㈠ 榮聯科技有可能成為妖股么
有可能。
1、因為榮聯科技有加速上漲趨。
2、迄今為止，共4家主力機構，持倉量總計6236.17萬股，占流通A股10.67%，所以很有可能成為妖股。
㈡ 榮聯科技轉型的一二三四五
9月22日，榮聯 科技 集團股份有限公司（以下稱「榮聯」）發布全新的戰略和品牌，正式走上轉型之路。未來，榮聯將以新一代信息技術集成服務為核心，用3-5年時間實現從傳統IT集成服務向雲集成服務和數據集成服務的戰略轉型，成為業界領先的新一代信息技術集成服務商。
為什麼轉？怎麼轉？借著榮聯轉型的契機，聊一聊集成商的那些事。
傳統集成商的好日子到頭了
集成商大家都不陌生，很多也叫代理商，我們買電腦，就是從集成商那裡出貨的。為什麼不是廠家？因為消費者、企業太多，廠家服務不過來。可以說，這就是過去集成商的主要定位：轉售產品，掙差價，賣人頭，提供一些比較簡單的服務。
因此直白點說，集成商，沒什麼核心競爭力，能對外輸出的、能給自身帶來的價值都並不算高。這也導致集成商有一個最突出的特點就是很難做大、做強。當然，這里的大並非單指公司規模，因為確實有不少集成商體量夠大，幾萬員工，但再看人均產值、利潤，少得可憐。
不過即便這樣，過去集成商的日子也還算過得不錯，畢竟差價還比較大，設備安裝調試這些服務每個客戶都需要。但現在不同了，雲時代來了，買雲伺服器不再需要運輸、安裝、調試，客戶自己點點滑鼠就可以了，廠商與客戶之間的距離被進一步拉近，留給中間商的利潤變薄了。
所以，能理解為什麼榮聯要轉型了吧？不轉就是等死。其實不只是榮聯，但凡大一點的集成商，這幾年都在忙著轉型，說實話，榮聯動作已經算慢的。
說過了為什麼，下面說轉型方向的選擇問題。
聚焦雲和數據兩大方向
如果只看戰略目標，各家的表述核心意思都差不太多，比如榮聯說的是向雲集成服務和數據集成服務商轉變，神州數碼說的是向全流程數字化服務提供商轉變。
首先集成商轉型都是要擺脫過去轉賣硬體這樣的身份，其次目標都是成為更有價值的產品和服務提供商，區別只在於各自聚焦的方向。而方向制定又與每個集成商的基因、優勢和戰略眼光等密切相關。
拿榮聯來說，為什麼會選擇雲和數據這兩個方向？
其一大方向看，數字經濟成為新的時代主題，數據成為新的生產要素，成為感知世界、洞察規律、預測趨勢和決策未來的工具。與此同時，雲服務向雲化的服務演進，帶來了 社會 生產關系的變革，雲已經從最初的基礎設施雲化轉向軟體的雲化、各種服務的雲化，雲未來無處不在，觸手可及。
正如榮聯 科技 集團總裁兼CEO閆國榮在演講中所說，今天用戶對信息服務的需求發生了根本性變革，對IT基礎架構的需求已日益讓位於對業務和數據治理的需求。因此，榮聯做出這樣的選擇，是順勢而為。
其二有足夠的積累支撐榮聯完成這樣的轉型。榮聯過去20多年一直就是做基礎設施和數據服務的這些事，和DELL、EMC、VMware、Oracle、銳捷、日立、華為等都是緊密的合作夥伴，只不過服務的形態和現在略有區別。換句話說，榮聯了解用戶需求，知道用戶痛點，轉型雖然也是摸著石頭過河，但有跡可循。
有了方向還需要具體落地舉措。應該說，實際措施的制定更加考驗企業的判斷力和決策力，因為一招不慎，很可能導致整個戰略失敗。
一二三四五
再看榮聯轉型舉措，五句話總結，一是堅持服務導向不動搖；二是打造三大能力，包括技術研發能力、服務交付能力和行業拓展能力；三是實現四化，即專業化、標准化、產品化和業務化；四是布局雲服務、數據服務、自有產品和服務、數據中心建設四大業務；五是聚焦金融、政府公用、運營商、能源製造和生物醫療五大行業。
聚焦到雲和數據兩大業務方向上。
雲服務方面，主要包括私有雲建設服務、公有雲MSP和行業雲運營服務。榮聯致力於解決用戶建雲、上雲、管雲、用雲難題，成為客戶建私有雲、上公有雲、管理混合雲和使用行業雲的專業合作夥伴。
數據服務方面，榮聯將在數據採集、數據存儲、數據管理和數據應用客戶數據全生命周期，面向用戶提供自主研發數據產品和合作夥伴數據產品，並為用戶提供專業數據服務，幫助客戶發現數據價值。
閆國榮坦言，轉型不可能一蹴而就，這是個漫長的過程，榮聯會一步一步扎實的走下去。
值得一提的是，榮聯此次還重磅發布了全新品牌VI，升級後的集團LOGO，以簡潔鮮明的現代視覺語言，傳達出更具辨識度的 科技 品牌形象，也意味著榮聯 科技 集團將以嶄新的面貌迎接行業藍海新機遇。
後記
集成商轉型的大幕雖然已經開啟了幾年，但可以負責任的說，現在還沒有一家集成商敢說轉型成功。所以榮聯轉型晚是晚了，但機會肯定有。而榮聯本身也拿出了十足的魄力，做了充分的准備來打這場硬仗，包括掌門人閆國榮也是剛從神州數碼過來，組織架構也進行了調整。
作為一個從業20餘年的IT老兵，采訪中閆國榮說的都很實在，比如，轉型說明榮聯過去做的不夠好，產品化榮聯現在還沒想明白，榮聯現在才轉型確實慢了。但這也是我看好其未來的重要因素之一，只有認識到自己的不足才可能規避。
最後，我把榮聯轉型的三個目標寫出來：一、早日跨過百億規模，現在是30多億，二、技術再上一個台階，真正成為一家 科技 型公司，三、公司管理水平再上一個台階。看看榮聯什麼時候能實現。
㈢ 榮聯科技王東輝為什麼退出
2022年11月29日，榮聯科技(002642.SZ)發布關於持股5%以上股東減持計劃時間過半的公告。
榮聯科技於2022年8月9日披露了《關於持股5%以上股東減持計劃的預披露公告》，公司持股5%以上股東王東輝計劃自2022年8月9日起15個交易日後的6個月內，通過集中競價交易方式減持其持有的公司股份不超過13,296,400股，即不超過公司總股本的2%（若此期間有送股、資本公積金轉增股本等股份變動事項，則對該數量進行相應調整）。
近日，公司收到王東輝出具的《股份減持計劃實施進展告知函》。截至2022年11月29日，王東輝前述股份減持計劃的減持時間已過半。
王東輝於2022年11月8日-2022年11月29日，減持股數為598.2萬股，占減持計劃的比例為44.99%。
㈣ 榮聯科技為什麼跌停了
資金獲利了結。榮聯科技跌停是資金獲利了結或市場情緒太差。深交所2022年10月20日交易公開信息顯示，榮聯科技因屬於當日跌幅偏離值達7%的證券而登上龍虎榜。
㈤ 榮聯科技主營發展潛力
榮聯科技現在的項目:雲計算，存儲，生物雲大數據，基因檢測系統，AI產品，RPA自動化技術，5G行業應用項目等等，今年是主流熱點，加上有實力的山東經達集團控股，公司會越來越好。