股票重組的案例分析

⑴ 寶萬之爭中萬科反並購策略案例分析

在股權並購的激烈競爭中，萬科與寶能的「寶萬之爭」展示了獨特的反並購策略。2015年至2017年間，寶能企圖通過惡意並購控制萬科，但萬科通過一系列巧妙的戰術成功抵禦了威脅。案例分析如下：

首先，萬科意識到自身股權分散和章程漏洞是被並購的隱患。華潤雖為大股東，但未能有效阻止寶能的行動。萬科採取了積極措施，如尋求華潤的支持，實施股票回購計劃，提高股票價格，同時通過輿論攻勢質疑寶能的信譽和能力。這顯示了對大股東和公眾輿論的雙重利用。

在外部援助方面，萬科請來安邦作為「白衣騎士」，通過資產重組和停牌策略，對寶能的資金鏈造成壓力。萬科還與深圳地鐵合作，並公開舉報寶能資管計劃的違法違規行為，這直接動搖了寶能的並購基礎。

最終，通過一系列反並購策略，萬科成功地吸引了外部投資者，如恆大，以及恢復了與華潤的關系，深圳地鐵成為新的大股東。這個案例強調了企業在面臨惡意並購時，預防性策略、快速反應和與外部力量的合作的重要性，以及利用監管機構打擊違規行為的必要性。

總之，萬科的反並購策略體現了在復雜市場環境中，企業如何維護自身權益，同時也為其他面臨類似困境的企業提供了寶貴的借鑒經驗。

⑵ 股票籌資方式的案例分析

個案評析：
出租汽車行業的特點是投資周期短、現金流量大、資金回收快、收益穩定。因此競爭也是異常激烈的，在眾多的競爭對手中，如何體現自己的優勢所在呢？浦東強生不僅僅局限於一般性的生產經營，將企業經營的手段提高到產權組織、經營的高度。通過資產重組，迅速擴大規模，取得了關鍵性的競爭優勢。因為規模比較大的企業，相對而言具有非常顯著的優勢。
從成本的角度來講：計程車企業隨著營運車輛的增多，其車輛包租率將會提高，管理費用的比重下降，保險、修理等費用也會因處理量大而較低廉。
從提高服務質量的角度來講：規模大的公司通過雄厚的實力保障了其強大的經營管理能力。比如在保持良好的車容車貌；執行標准服務；公開承諾，接受社會監督等方面，規模大的企業均起到示範帶頭作用，樹立起了自己的品牌。
從提高經營水平的角度來講：象浦東強生這樣的大企業在投資加強無線調度能力，使用IC卡繳費，與銀行聯網，駕駛員通過銀行向公司交納營業款等方面也是遙遙領先，不僅走在國內同行業的前面，而且正在向國際標准靠攏。
從企業發展的角度來講：以上海市為例，由於計程車行業企業過多過濫，既浪費資源，增加道路壓力，又不利於推動城市交通發展。上海市政府已通過了一系列措施，將重點扶持10家2000輛以上的大型出租汽車企業。規模大的企業，由於對整個行業、市場舉足輕重，易得政策之優惠、便利。
目前，上海市有三家出租汽車公司上市，分別是大眾出租、浦東大眾和浦東強生，分別擁有車輛1800輛、450輛和2100輛 。浦東強生通過用利用配股資金收購母公司資產的方式，大大節約了運營成本，使得營業成本遠遠低於大眾出租和浦東大眾。
當然，長期置於集團母公司的庇護之下，也可能會使企業缺乏積極進取的開拓精神和自主投資的決策能力。從浦東強生近年來資產負債率明顯低於大眾出租和浦東大眾這一事實就可以看出浦東強生的經營穩健有餘而開拓不足。但總的權衡利弊得失，浦東強生的資產重組方案稱得上是相當成功的。
附表：
大眾出租 浦東大眾 浦東強生
車輛數 1800 450 2100
營運成本 71.99% 69.68% 56.28%
資產負債率 26.85% 32.25% 11.60%

⑶ 2023年度盤點|國企整合重組10大經典案例有哪些

1. 改革是國有企業的持續進程，資源配置和結構優化是其核心內容。隨著新一輪國企改革的推進，國有企業將更深入地實施市場化整合重組，重點布局前瞻性戰略新興產業。
2. 2023年，我國國有企業在戰略性重組和專業化整合方面加大了力度，實現了四大關鍵轉變：布局優化、活力激發、科技創新和治理改進。這些轉變旨在優化國資產業布局，提升國有企業的支撐和保障能力，發掘和利用產業布局優化的潛力，形成規模優勢和協同效應。
3. 以下是四大轉變下的十個經典重組案例分析：
布局優化轉變案例：
- 中直股份對昌飛集團和哈飛集團的收購，實現了直升機業務的整體上市，標志著國企改革收官後央企重組的開始。
- 昊華科技對中化藍天的收購，通過同業整合，增強了氟化工的綜合實力。
- 節能鐵漢對大地修復的收購，整合了相似業務，避免了同業競爭。
活力激發轉變案例：
- 中國交建的百億重組，通過借殼「祁連山」上市，實現了業務分拆上市和專業化集中管理。
- 蘇豪控股對四家貿易企業的重組整合，形成了貿易產業鏈的協同發展。
科技創新轉變案例：
- 中航電測對成飛集團的收購，實現了軍用飛機產業鏈的整合。
- 中國電科對華錄集團的重組，聚焦電子信息領域，強化了產業鏈的補強。
- 中船科技對多家企業的收購，使其進入新能源領域，拓展了業務范圍。
治理改進轉變案例：
- 渝富控股通過吸收水務環境和輕紡控股，增強了資本實力，助力國企改革。
- 重慶百貨通過反向吸收重慶商社，實現了混合所有制改革的效果，優化了治理結構，精簡了管理層級。
總結而言，2023年我國國有企業通過戰略性重組和專業化整合，實現了布局優化、活力激發、科技創新和治理改進等四大關鍵轉變，推動了產業布局的優化和高質量發展。未來，國有企業將繼續深化改革，做強做優做大國有資產，為建設世界一流企業貢獻力量。

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