A. 海爾首席執行官電影的觀後感
不止一次看過「首席執行官」這部電影，但每次都有不同的收獲和感受。
第一次看：看完後非常激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞。甚至有創業的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻！！
第二次看：依然感動，但更感動海爾人的創業精神，感動的是海爾人面對挫折時的態度。電影作為藝術作品不可能全面羅列海爾在成長中的困難挫折，只是海爾20多年發展的縮影。海爾人用特有的對待困難的態度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時的這樣的精神在迎接和克服了一個個困難。電影中CEO凌敏先生有這樣的幾段話，我覺得他說出了海爾人的精神，說出了海爾的企業文化，說出了海爾的危機觀。這幾段話分別是：1、一個人沒有錢不可怕，可怕的是他沒有奮斗的精神。2、海爾精神就是創新精神，創新精神就是每天從零開始，創新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創新實現自我。3、海爾要走的是不斷戰勝自我的道路，因為我們在國內做到第一並不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要學習，努力縮小差距。4、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，員工要三倍的努力，幹部要十倍的努力。這個努力就是要不被昨天的成功思維束縛，為了明天的成功去不斷學習，不斷戰勝自己，這就是擺在海爾面前最大的挑戰。有這樣的一群敢於迎難而上，勇於自我刨析的人組成的團隊何愁困難呼！
第三次看：這次再看，我同時在思考一個問題，相對國內的大小企業海爾成功的關鍵在那裡。經過20年的開放發展，中國不缺乏創業的資金、人才、市場、有潛力的企業家，但像海爾一樣迅速成功的企業並不多。從海爾的成長經歷中不難發現他解決好了以下幾個方面：
一、企業發展目標、計劃和時間表
海爾的目標就是成為世界著名企業，海爾產品成為世界名牌，本世紀初成為世界500強。
這是海爾不斷追求不斷創新和不斷超越自己的動力。為此海爾制定了自己發展的計劃是時間表，我們看：
1、名牌戰略階段（1984—1991年）用7年時間，通過專心致志做冰箱的過程實施了名牌戰略，建立了全面的質量管理體系。
2、多元化戰略階段（1992—1998年）用7年時間通過企業文化的延伸及『東方亮了西方再亮』的理念，成功的實施了多元化擴展。
3、國際化戰略階段（1998--- ）以創國際名牌為導向的國際化戰略。通過以國際市場作為發展空間的策略正在加快實施與進展。
二、業務組合狀況
從影片中可以看出，海爾在完成了第一個階段使海爾冰箱成為國內和國際知名品牌之後進入了多元化的經營階段，向更多的家電行業拓展。同時營銷策略和規模也進入了新的階段，目前海爾在海外發展了62個經銷商，30000多個營銷點，海爾產品成功進入了世界各大零售連鎖公司，如沃而瑪、家樂福、等等。成功的在歐洲，美國和東南亞建立生產線，避免了國際家電寡頭門所設的貿易壁壘和WTO規則的不利因素，為占據有利的市場奠定了基礎。
三、在主要業務領域的核心競爭力
等『東方亮了再亮西方』的思路是海爾的發展多元化的前提，到1999年海爾冰箱的品質和科技指標是美國2年以後的標准，這就說明海爾的產品在同期有絕對的競爭力。甚至後來像AE這樣的家電寡頭也低下頭來和海爾談合作的事宜，難怪德國利菠海爾的總裁感嘆道他們認為50年結果海爾只用了14年就趕上他們了，他們不經意為歐洲培養了一個可怕的競爭對手。
四、組織原則
一個有競爭力的企業一定有先進的管理理念和擁有一群高素質的創業團隊的企業。海爾亦如此，海爾的成功使他成為了美國哈佛商學院的案例教程。科學人文的管理是海爾吸引優秀人才的基礎，按凌敏先生的話說，在我們海爾工作你會有主人翁的感覺，在這里你會體會到創業的激情。按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價值的實現，這正是一個優秀人才被吸引和為之努力工作的動力。海爾正是把員工當作企業的主人為每位有志青年提供創業機會為原則來組織他的創業團隊。使團隊的每個成員享受到了什麼是主人的歸屬感以及創業中的激情和幸福。同時海爾為更好的完成國際化戰略，建設了三園一校，即海爾開發區工業園、海爾信息園、美國海爾園、和海爾大學校。
五、執行力
影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的。難怪客戶被感動呢。
六、管理者的風格和個性
現在流行這樣一句話『什麼樣的老闆成就什麼樣的企業，企業文化就是老闆文化，尤其是民營企業』這話很有道理。在企業文化的形成中往往管理者的風格和個性是影響的關鍵。從影片中我們看到海爾的企業文化追求絕對優質產品、不斷創新、以振興民族品牌為己任，為顧客提供最優質的服務等就是在新一任CEO凌敏先生的領導下形成的，可以說海爾的做事風格海爾企業所表現出的個性就是凌敏先生的風格和個性。正是這種風格個性所形成的企業文化成就了海爾的輝煌。我們看到在創業的艱難階段CEO凌敏先生依然砸掉了76台不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命。在這樣的困境中只有凌敏先生有這樣的魄力和風格做這樣的決策。接下來我們被3顆多餘螺絲釘而檢查全部包裝好的冰箱的質檢部的事情感動，被如此短時間內完成客戶的需求的研發團隊的情景感動，被在國內國際獲得的每次獎勵所感動，….我們說海爾的成功不是偶然而是必然。
最後我想說的是，這是一部非常優秀的影片更是一部優秀的教育課程，感謝能分享海爾的成長的每個事跡，從中我也得到了成長.
一些政界的官員比較糟糕的表現：1.缺乏責任意識，天天只要沒有天災人禍，就可以嘻嘻哈哈，一出事就假裝忙得屁顛屁顛似的，做作，對不起千千萬萬的老百姓；2.別說進取心了，連責任心都嚴重有問題，游手好閑也罷了，甚至貪贓枉法，魚肉百姓，有些達到了傷天害理的地步；3.缺乏鬥志，缺乏危機感，也沒有動力，每天安逸就好，能不煩就不煩，天塌下來了還有別人頂著；4.缺乏決策能力，經常魚肉酒香，哪有心思管建設步伐，海爾CEO張瑞敏一心在琢磨著企業出路和發展5.不懂得事業的意義，每天按部就班的上班，該幹嘛幹嘛還能湊合，不明白在政府建設祖國就是一番事業的道理，頂多想的是陞官發財；6.雨水清理不了臭水溝，要想徹底清理確實也不可能，年青一代的教育是必須的，這只是一方面，因為清水倒進臭水溝里，臭水溝還是臭水溝；總而言之：
官員制度要變：
一個責任下來了，責任人一大堆，找不到負責人，直接導致個人不負責，執行不負責，管理混亂；每個政府內部，垃圾開始慢慢清理，可以分職位，分單位地慢慢清理，提高政府員工的考勤制度，梳理政府義務，砍掉枝丫交錯的情況，責任到人，做事條理清晰，中國傳統的人際關系和政府職能必須分開，公私分明提了幾千年,正如鄧爺爺所說的那樣：是時候了；
各個政府機構之間要變革，不同政府機構之間過於親密，說什麼都是一家人，對我們都是中國人，都是中華民族的炎黃子孫，但絕對不能是敗家子，家有家規國有國法，豈能容你胡作非為，不明白這個道理，政府機構的分開設置還有什麼意義，不僅是分開執法，同時也是互相監督的作用，人民檢察院的天天和人民法院等行政機關的糾纏在一起，私交歸私交，公私還得公了，要不然要檢察院做什麼呀，難道天天去查叛國犯？官員要對合法百姓負責，而不是合法百姓要對官員負責，百姓是官員的衣食父母，別弄成官員霸佔一方；針對這些情況，完全需要中央需要新成立一個監督機構，輔助實施，杜絕從本地其他機構調用公務員，否則很容易形同虛設.
在政府機構不僅僅是份工作，更應該是一份事業：
現在上檔次的企業，管理的目標就是希望有一天能讓員工都為了同一個目標而奮斗，這個目標不屬於公司獨有的，也不屬於某一個人的，而是所有人共同的目標，願意為了這個目標而奮斗，政府機構也是如此，建設祖國，構建一個國強民富的社會主義國家而奮斗，不計較你是屬於哪個省哪個地區的，你依舊是這個大廈必不可少的一塊磚，人生在世不過百年，難道還有什麼能比一起建造永遠的豐碑更有價值.
理想，信念
——《首席執行官》觀後感
本周六觀看了電影《首席執行官》，感受頗深。整個影片講述了海爾集團的創業史、奮斗史、發展史，從最初資不抵債的小廠發展成為國際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起著決定性作用，一個人的成就就取決於他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，才是海爾殺出重圍，走出今天的成就來。
最初到德國引進生產線，用有限的資金購買先進的設備生產線，幾乎是毫不可能的事情，談判過程是艱辛的。正是主人公的堅強信念深深打動了對方，最終將生產設備引進到海爾來。為了強化工人的品質意識，凌敏帶頭當場將76台不合格產品砸毀。因為他知道，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費的認可，才會有生機和活力。當時凌敏說過一句話，大家都記憶深刻：「今天我們不砸冰箱，到時候別人都來砸我們廠了」。正是這樣，凌敏喚醒了海爾員工的質量意識，使海爾迅速成為國內第一大品牌。也是這種品牌信念，在後面擴廠需要資金時，面對AE公司拋來的「橄欖枝」時，為了保住海爾這個民族品牌，不淪為對方的代工工廠，毫不猶豫地拒絕了對方。
影片中凌敏總是忙碌地奔波於工廠、商場之間，在家裡的時間總是很少。反映其家庭的畫面只是一點點，然而就是那麼一瞬間，感受到其家庭成員強大的信念支持著他，鼓舞著他。「媽媽，爸爸什麼時時候陪我玩」，盡管小孩小小的請求凌敏都不能滿足他；盡管他每次回來的很晚，大家都等著他。但家庭成員里從沒一個人說過他，埋怨過他。因為此刻，他屬於海爾。當遇到困難時，其爺只說了一句：「沒有過不去的火焰山」。簡單的一句話蘊藏著巨大的含義。正是家庭里默默無聞支持的信念，成就了他的事業。
年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上，敢幹拼搏，永不服輸的信念。公平人賽馬機制，大膽起用新人，給了年輕海爾人一個展示自我的舞台。開發歐洲市場，向總把這個任務交給了一個楊陽的年輕人。年銷售額3000萬美元的任務對她來說簡直是天方夜潭。領導的信任與鼓勵，加上楊陽的自信，在這條開拓的道路上挫折雖多，但最終取得了成功。另外，年輕的研發隊伍，從客人提出到樣品的完成，大大縮短了開發周期，使產品迅速上市，贏得了客戶的信信譽與贊賞。
當理想遭遇挫折時，信念顯得極為重要。動搖者將前功盡棄，堅持者最終將取的成功。影片中，海爾最初的翻譯在遭遇危機時，未能堅持自己的信念，面對待遇優厚的誘惑，毅然離去。在其以後的十幾年裡，物質生活雖然滿足了，但他始終覺得生活中缺少了點什麼，找不到以前在海爾的那種感覺，那種創業的激情與成就感。同樣的海爾人，美國海爾工廠的經理，面對AE公司數倍於自己工資的誘惑時，毫不所動，因為他已深深融入到海爾的精神中。在這里，找到了自己的激情與成就感，這是什麼也換不到的。
在海爾，每個人人崗位不同，出發點不同，但他們都有一個共同的理想和信念，並始終為這個信念奮斗著。成功是深埋於地下的礦產，要將他挖掘出來，人們往往缺少的是堅持，始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰鬥力，通過努力，將汗水變成碩果，你定會成功！
「凌敏」的戰略眼光——電影《首席執行官》觀後感
作者：王希勝
一切組織、事業的成功都必須有正確的方向做指引，要有一個系統的整體架構作保障，這就是發展戰略。
一個正確戰略的制定，應包括對過去的全面總結、對現在的准確定位和對未來走向的正確判斷。總結是對過往經歷的梳理和經驗教訓的提煉，定位是對企業、組織或個人所處時空坐標的客觀把握，有了對過去經驗教訓的吸取和自身所處時代背景、行業背景的了解，才有可能對行業的未來發展方向做出正確的判斷，基於這樣的判斷做出的企業發展戰略，才能有助於搶占市場先機，幫助企業實現跨越式發展。關於戰略制定的一系列考慮，往往內化為企業家的本能，電影《首席執行官》中海爾的成功正是由於在企業發展的每一個關鍵節點上，作為帶頭人的企業家凌敏（原型為海爾集團CEO張瑞敏）都能夠憑借自身的戰略眼光對企業本身做出客觀評價，准確定位，並及時地選擇正確的發展方向，制定並堅定不移地執行戰略規劃。
電影素材來源於現實，下面就讓我們回到現實，重新感受一下電影中凌敏的原型海爾集團CEO張瑞敏的戰略眼光。海爾從一個欠賬一百多萬的集體企業到逐步壯大成為跨國集團，共經過四次戰略調整，可以說每一次戰略調整都彰顯了張瑞敏作為企業家的睿智和戰略眼光。
一、名牌戰略階段
1984年12月26日，張瑞敏帶領新的領導班子來到小白幹路上的青島電冰箱總廠。當時的冰箱廠虧損147萬元，產品滯銷，人心渙散。張瑞敏分析了當時電冰箱市場品種繁多，競爭激烈的形勢，提出了「起步晚、起點高」的原則，制定了海爾發展的「名牌戰略」。
要打造名牌，產品質量是關鍵。1985年，張瑞敏從消費者的信中發現了產品存在的質量隱患，為了真正喚醒員工的質量意識、市場意識，他帶領員工親手砸碎了76台不合格冰箱，向員工們表明了他強化質量管理的決心，經過六年的發展海爾以它的高質量和優質服務贏得了市場。1991年，在全國首次馳名商標評比中，問世僅僅六年的海爾品牌與那些傳統名牌一起，被評為「全國十大馳名商標」，標志著海爾的「名牌戰略」已經開始產生積極的效果。2009年3月27日，「海爾大錘」被中國國家博物館正式收藏為國家文物。這時的海爾大錘已經成為了一種象徵，它凝聚著海爾的企業文化和價值追求，更記錄著一段通過「名牌戰略」走向世界的企業發展歷程。
二、多元化發展的戰略階段
從1984年到1991年的7年時間里，海爾通過專注於冰箱生產，在管理、技術、人才、資金、企業文化方面有了大量的積累，更重要的是擁有了可以移植的管理模式，張瑞敏敏銳的感覺到，海爾實施多元化發展戰略的時機已經成熟，在青島市委市政府的支持下，於1991年12月20日合並了青島電冰櫃總廠和青島空調器總廠，成立了海爾集團，邁出了多元化發展的第一步。
1992年5月，海爾抓住鄧小平南巡講話的歷史機遇，在青島東部高科技開發區征地800畝，建立了海爾工業園。在海爾工業園建設過程中，中國的資本市場開始啟動。1993年11月19日，海爾冰箱股票在上海證券交易所掛牌上市交易，通過上市融資解決了海爾工業園建設的資金問題。1995年5月22日，海爾集團東遷至剛落成的海爾工業園，拉開了海爾二次創業——創世界名牌的序幕。1995年7月，原紅星電器有限公司整體劃歸海爾集團，海爾以「吃休克魚」的方式，通過輸入海爾文化，盤活被兼並企業，使企業規模不斷擴展。1997年9月，以進入彩電業為標志，海爾進入黑色家電、信息家電生產領域。與此同時，海爾以低成本擴張的方式先後兼並了廣東順德洗衣機廠、萊陽電熨斗廠、貴州風華電冰箱廠、合肥黃山電視機廠等十八家企業，企業在多元化經營與規模擴張方面，進入了一個更廣闊的發展空間。
三、國際化戰略階段
在大多數家電企業都在忙於國內市場競爭的時候，張瑞敏憑借對中國入世後的市場形勢判斷，再一次走在了別人前面。1997年2月，萊茵河畔掀起海爾潮，海爾參加了在德國科隆舉行的世界家電博覽會，海爾向「洋人」頒發產品經銷證書的消息，不僅使中國人在國際市場上揚眉吐氣，更標志著海爾品牌已經在國際市場開始嶄露頭角。
1998年3月25日，海爾總裁張瑞敏應邀前往哈佛大學講課，海爾文化激活休克魚的案例成為哈佛工商管理學院的教材。
1999年4月30日海爾在美國的南卡州建立了生產廠，五星紅旗飄揚在了美國的土地上。歐洲海爾、中東海爾也先後揭牌，並有更多海外經銷商加入到海爾的營銷網路中。2000年3月份，第一台美國製造的海爾冰箱下線。2002年3月4日，海爾在美國紐約中城百老匯購買原格林尼治銀行大廈這座標志性建築作為北美的總部，此舉標志著海爾的三位一體戰略又上升到新的階段，說明海爾已經在美國樹立起本土化的名牌形象。2005年，海爾集團轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，在舍棄大量競爭力不高的定單的情況下，全年實現全球營業額1039億元，其中海爾品牌產品的出口和海外生產海外銷售達28億美元，同比增長40%。實現從高速度增長到高質量增長的轉變。
2009年1月4日，世界著名消費市場研究機構歐睿國際（Euromonitor）發布消息：中國海爾冰箱以6.3%的品牌市場佔有率超越惠普而成為新的世界冠軍。這是中國改革開放30年來誕生的第一個世界家電冠軍品牌
四、全球化品牌戰略階段
2005年12月25日，「海爾創業21周年暨海爾全球化品牌戰略研討會」在北京釣魚台國賓館召開。研討會上，海爾集團首席執行官張瑞敏基於對經濟全球化的深刻認識，再次對海爾的發展戰略做出調整，宣布啟動新的發展戰略階段、發展模式及新的企業精神和作風。至此，海爾進入繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略之後的第四個發展戰略階段——全球化品牌戰略階段。新的戰略階段，海爾取勝全球市場的發展模式是「人單合一」。全球化背景下，海爾的企業精神和工作作風從「敬業報國、追求卓越，迅速反映、馬上行動」升級創新為「創造資源、美譽全球，人單合一、速決速勝」。
縱觀海爾的發展歷程，我們發現海爾的每一次重大戰略調整和自我超越，都源自張瑞敏對時代脈搏的精準把握和果斷抉擇，影片中凌敏的形象很好的再現了張瑞敏作為一個企業家的智慧、勇氣和擔當，現實中的海爾也正是憑借著「凌敏」的戰略眼光，把別人看來完全不可能實現的目標，變成了現實。
黑龍江省地礦局領導班子，也正是憑借著這樣的戰略眼光，在全面掌握現階段國際國內經濟形勢，准確把握未來發展趨勢，客觀分析自身工作環境的前提下，做出了一系列重大戰略決策。從開展「機關強化優質高效服務，基層謀求更好更快發展」學習實踐活動，到提出實施「五大戰略」，打造「四大板塊」和上市公司，再到與三地市簽署戰略合作框架協議，整個布局一氣呵成，一以貫之，定位準確，措施得力，收效明顯。通過開展「三問」「三求」學習實踐活動，明確了自身定位，切實提高了機關服務意識和基層領導班子的發展能力；實施五大戰略，進一步明確了服務地方經濟的發展方向，引起了省委省政府的高度重視；與三地市簽署戰略合作框架協議，為今後的工作創造了良好的外部環境；打造四大板塊和上市公司也必將有力地促進地礦經濟更好更快發展。
我們有理由相信，有新一屆黨組高瞻遠矚的戰略眼光和對時代背景和發展方向的精準把握，龍江地礦經濟騰飛指日可待。
看完《「海爾」首席執行官》這部影片後，我心潮澎湃，鬥志昂揚，感動和振奮在心中激盪，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關於管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕製作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重於帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備,這為海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。
執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過砸碎76台劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識：「有缺陷的產品就是廢品」；通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：「客戶的難題就是我們的課題」；通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:「日事日畢，日清日高」；通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:「你的下道工序就是你的客戶」；通過科學的人才機制「賽馬不相馬」，使人才隊伍去劣存優,永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰鬥力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱吒商壇，傲視群雄最關健的因素,最重要的資本!!
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激並戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能鬆懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓「有容乃大」，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。「日事日畢，日省日高、日創日新」這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。
激情是流淌在我們血脈中的理想與信念」，而《首席執行官》激發出了整個社會的這種「潛意識」！這種激情的創造者是每一個海爾人！而作為海爾人，通過銀屏來觀看發生在自己身上的點點滴滴會是一種什麼樣的感受？更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力！更真實地感受無堅不摧的活力和鬥志
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。「人」，就是「自主創新的SBU」，「單」，就是「有第一競爭力的市場目標」。人單合一模式包括「人單合一」、「直銷直發」和「正現金流」。人要與市場合一，成為創造市場的SBU。直接營銷到位、直接發運到位，是實現「人單合一」的基礎；只有在直銷到位的前提下才能直發到位。正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。為什麼要實現「人單合一」？這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和准確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。人單合一」的目的是什麼？不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。「人單合一」是全流程的模式。 「人單合一」貫穿於企業經營的「創造定單」、「獲取定單」和「執行定單」的全流程，「人單合一」的目標是「創海爾世界名牌」。推進「人單合一」的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。
電影中海爾的成功其實亦是首席執行官凌敏獨創的管理體系的成功，正是他敢於突破、勇於創新，走出國門，立足世界的企業戰略目標，讓海爾企業用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創新，使得員工在這個企業平台上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業主人的滿足和榮耀，並始終充滿創業般的激情。
正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！ 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的希望！是海爾創業的激情感動了我，海爾精神應該成為全體中國人的精神！
B. 我們滬深A股中，股價上下波動最大的是哪一隻股票
每隻股票每天的波動都不一樣的
C. 關於南方航空股票技術分術
600029南方航空股票長期趨勢分析、短期技術指標分析：
一、南方航空上市公司基本面情況（長期趨勢分析）：
1、公司介紹：中國南方航空公司是中國三大航空集團之一。形成了以廣州、北京為中心樞紐，密集覆蓋中國，輻射亞洲，連接歐洲、美洲、澳洲的航線網路。南方航空2007年旅客運輸量達到817.3億客公里，國航為700.3億客公里，2007年度客運排名世界第四，亞洲第一的航空公司。同時，2007年加入天合聯盟，成為首家加入國際航空聯盟的中國內地航空公司。
2、最新財務數據指標：（ 08-09-30）
每股收益(元)0.0040，每股凈資產(元)1.8700， 凈資產收益率(％)0.23 ，總股本(億股)65.6127，實際流通A股(億股)15.0000 ，限售流通A股(億股)33.00，流通H股(億股)17.6127，每股資本公積:0.588 主營收入(萬元):4204600.00同比增 0.80% ，每股未分利潤:0.187 ，凈利潤(萬元): 2800.00同比減-98.72% ；
3、南方航空有利信息：
⑴國家政策利好助推南航發展，發改委於12月18日印發了《關於實施成品油價格和稅費改革的通知》。自2008年12月19日零時起航空煤油出廠價格由每噸7,450元調整為5,050元，每噸降低2,400元，調整幅度達到32%。同時在12月19日下午，自2008年12月25日起，相應降低國內航線旅客運輸燃油附加標准。其中，800公里（含）以上航線由每位旅客150元降低到40元，800公里以下航線由80元降低到20元。
⑵公司具備其它競爭及避險優勢
1. 和國航，東航(600115.SS, Rmb4.63, 未評級)相比，公司在08 年9 月結束航油套保，而國際油價在此後一路下滑，12 月19 日創出自2004 年以來新低的33美元/桶。國航和東航則損失慘重，兩家將分別在今年計提交易性金融資產虧損分別達到50 億和37 億。
2. 匯改以來的人民幣上升勢頭在08 年下半年出現停滯，國內出口水平11 月同比下滑19%，為刺激國內出口， 09 年人民幣兌美元增長幅度可能只有1%-2%，亦有可能出現貶值。對於航空公司而言，匯兌收益一塊將在09 年減少，甚至出現匯兌損失。
而南航適時調整美元負債比例，目前來看已降低到70%左右，而該數據07 年時為96%。而國內利息的不斷下調也將減少公司的利息支出。
⑶政策性利好信息
控股股東南航集團接受國家注資30億， 南航於10月26日公告：公司控股股東中國南方航空集團公司於近日收到財政部下發的《財政部關於下達中國南方航空集團公司2008年中央國有資本經營預算（撥款）的通知》（財企[2008]316號文），根據此通知，財政部下達給南航集團2008年中央國有資本經營預算30億元，此項撥款作為增加南航集團國家資本金處理，南航股份董事會已就此事詢問了南航股份執行董事和控股股東南航集團，目前南航集團正在考慮將此筆資金注入本公司，同時南航股份自身也在籌劃非公開發行股票事宜。
⑷投資風險
公司目前最大的投資風險還是在於明年的飛機利用情況，雖然公司在新飛機投入運行後可用運力進一步增加，但是面對現在的市場環境，增加的10%的ASK，所能帶動的RPK 的增加量是一個重要的不確定因素。同時國際油價何時出現反彈，反彈力度有多高，是另一個影響公司未來發展的關鍵因素。
⑸公司評價與投資建議
由於本次航空煤油調價幅度超出市場預期，國家對於航空業的復甦起到了決定性的推動因素。而作為第一個獲得到國家注資且國內航空市場佔有率最高的航空公司，其未來表現值得期待。我們調升公司EPS，08年-10年EPS由原來的-0.05元，-0.23元和0.0.9元調升為-0.05元，0.30元和0.43元。公司09年內部定向增發後每股凈資產達到2.44元，給予公司1.8倍的PB，09年目標價為4.3元，隱含上升空間15.3%，首次評級給予「增持」。
二、南方航空股票短期盤面技術指標分析（短期技術指標分析）：
從600050中國聯通目前的盤面K線形態和其它技術指標看，短期的情況不好，該股截止到今天已經跌破了MA的所有均線支撐，但股價受到10日均線的有利支撐，股價也就是隨波逐流的走勢，隨機的KDJ指標的J線已經是-8.10了，而且還沒有出現回頭止跌的跡象，KDJ指標的顯示現在是在底部徘徊的走勢；
但盤面的VOL指標和MACD指標的情況不是很差的了，從盤面看MACD的趨勢指標基本就要下滑到零軸以下了，且有逐漸走弱的跡象，目前MACD指標是-0.10已經進入在弱勢區內，但組成指標的DIF和DEA與J線形成向下發散的形狀，後市基本就是就是逐級下滑和弱勢盤整的趨勢；
從VOL看到今天的成交量同比縮量很多，與流通盤相比較已經是地量水平了，下午開盤後該股有三次明顯的上攻動作，效果是很明顯的，的，而且股價也上攻突破了10日均線的壓制，尾盤半小時攻擊力加強，該股主力強行上攻的意圖顯而易見，但看到的上掛的五檔賣盤量也比較大，說明多空雙方還有一輪搏殺的；
應該注意的是：結合盤面的K線圖形，股票短線和趨勢的KDJ/MA/MACD這三個技術指標，以及VOL成交量指標來看，該股的股價是在跌勢和弱勢橫盤的之間，這樣走勢就完全取決於大盤的走勢了，大盤向好則漲，反之則跌；
分析研判的結論：
從滬市大盤今天的情況看，短期難以有所作為的，鑒於該股的重組分歧較多，有很大的不確定性，加上該上市公司今年的經營業績大幅滑坡，而且金融危機下的航空業不會有好的表現，所以就短期和中長線的投資來講，南方航空都不是最佳的品種，不建議對該股進行投資，保持關注為宜。
D. 恆生科技指數hstech
恆生科技指數HSTECH，今開:5775.40昨收:5822.14最高:5775.40最低:5662.90振幅:1.93%成交量:5.223億。
拓展資料：
1、恆生指數，香港股市價格的重要指標，指數由若干只成分股（即藍籌股）市值計算出來的，代表了香港交易所所有上市公司的12個月平均市值涵蓋率的63%，恆生指數由恆生銀行下屬恆生指數有限公司負責計算及按季檢討，公布成分股調整。恆生指數，由香港恆生銀行全資附屬的恆生指數服務有限公司編制，是以香港股票市場中的33家有代表性的上市股票為成分股樣本，以其發行量為權數的加權平均股價指數，是反映香港股市價格幅動趨勢最有影響的一種股價指數。該指數於1969年11月24日首次公開發布，基期為1964年7月31日．基期指數定為100。
2、自2003年年中開始，恆生指數逐漸由2003年4月25日低位 8331 點反彈，進入長達四年半的牛市。於2003年6月17日重上10000點後，更先後於2006年12月28日及2007年10月18日分別突破 20000點及30000點，並於 2007年10月30日創下歷史新高31958.41點。
3、但受「開展境內個人直接投資境外證券市場試點方案」（港股直通車）落實遙遙無期、內地股市由高位大幅調整及美國次貸風暴惡化等利淡因素拖累，恆生指數由高位反復下跌，於2008年1月22日跌穿被視為牛熊分界線的250天移動平均線，跌至 2008年3月14日的低位21041.25點，及後雖曾一度反彈至 26000點水平，但隨著美國次貸風暴新一波危機爆發，受投資銀行雷曼兄弟申請破產保護、美國國際集團陷入財政困難等消息拖累，恆生指數每況愈下，更於2008年10月27日報出最低位10676.29點，為04年5月以來的新低，其後雖反彈上15000點水平，不過於2009年3月9日再度跌至11344.58點，其後展開升浪，先後於5月份再度突破牛熊分界線和7月27日重上20000點水平。唯擔心歐洲債務危機以及歐元下跌，
4、令恆指在2010年5月17日再次失守20000點大關，在19000至20000點水平上落。直至6月14日才重上20000點收盤。其後股市一路揚起，2010年10月，恆生指數因資金推動，於10月11日升破23000點，後於10月14日創上2008年以來的最高收市點23852.17點。2010年11月第一星期，受大量利好消息，包括高盛調高恆指12個月目標至29000點、內地PMI數據好過預期、以及美國的量化寬松數額大過預期的消息帶動，恆生指數1星期內由23096.32點升至24876.82點水平，為一年半以來升得最快的一個星期。
E. 中國股市第一大單日漲幅是多少點能說說詳細嗎
4·24井噴 滬深股市創近七年最大漲幅
受到降低印花稅的利好刺激，4月24日滬深兩市股指在大幅高開後呈現強勢格局，盤中雖有回調，但收盤前最後一小時再度上揚以全日最高點附近報收，最終滬綜指大漲9.29%，深成指大漲9.59%，創下自1996年底實施漲跌停製度後的第二大漲幅,也是近七年最大單日漲幅。
上證指數本世紀以來十大單日漲幅
經國務院批准，財政部、國家稅務總局決定從2008年4月24日起，調整證券(股票)交易印花稅稅率，由現行3‰調整為1‰。印花稅終於降了，股市出現了"恢復性"上漲。
那麼，今天的大漲在單日漲幅歷史上排名第幾呢？我們盤點一下，進入本世紀以來，十大單日最大漲幅分別都是那些，讓我們仔細回味那些美好的日子。
第十名：2005年2月2日單日漲幅5.35%
對於國內股市來說，2005年的2月2日無疑是一個值得紀念的日子。這一天，股市再次演繹絕地大反擊，在前一交易日創下5年半新低的背景下，股指上漲5.35％，單日漲幅創下2003年「1.14"行情以來最高記錄。值得一提的是，這一天還是「國九條」發布的周年紀念日，上海證券交易所邀請部分監管部門和上市公司、證券公司、基金公司、新聞媒體的負責同志在滬召開「紀念『國九條』發布一周年座談會」。
上證所理事長耿亮指出，「國九條」發布後，中國證監會、國務院有關部門，上海、深圳證券交易所和市場各方參與者認真貫徹落實「國九條」，在多層次市場體系建設、證券公司融資、保險資金入市、產品創新、中小投資者權益保護、資本市場稅收制度等方面取得了極大的進展，市場也取得了較大發展。
第九名： 2003年1月14日 單日漲幅 5.81%
2003年1月6日，上證股指探底1311點，上市以來飽受爭議的超級大盤股中國聯通、招商銀行、中國石化同時在歷史最低價啟動，股市波段行情開始啟動。這也預示著「機構博弈」的時代開始到來。
1月14日中國人民銀行發布公告：已批准中國工商銀行、中國銀行、中國農業銀行、交通銀行、中國建設銀行、招商銀行以及渣打銀行、匯豐銀行和花旗銀行三家外資銀行的上海分行從事QFII境內證券投資託管業務。
當天，上證指數暴漲80點，漲幅達到5.81%，開始了一波小反彈。
第八名： 2002年1月23日 單日漲幅6.35%
1月21日兩市大盤連續第四周上演「黑色星期一」，滬市擊穿1400點，報收於 1366.97點，跌48.47點，深市擊穿2700點，報收於2682.45點，跌101.65點，兩市近200隻個跌停。
1月23日股市超跌反彈，滬市開盤報1355點，報收1445點，大漲6.35%。隨後，1月27日，證監會規劃發展委員會在網上公布《國有股減持方案階段性成果》，披露了1月21日召開的國有股減持專家評議會上，形成的國有股減持的框架性和原則性方案——折讓配售方案。該方案的主要內容是，用一部分非流通股，在全流通預期下，向全體投資者公開競價發售。同時，根據全流通股價與市價的差額，通過配股或送股的方式，對流通股股東的損失進行補償。從而在穩定的市場運行條件下，實現國有股減持和非流通股的流通。
第七名：2002年1月31日 單日漲幅 6.81%
自2001年6月份股指創下2245點的歷史新高至2002年1月28日的1359點，上證指數在6個月內跌了886點，跌幅近40%，市場極度低迷。在這種情況下，證監會召集券商及基金等方面的業內人士，在北京召開市場分析座談會，提出「穩定市場」的問題。2002年1月31日，上證指數單日上漲95點，漲幅達6.81%，當時超跌的大盤藍籌股及科技股成為大盤反彈的前鋒。
第六名：2008年2月4日 單日漲幅8.13%
暫停了5個月時間之後，股票型新基金的發行終於開閘。建信優勢動力股票型基金和南方盛元紅利股票型基金同時拿到了監管部門的發行批文，成為今年首批獲准發行的股票型基金。據悉這兩只基金都是創新型封閉式基金，募集上限分別是60億份和80億份，預計節後將為市場最多帶來140億元的新資金入市，盤目前處於敏感時點，管理層此時對新股票基金的放行，側面反映出其對目前A股市場的看法，這將在一定程度上增強市場信心。
第五名：2005年6月8日單日漲幅8.21%
在股市持續四年大熊市期間，中國的實體經濟欣欣向榮，GDP保持了年均10%以上的高增長。股權分置改革成為扭轉股市與實體經濟嚴重背離的契機。2005年4月底，中國證監會宣布啟動股權分置改革。2005年6月6日，上證綜指破1000點的重要心理底限後，市場終於開始一輪基於價值回歸的反轉行情，開始了06年至07年的大牛行情。
第四名：2000年2月14日單日漲幅9.05%
2000年2月14日，節後的第一個交易日。證監會宣布，50%新股向二級市場配售政策。同時，春節放假期間，美國納斯達克股市瘋狂上揚，受此雙重利好影響，在網路科技股的帶領下，當日滬指大幅高開57個點，從節前的1534.99點上漲到1673.94點，漲幅達9.05%，漲停的股票當日比比皆是，成交量也放大近5成。由於當日為西方節日「情人節」，那一日被不少開心的股民稱為「紅色情人節」。在接下來的三個交易日中，滬指很快創出1770.88點的新高。一輪氣勢磅礴的牛市行情在網路科技股的引領下迸發。
第三名：2002年6月24日 單日漲幅9.25%
國務院決定，除企業海外發行上市外，對國內上市公司停止執行《減持國有股籌集社會保障資金管理暫行辦法》中關於利用證券市場減持國有股的規定，並不再出台具體實施辦法。
財政部和證監會發言人指出，國有股減持是一項重要的改革舉措，方向是正確的，符合國有經濟結構調整的基本原則，有利於進一步完善現代企業制度，促進社會保障體系的建立。但國有股減持是一項探索性工作，是一個復雜的系統工程，在相當長的時間內，難以制定出系統性的、市場廣泛接受的國有股減持的實施方案。同時，國家設立的全國社會保障基金通過國家財政撥款和海外上市時的上繳等形式目前已達到相當規模，近期社會保障資金基本平衡，每年需補充的現金量不大，沒有必要通過國內證券市場減持套現來籌集資金。鑒於上述原因，國務院作出了停止通過國內證券市場減持國有股的決定。
財政部和證監會發言人進一步指出，從我國實際國情出發，逐步建立起資金雄厚的全國社會保障基金是一項穩定社會、促進改革、功在當代、利在千秋的重要工作。停止通過國內證券市場減持國有股後，為了增強全國社會保障基金實力，除繼續採取國家財政增加撥款等方式外，有關部門將進一步研究，把部分國有股劃撥給全國社會保障基金，這部分劃撥的國有股不在證券市場上減持套現。全國社會保障基金可以在需要時，通過分紅、向戰略投資者協議轉讓等形式來充實社保資金。
第二名： 2008年4月24日 單日漲幅9.29%
股市從6000點飛流直下三千尺，直接跌破了3000點。政府出台了一系列政策。人民大學金融與證券研究所副所長趙錫軍高度評價了當前政府密集出台的多項政策。他說，目前出台的政策措施從證券市場交易制度、防止市場內幕交易、提高市場交易效率、優化市場環境、完善中介機構等方面進行了規范和完善，可以說是一個很好的政策組合，這將有利於資本市場健康穩定發展。
大盤開盤3539點，大漲7.92%，大盤盤中接近漲停，調整之後，尾盤拉升，最終大漲304點，漲幅達到9.29%。
第一名：2001年10月23日單日漲幅9.86%
2001年10月22日21時，中央電視台播出消息，證監會宣布國有股減持辦法暫停。
股市此前三個月狂跌不止，每天幾十億市值蒸發，至10月22日已跌到1520點，跌幅近三分之一，市場共減少1.7萬億元。10月23日開盤。股市出現了發泄般的井噴。當天滬市漲幅9.86%，深市漲幅更達10%，數百隻股票瘋狂漲停。
其實,史上單日漲跌幅最大的應該是1992年5月21日，上證綜指從616.99點漲到1266.49點，日漲幅達105.27％。直接原因是股價的全面放開，不再實行每天1％的漲幅限制。1996年12月13日，滬深兩交易所發出通知，決定自16日起對在兩交易所上市和交易的股票（含A、B股）和基金類證券的交易價格實行10%的漲跌幅限制。因此，再也沒有出現5·21當年的瘋狂了。
F. 酒鬼酒股票最高能漲到多少
115.3億元
1.酒鬼酒股價開盤大漲，湖南市場監管局稱未檢出甜蜜素，酒鬼酒股價股票開盤大漲3.2%，報35.50元，最新市值115.3億元，湖南省市場監督管理局公布湖南省食品質量監督檢驗研究院於2019年12月24日至12月25日對長沙、株洲、湘潭市場上銷售的湖南省酒鬼酒股份有限公司生產的相關產品進行了專項抽檢。經檢驗，本次專項抽檢的30批次酒鬼酒產品均未檢出甜蜜素(定量限0.0001g/kg)，符合標准要求。酒鬼酒被舉報在酒中添加甜蜜素，受此影響，周一開盤公司股價一字跌停。周二跌停開盤後強勢反彈，股價翻紅，不過，昨日酒鬼酒股價又大跌3.4%。本周前三個交易日，酒鬼酒大跌約12%，市值蒸發逾15億。
2. Choice數據顯示，酒鬼酒近一年的前次股價高點出現在2019年9月19日，當日最高價為39.94元(前復權)，短期內未能突破前次高點，股價最低於2019年9月23日下探37.8元(前復權)。9月23日至9月24日，酒鬼酒累計漲跌幅為9.92%橫向與市場指數和所屬行業進行比較，2019年9月23日至2019年9月24日區間內，深證成指同期上漲0.31%，申萬二級行業飲料製造同期上漲2.37%。個股表現跑贏深證成指，強於所屬申萬行業指數。
3. 從全市場來看，9月18日滬深兩市共有東方中科、萬集科技、易華錄等32隻股票價格創近一年新高。其中東方中科股價已連續四日創下近一年盤中最高價，對於股價的異常波動，酒鬼酒表示，公司前期披露的信息不存在需要更正、補充之處。酒鬼酒還表示，公司近期經營情況及內外部經營環境未發生重大變化，且不存在關於公司的應披露而未披露的重大事項，或處於籌劃階段的重大事項，股東亦未進行股票交易行為。
拓展資料
酒鬼酒是今年上半年股價漲幅最多的白酒企業。截止7月1日收盤，酒鬼酒股價從年初的35.65元/股漲至84.16元/股，股價漲幅136%，市值也隨之翻倍達到273.5億元。