土鱉科技股票

Ⅰ 幫我找施正榮的資料，並聯系方法。謝謝大家

2006年1月10日，又一個中國新首富誕生了，他叫施正榮。

這一天，他任董事長的無錫尚德(NY：STP)在美國紐約證券交易所(下稱紐交所)股價沖破30美元，以個人持有6800萬股計，紙上富貴約161億元。無錫尚德IPO(首次公開募股)不到一個月，股價已上漲38%。

數月前，施正榮尚籍籍無名。2005年9月18日晚，他化妝參加了一場職工合唱比賽，當他汗流浹背地唱完《在希望的田野上》後，便下定決心去紐交所上市。3個月後，他成為了中國首富。

無錫尚德這家太陽能電力公司IPO當天，紐交所也非常捧場，總經理JosephFung破例批准，慶祝Party可以在交易大廳舉行。紐約交易所的工作人員也不得不承認：「好久沒看到這么熱鬧的場面了。」

紐交所是全球資本市場的心臟，每日的股票交易高達25億股，可以說，它每天不停地演繹富豪的神話。這一次，機會輪到了施正榮，他成為了第一個入主紐約證券交易所的內地民營企業家。

解碼一：融資變局

2001年1月注冊，2002年開始運營，2003年年底盈利90萬美元，2004年盈利1800萬美元，2005年預計盈利5000萬美元，2006年預計盈利1億美元……

這樣的三年三級跳的成功故事，讓人有些眼花繚亂，它看上去並不像一個技術英雄，更像一個手握魔杖的數字英雄。這或許便是虛擬經濟時代的可愛之處。

其實上市前，無錫尚德已經順利地完成了私募。在2005年的上半年，無錫尚德的海外公司已向高盛、英聯、龍科、法國Natexis、西班牙普凱等國際著名投資基金共募集了8000萬美元，巨大的資金進入讓無錫尚德完成了對國內所有股東的股權收購。由此，無錫尚德成為一個海外公司百分之百控股的外資企業。

無錫尚德收集其他股東股權，是一個「土鱉派」與「海龜派」之間經營理念的較量。當無錫尚德公司的經營進入正軌，作為企業出資人，無錫的「土鱉派」開始對以施正榮為代表的「海龜派」進行指手畫腳，試圖參與企業管理，這給施正榮的管理帶來了極大的麻煩。

對於無錫尚德公司，施正榮有一個巨大的目標，那就是「2010年做到1000兆瓦的產能，成為全球最大的光伏企業」。但看到眼前這個紛亂的局面，顯然不可能達到這個目標。

如何改變這一局面？惟一的解決辦法便是引進更大的資本。當然，更重要的是把尚德公司帶入一個更大的國際背景之中，可以說，此招可謂「一箭雙雕」或者「一箭多雕」。

最初，施正榮的膽子還不夠大，他只想把公司弄到新加坡上市，而後又在香港、納斯達克等上市目的地中猶豫。後來，華爾街金融家的到訪，改變了他的想法，經過數次溝通，他最終決定改道紐約交易所。

解碼二：能源背景

相比能言善變的丁磊、貌似憨厚的陳天橋、英俊瀟灑的李彥宏，施正榮則顯得有些其貌不揚，不那麼偉岸，可他身上卻彌漫著一股務實、精明又很張揚的自信氣質。

在他看來，中國是世界能源大國，也是能源貧國，所以，作為可再生資源的太陽能，便是解決中國能源問題的途徑之一，這樣能解決中國的能源枯竭和環境污染問題。

這也是紐交所看中的，在西方國家的眼裡，在經濟的高速發展之後，中國最迫切的國家難題便是能源與環境。

「紐交所的人想和你談談，其實去那裡上市也是個不錯的選擇。」無錫尚德上市承銷商摩根士丹利的Crawford，對施正榮提議。

「你是中國最大的太陽能企業，理所當然要到世界最大的資本市場融資。」紐交所董事兼總經理馬度毫不掩飾自己對施正榮的信心。很簡單，馬度看中無錫尚德的並非只是中國最大的太陽能企業，也並非只是施正榮擁有的西方知識背景，而看中的是誘惑無限的中國市場。更為重要的是，在能源短缺的大背景下，國際資本市場沒有絲毫掩飾對再生能源行業的青睞。

實際上，能源問題不僅僅是中國的難題，更是世界性的難題。在無錫尚德公司的短短5年的發展史里，每一步都與國際能源形勢密切地聯系在一起。對於無錫尚德公司的海外市場而言，每一個能源政策都能影響到公司。

德國的《新能源法》規定，以每千瓦時0.5歐元收購市民太陽能發出的電，但自己用電按每千瓦時0.12歐元的市價，這便意味著，十年內可回收太陽能發電設備的成本，於是德國人紛紛在屋面上、牆面上裝太陽能發電和上網設備。

這條法律給無錫尚德公司帶來了不少海外訂單，因為尚德的產品比國外產品便宜5%，況且質量也不錯。

解碼三：個人價值

1988年施正榮被公派到澳大利亞新南威爾士大學留學，師從世界太陽能之父——馬丁·格林教授。1992年獲得太陽能科學博士學位，留校任太陽能研究中心研究員；1995年籌建太平洋太陽能研究中心，任執行技術董事。

2000年，跟所有充滿理想的「海歸」一樣，施正榮揣著幾十萬美元回國創業，決定成立一家太陽能電池生產企業。後來施正榮想起來很是後怕，當時要什麼沒有什麼，風險真的很大。

隨後，小天鵝、山禾制葯、無錫高新技術風險投資有限公司等八家企業共同出資600萬美元，施正榮則以40萬美元現金和價值160萬美元的技術參股，成立了無錫尚德電力有限公司。

創業並非易事，剛開始的時候廠房很小，跟一般做太陽能熱水器的民營企業沒什麼兩樣，況且人員流動很大，甚至連他帶回來的一個博士也另投他門。

2002年3月到2004年底，施正榮只拿1/4工資。沒錢買機器，就想辦法改變工藝，想辦法買國產的、二手設備。

一次，因為2萬元的合同，清洗公司員工沖進他辦公室揚言要搬走設備抵債，甚至這樣的事情一星期發生好幾起，氣得施正榮直想打架。他暗暗發誓：「哪怕做死在無錫，也不能給這幫人丟臉。」

當業務好轉之後，他不停地進行擴產，每一次擴產都意味著風險，這種經歷，讓施正榮並不認同「一夜暴富」的這個說法，他甚至覺得這種武斷地否認了他個人的因素。

他說：「沒有我在澳大利亞14年的積累，就不可能有尚德今天的成績。」

Ⅱ 任正非女兒姚安娜畢業於哈佛大學，為何要進娛樂圈不去華為嗎

2021年1月10日，姚安娜首次亮相並簽約天浩盛世。這件事在國內外引起了很大的轟動。那麼，任正非女兒姚安娜畢業於哈佛大學，為何要進娛樂圈？不去華為嗎？

姚安娜簽約天浩盛世

從以上角度綜合分析可知姚安娜的登場不僅僅是娛樂的事情，也是華為之後的重要底牌之一。在某些方面，這是一個娛樂和經濟的問題。

Ⅲ 推薦幾部關於商業 創業等的電視劇 電影！

《中國合夥人》、《矽谷傳奇》、《可可·香奈兒》、《華爾街之狼》、《運轉乾坤》、《創業時代》、《合夥人》、《溫州一家人》等。

1、《中國合夥人》（電影）

《中國合夥人》是由中國電影股份有限公司、我們製作有限公司聯合出品的商業勵志片，由香港導演陳可辛執導，黃曉明、鄧超、佟大為主演。該片講述了「土鱉」成東青、「海龜」孟曉駿和「憤青」王陽從20世紀80年代到21世紀，大時代下三個年輕人從學生年代相遇、相識，共同創辦英語培訓學校，最終實現「中國式夢想」的故事。

2、《矽谷傳奇》（電影）

《矽谷傳奇》是美國出品的傳記片，由馬汀·伯克執導，諾亞·懷爾、喬伊·斯洛尼克、安東尼·邁克爾·豪爾、約翰·迪·瑪吉歐出演。影片改編自保羅·弗列柏格與米迦勒·史文所撰寫的《矽谷之火》，講述了四個充滿遠見的年輕人，在你來我往的鬥智中，展開了一場改變整個世界的電腦網路商業大對決的故事。

3、《華爾街之狼》（電影）

電影《華爾街之狼》是馬丁·斯科塞斯執導的一部喜劇片，萊昂納多·迪卡普里奧，瑪格特·羅比，喬納·希爾領銜主演。影片講述的是華爾街傳奇人物喬丹·貝爾福特的故事，這位股票經紀人曾在三分鍾內賺取1200萬美元，31歲時就擁有億萬家產。影片根據喬丹的個人回憶錄改編，講述了他遊走在法律邊緣的發家生涯以及迷失於性和毒品的沉淪生活。

4、《創業時代》（電視劇）

《創業時代》是由華策影視出品，安建執導，黃軒、Angelababy領銜主演的都市情感創業劇，該劇改編自付遙的同名小說，講述了軟體工程師郭鑫年研發手機軟體魔晶走上創業之路，在這個過程中與同行競爭，邂逅投資分析師那藍收獲愛情的故事。

5、《合夥人》（電視劇）

《合夥人》是由林家川、馬鳴執導，朱亞文、鄭元暢、李佳航、菅紉姿、韓雨芹領銜主演的都市勵志情感劇 。該劇以古東青、霍志遠、王子這三個大學生為主線，講述了他們從白手起家的菜鳥打拚成為網路行業領軍人物的故事。

6、《溫州一家人》（電視劇）

電視劇《溫州一家人》，原名《創業年代》該劇由孫守剛，張子揚，劉為民，壟吟怡；胡劍謹擔任總監制、既是金牌編劇高滿堂的「工農商」三部曲所推出的第二部力作，通過溫州一戶普通人家的草根創業史，貫穿起改革開放30年的壯闊歷程。全劇以溫州人周萬順一家的命運沉浮，濃縮溫州人創業奮斗歷程，反映改革開放30多年的時代變遷。

Ⅳ 大公司上市,(是福還是禍)

網路知道是網路於2005年6月發布的產品。介紹網路知道是一個基於搜索的互動式知識問答分享平台。 8月5日，這是網路人銘記的一個日子，在這一天，無論是納斯達克還是李彥宏，都近乎「crazy」（瘋狂），發行價27美元，66美元開盤，122.54美元收盤，最高漲至151.21美元，353.85%漲幅也是納斯達克開盤以來最大漲幅。分析師John Fitzgibbon發表評論說：「網路讓我們重新回到了互聯網泡沫時期。即使是過去一年來在股市有神奇表現的Google，上市首個交易日里股價也僅上漲了18%。」網路的神奇表現，究竟是福還是禍？高股價的背後，又有什麼樣的玄機呢？

中國概念不能承受之重

在風險投資行業，有個不成文的話：「明知道是泡沫，也要繼續往下投錢，即使失敗的話，那也是整個行業的失敗，失利與風險投資公司無關，而萬一別人成功，你沒投，那就很難向投資者交代。」

現在，幾乎所有的外電都把網路定位於中國的Google，IPO Financial的總裁David Menlow就這樣看網路：「很多人都將網路視為中國的Google，相信曾經在Google上市初期錯失投資機會的投資者不願意再錯過第二個Google。」

投資者瘋狂追捧網路，除了網路是「第二個Google」之外，還有一個重要的元素是「中國概念」。一個中國概念，承載太多的壓力了。中華網就是一個典型的中國概念產物，記得當時就有不少國外媒體把中華網、新浪網等看作是中國的雅虎，但是，中華網的股價在今天慘不忍睹，新浪網頂多也只能依賴著廣告、SP來維持生計。

51JOB在納斯達克上市，幾乎就是Monster的翻版，也讓很多投資者浮想聯翩，可是51JOB的情況現在遠沒有上市時投資者想像中的發展遠景，現在的股票價格在發行價以下，而最高的時候，51JOB曾經高達55美元。

現在的中國互聯網市場熱錢不少，面對國外新的技術、新的概念能夠很快地復制一個中文版，也有不少風險投資公司也對這類新的中國化概念情有獨衷，也造成了整個行業都很浮躁，說必稱概念，言必稱風險投資。

一個中國概念，是無法承載高達150美元股價的網路，僅有一個概念，是無法說服投資者的，最終還是要靠業績說話。業績不好，投資者能把你捧為歷史高度，也能讓你摔成歷史第一。

成在中國 敗在中國？

對於中國企業，國外投資者就猶如霧里看花，正所謂得不到的永遠是最美的。不過現在中國已經不像幾年前一樣了，無論是市場還是政策，都對國外的科技公司敞開懷抱，得中國者得天下，國外企業淘金中國越來越多，水平也越來越高，就像網路的競爭對手來看，Google無疑是最大的。Google最近在中國的動作，可謂是司馬昭之心路人皆知，不但從微軟挖來李開復，更准備建立「有中國特色」的銷售手段。而MSN最近在搜索方面的動作也非常大，未來將肯定引入中國，畢竟，MSN中國現在還用著雅虎的搜索結果，這好像是巨人臉上的一塊傷疤，微軟肯定會讓這塊傷疤盡快癒合。

Google年內正式登陸中國已是板上釘釘了，雖然很多人認為Google可能面臨水土不服的境地，不過，我們更毫不懷疑Google的創新能力和學習能力，在國際巨頭適應國內市場方面，完全可以參照手機行業國產土鱉和國際巨頭的競爭模式，一旦國外企業找到適合國內的經營模式，其發展速度將更快。

克隆有餘創新不足 如何擺脫Google影子?

網路能有今天的瘋狂，完全得益於其近乎克隆般的跟隨策略。自從Google上市以來，新產品新的策略不斷涌現，而這些看似普通的產品，組成起來卻展現著Google的野心，它正在取代門戶、改變網民的上網習慣，而這些，都是Google的創新精神所帶來的成果。

反觀網路呢？網路新推出的功能，很多都是在模仿。例如「網路知道」原形是國外的experts-exchange.com和新浪的iAsk；硬碟搜索是跟隨Google Desktop，其他的一些產品，幾乎都是跟著Google的屁股而來，這幾乎不能叫創新。

如果說網路利用中國的因素取得勝利的話，那麼在未來2－3年將面臨巨大的市場競爭。如果網路一直被認為是「中國Google」的話，將永遠無法逃脫陰影。

雖然Google仍然被認為利潤來源單一，幾乎80%以上的收入來源於關鍵字廣告，不過，Google卻能通過創新的模式，讓收入來源更加廣泛。例如，開放Google Adsense給網站主，讓這些網站幫助Google賺錢的同時，也在幫自己賺錢，在國外，包括納斯達克的官方網站，都是掛著Google的關鍵字匹配廣告。

網路目前的收入幾乎來自於競價廣告，雖然現在網路也學習Google推出「主題推廣」測試，不過卻仍然沒有大規模開放給網站主使用。相信在上市以後，該廣告模式將成為網路主要的盈利點。然而，雖然中國有足夠大的市場，不過，也有足夠多的競爭對手，加上網路是通過代理機制推廣其產品，中間產生的成本遠遠比Google使用WEB的模式高，而且Google的進入，必然分薄網路的市場。

另外，值得關注的是，網路的競價廣告幾乎是在殺雞取卵，自從去年開始，網路改變競價搜索的排列形式，把所有付費的廣告排在搜索結果的前列，造成了一些熱門關鍵字近10頁的競價廣告之後才會出現正常的搜索結果，如「虛擬主機」關鍵字，前9頁都是廣告，加上搜索結果上端、右側的廣告，網路幾乎成為了廣告搜索引擎了。

而網路的競爭對手，Google一般是出現在結果右側，即使出現在結果上端，也只有1條，而且用顯眼的顏色區分開來，雅虎系也是在右側，即使出現在搜索結果前面，也只有4條。

網路更改競價廣告的排列方式，自然能帶來更多的業績，因為很多用戶來說，翻看好幾頁都是廣告，不點也得點，但這種做法，無異於殺雞取卵，有點「強奸」用戶的味道，對用戶的體驗會帶來很大問題，自然也埋下隱憂，一旦有更好的中文搜索引擎，就可能會拋棄網路，畢竟搜索引擎消費，大都屬於隨意型的，消費者幾分鍾就可以拋棄而轉投它處。

Google已經成為互聯網的領軍人物，即使比爾-蓋茨也承認Google是一個強大的對手，Google無論是產品還是宣傳推廣模式，都是一條全新的路子，即使上市的模式，也與眾不同。Google在全球范圍內有良好的美譽度。

相比起來，網路有的，還只是知名度。網路上市，並且在納斯達克開局如此完美，代表著投資者對網路的認同，對中國互聯網來說是一個好事。然而，瘋狂過後，希望網路不要成為新一輪互聯網泡沫的導火索。
好運

Ⅳ 賓士的兩大股東都來自中國，這讓德國人怎麼看

賓士的兩大股東是吉利李書福和北汽，這個收購事情德國人大概有三種看法。

1、普通民眾。當年一窮二白的中國土鱉把自家白菜給拱了！酸酸的。

2、和中國合作的得利集團。可以的，現在中國人購買力能力不差啊。賣掉股份的企業覺得中國人出價還是蠻高的，我喜歡。其他股東覺得，你既然已經是第一大股東，還不極力使用權利，不錯，不錯。

中國目前正在後勁十足的趕超德國，已經讓德國很多企業失去了競爭力，另一方面又為德國提供巨大的市場。想罵又怕損失利益，心態很復雜。

在德國各種媒體報紙影響下，對中國保持冷淡態度才是真。利益受損的人肯定狂噴，戰敗國為了國內政治正確也要狂噴（多黨制），只有既得利益者吃飽了所以才會誇幾句。 二比一，保持冷漠是主流。

考第一名的，天天被第二第三名狂追不罵娘才是有鬼。現在的中國投資者青睞德國企業，就等於這個第二名啊，家裡還有點錢。天天盯著你家裡其他兄弟姐妹，老是想拱他們！

Ⅵ 俞敏洪個人經歷

1962年，出生於江蘇省江陰市夏港街道葫橋村的一個普通的農村家庭里，父親是一名木匠，母親則是當地生產隊的婦女隊長。俞敏洪還有一個姐姐，是一名赤腳醫生。

1976年，俞敏洪初中畢業，畢業後並沒有上高中，而是回農村去了。因為當時政策是貧下中農的子女一家只能有一個人上高中。俞敏洪的姐姐是高中畢業。

1978年，初中畢業於江陰市夏港中學，同年，參加高考落榜。

1980年，第三次參加高考，順利考入北京大學西語系，這次高考的英語成績是93分。

1985年，正式於北京大學畢業，之後留校任教。

1991年，俞敏洪從北大辭職，和女友租下一間農民房。女友給房東的孩子做家教，俞敏洪在社會上的培訓學校打工，隨後發現觀念相差頗大，於是萌發了自立門戶的念頭。

1993年，俞敏洪正式創辦北京新東方學校。

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人物軼事：俞敏洪進入北大英語系，然而在那裡「發現自己哪方面都不行」。他不會講普通話。以至於第一次上課做自我介紹，他發言之後，多數同學沒有聽懂。當時的班長、後來跟俞敏洪、徐小平並稱「新東方三駕馬車」之一的王強站起來說：俞敏洪同學，你能不能不講日語？

好面子的俞敏洪此後輕易不敢舉手發言。因為每次一發言，老師就會讓他再說一遍，同學們也會再笑一次。他也不敢參加任何學生社團的活動。因為認定自己很土，更不敢去對女生表白。他在北大讀了5年，包括一年因肺結核病休，在這兩件他認為「大學最重要的事情」上，都留下了遺憾。

差不多有一年時間，他一個人躲在北大的小樹林里聽廣播，模仿電台的播音員去說話，才讓別人能夠聽懂自己的普通話。

Ⅶ 我記得微軟2000年送給全世界一個禮物,好像是用Excel編寫一個小游戲.誰記得怎麼編嗎我忘記了...謝謝

從1994年創立後來成為中國收音機第一品牌的「德生」以來，龔虹嘉說他至少創立和投資了15家公司。既為成功人士提供過健康服務，也做過智能卡之類的高科技。1998年，他創立的做移動計費的德康與亞信合並，後者在2000年成為第一家到納斯達克上市的中國概念股。2005年，他參與創立的握奇數據又一次在納斯達克掛牌，卻因為不願與投資銀行在發行價上妥協，正式交易被無限期擱置。

現在，2002年成立的從事流媒體開發的富年科技成為龔虹嘉創業生涯的高峰：作為惟一一家亞洲公司被《福布斯》評為全球7家「2004電子先鋒」，並入選《財富》2005酷公司。《財富》雜志「尋找中國的比爾·蓋茨」活動中，對富年的評語是：試圖營造起一個新的商業生態環境。另外，龔虹嘉旗下的富信掌景是目前中國最大的3G流媒體門戶，海康威視占國內視頻監控領域2/3以上份額，握奇是全球TOP10的智能卡應用開發商。IDG上海聯創把他叫做「中國最優秀的天使投資人」。

你覺不覺得龔虹嘉是一個了不起的傳奇人物？但他自己不這樣認為。「一直覺得自己是主流之外的卑微創業者，不是社會主流所認可的那種成功，不敢妄談」。所以但凡接受采訪，龔虹嘉只提公司業務，從來拒絕談起一路創業的艱辛和感悟。其實，男兒有淚不輕彈，只因未到傷心處；只等你用一些富有感染力的問題去激起他的共鳴。我們似乎找到了這樣兩個問題：「你是一個成功企業家嗎？」，「你怎麼看待丁磊？」

邊緣到主流

龔虹嘉從1994年正式創立德生收音機開始，經過了三階段的創業歷程。第一輪是圍繞德生所做的一些零散投資。「那個時候剛有錢，就去嘗試青年沒錢時候的夢想，覺得自己無所不能。開個酒店、餐廳，做些生活中很熟悉的東西。」龔虹嘉說現在很多演藝明星之類的「大款」賺了錢也會重復這個軌跡。

第二階段是1998年創立「有點技術含量」的德康，做移動計費，後來跟亞信合並後上市。2000年互聯網泡沫還沒破的時候，跟清華同方出來的朋友搞了個基金，做了幾家公司。「那個時候是想做一些有原創技術和核心能力的，類似握奇和德康。對第一輪創業做出歸類和提煉，挑一些有希望的追加投資，遺漏掉的做出彌補。」

2002年開始第三波，這一輪龔虹嘉接連布下跟手機電視和流媒體相關的5個棋子，都圍繞H.264的編解碼技術，在產業環節的不同節點上做事。「這一輪創業就很清楚了，為什麼做，做成什麼樣，階段性目標是什麼，怎樣去利用風險投資。」龔虹嘉說：「反觀第一輪投資，就沒有目標，連怎樣評價一個公司的好壞都不懂，真正的土八路。」

第三輪創業，龔虹嘉死死鉚上了互聯網，並且，長期作為投資人的他開始積極利用海外風險投資。他頗帶感激地回憶起1997年的丁磊。那個時候，龔虹嘉在杭州的德康公司經過幾年的發展正春風得意，不過「杭州最牛的公司」東方通信也看準了移動計費市場，時任董事長的施繼清砸了3000萬，「不計代價」從德康挖人。「東信就在馬路對面租了1000平方米的寫字樓，技術骨乾和市場經理以上的人全給挖走了，文檔也給帶走了，」龔虹嘉說，「生死關頭。」

當時丁磊正從寧波電信局出來，一個老同志把他介紹給龔虹嘉。但丁磊覺得德康遠離自己的互聯網夢想，回絕之後，再經老同志介紹到了廣州，在那裡創立了一家叫網易的公司。「但他可能有點內疚，就推薦了另一個小夥子，他的中學同學張濤給德康。」龔虹嘉說，「我憑直覺這小夥子有兩下子，也是迫於無奈，一夜之間把他提拔成副總經理兼總工程師，這個人就是後來挽救德康的最大功臣。」

丁磊不惜曲折追逐互聯網的信念在後來激起龔虹嘉的共鳴。即使看著網易起起伏伏、丁磊跌跌撞撞，龔虹嘉卻愈發認定互聯網和丁磊的意義。「中國80%以上的創業家，都是靠關系獲得一些資源的壟斷來達到成功，長久以來，中國的創業家階層談來談去都離不開這些東西。」龔虹嘉說，「因為有了互聯網，有了納斯達克，有了海外風險投資，理念和價值觀才出現多元化。」

「上個世紀90年代開始創業的時候，看著小很多、你都瞧不上的公司能夠輕易獲得銀行貸款、上市圈錢、從政府那裡拿到資助，人的觀念就會扭曲。你會懷疑自己錯了，如果你不認同，你就會被邊緣化。」這就是龔虹嘉在幾年前經歷的境況。國內股票很高的時候，龔虹嘉說這樣的公司就能把股民騙成這樣，「窮困潦倒一生也認了」。龔虹嘉被罵作瘋子，「不懂中國國情」。從那個時候，龔虹嘉就在一條被他認為是「非主流，邊緣化」的道路上行走，充滿坎坷，並且孤獨。

1999年，網易融到海外風險投資，2000年上市，2002年走過網路泡沫之後開始盈利，2004年丁磊成了中國首富。龔虹嘉看到這些就熱血澎湃，那個當年拒絕他的年輕人為他證明了一些價值。「網易這些公司後來走出困境是非常偉大的事情，一種相對陽光的做法博得了陽光財富。不靠收買誰壟斷誰，就憑自己的創新能力。」龔虹嘉認為，通過互聯網的創新，並經過海外資本的嫁接，使邊緣的社會價值觀慢慢回到了社會主流。「這對整個社會的進步是非常巨大的，我們和我們的後代都會沿著這么一種思路去認識和塑造這個世界。」

2002年，龔虹嘉逐步淡出在過去創立的其它公司，成立富年科技，引進風險投資，進軍移動互聯網。

土，自有土的做法

2001年張濤還在亞信的時候，丁磊准備做網路游戲，親自請張濤到廣州，給他一筆安家費，主持《大話西遊》。但張濤沒有去。當時三大門戶並未完全走出網路泡沫，張濤對尚處於萌芽期的網游也缺乏信心。不過亞信的日子也不好過，張濤轉過頭來找老東家，要跟已離開亞信的龔虹嘉一起干。龔虹嘉就是在那個時候，「為著這幫兄弟下半輩子還能成就一點事情」，開始籌劃富年科技。

這一次「過招」，「土老闆」龔虹嘉表現出比擁有上市公司的丁磊更大的魅力，原因在於「張濤跟我干過，嘗過甜頭」。這個甜頭，指的是龔虹嘉對待草根型創業夥伴的「極為容忍」。龔虹嘉的一些做法被很多人說成「老土」，甚至被覺得「荒唐」。他的企業里沒有一個海歸，沒有一個名牌大學的MBA。他說：我天生就善於跟草根型的人才合作。

1995年在杭州投資德康，是跟一些退休的技術專家一起做，他們在研究所幹了半輩子，沒做過公司。第二年出了問題，因為年輕人不能接受老人的管理方式和發展理念。那時一些跨國公司包括摩托羅拉來談合作，老頭子們很害怕，經歷過文革爾虞我詐的政治斗爭，覺得對方不可能來合作，肯定是「搞我」。但員工卻希望有更好的舞台，這導致第一次分裂。這次分裂幾乎毀掉德康，但龔虹嘉沒有放棄對原班底的支持。

2002年開始做H.264的編解碼晶元的時候，幾個對此熱衷的上海交大博士過來跟著龔虹嘉做，但龔不負責日常運作。沒過半年這些博士走光了，他們覺得不可能成功，因為管理太混亂，觀念陳舊，對先進、時髦的東西不熱衷。現在，排在全球前五的美國晶元公司都要向龔虹嘉的這家公司購買知識產權，大大出乎博士們的判斷。龔虹嘉創立德生時的合作夥伴梁偉，是一個「決不可能當總經理的那種人，隔了十萬八千里」，「見人就只知道談收音機」。1996年合作握奇數據的人是北京的中專老師，「剛開始不懂管理，一步一步地學」；後來握奇上市納斯達克，這幫人要15塊美元交易，但投資銀行堅持12塊；「硬是不妥協，最後乾脆不上了，就這么犟！」

而「最大的挑戰」來自海康威視。在這之前，這個創業團隊從沒在公司做過，沒有股東的概念。他們認為對股東就是「交些管理費」，而不應該按照股權分享利潤。龔虹嘉說這不行，他們很驚訝，「幾十年都這么乾的」。後來龔虹嘉每個月要到杭州10天，給他們洗腦。「不能因為到了18歲可以自食其力，就不要父母了，要養他們一輩子！股東就是你們的父母啊！」龔虹嘉說，要說服這些技術人才跟你守在一起而不是出去自立門戶，「挑戰很大！」

龔虹嘉就是和這樣一群人合作，雖然經歷重重危機，但都在行業內做到了非常優秀甚至領頭羊的位置，比如海康威視，在視頻監控領域占據了2/3市場。龔虹嘉告訴那些不理解的人：可能正是因為這些人，這些公司才能做到這個高度。「因為他不是最敏銳的，受到的誘惑少，在誘惑上花的精力就少，反而使他能執著地做成一些事情。這是我這么多年，跟創業人才做結合的蠻深的體會。」

跟這些人相處，龔虹嘉是「充分信任他們」，有時到了不被理解的地步。創立富年時，龔虹嘉看中一個在編解碼技術上非常有潛質的年輕人王剛，但王剛提出條件：第一，不上班，只在家裡幹活；第二，要先給一筆錢保證下半輩子，以沖減掉風險；第三，只簽一年合同。龔虹嘉一口氣全答應了，因為憑直覺「這傢伙『有兩下子』」，「那我就要跟他做『有兩下子』的事」。到現在，王剛在富年幹了四年；再加上「性格很懦弱」的張濤，這些人把H.264編解碼技術的應用做到了世界前沿。

「對待固執而自認為有本事的合作夥伴，如果採取簡單的方法肯定會有大的震盪。」龔虹嘉用王剛去研究編解碼技術，居然不用源程序備份，對他充分信任。他告訴王剛：「至少在今天，我比你偉大，如果我們沒合作好，你去說我的壞話肯定不會有人聽，我說你的壞話就肯定有人聽，以後你就很難做事了。反過來，如果我們做成了一點點事，那你整個人生就改寫了。」

1998年德康跟亞信合並後，龔虹嘉在亞信呆了兩年。第一年做合並部門的總經理，後來做CEO丁健的資深顧問，這是他第一次在大公司里跟真正的職業經理人接觸。「他們對我哭笑不得。做一個東西，我說兩百萬夠了，他們說要兩千萬。因為要市場調查、到國外走訪，按專業流程走下來就要這么多錢。但我是憑直覺，憑個人對信息的提煉，再加上跟別人的思想碰撞來做決策。」那兩年跟亞信引進的大量海歸接觸，使龔虹嘉對職業經理人和管理工具的「迷信」程度有所下降。

「職業經理人通過學習和知識的積累掌握一些方法來做事，可以避免錯誤，但可能錯過時機。有些基金問我：你的判斷和決策能力能不能通過學習來提升？我說，這跟人的思維有關系，不是通過學習能夠掌握的。它在商業實踐的摸爬滾打中逐漸變成你的本能。」

現在，幾經洗禮的網易成了中國最賺錢的互聯網公司。龔虹嘉覺得這契合了自己的觀點。「丁磊不精通管理、陳天橋沒出過國、馬化騰沒讀過MBA，中國最成功的網路公司都是這些土鱉做出來的。」

上善若水

「害怕與人爭搶，是我骨子裡的性格。」龔虹嘉說。10來歲時，正碰上經濟短缺，什麼東西都要憑票和排隊。「買豬肉憑票，但要買到瘦肉，不僅要排到前幾位，還要跟肉匠關系好。坐公車也要搶。那時候我就不願跟人搶，或者跟什麼人拉關系。我父母就說，你長大不會有出息。」龔虹嘉說，這種「不爭」的性格跟當時文革中形成的權力欲和控制欲很不協調，正是這種潛在因素導致了整個的人生軌跡。

「為什麼我的創業夥伴總是『老土』，就是因為不願跟人搶。海歸和職業經理人有好看的履歷，誰都想要，我怎麼搶得過。」在十幾個創業公司里，龔虹嘉都扮演天使投資人和引路人的角色，一旦公司走上正軌，他就會把管理位置讓給別人。「一旦當一個公司做到被外界看得懂的時候，就會有很多人來爭著做，那就放開。而別人覺得沒什麼做頭的，或者出了問題，我就上。」目前，龔虹嘉惟一擔任CEO的公司，是正在創業期的富年科技，而其它公司都只是董事長或董事。「因為我骨子裡不強勢，所以習慣這么做，因為我不強勢，才導致公司一起來就交給別人，我就能去做更多別的事情。」

龔虹嘉後來做成的公司，在當年都不被看好，甚至被指作「很荒唐」。上個世紀90年代初，國產收音機都是十二三塊錢一台，但索尼三洋這些品牌能賣到上百，當時龔虹嘉覺得洋品牌並沒有獨有技術，無非是外觀和品牌，他也能做出賣上好幾十塊的收音機。「90年代初，幾十塊錢是很嚇人的數目，並且每個省都有無線電廠，全國有幾十家做收音機的，誰都沒去做這個事情。」後來，龔虹嘉和創業夥伴投資不到100萬做德生，「就按照一般的套路做推廣，打品牌，現在50塊錢以上的收音機市場我們佔了70%。」

後來在納斯達克掛牌的握奇是龔虹嘉在90年代中期投資的，當時很少人知道知能卡，但一般人都知道操作系統是中國公司不能碰的「死亡地帶」。今年8月初，中科院計算所找到富年要在視音頻技術上搞合作，首席科學家問：「你怎麼在2001年就敢做這個事情？」龔虹嘉說：「等你們覺得可以做的時候，還輪得到我嗎？政府投資給你，優秀的科技人才給你，想跟誰合作、想讓信產部部長講話都沒問題，那我還能幹啥。」龔虹嘉給他的投資夥伴約定了三不原則：別人不想做、不願做、不敢做的東西，才可以去做。因為「如果大家都看到一個點，你拼不過更優秀的人。當然，另闢蹊徑，也就意味著要忍受更多非議，承擔更多的不確定。」

龔虹嘉覺得網易的行進路線就具有這樣的特徵。就在2001年新浪和搜狐爭相在門戶內容上肉搏的時候，丁磊繞道而行，反而投入無線業務和網路游戲，這在當時不被看好的領域，經過一年積累就迅速井噴。而當2004年大批無線運營商湧入之時，網易第一個淡出無線業務。現在，手握重金的網路巨頭不斷尋找對象完成一個又一個並購，網易卻一直默然。

「這就是上善若水」，龔虹嘉說，「我們就是水，水利萬物而不爭，處在別人都不願意處的位置。也可以理解為幫助別人成功，然後再想自己怎樣獲得更大的成功。」

上善若水的法則被龔虹嘉徹底運用到富年科技的運籌之中。早在2002年創立富年時，2.5G上的流媒體應用還幾乎不被人提起，那時缺乏環境為富年的編解碼技術提供演示的平台。龔虹嘉一口氣圍繞這個產業鏈設立了5家關聯公司，從技術研發的富年科技，到作為手機門戶的富信掌景、從事晶元設計的富瀚微、做內容整合的富美視、還參與一家與國內最強勢電視媒體有合作的SP。「別人不相信這個前景，那我們就自己把它做出來，把產業鏈打通給人家看。」龔虹嘉說。

進入到2005年，當3G牌照的發放提上日程、業界巨頭競相入場的時候，富年的移動流媒體技術忽然間得到追捧。但龔虹嘉並沒有將富年技術壟為私有，而是在極大范圍內尋找合作夥伴。包括極端偏執於技術的高通、第一個獲得手機牌照的上海文廣、正營建2.75G網路的廣東移動、以及大的SP搜狐新浪等等，都同時使用富年的技術平台。

「有人指責，說富年有自己的展示和應用平台，為什麼還去跟潛在對手合作。我說，我們是水啊。」龔虹嘉說：「水就應該去承載更多的東西，而不是迴避和拒絕什麼。能夠承載越多的東西，你就越能成為黃金水道，成為事實上的標准。其實，新浪和搜狐的探討，上文廣和高通的摸索，總能幫助我們去締造更成功的模式。因為底層是我嘛，水是我放出來的，我更有能力把握這個通道。我不著急。

恰巧在采訪龔虹嘉的這一天，記者兩次聽到「上善若水」這個詞。在見龔虹嘉之前，記者和丁磊在網上聊天，如下是一段對話：

《中國企業家》：你認為自己是個企業家嗎？

丁磊：我不知道。

《中國企業家》：是什麼讓你不確定。

丁磊：你們對企業家的認定標准。

《中國企業家》：你對企業家如何定義？我們感覺互聯網產業的興起可以為「企業家」重新定義。

丁磊：1000個人裡面有1000個哈姆雷特，我不想去評價別人怎麼樣。做企業，最重要的是能為消費者創造價值，同時也為股東和員工帶來利益。如果不能同時滿足這些，講什麼都是口號。

《中國企業家》：其實你已經回答了我的問題。

丁磊：上善若水，厚德載物。

推薦你看看《道德經的智慧》，非常不錯的書。

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IT時代周刊：誰會成為中國互聯網下一代英雄
從王志東、丁磊、張朝陽到陳天橋、李彥宏、馬雲

《IT時代周刊》特約撰稿人/胡 權 劉繼業(發自廣州、北京)

編者按：中國互聯網，一石激起千層浪。

李彥宏剛剛創造了納市的一個奇跡,馬雲就證明了中國電子商務的巨大價值,盡管充斥著各種疑慮,但我們必須理性分析他們成功的合理性,也必須相信中國互聯網點石成金的獨到魅力。

從王志東、丁磊、張朝陽,到以陳天橋等為代表的第二代知識英雄崛起,如果第一代被稱為注意力經濟,那麼第二代多半是因為商業模式的成功。

而他們之所以被稱之為網路英雄,並非因為其擁有令人欽羨的財富,而在於他們的智慧和執著,他們沒有因為時局困頓而改變自己的追求,這是他們的人生使命。

但同時,我們也應該清醒地認識到，股市暴漲並非意味公司實力的增強,獲得融資也要懂得運用資本來壯大自身。我們不希望他們曇花一現。

中國互聯網界還有很大的發展空間,隨著技術和商業模式的不斷創新,更多的知識英雄將在大潮中涌現。下一個會是誰呢？

差不多6年前，中國概念第一股中華網在美國納斯達克股票市場上市，首日以每股20美元開盤一路攀升至每股67美元，成功募集了9600萬美元，成為第一家在美國納斯達克上市的中國網路公司。

而6年後，北京時間2005年8月5日晚11點40分，同時標有中國市場和Google技術概念的網路在納斯達克上市，發行價每股27美元，開盤價每股66美元，當日沖破每股150美元，收於每股122.54美元，成功募集了8660萬美元。

歷史是驚人地相似，但故事的背景已經迥然不同。

當李彥宏的笑臉還未收斂的時候，8月11日，阿里巴巴與雅虎在北京召開新聞發布會，宣布雙方已簽署合作協議。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，同時獲雅虎10億美元投資，並享有雅虎品牌及技術在中國的獨家使用權；雅虎獲阿里巴巴40%的經濟利益和35%的投票權。

在一年時間里，盛大在納市上市，全球最大的人才招聘網站MONSTER投資5000萬美元收購中華英才網40%股權，全球第一大IT資訊提供商CNET蟄伏中國近5年，收購和控制了包括中關村在線、游戲基地和電腦之家在內的9種媒體與5個網站……還有更多的躍躍欲試的互聯網企業，等待著上市、收購和被收購。

中國互聯網像劉翔沖線一般，突然爆發！

這樣高密度和高曝光率的造星運動讓投身於中國互聯網的每個人都在思考：下一個是誰？會是我嗎？是什麼造就了中國互聯網英雄的成功？

第一章互聯網的中國紀元拉開了帷幕

2005年8月5日，號稱全球最大中文搜索引擎公司網路在美國納斯達克上市，當日上漲354%，收於每股122.54美元，創下納市1999年11月以來首日上市的最高漲幅，同時網路IPO首日漲幅還列入美國股票史的前10位。人們還沒有從網路的「神話」中回過神來，接著又傳來了阿里巴巴與雅虎戰略合作的消息。

Ⅷ 中國有股票大師和期貨大師嗎

木有大師，中國的證券市場本來就不完善，再加上所謂大師必須在一個行業內得到大家的公認，他的投資歷史和投資理論形成一個系統、一種流派並經過歷史的檢驗，大師很難出現的。現在在股市面前都是摸著石頭過河的，即使有些人水平高，遇到好時代，賺了很多錢，但這些並不能稱為大師，他們才成功沒多久，還沒能經過歷史的檢驗和大眾的認可。
炒股就是個不斷學習的過程。

Ⅸ 我要炒股票,股票跌了,我要開公司,公司封了是什麼電影

《中國合夥人》
這是新片<<中國合夥人>>,三個主演傾情出演了三個大學同窗,畢業後各奔東西,經歷許多事情後又重新攜手共同創辦英語學校的創業傳奇影片。該片講述了「土鱉」成東青、「海龜」孟曉駿和「憤青」王陽從20世紀80年代到21世紀，大時代下三個年輕人從學生年代相遇、相識，共同創辦英語培訓學校，最終實現「中國式夢想」的故事。
影片最後，伴著一曲《光陰的故事》，眾多或功創業者的照片被迫續播收，柳做起。馬雲張期陽、楊票李開復等等。一個個我們熟悉的商業精英出此刻我們面前，很數動，也很引容，或許我們沒有他們幫種自手起家書經師。但難又能確定他們的效事不是在非進來來的我f其實雕於成功，每個兒的定義都不樣，威許有堂要後亮定項適不可度。但當每次你走出一小步。時刻久了。再回面時。你會發現體巴已後出如此之要，電 影中孟榮李蘭色仁部我人愛重要的是「改變」。 我想"改變」巴經成為我打每代人人生自的關鍵詞，只有創新才會突破走向新的生活。

Ⅹ 海銀財富的理財靠譜嗎

海銀財富的理財是靠譜的，目前個人投資的理財方式較多，例如：定投、國債、受託理財、基金、黃金、信託以及保險等做組合投資，不同的產品投資起點也不一樣，對應的風險級別也不相同。
拓展資料：
1海銀財富全名海銀財富管理有限公司，成立於2006年上海陸家嘴核心區，是一個為個人和機構提供資產配置咨詢、財富管理、家族辦公室等綜合服務的公司，同時也是國內首批獲得財富管理牌照的專業機構，並且在2014年1月份獲得公募基金銷售牌照。海銀財富旗下的海銀基金銷售有限公司擁有中國證券監督管理委員會核准頒發的《經營證券期貨業務許可證》。
2海銀財富管理有限公司是一家開曼群島控股公司，主要通過其中國子公司，包括其持有股權的海銀咨詢(以下簡稱「WFOE」)以及可變利益實體海銀財富管理有限公司、上海海銀網路科技有限公司和深圳市磐盈資產管理有限公司以及其餘的一些公司都在中國運營。
3海銀財富管理有限公司作為行業內領先的財富管理公司，海銀財富專注於高凈值客戶的資產配置，以成為圍繞客戶的金融家為使命。 海銀財富研究部聚焦全球大類資產配置，覆蓋宏觀經濟、政策監管、二級市場、公募基金等多個領域，能夠為客戶提供全面專業的研究支持，幫助客戶樹立正確的財富觀念，持續做客戶的好夥伴，始終努力成為國內同行的領先者和國際知名、受人尊敬並同時具備多項資產配置咨詢和綜合服務能力的財富管理平台。
綜上所述，我們可以清楚的知道，其實對於我們投資的理財公司，我們要有一個清晰的思路，不可以隨意投資，這樣所承擔的風險是非常的高的。