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藍標科技股票

發布時間:2022-04-25 13:52:03

1. 創業板有什麼好股推薦個 謝謝100分求

愛國者,天涯在線,徐州中能(光伏太陽能)

傳聞中的第一批12家公司

1,天涯在線。全國最有名的社區,根天涯官方簡介,天涯社區創辦於1999年3月,自創立以來,以其開放,包容,充滿人文關懷的特色受到了全球華人網民的推崇,經過八年的發展,已經成為以論壇,部落,博客為基礎交流方式,天涯社區擁有數百萬高忠誠度,高質量用戶群所產生的超強人氣,人文體驗和互動原創內容,天涯社區一直以網民為中心,滿足個人溝通,創造,表現等多重需求,並形成了全球華人范圍內的線上線下信任交往文化,將成為最具影響力的全球華人網上家園。

根據某著名網站IT頻道報道,2008年9月1日,天涯已經完成上市之前的最後一輪融資,金額高達2億元人民幣。天涯社區CEO邢明表示,天涯確實已經確定了上市之前最後一輪的融資,包括投資者,股權比例等框架,但現在尚處於保密階段,不方便對外界公布融資的細節。此前,天涯意欲於2009年登陸國內創業板。而此次,邢明也透露,天涯正在進行上市之前的一系列准備工作。首先,為適應上市的要求,天涯公司正在進行一系列的重組工作,以在既定的時間上市。

另外,天涯還在繼續與投資者之一的Google研發廣告營銷系統,以增強天涯的盈利能力。據悉,天涯的廣告營銷產品將借鑒Google adsense的經驗,通過植入式的廣告營銷獲得收益。天涯社區成立於1999年,由於不是投資人所看好的"門戶網站"概念,一度受困於盈利模式瓶頸而沒有得

到資本市場的青睞。一年之前,Google中國宣布投資天涯,雙方展開了深度的戰略合作,並推出了"天涯問答","來吧"等系列產品。而在與谷歌中國的聯姻中,天涯也找到了切實可行的盈利方向。准備上創業板的網路企業還有網站"35互聯","奇虎網",神州垂直搜索,job36行業招聘網。

2,中金在線。這家位於福建的財經網站很可能將與天涯在線作為首批創業板中的網路公司登場。

3,華誼兄弟傳媒。華誼兄弟傳媒成立於2004年,注冊資本12600萬元。公司主要從事電影的製作,發行及衍生業務;電視劇的製作,發行及衍生業務;藝人經紀服務及相關服務業務。主要產品包括電影,電視劇,主要服務包括藝人經紀服務及相關服務。公司成立伊始即與影業投資聯合投資電影《天下無賊》。年末公映後,實現了1.2億元的票房,位列年度票房三甲。但根據知情人士透露,華誼兄弟原計劃在國內擬推出的創業板上市,但為募集更多資金,可能轉而決定在國內主板上市。但具體募資數額尚不清楚。

4,中國製造網。據知情人士透露,一度推遲上市的中國製造網渴望於年內在A股上市,目前公司已進入上市緘默期。而中國製造網相關人士也表示,由於處於緘默期,不方便對外界透露任何消息。中國製造網於1998年創立,是一個中國產品信息薈萃的網上世界,面向全球提供中國產品的電子商務服務,旨在利用互聯網將中國製造的產品介紹給全球采購商。中國製造網獨有的"Made in China"域名對中外商家而言非常直觀形象,具有很強的親和力和天生的知名度;而它的信息平台和優質商業服務更為中國對內對外貿易的發展提供了強有力的支持。2007年3月,中國製造網曾經融資500萬美元。這是中國製造網唯一的一次融資。
5,吉聯新軟體。根據08年7月媒體報道,吉聯新軟體成立於2003年,始創於福建廈門。2007年公司將總部遷往上海。吉聯新軟體是一家為航運,物流領域提供信息系統設計開發,管理咨詢及技術支持等服務的企業,當年9月新吉聯就拿到了歐洲的訂單。公司目前有員工400多人,去年的銷售收入超過4000萬元。今年6月,新吉聯軟體上市前的首輪募資有了著落,上海張江漢世紀投資管理有限公司一舉向吉聯新軟體投資3000萬元,用以支持公司發展。公司已開始資本化運作,並計劃於2009年在創業板IPO。而吉聯2007年的營業收入是4000多萬,凈利潤率30%多。2006年的數字是2000多萬,2005年是1000多萬。按照上述業績,吉聯已基本符合創業板的上市要求。

6,冠昊生物。廣東冠昊生物科技股份有限公司是由一批旅美華人科學家和企業家於1997年在美國創立,公司以研發無抗原,有誘導再生功能的天然生物材料及再生型組織替代體為己任,在研產品有數十個之多,都是一些填補國內外空白及更新換代產品,已有多個產品獲SFDA注冊,批量生產供應臨床。公司的產品以技術先進,品質優良,銷售網路遍布全國。中國國際投資私募資金論壇也將冠昊生物評為"2008年中國最具投資價值企業30強"。據冠昊生物董事長關新透露,公司已於2008年6月完成股份制改造,正式進入上市輔導階段,有望在明年創業板上市。

7,康比特。康比特公司是北京中國運動營養行業龍頭是中國第一家集研發,生產,銷售運動營養食品於一體的高新技術企業,致力於為國家級專業運動員和大眾健身人群提供運動營養品和技術咨詢服務。08年4月康比特獲得IDG的注資,同時IDG表希望幫助該公司實現在中國創業板的上市。而筆者也了解到康比特是注冊在北京中關村 (000931 )科技園區的眾多高新技術企業之一。目前中關村至少有60-70家企業排隊等候創業板的推出。

8,邁特生物。邁特生物位於江蘇南通經濟技術開發區,是旅美博士王小曾先生獨資創辦的生物制葯高科技企業,於2002年成立,公司主要從事生物工程的研發及原料葯中間體,天然保健品的生產銷售。是美國分子技術工業公司MTC在中國的研發和生產基地。而該公司有由江蘇鼎橋創業投資的該公司管將致力於把邁特生物打造成為中國天然健康產業的龍頭,力爭2009年實現內地創業板上市。

9,愛國者。2008年4月華旗總裁馮軍在媒體采訪時表示,旗下兩家子公司--愛國者理想飛揚,愛國者數碼音頻暫定2009年分別在創業板上市,而母公司華旗將隨後在國內主板上市。北京華旗數碼科技有限公司,是一家1993年創立於北京中關村的高新技術企業。公司自創建以來,始終堅持以"六贏"理念為准則,即確保"大眾,代理,員工,公司,供方,社會"參與合作的六方,共同獲得合理利益的滿足和發展的機會,使公司能夠堅實,穩定的發展。愛國者是其拳頭品牌。

10,藍標迪思。位於北京該公司是提供公共關系服務的專業機構成立於1996年全國有23個辦事處是本土最有實力的公關服務機構.如果順利上市那將可能成為國內第一家上市的公關公司。08年7月有媒體報道藍標董事長兼首席執行官趙文權表示,藍標的IPO方向為深圳創業板,目前已經進入輔導期,"可以說一切都准備好了,只要創業板推出,我們就可以直接遞交申請了"。

11,盛景網聯。盛景網聯培訓集團作為國內領先的"經濟型"管理培訓機構,前身為"清華紫光管理培訓中心"盛景網聯培訓集團研發領先,擁有遍布全國的教學服務網路,現已成為中國最大,最專業的管理培訓集團。在08年4月CEO彭志強透露,盛景網聯將在2010年左右完成上市,目前管理團隊比較傾向於在國內IPO,"按照目前的財務狀況,盛景網聯符合中小板的要求,如果創業板比較活躍,我們更願意成為創業板上教育培訓領域的龍頭"。

12,四川徽記。公司創始於2001年8月,承襲百年歷史文化底蘊,致力於挖掘古老的,原汁原味的民間美食並以現代食品科技將之復原和包裝,呈現給消費者形,色,味及營養各不相同的美味休閑食品。經過6年發展目前成長為集研發,生產,銷售和推廣為一體的川內規模較大的地方特色休閑食品生產企業。2006年實現銷售收入數億元。董事長呂金剛在3月表示國內創業板塊也很適合發展中的徽記上市融資.

2. 類似滴滴打車app開發費用影響因素有哪些

參考【APP頭條】有一篇文章「開發一款類似滴滴打車APP需要多少錢?」總結了下面
1、滴滴打車APP雖然是現成的軟體,但是對於我們來說所有功能模塊都是需要原生開發的,我們需要配置包括產品經理,項目經理、UI設計師、後台開發人員、Android開發者,iOS開發者、測試人員,其無論是在人員配置上,還是在工作量上都是較大的,為此需要支付的人工費用是較高。一般價格報價都是會把詳細的功能製作成規範文檔,然後對每一項功能所需要的開發周期進行評估進行報價!
2、項目是整體外包還是部分外包,有的公司有自己的UI設計團隊,能獨立完成UI設計和原型設計,就只是把後台外包給APP開發公司。有的企業選擇整個項目外包,所以就算是同一個項目,不同的外包形式價格也是不一樣的!
3、APP開發周期會隨著客戶的需求增長而提高,客戶需求越高,app功能結構就更復雜,那麼app開發周期就會自然而然的延長,而且功能越多,所需要測試的時間也會越多。類似滴滴客戶端的一些常用的定位、聊天、支付功能開發需要2—3個月的開發周期,如果需要涉及它復雜的派單系統,難度和周期都會增加。

3. 當營銷傳播遇到大數據

當營銷傳播遇到大數據

如果微 信某一天宕機,我們總會覺得少了點兒什麼。如果BlueView突然宕機了呢?

「然後整個藍標里罵聲沖天,這個大數據部怎麼搞的,弄得我今天沒有辦法工作。我說這就是我們成功了。」藍色游標高級副總裁兼大數據部負責人王煉 半開玩笑地說。BlueView智能營 銷系統,是藍標基於大數據的智能營 銷平台的主力產品,目前主要服務於藍標集團的業務體系及其客戶。

發展觸及天花板,一直是懸掛在公關和營 銷行業頭上的達摩克利斯之劍。當傳統的整合營 銷傳播行至移 動互聯網的岔路口,轉型是必然,藍標也不例外。

完成上市融資後的藍標,一直在通過並購把藍標做大:並購有市場規模的同行,並購有客戶資源的同行,現階段並購的關鍵詞是「數據」和「技術」。 2014全年藍標並購30家公司,其中有8家是大數據廣 告技術領域的公司。今年上半年藍標又大舉收購多盟和億動兩家移 動廣 告公司,業界甚至有評論「因為藍標的入場,可能會改寫移 動廣 告市場格局」。

2010年上市時藍標是一家標準的公關公司。隨著並購業務的發生,最近幾年在公關業務之外,發展壯大了廣 告、營 銷、電商等服務。事實上,大數據部是藍標集團「新興事業群」的分支業務之一,與之並行的有移 動互聯、電商等,而大數據是這些的「幕後支持」。

如藍色游標集團董事長兼CEO趙文權所說過的,在智能營 銷時代,藍標的基因已經在潛移默化中發生改變。在提供傳統的整合營 銷傳播服務之外,藍標一直在努力增加自身的數據基因、技術基因。某種程度上,藍標大數據部是這家傳統的營 銷傳播公司在智慧時代轉型的縮影。

外界也不乏疑問,不論是之前的公關公司還是現在的營 銷傳播公司,藍標均沒有像互聯網巨頭、運營商或者產業企業一樣掌握著海量用戶進而掌握海量數據,憑什麼將大數據作為戰略?「數據」和「技術」這種異於之前 藍標的思維體系,在藍標集團中孵化、醞釀、滲透的過程中,新老基因能否和諧共生,並且在未來成為新藍標的驅動力?

BlueView的前傳與正傳

王化淼是2009年加入藍標的,當時藍標想做一個類似輿情檢測的系統,也就是Blu View的前身;藍標上市之後「買買買」收購了不少公司,王化淼轉而負責開發藍標的財務系統、OA系統等,等到再回來做BlueView項目時,中間已經間隔了兩年。

這兩年間,BlueView在藍標體系內的定位,已經從一個類似輿情檢測的系統,直接跳轉到大數據的層面來。王化淼現在是藍標大數據部門系統架構師,「原來我們只是一個內部的嘗試,現在是公司想往大數據這邊發展,已經確定了這個大方向」。

簡單來說,BlueView的前身是用數學模型做分析,就像市場研究公司通常所做的搭建一個分析模型然後定期出報告,為藍標的公關服務提供工具 支持;現在基於大數據的智能營 銷系統BlueView則要復雜得多,在藍標體系內的定位也發生了變化,未來希望能成為支撐「科技公司」藍標各個業務線發展的平台型產品。

王化淼介紹,現在BlueView主要是服務於藍標的業務體系,比如給投案做支持,以前是外部采購投案所需的數據分析或者市場調研報告,現在可 以通過BlueView自動生成相應數據圖表;下一步系統會擴大各種數據源,包括廣 告、廣 告效果監測等數據,會提供更深層次的分析,比如用戶類型的分析、廣 告效果分析等。

如此一來,基於大數據的智能營 銷系統BlueView,其數據資源從哪裡來?專注於數據分析、數據挖掘的大數據人才從哪裡來?換句話說,在基於大數據的智能營 銷領域,藍標還是個「新兵」,後來者何以居上?

王化淼介紹,一方面是「專業人做專業事」,公司補充了數據分析、數據挖掘方面的專業人才,完成數據建模、演算法等工作;在產品競爭力上,學習和運 用一些人工智慧化分析的開源產品,來提升智能營 銷系統BlueView的人工智慧性能;通過收購的方式來補充大數據方面的技術實力和資源儲備。

李攀登就是2015年加入藍標的新鮮血液,之前在數據公司從事技術工作,現在是藍標大數據部門高級顧問,也是藍標大數據部向國家申請的第一項技 術專利——基於非參數話題自動標注的分布式系統和方法——的主要負責人。該專利已經應用在藍標BlueView用戶標簽自動化的實踐中。

李攀登介紹,之前業內做標簽和用戶畫像,基本上都是用人工,效率比較低,「尤其是做語義分析這塊,通過人工去做,工作量太大了」。現在,結合現 有標簽知識庫,系統會根據指定的數據源輸入自動生成用戶和標簽的對應關系、偏好程度以及標簽詞與標簽的映射關系,效率上比之前的方式提高10倍以上,有效 提高用戶畫像的效率和准確率。

已經在藍標工作五六年的王化淼,現在感覺不再那麼孤單,周圍像自己這樣的IT「異類」逐漸多起來。「我們這種公司想找計算機類、軟體類的人,特 別難找。一般大家都不願意來這種非互聯網類型的公司,一是沒有這種氣氛,二是因為不是它最重要的業務。」不過,這樣的狀況正在轉變。

像藍標首席數字官熊劍所言「未來藍標將成為一家科技公司」,那麼擁有自己獨立的技術能力只是藍標科技轉型的開始。王煉介紹,不光是專利,未來在知識產權方面,藍標會做得越來越多。

「接地氣」的大數據

藍標大數據部成立於2013年年底,在這之前,在藍標業務體系內分散有一些功能板塊,比如有做粉絲俱樂部的數據分析,有做輿情監測的等等。王煉之前是藍標的客戶,美國留學後加入美國銀行從事數據挖掘工作,10餘年後回國成為藍標大數據部門負責人。

「大數據的任務是什麼?趙總(趙文權)有一個說法,藍標現在是在高速飛行中換引擎。大數據就是藍標未來的『引擎之一』。」王煉說。換言之,以前 的藍標通過規模化擴張可以實現很好的增長;當營 銷傳播已經步入移 動互聯網時代,隨著移 動端爆發式增長,傳播的內容、觸達用戶的方式、以及客戶對於營 銷傳播的訴求等等都在發展變化,客戶的數據應用越來越多,比如CRM、程序化購買、電商等等,這些都是需要來做數據分析的,「如何讓數據成為藍標業務增長 的驅動力」,這是王煉他們要思考和解決的問題。

王煉介紹,從中期看,他們要給藍標搭建一個數據平台,為藍標業務體系及其客戶提供及時有效的數據支持,同時要鍛造一些具有獨特用戶價值的解決方案,包括行業解決方案、給客戶定製的解決方案;長期目標就是讓大數據成為藍標真正的業務推動引擎,成為藍標的基因之一。

在他看來,要讓包括BlueView在內的大數據產品、解決方案成為支撐「科技公司」藍標各個業務線發展的平台型產品,不是靠公司內部的行政命 令能行得通的,而是得用產品、用價值來說話。姜軍介紹,他們數據分析、數據挖掘團隊的KPI考核包括,服務藍標體系內的業務組支撐了多少項目,幫助業務組 實現增收多少等等。

藍標憑什麼能做大數據?在王煉看來,藍標雖然不直接擁有海量用戶和海量數據,但它為擁有大數據的企業服務,「有很多客戶群可以去搜集數據,可以 做合作、實驗」。從公關到營 銷傳播,18年間藍標服務過超過1000家國內外top企業,涉足行業眾多,比如高科技(包括互聯網及3C)、快消、汽車、房地產、游戲等,「與行業客戶 有很好的合作關系,懂客戶也懂行業」,無疑是藍標做大數據的既有優勢。

「我們有條件能夠接觸到客戶的很多第一方數據,包括客戶的CRM數據、電商數據、客戶在互聯網上的包括官方微 博官方微 信等在內的第一方數據。」如何在保證用戶隱私、保障客戶數據利益的前提下,合法合規地使用數據,這也是王煉他們做大數據要解決好的。

數據從應用中來、到應用中去,是藍標做大數據的另一個差異化。「有沒有實際應用檢驗你的數據模型?是不是能夠運營?是不是運營得很好?如果沒有應用端的檢驗,那就是紙上談兵。」王煉認為,藍標做大數據有機會去不斷地跟他們的客戶做反饋和溝通,這也是與別人不一樣的。

華素珊原來是某社交媒體營 銷洞察公司高層,現在是藍標大數據部咨詢總監,現在的工作讓她感覺「更加接地氣」。

「以前總覺得你的咨詢或建議是在雲端,現在在藍標體系內做這個事,你有充足和豐富的機會接觸業務前端的同事,了解他們到底怎麼做執行,他們做營 銷中具體出現哪些問題,需要你從數據或分析調研的角度給出什麼樣的支持或建議。」去年華素珊他們大數據咨詢組與藍標業務線的同事,一起合作了某品牌手機在 京東上的一次預約投放,大數據這邊通過預約頁面人群的檢測做出用戶分析和畫像,再通過畫像找更大群體的相似人群做精準投放。類似的案例讓華素珊他們覺得大 數據「這個東西是有意義的」。「我們將會在10月下旬向外界發布PeopleView洞察解決方案是一款以人的研究為核心,將12個市場營 銷應用場景和全量多源數據整合在一起的解決方案,這一切更會讓洞察咨詢不僅僅只在停留在雲端,而變得更加有行動力。」

如外界所見,從2014年開始,藍標加速在大數據、移 動入口、技術平台等方面的收購布局。王煉介紹,這種外部的力量與藍標既有的內部力量之間協作才剛剛開始,而且是「數據走在前面」,未來也會探索在產品端、甚至在系統端打通的可能性。

是投資非常前瞻性的技術,還是投僅僅比別人快半步的技術,藍標的風格是選擇後者。在王煉看來,這也是藍標做包括大數據在內的新興業務的風格。就 像熊劍曾說過的,如果說與其它公司大數據戰略的區別,那就是藍標更致力於把大數據變成向企業提供商業智能化營 銷管理的產品級服務,從而實現資產變現,藉此讓大數據應用打破公關、廣 告、電商等行業的區隔,進入到幾萬億元的商業化市場當中。

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阿迪達斯的小肩包NS,w68798這款小肩包NS的尺寸是18*7*26cm,NS是小號的意思 。

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adidas(阿迪達斯)創辦於1949年,是德國運動用品製造商阿迪達斯AG成員公司。以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,1920年在黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。

1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設,在分道揚鑣後,阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒 (Rudolf Dassler)開設了運動品牌puma。

其經典廣告語:「沒有不可能」(Nothing is impossible)。2011年3月,斥資1.6億歐元啟用全新口號——adidas is all in(全傾全力)。

阿迪達斯產品理念

1、可持續原材料的使用

在過去幾年中,我們持續地增加環境友好型材料在阿迪達斯服裝及配飾產品製造中的使用,這些材料包括了優質棉、可再生聚酯、再生橡膠和生物基熱塑性聚氨酯(TPU)等。截至2015年底,所有阿迪達斯鞋類產品的製造都使用了環境友好型材料。

2015年,我們優質棉的用量超過40%的預定目標,優質棉的總體采購量達到棉花使用總量的43%,這也為我們在2018年實現100%的優質棉使用奠定了堅實基礎。

此外,阿迪達斯致力與研發可無限循環、無浪費、無粘合劑的新型材料,並與2015年開展了名為「運動無極限(Sport Infinity)」的研究項目,與行業內其他9家領先公司共同合作,並獲得了歐洲委員會的資助。這個項目旨在探索研發創新型可回收、可三維成型並可實現無廢料重塑的復合型材料。

2、無氟化合物產品

除了承諾更多地使用綠色環保原料外,在不影響產品質量的前提下,阿迪達斯始終致力於優化整個產品供應鏈。在2014年成功淘汰所有長鏈含氟化學品後。

2015年,阿迪達斯在淘汰無氟化合物(PFC-free)道路上又取得了重大進步。作為下一步的目標,我們致力於在2017年12月31日前實現阿迪達斯產品99%無氟化。

阿迪達斯近期在無氟化合物產品開發與應用上的進展讓我們距離這一目標的實現又近了一步。氟化合物在我們行業主要是應用在生產運動裝上,使其具有防水防污的功能。

2014年,我們通過和紡織業化學品綠色使用技術評估上處於全球領先地位的藍標科技(Bluesign Technologies)合作,成功分離了長鏈氟化物,目前90%的阿迪達斯產品已經不含氟化合物。這次成功的分離,也將使行業內眾多的材料供應商和合作夥伴受益,可預見的,整個行業的氟化合物使用量將會降低。

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