行「毒丸」所賦予的權利，獲得價值等於其執行價格雙倍的優先股。實際上，股東可以有兩種選擇：以100美元的價格，從公司贖回現金200美元，或者獲得千分之一的優先股。
不難推測，一旦「毒丸」啟動，絕大多數股東將選擇贖回現金200美元，從而立即賺取100美元，結果將是使搜狐握有的巨額現金全數分配給除收購者之外的全部股東，收購搜狐的一大吸引力也將隨之消失；即使股東現在不執行此項權利，在今後10年的執行期內也隨時可以向公司要求兌現。即便股東選擇買入千分之一的優先股，也將使任何敵意收購者的股權被稀釋到微不足道。
搜狐明確聲稱該計劃用於「威懾惡意收購」，只是沒有點明具體的敵意收購來自何處。不過，沒有人會發生任何誤解：「毒丸」是沖著青鳥來的。考察此時搜狐的股權結構，可以發現，除張朝陽持有25％、晨興佔21％外，北大青鳥持股18.9％，距20％之上限僅一線之隔，其餘均是持股比例不超過4％的小股東。
「滴水不漏」
「毒丸」從法律上確定了任何對搜狐公司的可能的兼並收購，都必須得到公司董事會的同意。青鳥如果想通過收購股票入主搜狐，已幾乎沒有可能性。
在理論上，青鳥要想入主搜狐，還有一個辦法，即換掉公司董事會。但是，搜狐的董事會六名董事分兩批隔年選舉產生，其中三名董事這一任到期的時間是2002年，而包括張朝陽在內的另外三名董事任期到期時間則要到2003年。這是美國公司常見的董事會安排，幾乎所有採用「毒丸」的公司均實行交叉到期的董事會任期制。
更何況，通過召開臨時股東大會改選董事會成員的可能性也幾乎不存在。且不論股東大會召開表決結果如何，沒有張朝陽或董事會的許可，甚至根本不可能召開臨時股東大會。搜狐財務總監柏立卓介紹說，到任的董事要在當年5月17日召開的股東大會上由股東提名並重新選舉。如果一年之中有董事辭職或者要增加董事席位，為了省去麻煩，便不再召開股東大會，可由搜狐董事會直接任命。「只有CEO張朝陽或董事會或持股50％以上的大股東有權召集臨時股東大會。」
對於青鳥來說更糟糕的是，由於所購的第一筆300多萬股搜狐股權來自英特爾，青鳥將自動服從英特爾於1999年10月18日與包括張朝陽、尼古拉斯.尼葛洛龐帝、Brant C. Binder、愛德華.羅伯茨、英特爾、晨興科技和道-瓊斯公司在內的當時搜狐股東們達成的協議。該協議規定，道-瓊斯和英特爾可以各提名一名董事；Harrison Enterprises和晨興科技可以聯合提名一名董事；所有各方將利用其投票權支持上述各方提名的董事；未經董事提名一方的同意，任何一方均不得投票罷免符合該協議提名的董事。不僅如此，協議還對各方加以限制，使其難以利用投票權促成企業合並、資產出售、章程修訂、紅利分配、負債、修改公司戰略，以及改變董事會批準的最新商業計劃的運作等。這意味著青鳥將會獲得董事會之一席，但如果不能獲得董事會及其他股東們的同意，它也將只能獲得一席。對它可能具有的雄心來說，這太少了。
「包括北大青鳥，(做事情)要學習納斯達克的規則，按程序來。納斯達克經過了這么長時間，該出的事情都出過，它在法律上是滴水不漏的。」張朝陽近日告訴《財經》。即便如此，談及青鳥，張仍非常謹慎小心。
結束了嗎？
盡管看不到青鳥繼續前進的可能性，仍不是每一個人都相信它會就此退出。「許振東不會這樣做事。」一位了解北大青鳥集團總裁許振東的人士說。他指的是，如果青鳥此時退出，那麼將在賬面上承受大約300多萬美元的投資損失。他不相信許振東會接受這一結局。
一些信息似乎傳遞了青鳥的撤退有全身而退的可能。《北京青年報》一篇報道稱，北大青鳥集團副總裁范一民說，因為收購完成後曾做過幾手交易，此次拋售不會讓北大青鳥虧本。
但是，這則報道所述最好並非實情，因為搜狐是在美國特拉華州注冊成立、在美國納斯達克上市的美國公司，根據美國證監會的要求，作為搜狐的大股東之一，青鳥手上搜狐股票的買與賣，都需要預先在美國證監會登記，而且，在一定時限內買賣搜狐股票的收益，將歸搜狐公司所有。搜狐公司財務總監柏立卓告訴《財經》：「我沒有看到自5月底以來北大青鳥披露過任何這方面(買賣搜狐股票)的信息。(而)上市公司持股比例達到10％的股東，再買入或賣出股票，都要公開披露交易信息。」記者查閱美國證監會有關搜狐公司股票的內部人交易記錄(青鳥關於搜狐股票的交易歸屬於這一類)，只能查到5月底之前青鳥的購入記錄，賣出記錄連一股都沒有。在理論上，青鳥不可能也不應該通過高拋低吸的操作攤平對於搜狐的持倉成本。否則，美國證監會將有理由展開調查。
就算青鳥真的准備拋出搜狐股票，正常的做法是向美國證監會申報，然後靜悄悄地尋找買家。青鳥不是資本市場上天真的新手，它當然知道，一個手持20％股票的大股東公開聲稱要拋掉股票，對一個上市公司的股價將意味著什麼。事實已經間接證明了這一點：10月15日，星期一，傳出青鳥將拋售手持搜狐股票消息後的第一個交易日，香港市場上，青鳥環宇的股價暴跌15％。原因很簡單，投資者誤認為青鳥環宇購買了搜狐股票，現在拋出將帶來虧損(實際上，北大青鳥通過香港青鳥科技有限公司購入股票)。拋售對於青鳥來說，已經引火燒身。
除非，拋售不是青鳥的真正計劃。

『肆』 秦學昌的創業經歷

在二十世紀末，全國社會中介行業拉開了脫鉤改制的序幕，秦學昌帶領幾位年輕注冊會計師，毅然告別國家事業單位，創辦了浩信國際永拓(山東)會計師事務所。經過五年發展，他們從幾個人發展到一百多人，從只有幾個注冊會計師發展到六十多個注冊會計師、十九個注冊資產評估師、二十二個注冊工程造價師、注冊稅務師、國際內審師等，業務收入從幾十萬元增長到一千多萬元，資產從幾萬元增長到幾千萬元，從只有一個會計咨詢中心發展到目前擁有會計師事務所、資產評估公司、工程造價事務所、拍賣行、投資公司、金融擔保公司、財務顧問公司(中加合資)等中介機構，其業務范圍遍布全國二十幾個省市自治區，並開拓了美國、英國、香港、新加坡、西班牙、馬來西亞、蒙古等國家和地區的業務。無論是規模、實力、發展速度，還是社會貢獻、社會影響力和經濟效益，均處在全省同行業領先地位，並聯合二十幾家現代中介機構組建了濰坊市現代中介服務業聯盟，在全國率先實現了現代中介機構的跨行業聯合。該事務所被授予2002-2003年度市直機關文明單位、2004-2005年度文明單位、青年文明號單位、巾幗文明示範崗單位、紅旗團組織單位、送溫暖先進單位、工會工作先進單位等榮譽稱號。
一、致力於把企業推向境內外上市
從上世紀九十年代起，秦學昌就開始致力於企業上市。他是濰坊市第一個走出去學習、實踐證券上市業務的注冊會計師，並帶出了一支業務素質和政治素質雙雙過硬的專業隊伍。山東海龍、山東海化、華光科技、山東巨力等濰坊市最早的幾支股票上市，無不傾注著他的努力和辛苦。他還是濰坊市最早上市的幾支股票首發上市的簽字注冊會計師和上市業務負責人，幫助企業融資十幾個億。在關注國內證券市場的同時，秦學昌又開始涉足境外上市業務。海外上市的實質其實就是一句話：把境內優秀的企業，用國際通用的財會語言推介給境外投資商。他帶領他的團隊通過大量的、艱苦的、細致的、高度專業化的工作，就象橋梁一樣把境外投資商和境內優秀企業有機地連接起來，並和眾多的境內外機構結成了牢固而緊密的戰略合作夥伴關系，包括香港日盛嘉富、美國第一證券、加拿大楓葉集團、BNP百富勤、美國沃特財務投資集團、美國亞洲聯合資本、中華煤氣、齊領投資、香港招商地產、香港恆鋒、香港俊朗、美國亞洲商務、德勤、建華證券、香港施文律師行、香港秦覺忠律師行等眾多境外機構。秦學昌開始為眾多企業策劃境外上市方案，把一個又一個優秀企業推向境外證券市場，僅在去年一年時間，秦學昌就率領他的團隊把深圳環球通訊有限公司、山東半島石材有限公司通過反向收購方式推向美國納斯達克OTCBB證券交易系統上市，又力推山東墨龍石油機械股份有限公司在香港創業板上市，成功募集資金數億元。
二、致力於企業的購並整合重組
1998年初，剛剛經歷亞洲金融風暴和股市危機雙重打擊的香港證券市場元氣大傷，一派凄漓慘淡景象。秦學昌以獨到的眼光認識到機遇就潛伏在危機之中。他的想法與一家大型民營企業集團不謀而合。秦學昌為該集團策劃了數套購並方案，實地考察了十幾家香港有轉讓意向的上市公司，開始了一輪又一輪的談判。按照秦學昌策劃的購並方案操作的最終結果，目標上市公司的股價從每股幾分錢上漲到了每股三元多，收購方獲得了資本運作的巨額收益。類似的成功案例還有很多，僅涉及上市公司的購並就有山東五洲集團收購西藏明珠、深圳清華研究院收購粵華電、山東大發達集團收購遼物資、濰坊投資公司收購山東海龍、深圳農產品收購壽光蔬菜市場、深圳海王生物收購濰坊醫葯站、香港中華煤氣收購濰坊煤氣總公司、馬來西亞捷碩資源公司收購濰坊北港等等。近幾年來，秦學昌為亞星集團改制、海化集團改制、新立克集團改制、海龍一子公司改制上市、海化一子公司改制上市、濰柴一子公司改制上市、河北宣工福田重工改制上市及山東醫葯集團、山東山水集團、深圳東華實業集團等等眾多重要項目的改制重組作出過應有的貢獻。
三、致力於倡導一種以人為本、視人才為第一資源的企業文化
浩信永拓(山東)會計師事務所是全球性會計師事務所及商業顧問集團—浩信國際會計集團設在山東省的成員機構，它的發展速度和取得的成就在業界是有目共睹的。秦學昌認為，成績的取得根源於他們精心打造的企業文化。秦學昌始終致力於鍛造一支能征善戰、既有高超的專業技能、又有過硬的道德思想品質，高素質、高效率、有創業開拓的激情，有開闊的眼界，有寬闊的胸懷，有幹事創業的渴望的隊伍。他始終堅持任人唯賢、唯才是舉，以人才領先推動公司的發展。在用人機制上，他們積極推行「幹部競聘制」和「末位淘汰制」，用賽馬的方式為優秀人才提供施展才華的舞台，實行部門經理和項目經理的競聘上崗。體現了公平、公正、公開的用人觀，在全公司形成了積極向上的氛圍。根據現代咨詢中介行業的要求，每年都要通過外地和本市招聘的方式，引進20多名專業人員。為使引進人才能盡快進入角色，秦學昌組織管理層對新進員工開展崗前培訓，培養新進員工形成市場意識、質量意識、競爭意識，並且建立了導師制度，為每個新進員工指定一名指導老師，近距離、全方位指導一年。這種育人之策的基本構想，就是加強績效管理，加強人力資源薪酬與評估體系，不是靠高薪凝聚，而是提倡員工之間平等、多元、包容和相互尊重，即鼓勵員工暢所欲言，同時又強調團隊精神和一絲不苟的執行力，追求和諧、雙贏的價值。
四、致力於以社會效益和客戶滿意為中心，高度重視誠信建設和組織建設
經歷了激烈市場競爭洗禮的永拓人深深體會到，誠信是企業的立身之本，必須樹立誠信為客戶創造價值、誠信為企業創造價值、誠信為社會創造價值的誠信意識，實現「以經濟效益為中心」向「以社會效益和以客戶滿意為中心」的戰略轉換。為了實現這一目標，秦學昌率領團隊建立了完善、嚴格的規章制度。首先從最基礎的人員制度著手，重新修訂和完善了一系列人事管理制度，為每位員工建立了《誠信檔案》，並且建立了項目管理制度，從項目承接、進行、報告出具、反饋等全方位、六個環節進行動態管理，保證了項目的質量和時效。秦學昌致力於打造以誠信為核心的企業文化理念，誠信意識已深入每個員工的內心深處，誠信已成為「浩信永拓人」的自覺和習慣。秦學昌創建的山東恆昌拍賣行涉足書畫拍賣行業盡管起步比較晚，但由於嚴格執行誠信經營原則，每一幅上會拍品均要經過畫家本人鑒定真偽，在全國同行中率先推出了字畫葆真拍賣，結果一舉成功，首場藝術品拍賣會成交逾千萬元，在全省、全國同行業反響強烈，靠誠信創造了社會效益和經濟效益，打造了品牌。
秦學昌倡導的五種企業精神是：「不團結何以有力量，不敬業何以圖生存，不開拓何以謀發展，不奉獻何以致卓越，不識大體何以有大局。」 秦學昌從人生觀、價值觀的角度將職業融入到事業之中。秦學昌快節奏的工作效率，超負荷的工作力度，鑄造了「鐵人意志」，培養出了連續戰斗的作風，煥發著摧人奮進的動力，也感召著同仁在幹事創業的征途上拼搏。在這種精神的感召下，永拓人飛西藏闖東北下海南，以敬業奉獻的實際行動，贏得了客戶的高度贊揚。秦學昌高度重視組織建設，在全市甚至全省新成立的中介機構中，率先建立健全了黨、團、工、婦等組織，並積極開展了青年創新創效、青年文明號活動（團支部書記曾被評為市直機關優秀團幹部），以「抓黨建促所建」聞名全省。
秦學昌高度重視社會公益事業。他曾發動全體員工捐款救助了數十名貧困大學生；六一兒童節，捐贈了文體用品陪同市委趙興濤副書記看望了日向小學的小學生們；資助市老年體育協會成功舉辦了「永拓杯」老年人趵魚比賽；還曾經資助市籃球協會舉辦過「永拓杯」籃球比賽。這些活動廣受社會贊譽。
五、致力於終生學習，做到了工作、學習、科研三不誤
提到學習要說一下秦學昌同志的老父親，他是47年入黨的老共產黨員，當了一輩子的農村基層幹部，但大字不識一個，深受沒文化之苦。他發誓再苦再累再窮也要供孩子上學。秦學昌清清楚楚地記得，為借5元錢的學費，大雪紛飛中老父親借滿了全村借回來一大堆毛票……所以秦學昌很珍惜學習的機會，始終沒有放鬆學習，大學畢業後，先到山東財政學院進修了一年會計電算化，掌握了三種計算機編程語言，主持或參與處於全國領先水平的濰坊百貨站、五金站、五蓮肉聯廠等單位的會計電算化程序的編制。每年他都要參加財政部、稅務總局、證監會、省財政廳、省注協、國家會計學院等部門組織的多次注冊會計師後續知識教育培訓。秦學昌發現，講課是一種極好的學習方式。因為講台上講一個小時，就要在課下准備兩個小時甚至三個五個小時。秦學昌從一九八八年起幾乎每年都要講課，講會計、講財政、講稅法、講財務管理、講經濟法、講審計、講上市等等，給中專、大專、本科、給會計師考前班、注冊會計師考前班、給職大、夜大、商校、稅校、供銷學校、給濰柴、亞星、新立克等大集團都講過。據統計：聽秦學昌講課的財會人員可能不下一萬人。講課也使秦學昌學了很多東西，時刻保持知識更新並掌握學科發展最前沿的東西。濰坊電視台曾經以「學習改變人生、知識創造價值」專題采訪過秦學昌。靠著堅持不懈地學習，秦學昌先後發表文章幾十篇，擔任副主編出版了《外商投資企業會計》一書，先後被山東經濟學院聘為兼職教師、被山東經貿職業學院聘為兼職教授，在14年前全國首次會計師中合格，在15年前全國首屆注冊會計師考試中一次合格(當時全省檢有11人合格)，成為當時全省最年輕的注冊會計師，又考取高級會計師、考取全國為數不多的證券業特許注冊會計師、考取全國上市公司獨立董事資格。秦學昌前年組織的高級稅務研修會有400多人參加，引起了不小的轟動。秦學昌在單位也大力倡導學習，千方百計為員工創造學習的條件和改善學習環境，秦學昌撰寫的在全國注冊會計師行業第一個提出「創建學習型事務所」一文，被財經日報等多家刊物刊登，並被評為山東省首屆注冊會計師科研成果二等獎。
六、致力於以超前的理念引領企業面向未來
對於永拓這幾年的發展，一些有識之士說：「永拓的力量不在於它現在的業績和規模，而在於它穩居前列卻永遠不感到滿足的精神。」誠如此說，秦學昌率領他的團隊，無論何時，總是以超前的理念，引領企業面向未來。針對這幾年集團化發展，是不是意在應對WTO保護期後的中外咨詢中介競爭格局的問題，秦學昌有獨到見解，他認為，現在已不是本土和外資對決的時代，在這個海納百川的時空里，由於國際上久負盛名的同行加盟、參與競爭，只會讓中國的社會中介事業學得更多，成長得更快。永拓較早與國際著名的HLB合作，成為它的成員所，這使永拓從理念上始終走在全省同行的前列，並將成長的更快。
秦學昌認為，實現新一輪發展需要眾員工的共同參與和貢獻，正如孫子所說：「上下同欲者勝。」秦學昌充滿信心地說：我們剛剛開始，但正在向新的目標逼近，你將會看到一個在山東乃至全國資本運作及咨詢服務舞台上長袖善舞，揮灑出亮色的新永拓，它必將會對當地經濟發展產生更大的推動力。

『伍』 濰坊有哪些上市公司

山東省濰坊市一共有22家A股股票上市公司，他們分別是：
1、000338 濰柴動力：主營研究、生產及銷售發動機及其零部件、重型汽車、重型汽車車橋、變速箱及其他汽車零部件等業務，實際控制人是山東重工，位於山東省濰坊市奎文區高新技術產業開發區福壽東街197號甲。
2、000488 晨鳴紙業：主營機制紙及板紙和造紙原料、造紙機械、電力、熱力的生產與銷售，實際控制人是壽光市國資委，位於山東省濰坊市壽光市農聖東街2199號。
3、000677 恆天海龍：主營粘膠纖維及簾帆布的生產與銷售，實際控制人是虞文品，位於山東省濰坊市寒亭區海龍路555號。
4、000822 山東海化：主營純鹼、燒鹼、硝酸鈉、亞硝酸鈉、工業溴及溴素、工業鹽、硝基苯、苯胺、二氯甲烷、三氯甲烷、鹽酸、硫酸、氯化鈣、硫酸鉀、氯化鎂、氫氧化鎂等苦鹵系列產品的生產、銷售；鹵水開采、銷售；鹽膜經銷等，實際控制人是中國海油，位於山東省濰坊市壽光市濱海經濟技術開發區。
5、000880 濰柴重機：主營內燃機及配件製造、銷售；發電機及發電機組的製造、銷售；工程機械製造、銷售；機械零部件加工及設備修理；經營規定的進出口業務（需資質證書的憑資質證書開展經營活動），實際控制人是山東重工，位於山東省濰坊市寒亭區濱海經濟技術開發區富海大街17號。
6、002083 孚日股份：主營毛巾系列產品、紡織品、針織品、床上用品、服裝、工藝品的生產及銷售，實際控制人是孫日貴，位於山東省濰坊市高密市孚日街1號。
7、002107 沃華醫葯：主營心腦血管中成葯的研發、生產和銷售，實際控制人是趙丙賢，位於山東省濰坊市坊子區高新技術產業開發區梨園街3517號。
8、002241 歌爾股份：主營電聲器件業務和電子配件業務，實際控制人是姜濱，位於山東省濰坊市奎文區高新技術產業開發區東方路268號。
9、002330 得利斯：主營生產和銷售以「得利斯」為商標的冷卻肉及冷凍肉等豬肉生肉製品、火腿等各類低溫深加工熟肉製品，實際控制人是鄭和平，位於山東省濰坊市諸城市昌城鎮駐地。
10、002485 希努爾：主營設計、生產和銷售西裝、襯衫及其他服飾類產品，實際控制人是張勁，位於山東省濰坊市諸城市東環路58號。
11、002490 *ST墨龍：主營設計、製造及銷售抽油機、抽油桿、抽油泵、油管、套管及相關石油鑽采機械配件，實際控制人是張恩榮，位於山東省濰坊市壽光市文聖街999號。
12、002526 山東礦機：主營煤機產品的研發、生產和銷售，實際控制人是趙篤學，位於山東省濰坊市昌樂縣經濟開發區大沂路北段礦機工業園。
13、002595 豪邁科技：主營汽車子午線輪胎模具及輪胎製造設備的生產、銷售及相關技術開發，實際控制人是張恭運，位於山東省濰坊市高密市密水科技工業園豪邁路1號。
14、002655 共達電聲：主營微型電聲元器件及電聲組件的研發、生產和銷售，實際控制人是謝冠宏，位於山東省濰坊市坊子區鳳山路68號。
15、300214 日科化學：主營PVC塑料改性劑產品的研發、生產和銷售、服務，實際控制人是趙東日，位於山東省濰坊市昌樂縣英軒街3999號。
16、300237 美晨生態：主營主要從事橡膠非輪胎與園林綠化業務，實際控制人是張磊，位於山東省濰坊市諸城市密州街道北十里四村600號。
17、300321 同大股份：主營生產銷售：超纖基布、超纖光面革、超纖絨面革、服裝面料及輔料（不含棉紡），實際控制人是孫俊成，位於山東省濰坊市昌邑市同大街522號。
18、300391 康躍科技：主營內燃機增壓器的研發、製造和銷售；智能成套裝備製造及新能源業務，實際控制人是郭錫祿，位於山東省濰坊市壽光市開發區。
19、600076 康欣新材：主營集裝箱底板等優質、新型木質復合材料產品的研發、生產和銷售以及營林造林和優質種苗培育，實際控制人是李潔，位於湖北省武漢市東西湖區金銀湖環湖路57號中部慧谷30棟。
20、600319 亞星化學：主營主營氯化聚乙烯（CPE）、離子膜燒鹼、水合肼、ADC發泡劑等高科技化學產品，同時從事新型化學材料的開發和研究，實際控制人是文斌，位於山東省濰坊市奎文區北宮東街321號。
21、603278 大業股份：主營胎圈鋼絲、鋼簾線以及膠管鋼絲的研發、生產和銷售，實際控制人是竇勇，位於山東省濰坊市諸城市辛興經濟工業園。
22、603536 惠發股份：主營速凍調理肉製品的研發、生產和銷售，實際控制人是惠增玉，位於山東省濰坊市諸城市歷山路60號。