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Ⅰ 陳鎮洪的投資經歷

陳鎮洪擁有3年的投資銀行和16年私募投資從業經驗。2000年至2007年間，他擔任集富亞洲的投資委員會成員，並擔任集富亞洲董事總經理及北亞區主管。他成功發掘並扶持了許多優秀的中國企業，包括BENQ、寶姿時裝、加拿大太陽能、LDK及上海PPG等。加入集富亞洲之前，陳鎮洪曾在私募投資行業,包括蘇伊士亞洲、建力企業和匯豐直接投資(亞洲) 任職9年。他也曾在渣打亞洲投資銀行部任職3年。
陳鎮洪成功發掘並扶持了許多優秀的中國企業，包括BENQ、寶姿時裝(香港主板上市)、3721 (被雅虎收購)、中國無線(香港主板上市)、國人通訊 (納斯達克上市:GRRF)、加拿大太陽能(納斯達克上市:CSIQ)、LDK (紐約上市),璽誠傳媒(被分眾傳媒收購)及上海PPG。在此之前，陳鎮洪在渣打亞洲投資銀行部任職3年。 用3年的時間，陳鎮洪在眾多國際VC一片看空中國VC業的呼聲中，「逆勢」在這個市場投入了17個項目。
在眾多海外VC還在大談在中國做風險投資有多麼糟糕的時候，集富VC卻開始加大對這個市場的投資力度。該公司亞洲董事兼執行副總裁陳鎮洪在接受本刊記者采訪時說：「就是在許多人都注重風險而沒有進入的時候，這個市場的機會才會是最多的，一旦海外VC大舉進入，這個市場的競爭將會日益激烈。」他舉了一個例子：比如美國VC市場，可以說已經是一個透明的、公開的市場，雖然投資高科技項目收益倍數非常可觀，但是VC競爭異常激烈，成本也是其他市場所不可比擬的。
2004年，中國VC業曙光顯現，國內外VC再一次快速聚集並不惜重金投入，對於集富VC來說，蟄伏三年，累計投入的17個項目都將陸續的進入資本收獲期，3721公司成功實現海外上市，拉開了這個序幕。
3年17個項目
1998年，集富日本集團高層通過國際獵頭公司找到陳鎮洪，並熱情的向他發出邀請——主管集富VC亞洲科技基金投資北亞地區業務。
在進入集富VC之前，陳鎮洪用四年的時間供職於蘇伊士亞洲亞洲投資有限公司擔任董事一職，蘇伊士亞洲管理基金達4億美元，陳鎮洪負責投資北亞洲地區，並且陳鎮洪有著管理大型基金的經驗，他在就職於建力投資管理（香港）有限公司期間就已經開始管理六千三百萬美元的基金。
但是，他認為這些經驗還不足以使集富亞洲VC快速的發生化學裂變。「投資銀行並不是VC，VC資金的投入和銀行對企業的貸款完全不同，銀行將錢貸給企業，就可以坐收漁利，而VC投資受益則更多的是和被投公司的成長細細相關。」但也就是這一點區別，讓陳鎮洪看到了集富VC在北亞的發展策略：投資的後續手段就是將被投公司推向全球市場，藉以快速實現企業的發展。
經過大面積的人事重組後，集富亞洲VC經歷了一年的蟄伏期：陳鎮洪帶領他的團隊潛心研究亞洲各國的VC業發展和動態，不斷的在尋找機會，但是，這一年沒有進行投資。
2002年，集富VC開始登陸中國。雖然，在這一年裡大多數全球性VC還都普遍看淡中國VC業。但是在這一年，集富VC先後投資6個項目公司。隨後，集富VC的中國之行進展迅速，2003年投資5個項目公司，2004年截至到11月初已經投資5個項目公司，另外還有3個項目已經看好，很快要進入到投資階段。
迄今為止，集富亞洲已經投資了16家公司，其中包括3721公司、北京艾德斯、上海訊達信息、上海新進半導體、美國光橋網路、爾朗科技、兆日科技、宇龍通信、科盾網路、優創科技、大連海輝科技等，這些公司主要集中在五大類行業，分別是通訊、網路/計算、半導體、軟體及IT服務和一些如消費電子裝置、終端產品、新材料、環保技術開發等產業。
投資3721香港公司，是陳鎮洪來到集富VC所做的第一單生意。2002年，集富VC開始加大對中國市場的投資力度，當年集富VC一次性投入近500萬美元持有3721公司20%的股權。2004年3月，由於雅虎（香港）公司與3721公司達成收購協議，3721公司以1.2億美元（上限）身價被雅虎公司收購，集富亞洲VC作為3721公司的第二大股東，在賣出所持有股份後，便完全退出了3721公司的業務。整個談判過程中，各持3721香港公司20%左右股權的IDGVC和集富亞洲VC均非常配合。此外，3721香港公司兩大風險投資商IDG和集富均全部套現退出，獲利達5倍。集富VC在這一單上的投資收益至少在2200萬美元以上。這也是集富VC在中國的投資最先實現退出環節的一個項目。 在互聯網泡沫後的市場低迷期，擔任集富亞洲北亞主管的陳鎮洪帶領團隊，在中國接連挖掘出已為集富亞洲創造不俗業績的系列公司，包括3721、國人通信、飛博創等項目。
2008年下半年，陳鎮洪再次上演「火中取栗」，在投資人都捂緊錢袋的時候，與常州民生投資(6.30,0.57,9.95%)共同出資千萬美金，入股上海英碩聚合物材料有限公司（下稱「英碩」）。
2007年，為集富亞洲效力7年的陳鎮洪毅然離開，與亞洲股票投資家及Penta基金創始人John Zwaanstra合作，創建天泉投資（Spring Capital）。「投資這個東西還是一個很個人的行為」，陳鎮洪認為，對於英碩的投資，經濟危機並未在「投與不投」的問題上給他帶來影響。
英碩是上海一家專業從事功能高分子材料研究、開發、生產和銷售的企業，主要有三大系列產品，包括建築保溫、防水和塗料。
2008年2、3月份，英碩決定引進風險投資，並陸續接觸境內外的投資機構，包括復星、達晨等。
在英碩接觸的投資機構中，天泉算是比較早的一個。
陳鎮洪早前就認識英碩的創始人兼董事長辛春華。但「不是因為認識她就投她」，陳鎮洪強調，「我還是投人。」
2003年，辛春華發現，中國的房地產發展迅速，進入建築材料市場應該是個不錯的機會，隨後創立英碩。
那麼進入建材領域的門檻有多高呢？在上海北蔡防水材料有限公司和上海大東建築防水材料有限公司的內部人士看來，行業的技術門檻和資金門檻並不高。有人戲稱，「一個包工頭，搞台機器，就可以做了。」
但辛春華不這么想。
「這種行業進入門檻看上去並不是很高，但品牌還是有作用的，真正要上升到一定的品牌還是要靠實力。」
公司成立伊始，辛春華就以「科技為本、創新為先、產業發展和資本運作兩翼並進」為發展戰略，其在研發投入上，每年研發費用都佔到公司銷售收入的10%以上。
在公司的團隊建設上，辛春華頗費心思。
2003年任英碩總工程師的烏力吉目前是國家有突出貢獻專家，享受國務院政府特殊津貼，英碩的活性硅激發改性技術是他的獨創，並獲得了國家發明專利。依靠該技術生產的建築外牆外保溫節能系統也已成為英碩的拳頭產品。
在英碩的員工隊伍中，擁有本科以上學歷的人數超過80%。而辛本人也是武漢大學管理學博士、復旦大學MBA和中國人民大學工商管理博士後，兼任上海市中青年科技管理人才能力建設促進會理事等職，同時還擔任多家高科技公司董事。
相比建材企業參差不齊的創業團隊，辛春華的團隊素質在天泉投資那裡為英碩加分不少。
不過，在陳鎮洪那裡為英碩加分的還有英碩團隊的穩定性。2003年跟隨辛春華創立英碩的三個副總、總工程師和財務經理目前全部在位。
而這也是辛春華在投資人面前頗感自豪的一點，「我們6個合夥人加起來合作年限超過60年了。」
投資人的誠信也很重要
有投資人將經濟危機的「機」解讀為投資的價格更便宜了：好時候拿10倍PE的公司，經濟危機下拿四五倍的價格就很不錯了。
2008年下半年，在經濟危機的影響日益顯現的時候，陳鎮洪決定要投資。
英碩最初是以防水、防裂產品起家的。不過，它很快發現，防水材料的市場不是很大，花出去的投資和精力沒有換回預期的業績。
2005年，隨著國家開始對建築節能越來越重視，已通過法規形式強制要求建築節能。
早在2005年，辛春華就覺得，節能市場在未來是有機會的，就逐步形成了自己的一套保溫材料配方。
外牆外保溫的節能材料已經佔英碩銷售額的90%以上，英碩已有控股子公司6個，辦事處15個，並發展了60多家代理商。
據上海建築材料行業協會新型牆體和建築節能材料分會張先生透露，2005年建築節能這個市場很大，同時做建築節能材料的企業也很多，僅上海就有不少，競爭比較激烈。
競爭激烈是陳鎮洪思考的一個問題，但他認為，「這個行業還是有機會的」。
投資以後，陳鎮洪的想法是，幫助英碩做一些行業並購，並藉助自己的知名度等幫英碩再融資，而自己還會跟投。