華工科技股票籌資案例分析

① 財務管理案例分析的圖書目錄

第1篇 財務管理基礎案例分析
案例1 北光集團加強子公司財務管理案例分析
案例2 佳紙股份退市之路案例分析
案例3 建設銀行與企業合作進行資金管理案例分析
案例4 邯鄲鋼鐵股票回購與股改案例分析
第2篇 籌資管理案例分析
案例5 重慶水務集團債券籌資案例分析
案例6 華工科技股票籌資案例分析
案例7 南寧化工債轉股籌資案例分析
第3篇 資金日常管理案例分析
案例8 四川長虹應收賬款管理案例分析
案例9 TC1集團財資管理平台實現銀企雙贏案例分析
案例10 海信電器零庫存管理模式案例分析
第4篇 投資管理案例分析
案例11 天利高新長期投資決策案例分析
案例12 安徽煙草工業企業聯合重組案例分析
第5篇 成本管理案例分析
案例13 寶鋼戰略成本管理案例分析
案例14 奧克斯集團成本管理案例分析
案例15 某省電力有限公司成本控制案例分析
第6篇 內部控制案例分析
案例16 海爾集團內部控制案例分析
案例17 美國通用汽車公司內部控制案例分析
案例18 中國石化內部控制案例分析
第7篇 其他財務管理案例分析
案例19 鹽田港高額派現案例分析
案例20 海爾集團全球化品牌戰略案例分析
案例21 陝西廣電網路預算管理案例分析
案例22 A公司戰略管理會計應用案例分析
案例23 中煤大屯建築安裝公司財務管理案例分析

② 華工科技怎麼樣

華工科技(10.38,-0.32,-2.99%)近期消息不斷。繼定向增發止步、重組楚天激光失敗之後，公司再曝變賣旗下同濟現代醫葯公司控股權。該公司的一系列舉動引起市場人士對其經營理念和發展模式的反思。

研究人士在接受記者采訪時指出，華工科技近年來的發展路徑其實是一種類似於創投的模式，這種發展思路導致公司主業不明晰，企業始終無法沉下心去發展核心產業。這也是該公司一直「長不大」、甚至徘徊不前的重要原因。

多產業迷局

在由眾多子公司和合營公司形成的產業架構背後，華工科技的核心業務在哪裡？

驅車沿華中科技大學正門前行約5公里，即進入武漢東湖開發區大學科技園區。園區偏東角的華工科技園內，聚集了華工科技旗下的正源光子、華工激光、高理電子、華工圖像、海恆存儲等公司，華工科技主營的激光加工、光通信、激光防偽、信息安全與存儲等各類產品均產自這里。

不過，這並不是華工科技的全部。公司最新財務報告顯示，華工科技控股子公司及合營企業一共17家。在這些公司中，規模最大的是正源光子，注冊資本為2.1億元，最小的是南京開目軟體有限公司，注冊資本為100萬元，注冊資本低於1000萬元的有6家。這些公司主要分布在武漢、深圳等地。

另外，其他未納入合並會計報表范圍的作為長期股權投資的公司一共12家，包括長江證券、武漢華工創業投資有限公司，以及明確定位為高科技企業孵化器的武漢華工大學科技園發展有限公司等。

記者隨後了解到，2000年，華工科技以每股13.98元的價格發行3000萬股募資約4億元後，隨即進行了一系列投資，其中既有激光系列產品開發、計算機信息集成系統以及敏感元器件等計劃內募資項目，也包括部分變更募資項目和自有資金投資項目。其間最主要的一次變資項目是將擬投資控股武漢華中數控系統有限公司的資金，變更為投資生物醫葯項目，包含投資3337萬元改制設立同濟現代醫葯公司，投入500萬元收購湖北華工生化公司50%的股權，投資200萬元設立武漢華中科大納米葯業有限公司等。

同時，在流動資金充裕的情況下，公司還加大了對IT產業的投入：出資900萬元控股深圳賽百電腦工程公司，涉足金融證券企業系統集成和軟體服務；投資2000萬元收購武漢漢網高技術公司，開發高速無線互聯網業務等。另外，公司還控股了一些孵化型企業，也參股了一部分類似華中科大精細華工公司這樣規模不大的科技類公司。不過在這些投資中，單項投資額度均不大，去年6月設立的武漢開目佰鈞成軟體公司，公司僅出資區區25萬元。

令人眼花繚亂的投資形成了公司今天龐雜的產業網路。主業在哪裡？投資者無法釐清公司的核心業務和盈利點。

事實上，據了解公司財務內情的華中科技大產業集團人士透露，華工科技17家子公司和12家參股公司中真正給企業帶來實質利潤的並不多。公司2006年年報揭示了全年排名前三的幾家子公司盈利情況，分別是華工激光920萬元、正源光子578.6萬元、同濟現代364.4萬元，華工科技公司全年凈利潤僅3536.6萬元。

在今年初召開的年度股東大會上，公司董事長馬新強曾告訴與會股東，2007年利潤指標定為4500萬元。但最新的三季報顯示公司前三季度僅實現2676萬凈利潤，這似乎預告了公司管理層諾言將很難實現，今年又將是一個「清貧」的年份。

類創投模式

如此龐雜又不能產生多少效益的產業布局，究竟反映了公司怎樣的經營思路？

據一位長期跟蹤公司的券商人士分析，作為一家由幾個校辦企業改制組合而成的上市公司，華工科技自身並無直接經營實體，總部做的事情其實就是定戰略、投項目，然後再伺機轉讓，變現之後再孵化新的項目；「這有點類似於創業投資公司的運作模式」。

事實上，馬新強此前也告訴記者，在新項目的選擇上，華工科技早期傾向於「孵化」，「你(子公司)有個想法，我們就讓你去做，研發出來了，再把它產業化」。這種做法不僅回收周期較長，耗費經營資源，而且盈利不穩定甚至無法預測，蘊含著很大的投資風險。

華工科技也曾一度對投資控股的孵化型企業進行了剝離，將其權益增資到武漢華工大學科技園發展有限公司。不過，這樣的調整並未從根本上轉變公司的戰略思路，正源光子和同濟現代的股權轉讓就是例證。

作為國內最大的光通信器件製造商之一，正源光子是華工科技上市以來孵化的最為成功的一個盈利點。但在2006年5月，公司卻突然與外資簽訂協議，擬轉讓其全部控股權；後因外資在盡職調查中對正源光子的某些現狀不予認同而導致該項交易失敗。

出售公司多年培育的核心資產，這項不合常理交易也引起業內嘩然。馬新強在記者采訪時曾解釋說，轉讓成熟的項目是為了公司能繼續孵化另一些儲備項目，為優化公司業務結構創造條件。據公司透露是打算用該項交易的收益投資新的項目即信息存儲系統。

券商人士指出，正源光子事件其實就是典型的創投思維。同樣，在近期的同濟現代股權轉讓中也是如此。與正源光子作為成熟項目轉讓不同的是，同濟現代作為上市當初更改的投資項目，其發展一直不盡如人意，或者說孵化並不成功。雖然公司在今年初仍強調生物醫葯行業是「永續增長的朝陽產業」，「2007年同濟現代面臨戰略機遇期」，但在前三季度虧損400多萬元的事實面前，公司最終還是決定將其凈價轉讓，接盤的是位個人投資者。公司表示，轉讓的理由是盡快收回資金投向其他項目。

不管是成功的項目，還是失敗的項目，公司最終都欲脫手。券商人士給出了這樣的診斷：沒有從根本上摒棄「類創投模式」的經營理念，長期陷入「孵化——轉讓」的怪圈，無法沉下心去做大產業，這是公司一直「長不大」、甚至徘徊不前的重要原因。

學院派思維

為何始終無法確立「做大產業」的思維？

一位已離職的某旗下公司高層告訴記者，華工科技存在很濃厚的「學院派」思維，這樣會產生很多問題，諸如技術至上、缺乏實業思維、戰略上的隨意性等等。

資料顯示，作為國家重點高新技術企業，華工科技擁有激光技術國家重點實驗室、激光加工國家工程研究中心、國家防偽工程技術研究中心、教育部敏感陶瓷工程研究中心等國家級科研機構，公司產品和技術創新也屢有收獲。但如此完善的技術創新體系，卻始終未給公司的產業規模和盈利狀況帶來多大突破。

最典型的就是激光產品。在武漢，目前有大大小小50餘家激光企業與華工激光「爭食」，但擁有上市公司融資平台的華工激光一直沒有能取得領先地位，不僅如此，公司與本地其他幾家規模較大的民營激光企業相比也並不佔絕對優勢，以至於在此次激光產業重組中，無法主導同城各路「激光諸侯」而導致定向增發流產。投行人士指出，醞釀達三年之久的武漢激光產業重組以如此局面收場，反映的其實是華工科技產業發展和經營模式的尷尬。

尷尬的境地並不僅僅在武漢。作為曾經的激光擂主，華工激光原本擁有國內最強大的技術資源，但近年來卻未把握好發展良機，被後來者、民營背景的深圳大族激光(26.20,0.88,3.48%)反超。數據顯示，大族激光上市以來獲得快速發展，已迅速取代華工激光成為新的激光霸主。今年前三季度，大族激光因產品銷售收入不斷增長，實現營業總收入10.8億元，凈利潤1.3億元。

此外，「學院派」思維的隨意性在公司經營管理中也不乏案例。去年以來，華工科技有好幾件事情都「黃了」：變賣正源光子、轉讓長江證券股權、定向增發、重組楚天激光等等。一位多次與公司打交道的投行人士告訴記者，感覺公司不少決策都是在沒有經過周密部署的情況下即匆忙動手，結果導致「虎頭蛇尾」。

-記者隨筆

上市公司不是創投公司

⊙本報記者 王宏斌

華工科技這一案例反映的其實是上市公司該不該做創投？事實上，市場的態度很明確。

從監管部門的角度來說，並不支持上市公司直接投身創投，因為這很容易導致企業主業不明晰，無法造就企業的核心競爭力，不利於上市公司的可持續發展和做強做大。監管層的意圖貫穿在再融資項目審核等環節和過程中。

從投資者的角度來說，也不希望上市公司走這一經營模式，因為這種做法回收周期長，盈利不穩定甚至無法預測，同時也會因為不諳創投規律而蘊含很大的投資風險。投資者希望看到的是公司一門心思扎在明確的主業里，想法設法擴大產業規模，提高盈利能力，從而讓其盡快享受到公司不斷成長所帶來的收益和快樂。相信沒有哪個投資者願意看到自己所投資的上市公司永遠折騰在創投領域，「一眼看不到頭」。

按照華工科技自己的宣傳口徑，公司的主營業務可以理解為激光加工、光通信、激光防偽、信息安全與存儲、生物醫葯等。不過從公司的發展狀況來看，投資者很難建立這種認識，在激光領域，公司上市以來由於沒有加大投入，其「江山」正逐漸被對手吞噬，早已失去原來的「霸主」地位；在光通信領域，公司「見好就收」，一度要賣掉正源光子；而在生物醫葯領域，公司已決定轉賣同濟現代。公司報告顯示，17家子公司真正成氣候的並不多。

正如有網友在該公司重組楚天激光失敗後所談到的那樣，如果公司上市後哪怕只集中精力重點發展一個產業，也不至於落入今天這般被動境地。

其實，不僅僅華工科技，其他不少有高校背景的上市公司也或多或少存在這一問題。這似乎很容易理解，就是自覺或不自覺地受到了學院派思維的影響。高等院校一般都有很多研究課題，校辦企業上市後一下子「闊」了起來，常常就會對這些研究項目實施「產業化」，孵化成熟後再轉讓，缺乏一種做大產業和追求可持續發展的思維。這可能是問題的症結。

③ 鍗峰晢閮芥湁鍝浜涜偂紲

鍒稿晢鑲℃湁寰堝氾紝鍖呮嫭涓淇¤瘉鍒革紙600030錛夈佸浗淇¤瘉鍒革紙002736錛夈佸箍鍙戣瘉鍒革紙000776錛夈侀敠榫欒偂浠斤紙000712錛夈佹嫑鍟嗚瘉鍒革紙600999錛夈佺敵涓囧畯婧愶紙000166錛夈佺涓鍒涗笟錛002797錛夌瓑絳夈

鍒稿晢鑲℃槸鎸囪瘉鍒稿叕鍙鎬笂甯傚悗鍙戣岀殑鑲＄エ銆傚煎緱涓鎻愮殑鏄錛屽埜鍟嗚偂涓庡ぇ鐩樺叿鏈夎緝楂樼殑鐩稿叧鎬э紝姣斿傦細褰撹偂甯傝屾儏瓚婂ソ錛屽ぇ鐩樹氦鏄撹秺媧昏穬錛岄偅涔堬紝鍒稿晢鐨勬墜緇璐規敹鍏ヤ究瓚婂氾紝瀵瑰埜鍟嗚偂鐨勮偂浠蜂篃灝辮秺鏈夊埄錛涘傛灉鍦ㄨ偂甯傝屾儏涓嶅ソ鏃訛紝榪欏氨鎰忓懗鐫錛屽埜鍟嗘墜緇璐規敹鍏ラ檷浣庯紝瀵瑰埜鍟嗚偂鑲′環渚胯秺涓嶅埄銆

鍒稿晢鑲℃槸璇佸埜鍏鍙鎬笂甯傚悗鍦ㄥ競鍦轟笂浜ゆ槗鐨勮偂紲錛屼篃灝辨槸璇佸埜鍏鍙歌嚜宸辯殑鑲＄エ錛屾瘮濡備腑淇¤瘉鍒搞傚埜鍟嗘傚康鑲℃槸鎸囪ヤ笂甯傚叕鍙告嫢鏈夊埜鍟嗙殑鑲℃潈錛屽洜姝ゅ彲浠ュ垎浜鍒稿晢鐨勬敹鐩娿

鍒稿晢姒傚康涓昏佹湁涓夌被錛氫竴鏄鐩存帴鐨勫埜鍟嗚偂錛屽備腑淇¤瘉鍒搞佸畯婧愯瘉鍒哥瓑銆備簩鏄鎺ц偂鍒稿晢鐨勪釜鑲★紝濡傞檿鍥芥姇銆佺埍寤鴻偂浠界瓑銆備笁鏄鍙傝偂鍒稿晢鐨勪釜鑲★紝濡傝窘瀹佹垚澶с侀氱▼鎺ц偂絳夈

鈥滃埜鍟嗏濓紝鍗蟲槸緇忚惀璇佸埜浜ゆ槗鐨勫叕鍙革紝鎴栫О璇佸埜鍏鍙搞傚湪涓鍥芥湁涓淇°佷腑淇″緩鎶曘佺敵閾朵竾鍥姐侀綈椴併侀摱娌熾佸崕娉般佸浗淇°佸箍鍙戠瓑銆傚叾瀹炲氨鏄涓婁氦鎵鍜屾繁浜ゆ墍鐨勪唬鐞嗗晢銆

鍒稿晢鏄緇忓浗鍔￠櫌璇佸埜鐩戠潱綆＄悊鏈烘瀯瀹℃煡鎵瑰噯鑰屾垚絝嬬殑涓撻棬緇忚惀璇佸埜涓氬姟鐨勫叕鍙革紝鍙堢О涓鴻瘉鍒稿叕鍙搞傚洜涓烘姇璧勮呬笉鑳界洿鎺ヨ繘鍏ヨ瘉鍒鎬氦鏄撴墍涔板崠鑲＄エ錛岃繖鏃跺欏氨闇瑕佸埜鍟嗗叕鍙鎬綔涓轟腑闂翠漢甯蹇欎拱鍗栬偂紲ㄣ俖鍟嗗叕鍙擱氬父浼氭敹鍙栦竴瀹氱殑浣ｉ噾鏉ュ府鍔╂姇璧勮呬氦鏄撹偂紲錛屽傛灉鑳藉皢浣ｉ噾璋堢殑浣庝竴浜涳紝榪欐牱鑲＄エ鐨勬敹鐩婂皢浼氭洿楂樸

姝ゅ栧埜鍟嗚繕鍒嗕負璇佸埜緇忕邯鍟嗐佽瘉鍒歌嚜钀ュ晢銆佽瘉鍒告壙閿鍟嗭紝榪欎富瑕佹槸浠巁鍟嗙殑鍔熻兘鍘誨尯鍒嗙殑銆傛櫘閫氭姇璧勪漢鐨勮瘉鍒告姇璧勬槸蹇呴』閫氳繃璇佸埜鍟嗘潵榪涜岀殑銆

鍒稿晢鐨勮偂紲ㄦ湁鍝浜

$棣栧壋璇佸埜(SH601136)$鍒稿晢鑲♀滄柊鍏碘濋栧壋璇佸埜灝嗗湪娌甯傚紑鍚鐢寵喘錛岃繖涔熸槸鎴鑷崇洰鍓嶄粖騫村敮涓涓婂競鐨勫埜鍟嗚偂錛屼笂涓鍙涓婂競鐨勫埜鍟嗚偂鏄璐㈣揪璇佸埜錛屼簬2021騫5鏈7鏃ユ寕鐗屻傞栧壋璇佸埜鐢寵喘浠ｇ爜780136錛屽彂琛屼環707鍏/鑲★紝鍙戣屽競鐩堢巼2298鍊嶃傚煎緱涓鎻愮殑鏄錛屼粠A鑲″競鍦哄巻鍙叉潵鐪嬶紝涓婂競鍒稿晢灝氭湭鍑虹幇榪囩牬鍙戞堜緥錛屽弽鑰屽洜涓轟笂甯備箣鍒濇祦閫氬競鍊煎皬銆佷笟緇╃ǔ瀹氱瓑鍥犵礌錛屽規槗鍙楀埌甯傚満鐑鎹с傛瘮濡傦紝璐㈣揪璇佸埜鏂拌偂鏈寮鏉挎定鍋滄澘澶╂暟杈懼埌11涓錛2020騫7鏈31鏃ヤ笂甯傜殑鍥借仈璇佸埜鏈寮鏉挎定鍋滄澘涔熸槸11涓錛2020騫6鏈3鏃ヤ笂甯傜殑涓娉拌瘉鍒告湭寮鏉挎定鍋滄澘涓9涓

2021騫村敮涓鍙涓婂競鍒稿晢鑲¤儲杈捐瘉鍒革紝鑲′環浠36鎶勫埌19鍧楋紝緲諱簡5錛6鍊嶏紝浣滀負2022騫村敮涓鍙鍒稿晢涓婂競鑲￠栧壋璇佸埜浼氭定鍑犲嶅憿錛熻儲杈捐瘉鍒哥殑瑙勬ā鍜屼笟緇╄窡棣栧壋璇佸埜宸涓嶅氾紝棣栭兘鑲＄エ涔熸槸浼樺娍錛屼及璁′笉姣旇儲杈懼樊

娓鑲″埜鍟嗚偂鏈夊摢浜

鍒稿晢鑲＄エ涓昏佹湁錛

1銆佸浗鎶曡祫鏈錛

鑲＄エ浠ｇ爜涓600061錛屽浗鎶曡祫鏈鐨勮繍钀ュ叕鍙鎬負鍥芥姇璧勬湰鑲′喚鏈夐檺鍏鍙革紝鎴愮珛浜2015騫6鏈30鏃ワ紝涓昏佷互璇佸埜浠ｉ攢銆佽瀺璧勭熻祦銆佽儲瀵岀＄悊銆佽偂鏉冩姇璧勪負涓昏惀涓氬姟銆

2銆佹嫑鍟嗚瘉鍒革細

鑲＄エ浠ｇ爜涓600999錛屾嫑鍟嗚瘉鍒哥殑榪愯惀鍏鍙鎬負鎷涘晢璇佸埜鑲′喚鏈夐檺鍏鍙革紝鏄鎷涘晢閾惰屾帶鑲′紒涓氾紝涓昏佺粡钀ヨ寖鍥存湁璇佸埜緇忕邯銆佽瘉鍒告姇璧勫挩璇銆佽儲鍔￠【闂銆佽瘉鍒告壙閿涓庝繚鑽愩佽瘉鍒歌嚜钀ャ佽瀺璧勮瀺_絳夈

3銆佸厜澶ц瘉鍒革細

鑲＄エ浠ｇ爜涓601788錛屽厜澶ц瘉鍒哥殑榪愯惀鍏鍙鎬負鍏夊ぇ璇佸埜鑲′喚鏈夐檺鍏鍙革紝鏄鍏夊ぇ閾惰屾棗涓嬬殑鎺ц偂瀛愬叕鍙革紝涓昏佽惀涓氳寖鍥存湁璇佸埜緇忕邯銆佽瘉鍒告姇璧勫挩璇銆佽瘉鍒告壙閿涓庝繚鑽愮瓑銆

鍒稿晢姒傚康鑲★細鍒稿晢姒傚康鑲℃槸鎸囨寔鏈夊哄埜鍏鍙歌偂鏉冿紝鍙浠ュ垎浜璇佸埜鍏鍙哥殑鏀剁泭鐨勪竴浜涗笂甯傚叕鍙搞

鍒稿晢姒傚康鑲′富瑕佹湁涓夌被錛

1銆佺洿鎺ョ殑鍒稿晢涓鑲

鐩存帴鐨勫埜鍟嗚偂鏈夛細000686涓滃寳璇佸埜錛000728鍥藉厓璇佸埜錛000750鍥芥搗璇佸埜錛000776騫垮彂璇佸埜錛000783闀挎睙璇佸埜錛002500灞辮タ璇佸埜錛 002673瑗塊儴璇佸埜錛002736鍥戒俊璇佸埜錛002797絎涓鍒涗笟錛002926鍗庤タ璇佸埜錛002939闀垮煄璇佸埜錛002945鍗庢灄璇佸埜錛300059涓滄柟璐㈠瘜錛600030涓淇¤瘉鍒革紱600109鍥介噾璇佸埜錛涚瓑絳夈傝繖浜涚洿鎺ョ殑鍒稿晢鑲￠氬父鏄甯傚満鐨勮瘉鍒告澘鍧椼

2銆佹帶鑲″埜鍟嗙殑涓鑲

鎺ц偂鍒稿晢鐨勪釜鑲℃湁錛000563闄曞浗鎶旳錛600643鐖卞緩闆嗗洟錛600053涔濋紟鎶曡祫錛000416姘戠敓鎺ц偂錛000540涓澶╅噾鋙嶏紱600120嫻欐睙涓滄柟錛涚瓑絳夈傝繖浜涙帶鑲″埜鍟嗕釜鑲″熀鏈涓婇兘鏄鎶曡祫綆＄悊綾誨瀷鐨勪笂甯傚叕鍙搞

3銆 鍙傝偂鍒稿晢鐨勪釜鑲

鍙傝偂鍒稿晢鐨勪釜鑲℃湁錛600739杈藉畞鎴愬ぇ錛000623鍚夋灄鏁栦笢錛000685涓灞卞叕鐢錛000850鍗庤寕鑲′喚錛000936鍗庤タ鑲′喚錛600122瀹忓浘楂樼戱紱002922闆呮垐灝旓紱600249涓ら潰閽堬紱600064鍗椾含楂樼戱紱600754閿︽睙鑲′喚錛600851嫻鋒ｈ偂浠斤紱000988鍗庡伐縐戞妧錛600637涓滄柟鏄庣彔絳夌瓑銆傝繖浜涘弬鑲″埜鍟嗕釜鑲″熀鏈涓婇兘鏄鍙傝偂浜庣洿鎺ュ埜鍟嗙殑涓鑲°

鍒稿叕鍙稿熀鏈閮芥敮鎸佽喘涔般傞渶瑕佹湁娓鑲℃潈闄愮殑鍒稿晢錛屾瘮濡傦細涓淇¤瘉鍒革紝涓淇″緩鎶曪紝鍥芥嘲鍚涘畨錛岃佽檸璇佸埜銆佸崕鐩涜瘉鍒搞佸ぉ椋庡浗闄呫佷笢鏂硅瘉鍒搞佹í鍗庡浗闄呯瓑閮芥槸鍙浠ュ紑閫氭腐鑲′氦鏄撶殑銆備篃鍙浠ラ夋嫨浼犵粺棣欐腐璇佸埜鍏鍙革紝涓昏佹湁涓閾跺浗闄呰瘉鍒搞佺敵涓囪瘉鍒搞佸厜澶ц瘉鍒搞佸墠鐧懼瘜鍕よ瘉鍒搞佹柊楦垮熀璇佸埜絳夛紝浼犵粺棣欐腐璇佸埜鍏鍙告暟閲忎紬澶氾紝瀹炲姏涓嶄織錛屽湪娓浜ゆ墍鎷ユ湁鐨勪氦鏄撳腑浣嶄篃杈冨氥傛兂閫氳繃璇佸埜鍏鍙稿鉤鍙拌喘涔版腐鑲＄殑璇濓紝瑕佸紑閫氭腐鑲￠氭潈闄愶細錛1錛夋弧瓚2騫寸殑浜ゆ槗緇忛獙錛2錛20鏃ユ棩鍧50涓囪祫閲戱紝寮閫氫箣鍚庯紝鍗沖彲璐涔般傛腐鑲＄殑鎵嬬畫璐規瘮A鑲￠珮寰堝氾紝鎵浠ヨ侀夋嫨鎵嬬畫璐規洿浣庣殑璇佸埜騫沖彴寮閫氥傘

涔版腐鑲＄殑鏉′歡錛屼竴鏄寮鎴鳳紝浜屾槸閫夋嫨璐涔版腐鑲＄殑娓犻亾銆傜洰鍓嶅唴鍦版腐鑲″紑鎴鋒瘮杈冩柟渚跨殑鏂瑰紡鏈変袱縐嶆柟寮忥細絎涓縐嶆槸娓鑲￠氾紙娣辨腐閫氫笌娌娓閫氾級錛屽瑰紑鎴瘋祫閲戣佹眰鏄50涓囷紱榪樻湁涓縐嶆槸閫夋嫨棣欐腐鍒稿晢鐩存帴寮鎴鳳紝鍒欐病鏈夊紑鎴瘋祫閲戣佹眰銆

棣欐腐鍒稿晢鍦ㄥぇ闄嗘帹騫垮仛鐨勬瘮杈冨ソ鐨勫氨鏄瀵岄旇佽檸鍜屽崕鐩涢氾紝榪欎笁瀹舵垜灝變笉璇︾粏浠嬬粛浜嗭紝鎵撳紑鐧懼害鎼滅儲涓涓嬬殑璇濅俊鎮閾哄ぉ鐩栧湴鐨勯兘鏄銆傛瘮杈冨煎緱鎺ㄨ崘鐨勬槸榪戜袱騫存柊鍏寸殑璇佸埜鍏鍙歌壘寰瘋瘉鍒革紝鑹懼痙璇佸埜鏈澶х殑鐪嬬偣灝辨槸涓絝欏紡鏈嶅姟錛屽氨鏄闆嗘腐鑲°佺編鑲°佹湡璐с佸栨眹絳夊氭笭閬撴姇璧勪簬涓浣擄紝涓涓璐﹀彿灝卞叏閮藉彲浠ヨ繘琛屾姇璧勶紝榪欎釜鍦ㄥ競闈涓婅繕鏄姣旇緝鏂伴栫殑銆傝壘寰瘋瘉鍒擱櫎浜嗚劇珛渚挎嵎鍙闈犵殑緗戜笂浜ゆ槗騫沖彴涔嬪栵紝鍙︿竴涓鐪嬬偣灝辨槸鎻愪緵浼犵粺緇忕邯琛岀殑涓撲笟鍒嗘瀽鍜屼紭璐ㄥ㈡埛鏈嶅姟錛屼負姣忎綅瀹㈡埛瀹夋帓涓撳睘瀹㈡埛緇忕悊錛屾彁渚涗竴瀵逛竴鏈嶅姟錛屼互鍒嗘瀽鍔犳湇鍔′粠涓氱晫褰撲腑鑴遍栬屽嚭銆傘璐涔版腐鑲￠栧厛闇瑕佸紑絝嬮欐腐鑲＄エ璐︽埛錛屼笉鍘婚欐腐鐨勮瘽涔熷彲閫氳繃鏈夋腐鑲′笟鍔¤佽瘉璧勬牸鐨勫ぇ闄嗚瘉鍒稿叕鍙歌惀涓氶儴榪涜岃祫鏂欏～鍐欙紝璇佸埜鍏鍙歌佽瘉浜轟細瀵勯佽嚦棣欐腐寮絝嬫腐鑲¤處鎴鳳紝鎵闇璧勬枡鏃惰韓浠借瘉鍜屽眳浣忚瘉鏄庛傝繕鏄鏈変笉灝戝埜鍟嗗彲浠ョ殑錛屽浗娉板悰瀹夊氨鍙浠ャ傛腐甯佸厬鎹㈡槸鍙浠ュ埌閾惰屽厬鎹㈢殑銆