acer醫療的股票行情

⑴ 炒股用什麼樣的電腦好

炒股電腦配置上可以高一點 ，才能保證看盤的流暢，同時炒股電腦要配備炒股專用系統 才能算是專業的炒股電腦，靈犀-匯/金電腦就要比其他電腦更有優勢，首先他可以行情軟體可以相互聯動 支持多個賬號同步操作 ，多個賬戶管理必備功能

⑵ 炒股用什麼電腦好

炒股對電腦的配置要求不高，單主機1400都夠用了。

如果想要好一點的話，把內存加到8G就可以了

這個配置當中，用的是最新的奔騰處理器，是雙核四線程的，直接秒殺以前的雙核雙線程，帶來更好的體驗。同時用的是MLC的固態硬碟，壽命更長，運行更穩定

⑶ 關於acer電腦品牌

性價比比較高的，配置稱王，但是個人喜歡聯想的小y系列，雖然貴點，但是音響好。其他就差不多了，我重要是玩游戲，聽歌、看電影，所以重視音響、顯卡多些，看你需求什麼了。

⑷ Acer不是已經上市了嗎股票名稱和代碼是什麼呢

沒有中國上市呢，是台灣的。

⑸ 宏基(acer)和明基(benq) 之間有關系嗎什麼關系

一個東西！~
一路貨色！

天下大勢，合久必分。用這句話來形容現在的宏碁Acer和明基（BenQ）之間的關系是最恰當的了。分家了以後的兄弟往往互揭對方老底，何況是在這競爭激烈的IT市場，但當記者走進明基和Acer時，卻發現，現實其實並不是那樣……

Acer：默默關注

「沒有人知道以後會怎麼樣，但現在，我們在做好自己業務的同時，也一直在關注著BenQ的發展，不知道這是一種什麼樣的感覺，我們好象是看著自己的兄弟在慢慢地長大。雖然，我們已經沒有任何的關系……」宏碁西安分公司主任劉晨對BenQ從Acer集團的分離表示理解。他說：「BenQ從Acer集團一個小小的工廠到現在發展成為部分產品，尤其是外設產品在國內首屈一指的企業，這中間也歷經了許多困苦。Acer沒有必要一定要BenQ一直附庸在自己的羽翼之下，就像兩個兄弟，小時侯生活在一起，到後來他們慢慢長大了，要想雙方都有發展，那麼只有大家分開，每個人都去做自己要做的事情，這樣雙方才都有可能成功。」

其實劉晨還有一點沒有說透，在施振榮先生所談的「泛Acer」的概念里，依然包括著Acer和BenQ這兩個品牌的，這也就是說，至少在現在，施振榮仍然認為BenQ屬於Acer集團，依然是Acer大品牌下的一部分。從總體上來講，宏碁與明基之間就好像協作之後的再分。劉晨表示，從2001年底BenQ從Acer的陣營中分離出去以後，Acer就一直關注著BenQ的發展。他說：「現在，我們只是默默地在關注BenQ，看著它一步一步的發展，也看著它一步一步走向成功。而Acer也漸漸地減少所持BenQ的股票，逐漸減少BenQ公司里Acer的發言權，但不管怎樣，我們依然希望BenQ發展地更順利。」

BenQ：辛勤耕耘

自1984年明基公司成立以後，在很長的日子裡，明基一直是在給宏基代工PC。一直到1991年李焜耀正式接管明基之後，還是保持這種狀況。為了讓明基能獨立成長，施振榮毅然收回了明基的PC代工業務，讓明基去做自己的事情。明基也就是從那個時候開始，開始了自己全面進軍外設的步伐。在外設領域取得巨大成功之後，2001年12月5日，明基集團與宏基集團正式分拆，BenQ作為一個獨立的新品牌終於全面上市。明基電通信息技術有限公司西安分公司銷售經理夏斌在回憶起當時的情景時還倍感唏噓。他說：「當時BenQ主要還是在做外設，要想把BenQ打造成為一個數字時尚產品的國際品牌有很高難度，但大家都覺得這是在做自己的品牌，所以大家在做市場的時候都很用心。在西安，BenQ也曾經遭遇過非常難捱的過程。但在分公司全體員工和我們核心經銷商的鼎力配合下，終於成功實現品牌的平穩過渡，我們的外設產品現在在全國，包括西安的銷量依然排在第一位。而筆記本、數碼相機等產品也取得可觀成績。可以說，我們現在已經跨過了成功的第一步。」

對於一個剛剛和大集團脫離了關系的新品牌，僅用一年的時間發展到現在的規模，BenQ無疑是非常成功的。而就在這成功的背後，BenQ又經歷了多少磨難。夏斌說：「有人說這是BenQ自找的，依附在宏基的大陣營里多好，可是明基卻不這么認為。一個公司，尤其是對明基而言，如果不能給自己一個准確的定位，如果沒有自己未來的遠景規劃，哪怕再過上10年20年，明基仍然只是宏基集團下面的子公司，仍然在使用Acer品牌，而世界上就少了一個優秀的華人國際品牌，這個結局是BenQ根本不能接受的。所以哪怕再苦再難，BenQ也要自己站起來。」

分拆：亦是朋友

2002年11月，Acer推出了自己品牌的外設產品，而幾乎在同時，BenQ也推出了自己品牌的筆記本電腦。這一點讓西北圈內的人迷惑不解，莫非，這兩兄弟要打起來了？

自2001年底分家以後，擺在Acer和BenQ眼前的，就是雙方都要獨立的考慮自己的創收與營銷的問題。大家都要為提高自己的營業額而努力。劉晨說：「一直以來，Acer將自己的定位一直定在商用上。有一些配件產品，Acer原本是不做的，採用別的公司OEM過來的產品，這樣做極大的增加了Acer在選購產品上的開支。基於這個原因，2002年，Acer正式進入到外設的生產領域，從而將Acer的產品遍布到整個的電腦生產過程。這並不是說要和BenQ競爭市場，而是Acer自身的發展要求Acer要進入外設領域。實際上，我們現在仍然和BenQ保持著非常良性的合作關系。」

夏斌則解釋說：「BenQ新出的筆記本電腦主要還是突出在個人娛樂上，這非常符合BenQ『享受快樂科技』的風格。而這一點也和Acer本身的產品定位是不同的。例如BenQ的Joybook 8000筆記本本身帶有4個USB介面，採用的15:10寬屏LCD面板，亮度達到200nits細節表現非常突出，更適合個人娛樂使用。雖然Acer也推出了自己品牌的外設產品，但是我覺得這似乎和我們沒有太大的沖突。」

記者曾經在一家Acer產品的經銷店看到，一位顧客想買一台筆記本電腦，當銷售人員得知他想用在家庭娛樂時，立刻向他介紹BenQ新出的筆記本產品。這讓記者覺得Acer與BenQ之間似乎並不是人們所傳說中的那樣兄弟反戈，倒是在商業競爭的社會里多了一些人情味。劉晨說：「就算分手了，大家還是朋友！」