富信科技股票怎麼樣

Ⅰ 富信科技688622股票什麼情況

你好，這個股票今天漲停，科創板和創業板漲停幅度是20%

Ⅱ 我記得微軟2000年送給全世界一個禮物,好像是用Excel編寫一個小游戲.誰記得怎麼編嗎我忘記了...謝謝

從1994年創立後來成為中國收音機第一品牌的「德生」以來，龔虹嘉說他至少創立和投資了15家公司。既為成功人士提供過健康服務，也做過智能卡之類的高科技。1998年，他創立的做移動計費的德康與亞信合並，後者在2000年成為第一家到納斯達克上市的中國概念股。2005年，他參與創立的握奇數據又一次在納斯達克掛牌，卻因為不願與投資銀行在發行價上妥協，正式交易被無限期擱置。

現在，2002年成立的從事流媒體開發的富年科技成為龔虹嘉創業生涯的高峰：作為惟一一家亞洲公司被《福布斯》評為全球7家「2004電子先鋒」，並入選《財富》2005酷公司。《財富》雜志「尋找中國的比爾·蓋茨」活動中，對富年的評語是：試圖營造起一個新的商業生態環境。另外，龔虹嘉旗下的富信掌景是目前中國最大的3G流媒體門戶，海康威視占國內視頻監控領域2/3以上份額，握奇是全球TOP10的智能卡應用開發商。IDG上海聯創把他叫做「中國最優秀的天使投資人」。

你覺不覺得龔虹嘉是一個了不起的傳奇人物？但他自己不這樣認為。「一直覺得自己是主流之外的卑微創業者，不是社會主流所認可的那種成功，不敢妄談」。所以但凡接受采訪，龔虹嘉只提公司業務，從來拒絕談起一路創業的艱辛和感悟。其實，男兒有淚不輕彈，只因未到傷心處；只等你用一些富有感染力的問題去激起他的共鳴。我們似乎找到了這樣兩個問題：「你是一個成功企業家嗎？」，「你怎麼看待丁磊？」

邊緣到主流

龔虹嘉從1994年正式創立德生收音機開始，經過了三階段的創業歷程。第一輪是圍繞德生所做的一些零散投資。「那個時候剛有錢，就去嘗試青年沒錢時候的夢想，覺得自己無所不能。開個酒店、餐廳，做些生活中很熟悉的東西。」龔虹嘉說現在很多演藝明星之類的「大款」賺了錢也會重復這個軌跡。

第二階段是1998年創立「有點技術含量」的德康，做移動計費，後來跟亞信合並後上市。2000年互聯網泡沫還沒破的時候，跟清華同方出來的朋友搞了個基金，做了幾家公司。「那個時候是想做一些有原創技術和核心能力的，類似握奇和德康。對第一輪創業做出歸類和提煉，挑一些有希望的追加投資，遺漏掉的做出彌補。」

2002年開始第三波，這一輪龔虹嘉接連布下跟手機電視和流媒體相關的5個棋子，都圍繞H.264的編解碼技術，在產業環節的不同節點上做事。「這一輪創業就很清楚了，為什麼做，做成什麼樣，階段性目標是什麼，怎樣去利用風險投資。」龔虹嘉說：「反觀第一輪投資，就沒有目標，連怎樣評價一個公司的好壞都不懂，真正的土八路。」

第三輪創業，龔虹嘉死死鉚上了互聯網，並且，長期作為投資人的他開始積極利用海外風險投資。他頗帶感激地回憶起1997年的丁磊。那個時候，龔虹嘉在杭州的德康公司經過幾年的發展正春風得意，不過「杭州最牛的公司」東方通信也看準了移動計費市場，時任董事長的施繼清砸了3000萬，「不計代價」從德康挖人。「東信就在馬路對面租了1000平方米的寫字樓，技術骨乾和市場經理以上的人全給挖走了，文檔也給帶走了，」龔虹嘉說，「生死關頭。」

當時丁磊正從寧波電信局出來，一個老同志把他介紹給龔虹嘉。但丁磊覺得德康遠離自己的互聯網夢想，回絕之後，再經老同志介紹到了廣州，在那裡創立了一家叫網易的公司。「但他可能有點內疚，就推薦了另一個小夥子，他的中學同學張濤給德康。」龔虹嘉說，「我憑直覺這小夥子有兩下子，也是迫於無奈，一夜之間把他提拔成副總經理兼總工程師，這個人就是後來挽救德康的最大功臣。」

丁磊不惜曲折追逐互聯網的信念在後來激起龔虹嘉的共鳴。即使看著網易起起伏伏、丁磊跌跌撞撞，龔虹嘉卻愈發認定互聯網和丁磊的意義。「中國80%以上的創業家，都是靠關系獲得一些資源的壟斷來達到成功，長久以來，中國的創業家階層談來談去都離不開這些東西。」龔虹嘉說，「因為有了互聯網，有了納斯達克，有了海外風險投資，理念和價值觀才出現多元化。」

「上個世紀90年代開始創業的時候，看著小很多、你都瞧不上的公司能夠輕易獲得銀行貸款、上市圈錢、從政府那裡拿到資助，人的觀念就會扭曲。你會懷疑自己錯了，如果你不認同，你就會被邊緣化。」這就是龔虹嘉在幾年前經歷的境況。國內股票很高的時候，龔虹嘉說這樣的公司就能把股民騙成這樣，「窮困潦倒一生也認了」。龔虹嘉被罵作瘋子，「不懂中國國情」。從那個時候，龔虹嘉就在一條被他認為是「非主流，邊緣化」的道路上行走，充滿坎坷，並且孤獨。

1999年，網易融到海外風險投資，2000年上市，2002年走過網路泡沫之後開始盈利，2004年丁磊成了中國首富。龔虹嘉看到這些就熱血澎湃，那個當年拒絕他的年輕人為他證明了一些價值。「網易這些公司後來走出困境是非常偉大的事情，一種相對陽光的做法博得了陽光財富。不靠收買誰壟斷誰，就憑自己的創新能力。」龔虹嘉認為，通過互聯網的創新，並經過海外資本的嫁接，使邊緣的社會價值觀慢慢回到了社會主流。「這對整個社會的進步是非常巨大的，我們和我們的後代都會沿著這么一種思路去認識和塑造這個世界。」

2002年，龔虹嘉逐步淡出在過去創立的其它公司，成立富年科技，引進風險投資，進軍移動互聯網。

土，自有土的做法

2001年張濤還在亞信的時候，丁磊准備做網路游戲，親自請張濤到廣州，給他一筆安家費，主持《大話西遊》。但張濤沒有去。當時三大門戶並未完全走出網路泡沫，張濤對尚處於萌芽期的網游也缺乏信心。不過亞信的日子也不好過，張濤轉過頭來找老東家，要跟已離開亞信的龔虹嘉一起干。龔虹嘉就是在那個時候，「為著這幫兄弟下半輩子還能成就一點事情」，開始籌劃富年科技。

這一次「過招」，「土老闆」龔虹嘉表現出比擁有上市公司的丁磊更大的魅力，原因在於「張濤跟我干過，嘗過甜頭」。這個甜頭，指的是龔虹嘉對待草根型創業夥伴的「極為容忍」。龔虹嘉的一些做法被很多人說成「老土」，甚至被覺得「荒唐」。他的企業里沒有一個海歸，沒有一個名牌大學的MBA。他說：我天生就善於跟草根型的人才合作。

1995年在杭州投資德康，是跟一些退休的技術專家一起做，他們在研究所幹了半輩子，沒做過公司。第二年出了問題，因為年輕人不能接受老人的管理方式和發展理念。那時一些跨國公司包括摩托羅拉來談合作，老頭子們很害怕，經歷過文革爾虞我詐的政治斗爭，覺得對方不可能來合作，肯定是「搞我」。但員工卻希望有更好的舞台，這導致第一次分裂。這次分裂幾乎毀掉德康，但龔虹嘉沒有放棄對原班底的支持。

2002年開始做H.264的編解碼晶元的時候，幾個對此熱衷的上海交大博士過來跟著龔虹嘉做，但龔不負責日常運作。沒過半年這些博士走光了，他們覺得不可能成功，因為管理太混亂，觀念陳舊，對先進、時髦的東西不熱衷。現在，排在全球前五的美國晶元公司都要向龔虹嘉的這家公司購買知識產權，大大出乎博士們的判斷。龔虹嘉創立德生時的合作夥伴梁偉，是一個「決不可能當總經理的那種人，隔了十萬八千里」，「見人就只知道談收音機」。1996年合作握奇數據的人是北京的中專老師，「剛開始不懂管理，一步一步地學」；後來握奇上市納斯達克，這幫人要15塊美元交易，但投資銀行堅持12塊；「硬是不妥協，最後乾脆不上了，就這么犟！」

而「最大的挑戰」來自海康威視。在這之前，這個創業團隊從沒在公司做過，沒有股東的概念。他們認為對股東就是「交些管理費」，而不應該按照股權分享利潤。龔虹嘉說這不行，他們很驚訝，「幾十年都這么乾的」。後來龔虹嘉每個月要到杭州10天，給他們洗腦。「不能因為到了18歲可以自食其力，就不要父母了，要養他們一輩子！股東就是你們的父母啊！」龔虹嘉說，要說服這些技術人才跟你守在一起而不是出去自立門戶，「挑戰很大！」

龔虹嘉就是和這樣一群人合作，雖然經歷重重危機，但都在行業內做到了非常優秀甚至領頭羊的位置，比如海康威視，在視頻監控領域占據了2/3市場。龔虹嘉告訴那些不理解的人：可能正是因為這些人，這些公司才能做到這個高度。「因為他不是最敏銳的，受到的誘惑少，在誘惑上花的精力就少，反而使他能執著地做成一些事情。這是我這么多年，跟創業人才做結合的蠻深的體會。」

跟這些人相處，龔虹嘉是「充分信任他們」，有時到了不被理解的地步。創立富年時，龔虹嘉看中一個在編解碼技術上非常有潛質的年輕人王剛，但王剛提出條件：第一，不上班，只在家裡幹活；第二，要先給一筆錢保證下半輩子，以沖減掉風險；第三，只簽一年合同。龔虹嘉一口氣全答應了，因為憑直覺「這傢伙『有兩下子』」，「那我就要跟他做『有兩下子』的事」。到現在，王剛在富年幹了四年；再加上「性格很懦弱」的張濤，這些人把H.264編解碼技術的應用做到了世界前沿。

「對待固執而自認為有本事的合作夥伴，如果採取簡單的方法肯定會有大的震盪。」龔虹嘉用王剛去研究編解碼技術，居然不用源程序備份，對他充分信任。他告訴王剛：「至少在今天，我比你偉大，如果我們沒合作好，你去說我的壞話肯定不會有人聽，我說你的壞話就肯定有人聽，以後你就很難做事了。反過來，如果我們做成了一點點事，那你整個人生就改寫了。」

1998年德康跟亞信合並後，龔虹嘉在亞信呆了兩年。第一年做合並部門的總經理，後來做CEO丁健的資深顧問，這是他第一次在大公司里跟真正的職業經理人接觸。「他們對我哭笑不得。做一個東西，我說兩百萬夠了，他們說要兩千萬。因為要市場調查、到國外走訪，按專業流程走下來就要這么多錢。但我是憑直覺，憑個人對信息的提煉，再加上跟別人的思想碰撞來做決策。」那兩年跟亞信引進的大量海歸接觸，使龔虹嘉對職業經理人和管理工具的「迷信」程度有所下降。

「職業經理人通過學習和知識的積累掌握一些方法來做事，可以避免錯誤，但可能錯過時機。有些基金問我：你的判斷和決策能力能不能通過學習來提升？我說，這跟人的思維有關系，不是通過學習能夠掌握的。它在商業實踐的摸爬滾打中逐漸變成你的本能。」

現在，幾經洗禮的網易成了中國最賺錢的互聯網公司。龔虹嘉覺得這契合了自己的觀點。「丁磊不精通管理、陳天橋沒出過國、馬化騰沒讀過MBA，中國最成功的網路公司都是這些土鱉做出來的。」

上善若水

「害怕與人爭搶，是我骨子裡的性格。」龔虹嘉說。10來歲時，正碰上經濟短缺，什麼東西都要憑票和排隊。「買豬肉憑票，但要買到瘦肉，不僅要排到前幾位，還要跟肉匠關系好。坐公車也要搶。那時候我就不願跟人搶，或者跟什麼人拉關系。我父母就說，你長大不會有出息。」龔虹嘉說，這種「不爭」的性格跟當時文革中形成的權力欲和控制欲很不協調，正是這種潛在因素導致了整個的人生軌跡。

「為什麼我的創業夥伴總是『老土』，就是因為不願跟人搶。海歸和職業經理人有好看的履歷，誰都想要，我怎麼搶得過。」在十幾個創業公司里，龔虹嘉都扮演天使投資人和引路人的角色，一旦公司走上正軌，他就會把管理位置讓給別人。「一旦當一個公司做到被外界看得懂的時候，就會有很多人來爭著做，那就放開。而別人覺得沒什麼做頭的，或者出了問題，我就上。」目前，龔虹嘉惟一擔任CEO的公司，是正在創業期的富年科技，而其它公司都只是董事長或董事。「因為我骨子裡不強勢，所以習慣這么做，因為我不強勢，才導致公司一起來就交給別人，我就能去做更多別的事情。」

龔虹嘉後來做成的公司，在當年都不被看好，甚至被指作「很荒唐」。上個世紀90年代初，國產收音機都是十二三塊錢一台，但索尼三洋這些品牌能賣到上百，當時龔虹嘉覺得洋品牌並沒有獨有技術，無非是外觀和品牌，他也能做出賣上好幾十塊的收音機。「90年代初，幾十塊錢是很嚇人的數目，並且每個省都有無線電廠，全國有幾十家做收音機的，誰都沒去做這個事情。」後來，龔虹嘉和創業夥伴投資不到100萬做德生，「就按照一般的套路做推廣，打品牌，現在50塊錢以上的收音機市場我們佔了70%。」

後來在納斯達克掛牌的握奇是龔虹嘉在90年代中期投資的，當時很少人知道知能卡，但一般人都知道操作系統是中國公司不能碰的「死亡地帶」。今年8月初，中科院計算所找到富年要在視音頻技術上搞合作，首席科學家問：「你怎麼在2001年就敢做這個事情？」龔虹嘉說：「等你們覺得可以做的時候，還輪得到我嗎？政府投資給你，優秀的科技人才給你，想跟誰合作、想讓信產部部長講話都沒問題，那我還能幹啥。」龔虹嘉給他的投資夥伴約定了三不原則：別人不想做、不願做、不敢做的東西，才可以去做。因為「如果大家都看到一個點，你拼不過更優秀的人。當然，另闢蹊徑，也就意味著要忍受更多非議，承擔更多的不確定。」

龔虹嘉覺得網易的行進路線就具有這樣的特徵。就在2001年新浪和搜狐爭相在門戶內容上肉搏的時候，丁磊繞道而行，反而投入無線業務和網路游戲，這在當時不被看好的領域，經過一年積累就迅速井噴。而當2004年大批無線運營商湧入之時，網易第一個淡出無線業務。現在，手握重金的網路巨頭不斷尋找對象完成一個又一個並購，網易卻一直默然。

「這就是上善若水」，龔虹嘉說，「我們就是水，水利萬物而不爭，處在別人都不願意處的位置。也可以理解為幫助別人成功，然後再想自己怎樣獲得更大的成功。」

上善若水的法則被龔虹嘉徹底運用到富年科技的運籌之中。早在2002年創立富年時，2.5G上的流媒體應用還幾乎不被人提起，那時缺乏環境為富年的編解碼技術提供演示的平台。龔虹嘉一口氣圍繞這個產業鏈設立了5家關聯公司，從技術研發的富年科技，到作為手機門戶的富信掌景、從事晶元設計的富瀚微、做內容整合的富美視、還參與一家與國內最強勢電視媒體有合作的SP。「別人不相信這個前景，那我們就自己把它做出來，把產業鏈打通給人家看。」龔虹嘉說。

進入到2005年，當3G牌照的發放提上日程、業界巨頭競相入場的時候，富年的移動流媒體技術忽然間得到追捧。但龔虹嘉並沒有將富年技術壟為私有，而是在極大范圍內尋找合作夥伴。包括極端偏執於技術的高通、第一個獲得手機牌照的上海文廣、正營建2.75G網路的廣東移動、以及大的SP搜狐新浪等等，都同時使用富年的技術平台。

「有人指責，說富年有自己的展示和應用平台，為什麼還去跟潛在對手合作。我說，我們是水啊。」龔虹嘉說：「水就應該去承載更多的東西，而不是迴避和拒絕什麼。能夠承載越多的東西，你就越能成為黃金水道，成為事實上的標准。其實，新浪和搜狐的探討，上文廣和高通的摸索，總能幫助我們去締造更成功的模式。因為底層是我嘛，水是我放出來的，我更有能力把握這個通道。我不著急。

恰巧在采訪龔虹嘉的這一天，記者兩次聽到「上善若水」這個詞。在見龔虹嘉之前，記者和丁磊在網上聊天，如下是一段對話：

《中國企業家》：你認為自己是個企業家嗎？

丁磊：我不知道。

《中國企業家》：是什麼讓你不確定。

丁磊：你們對企業家的認定標准。

《中國企業家》：你對企業家如何定義？我們感覺互聯網產業的興起可以為「企業家」重新定義。

丁磊：1000個人裡面有1000個哈姆雷特，我不想去評價別人怎麼樣。做企業，最重要的是能為消費者創造價值，同時也為股東和員工帶來利益。如果不能同時滿足這些，講什麼都是口號。

《中國企業家》：其實你已經回答了我的問題。

丁磊：上善若水，厚德載物。

推薦你看看《道德經的智慧》，非常不錯的書。

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IT時代周刊：誰會成為中國互聯網下一代英雄
從王志東、丁磊、張朝陽到陳天橋、李彥宏、馬雲

《IT時代周刊》特約撰稿人/胡 權 劉繼業(發自廣州、北京)

編者按：中國互聯網，一石激起千層浪。

李彥宏剛剛創造了納市的一個奇跡,馬雲就證明了中國電子商務的巨大價值,盡管充斥著各種疑慮,但我們必須理性分析他們成功的合理性,也必須相信中國互聯網點石成金的獨到魅力。

從王志東、丁磊、張朝陽,到以陳天橋等為代表的第二代知識英雄崛起,如果第一代被稱為注意力經濟,那麼第二代多半是因為商業模式的成功。

而他們之所以被稱之為網路英雄,並非因為其擁有令人欽羨的財富,而在於他們的智慧和執著,他們沒有因為時局困頓而改變自己的追求,這是他們的人生使命。

但同時,我們也應該清醒地認識到，股市暴漲並非意味公司實力的增強,獲得融資也要懂得運用資本來壯大自身。我們不希望他們曇花一現。

中國互聯網界還有很大的發展空間,隨著技術和商業模式的不斷創新,更多的知識英雄將在大潮中涌現。下一個會是誰呢？

差不多6年前，中國概念第一股中華網在美國納斯達克股票市場上市，首日以每股20美元開盤一路攀升至每股67美元，成功募集了9600萬美元，成為第一家在美國納斯達克上市的中國網路公司。

而6年後，北京時間2005年8月5日晚11點40分，同時標有中國市場和Google技術概念的網路在納斯達克上市，發行價每股27美元，開盤價每股66美元，當日沖破每股150美元，收於每股122.54美元，成功募集了8660萬美元。

歷史是驚人地相似，但故事的背景已經迥然不同。

當李彥宏的笑臉還未收斂的時候，8月11日，阿里巴巴與雅虎在北京召開新聞發布會，宣布雙方已簽署合作協議。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，同時獲雅虎10億美元投資，並享有雅虎品牌及技術在中國的獨家使用權；雅虎獲阿里巴巴40%的經濟利益和35%的投票權。

在一年時間里，盛大在納市上市，全球最大的人才招聘網站MONSTER投資5000萬美元收購中華英才網40%股權，全球第一大IT資訊提供商CNET蟄伏中國近5年，收購和控制了包括中關村在線、游戲基地和電腦之家在內的9種媒體與5個網站……還有更多的躍躍欲試的互聯網企業，等待著上市、收購和被收購。

中國互聯網像劉翔沖線一般，突然爆發！

這樣高密度和高曝光率的造星運動讓投身於中國互聯網的每個人都在思考：下一個是誰？會是我嗎？是什麼造就了中國互聯網英雄的成功？

第一章互聯網的中國紀元拉開了帷幕

2005年8月5日，號稱全球最大中文搜索引擎公司網路在美國納斯達克上市，當日上漲354%，收於每股122.54美元，創下納市1999年11月以來首日上市的最高漲幅，同時網路IPO首日漲幅還列入美國股票史的前10位。人們還沒有從網路的「神話」中回過神來，接著又傳來了阿里巴巴與雅虎戰略合作的消息。

Ⅲ kc概念股什麼意思

kc是科創板的意思，是RCS，RCS就是富媒體信息(RichCommunicationServices)簡稱為富信，簡單點來說，富信=簡訊簽名+文本內容+詳細內容鏈接+圖片內容+視頻內容。

RCS概念股則是指具有某種特別內涵的股票，而這一內涵通常會被當作一種選股和炒作題材，是股市的熱點。消息面上，RCS可能是最快落地的5G應用，再加中國電信、中國移動和中國聯通聯合發布《5G消息白皮書》。所以使得RCS概念股被很多股票投資者關注。

RCS是全球移動通信系統協會在2008年提出的一種通訊方式，RCS融合了語音、消息、狀態欄、位置服務等通信服務，用以豐富通話、簡訊、聯系人等手機系統原生應用的客戶體驗。通過手機上的RCS，不只是發送文字、圖片或視頻，還具有互動功能。

RCS具有顛覆傳統APP分發模式的潛力，有望成為海量輕應用即發即用的戰略入口。

Ⅳ 國信信揚律師事務所的公司業績

自1998年成立以來，國信信揚秉承「服務至上，勤勉盡職，追求公正」的服務宗旨，在代理各項法律事務中取得了豐碩成果。主要成績有：
國信信揚被廣東省人民政府聘請為法律顧問，協助省政府處理廣東國際信託投資公司破產清算中的有關法律問題；被汕頭市人民政府聘請為專項法律顧問，協助市政府處理有關法律問題；被佛山市順德區人民政府、高明區人民政府聘請為法律顧問；擔任佛山市順德區容桂鎮人民政府、北窖鎮政府、勒流鎮人民政府的法律顧問。本所律師還擔任廣州市政府投資促進辦公室、廣州市政府外商投資管理服務中心、廣州市公安局計算機信息網路安全協會、廣州市佛教協會、廣東省工商聯直屬會員商會、廣東省工商聯湘籍企業家商會、廣州立白集團有限公司、廣州中科信集團有限公司、廣州福達企業集團有限公司、喜威（中國）投資有限公司、廣州市振戎燃氣連鎖經營有限公司、施恩（廣州）嬰幼兒營養品有限公司、廣州市正傲實業有限公司、廣州德至實業有限公司、廣東國筆科技有限公司、廣東華成信行地產代理有限公司、廣東奧迪玩具實業有限公司、廣州市頤正實業發展有限公司、廣州市士美日用品有限公司、廣州羊城房地產公司、廣州金汕房地產有限公司、廣東昊軒科技公司、廣州種畜進出口公司、海珠區政府經濟發展局及政府機構、廣東省物價局、廣州南沙開發區建設指揮部、廣州天河區教育局、廣東省家電商會等政府機構近三百家法律顧問。
國信信揚擔任了新華社廣東分社、羊城晚報報業集團、粵港信息日報社、新快報、南方周末等主流媒體的法律顧問。
國信信揚擔任中國最大的信用評級企業——中國誠信（被譽為中國的穆迪和標准普爾）、中國信達資產管理公司、中國東方資產管理公司、中國長城資產管理公司、中國建設銀行股份有限公司、廣東粵財信託投資公司、廣東證券股份有限公司、廣東大華農動物保健品股份有限公司、廣東粵財資產管理公司等金融機構的法律顧問，以及擔任汕頭市商業銀行停業整頓的法律顧問，處理汕商行停業整頓過程中的有關法律問題。
國信信揚在證券上市、公司購並和企業股份制改造等專業領域取得了突出的業績：
國信信揚為珠江鋼琴、粵美的、粵高速、粵美雅、生益科技、廣東甘化、韶能股份、超聲電子、佛塑股份、南海發展、康美葯業、燕京啤酒、五糧液、雙環科技、特變電工、西寧特鋼、保定天鵝、梅雁股份、茂化永業、冠豪科技、國恆鐵路、穗恆運、風華高科等幾十家企業發行A股、B股、配股、股權質押、股改、增發和可轉債提供專項法律服務；為科龍電器、萬家樂、美達股份、粵宏遠、公用科技的重組和購並提供專項法律服務；為廣州冷機提供證券法律服務；為珠江基金、廣發基金、廣證基金、廣信基金、南方基金、華信基金的規范和上市提供專項法律服務。
國信信揚為廣東省廣告股份有限公司在深圳中小企業板塊上市、廣東長城股份有限公司首次公開發行人民幣普通股並在深圳交易所創業板上市、新疆國統管道股份有限公司非公開發行（增發）、廣東省萬和新電氣股份有限公司首次公開發行人民幣普通股並在深圳交易所中小企業板成功上市、河南漢威電子股份有限公司在創業板首批上市、廣東潮宏基實業股份有限公司在深圳中小板塊上市、廣東韶鋼松山股份有限公司非公開發行（增發）、青海華鼎實業股份有限公司非公開發行（增發）、廣東榕泰實業股份有限公司非公開發行（增發）、廣東電力發展股份有限公司非公開發行（增發）、北京中期期貨有限公司成功設立多家分支機構、廣東明珠集團由一個生產廠成功發展為綜合性大型企業集團並成功上市、綠色高寶、連達控股等企業成功在香港主板上市以及廣東最大的投資控股集團——恆健投資控股有限公司完成多項重大投資項目提供專項法律服務。
在上市公司收購與資產重組、外商投資領域方面，國信信揚為廣東省電力資產改革重組，（涉及資產人民幣200億元左右）、 中國石化股份有限公司廣州分公司常年法律事務、中國誠信信用管理有限公司常年法律事務、康佳集團股份有限公司常年法律事務、中國唱片（廣州）有限公司全國連鎖投資法律事務、日本三菱商事株式會社在國內投資業務、廣州雲豹汽車有限公司資產重組（涉及資產人民幣20多億元）、珠海證券有限公司資產重組（涉及資產人民幣30多億元）、和記黃埔（中國）有限公司國內投資業務法律事務（投資總額2.5億元人民幣）、日資大金商事株式會社境內投資法律事務、日資益力多（廣州）乳品有限公司境內投資法律事務、青海華鼎實業股份有限公司 （股票代碼：600243）、佛山佛塑集團科技股份有限公司（股票代碼：000973）、廣東榕泰實業股份有限公司（股票代碼：600589）、以及廣東韶鋼集團有限公司常年法律事務提供專項法律服務。
在主板、中小板、創業板IPO證券法律業務方面，國信信揚為廣東寶龍特種汽車股份有限公司（股票代碼：600988）、廣州御銀科技股份有限公司 股票代碼：（002177）、新疆國統管道股份有限公司（股票代碼：002205）、廣東潮宏基實業股份有限公司（股票代碼：002345）、廣東省廣告股份有限公司（股票代碼：002400）、廣東萬和新電氣股份有限公司（股票代碼：002543）、河南漢威電子股份有限公司（股票代碼：300007）、廣東長城集團股份有限公司（股票代碼：300089）提供專項法律服務。
在再融資業務方面，國信信揚為韶鋼松山股份有限公司（股票代碼：000717）、新疆國統管道股份有限公司（股票代碼：002205）、廣東榕泰實業股份有限公司（股票代碼：600589）、廣東電力發展股份有限公司（股票代碼：000539）提供專項法律服務。
國信信揚律師為中山大學達安基因股份有限公司、華南理工大學計算機研究所等60多家企業改制和上市輔導提供專項法律顧問。
國信信揚律師還為珠江船務等多家企業在香港上市和粵海企業集團資產重組提供中國法律服務。
國信信揚律師為中國信達、東方、長城、華融、粵財等資產管理公司、廣東省廣晟、廣業等國有資產經營公司、人民銀行廣州分行、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、交通銀行以及多家外資銀行、國際風險投資基金提供各種金融貸款風險控制、金融不良資產處置等業務。經過多年的市場開發和發展，國信信揚律師曾經或正在為上述客戶辦理了投資項目策劃、盡職調查、貸款追收、不良資產融資、不良資產招投標、要約邀請、拍賣、專項訴訟、企業並購、資產重組、海外上市等業務。
國信信揚在酒店委託管理合同談判方面：接受中方業主委託：在希爾頓國際有限公司（HILTON INTERNATIONAL CO.）在廣東省東莞市厚街鎮的酒店管理合作項目、北京賽洛城四期酒店管理合作項目，萬豪國際管理公司（MARRIOTT INTERNATIONAL MANAGEMENT COMPANY B.V.）在蘇州國際會展中心酒店管理合作項目，喜達屋酒店管理公司（STARWOOD ASIA PACIFIC HOTEL & RESORTS PTE.LTD.）在廣東省清遠市獅子湖高爾夫度假酒店管理合作項目中，為中方業主與外方締結酒店管理合同，從談判到締約的全過程提供了專項法律服務。
國信信揚為在中國投資的外國投資者提供法律服務是一大特色，尤其是為在華的日資公司的服務。國信信揚律師為味之素(中國)有限公司廣州分公司、廣州伊藤忠丸紅鋼鐵有限公司、奧泰斯電子（東莞）有限公司、住友商事株式會社、廣州住友商事有限公司、廣州紅忠汽車鋼材部件有限公司、明治乳業株式會社、吉田拉鏈（深圳）有限公司等多家著名的公司提供法律服務。國信信揚律師在為日資公司的服務中，可以同時提供中文和日文的雙語服務。
國信信揚在房地產及建設工程法律服務方面取得顯著成績。本所律師曾經或現正為上百個廣東省尤其是廣州地區的房地產開發公司、建設項目業主、建築工程公司、物業管理公司、房地產代理公司以及中國建設銀行、信達資產管理公司等房地產金融機構提供全方位的法律服務，曾為廣州羊城花園、華建大廈、天駿花園、新動力數碼廣場、百匯廣場等數十個大中型房地產、建設工程、房地產金融與其他投資項目提供專項法律服務。本所律師曾提供過房地產、建設工程法律服務的客戶主要有：廣州市房地產行業協會、廣州市建築業信揚會、廣州城建開發集團公司、廣東亞洲國際大酒店、廣東長大公路工程公司、虎門富民集團、廣州萊茵物業管理有限公司、廣州華夏房地產公司、廣州市建築置業公司、廣東華建企業集團有限公司、廣東中南建設物業發展有限公司等。
代理房地產按揭業務也是國信信揚的一大特色，成績斐然。隨著商品房銷售走向規范化，律師介入房地產銷售環節已不再是新鮮事物。 1998年以來，國信信揚應廣州市城市建設開發集團有限公司的要求，代理該公司房地產各項服務。包括出具法律意見書；代理發展商與客戶簽署《商品房買賣合同》；代辦合同公證、鑒證；代辦房產按揭手續等服務。曾代理「康王商業城」、「南國花園」、「仙湖名苑」、「中旅商業城」、「流花雅軒」、「金羊花園」、「麓景雅苑」、「花城苑」、「薈雅苑」、「從化逸泉山莊」等樓盤。目前，國信信揚正在代理「二沙島宏城花園」、「財富廣場」、「南沙濱海花園」、「江南新苑」等花園小區，從簽約到辦理按揭等項目提供優質、高效的服務。到目前為止， 廣州市城市建設開發集團有限公司開發的樓盤超過30%均委託國信信揚代理，累計代理銷售面積達800多萬平方米，充分顯示了國信信揚在房地產服務項目的優勢和地位，同時，也樹立了國信信揚穩健、親和的良好形象。多年來，國信信揚在辦理房地產業務過程中，與發展商、房管局、農行、工行、中國銀行、建設銀行、招商銀行、光大銀行、中信實業銀行等相關部門一直保持有良好的合作關系，並越來越受到公眾的注視、信賴與尊重，為房地產發展商和廣大業主所稱道。
國信信揚先後代理了全國以及華南地區有重大影響的案件。如代理汕頭市公元感光材料工業總公司、汕頭市人民政府與廣東國際信託投資公司37億元人民幣借款及擔保糾紛案件，廣東健力寶集團有限公司與廣東省體育局股權糾紛案件，廣東省高速公路公司與東南亞茂發有限公司中外合作糾紛案件，廣東省外經委、廣東省工商局與香港天佳集團有限公司行政訴訟案 、廣州市十大明星樓盤之一的翠湖山莊發展商拖欠汕頭建安集團公司3.58億元巨額工程款仲裁糾紛案及強制執行案、全國人大代表、全國勞動模範、珠海百貨集團董事長張妙然特大貪污受賄案、有中國第一爛尾樓之稱的「中誠廣場」收購重組開發系列案（涉案總標的9.24億元）、汕頭建安集團公司與廣州金澤房地產公司關於廣州黃埔大道金澤大廈拖欠巨額工程款二審案、汕頭建安集團公司關於廣州富信廣場拖欠巨額工程款糾紛案、上海凱城集團公司與陽江稀土廠有限公司及廣州福達集團公司巨額合作投資糾紛案等等。
在國信信揚的訴訟代理業務中，羊城體育報與陸俊名譽權案、深圳泰明商場與楊劍昌名譽權案、粵美的商標權案、萬家樂商標權案以及孝子殺母案等，備受新聞媒體和社會各界的關注，新華社、中央電視台、法制日報、南方日報、羊城晚報和廣東電視台等主流媒體都作了廣泛的報道。