惠普科技股票

㈠ Hewlett-Packard是什麼意思

Hewlett-Packard
惠普
是義大利語，意思是：惠普
例句
1.
List of other technology companies are ranked No. 37 Hewlett-Packard, Intel ranked No. 44 and No. 48 Cisco.
上榜的其他技術公司有排名第37位的惠普、排名第44位的英特爾和排名第48位的思科。
2.
Mark Hurd may have an impressive track record selling hardware for his former employer, Hewlett-Packard ( HPQ).
馬克•赫德曾經在老東家惠普公司（Hewlett-Packard）創造了驕人的硬體銷售業績
3.
Most of the funding came from dozens of corporate sponsors, including several major corporations, such as Hewlett-Packard.
大部分資金來自數十個贊助企業，其中包括幾家大型公司，諸如惠普。
4.
Dow 30 component stocks in addition to Hewlett-Packard ( HPQ) declined slightly, other stocks rise are closing.
道指30隻成份股除惠普（HPQ）微跌外，其他股票均以漲勢報收。
5.
Less profitably, he has put money into companies such as Compaq ( now Hewlett-Packard), Motorola and Kodak.
他也投資過一些回報不那麼高的企業，比如Compaq（現在是惠普的一部分）、摩托羅拉（Motorola）和柯達（Kodak）。
簡歷
惠普公司（Hewlett-Packard Development Company, L.P.，簡稱HP）總部位於美國加利福尼亞州的帕羅奧多（Palo Alto），是一家全球性的資訊科技公司，主要專注於列印機、數碼影像、軟體、計算機與資訊服務等業務。惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立於1939年，總部位於美國加利福尼亞州帕洛阿爾托市。惠普下設三大業務集團：信息產品集團、列印及成像系統集團和企業計算及專業服務集團。
中國惠普有限公司總部位於北京，在上海、廣州、沈陽、南京、西安、武漢、成都、深圳等都設有分公司。中國惠普在大連設有惠普全球呼叫中心，在重慶設有生產工廠。
網路釋義

1.
HP公司
2.
惠普公司
3.
惠普科技

㈡ 惠普公司的發家史

HP共同創始人戴維·帕卡德和威廉·休利特：
戴維·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）：HP共同創始人

1938年夏，在老師特曼的幫助下，他們利用特曼借來的538美元，在車庫著手創辦惠普公司。矽谷車庫創業模式，共同創業的模式，以及獨具一格的「惠普之道」管理模式，成為後來成就矽谷高科技產業輝煌的精神核心。1987年，這間車庫被官方正式評定為加利福尼亞州發展史上里程碑式的建築物，成了名揚四海的「矽谷誕生地」。
姓名（中文）
威廉·休利特
戴維·帕卡德
姓名（英文）
William Hewlett
Dave Packard

機構與職務
HP共同創始人、前主席兼CEO

出生年月
1913年5月20日－2001年1月12日
1912年9月7日－1996年3月26日

出生國家、地點
美國密西根州安阿伯市(Ann Arbor)
美國科羅拉多州Pueblo

教育背景
1936年，獲麻省理工學院理科碩士學位

1934年，獲斯坦福大學文學士學位
1939年，獲電氣工程碩士學位

1934年獲斯坦福大學文學士學位

職業背景
1978年，退休只擔任董事會職務

1969年，擔任HP首席執行官

1964年，推舉為HP總裁

1947年，擔任HP副總裁

1941年，大戰期間擔任美軍通訊官

1939年，創辦惠普公司
1971年，回到公司重新擔任主席

1969年，擔任美國國防部副部長

1964年，選為主席兼CEO

1947年，擔任總裁

1939年，共同創辦惠普公司

1936－1938年，通用電氣工程師

著作
《惠普之道》

威廉·休利特簡歷
1913 出生於美國密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)
1930 進入史丹福大學就讀，並結識後來創業夥伴帕卡德
1934 取得斯坦福大學的文學士學位
1936 取得麻省理工學院的理科碩士學位
1939 與帕卡德以手邊僅有的538美元，成立了惠普科技
1941 大戰期間擔任美軍通訊官
1947 擔任HP副總裁
1964 再獲推舉為HP總裁
1969 開始擔任HP首席執行官
1978 退休後只擔任惠普董事會之職務及公益活動
2001 1月12日逝世於家中，享年87歲
威廉和戴維走到一起
人是群居動物，害怕孤獨。因此往往要拉幾位志同道合者一起創業；但人又是自私的動物，共同創業後，在功成名就時往往分手，是所謂「共貧窮易，共富貴難」，善始善終者絕少。當然也有例外，比如Yahoo！的楊致遠與費羅，英特爾的諾伊斯和摩爾，Adobe的查爾斯·格什克（Charles Geschke）約翰·沃諾克（John Warnock），而最為典型的還是惠普的共同創始人休利特和帕卡德。他們以非凡的人格魅力譜寫了一曲同甘共苦的創業之歌，並締造出一個偉大的公司。要描寫這兩個人物，如果將他們分開，無疑會失去最重要的內涵。在業內，他倆是不可分的。

1924年，MIT博士畢業的弗萊德·特曼回到斯坦福大學，負責無線電通訊實驗室。實驗迎來了許多年輕人，他們是「電子迷，對真空管、半導體、計算機的興趣就象對女孩子的興趣一樣」。特曼的實驗室產出了許多命中註定要在電子業聲名遠揚的天才工程師，並開始改變聖克拉拉谷的模樣。尤其是30年代中期，特曼班上來了兩位不同尋常的學生，這就是威廉和戴維。

在特曼的眾多學生中，他倆並沒有一開始就脫穎而出。他們都出生於美國中部（休利特來自密執安州的安阿伯，帕卡德來自科羅拉多州的普韋布市），父親都有一技之長（休利特的父親是醫學教授，帕卡德的父親是律師），兩人的簡歷並無特別之處。初初看上去，這兩個人差異很大。帕卡德身高6.5英尺，有高高的前額和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。後來在公司年度報告中，唯一把兩人攝入同一個鏡頭的辦法是讓帕卡德坐著。

除了外表不同，兩人最相近的性格就是：對別人感情變化有著非凡的敏感性。這一點，無論對雙方的長期合作，還是對未來企業文化的奠定，都是非常關鍵的。
惠普創業的車庫

從相識到創業，休利特，1913年5月20日出生在美國密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3歲時隨父親來到舊金山，在此長大。他的父親是斯坦福大學的醫學教授，家庭教育良好，生活富裕，童年生活「幸福而忙碌」。休利特12歲時，父親死於腦瘤。在中學里，休利特的自然科學學得非常出色，但別的方面非常一般，畢業時由於校長的推薦才得以進入斯坦福大學，校長推薦他的原因是休利特的父親是他教過的最好的學生。實際上，休利特在中學參加了很多課外活動，對無線電表現出濃厚的興趣。並在物理方面顯示出才能。休利特常常回憶說，如果他父親沒有病故，他會成為醫生，但最終他選擇了電氣工程師這個職業，未能跳上學醫之路。
而帕卡德的父親也曾希望兒子繼承父業，但帕卡德對自然科學更感興趣：「我對法律從來沒有興趣。同樣，我父親對機械物理也一竅不通。」好在父母對他的愛好非常支持。有一次，在製作炸葯時炸破了左手，以後左手拇指一直是變形的。他興趣廣泛，音樂、釣魚、騎馬等各項體育活動都有一手。比起休利特來說，帕卡德在中學就表現出眾，不但擔任班長，而且還選入全美中學籃球隊中鋒，創造過全州田徑賽中一人獨得鐵餅、跳高、跳遠、低欄和高欄冠軍的全州新紀錄。父親期望他在體育上有所造詣，但帕卡德則純粹將體育看作一項娛樂。

休利特1930年秋天在斯坦福大學注冊入學時，結識了戴維·帕卡德。在斯坦福兩人都參加了新生橄欖球賽，加深了了解。直到大學二年級，兩人才成為好朋友。促成此事的是無線電迷埃德·波特，他們經常一起外出釣魚、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下，他們和波特、奧利弗四人炮製了一份創業計劃書。1934年，剛從斯坦福大學電氣工程系畢業的帕卡德和休利特去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野外露營。對大自然的共同愛好加深了他們的友誼，由於彼此對很多事情的看法一致，而結成一對終生摯友。此後，比爾到麻省理工學院繼續研究生學業，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。計劃因此擱淺。

1938年夏，特曼為他倆爭取到斯坦福的獎學金，兩人重返校園攻讀電子工程博士學位。他們又利用特曼借來的538美元，著手創業。他倆擁有一間僅能存放一輛汽車的車庫，成了他們最早的車間。創業時的工具異常簡陋原始，只有一個工作台、一套老虎鉗、一台鑽床、一把螺絲刀、一把銼刀、一隻烙鐵、一把鋼鋸以及一些在外面買來的元件。直到1940年，二人才從這間車庫中搬出。1987年，這間車庫被官方正式評定為加利福尼亞州發展史上里程碑式的建築物，成了名揚四海的「矽谷誕生地」。

無疑，特曼的支持和兩人的友誼成為他們成功的最關鍵因素。帕卡德精通生產工藝，經驗豐富，休利特則長於電路技術，兩人互補，正適於生產和設計電子產品。
1939年1月1日，兩人決定正式成立合夥企業，並用擲硬幣的方式決定誰的名字排在公司名稱之前。結果產生了HP，而不是PH。公司成立後，首要問題是確定生產什麼。特曼出謀劃策，建議生產音頻振盪器。樣品於當年11月推出。根據特曼教授提供的名單，他們把產品介紹送給大約25家可能的客戶，令人驚訝的是訂單很快就來了，有的還附有支票。迪斯尼公司也看中了這個產品，並向他們訂購了八台改進型HP 200B用於一部電影《幻想曲》（Fantasia）的製作。

第一年收入為5369美元，利潤1563美元。看上去很可憐，但公司已穩定起步了。特別是從此以後，惠普公司每年都在盈利，從未虧損，可謂企業界的奇跡。
開創「惠普之道」
1941年春，休利特作為陸軍預備役軍人應征入伍。後經過通融，秋天就返回公司。休利特於1942年2月再次應征入伍，斷絕了與公司的關系。

二戰全面爆發，美國政府對電子儀器的訂單如雪片般飛來，惠普新產品不斷增加，年銷售額達到100萬美元。1942年，建造了第一座公司大樓。1943年，惠普因向海軍研究實驗室開發出信號發生儀及雷達干擾儀，從而進入微波技術領域。第二次世界大戰中，惠普因其成套系列的微波測試產品而被公認為信號發生器行業的領先者。

惠普得到了迅速發展。公司出台了員工分享利潤的原則，使生產效率大為提高。加上利潤的再投資，公司活力大增。1945年聖誕期間，他回到公司，發現自己已是這個數百萬資產公司的副總裁。他離開公司時，公司僅有15人，回來時已達250人。

戰爭結束了，擁有200萬美元資產和200名工人的惠普，不得不面對市場需求的急劇衰退，公司辭掉了100多個工人（這是惠普歷史上唯一的一次）。但1950年，公司又恢復至200人。

1952年，兩人一道到舊金山灣以南的聖費利佩打獵，聽到地皮的主人要將地出售。兩人立即決定買下合夥興建一個農場。這個牧場成了他們兩家人休閑游樂的最佳場地，它又是一道紐帶，將兩人的友誼系得更緊、更深。

由於休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一種新型的企業文化：「惠普之道是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都願努力地工作，並能創造性地工作，只要賦予他們適宜的環境，他們一定能成功。」這是一種以前任何一家大公司都未曾見過的學術味的風格。對員工充分信任，並提供近乎完善的工作保障。

有一個笑話說：要想被公司解僱，唯一的辦法就是把自己的老闆殺掉¾但公司也許還會給你一次機會。公司還創下先例，採用隔間式的辦公室，體現一律平等的精神。公司結構也體現創新精神，每個部門都有銷售、研發和生產，各自完成利潤指標。

整個50年代，公司每年的增長率都達到驚人的50％～100％。兩人還在擔心自己有沒有管好200人的企業的能力，卻猛然發現工資單上已有1500人，而且運作良好。

1957年，是惠普公司發展的里程碑，新訂貨單空前之多，生產有了巨大發展，公司超過了1000人，擁有了四座廠房。11月，股票公開上市，公司市值達到4800萬美元，令人難以想像的是，戴維·帕卡德在紐約竟然是乘地鐵去證券交易所參加股票上市儀式。兩人擁有的普通股中有10％上市出售，價格每股16美元。

1957年初，另外一件大事是公司高層人員在Sonoma舉行會議，討論公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目標。這些目標與制定如何實現目標的企業價值一道，共同奠定了「惠普之道」的經營管理理論基礎。惠普之道以後還經過了多次修改，但其基本核心不變：「客戶第一，重視個人，爭取利潤」。 公司建立了寬松、自由的工作環境，給工程師們提供良好的創意空間，允許員工實行靈活上班時間。公司的零件箱和貯藏室始終開放，這里有一個故事：一個周末，休利特到工廠想干點活，卻發現設備貯藏室已經上鎖，他砸開門閂，留了一張紙條，堅持要求人們不要再把貯藏室上鎖。
矽谷企業樣板
惠普也是最早實行員工參加股票購買計劃和現金利潤分享的公司，每年分到的數額按公司的稅前利潤計算，這筆支付保持在基本工資4．1％到9．9％的幅度內。同時公司也有另外的一種分享，1970年由於美國經濟下滑，公司訂貨量低於生產能力，員工面臨解僱的困境。他們採取了一種不同的方式，實行每兩周工作9天，工作量減少10％，工資減少10％，經濟回升以後重新實行全時工作周。員工始終與公司同在。

公司的氛圍也別具溫情。兩人經常與員工們圍著咖啡壺和幾盤炸面餅圈，談笑風聲。休利特的手雖小，握起手來卻很有力；帕卡德的手大，握起來卻較為柔軟。兩人的辦公室都在公司最偏僻的地方，盡管很大，卻都顯得寒磣：舊的辦公室、長沙發、咖啡桌和一些書架。

所有談論他們財富和聲望的話，都會令他們感到不快。帕卡德對自己被列為美國3-4名最富有的人憤憤不平。一次《時代》周刊女記者采訪利休特。人們事先一再警告她可以提任何問題，但不要討論財富。在采訪時，休利特非常熱情，還幫女士打開錄音機，但第一個問題一出：「休利特先生，你作為美國最富有的人之一，有何感想？」休利特笑了笑，卡嗒一聲關掉錄音機，客氣地把這位可憐的記者送了出去。

對矽谷的大亨來說，休利特和帕卡德對財富的厭惡如同怪物一般。此時斯坦福研究區的主幹道已開始擠滿暴發戶們的高級轎車，帕卡德還開著老掉牙的汽車。直到經過反復斗爭，迫使他換掉。

營造鄉村俱樂部
當然人無完人。休利特有時會勃然大怒，特別是管理人員被提問而沒有準備好時。帕卡德在早晨脾氣極壞，聰明人這時候都會躲開他。而且兩人對職業婦女有一種老派的偏見。1981年他們退休時，公司經理人員沒有一位是女性。

70年代兩人都超過60歲，他們丟失了原有的生氣勃勃的創新精神。1977年，公司雇員沃茲尼克提議生產個人電腦，被否決後他與喬布斯創辦了蘋果。此外公司還犯下一系列錯誤，它進入小型機市場（1968年）太晚了，使其在與IBM、DEC的競爭中始終處於下風；而公司1970年才打進商用小型市場，又一次因決斷過晚而陷入尷尬境地；70年代中期生產的HP－01型手錶計算器更是公司最丟臉的失敗，這種產品集中暴露了公司的各種缺點：對消費市場的錯誤理解，對質量過分苛求，好像是為了迎接工藝上的挑戰，而不是為了滿足顧客的需求。

不管怎樣，惠普度過了這些難關，獲得了成功，成為矽谷第一家銷售額超過10億美元的公司，而且至今保持著矽谷收入最高的地位。公司歷史上沒有出現過丑聞，沒有大規模裁員，沒有經歷過令人痛苦的不景氣。當然，也始終沒有出現過令人特別興奮的時刻。

惠普就象馬路邊一個靜謐的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齊，菌綠可愛。在矽谷開始瘋狂擴張時，公司依然保持公正與誠實，贏得了「鄉村俱樂部」的美譽。

兩人對特曼的忠誠，是矽谷歷史上最感人的插曲。特曼作為公司董事會成員長達40年之久。1982年特曼去世時，人們稱他為電子革命之父。在自己成為白頭老人後，休利特和帕卡德還一直非常尊敬這位老師。正是他們非凡的品德，創辦了美國最受人敬仰的公司，而且創立了一種標准¾每個高科技公司都要以其衡量自己的品質、處世和職業道德的標准。

帕卡德成為美國企業界的貴族。1968年12月，被尼克松政府提名國防部副部長，並擔任一大堆的董事和職務。而休利特的活動則主要在科技方面，1954年當選為無線電工程師協會主席。

兩人面臨退休，從公司挑選了年輕的約翰·揚（John Yong）作為接班人。楊英俊瀟灑，絕頂聰明，是那種一生中相信自己絕對正確，並很有福氣、命中註定要干大事的人。但他的缺點也正是他的這種完美無缺。他缺乏休利特的平易近人，缺乏帕卡德的溫爾文雅。「楊不會給人比較有人情味的感覺。但他英俊瀟灑，使人對公司充滿信心。他長得就象一位總裁應該長的那樣。」

危機出現
1977年，休利特辭去總裁職務，1978年又辭去CEO。這幾項官職先後落到楊的頭上。這時，個人電腦的浪潮開始席捲整個矽谷，進而擴大至全球。惠普失去了成為個人電腦先驅者的機會，但卻成了個人電腦列印機發展的領導者。1984年惠普推出激光列印機和Think Jet熱噴墨列印機，到1994年十年間，共銷售200餘萬台。

但是發展並不能掩飾問題。由於繼任的經理們過於看重IBM，公司組織結構開始高度集中，到1990年，官僚主義盛行，整個管理系統僵化，連僱傭一名秘書都得經過五個管理層的批准。決策周期越拉越長，與不斷加速的計算機產業背道而馳。管理危機給公司帶來嚴重的損害，公司股票節節下滑，降至每股25美元。

兩位退休的老人再也不能心平氣和。雖然他們參加董事會，但那更多是擺設的意義。危機面前兩人果斷介入，迅速干預。削減管理層次，療治系統官僚習氣，並且將更年輕的路·普拉特（Lewis Platt）推上總裁一席。大部分官僚機構被解散，每個部門都擁有更大的自由。公司重煥生機，1993年，股票拔高，升至每股70美元。

1996年3月26日，帕卡德去世。半個多世紀的友情被自然所終結。只留下休利特，仍擔任公司名譽總裁。以及許許多多頭銜：加利福尼亞科學學會名譽理事，美國國家工程學會會員、美國國家科學學會會員以及美國藝術與科學學會會員。1985年，美國前總統里根特授予他國家科學獎，這是美國最高的科學榮譽。

帕卡德的去世被認為是矽谷第一個時代的結束。他和休利特的近半個世紀的合作關系也被視為合夥創業的經典。「惠普之道」也被列為美國最佳企業管理方式。

1997年惠普的銷售收入超過了366億美元，計算機及其相關產品銷售額約為354億元。六十年來，惠普公司歷經電子儀器、科學計算器、列印機、個人電腦等不同產品階段，總能抓住時代脈搏，高速發展，多年來一直名列《財富》500強企業前列，1997年更被道—瓊斯指數列為評定股票行情的指標公司之一。但進入1998年，剛剛在PC業高奏凱歌的惠普，發現自己又落後與互聯網時代的節奏，公司再度實行大重組。

現在，對公司業務休利特已無能為力。他的工作就是充分享受他的各項戶外愛好。這位植物學業余愛好者，登山、滑雪、打獵及釣魚高手，仍擁有惠普 5.9％的股票，穩居高科技前十大富翁之列。這位矽谷祖父級的傳奇人物，每年都撥出近億美元，用於人口控制和環保等慈善活動。在加州和愛達荷州，他和帕卡德的牧場和奶牛養殖業依然生機勃勃。在他的晚年，他的興趣所在為植物學、攝影與歷史。

當他一個人在灣區垂釣時，他一定堅信自己和帕卡德締造的企業文化生命永在，他也一定會回想起歷史長河中無盡的美好往事。

矽谷傳奇人物休利特逝世
2001年1月12日早晨，休利特在家中壽終正寢，享年87歲。「我們與他的家人一樣，為失去一位偉大而慈善的老人表示哀悼。」惠普公司董事長、總裁兼首席執行官卡莉·菲奧莉納（Carly Fiorina）說。「我們，作為他的後繼者，一定會珍視比爾的創造精神並把它發揚光大，時刻牢記他與Dave賦予我們的重託並不負眾望。」

休利特於1978年退出管理活動，其任職的整個生涯對科技與商務做出了不可磨滅的貢獻。現在，惠普公司2000年財政年度營業收入為488億美元，全球擁有88,500名員工。分拆出來的儀器構思Agilent技術公司2000年收入為108億美元，擁有47,000名員工。具有傳奇色彩的車庫－象徵著矽谷的發源地－如今已成為加利福尼亞州的歷史里程碑。

休利特以其科學專長為人們所熟知，帕卡德因其聰睿的商務頭腦讓世人永記，他們在惠普公司取長補短，精誠合作。他們畢生的合作與友情伴著他們的商務成功與公司運營的不斷革新長達60年之久。正是因為休利特 和帕卡德的共同構想，惠普公司才以出色的員工實用措施、商務管理、產品質量與服務蜚聲全球。其具有創新意識的員工與管理方法－稱為「惠普之道」－已為當今全球的企業廣泛仿效。惠普公司也是全球最富愛心的慈善公司之一，並因此映射出創建者立志成為優秀公民的不斷努力。

休利特認為他的最偉大的業績之一便是他與帕卡德共同創建的面向人的管理方法。巨災醫療保險、彈性工作制、開放式辦公室、分權決策、目標管理以及員工「咖啡談心」等都是他們為惠普公司制定的眾多政策與實用措施的示例。許多公司紛紛採納「惠普之道」並將其作為創建者感化力的遺產。

「我們不想實施僱傭-解僱制度，而是採用一支忠誠奉獻的員工隊伍。」休利特有一次這樣說道。「我們認為這支隊伍在公司成長的過程中應該能夠與公司同舟共濟。」惠普自組建以來一直對所有員工實行現金利潤分配製度。從而滿足了創始人致力於員工共享公司成功的渴望。

休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan銀行行長、FMC公司董事、海外開發委員會會長以及Kaiser基金醫療保健計劃與Palo Alto-Stanford醫療中心主任。二十世紀六十年代，他曾是總統總體事務顧問委員會有關外國援助計劃與總統科學顧問委員會的成員。1963年到1974年，任斯坦福大學理事；1969年到1970年，是白宮顧問委員會舊金山地區小組的成員。1958年，美國總統里根授予他國家最高科學榮譽獎－國家科學獎。此外，他又獲得了多所學院與大學的14個榮譽學位，包括1996年因其對教育與科學的巨大貢獻而獲得的榮譽獎學金。去世時，休利特還在任帕卡德創建的Monterey Bay Aquarium研究院院長。

休利特是電子工程領域的多篇技術論文的合著撰稿人，同時也是大量專利的持有人。他是國家科學院成員，也是美國文理學院研究員。曾是美國電子協會的共同創始人；國家工程學院的成員，並於1993年獲得創始人獎；曾任電學與電子工程學院終身研究員；也是美國器械協會的終身成員。

1966年，休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人對於慈善事業的廣泛興趣。該基金授予以下領域的組織：富有爭論的解決方案、教育、環保、美國－拉丁美洲關系、家庭與社區開發、執行藝術以及人口。

多年來，休利特與帕卡德已經以個人名義向斯坦福大學捐款3億美元。他們於1994年10月為傑出科學工程的完成捐款7740萬美元。1994年又分別為Frederick Terman獎學金捐款1250萬美元，以鼓勵那些成為其導師的斯坦福教授。1994年，休利特又向加利福尼亞州公共政策學院（一所獨立的非盈利性的研究組織，旨在幫助改善國家公共政策）捐款7000萬美元。

1939年，在美國加州帕洛阿爾托市(Palo Alto)愛迪生大街367號的一間狹窄車庫里，兩位年輕的發明家比爾.休利特（Bill Hewlett）和戴維.帕卡德（David Packard），懷著對未來技術發展的美好憧憬和發明創造的激情創建了HP公司，開始了矽谷的創新之路。
六十多年來，HP從未停止過創新和變革的步伐。這種精神使HP從一家年收入4000美元的公司，發展成為今天在全球擁有145,000名員工、分支機構遍及170個國家和地區、2005財年營業收入達867億美元的信息產業巨擎，業務范圍涵蓋IT基礎設施、全球服務、商用和家用計算以及列印和成像等領域。目前全世界有超過十億人正在使用HP技術。如今的HP，作為全球領先的高科技公司，在美國財富500強中名列第12，在全球財富500強中名列第28，並在美國《商業周刊》"全球最具價值品牌"中排名第13位。HP當年創業的車庫也被美國政府確立為矽谷誕生地。HP的創新精神更是激發了千千萬萬矽穀人的創業激情。
基於多年服務全球各類用戶的豐富經驗、業界無與倫比的人才資源、日臻完善的服務與支持體系以及強大的合作夥伴關系，HP致力於幫助人們在商業活動、社會活動和個人生活中更加靈活地應用科技，成就夢想。
所有這一切都始於"汽車庫"和餅店
HP 由斯坦福大學學生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 於 1939 年創建。 該公司建在矽谷的一間汽車庫里，第一個產品是聲頻振盪器，是音響師使用的電子測試儀器。 HP 的第一個客戶是 Walt Disney Studios，該公司購買了 8 台音頻振盪器為電影《Fantasia》開發和測試具有創新意義的音響系統。
Compaq 計算機公司是 1982 年在美國德州休斯頓的一家餅店裡成立的。 總之，新 HP 的員工正分享著一種令客戶滿意的激情、一種高效而又靈活的團隊合作精神、以及一種信任和尊重他人的承諾。
不斷創新
為了更好地為客戶服務，不斷開拓新的市場，HP每年在研發方面的投入達40億美元，用於開發產品、解決方案和新技術。HP發明、設計和提供推動商業價值、創造社會價值、以及改善客戶生活的技術解決方案，並在以下多個領域占據領先地位：
在全球的噴墨式多功能一體機和單功能列印機、黑白和彩色激光列印機、大幅面列印機、掃描儀、列印伺服器、以及噴墨和激光耗材行業位居第一
在x86, Windows, Linux, UNIX和Blade伺服器行業位居第一
在全球的磁碟存儲系統行業位居第一
在全球的筆記本電腦行業位居第二
掌上電腦全球市場佔有率位居第一
在客戶支持方面位居第一
對Proliant伺服器的客戶滿意度位居第一
惠普是矽穀神話的源頭，是創新技術和創新企業文化的象徵。但是，如今矽谷成為全球創新聖地，惠普的創新步伐卻已經停止很多年了。雖然，目前惠普在矽谷依然是規模最大的企業（收入），但是，惠普在任何一個重要領域都失去了領導地位。如今，IBM依然在服務和大型機方面獨領風騷，微軟和英特爾在操作系統和CPU上依然把持全球壟斷地位，思科高達70％的堅挺毛利率顯示了網路設備王者地位依然堅固，而端著直銷模式法寶的戴爾，其突飛猛進從來沒有任何放緩的跡象，可是支撐惠普龐大軀體的居然是小小的卻是暴利的列印機墨盒，這不能不說是一個巨大的諷刺。

惠普的現在充滿了風風雨雨，惠普的未來更是充滿了懸念。"鐵娘子"卡莉通過一場"血洗般"的權力大戰，粉碎了惠普元老們的反擊，也徹底割裂了"惠普之道"的傳統，那麼，與傳統的決斷能否真正拯救惠普，成就惠普，這是一個巨大的問好。作為最早進入中國的IT巨頭之一，惠普在中國一直一馬平川，當然這樣美好的日子也已經成為永遠的歷史。在中國，惠普也將走上漫漫的下坡路。關注惠普，就是關注我們IT本身。

惠普在中國是政府公關、媒體公關和客戶公關最成功的典範，因此媒體輿論上幾乎看不到任何對於惠普問題的反映和批評。那麼，惠普真的如此完美嗎？今天，我們試圖破除迷霧，走進惠普深處，透視真實，也透視被層層掩飾的問題。
惠普佔領了全球列印機40%的市場。列印機事業幫助這家計算機巨頭度過了一個又一個艱難歲月。2002年，喬希的列印機部門銷售收入占整個集團720億美元的總收入的28%，是集團31億美元利潤的105%——其它部門都在虧錢。列印機事業使惠普安然度過科技行業的蕭條時期，在頗富爭議的，收購康柏公司的行動中，更是起到了中流砥柱的作用。正如Bear, Stearns & Co公司的分析家雷夫說的那樣「在過?/ca>

㈢ 卡莉·菲奧莉納 名言及故事

姓名：卡莉·菲奧莉納（Carly S. Fiorina）
職務：惠普公司總裁兼首席執行官
菲奧莉納個人成長和事業成功的七大法則：
1．找高難度挑戰，這是工作的樂趣。
2．設定明確目標，並清楚明了成長、領先與制勝的方式。
3．個人與公司的潛力絕對在自我評估之上。
4．了解團隊力量，沒有人可以自己搞定一切。
5．套句丘吉爾的話「千萬千萬千萬別放棄。多數偉大的勝利都發生在最後一局」。
6．信心與謙虛必須有所平衡。足夠的信心可讓你表現出眾，但也要懂得適時虛心求教。
7．熱愛你所做的事，成功是需要一點熱情的。

大事回眸：
2005年2月，全球知名的IT企業惠普董事會宣布，卡莉·菲奧莉納將不再擔任CEO職務。原因是合並之後的惠普沒有取得承諾給資本市場和股民的業績。據說，在宣布她解聘的那天，紐約股市上HPQ（惠普）的股價上升了近7個百分點，證明了市場對卡莉·菲奧莉納的失望。
事實上，如果回到2000年的國際計算機製造市場，惠普與康柏之間打得難解難分不可開膠，雙方企業發展的整體水平和技術此消彼漲，劍拔弩張，又增長緩慢。而惠普和康柏兩家公司都是歷史和文化很強的國際百強企業，亦都一直處於IT領域的市場前端，彼此難以獲得較大的進展擺脫對方的競爭。在這樣的局勢下，卡莉·菲奧莉納走馬上任惠普後，以大手筆改變了兩家企業的命運。
2001年9月初，一則讓全球震驚的消息出現在各大媒體的顯著位置，「美國電腦巨頭惠普公司宣布以250億美元的價格、按股票置換的方式收購美國另一家著名電腦製造商康柏公司」，在惠普時任CEO的卡莉·菲奧莉納以一個驚世駭俗的大手筆完成了世界上兩個知名大企業的合並，造就出一個新的IT巨人。當時的分析家們認為，惠普公司和康柏電腦的合並，會使新惠普無論在商業客戶還是在消費者的市場上成為業界最完整的IT產品與服務供應商，同時，還將會對當時IT界的領頭羊如戴爾等幾大廠家產生很大的威脅。
業內人士認為，惠普公司的時任女掌門菲奧莉納是操縱那次合並的主角。但是，她怎樣完成的這樣一個大動作，最讓分析家們不能理解。在他們看來，菲奧莉納是個對電腦一點也不懂的門外漢，但實際上，她卻是一位不折不扣具有深謀遠慮的企業家。
喜歡面對挑戰的女人
沒有人會想到當年美國電話電報公司（AT&T）的業務員，在一路爬升之後會成為全美50大企業中的第一位女總裁。人們常常以為，在祖父級的惠普科技公司中，快速推動改革的，必定是位剽悍、強硬的女性。但是，許多與她接觸的人最後卻發現，菲奧莉納擁有的不僅僅是聰慧的頭腦，她親切的微笑、問候以及令人舒心的溝通方式都令人折服。
菲奧莉納的父親是律師，母親是藝術家。她大學的專業是中世紀歷史和哲學。開始時，她從事過秘書工作，還當過教師，然後就投身AT＆T的銷售電話服務。一直到1995年，菲奧莉納直接參與了AT＆T分拆朗迅科技的總體設計，並在其中承擔了重要角色，其後便平步青雲，在1998年被提升為朗迅科技的全球服務供應業務部行政總監，管理一個占公司總收入達六成的部門。
是什麼促使一位溫柔有加的女性能夠執掌如此龐大的企業的運作呢？菲奧莉納說，最關鍵的是要有面對挑戰的信心和勇氣。
她曾表示：在1984年，我30歲，在AT&T工作，那時公司剛經過重整，一切都雜亂無章。於是我決定前往最亂的across management部門工作，同事都認為我瘋了。沒人搞得懂那裡正在做什麼，要做什麼，一切顯得亂七八糟。事實上這正是它最吸引我的地方。我喜歡各種挑戰，不管是好是壞，我知道我都會有一定的影響力，而且有一番作為的。
那時美國地方電話公司的帳單在AT＆T的業務中開銷最大。菲奧莉納和她的小組逐一清查過濾每一張帳單。她回憶說，當時房間里塞滿了紙箱，從地板到天花板都是，裡面裝滿了帳單。最後真的發現被超收了。一般人可能不覺得這是什麼有趣的事情。但是我們自己設定的目標是，查核每張帳單，確認每一筆超收款項，並建立一套帳款查核系統。到後來，全國的員工都安裝了這套系統，並為公司節省了數百萬美元。
菲奧莉納還表示，能完成別人認為不可能的事，實在是樂趣無窮，而且這些教育是她從小就從父母親身上學來的。她說，我父親有健康問題，醫生告訴他永遠沒辦法踢足球，但他後來足球還是踢得很好。他在德州小鎮長大，可以當到教授與聯邦法官。而我母親的家庭則不認為女生需要讀太多書，也不願幫她付大學學費。所以她離家加入空軍，後來也成為出色的藝術家。
要成長為一個堅強、自信，熱愛生活、關注事業的管理者，菲奧莉納歸納出了她個人成長和事業成功的七大法則：
1．找高難度挑戰，這是工作的樂趣。
2．設定明確目標，並清楚明了成長、領先與制勝的方式。
3．個人與公司的潛力絕對在自我評估之上。
4．了解團隊力量，沒有人可以自己搞定一切。
5．套句丘吉爾的話「千萬千萬千萬別放棄。多數偉大的勝利都發生在最後一局」。
6．信心與謙虛必須有所平衡。足夠的信心可讓你表現出眾，但也要懂得適時虛心求教。
7．熱愛你所做的事，成功是需要一點熱情的。
不懂電腦的CEO
總部設在美國加州帕洛阿圖市的惠普公司是全球第二大電腦製造商，創建於1939年。創始人是自斯坦福大學畢業的兩位工程師威廉·惠勒和大衛·普克，惠普公司的名稱由來正是兩人的姓氏結合。當年惠勒和普克兩位工程師就地在帕洛阿圖市自家車庫中開設公司，但誰也沒料到60年後惠普成為跨越全球120個國家、設有104個分公司、並擁有12350名員工的國際性大公司。
1999年3月，全球電腦製造業巨頭、歷史悠久的惠普公司宣布將公司一分為二，成立計算與成像產品公司和測量儀器與醫療器材公司。而從1992年起就擔任總裁的李維普拉特也宣布退位。那麼，誰將替代這位老將出任總裁的位置，使惠普仍舊立於常勝不衰的地位呢？
惠普公司董事會專門提出了新任CEO的四大能力：第一，要有卓越的領導能力、前瞻眼光及制訂總體策略能力。第二，要有優秀企業的管理能力和理財能力。第三，要有強烈的進取心、競爭能力與活力。第四，要具有網路市場的開發經驗以及管理拓展新市場的能力。
據了解，當時競爭這一職位的共有4個人，而菲奧莉納是其中唯一一個不懂電腦的人。菲奧莉納與惠普的遴選委員談話時表示，正是因為她不懂電腦，所以惠普才應該用她。
菲奧莉納認為，她可以帶給惠普的不是電腦專業，而是新的想法與新的方向。她在朗訊二十幾年的經驗，可以幫助惠普踏進通訊和網路的領域。惠普資深董事也是遴選委員之一的迪克·海克邦就提到，遴選委員會和董事會一致選擇菲奧莉納的原因是，她不但在資訊產業方面具備相應的知識，而且具備高科技公司CEO所需的技能。
菲奧莉納曾在大學時學習過哲學，是一位具有人文色彩的CEO。對於歷史、哲學等特別有研究，這是許多擁有高科技背景的人所缺乏的。公司遴選委員們認為，菲奧莉納是一個比較宏觀、客觀的角色，將有助於公司繼續發展。
惠普聘請菲奧莉納也付出了相當大的代價。據《財富》雜志提供的資料顯示，當時菲奧莉納的身價是1000萬美元。全球最有影響力的人，前三名都是企業的創辦人或是擁有者，而菲奧莉納作為一名職業經理人，是由於她本身具備的特有的專長和充滿活力和激情的領導作風和辦事能力，惠普才肯出高價，以彌補她在前任公司的福利和退休金等，使她可以毫無後顧之憂地貢獻於惠普。也正因為如此，菲奧莉納成為了當時全球最有影響力前50名企業領導者之一。據悉，當惠普公司正式對外宣布菲奧莉納就任該公司總裁兼首席執行官（CEO）時，立即在全球IT界以及股票市場掀起了一陣轟動。惠普公司當日的股價為此一躍而漲了2．75美元，創下當時歷史新高每股116．75美元。
善於溝通的管理者
菲奧莉納教過英文、讀過歷史，還擁有企管與科學雙碩士的身份，這些背景在她身上綜合成一種特殊的氣質。在與員工的溝通方面，她和惠普過去的領導人有著截然不同的風格。過去惠普高階的主管，多半是有風度的領導者，但同時又不具有強烈的煽動性。菲奧莉納演講從不看講稿，也不用投影片，而是以生動的語言讓聽眾很快能接受。她有過當英文老師的背景，所以她的語言非常友善而具有新意，她在朗訊從基層業務工程師積累的經驗，使她非常了解客戶的需求，不論是否有科技背景的人，都能很快接受。
剛剛上任惠普CEO時，菲奧莉納曾提出了一個不但讓舊同仁能夠接受，而且讓期待改革的人耳目一新的口號：Preserve the best, reinvent the rest（譯為去蕪存菁，再創新機）。在她看來，以寬容的態度接納更多的人，而不是以革命者的姿態否定惠普的過去，完全承認惠普現存的許多優質文化，能夠更好地鼓勵員工們拿出創新的勇氣和業績來。
在她上任之後，原本資深的董事海克邦已經決定要退休，他是一手帶起惠普印表機影像等事業的功臣。但是，菲奧莉納說服海克邦留下來，菲奧莉納說，她需要有人指導她，惟有海克邦願意當董事長，她才願意接收惠普的工作。這其實是相當有智慧的做法，後來的發展證明海克邦確實發揮作用，縮短了菲奧莉納學習的時間，也讓惠普員工覺得保持了惠普風范。
菲奧莉納是在惠普處於轉型時期入主這家歷史悠久、業績輝煌的IT企業的。但是，隨著互聯網的發展，傳統的大公司都由於轉變太慢而紛紛受到了沖擊，像惠普這樣的老字型大小也不例外。惠普公司的領導階層也承認，惠普在網路經濟發展的第一波中並沒有發揮領導作用，但是他們不想在網路發展的第二波中再次失去良機。
在徹底轉型之前，惠普首先進行了一場內部的大改組。根據公司所經營的業務分成四大部門：企業電腦部門、鐳射影像系統部門、噴墨影像技術部門以及電腦產品部門，並且委任了各部門的總裁兼執行官，這四個部門的總裁兼執行官各司其職，並向公司總裁報告。此外的另一大動作是，惠普將旗下專事測試和計量的部門分離出去，獨立成立了一家新公司，即安捷倫科技（Agilent Technologies），專門從事通訊技術等業務。
面對惠普的轉型，菲奧莉納在上任之初曾表示，惠普所面臨的主要問題是，讓惠普人與60多年前公司初創時所擁有的那種基本創新的精神再次連接起來。其次，就是要革除陋習。她說，要快，而不要慢；要明確，而不要含糊；要領先潮流，而不要跟隨，要大膽去做。這就是「去蕪存菁，再創新機」的意義所在。
在談到改革的阻力和障礙時，菲奧莉納認為，在推動改革、要求改變的時候，溝通是關鍵問題，領導力更加關鍵。盡管今天科技這樣發達、知識這樣普及，這些簡單的道理仍然適用。人就需要有人味的溝通，大家需要親自見到他們的領導人，親耳聽到領導人說出什麼是重要的、對他們有什麼意義等。
大膽改革的激進分子
但是，菲奧莉納自上任就一直希望保持惠普公司偶像地位的「重塑形象計劃」看起來不樂觀。從2000年11月份開始，菲奧莉納就進行了一次大規模、深層次的改革。她說，要在惠普公司還沒有像10年前的IBM和施樂公司那樣瀕臨死亡的困境之前，就把它從幾年低迷、緩慢的增長中解放出來。
菲奧莉納當時曾對員工們說，我們照照鏡子，就能夠看見我們這個大公司正在走向衰敗，改變惠普的核心就是要使它成為一個「多才多藝」的公司。就像不斷發生變異的肌體一樣，新的惠普要求一種平衡，即在完成短期目標的時候應走在對手前面，同時還要著眼長遠，開辟新市場。
為了實現這個目標，菲奧莉納打破了惠普64年來慣用的分散做法，將公司83個互相獨立的、只經營一種產品的部門全部打散並合並成4個，一個被稱作「末端」的部門，負責開發和生產計算機，另一個「末端」專門開發列印機和成像設備。這兩個部門把產品交給兩個「前端」銷售和營銷部門，後者負責把產品分別出售給個人和公司。菲奧莉納認為，新的做法有助於公司內部的合作，在負責銷售和營銷的高層經理與工程師之間鋪設了一個直接溝通的渠道，這樣產品開發才能根本解決用戶的要求。她認為，從過去的高度分散的分公司中購買不同的產品，會為用戶帶來很多的麻煩。現在，用戶只需要同一個客戶小組對話就可以解決自己的全部需求。
但是，當時業界人士就認為，對於菲奧莉納和1938年建立的這家矽谷先鋒來說，她的賭注實在太大。當年惠普的創辦人打破了舊的模式，廢除公司的等級制度，推出了一系列的新措施，比如實行利潤分成制和雇員隔間辦公等，不僅奠定了惠普為之驕傲的企業文化基礎，而且使之成為一家先鋒企業。同樣，菲奧莉納也在冒險，但是，她要做的事情卻更加激進，菲奧莉納不滿足一次一次地解決問題，而是要把惠普公司的各個方面的改革一次完成，這意味著公司的戰略、組織結構、企業文化、薪酬制度，從如何激勵創新到理順公司內部程序等各個方面。連瑞士洛桑管理開發學院的教授們都認為，這次改革是很難進行的。在2001年1月份，惠普公司宣布裁員1700多人之後，股票從2000年7月份拆股後的每股67美元跌至40美元，比菲奧莉納剛掌舵時降低了19%。
隨後，菲奧莉納的步子比人們想像的還要更大，在整個公司的改革還未見多大成效的情況下，菲奧莉納又打出了兼並康柏這步棋。業內人士都曾驚呼和評價，這個870億的巨型惠普會為市場帶來多大的危險之後都表示，這種合並的局勢不容樂觀。無論是從人員結構還是從市場結構做調整，真正做到能夠有實力參與到市場的競爭中，至少需要半年至1年半左右的時間，而如果整個公司的步調把握不好，這個時間還將往後延遲，這將會影響到新惠普的贏利時間表。
但菲奧莉納更期望新惠普以網路擴張的速度推進改革的進程。對於人們的疑慮，她解釋說，在航海時人是不會直線行駛的，但人們會根據時代和當前的形勢來調整航線。了解惠普情況的人士則認為，在經濟減速的情況下，菲奧莉納所提出的預計惠普的增收計劃肯定會受到影響。
而菲奧莉納卻始終堅持，公司業績的下滑不會改變她的長遠計劃。她一直表示，最可怕的不是加速行動，最大的風險在於原地不動。同時，菲奧莉納卻並不盲目，她率領她的團隊運用美國成熟的法律手段，通過技術對比、市場分析、數字模型以及未來趨勢預期評估，將許多合並中出現的矛盾和沖突的具體環節一一落實，使整個董事會和市場認同了這一事實，並最終完成了當時震驚整個全球IT市場的合並案。
可以說，如果沒有菲奧莉納堅定走下去的信念，這樣浩大的工程恐怕早就灰飛湮滅了。
一次仍難以下定論的改革
事實證明，經過了三年多快四年的磨合和發展，菲奧莉納的創舉並沒有從根本上真正使惠普以預期的速度發展起來，至2005年惠普的股票一直處於低靡。分析家們指出，惠普是家歷史悠長的大企業，管理制度和文化傳統根深蒂固，就像一艘萬噸級大船一樣掉頭是很緩慢的。同時，在市場上惠普合並之後在許多方面一直都處於調整期，還難以像正常運轉的企業一樣，全面協調，有的放矢地進行不同產品的市場開拓並獲得更多的利潤。菲奧莉納本人則更是表示，三年多的時間確實比她當時給股市的預期要長，但是相對於惠普這樣的大企業恐怕發展滯後是一種必然。兩家大公司先合在一起要重新布局調配，要先縮後伸，她堅信她的這次革新將對未來的惠普產生積極的影響。在惠普董事會宣布她將卸任時，美國媒體普遍認為，菲奧莉納盡管離開了，但是她做過的這一輝煌業績已經證明了她卓越的領導和組織管理才能。她受到了應有的尊敬。
未來的惠普是否會因為這次發生在世紀之初的大革新而有所發展，現在還不得而知，還有待時間的考驗。但是，卡莉·菲奧莉納利用她高超的智慧和果敢的行為在惠普的舞台上盡情地出演了她一生最最輝煌時刻，作為觀眾，相信整個世界都曾為她的精彩「表演」喝彩！

㈣ 分拆上市是什麼意思呢

股票分割 ( Stock Split )
指當公司的股價上漲得太高的時候，通常公司會將它一張股票分割成為二張股票，二張變三張，或者四張變五張等等。如此一來，股票的總數量變多但是單張股票的面值卻變小了。由於股票看漲 ( Bullish ) 以致於股票被分割，這意味著公司將來獲利良好，屆時股票價格會上漲。美國的股票分割類似台股的除權，行情好的時候，在股票分割當天也許股價會上漲。

範例一: 陳小姐擁有1,000股波音公司(BA)的股票，當公司宣布2:1股票分割後，陳小姐原有的1,000股股票便會變為2,000股。

1,000 x (2/1) = 2,000

如果1股股票原先價錢是$40元，那麼分割後的價錢便為:

$40 x (1/2) = $20

基本上股票的總數還是一樣的。在股票未分割前它的價值是$40,000元 (1,000股 x $40元)。分割後它的總價值還是$40,000元 (2,000股 x $20元)。

範例二: 洪小姐擁有400股嬌生(JNJ)公司的股票，當嬌生將其股票分割為5:4後，洪小姐原有的400股股票便會變為500股。

400 x (5/4) = 500

如果1股股票原先價錢是$50元，那麼有分割後的價錢便為:

$50 x (4/5) = $40

基本上股票的總數還是一樣的。在股票未分割前它的價值是$20,000元 (400股 x $50元)。分割後它的總價值還是$20,000元 (500股 x $40元)。

反向分割( Reverse Split ):

反向分割的作用在於提高股票的價錢，它跟股票分割正好是相反的。在反向分割里投資人可以換到更少的股票。

範例一 : 柯太太擁有600股惠普(HWP)科技公司的股票，當惠普將其股票分割為1:2後，柯太太原有的600股股票便會變為300股。

600 x (1/2) = 300

如果1股股票原先價錢是$50元，那麼反向分割後的價錢便為:

$50 x (2/1) = $100

基本上股票的總數還是一樣的。在股票未分割前它的價值是$30,000元 (600股 x $50元)。分割後它的價值還是$30,000元 (300股 x $100元)。

㈤ 聯想股票代碼

1994年聯想集團在香港聯交所掛牌時上市，股票代碼是：00992。2015年6月29日，聯想控股也開始在港交所掛牌上市，股票代碼是：03396。
1、聯想集團於1984年由中國科學院計算研究所投資於11名科技人員，投資200000元。它是一個大型企業集團，在信息產業中發展多元化，
2、聯想集團於1984年成立，投資200000元，從中國科學院計算研究所投資200萬元，11種科技人才。如今，聯想集團已發展成為一家大型企業集團，在信息產業和創新的國際技術公司中發展了多元化發展。與此同時，聯想集團（00992）是香港恆生指數的組成股。
3、自1997年以來，聯想在中國連續八年占據了中國市場份額的第一職位。自1997年以來，聯想在中國國內市場的銷售中排名第一，佔中國個人電腦市場的三個組成部分。根據2013年第二季度的行業數據，聯想已成為全球最大的個人電腦供應商，佔全球市場份額的16.7％，高於前世界的第一個惠普。
拓展資料
1、聯想集團和聯想控股的差異必須首先澄清兩者之間的關系。普通人通常購買的聯想計算機和手機實際上是聯想集團的產品。聯想集團母公司聯想控股是聯想集團的母公司。在聯想控股下，不僅有聯想集團，還有幾家公司，如數字中國，聯想投資，榮克志迪和霍尼投資。
2、聯想集團於1984年由中國科學院計算技術研究所的11個科學和技術人員成立，是一家大型企業集團，在信息產業和創新的國際技術公司中有多元化的發展中國。自1996年以來，聯想的計算機銷售始終在中國國內市場排名第一;作為全球計算機市場的領先企業，聯想正在從事可靠，製造和銷售可靠，安全且易於使用的技術產品和高質量的專業服務，以幫助全球客戶和合作夥伴取得成功。聯想主要生產台式電腦，伺服器，筆記本電腦，智能電視，列印機，手持式電腦，主板，手機，一體化計算機等商品。
3、聯想的全球行政總部是中國北京的聯想大樓。北京，中國和羅利，北卡羅來納州建立了兩個主要的運營中心。作為全球PC市場的領先企業，聯想正在從事開發，製造和銷售最可靠，安全，易於使用的技術產品和高質量的專業服務，以幫助全球客戶和合作夥伴取得成功。
希望能夠給到你幫助。

㈥ 000725這個股怎麼樣

一隻非常適合中長期投資的股票，高科技股，軍工題材股，戰略性新興產業股，深市總股本第一未來的萬科

京東方把20年的折舊，放在了短短的7年時間，能不虧損才有鬼了，這做法有點損，害了廣大投資者。精明的京東方把所有的虧損放在前十年，8代線量產才是京東方便一鳴驚人。圍繞京東方的投資已經上千億，國家能讓京東方倒下？不倒下這股價又意味著什麼？

什麼國外上了11代線，京東方就被淘汰了，你懂液晶屏生產線的供應鏈嗎？OLED真的那麼快就普及嗎？知道OLED的成品率是多少嗎？知道OLED的成本有多高嗎？

你買了京東方的股票，你知道都什麼牌子在用京東方的面板嗎？聯想、三星、LG、深康佳、長城電腦、歐洲最大的液晶電視整機代工廠商Vestel、北廣傳媒公交車載、東方明珠供貨2000台車載液晶電視、北京地鐵十號線液晶拼牆、冠捷、康佳、創維、TCL、海信、長虹等六家液晶電視整機廠商也與京東方簽訂了戰略合作協議！

2010年10月 京東方第 6 代 TFT-LCD 生產線量產
2010年8月 並購美齊科技電腦顯示器及電視機業務以及相關資產，提升公司整機研發製造能力
2010年7月 TFT-LCD 工藝技術國家工程實驗室正式投入使用
2009年10月 京東方第4.5代TFT-LCD生產線正式量產
2009年8月 京東方第8.5代TFT-LCD 生產線在北京經濟技術開發區開工建設
2009年 4月 TFT-LCD 工藝技術國家工程實驗室暨京東方研發大樓在北京經濟技術開發區開工建設
2009年 4月 京東方第6代TFT-LCD生產線在合肥新站開發區開工建設
2008年 10月 成立合肥京東方光電科技有限公司，生產IT與電視用液晶顯示屏、模塊
2008年 6月 京東方第5代TFT-LCD生產線產能由8.5萬片玻璃基板擴大至10萬片玻璃基板
2008年 3月 京東方第4.5代TFT-LCD生產線在成都高新西區開工建設
2007年 11月 成立廈門京東方電子有限公司，生產顯示光源產品
2007年 10月 成立成都京東方光電科技有限公司,生產移動產品用液晶顯示屏、模塊
2006年 8月 京東方第5代TFT-LCD生產線產能由6萬片玻璃基板擴大至8.5萬片玻璃基板
2006年 4月 成立京東方（河北）移動顯示技術有限公司，生產移動產品用液晶顯示模塊
2005年 5月 京東方第5代TFT-LCD 生產線正式量產
2005年 5月 完成與Philips公司顯示器業務的戰略整合，成為全球第一大顯示器企業
2005年 3月 成立北京京東方茶谷電子有限公司，生產顯示光源產品
2003年 9月 京東方第5代TFT-LCD生產線在北京經濟技術開發區開工建設
2003年 8月 收購冠捷科技26.36％的股份，成為第一大股東
2003年 6月 成立北京京東方光電科技有限公司，生產液晶顯示屏、模塊
2003年 1月 收購韓國現代電子TFT-LCD業務，進入薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）領域
2002年 5月 成立京東方現代（北京）顯示技術有限公司，生產移動產品用液晶顯示模塊
2002年 3月 成立蘇州京東方茶谷電子有限公司，生產顯示光源產品
2001年12月 組建韓國現代液晶顯示器有限公司，生產移動產品用液晶屏（STN-LCD），開始研發有機電致發光顯示器件（OLED）
2001年 8月 公司更名為「京東方科技集團股份有限公司」
2000年12月 在深交所增發A股
1999年 5月 成立京東方專用顯示科技有限公司,提供顯示系統與解決方案
1998年12月 組建浙江京東方，生產真空熒光顯示屏（VFD），進入小尺寸平板顯示領域
1997年 6月 在深交所成功發行B股上市
1997年 5月 與冠捷科技合資成立東方冠捷電子有限公司，進入顯示器領域
1995年 9月 成立TFT-LCD項目預研小組
1994年1月 與本旭硝子、丸紅、共榮合資成立北京旭硝子電子玻璃有限公司，隨後陸續與本伸工業合資成立北京伸電子精密部件有限公司，與本端子合資成立北京端電子有限公司，形成為CRT配套的精密電子零件與材料事業
1993年4月 北京東方電子集團股份有限公司創立（發起人：北京電子管廠、創業團隊、華銀實業、工行信託）

京東方上市時多少市值，現在京東方的產業有多大，咱們看看

北京京東方光電科技有限公司
合肥京東方光電科技有限公司
北京京東方顯示技術有限公司
京東方現代（北京）顯示技術有限公司
京東方（河北）移動顯示技術有限公司
成都京東方光電科技有限公司
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北京京東方真空電器有限責任公司
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北京端電子有限公司

京東方的產業鏈:

手機、PDA、數碼相機、MP3、MP4、GPS、多媒體播放器、車用顯示器用小尺寸液晶面板及模組。

筆記本電腦、平板電腦、數碼相機、智能卡系統與機具、網路電腦、電視機、顯示器、電腦一體機、
光伏發電及光熱系統的集成和運營，知道什麼么？光伏發電！

TFT配套產業：邊框、背板、蓋板、遮光板 、光板、線束、端子、光刻膠、PCBA 連接器、PDP漿料、 塑料框架、LTCC等

真空成型產業：空間電荷控制電子管、微波管、X射線管、充氣觸發管等

最大的也是最主要的：業績回暖，將會成為中國未來的中國船舶，一百倍的神話故事。

輔助題材：1：國家策大力扶持，資金和財全面支持

2：定向增發概念，符合巴菲特和蓋茨的投資方向

3：收購與反收購概念，該票股權分散，是戰略投資者介入該領域的較快路徑

4：高科技概念，中國未來的電子器件巨無霸

5：家電下鄉概念，未來農村50％的平板電視，電腦的面板會是中國造---京東方

6：新能源新材料概念，目前的lcd,led,oled,光伏等只是小荷才露尖尖角

7：低價滬深300概念，未來的炒作主流

8：重組概念：作為國內電子業的平台，整合部分競爭品牌，優化資源和市場配置

9：解禁概念：國家為了減持部分國有股，必會拉一些解禁大盤股作為標桿

10：京津冀都市圈，環渤海等區域概念

據我所知，在液晶顯示技術方面，京東方是依靠2003年的收購韓國現代顯示的手段獲得了FFS顯示技術，並且在此基礎上，改進而成了AFFS顯示技術。

AFFS（Advanced Fnge Filed Switching，超級邊緣電場轉換），京東方科技集團股份有限公司（中文簡稱「京東方」，英文簡稱「BOE」）在韓國的全資子公司BOE HYDIS所擁有的，在TFT-LCD領域的專利技術。

作為世界領先的TFT-LCD寬視角技術之一，AFFS技術通過同一平面內像素間電極產生邊緣電場，使電極間以及電極正上方的取向液晶分子都能在（平行於基板）平面方向發生旋轉轉換，從而顯著提升亮度和圖像質量。

AFFS技術克服了常規IPS（In-Plane-Switching，平面方向轉換）技術透光效率低的問題，在寬視角的前提下，實現高透光率。

同時， FFS技術擁有另外一項技術優勢，當普通的LCD表面受到沖擊和手指按壓時，扭曲型（TN）液晶分子的取向難以避免地發生紊亂，而AFFS模式液晶層中的液晶分子的方向，卻不易受由於擠壓產生的液晶流動的影響，它允許較少的層狀防護結構，從而減小屏表面膜到LCD的間距，避免產生水波紋現象。

與其他液晶寬視角技術相比，AFFS技術能提供更寬的視角（在上、下、左、右四個角度都能達到180度），更高的透射率，更高的亮度和對比度，因此能夠提供更為逼真的圖象效果。

AFFS屏幕首先用高達180度的可視角度吸引眼球，但是最終抓住用戶的，是出色的圖象效果。AFFS屏的色彩可能是最接近真實顏色的。

通過自主技術創新，京東方的核心技術能力也得到了明顯提升。目前，京東方在TFT-LCD領域已擁有包括世界領先的AFFS寬視角技術在內的3000多項核心專利，列全球前五名。

京東方在顯示領域的技術實力已得到業內的廣泛認可，2004年12月，本的立等公司已與京東方簽到了專利互換許可協議，同時京東方的顯示產品已得到全球客戶的高度認可，IBM、惠普、戴爾、三星、聯想等全球知名企業都是京東方的客戶，應用京東方AFFS寬視角技術的產品已佔有全球平板電腦 70％的市場，全球醫療高端顯示領域40％的市場份額。 2007年2月，京東方又把這一專利授權給了Sanyo Epson.

作為中國第一家擁有TFT－LCD核心技術與業務的企業，京東方的目標是把建在開發區京東方顯示科技園建成具有世界先進水平與全球競爭力的TFT－LCD產業生產研發基地。這將大大推動我國在光電子和微電子裝備、半導體晶元、液晶材料、背光源、電子玻璃等關鍵零部件與材料，以及新一代計算機、通訊、家電整機及系統整合產品的發展。

國家一再拖延國外同行的進入，也為京東方的發展提供了機會，買股票和投資做生意一樣，看的未來。如果真的短線你做得好，比莊家還莊家，那投資這支股票不適合你。

誰在推動京東方魔咒？
是什麼在推動京東方魔咒？
"這裡面有一些國家的意志，有些LED產品使用渠道特殊，比如用在軍工領域，必須要國產。"前述接近京東方知情機構人士說。
國家意志體現在，我國在2009年出台的《電子信息產業調整和振興規劃》明確將TFT-LCD液晶平板顯示列為當前重點發展的重大工程，且通過限批給予京東方保護。
實際上，地方府的利益驅動也是明顯的。一家國內知名券商行業研究員認為："對GDP的拉動作用是很直接很明顯的，另外，稅收收入，配套產業的發展可能也在地方府的考量中。"上述調研京東方的機構信息顯示，北京市府最終承擔了8代線85億投入。

裸眼3D監視器 技術全球領先

位於8號館的商務部專館，其以「依託科技創新、促進貿易發展」為主題，展示了「十一五」科技成果的科技成果和產品。位於該館的京東方科技集團股份有限公司帶來了最新的裸眼3D監視器，據負責人魏偉介紹，此次展示的裸眼3D監視器，是在同等光柵參數下，亮度最高的裸眼3D監視器。觀眾無須佩戴任何立體眼鏡，其技術處於全球頂尖水平。該公司還推出雙視顯示技術，是本次高交會上另一亮點，其水平僅次於本夏普，居世界第二和國內第一。

這幾天黑嘴鋪天蓋地的給京東方造些負面的消息，股價上也一再打壓，這一切都是為了低價吃貨。幾十億的減持，誰接了盤子？難道是你我散戶？有的網站還污衊京東方只能造LCD，造不了LED,然而事實上京東方LCD、LED都能製造。銀行、地方都在支持這家公司做成世界級的強大企業。又是我國500強企業。由此可以看出貶低京東方是黑嘴所為。

㈦ 股份分割，分股是什麼意思啊

一，股份分割：

1. 股票分割又稱股票拆細，即將一張較大面值的股票拆成幾張較小面值的股票。

2. 股票分割對公司的資本結構不會產生任何影響，一般只會使發行在外的股票總數增加，資產負債表中股東權益各賬戶（股本、資本公積、留存收益）的余額都保持不變，股東權益的總額也保持不變。

3. 股票分割給投資者帶來的不是現實的利益，但是投資者持有的股票數增加了，給投資者帶來了今後可多分股息和更高收益的希望，因此股票分割往往比增加股息派發對股價上漲的刺激作用更大。

二，分股：

分股又稱拆股，把公司已銷售的股票分成更大數量的股份。通常情況下，分股需公司董事會投票表決並取得股東們的贊同，分股後，股東在公司的股權比例仍保持不變。在一分為二的分股中，每名股東每持有一股便可額外獲得多一股。

㈧ 惠普的發展歷程

1934年—1939年
HP由比爾·休利特和戴維·帕卡德於1939年創建。該公司建在帕羅奧多市的一間汽車庫里，第一個產品是聲頻振盪器，它是音響工程師使用的電子測試儀器。HP公司的第一個客戶是Walt Disney Studios，經典電影《幻想曲》（Fantasia）開發和測試創新的音響系統。
1934年，剛從斯坦福大學電氣工程系畢業的戴維·普克（Dave Packard）和比爾·惠利（Bill Hewlett）去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野外露營。由於彼此對很多事情的看法一致，而結成一對摯友。此後，比爾在斯坦福大學和麻省理工學院繼續研究生學業，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。斯坦福大學教授及導師Fred Terman的鼓勵和支持，二人決定開辦公司並自己經營。
1938年，戴維夫婦遷居至加利福尼亞州帕羅奧多市艾迪森大街376號。比爾·休利特就在這棟房子後面租了一間小屋。比爾和戴維用538美元作為流動資金，並利用業余時間在車庫里開展工作。比爾利用其研究課題負反饋研製成功了惠普第一台產品：阻容式聲頻振盪器（HP200A），這是一種用於測試音響設備的電子儀器。該振盪器採用熾燈作為電氣接線圖中的一個電氣元件來提供可變阻抗，這在振盪器的設計上是一個突破。利用反饋的原理，又相繼生產出另外幾項惠普早期的產品，諸如諧波分析儀及多種失真分析儀。華特迪斯尼電影公司訂購8台振盪器（HP 200B）用於製作電影《幻想曲》。
1939年1月1日，成立合夥公司。
1940年-1959年
合夥企業的產品即在工程界和科學界中大受歡迎。比爾和戴維與銷售代理簽約，以將其暢銷產品向整個美國市場上投放。二戰期間，美國政府對電子儀器的需求日益增大， 惠普的產品銷量越來越大。惠普新產品不斷增加，並且建造了第一座公司大樓。
1940年，公司從車庫遷址至Palo Alto市位於Page Mill路和EI Camino Real的一座租賃大樓內。公司向員工發放第一筆獎金——筆5美元的聖誕獎金。其後，它成為一種生產獎金，再後來，它又變成公司內部的利潤分配計劃。營業純收入：$34,000；員工人數：3人，產品種類：8種。
1942年，建造惠普第一座自己的大樓 （稱為Redwood大廈），它集辦公、實驗室及工廠於一體積10,000平方英尺，位於Palo Alto市Page Mill路395號。選擇這里是考慮到如果電子業不景氣，就將大樓改建成食品雜貨店。
1943年，惠普因向海軍研究實驗室開發出信號發生儀及雷達干擾儀，從而進入微波技術領域。第二次世界大戰中，惠普因其成套系列的微波測試產品而被公認為信號發生器行業的領先者。
1947年8月18日，惠普注冊為股份制公司。
1951年，惠普發明高速頻率計數器（HP 524A），它可大大減少測量高頻所需的時間（從原先的10分鍾左右降至1到2秒）。應用情況：廣播電台使用HP 524A可精確設定頻率（例如104.7FM）。從而符合FCC有關頻率穩定性的規定要求。營業純收入：$550萬，員工人數：215人。
1958年，惠普首次收購公司成功：F. L. Moseley公司（加利福尼亞，Pasadena），這是一家高質圖形記錄儀的生產廠商。這次收購標志著惠普已進入繪圖儀行業。營業純收入：$3000萬，員工人數：1778人；產品種類：373種。
1959年，遠離加州大本營，在瑞士日內瓦設立營銷機構，並在西德的Boeblingen建立第一家國外產品製造廠。
1960年-1969年
惠普在測試、測量產品市場中持續穩定增長，並開始涉足於其他相關領域，如電子醫療儀器和分析儀器。惠普已被視為一家進步迅速、管理有方和令人稱羨的公司。
1960年，在科羅拉多州Loveland建立除Palo Alto市以外的第一家美國加工廠。
1961年，收購Sanborn公司（馬薩諸塞，Waltham），從而進入醫學領域。惠普股票HWP正式在紐約證券市場和太平洋證券市場掛牌交易。
1962年，惠普首次榮登幸福雜志美國500家大型公司排名榜，列第460位。此後，惠普的幸福雜志排名榜名次逐年上升。
1963年，在日本東京成立第一家合資企業：Yokogawa惠普公司（合資方：Yokogawa電子公司）。
1964年，慶祝公司成立35周年。戴維·帕卡德當選為董事長，比爾 ·休利特出任總裁。原子銫時間標准儀 HP 5060A被世界廣泛贊譽為「飛行鍾」。全球各個地區均使用 HP 5060A與國際標准時間對時。
1965年，惠普收購 F&M科技公司（賓西法尼亞，Avondale），從而躋身於分析儀器領域。營業純收入：$1.65億；員工人數：9000人。
1966年，公司的中心研究機構惠普實驗室成立。它是世界領先的電子研究中心之一。惠普設計出第一台計算機產品（HP 2116A），它用作測試及測量儀上的控制器。惠普可提供全系列的計算機產品。
1967年，惠普設在德國Boeblingen的公司推出非接觸式胎心監測儀，用於測定胎兒在分娩時的狀況。該公司 還首次提出彈性工作制的概念，這一作法已在惠普全球各個機構中普遍採用。
1968年，世界第一台台式科學計算器HP 9100A問世。它是惠普今天高性能工作站產品線的前身。
1969年，戴維·帕卡德出任美國國防部副部長（任期1969年－1971年）。惠普首次向市場投放分時操作系 統，裝在該系統的微電腦可同時供16個用戶使用。
1970年-1979年
惠普堅持其銳意創新的傳統，並推出第一台袖珍式科學計算器。至70年代末，公司的盈利狀況及員工隊伍均取得了大幅增長。比爾·休利特和戴維·帕卡德將公司的日常經營委託給約翰·揚（John Young）管理。
1970年，營業純收入：$3.65億；員工人數：16000人。
1971年，利用激光技術生產出可測量百萬分之一英寸長度的激光干擾儀。惠普激光干擾儀仍是微處理晶元製造中首選的儀器。
1972年，惠普推出具有劃時代意義的第一台個人計算工具：HP-35掌上科學計算器，並將工程計算尺淘汰。以 HP 3000微電腦進軍計算機領域。
1973年，惠普小型通用計算機系統成為計算機界第一套數據分布式處理系統。
1974年，生產出第一台基於4K動態隨機存取器（DRAMs）的微電腦，從而取代了磁芯。
1975年，惠普通過制定標准介面，從而簡化了儀器系統。電子業採用惠普介面匯流排 HP-IB作為國際介面標准，從而使多台儀器能夠方便地與電腦連接。
1977年，約翰·揚出任惠普公司總裁（1978年任首席執行官）。
到80年代，惠普憑其系列的計算機產品而成為業界一家重要的廠商，其產品從桌面機到功能強勁的微電腦可謂門類齊全。這十年標志著惠普已成功步入列印機市場中，由於它成功地推出了可與個人電腦連接的噴墨列印機和激光列印機。
1980年-1989年
1980年，惠普首次推出個人電腦產品：HP-85。營業純收入：$30億，員工人數：57000人。
1982年，英國惠普公司開發出電子郵件系統，該系統已成為基於微電腦的第一套商用廣域網。利用32位「超晶元」技術推出HP 9000技術計算機，它是第一台「桌面式主機」，卻擁有像60年代尺寸龐大的主機同樣的性能。
1984年，惠普的技術首次應用到HP Thinkjet列印機上。今天的噴墨列印機仍不斷出現技術突破，而其價格更在持續下調。推出公司最成功的單機產品：HP LaserJet激光列印機。今天的激光列印機已被業界視為激光列印機的世界標准。
1985年，營業純收入：$65億，員工人數：85,000人。
1986年推出基於創新型RISC（精簡指令體系結構）的多系列計算機系統。用於此項產品的開發費用高達2.5億美元，開發持續5年時間，是惠普在研究與開發上投入最大的一項。
1987年，比爾·休利特退休並辭去副董事長職務。Walter Hewlett（比爾之子）和 David Woodley Packard（戴維之子）當選為公司董事。
1988年，惠普躍升至幸福雜志500家企業排名榜前50位，列第49位。
1989年，惠普慶祝公司成立50周年。惠普新型原子輻射檢測儀成為第一台利用氣相色譜法來測定所有元素（氦除外）的分析儀器。收購阿波羅計算機公司（馬薩諸塞， Chelmsford），這是一家工作站製造商。
1990年-1999年
盡管總結這十年尚為時過早，然而至此，惠普已充分證明了它在測量、計算機和通訊領域所取得的非凡成功。惠普在信息的收集、分析、存儲和顯示方面所展現的能力必將進一步推動信息高速公路轉化為現實。
1990年，推出 HP LaserJet III激光列印機。惠普實驗室在東京開設研究機構。營業純收入：$132億，員工人數：91,500人。
1991年預裝Lotus 1-2-3應用軟體的 HP 95LX掌上電腦 （約重11昂司），具有先進的計算特性和數據通訊功能。HP SONOS 1500心血管成像儀系統允許醫生利用超聲波處理方法對心臟病進行非接觸式的定量分析。普彩色掃描儀可實現計算機讀取照片或其它可視圖像。
1992年，路普萊特（Lew Platt）出任惠普總裁和首席執行官。推出 Corporate Business Systems ，九台HP3000和HP9000計算機系統，擁有大型主機功能，價格卻降低了90%。
1993年，推出3磅重的 HP OmniBook 300「超攜帶型」個人電腦，在橫跨美國的飛行旅途中，其電池電力足夠電腦連續運行。交付第 1，000萬台HP LaserJet激光列印機，惠普現已售出2000萬台列印機。戴維·帕卡德離任退休。路·普萊特（Lew Platt）當選為公司董事長、總裁及首席執行官。

1994年 營業純收入達$250億。惠普生產出世界最亮的LED（發光二極體）。由於同時具備高亮度、高可靠性和低耗能的特點，因而它在很多新應用上已取代了白熾燈。推出HP Color LaserJet彩色激光列印機。推出OfficeJet列印/傳真/復印一體機。推出帶內置式Pocket Quicken的HP 200LX掌上電腦。
1995年，營業純收入達$315億；員工人數：105200人。收購Convex計算機公司（德克薩斯；Richardson），這是一家高性能計算解決方案的供應商。推出HP OmniGo 100掌上電腦。向家用電腦市場推出 HP Pavilion PC機。1996年3月26日，公司創始人戴維帕卡德辭世。推出第1台HP LaserJet 5SI「網路列印機」。
1997年營業收入：$429億，雇員：121900人。並購電子支付系統行業領先廠商VeriFone，從而增強了HP公司電子商務能力。發起以「擴大潛在價值（Expanding Possibilities）」為主題的為期多年的新消費營銷計劃。
21世紀
2001年9月4日，惠普以價值250億美元的股票收購對手康柏電腦公司。
2002年5月，兩公司合並完成。
2003年，公司的市值達到80.28億美元，從而在全球基礎架構服務市場中佔有6.2%的份額。
2006年第四季度，超越戴爾（Dell）成為全球第一大PC廠商。
2008年，財政營收額突破1000億美元
截止2012年初，惠普一直保持全球第一大PC廠商地位。
2011年2月10日，惠普公司新品發布會於美國舊金山召開。
在這場以「Think Beyond」為主題的新品發布會中，惠普公司正式公布了全新版本的webOS系統、HP Veer、HP Pre 3兩款智能手機以及惠普TouchPad平板電腦。
2013年10月30日，發布了配置Calexda ARM架構晶元的Moonshot伺服器。
2012年至2017年亞太地區整體印刷設備預計將實現2.5%的年增長率，對數字印刷設備的需求較去年同期將顯著提高，實現每年9.4%的增長，而傳統列印設備預計將停止增長。
惠普在亞太地區同樣感受到強勁增長的勢頭，這主要來源於新老客戶對惠普全系列數字圖形印刷產品組合的強勁需求。中國作為惠普全球第二大的Indigo市場，也已經見證了數字印刷的快速增長。
惠普將繼續拓展數字產品組合，以確保產品的覆蓋面和端到端服務滿足印刷公司的需求，幫助他們取得成功。尤其是在包裝領域，惠普一直致力於為客戶提供幫助其贏取數字機會的產品，即將推出的方案也將幫助印刷公司在軟性包裝和折疊包裝領域發現新機遇。
印刷公司也可加入惠普強有力的客戶與合作夥伴生態系統。在2013年5月12日至13日在中國北京舉辦的亞太地區數字解決方案合作組織會議（Dscoop）上，超過1000名客戶和合作夥伴的參與就是最佳例證。加快創新提升交貨速度，把握新機遇
德魯巴推出的眾多惠普數字印刷平台現已在亞太地區出貨，其中包括HP Indigo10000、7600和5600數字印刷機，HP T410，T360和T230彩色噴墨捲筒印刷機、HP S&D FB7600工業印刷機以及HP Designjet L28500和L26500 Latex列印機。
2013年5月14日至18日，HP Indigo10000數字印刷機將在北京國際印刷技術展覽會上展出，該機型在亞太地區的首次公開亮相。亞太地區眾多早期試用者已經引進了HP Indigo10000印刷機，包括中國大陸及台灣地區用戶、印度用戶和澳大利亞用戶等。
2014年9月12日早間消息，惠普即將收購雲計算軟體開發商Eucalyptus Systems。惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)正試圖通過新的收購來加強惠普的業務。
2014年10月15日，惠普宣布將恢復其股票回購計劃，較早時據消息人士稱該公司已終止了與易安信公司(EMC)的並購談判。惠普表示，恢復股票回購是因為其不再擁有導致其8月份暫停股票回購的「重大非公開信息」。該公司迄今為止並未承認曾與易安信進行並購談判。
據外媒報道，惠普公司將於11月2號正式一分為二：惠普企業（Hewlett Packard Enterprise）和惠普公司（HP Inc.）兩家上市公司。惠普企業著力發展雲計算解決方案，惠普公司則著力生產列印機和PC個人電腦。

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大數據板塊79隻個股