酷特科技股票

A. 郭廣昌發聲，稱中國是復星最重要的根據地，有哪些值得關注的信息

復星系股價整體受挫，行業普遍認為，這可能與日前一則市場消息直接相關。
消息稱，北京市管企業收到北京國資委通知，要求梳理與復星集團 的合作情況不限於持有股
票，股權投資，資金出借，工程承包，擔保，商貿合作 等事項，並研判相關合作風險，形成書
面報告。
據彭博新聞社報道，中國證監部門及銀保監會 也要求商業銀行和部分國有企業對復星系企業的業
務往來及風險敞口進行摸底梳理。 

對此復星集團緊急回應媒體稱，沒有收到來自監管部門的相關通知。值得關注的是，近期復星系的大舉減持動作，引人深思。其中規模及聲勢最大的當屬A股復星醫葯，大股東，通過集中競價以及大宗交易的形式
減持不超過3%的股份。
按照公告當時復星醫葯每股40元計算的話，復星集團可以據此套現32億元。消息一出，復星醫葯股
價立刻跌停，當日市值瞬間蒸發106億元。 

不管社會對他們如何評價，郭廣昌和他的復星在推動社會進步方面還是有那麼點貢獻的。
郭廣昌如此，柳傳志亦如此。他賺了錢就跑路肯定是小人。但是在哪裡發展不是公司自由嗎？又不違法，如果出了防資本外逃法
再對其實施措施就很支持，但是沒有法律框架，就得依法辦事啊，不然不全亂了套了現在只可以
通過道德譴責，輿論壓力給到他。
當然如果他是白某某就當我沒說，狠狠整死。

B. 郭廣昌控股的上市公司有哪些

郭廣昌實際控制了豫園商城、南鋼股份、海南礦業、復星醫葯、上海鋼聯五家上市公司。目前郭廣昌的資本版圖已經涉及了40多家境內外上市公司，並參股了十餘家A股公司。 毫無疑問，從市場調研到房地產再到生物醫葯，郭廣昌都取得了巨大的成功。 郭廣昌，1967年出生於浙江省東陽市，1985年7月畢業於浙江省東陽中學，1989年畢業於復旦大學哲學系，後獲復旦大學工商管理碩士學位大學。現任復星國際執行董事兼董事長，復星聯合創始人之一。第十一屆全國人大代表，第十屆全國工商聯常委，全國青年聯合會常委，武漢投資促進大使。2021年4月，福布斯全球富豪榜出爐，郭廣昌以69億美元財富位列第380位。
拓展資料
郭廣昌資本版圖涉及40家上市公司 通過受讓股權及參與定增，南鋼股份將合計耗資27.6億元，獲得萬盛股份發行後的29.98%股權，成為萬盛股份控股股東，郭廣昌上位實控人。 長江商報記者注意到，近一年時間來，郭廣昌在A股市場的資本運作不斷。在此次收購萬盛股份之前，2020年以來郭廣昌已經先後拿下金徽酒、捨得酒業兩家A股酒企控制權。
回溯公告，去年5月28日金徽酒宣布，公司控股股東亞特投資將其所持公司1.52億股股份以12.07元/股的價格轉讓給豫園股份，占公司總股本的29.99998%，交易總作價18.37億元。 為了鞏固控制權，去年9月份，豫園股份通過其一致行動人海南豫珠向金徽酒發起要約收購，進一步以17.62元/股的價格收購金徽酒8%股權，交易總價格合計為7.15億元。
而在去年年末，天洋控股將持有的ST捨得控股股東沱牌捨得集團70%股權進行拍賣。最終，豫園股份以45.3億元的價格成功競得捨得集團70%股權，成為上市公司ST捨得新的控股股東。 長江商報記者粗略計算，如果此次入主萬盛股份成功，郭廣昌將在近九個月時間內合計耗資98.415億元取得三家A股上市公司控制權。 值得一提的是，目前郭廣昌的已經持有40家境內外上市公司5%以上股權，其中A股上市公司就有15家。具體包括復星醫葯、豫園股份、上海鋼聯、南鋼股份、海南礦業、金徽酒、ST捨得等七家A股公司控制權，以及三元食品、樂鑫科技、博天環境、廣田集團、中光防雷、中山公用、泰和科技、酷特智能、上海鋼聯、青島啤酒、中岩大地等公司部分股權。 此外，郭廣昌管理境內、境外直接或間接持股5%以上的銀行、信託、證券公司、保險公司等其他金融機構的數量超過40家，其中包括網商銀行、永安財險、復星保德信人壽、德邦證券、中州期貨、德邦基金、鼎睿再保險、新華保險等。 產品量價提升帶動業績回溫 與此前「豪飲白酒」有所不同，此次郭廣昌相中的萬盛股份是全球主要的磷系阻燃劑生產、供應商，屬於精細化工領域。
據公司介紹，萬盛股份主要生產的阻燃劑廣泛應用於塑料、橡膠和塗料等領域，是僅次於增塑劑的第二大橡塑助劑。公司也是國內為數不多能大規模生產塗料助劑的供應商及全球塗料助劑產業鏈最為完整的公司之一。 在2014年上市後，萬盛股份雖然業績有所波動，但整體呈現向上增長趨勢。上市當年，萬盛股份增收不增利，當期營收和凈利潤分別為7.47億元、0.42億元，同比增長

C. 酷特：這家企業憑什麼讓張瑞敏親自考察8次

未來已來，只是尚未流行。

C2M

近期，一家傳統服裝製造企業「酷特智能」，悄然在深圳創業板上市。

談到酷特，大家可能不太熟悉，但是這家企業被張瑞敏親自考察了8次，並且命令全體海爾高管和管理者必須去考察學習。

它從一家傳統制衣公司，通過互聯網+大數據，成功實現了完全的C2M柔性定製，做到了預售款、零庫存、全定製。

8月16日，微觀學社董事長陳平老師攜學員一起游學酷特，在和酷特高管交流的過程中，收益良多，你不妨認真地看完這篇分享，相信一定對你有所幫助。

圖 / 微觀學社攜客戶 酷 特游學活動

1995年張代理創建了紅領集團，成立初期就是一家普通的傳統服裝製造企業。

那時候，做生意還很簡單，只要你打通商場渠道，流量自然就來了，但是老爺子性格孤傲，不善於社交，對於喝酒、吃飯、搞關系更是毫無興趣。

但是為了企業能夠生存下去，就一定要開辟出一條路來，紅領的個性化定製路由此誕生。

為了實現工業化的手段和效率，製造個性化的產品，正式成立了酷特智能，並將自己的女兒張蘊藍（現任酷特智能總裁）從國外召回，開啟漫漫轉型之路。

從2003年開始轉型，連續多年碰壁，不僅沒賺到錢，反而賠了幾個億進去，但是酷特堅持做C2M，終於爬到2020年成功上市。

那麼到底它做對了什麼呢？

不走尋常路

我們都知道服裝行業盛行的一句話：「辛辛苦苦一整年，到頭來掙得全是庫存。」

為了留足面料和成衣的製作時間，一般品牌商在每年春季就要預測明年的流行趨勢，所以沒有人知道用戶是誰、數量是多少。

品牌商能做的只有預留足夠多的布料款式，以供市場選擇，而用戶不買單的時候就自然變成了庫存。

圖 / 微觀學社攜客戶酷特游學活動

當庫存足夠多時，大多數的品牌商會選擇對外合作這條路，比如將貨品賤賣給唯品會，在線上平台做打折促銷活動，以此來降低庫存。

但是酷特卻不走尋常路，他們選擇採用C2M模式，也就是用戶反向定製模式。

用戶根據自己的喜好，挑選服裝的面料、風格，工廠根據用戶需求定製成衣，從而實現零庫存。

1.

設計模塊化

C2M模式首先就是要滿足用戶的痛點，搞清每個定製成衣顧客的要求，所以顧客首先需要在酷特線下門店進行量體。

酷特號稱5分鍾採集顧客19個部位的21個數據，它不僅能測量出尺寸，還能判斷一個人的身形等等，今年更是推出線上雲量體。

圖 / 微觀學社董事長陳平體驗量體

其次顧客可以跟自己的喜好挑選成衣的材料、款式、花型、扣子、配飾等等，酷特將衣服拆解成很多模塊，領口是一個模塊、口袋是一個模塊，袖口又是另一個模塊。

每個模塊提供很多選擇，模塊越精細，它們之間的排列組合就越多，也就意味著越精細化，衣服的個性化定製程度越高。

最後將這些數據錄入系統，全面實現造型、結構以及工藝的數據化和自動化。

圖 / 微觀學社攜客戶 酷 特游學活動

2.

設計數據化

量體的數據化不是什麼難事，難得是把製版數據化。製版就是根據量體數據，把立體的人變成平面上的布料，傳統服裝企業一個好的製版師年薪上百萬，因為這是一個手藝活，他需要根據顧客的樣子畫在布上，從而進行剪裁。

圖 / 微觀學社攜客戶 酷 特游學活動

但酷特把無數製版師的經驗數據化，經過十幾年的經驗沉澱，將人體的三維數據和畫布上的二維數據對應起來，只要一分鍾就可以輸出一個人的個性化版型了，進而就可以在機器上進行裁剪加工。

3

設計自動化

以前的生產車間，需要有人先檢查布塊，接著放到製版機裁下布塊，然後有人挑揀扣子，再按照顧客需求加工。

而在酷特，每個人面前都有個小屏幕（電腦識別終端），每件衣服的主料上都掛著一個RFID識別卡，主料到了工人面前，他就拿卡一刷，小屏幕上就會出現衣服應該縫什麼扣子，應該怎樣裁剪，他這個環節應該怎麼做，旁邊材料已經幫他配好了，每個人只需要做好自己環節的一小件事，整套系統就跟富士康工廠的流水線一樣。

戰略決定未來

雖然這種模式看似簡單，但實則這中間的艱難險阻只有創始人自己知道，張代理接受《新聞聯播》采訪時曾透露：

「紅領工廠現有三千人，我把它當作實驗室。我相信這個世界上敢拿三千人做實驗室的，恐怕只有我一個。這11年來，我實實在在投進去的錢差不多2.6億，用了全部的精力來干這件事，但是直到現在也沒有徹底完成。」

轉型就好像拔牙，你要停下工作，你要承受痛苦，你要付出時間和金錢，代價是必須的！

這足以看到張代理改革的決心和對C2M模式的信心，我們都知道：

第一次工業革命瓦特發明了蒸汽機，一種新的動力產生；

第二次工業革命人們進入到電氣時代，信息化產業得到迅速發展；

第三次工業革命進入到了 科技 時代，生物 科技 與產業革命得以發展；

新晉的第四次工業革命則是以互聯網的產業化、工業智能化、虛擬現實技術等全新技術革命為發展導向，是全人類的最前沿技術集合，代表了最新的人類生產力水平。

但是在張代理眼中，新的工業革命中，互聯網只是一個工具。在萬物互聯的時代，消除了信息不對稱和特殊渠道的優勢，低價格、響應速度快，成為了用戶追求的極致體驗。

因為商業的本質是消費者獲益，而不是賺錢。

所以C2M模式不是簡單顛覆了傳統服裝企業的生產銷售方式，而是徹底顛覆了傳統的落後的商業規則，成為中國工業4.0的重要推手，將個性化定製變成未來的趨勢和潮流，幫助傳統製造業轉型升級。

當阿里巴巴還在做C2B的時候，酷特已經開始 探索 C2M了，在這樣的模式中，消費者與製造商直接對接，消費者在平台上表達自己的要求，而製造商來滿足訴求，徹底取消中間環節。

它不僅滿足了用戶痛點，還解決了市場供需關系，對整個上下游供應鏈都是一場全新的升級改造。所以你過去的路徑決定了你的能力，你的戰略選擇，影響你將來走的路。

戰略首先是一套計劃，計劃解決三個問題：目標、選擇、行動。其次，戰略是一種商業模式，包括四個要素：價值主張、成本模型、盈利模式、組織形式。

每一個企業只有先想清楚自己的目標和價值，對自己有清晰的定位後，才能沿著正確的道路越走越遠。

D. 中國電子商務發展的現狀

中國電子商務始於1997年。中國商品訂貨系統（CGOS）、中國商品交易中心（CCEC）、虛擬"廣交會"等大型電子商務項目在1997年相繼推出，拉開了中國電子商務的序幕。1998年"首都電子商務工程"的展開和1999年"8848網上超市"的出現，標志著中國電子商務開始進入快速發展時期，中國電子商務由此"正式啟動"。 據統計，目前全國已有4萬家商業網站，其中網上商店700餘家。電子商務項目大量推出，幾乎每天都有各類電子商務咨詢網站、網上商店、網上商城、網上專賣店、網上拍賣等誕生。電子商務應用與發展地域也由北京、上海、深圳等極少數城市，開始向各大中城市發展。據IDC預測，2000年中國大陸網上交易額將達4000萬美元，到2003年將達38億美元。 可以說，中國電子商務已經由表及裡、從虛到實，從宣傳、啟蒙和推廣階段進入到了務實的發展實施階段。 一、政府推進 環境改善 我國政府正全面、積極、穩妥地推進中國電子商務的發展。1998年以來，政府對電子商務的支持與協調力度明顯增加。我國電子商務發展的總體框架（包括整體戰略、發展規劃、發展措施、技術體制標准以及相關法律法規）的推出，將會使電子商務有一個更加規范有序的應用與發展環境。不少地方政府也都對電子商務給予了前所未有的關注與支持，開始將電子商務作為重要的產業發展方向。 我國電子商務的法律環境依然亟待健全和完善。在中國電子商務法律問題上，應該注意在規范管理與鼓勵創新之間求得平衡，既要看到規范電子商務發展的必要性，又要充分認識到電子商務不同於傳統商務的特殊性，為中國電子商務的發展營造一個寬松而有序的法律環境。為此，政府應該做的工作是，制訂政策鼓勵電子商務的應用與發展，鼓勵探索，鼓勵創新，同時立即著手解決電子商務法律中的緊迫問題，如電子簽名和電子合同的法律效力等。 二、制約瓶頸 開始突破 網上支付、實物配送和信用等作為電子商務系統工程中的重要環節，被視為制約中國電子商務應用與發展的"瓶頸"。1999年以來，網上支付"瓶頸"正在迅速得到解決。在這方面較為成功的，有"8848"網上超市提供的包括網上支付在內的多元化支付方式，有首都電子商城電子商務支付平台等。 實物配送在電子商務應用與發展中的重要性，已經得到電子商務業界人士的廣泛認同和重視，並嘗試以各種不同的方式予以解決。在這方面，出現了一些堪稱突破的可喜進展，擁有我國最大傳遞網路的中國郵政加盟電子商務領域，一些專門為電子商務項目服務的專業配送企業也相繼出現。 三、應用模式 日趨多元 在BtoC模式中，網上書店和網上商場在增加網上支付功能、完善各項服務後以更大的勢頭發展；網上拍賣、網上商城、網上郵購等面向消費者的電子商務網站大量推出。不少電子商務企業和工商企業開始醞釀企業間電子商務。證券電子商務也有所發展，"網上炒股"對於有些股民已經成為現實。 網路是一片獨特的天空，中國國情又有其特殊性。怎樣將結合Internet和中國國情，充分發揮電子商務的優越性，實現極富意義的電子商務技術和商務模式的創新，是擺在中國電子商務業界人士面前的一大課題。 四、內外融合 漸成大勢 具有外資背景的電子商務企業和項目日益增加。其表現形式是雙向的：既有海外風險投資直接進入國內的電子商務企業，也有國內企業通過海外上市吸收海外資金。在不少電子商務企業內，外籍或具有外資企業背景的高級管理人員顯著增加。與此同時，海外電子商務企業開始直接進入中國市場。隨著中國加入世界貿易組織的前景日趨明朗，基於超越國界的Internet的電子商務不可逆轉地走上了世界經濟一體化的道路。 五、存在問題 不容忽視 "商務為本"觀念依然薄弱。中國電子商務是由主導信息技術的IT業界推動的，使得中國電子商務在發展之初就帶有濃厚的技術傾向，"重技術、輕商務"的現象比比皆是。事實上，電子商務中的"電子"與"商務"的關是"皮"與"毛"的關系，電子是"毛"，商務是"皮"，"皮之不存、毛將焉附"。電子商務企業有必要樹立"商務為本"的觀念，將目光轉向工商企業和消費者的實際需求，以此其確立電子商務服務方式和電子商務解決方案。 企業和消費者電子商務意識有待加強。企業和消費者的電子商務意識不強嚴重製約著中國電子商務的發展。目前大多數國企還只習慣於傳統的訂貨會，展銷會等對面洽談的方式，對於上網查詢展示企業和產品感到很遙遠。以天津為例，有近4000家國有企業具備上網條件。但是當第一批動員132個名牌企業被動員上網時，有迴音的不到40家，有的企業甚至明確表示"不感興趣"。 效益觀念過於片面。存在著一種片面強調網路經濟和電子商務的特殊性和神奇的力量，嚴重忽視現實或預期經濟效益的傾向。不少電子商務企業或電子商務項目以風險投資收益為唯一目標，片面追求訪問量，片面追求上市。此種一廂情願的思路使很多電子商務企業在經營與發展上進退維谷、舉步惟艱，面臨極大的經營風險。 物流與信息化基礎依然滯後。中國電子商務的順利發展離不開諸如物流和信息化基礎的進步和完善，這一點對主要由於技術推動而形成的中國電子商務應用與發展顯得尤其重要。整個社會的物流現代化水平和信息化水平（如通訊網路、帶寬、企業信息化等）需要大大提高，否則會繼續阻礙中國電子商務的發展。
六、幾大方面 應予重視 1、電子商務人才 中國目前從事網路行業的人數超過百萬。中國電子商務的急劇發展，使得電子商務人才嚴重短缺。中國電子商務教育要盡快以各種形式大規模起步，為中國電子商務的發展培養出足夠的合格人才。要特別重視培養兼備網路技術和商務知識的復合型電子商務人才 2、企業電子商務 迄今為止，企業間（BtoB）電子商務還沒有大的進展。網路的普及使得企業間電子商務成為未來企業評估競爭力及生產力的依據，從企業間的供應鏈管理、直銷、客戶服務等，BtoC電子商務只是其中一環。沒有良好的企業間電子商務體系，BtoC電子商務的發展也會受到制約，從而影響中國電子商務整體應用與發展。 3、證券電子商務 與其它所有行業相比，中國的金融、證券行業沒有所謂"瓶頸"問題，相反卻有著那麼多的資金、市場和人才等有利條件，是最適宜"電子商務化"的。目前國內已有閩發、國泰君安、海通、華泰等證券公司開展網上交易。相信證券電子商務將在2000年有一個大的發展，成為中國電子商務最輝煌的一片天地。信息產業部計劃與證監會共同研究制訂網上股票交易法規，並將盡快對外公布實施。移動上網正在成為證券電子商務的又一契機，同樣應予以重視。 4、電子商務軟體和解決方案 據美國特爾斐集團最新報告，今後幾年內全球電子商務軟體的銷售將有很大增長，市場銷售額可望從目前的50億美元增加到2002年的400億美元。目前，在中國電子商務應用與發展中占支配地位的軟體與解決方案，基本來自IBM等國外企業。無論為了發展適合中國國情的電子商務軟體與解決方案，還是抓住巨大的市場機遇發展中國的民族軟體產業，中國電子商務軟體和解決方案的本地化、產業化都是刻不容緩的。

E. 復星大宗交易在廣田減持是不是到時間了

突發！「復星系」又要大舉減持
09-09 20:39 中國基金報
9月9日晚中糧工科公告，持股16.39%的二股東復星惟實基金擬減持6%股份，以9日收盤價計，套現金額約5億元。

中糧工科主營設計咨詢、機電工程系統交付以及設備製造等，於2021年9月9日在創業板上市。復星惟實基金所持股份為上市前取得，鎖定期一年，2022年9月9日剛獲解禁，此次6%的減持比例也達到了深交所規定的半年減持窗口期的頂格上限。

據中國基金報記者不完全統計，近期復星系宣布減持及已完成減持的參控股公司包括A股的復星醫葯、金徽酒、海南礦業、中山公用、泰和科技、三元股份、酷特智能、ST廣田等，以及港股的青島啤酒、復星旅遊文化等，減持金額超百億。

9月9日剛解禁

根據中糧工科的公告，公司雖然今日才披露，但實際上三周前的8月18日就收到了復星方面減持計劃告知函。

公告顯示，上海復星惟實一期股權投資基金合夥企業（有限合夥）（簡稱「復星惟實基金」）持有中糧工科股份8396萬股，占公司總股本比例16.39%，為繼公司控股股東之後的第二大股東。復星惟實基金計劃以集中競價或大宗交易方式減持股份不超過3073萬股（占公司總股本比例6%）。擬減持原因是「自身經營需要」，股份來源為IPO前取得。

擬減持時間區間為，在公告披露之日起15個交易日後的6個月內，以集中競價方式減持不超過公司股份總數的2%，且在任意連續90個自然日內，減持股份的總數不超過公司股份總數的1%；在公告披露之日起3個交易日後的6個月內以大宗交易方式減持公司4%股份，且在任意連續90個自然日內，減持股份的總數不超過公司股份總數的2%。

公開資料顯示，復星惟實基金執行事務合夥人為上海復星惟實投資管理有限公司，後者層層穿透後最頂層控股股東為港股上市的復星國際，復星國際實控人則為郭廣昌。除作為執行事務合夥人外，復星系還通過復星高科技持有該基金20%的份額。



三天前的9月6日，中糧工科發布首次公開發行前已發行股份上市流通提示性公告，復星惟實基金所持股份鎖定滿一年獲得解禁，上市流通日期為2022年9月9日（星期五）。



中糧工科上半年凈利增四成

8月26日發布的2022年半年報顯示，中糧工科今年上半年營業收入約10.23億元，同比增加44.05%；歸屬於上市公司股東的凈利潤約7223萬元，同比增加39.36%。

中糧工科主營業務主要分為設計咨詢、機電工程系統交付和工程承包等專業工程服務業務板塊以及設備製造業務板塊。其中設計咨詢、機電工程系統交付和工程承包業務板塊涵蓋糧油及冷鏈領域的專業工程服務項目，同時公司還承接部分民用建築設計業務及冷鏈領域延伸的冰雪工程項目。設備製造業務板塊包括磨粉機、高方篩、烘乾設備、榨油設備等糧油加工設備的製造。

對於上半年經營業績顯著增長，公司認為主要原因如下：

一是公司在行業內市場影響力和品牌和知名度不斷提升，在手訂單增長促進了業績提升；二是公司積極開展精細化管理，資產質量和盈利能力穩步提升；三是產品結構持續優化，公司工程總承包業務收入佔比進一步下降，設計咨詢業務、機電工程系統交付業務以及設備製造業務佔比持續提高；四是2021年末並入的山東迎春、湖南迎春兩家設備製造公司本期收入得到體現，為公司帶來新的業績增長。

截至9月9日收盤，中糧工科報16.52元/股，今年以來股價下跌15%，最新動態市盈率58倍。