Ⅰ 為什麼選擇蕭潔雲
多知網2月12日消息，幾天前，培生發布任命通知，蕭潔雲這個多數人聽起來有點陌生的名字突然出現，成為培生大中華區的新掌門。
身負「全球最具影響力的50位商界女性」的光環，蕭此番跨界讓人贊嘆的同時，也不禁心生疑問：為什麼是蕭潔雲？
跨界奇怪？技術背景恰是蕭潔雲的籌碼
前SAP全球高級副總裁、中國區總裁，諾基亞首信通信有限公司總經理，諾基亞（中國）投資有限公司副總裁，這樣的一份履歷，和教育沾不上半點關系。讓一位TMT職業經理人掌管在華業務，培生葫蘆里賣的是什麼葯？
視野放寬到培生全球業務，也許你會有些答案：
一，教育業務全線換血
2013年初，約翰•法倫就任培生CEO後，教育業務包括北美業務區、新興業務區（又稱國際業務區）、核心業務區在內的六個大區總裁一並換血。
其中任命塔瑪拉•米妮科•斯科卡羅為新興市場總裁，負責包括中國、巴西、印度、非洲在內的新興市場業務。這位塔瑪拉女士，就是蕭潔雲任命公開信的發布者。她曾是技術公司Trax的CEO，並先後在寶潔、吉百利和卡夫食品等公司分管市場。
二：技術型高管受重用
除了六個大區的業務總裁，約翰•法倫也對培生的其他高管也進行了大面積調換。在這個過程中，擁有技術背景、發展中國家的從業背景的高級人才受到重視。比如任命前比爾&梅琳達•蓋茨基金會的首席通信官凱特•傑姆斯為培生首席事務官（CCAO）；任命前聯合利華COO哈里什•曼瓦尼為培生獨立非執行董事——他曾是惠普公司董事會成員，也是聯合利華拓展印度市場的功臣。
不難看出，培生的新班子，技術化底蘊豐厚，這在數字化轉型的過程中有其必要，TMT領域擁有豐富經驗的蕭潔雲自然也是上佳人選。
業務走勢：北美市場向新興市場遷移
北美業務此前占培生營收60%左右，是絕對支柱。不過，2013年Q4財季北美業務利潤大幅下滑，致培生當日股票跌8%，成為十年來跌幅最大的一次。
北美教育產業環境確實堪憂：美國政府的財政壓力、核心課程一體化改革和高校逐漸走低的入學率都是不利因素。另外，培生高額的重組費（約2.8億美元，高於預期20%）和大額投資也是雪上加霜。
新興市場成為新的增長點，特別是南非和中國。2009年至2012年，培生在新興市場的營收翻倍，僅數字服務的收入就超過30億美元。這也讓培生將更多的希望寄託於新興市場。
曾經為中國區市場止步不前而頭疼的SAP，搬來蕭潔雲之後，兩年業績翻倍，這樣的手腕和魄力，當然也是培生現在最需要的。
新興市場大興投資 中國緊隨其後？
對於培生來說，共有三大新興市場，印度、巴西和中國。縱觀培生在印度和巴西的舉措，可能對預測其在中國接下來的運作有些幫助：
印度：創立聯合基金孵化創業項目
培生和另外兩家天使投資聯合成立了投資基金PALF（Pearson Affordable Learning Fund），在印度運作對教育產品的投資孵化主要通過PALF。投資案例包括：培訓學校Avanti和Epreneurs孵化器。PALF的特點是出手頻繁，但金額較小——最大單筆投資僅50萬美元。
在選擇項目上，PALF採取的審核策略是：其一，採用創新型教學方法和高端的教學輔助設施（教育科技產品）的機構或公司；其二，關注實際的教育成果，比如Avanti培訓學校里80%的學生能夠取得成績20%及以上幅度的提升，四分之三的學生收到了名校的錄取通知。
巴西：大手筆收購英語培訓機構
相比在印度市場的「摳門」表現，培生在巴西闊綽得多。去年12月，7.21億美元收購巴西版「新東方」Grupo Multi，也是培生五年來最大的單筆交易。
蕭潔雲擁有深厚的財務背景，曾任諾基亞（中國）投資有限公司副總裁、CA投資公司中國總經理。收購環雅之後，培生在華再沒有大手筆的投融資動作，對環雅的整合也進展緩慢。蕭潔雲的財務經歷，能否視為培生中國區重啟投資大幕的一個積極信號？
Ⅱ 潔雲科技拼音什麼寫
潔雲科技拼音：jié yún kē jì
Ⅲ 黃科大南校區屬於什麼街道辦事處 在哪
看你辦什麼事了，在南校區，很多事是十八里河鎮派出所管事，距離最近的是潔雲路派出所。如果是北區的話，是嵩山南路派出所。
Ⅳ 易潔雲公司怎麼樣
你可以到網上搜索一下其他人對他的評價
Ⅳ 潔雲是一家什麼樣的公司
潔雲呀，據了解是上海的一家空氣治理公司，朋友家的新房裝修就是他家給去除的甲醛，效果還是很不錯的