三年前合並重組股票

❶ 山東特檢集團轉為央企，這是咋回事

這對於山東特檢所而言，也是一次激發公司風采、提升公司核心競爭力的重大機遇。是在參與產品品質檢驗機構社會性創新發展、推動行業產業化發展趨向的重要舉措。作為一家股份基金投資公司，其空間布局是充分運用社會保障部國家社科基金項目投資的關鍵促進作用，為關聯發展戰略安全系數、全產業鏈促進、民生保障、公共文化服務項目等重大全產業鏈和重要領域提供支點和服務。

依據完善公司治理、建立社會性的薪資體系管理、實行經濟利潤共享資源和近遠期激勵政策等防範措施，使制度優勢變換為競爭優勢，不斷提升山東商檢局的公司風采和核心競爭力。依據股權多元化、發展趨向社會性、資產證券化和布局調整智能化的發展趨勢方式，將山東特種設備檢測集團打造變為“著眼於山東、面向世界”的綜合性、國際性產品品質檢驗國際認證，為我國經濟和社會經濟發展高質量發展作出貢獻。

❷ 查根樓的操作事例

查根樓的最初的操作是從華微電子開始的，早在2005年9月30日，查根樓的名字第一次出現在資本市場上，他進入了華微電子的十大流通股股東席位。
而值得注意的是，易方達系的基金也在同一時間，進駐這只股票。易方達策略成長在2009年三季度買入145萬股華微電子。
而查根樓的第一次出手，雖然精確的瞄準了大佬易方達的步驟，卻沒有等待到大佬的後續加碼，查根樓在2009年度三季度便把手上的華微電子全部拋出。
在查根樓抽身之後，華微電子成為易方達系基金的寵愛對象，易方達系在此後大舉殺入，易方達積極成長在隨後的四季度進入，隨後的2006年，易方達系更是加碼華微電子，易方達策略成長二號、平穩增長和價值精選均加入華微電子，在2006年期內，易方達旗下基金合並持有華微電子2336.73萬股，占該股18.7%的流通股。其中有接近14個百分點的股票是在期內增持的。
2005年的華微電子小試牛刀之後，查根樓在資本市場上消失了一年的時間，在2006年，查根樓再戰江湖，這次，他瞄準的對象是新華百貨。值得注意的是，新華百貨也在這一年中進入了易方達價值精選的重倉股行列。但這一次，查根樓走在大佬的前頭。
2006年二季度，查根樓進入新華百貨，而新華百貨就在查根樓進入不久的4月1日宣告停牌，進行重組，並於6月2日復牌，當日便逆市漲停。查根樓在持有新華百貨兩個季度之後，終於在2006年四季度悉數拋出，此時，新華百貨在8月份進行分紅，分紅方案為10送2，而2006年四季度最高股價為10.76元，較查根樓最初進入時的最低價7.78，已較當初上升38%，加上分紅所得，查根樓在新華百貨上收獲甚豐。而在後一個季度進入的易方達價值精選也堅持在新華百貨上兩個季度，最終在2007年一季度拋出。
而在2006年度，易方達剛剛完成新基金的募集，2007年開始正處於建倉的階段，這給了查根樓更多的機會，他開始步步瞄準易方達新基金建倉的步驟。
2007年剛開始，查根樓就准確復制了易方達在東信和平上的操作，2007年一季度，易方達策略成長二號進入東信和平，查根樓也如影隨形，此時東信和平股價處於低位徘徊，最低價為7.08元。
而在此後，易方達對東信和平格外青睞，易方達價值成長在當年二季度進駐，易方達系在這只股票上一直堅守到2009年終，易方達策略成長也在2009年四季度進駐加碼。而東信和平此後一直處於上升通道，在2008年一季度最高價達20.98元，並在2008年4月份進行10送3的分紅。
而查根樓卻沒有戀戰，僅僅堅守了一個季度便已離去，他離去之時，東信和平的最高價為12.93元，並沒有分享到後續的幸福時光。
初戰淺嘗甜頭，卻失算於公募基金的後續加碼，查根樓從此調整了自己的策略，依然緊跟大佬，卻往往後於公募基金一個季度進入，此時進入個股往往已進入上升通道，查根樓由此享受跟隨的樂趣。
ST中鎢便是其改變策略的一個開始，易方達策略成長二號和平穩增長在2006年四季度進入ST中鎢，當其時ST中鎢股價仍處於7-11元的區間，而在易方達系進駐之後，ST中鎢股價開始飆升，在2007年一季度已升至最高16.35元，股價開始進入上升通道。此時查根進入，其最低成本價為9.41元。
事實上，*ST中鎢此前已有重組意向。2006年，在湖南有色入主*ST中鎢後，最終在2007年7月提出重組意向，並在2007年11月正式提出重組方案，但最後均未形成方案。股價也在三季度開始下跌，但查根樓早已在二季度清倉，此期間ST中鎢最高價達20.45元，查根樓在ST中鎢身上收益高達117%，遠遠勝於此前的戰績。
調整戰術之後，查根樓終於享受到了勝利的感覺。2007年接下來的時間，查根樓找到了他的又一個目標，長城開發，這個股票同樣打上了易方達系的烙印。易方達系的易方達策略成長二號、易方達平穩增長等三隻基金於2006年四季度進駐長城開發，合共持有770.91萬股長城開發，而在2007年一季度，易方達系又添兩員，易方達策略成長和積極成長加註長城開發，易方達系在這只股票上合共加倉632.72萬股至1403.63萬股。
而查根樓也於此時進入，在2007年一季度，查根樓建倉長城開發100萬股。而在2007年二季度，易方達系基金開始退出長城開發，僅剩易方達深證100一隻ETF基金留守126.4萬股，查根樓也隨之消失在長城開發的十大流通股行列中。
長城開發在易方達系進駐前仍在7-9元間徘徊。在易方達進駐之後，長城開發開始進入上升通道，在2007年一季度，從最低價8.31元飆升至3月底時的最高價14.45元，僅此一役，查根樓便享受了近74%的收益。
在瞄準易方達的同時，他同樣將復制的對象瞄準了此時在資本市場上風頭最勁的公募大佬——王亞偉率領的華夏系基金。
從2007年至今，查根樓在飛樂音響、金自天正、湘電股份等19隻股票上，皆與華夏系默契十足，基本與其保持一個季度左右的同步進入節奏。
查根樓的這種操作手法在其本季度最新進入的海特高新和得利斯身上表現得淋漓盡致。
華夏紅利早於2007年2季度進駐海特高新，而查根樓於2009年第四季度進入海特高新，建倉264.6萬股。隨後華夏復興於2010年一季度進入海特高新，查根樓也緊跟著於一季度加倉至335.9萬股。兩只華夏系基金至二季度仍持有海特高新不動，查根樓也表現出了其鮮有的耐心，至今持有海特高新已達9個月，為其持有時間最長的股票之一。
而查根樓最新逆勢建倉的得利斯，依然帶有濃重的華夏系痕跡。
查根樓在今年2季度新進入得利斯，公司二季報顯示，其有華夏藍籌和華夏盛世兩只基金駐扎，華夏藍籌於今年一季度進駐，華夏盛世緊隨其後於二季度進入，而查根樓也沒有放過這個機會，其在二季度閃電進如得利斯。然而，得利斯的股價卻沒有入查根樓過去的標的表現得那麼好，其在二季度間從最高點23.01元下滑至6月30日的最低點15.54元，至今仍無力回到20元以上。 失算中恆集團，逃頂渝開發
「與其緊隨的公募基金投資風格不同，查根樓愛好短線作戰，他通常持股時間在4個月左右，快進快出，這讓他有時錯過了後期的大漲，比如在中恆集團上。」上述營業部經理指出。
這點在王亞偉曾經的「最愛」中恆集團上表現得淋漓盡致。
中恆集團可以說是王亞偉在2009年牛市中發掘的超級大牛股。2009年一季度，王亞偉所執掌的華夏大盤與華夏策略就殺入了中恆集團並一直持有。
而2009年二季度，查根樓緊緊跟隨王亞偉，買入了350萬股中恆集團，因而進入了中恆集團2009年中期的十大流通股東，查根樓的初始投資成本最低僅為每股8.82元，總成本為3087萬元。
在三季度，中恆集團仍一路攀升，在9月30日前最高價達18.12元。但查根樓已在此期間迅速清倉，2009年9月30日公布的三季報股東席位中已無其蹤影，而查根樓錯過了此後2009年中恆集團的大漲343%，但其短短一個季度的操作，仍為其帶來3255萬元的收益，收率高達105%。
「但這種操作風格也保證了他降低被套的風險，甚至比其復制的基金獲得更大收益，比如渝開發就是一個例子。」上述營業部經理評論道。
在今年6月21日停牌的渝開發由於停牌前的大漲和神秘資金的突發建倉引發市場關注。王亞偉早在三年前便開始買入，2007年三季度，華夏大盤以210.62萬股成為第三大流通股東，四季度，王亞偉再度加倉407萬股。
但隨著2008年熊市的到來，渝開發股價不斷下滑，王亞偉也選擇了止損，2008年二季度完全撤離。
但在2009年王亞偉又率華夏系再度「殺入」渝開發，2009年中報顯示，華夏大盤以402.5萬股成為第三大流通股東；華夏優勢增長以831.85萬股成為第二大流通股股東；華夏藍籌核心以339.58萬股成為第五大流通股股東；華夏復興以305.2萬股成為第六大流通股股東；華夏策略精選也以199.54萬股成為第七大流通股股東。
而這一次，查根樓沒有放過機會，其於2009年三季度閃電進入渝開發，建倉149萬股，最低成本為每股8.89元，投入1324.61元。
就在其介入後不久，地產股帶領市場進入一波大幅度回調，2009年三季度，渝開發股價從最高20.42元下跌到最低10.51元，跌幅近半。但王亞偉掌管的華夏大盤和華夏策略精選卻逆勢加倉，分別增持693萬股和251.24萬股。但查根樓這次並沒有復制王亞偉的步驟，其仍按照快進快出的原則，快速清倉，其在渝開發的4季度股東名單中已消失，其間渝開發最高賣出價格為17.56元，粗略估算，這次查根樓收獲1291.83萬元。
而渝開發至今股票徘徊在10元上下，無力漲回17元以上，而王亞偉帶領的華夏系大盤精選、策略精選和華夏紅利仍持有1199.99萬股渝開發，據記者計算，其帶領的華夏系，合共在渝開發上投入近2.14億元，而以9月15日收盤價9.95元計算，其賬面價值僅為1.19億元，如果算上華夏系此前減持套現的金額0.8億元，其原本2.14億元的投資，如今剩下1.99億元左右，其損失在7%左右。
查根樓在渝開發上的一役，短短3個月時間，收益率達97.5%，而王亞偉鍾情渝開發三年，卻只收獲了7%的虧損。這一次，徒弟勝過了師傅。

❸ 如何查詢公司業績

方法如下：
1、如果是近期及前三年的業績，證券公司交易軟體所帶資訊系統里的個股資料里都能查到。
2、如果是三年前，甚至十年前的，只能到證券資訊網站上去查了。
（1）在頁面中部「行情」字樣的輸入框里輸入你要查詢的股票代碼，然後點擊「行情」；
（2）進入該股票的個股資料頁面後，往下翻，左側有一欄目：業績報告（分季報、半年報、年報），根據你的需要選擇，就可以看到以往的業績報告了，裡面的財務報表裡就有需要的數據。

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❺ 誰是亞洲最大對沖基金和第二大私募基金基地

    私募股權投資(PE)是指通過私募基金對非上市公司進行的權益性投資。在交易實施過程中，PE會附帶考慮將來的退出機制，即通過公司首次公開發行股票(IPO)、兼並與收購(M&A)或管理層回購(MBO)等方式退出獲利。簡單的講，PE投資就是PE投資者尋找優秀的高成長性的未上市公司，注資其中，獲得其一定比例的股份，推動公司發展、上市，此後通過轉讓股權獲利。
      私募股權國際(PEI)的一份報告根據截至2020年6月1日的五年期間的私募股權籌資總額排名，對前300家公司進行了排名，並且用圖表闡述了這五年前前十名的變化(私信我們「排名」可以領取)。我們將在本文中列舉此次排名的前十位公司。
1. BlackStone
黑石集團
      Blackstone是全球投資和顧問公司，致力於提供能夠為投資者、所投資公司，及整個社會創造持久價值的解決方案。Blackstone由Stephen A. Schwarzman先生(董事長兼CEO)和Peter G. Peterson 先生(於2008年作為高級主席退任)於1985年成立。目前，黑石集團擁有1，700名員工，在全球范圍內設有24個辦事處。
      黑石集團憑借持有的各種基金，在全世界范圍內進行私募股權、房地產、信貸以及對沖基金投資，此外，黑石集團的獨立財務顧問業務為全球企業和政府客戶處理高度復雜和關鍵性的並購、改組、重組事宜。另外，黑石集團還向另類投資經理公司提供基金募集服務。2007年6月，Blackstone完成其首次公開發售，並在紐約證券交易所掛牌上市，股票代號為BX。
      自2009年以來，黑石集團完成了669筆投資，盡管多起最大的並購都與房地產行業有關，但黑石也已經開始進入其他行業，包括2017年以61億美元收購醫療服務商Team Health。
      2018年初，該公司進行了又一個更大的動作:以170億美元收購湯姆森路透金融和風險部門55%的股權。這成為10年來黑石集團最大的一筆收購。
2. The Carlyle Group
凱雷投資集團
      凱雷投資集團(NASDAQ上市，股票代號:CG)是一家全球性另類資產管理公司，資產管理規模為2，120億美元，擁有339個投資基金。
      凱雷於 1987 年在美國華盛頓特區創立，目前已發展成為世界最大且最成功的投資公司之一，擁有 1，625 多位專業人員，在北美、南美、歐洲、中東、非洲、亞洲和澳大利亞設有 31個辦事處。
      凱雷的投資人包括公共和私營退休基金、資產雄厚的個人和家庭、主權財富基金、工會和企業。凱雷憑借各類產品和地區專項基金，滿足世界最資深投資人的不斷變化的需求。
      凱雷投資集團不斷尋求潛在的投資機會，並專注於投資最熟悉的行業，包括:航空、防務與政府服務、消費與零售、能源與電力、金融服務、醫葯保健、工業、基礎設施、房地產、科技與商業服務、電信與傳媒以及交通運輸等。
3. KKR
KKR集團
      KKR創建於1976年5月1日，是直接投資領域的創始人，也是全球領先的直接投資管理公司。KKR以完成龐大而復雜的直接投資交易著稱，並一直致力於投資並支持在全球各行各業中占據領導地位的企業。
      KKR在世界范圍內擁有一個匯集金融界、企業界精英的龐大資源網路，並一直注重通過充分利用KKR的全球資源幫助所投資企業提升運營管理水平，創造長遠企業價值。公司一貫以誠信、公平著稱，並長期保持著卓越的投資業績。
      KKR的業務遍及全球，在紐約、華盛頓、舊金山、休斯敦、倫敦、巴黎、香港、北京、東京、悉尼、首爾和孟買等城市均設有辦事處。與此同時，公司致力於建立統一、團結的企業文化。
      KKR專業的投資團隊以其豐富的投資經驗和管理專識，協助被投資公司的高級管理層策劃企業的長遠策略，以實現支撐戰略發展的最佳資本結構，為公司配備能夠提升其業務實力的全球性資源，並與公司管理團隊一道為股東創造價值。
4. TPG
德太資本
      TPG Capital(前Texas Pacific Group)是一家私募投資公司，總部設在沃斯堡和舊金山，在全球設有17個辦事處。德克薩斯太平洋管理一系列基金，包括私募股權，風險投資，公開發行股票和債券投資資金。
      TPG Capital是一家美國投資公司，也是全球最大的私募股權投資公司之一，專注於杠桿收購，成長資本和杠桿式資產重組。
      TPG還管理專門從事增長資本，風險投資，公眾股權和債務投資的投資基金。公司投資各種行業，包括消費/零售，媒體和電信，工業，技術，旅遊/休閑和醫療保健。
      TPG Capital於1992年由David Bonderman，James Coulter和William S. Price III共同創立。自成立以來，公司已在超過18個私募股權基金中籌集超過500億美元。
      TPG總部位於德克薩斯州沃斯堡和加利福尼亞州舊金山。公司在歐洲，亞洲，澳大利亞和北美其他地區設有辦事處。
      TPG Capital前身為德克薩斯太平洋集團，總資產為750億美元。
5. Warburg Pincus
華平投資集團
      華平投資(簡稱華平，英文名稱 Warburg Pincus)是一家全球領先的私募股權投資公司，專注於增長型投資。成立50 多年來， 華平一直採取獨樹一幟的投資戰略，與企業家和一流的管理團隊合作，投資於成長型企業。
      華平推動了美國私募股權行業的興起，並且一直是全球私募股權投資業的先驅，在中國、印度、新興歐洲國家和巴西等新興市場經濟體更是碩果累累。
      華平幾十年來一直採取深入行業的投資方法，專注消費、工業和服務、能源、金融服務、醫療保健以及技術、媒體和電信等行業。
      華平的投資策略的特點在於:行業精英加本地市場經驗、靈活投資於企業的各個發展階段、長線投資、聯手世界一流的管理團隊，保持華平內部、華平與被投公司、以及華平與其有限合夥人的利益協調一致。
      華平管理超過440億美元的資產，涵蓋各行各業，遍布全球各地。華平已募集了17支私募股權基金，在40個國家的852家企業中累計投資了680多億美元。華平總部位於紐約，在阿姆斯特丹、北京、法蘭克福、香港、倫敦、盧森堡、模里西斯、孟買、舊金山、聖保羅和上海設有分支機構。
6. NB Alternatives
路博邁國際資產管理公司
      Neuberger Berman (下稱「路博邁」) 是一家老牌的國際資產管理公司。公司創始人之一 Neuberger 在大蕭條前夕進入華爾街，1939與 Robert Berman 聯合創立了路博邁，直到1999年公司上市後才正式退休。Neuberger 在路博邁的60年成果非凡，被稱為美國共同基金之父。
      2003年，雷曼兄弟作價26.3億美元收購了路博邁 。雷曼破產後，路博邁通過員工發起的股份收購計劃退市，成為一家獨立的公司，並延續至今。
      Neuberger Berman Group LLC的總資產管理規模為3560億美元，其中包括890億美元的另類投資，其中私人股權是其中的一部分。加上承諾，替代方案的總金額增加到980億美元。
      Neuberger Berman引用了30多年的另類投資經驗，在全球七個地區僱用了160多名專業人員。
7. CVC Capital Partners
CVC資本
      CVC成立於1981年，在全球擁有21個分支機構，遍布亞洲、歐洲、美洲。截止2013年，CVC的管理資本量超過500.00億美元。投資者投資於CVC所管理的封閉式投資基金當中，年期通常長達十年或以上。CVC代表全球300多家企業、政府機構和私人投資者進行資本投資。多年來，CVC募集金額超過710億美元(包括CVC Credit Partners)。在私募股權業務當中，公司會通過這些基金收購歐洲、亞洲和北美企業的控股權益或重要的少數股東權益。並透過與公司管理層建立合作夥伴關系買入公司，從而推動公司發展以及創造可持續性長遠價值的各項計劃。
      CVC亞太投資是1999年由花旗銀行與CVC Capital Partners共同於中國香港特別行政區成立的專注於在亞太區進行的投資基金管理顧問公司，由花旗銀行和CVC Capital Partners共同成立。除了花旗銀行以外，一些養老金基金也是亞太企業投資管理有限公司的投資方。
      CVC亞太投資管理的私募基金為CVC Capital Partners Asia I和CVC Capital Partners Asia II。
8. EQT
殷拓集團
      殷拓集團(EQT)是國際投資巨頭銀瑞達公司(Investor AB)進行私募股權投資的載體之一。
      銀瑞達總部設在瑞典的銀瑞達公司是一家在全球均設有分支機構的工業控股公司，涉足中國市場的時間可以追溯到一個多世紀前。銀瑞達目前是北歐地區最大的實業控股公司，是多家頂尖跨國企業的主要股東，旗下包括ABB、愛立信(Ericsson)和伊萊克斯(Electrolux)等多家世界五百強公司。
      銀瑞達的投資領域主要包括美國、北歐和亞洲的非上市公司。截止2006年12月31日，銀瑞達的總資產凈值達160多億歐元。
9. Advent International
安宏資本
      安宏資本(Advent International)成立於1984年，總部位於美國波士頓。自成立以來，該機構在40個國家完成了超過330項私募股權交易。截至2017年9月30日，公司資產管理規模達430億美元。
      在過去10年中，Advent在大型並購基金募集方面可以說是四處逢源，順風順水:2008年第六期基金募集66億歐元(104億美元);2012年第七期基金募集85億歐元(108億美元);2016年第八期基金募集120億歐元(130億美元)。
      Advent主要關注醫療、B2C、商業、金融、通信和工業部門投資。自2009年以來，該公司平均每年有超過30起投資，包括對Worldpay(聯合貝恩資本)和TransUnion(聯合GS Capital Partners)的數十億美元收購。
      2013年，該機構在中國上海成立辦公室，近幾年在中國市場的表現也比較活躍。
10. Vista Equity Partners
Vista Equity Partners私募公司
      Vista在2017年格外引人注目，因為該機構在本年度5月募集了一隻110億美元的基金。與其在三年前募集的58億美元基金相比，募資額度翻了一倍。
      Vista自成立以來累計募資超過310億美元，投資數量超過300起。該機構一直專注於企業管理軟體和大數據行業投資，在該領域已經是一家不容忽視的投資力量。
      平均而言，自2009年以來，該公司每年完成的投資不足25起，但10億美元級的交易近年來越來越頻繁:2014到2017年間共完成11起10億美元級交易，而在2009年至2013年間，此等規模的交易只有3起。

❻ 陳一舟的個人經歷

陳一舟，1969年出生於湖北武漢，千橡互動集團董事長兼首席執行官，1987年武漢大學物理系計算機專業，與小米科技創始人雷軍為同學。1993年麻省理工學院機械工程系碩士學位，1997年斯坦福大學商學院MBA機電工程，1999年出任ChinaRen董事長兼CEO，2000年搜狐收購ChinaRen ，出任搜狐副總裁，2002年創辦千橡互動集團出任董事長兼CEO。
多年前，在第一波網路熱潮中失手於ChinaRen的這只「老海龜」，認真吸取當年教訓，謹慎而又神速地通過股權置換、自我創辦，建立起多品牌網路企業「千橡互動」，成為目前國內網路界最風光的網路新秀之一。陳一舟本人，自然也成為距離「巨富」最近的人之一。
1969年，出生在湖北武漢；
1987年考入武漢大學物理系； 1993年進入美國麻省理工學院機械工程系學習獲MIT碩士學位；
1995年後，進入美國阿爾泰克公司(Altec)工作，主管北亞地區事務；
1997年進入斯坦福大學攻讀MBA及電機工程雙碩士學位；
1999年與斯坦福大學校友周雲帆、楊寧共同創辦ChinaRen公司，陳任董事長兼首席執行官。
Chinaren 被SoHu收購後，陳一舟任SOHU副總裁。
2002年11月千橡互動集團成立，自任董事長CEO，旗下有DuDu網，加速器，貓撲網，uume，魔獸中國，5Q校園地帶等網站。
2011年5月5日美國時間5月4日，中國知名社交網站運營商人人公司正式在紐約證券交易所掛牌，陳一舟的身價約為18.17億美元。
他是互聯網界的名人，校內網，貓撲都與他有著密不可分的關系。
1997年到斯坦福大學商學院攻讀MBA及電機工程雙碩士學位。我們知道斯坦福和矽谷密切相關，這一階段正是「酋長」楊致遠與雅虎吸引全球目光的時候，無疑對陳一舟也有了啟發。但是更為重要的是，他結識了之後的合作夥伴，周雲帆和楊寧。
周雲帆畢業於清華，之後進入斯坦福大學電機工程系攻讀碩士學位；楊寧則是在西安讀小學時期即隨父母移民美國，之後在密歇根大學獲得電機工程學士學位，接下來也進入斯坦福大學電機工程系攻讀碩士學位。
陳一舟的評價是，「他們二人是當時斯坦福工程學院最優秀的學生。」
陳一舟當時發起了一個斯坦福中國互聯網討論會，溝通中三人頗為投緣，於是很快達成一致，決定投身互聯網熱潮，具體的方向則是虛擬社區，當然業務落實在發展速度更快的國內。
就虛擬社區，陳一舟有自己的理解：互聯網是新型媒體，虛擬社區更吻合互聯網的特徵，互聯網收入途徑無外乎廣告和直接收費，「社區最容易收費」，並且社區也是未來深度營銷很好的載體。 1999年年初的時候，三人完善了他們的商業計劃書，接下來是延Sandhill街一家家拜訪風險投資商，到5月的時候，回國創辦ChinaRen，口號是「建造全球最大的華人虛擬社區」。陳一舟任董事長兼首席執行官，周雲帆任首席運營官和首席財務官，楊寧則擔任首席技術官。
網站的名字叫ChinaRen，但是公司的名字則叫沙嶺信息技術有限公司，無疑，沙嶺對應了Sandhill.
網站定位在18到24歲的在校大學生，理由也很簡單，一方面這是當時網路用戶最集中的群體，另一方面，雖然這一群體暫時還缺乏消費能力，但是今後卻會成為消費的主力。
圍繞虛擬社區，強調技術的ChinaRen隨後推出了：主頁、游戲、郵件、日誌，並且用戶只需要一次注冊，即可以使用多種功能。更為突出的是校友錄，這也是今天社交網路最初的應用。
這一時期恰逢互聯網泡沫時期，ChinaRen也做足了「燒錢」的功課，1999年11月包裝輪回樂隊，12月舉辦「高校旋風行動」，2000年1月贊助「東京攻略」上海首映式以標志進入上海市場，3月開始贊助中國大學生登山隊攀登珠穆朗瑪峰。到3月28日的時候注冊用戶突破了100萬。
好景不長，網路股泡沫很快破滅了。楊寧後來感嘆：我覺得有的時候市場的力量非常非常大，就跟大自然的力量一樣，不是一兩個公司或一兩個人能左右的，像上次印尼發生大海嘯，市場的力量就像大自然的力量一樣，太可怕了。
當然，此時ChinaRen已經初具規模，仍然有斡旋的餘地。2000年9月14日搜狐在香港宣布，以400萬股股票收購ChinaRen，當時的價值約3000萬美元。ChinaRen最大機構投資者高盛公司亞洲執行董事Shirley Lin說：「我們投資ChinaRen是因為我們對中國互聯網市場的潛力及這間公司的管理層充滿信心，對於現時能成為新搜狐公司的股東，亦感到驚喜。」 之前，ChinaRen已經花掉了1000多萬美元，被並購時，資金還可以延續一個月。
隨公司進入搜狐之後，陳一舟的頭銜是資深副總裁，不過2001年3月他就選擇離開了。事後在接受《中國企業家》采訪時他說：「又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那裡守著，沒什麼意思。」
更重要的原因是，他有了新的機會，網路內容當時是不賺錢的，有現金流的是接入。對應武漢那個時期正在致力於建設「光谷」。有那麼一次偶然的機會，在美國達拉斯的一次光通信會議他又遇到了另一些合作夥伴，當然，陳一舟被視為是有創業經驗的，於是有了一個創業的想法。此時，他的情緒還在「開個公司一下就值10個億」上。
陳一舟設想中的服務可以使撥號上網用戶提高50%-100%上網速度，費用是每月5美元，這一時期，美國有5000萬撥號上網用戶，陳一舟說，「這是大生意。」半年後，這個團隊拿出了光電晶元，不過要投入使用，仍然需要修改網路通訊協議，並在伺服器端作出改進。此後，發生了「9.11」，資本市場更冷，而大公司對設備改善再沒有興趣。
之後，陳一舟又試圖在IP電話上找機會，仍然很不順利。「人總是經過這種可笑荒唐的事情，才會改變。」此後，陳一舟蟄伏了一段時間，他在這期間讀了很多書。
陳一舟後來總結：「栽跟頭越早越好，等老了再栽跟頭，一切都來不及了。我非常幸運，能在人生的早期失敗過，這非常好。」 2002年上半年的時候，陳一舟發現搜狐的股價有了起色。不過，這個時候，他持有的搜狐股票已經不多，「人沒有長後眼睛啦」，當然，當時門戶都抓住了突然爆發的無線增值服務市場。
2007年4月，在ChinaVenture創業投資年會上，陳一舟回顧那一時期：「我在美國已經窮到不能再窮了。我和一個天使投資人，吃麥當勞吃了8次，他吃的麥當勞吃的3塊錢標準的麥當勞，我是吃的5塊錢的，我融了8萬元。」
到當年年末的時候，陳一舟攜從三位德州天使投資人中獲得的少量投資，再次回國創業，這次模式明確，就是簡訊。他創立了邀發簡訊科技發展（北京）有限公司。
有一個創新，即用戶通過18dx注冊獲得頁面之後，如果其他人在這個頁面上發送簡訊或者定製服務，將會獲得分成。陳一舟將其定義為無線C2C.不過，這一模式被視為無線聯盟，隨著運營商政策調整，沒能得到進一步發展。當然，對應環境，無線業務還是做起來了，半年後開始贏利。
陳一舟實際上已經錯過了SP成長最好的時期，他之前的拍檔，周雲帆、楊寧在2002年年初創辦了空中網，3月18日正式成立，幾個月之後獲得了300萬美元的風險投資。2004年7月9日，空中網在美國納斯達克掛牌上市，前後只有兩年零五個月。
陳一舟有一個認識，未來SP將同互聯網內容密切聯系，而社區可以創造出足夠多的內容，因此他再一次把注意力放在社區上。於是創辦了DuDu網，這一網站借鑒了韓國同類網站的思路。對應的公司為千橡互動，這一次的理由是，斯坦福大學校園內眾多的橡樹。
這一過程中，陳一舟逐漸注意上貓撲，被其搞怪的特徵，娛樂性的風格所吸引，當時的域名是mopper，網站只有兩台伺服器，陳一舟後來對《中國企業家》說，在他家的陽台上，「貓撲站長和我一人坐在一個搖晃的吊籃裡面，就像兩只貓一樣，晃來晃去一天，我們就搞定了。」 之後域名改為mop的貓撲迅速發展，到2005年底，「經過兩年多的成長，現在貓撲在全世界排名45，在中國也應該是10名以內的網站。」這成為了陳一舟一個新的基礎。
2004年5月，千橡推出網路下載加速器，涉足客戶端領域。
2005年7月，AccelPartners阿塞爾夥伴投資千橡互動1000萬美元。阿塞爾夥伴是美國重要的風險投資商，就在5月它剛剛向Facebook投資1270萬美元。
一個月後，千橡收購了交友網站UUMe.其創始人、劉健出任千橡聯合首席運營官。劉建同樣曾經在斯坦福就讀，是陳一舟的學弟，有一個段子說：陳一舟將一輛舊車以6000美元的價格出售給劉建，但是此後幾個月，劉建花費更多的錢來維修這部車。
此時陳一舟有了一個理論：他的用戶群體集中在學生和年輕白領，其中80%以上的社區用戶位於中國發達地區。社區推動人們使用無線和客戶端業務，反過來，無線應用和客戶端強化了社區地位。
當然，他同時強調了，以人為核心的社區未來的廣告潛力，在接受《第一財經日報》采訪時，他說：「當武漢某個街道的用戶在晚上十一二點鍾上網時，網頁上彈出的是他家旁邊熱乾麵館的廣告，那碗熱乾麵賣兩毛錢我收一分錢，這是我理想中網路廣告的極致。」
12月末，千橡宣布，貓撲將通過100%換股的方式合並Donews.陳一舟此後撰文說：Donews與貓撲的將來，他們會成為千橡公司並列且相對獨立的兩大網站。二者的用戶群體及給用戶創造的核心價值有很大不同，我們絕不會將二者強行融合。
2006年3月7日，千橡互動集團正式宣布獲得4800萬美元的投資。投資由GA（General Atlantic）美國泛大西洋投資集團，DCM（Doll Capital Management）、TVC（Technology Crossover Ventures）、Accel Partners和聯想投資等聯合完成。其中GA出資一半以上，GA成立於1980年，管理資產達到80億美元。之前的投資項目包括聯想集團、神州數碼及中星微電子。 校內網的創辦人是王興。王興，1979年出生於福建，1997年被保送到清華大學電子工程系無線電專業，之後獲得全額獎學金進入美國特拉華大學電子與計算機工程系學習。王興於2003年聖誕節那一天回國創業。
第一個項目是「多多友」，無疑是一個交友網站，隨後發現，用戶積累緩慢。
第二個項目是「遊子圖」，即海外學子將數碼照片上傳到網站，網站在國內列印之後郵寄給他們的家人，這個項目有一些收入，「我們三個人創業的時間精力是有成本，它當時的收益並不足以彌補我們的成本。」
當然，王興無疑會注意到同時期的Facebook，2006年3月在接受網站訪談時他回憶說：2004年我看到FaceBook，但沒有什麼感覺，2005年上半年我又去看了，也沒看出什麼感覺。
後來看到一些報道，2005年下半年我又上去仔細地看，有一種體會，感覺它是SNS的代表。既然如此，在2005年12月，王興的團隊就推出了校內網。最初的用戶來自於清華、北大、人大。「他們網路條件最好，而且便於推廣。」
回過頭來，再看陳一舟，在獲得資金之後，千橡互動開始了急速擴張，推出5Q，也是類似FaceBook的網站，收購Renren並改版為分類網站，類似於Craigslist.
關於業務的多元化，陳一舟在接受《環球企業家》采訪時解釋：互聯網上第二波創業者肯定比第一波更難成功，上一波創業時，哪裡都是空地，你佔一片就可以。已經有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市。一邊尋找其它草地。
不過這一尋找的過程，看來頗多坎坷。2006年9月27日千橡突然宣布裁員150人，同時裁減掉視頻等部門，隨後在接受《北京晨報》采訪時陳一舟解釋說：播放微視頻需要巨大的帶寬投入，可競爭對手卻已經上百家，千橡不願再押寶於此。「我會用10個人撐三年。」
同時被取消的還有網路下載加速器，此類軟體正處於流氓軟體爭議的旋渦之中。「有爭議的業務我不做了，這是一塊是非之地，對千橡來說，最重要的是商譽。」
在就近接受Donews采訪，談到年輕員工時，陳一舟說：我肯定讓他們失望了。我很早就發現了泡沫，也很早就喊出了有泡沫，但行動依然有些晚。「我們這個行業沒辦法，就是有大量趕時髦的現象，與其守到最後，還不如激流勇退。早退出，少損失。」而就上市的問題，陳一舟表示：2008是一個很重要的廣告年，貓撲和DoNews早上市，可以做一個比較早的規劃，在2008年有一個較好的收獲。
2007年4月《環球企業家》刊載《千橡幻象》一文，」雖然千橡至今對外宣布去年收入規模達到了8000萬元人民幣，「但公司外知情人士稱，政策變革使其無線業務收入少了2/3，這直接導致了2006年9月千橡的驟然裁員。
2007年11月24日，千橡宣布進軍門戶網站。貓撲網的新門戶包含新聞中心、互動中心與娛樂中心三大部分。千橡宣稱，與傳統門戶網站相比，貓撲門戶將更突出互動的功能。
不過一個月後，千橡再次宣布，基於成本方面的考慮，進行第二輪裁員，計劃取消在線事業部，負責媒體對外宣傳的部門也將取消。
到2007年1月，千橡表示，不僅人員方面出現了變動，相關業務線也將予以重組，同時縮減對應的市場營銷推廣以及社區支持人員。於是剛剛宣布進軍門戶的貓撲所招募的員工，頓時面臨尷尬境地。
不過，從事後看，2006年屬於陳一舟的幸運年。事實上自校內網推出之後，陳一舟一直在商談收購，但是沒有結果。暑假的時候，校內和5Q開始正面交鋒，校內網通過高校校園大使推廣，而5Q則「用戶注冊換雞腿」，隨後就有了有人反復注冊獲得40餘個雞腿的笑話。
不過，2006年9月由於校內網商業模式仍不清晰，融資遇到困難，最終出售給了千橡。業內傳價格是200萬美元。 2008年4月末對媒體透露的，軟銀注資千橡使陳一舟再次成為媒體的熱門，這一輪千橡融資總額高達4.3億美元，除了來自軟銀3.84億美元的投資外，還有Joho Capital和SBI的戰略投資。就軟銀注資，陳一舟解釋，孫正義和他對互聯網的判斷一致，「我們都認為真實的SNS是無線互聯網上最大的應用。」
在巨額注資的光環下，之前的運作一下變得邏輯清晰，2007年11月的數字是，在大學生市場，校內網已經擁有2200所大學，超過1800萬的在校大學生用戶，980萬活躍用戶。11月20日校內網召開新聞發布會，表示正進入白領市場和高中市場。無疑，這同FaceBook的思路吻合。
在注資消息公布後，陳一舟在接受網站訪談時說：校內網基本壟斷了大學生市場，有90%的覆蓋率。上網的大學生幾乎都在我們這里趴著，他們一看就非常喜歡。我們同時在大力拓展白領和高中市場，進展也非常好。
曾經擔任Donews總編輯的洪波評論：考慮校內網相比Facebook的創新能力、擴張能力和發展階段等方面的差距，校內網的估值就顯得高得離譜。當然，既然孫正義願意以這樣的價格投資，自然會有他的道理。
在融資披露之前，陳一舟在媒體交流會上表示：「國內SNS的戰斗也已經結束。」這個行業最稀缺的資源是用戶，喜歡用這個服務的用戶是有限的，可能中國也就兩、三千萬。而在融資披露後，他強調，即便沒有融資他也那麼認為。
雖然，歷經坎坷，但是陳一舟的結論仍然早了一些……最初的時候，人們並沒有對域名為kaixin001的社交網站引起重視，但是隨後來自各處即時通訊軟體、郵件的邀請鏈接，終於促使人體驗一下。隨後被其中的朋友買賣、停車游戲所吸引，很快樂此不疲，為了獲得更多虛擬幣，很快也加入到熱情邀請朋友加入的隊伍中去。
從5月份開始，在流量統計網站alexa上，kaixin001的曲線不斷向上。人們對這家處於「測試」中的網站充滿了好奇。其地址是在北京市海淀區西四環北路63號馨雅大廈北樓306室。這是一座四層的，有些陳舊的大樓，從任何角度觀察，都不能將其同開心網這個改變了城市白領午休內容的網站相聯系。
當然，人們指出，Facebook上，朋友買賣、停車游戲都可以找到原型，即組件「Friends for sale」和「Parking war」。另一方面，朋友買賣中，某些交互的方式多少有些曖昧，引發遐想，或者這也是吸引人們注意力重要的一環。
北極光創投投資合夥人吳炯向媒體透露，北極光創投將向開心網提供400萬至500萬美元的風險投資。「這只是第一筆風投，按照北極光的模式，風投資金還將繼續追加。」實際上，9月的時候，根據alexa的統計，開心網的流量已經趕上了校內。
雖然社交網站的商業模式仍在摸索的進程中，但是互聯網通常的經驗表明，如果一種途徑可以輕松獲得大量流量，那麼從中獲利還是比較容易的。人們指出，停車游戲同汽車品牌相聯系，那麼推出買房子游戲也可以同地產樓盤品牌推廣結合。
同在9月，中國互聯網大會期間，就開心網的崛起，陳一舟表示：我們是在不同的領域競爭。我認為開心網最大特色是發明了兩個白領們很喜歡玩的網游，這類公司未來會很多，因為它的壁壘不高，很容易模仿。
不過此後，千橡讓所有人驚愕，千橡證實已購買域名kaixin，但表示用途方面暫時還沒有計劃。四天後千橡推出kaixin，有同kaixin001類似地從推廣方式到具體內容。IT評論家們在回過神來之後，稱其為「山寨版開心網」。之後，這觸發了大量的其他「開心網」的涌現。
就「山寨」說，陳一舟回應，「如果說kaixin是山寨版，網路也得說是山寨搜索。」而就校內網和開心網定位，他解釋：這種玩法就相當於在星巴克店裡放著幾台游戲機。喝咖啡的人肯定有會去玩游戲的。兩者不完全沖突。
和kaixin001不同的是，已經實現融資的陳一舟面臨贏利的壓力，途徑是網路游戲，「目前依靠廣告我們已經可以活的很好，游戲社區化是我們三年前提出的，所以很早就在往這個方面做。現在游戲部門已經是校內人數最多的團隊。」
校內網正式啟用新標志，並同時宣布新定位為「互動溝通平台」。把SNS的目標年齡層從原來的年輕人為主擴展到了所有年齡層。陳一舟強調，「校內的最終目標，是將強大的用戶群優勢放大到極限，打造互動溝通平台，成為所有網民日常生活的一部分。」 2015年1月21日消息，據《華爾街日報》報道，人人公司向股票交易網站公司Motif Investing投資了4000萬美元，這是該中國社交網路加碼押注金融科技新創公司的最新舉動。
總部位於美國加州聖馬特奧的Motif Investing公司經營一個網站，該網站讓用戶組建、分享與投資既定類別的「一籃子」股票，譬如線上游戲、貴金屬與負社會責任的企業類股。
該網站截止到2015年約有12萬名用戶，購買特定一籃子股票的手續費用為10美元。
作為投資協議的一部分，人人創始人陳一舟將加入Motif的董事會。
2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯網大會開幕式擔任嘉賓。