㈠ 空調扇品牌介紹
在這個生活質量不斷提高的社會上，廚房電器的種類也是越來越多的，尤其是在夏天的時候，使用空調扇更是非常的普遍，相比與空調，人們更加喜愛空調扇，空調扇的能耗相比與空調要低很多，而且在小的空間里使用空調扇就足夠，下面請大家跟隨我們的腳步一起來了解下空調扇品牌吧。
一、空調扇品牌介紹：
1、美的Midea;美的成立於1981年，是中國電器品牌中最具競爭力品牌之一。
美的集團(深交所：000333)是中國一個製造家庭電器品牌的企業，於2007年在福布斯中國富豪榜排名第34位，公司創辦人為何享健，成立於1968年，最初為生產塑膠瓶蓋，1980年代開始生產家電，並正式易名為目前名稱;
現總部位於廣東省佛山市順德區美的工業城。股票在上海證券交易所及深圳證券交易所上市，何享健通過美的集團持有美的電器31.86%股份，並通過廣東美的電器股份有限公司間接持有小天鵝10.2%股份。
2、艾美特;艾美特創立於1973年台灣，廣東省名牌，國家級高新技術企業，最具市場競爭力品牌，艾美特電器(深圳)有限公司。
艾美特電風扇在國內外均有很高的知名度，尤其是在出口方面，艾美特旗下的產品常年出口到歐美，日本，加拿大等全球60多個國家與地區。艾美特旗下的小家電無論在內銷還是出口量上，均常年保持前列的水平。
3、富士寶;廣東省名牌，廣東省著名商標，廣東省高新技術企業，十大空調扇品牌。
佛山市富士寶電器科技股份有限公司，位於廣東省佛山市禪城區南庄鎮杏吉路段杏頭工業區，是一家集研發、生產、銷售為一體的生活小家電高新技術企業。
二、空調扇的使用方法：
1、水平放置
空調扇應放置水平，注意使用時不得傾斜，使用前檢查插座電源是否與風扇銘牌上的參數一致。
2、常常加水
新機或長時間停用後的空調扇，必須在使用前灌注清水，可通過水標觀察水位情況，控制加水量，加水前應拔下電源插頭，以防止電器元件受損，待灌的水位上升到接近「最高」位置即可，不要過滿;
灌好水後，把扇門關上，在作製冷使用時，要注意觀察水標的情況，當水位下降到接近「最低」位置時，即應補充加水，否則將會失去製冷效果。
3、適當加濕
若要用製冷加濕送風作用，首先必須在水箱中加註清水，開機工作約1-3分鍾後輕按製冷加濕，指示燈亮，啟動製冷和加濕功能，如取消加濕功能再輕按此鍵，指示燈滅，加濕功能停止。
以上內容就是小編為大家介紹的空調扇品牌，以及空調扇的使用方法，希望這些可以幫助到大家，在小的空間里使用空調扇還是非常好的，節省了電費，而且存放也方便，
㈡ 艾美特電器是不是一家上市公司呢
你好，同學：
2013年 艾美特在台灣掛牌上市，台灣股票代號：1626（F-艾美）
以下為艾美特電器初步簡介，希望可以對你有幫助：
艾美特於1973年創始於台灣，其品牌名稱源於空氣良伴(Airmate)，長期專注於空氣品質改善類家用電器產品，創業初期以電風扇的製造與出口貿易為主。憑著品質至上的敬業態度與務實創新兼具的研發精神，艾美特不斷茁壯與成長。自1997年起更專注於拓展中國市場自有品牌的發展，經過多年的市場深耕，艾美特深入中國各地，更跨足電暖器與健康小家電等新產品領域，儼然已成為中國市場精品小家電的領導品牌。艾美特於2013年3月成功在台灣掛牌上市，並於2014年2月簽約設立艾美特小家電九江產業園。
㈢ 大陸企業台灣上市
一台單價新台幣五百元的電扇，竟能創造出六十億元的營收。 <BR><BR>走進廣東省深圳市寶安區的偏僻小鎮，兩座佔地相當於二十一座足球場面積的廠房矗立眼前，全球產值最大的電扇工廠——艾美特電器坐落於此（編按：產量第一為大陸家電廠——美的電器）。全球有將近兩成的電扇來自這里，包括日本三洋（Sanyo）、東芝（Toshiba）、韓國三星（Samsung）與法國HEV等品牌的電扇都由艾美特代工。 <BR><BR>這間從台灣台南發跡的工廠，隨著總部撤離台灣，國內已少有人知道。但「艾美特」這個品牌在中國卻是赫赫有名，三月上旬，剛獲得中國商務部評選為「中國最具市場競爭力品牌」之一，與海爾電器、五糧液與蒙牛乳業等一百多家中資企業齊名。 <BR><BR>艾美特現有員工近八千人，每年生產超過一千萬台電扇，加計電暖扇、電磁爐等產品，去年合並營業額近六十億元。這個數字，讓艾美特成為全球產值最大的電扇霸王。 <BR><BR><STRONG>草創期台南黑手老闆，十六年前搶進中國</STRONG><BR><BR>盡管在台灣沒沒無聞，但這個在中國擁有品牌價值的小家電業者，二○○五年，還被外資相中，入股投資。管理資產超過一千億美元的英國Henderson資金管理公司，在走訪兩百家中國企業後，將第一筆對中國的投資，投進艾美特，金額達三千萬美元（約合新台幣九億九千萬元），握有艾美特二一％股權，Henderson為何挑中艾美特？ <BR><BR>時間拉回三十四年前，艾美特電器前身——東富電器在台南安平工業區內成立（編按：艾美特於一九九八年與東富完全切割），黑手出身的創辦人史鴻堯，因為具備自製馬達的能力，很快在電扇行業竄起。一九九一年，公司營收達到一億元時，開始前進大陸設廠。當時，中國剛開放外資設廠，艾美特算是先鋒者，坐享搶得先機的好處。 </div>
電扇屬於季節性商品，一年只有半年生意好做，風險極大。不過，這種只有半年可做的生意，當時在史鴻堯心中，卻已是不折不扣的好生意。因為在大陸生產一台電扇，成本比台灣便宜二○％，更只有日本的二分之一，靠著生產成本低廉，旺季不斷加班，不過六年時間，艾美特的營收規模就成長超過十倍。 <BR><BR>公司業績雖然持續成長，但因進入門檻不高，大陸工廠相繼崛起，這批成本壓得比台灣廠商更低的螞蟻雄兵，開始蠶食原本屬於台商的市場佔有率。 <BR><BR>危機早已浮現，艾美特卻因沉醉於業績飛快成長而沒發現。一九九六年，一個重大危機突然降臨，這才一棒打醒了這個醉心產能擴張的電扇工廠。艾美特的第一位專業經理人，也是現任董事長鄭立平，接手扮演起這家企業轉型的靈魂人物。 <BR><BR><STRONG>危機期聖嬰現象後拚命擴產，導致供過於求</STRONG><BR><BR>之前一年，占艾美特八成營業額的歐洲市場，因為氣候出現二十世紀以來罕見的「聖嬰現象」，夏季平均氣溫逼近攝氏四十度，造成當年度電扇供不應求。「當時，連電扇目錄都能賣錢。」鄭立平回憶，排隊上門的歐洲客戶多到十五分鍾接待一批，得從早上八點一路排到晚上。 <BR><BR>產品不夠賣的盛況當然不只發生在艾美特。因為擔心「聖嬰現象」會持續蔓延，電扇客戶紛紛調高隔年訂單需求。當時，廣東已是全球最重要的電扇生產基地，佔全球產量超過七成，這個假性需求讓已經顯得擁擠的電扇聚落更出現爆發性的成長，一九九六年，廣東電扇工廠數竟然再增一倍，超過一千家。 <BR><BR>然而，物極必反，「聖嬰現象」過後，連續兩年，全球跟著出現罕見的涼夏，擴產的電扇工廠全都得到報應，艾美特營收在一九九七年衰退近四成，獲利更縮水到接近虧損邊緣。 <BR><BR>電扇的核心技術在馬達，想進入這個行業，縱使不具備馬達生產能力，但由於市場上的馬達供應商多如繁星，因此在大陸，四、五個人組成的家庭工廠比比皆是