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『壹』 百度的BOSS是誰

李彥宏

古往今來之成大事業者，必經過三種境界。「昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路」乃第一境。「衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴」此第二境也。「眾里尋他千網路，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處」為第三境界。千百勞作，終有所成，這是何等的喜出望外，但又恰恰屬於情理之中！在位於北京大學附近的網路總部，李彥宏（英文名Robin）追憶人生點滴———人們只看到網路上市成功後的李彥宏，卻很少有人注意到，李彥宏在美國工作最得意之時，毅然放棄外國公司豐厚待遇和期權，回國創立了網路。他是一個一直都很成功、並且能不斷否定自己的成功從而獲得更大成功的人。

北大驕子

「我心理上比較穩定，越是大的場合發揮就越好。在高考的時候，通過正常發揮我應該是能考上北京大學，但不一定拿第一（他以山西陽泉全市第一名的成績考上北京大學）。」

1968年，李彥宏出生在山西陽泉一個普通的家庭。「小學的時候，考過戲劇學院，後來放棄了。現在覺得放棄也挺好，技術能帶來更大的影響力。」李彥宏回憶。年少時著迷過戲曲，曾被山西陽泉晉劇團錄取。但中學時代，李彥宏回歸「主業」，全身心投入功課學習中。

1987年，勤奮、刻苦的李彥宏以陽泉市第一名的成績考上了北京大學圖書情報專業。「北大自由的學術氛圍，為我形成獨立思考能力提供了很大的幫助。」李彥宏說。不過，身處象牙塔，幾多歡樂，幾多愁。他離開陽泉邁進中國最高學府的激動心情，漸漸被圖書情報學的枯燥、乏味消融。規劃未來人生道路變得迫切。「那時候，中國的氛圍較為沉悶，大學畢業進入機關單位，已經是非常好的選擇了。在我看來，選擇出國是一條自然而然的道路。」

「我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好。」從大三開始，李彥宏心無旁騖，買來托福、GRE等書狂啃，過著「教室－圖書館－宿舍」三點一線的生活，目標是留學美國，方向鎖定在計算機專業。

留學美國

「我出國不是一帆風順。因為換專業，剛到美國學計算機，很多功課一開始都跟不上。有時和教授面談時，由於較心急，談一些自己不是很了解的領域，結果那些教授就覺得我不行。」

1991年，李彥宏再一次擠過了獨木橋，收到美國布法羅紐約州立大學計算機系的錄取通知書。正值聖誕節，23歲的李彥宏背著行囊，穿雲破霧，踏上了人生的第二次征程。

美國布法羅紐約州立大學一年有6個月飄著雪。在這里，他忍受過夜晚徹骨的冰冷。白天上課，晚上補習英語，編寫程序，經常忙碌到凌晨兩點。在這里，他經歷過中國留學生初來乍到的所有困苦。「現在回想起來，覺得當時挺苦的，但年輕就應該吃苦。」李彥宏評價這段經歷。

「世間總有公道，付出總有回報」。李彥宏骨子裡有著勤奮、堅韌、執著的精神，這使得他的專業技能得到飛速進步。在學校呆了一年後，李彥宏順利進入日本松下實習。「這三個多月的實習，對我後來職業道路的選擇起了至關重要的作用。」李彥宏說。

馳騁矽谷

「矽谷給予我最大的感觸是，希望通過技術改變世界，改變生活。」

1994年暑假前，李彥宏收到華爾街一家公司———道·瓊斯子公司的聘書。「在實習結束後，研究成果得到這一領域最權威人物的賞識，相關論文發表在該行業最權威的刊物上，這對以後的博士論文也很有幫助。」李彥宏說：「但那時候，中國留學生中有一股風氣，就是讀博士的學生一旦找到工作就放棄學業。起先，我認為自己不會這樣。但這家公司老闆也是個技術專家，他對我的研究非常賞識。兩人大有相見恨晚的感覺。士為知己者死，於是我決心離開學校，接受這家公司高級顧問的職位。」

在華爾街的三年半時間里，李彥宏每天都跟實時更新的金融新聞打交道，先後擔任了道·瓊斯子公司高級顧問、《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計人員。

1997年，李彥宏離開了華爾街，前往矽谷著名搜索引擎公司Infoseek（搜信）公司。在矽谷，李彥宏親見了Infoseek在股市上的無限風光以及後來的慘淡。

1998年，李彥宏在自己撰寫的《矽谷商戰》中分析總結到：「技術本身不是唯一的決定性因素，商戰策略才是決勝千里的關鍵；要允許失敗；讓好主意有條件孵化；要容忍有創造性的混亂；要有福同享……」

這些典型的矽谷商戰經驗，後來被他得心應手地運用到了網路的創業中。

「在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。」李彥宏說。從北大到布法羅到華爾街到矽谷，機遇來臨時，李彥宏不失時機地把握住了，這些多年的積累給他日後創建網路打下堅實的根基。

歸國創業

「不要問現在加入商戰是否太晚，按照現在信息經濟的發展速度，誰又能夠承擔不參戰的責任呢？」

李彥宏在海外的8年時間里，中國互聯網界正發生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥宏每年要回國進行考察。1999年，李彥宏認定環境成熟，到了該參戰的時候了，於是啟程回國。

不知是巧合，還是機緣。又是一個聖誕節，李彥宏乘飛機從太平洋的東海岸重新回到了太平洋的西海岸，回到了人生的一個重要起點處———北京大學，悄無聲息地開始了創業。李彥宏在北大資源賓館租了兩間房，連同1個財會人員5個技術人員，以及合作夥伴徐勇，8人一行，開始了創建網路公司。

接著，李彥宏開始回美國找錢，本不愛開車的他整天開車在舊金山的風險投資商中游說。最後他順利融到第一筆風險投資金120萬美金，比計劃的100萬美元還多。在網路成立的9個月之後，風險投資商德豐傑聯合IDG又向網路投入了1000萬美元。

對於網路為何受風險資本青睞，李彥宏說：「投資者有一種信念，相信網路會越來越好。」事實上，在決定創業時，李彥宏在引擎技術方面，已可以排在全世界前三位。而李彥宏的執著、專注和專業又在業內有口皆碑。加之網路耕植的中國市場潛力巨大。三點因素結合，網路自然對投資者充滿了無限誘惑。李彥宏說：「那個時候融資相對容易，但是絕大部分企業還是融不到資。我們選到的這些投資人應該說是非常優秀的，非常能夠看到長遠目標。」

如今，網路已走過5年的時光，其間不乏驚心動魄風雲變幻———激烈的董事會爭辯，合作夥伴徐勇的退出，商場無情的競爭等重重挑戰，都在不時地考驗和沖擊著李彥宏。但李彥宏一直保持淡定、從容，隨著資本不斷增加，技術的不斷成熟，網路有了一日千里的快速發展。2002年網路搜索引擎技術真正成熟。2003年網路流量比上一年增加了7倍。2004年網路品牌得到網民的廣泛認可。2005年網路成功上市。

成功後的道路怎麼走？記者問。

「用技術改變生活，仍是我不變的信念。上市只是成功剛剛開始，真正的挑戰還在後面。」李彥宏回答。

李彥宏背後的女人

「彥宏，我愛你，好想嫁給你。」類似這種也許是開玩笑的話，常會貼在網路的李彥宏貼吧上。有人甚至討論他的五官哪個部位長得最好：「如非要選一個的話，還是嘴巴，像羅嘉良的。」

「英俊、成功、才華出眾」，有企業家的氣魄，成熟男人的魅力，學者的儒雅、淡定和從容。這樣的男人，讓一些女士感慨：教人如何不愛他———

只可惜，他結婚了。

李彥宏屬於「閃婚」一族，他與妻子只相識6個月就結了婚，如今已生有一個女兒。李彥宏和妻子馬東敏是在一次中國留學生聚會中認識的。馬東敏畢業於中國科技大學少年班，兩人認識時，她正在美國新澤西州大學生物系攻讀博士學位。

李彥宏說：「太太對我影響非常大。她是個急性子，做出決定馬上會行動，而我屬於慢性子，考慮周到了才去做。我們的性格是互補的。我回國創業前在矽谷當工程師，覺得種種花草也挺開心。但我太太鼓勵我去加入公司。而那時候我希望做得更大些，並由自己去控制方向。因此，回國創業是最合適的選擇。但這對她是一種挑戰，一般出國的女孩子都更喜歡國外的環境。但為了我的事業，她毅然回國支持我，這是很不容易的。」

「回國創業的海歸中，離婚率是很高的。但是，現在我太太和孩子都回國了。」說到這兒，李彥宏笑了笑，清秀英俊的臉龐流露出無限溫馨與幸福。

《京華時報》(2005年09月12日B35版)

網路上市不靠業績靠預期

本報記者 張見悅

8月5日，中文搜索網路登陸美國納斯達克，當天，股價上漲354%，開創納市5年來新股首日增幅之最。「網路靠的不是過去的業績，而是投資者對中國搜索市場的未來預期！」9月8日，在上市一個月之後，網路總裁兼CEO李彥宏這樣向記者總結。「從上市當天到現在，我每天幾乎都在忙著接受媒體的采訪，該是回到正常工作的時候了！」在中文搜索市場上，外有Google、微軟、雅虎，內有阿里巴巴、搜狐、新浪，如何與這些大小巨頭爭食，做大自己的收入規模，已經成為鮮花叢中的李彥宏需要面對的問題。

Wedoit!（我們做到了！）

「發行價最終定價：27美元每股！」美國時間8月4日晚，在經過3次提價之後，李彥宏和網路上市承銷商團隊最終確定了這個價格。

在此前的兩個星期里，李彥宏一行從香港出發，輾轉新加坡、英國、美國，向各地的投資機構講解網路的故事，投資商們的熱情顯然超出了李彥宏的意料。「原定90多人的早餐會，來了140人，許多掌握數十億美元的基金經理就靠牆站著聽。」

應對投資熱情最好的方式就是提價，於是，原定17到19美元的發行價格區間，變成了19到20，再變成23到25，最後確定為27美元。

「確定了最後發行價格，上市工作基本上算告一段落，剩下的就是走程序了。」從頭到尾跟著李彥宏路演的網路首席財務官王湛生回憶：「這個時候，李彥宏拿出手機撥通了守在網路北京大本營里等候消息的首席技術官劉建國的電話。」

「Wedoit!（我們做到了！）」接通了電話的李彥宏說完這一句話，眼淚刷刷直下，哽咽著說不出話。「那時候，突然對員工們多年來的辛勤工作非常的感動，所以流淚了！」事後，李彥宏解釋。

第二天上午，網路股票正式在納斯達克掛牌交易。11點20分，第一筆交易完成，成交價格是每股72美元。而這只是開始，網路的股價繼續一路上升，100美元、120美元、150美元的價位被一一突破，整個納斯達克股市沸騰了。自從2000年網路泡沫破滅之後，這樣的股市神話就再沒出現過。

「看到股價的時候我沒有流淚！」李彥宏回憶說。事實上，李彥宏也沒有時間感慨了。第一筆交易完成半個小時後，他便被CNBC(美國國家廣播公司)請進了攝影棚，之後美國各大新聞機構輪番采訪，一直到下午納市收盤。這個時候李彥宏才注意到，網路公司市值已經比前一天晚上增加了3.5倍，達到40億美元，成為納市第一中國概念股。

「附屬業務」成就網路

網路公司是在1999年底注冊的。起名字的時候，李彥宏羅列了三條規則：要代表中國的文化；要跟搜索有關又不能夠太直白；要簡單，中國人能聽懂。「幾個條件綜合起來，讓我想到了辛棄疾的那句『眾里尋他千網路』。」

2000年初，李彥宏在母校北大資源樓的兩個小房間里開始了創業，定位是搜索技術，業務是為其他網路企業提供中文搜索技術服務———這是李彥宏從風險投資商手裡拿到首期120萬美元投資的「概念」。很快，包括新浪、網易在內的國內主要門戶網站陸續用上了網路的技術，網路藉此收取一定數額的技術服務費。

「我們很快占據了中文搜索技術服務市場的絕對領先地位，可是我們依然沒有盈利，這樣的業務模式顯然是有問題的！」李彥宏很快覺察到了這個關鍵問題。於是，在原來的技術服務業務之外，李彥宏開始開辟網路的「附屬業務」———建立一個搜索門戶讓網民使用，然後以競價排名的方式賣關鍵詞，誰的出價越高，誰家的信息在搜索結果中便越靠前。

到了2002年初，李彥宏將力量集中用在打磨自己的中文搜索引擎上。2003年第二季度，在快速增長的競價排名收入支撐下，網路實現了盈利。2005年7 月發布的上市招股書數據顯示，目前網路的收入中，超過90%來自所謂的網路推廣，也就是競價排名的收入，而原本的「主業」搜索軟體服務收入僅佔了7%。昔日的「附屬業務」成就了今天的網路。

多年對手關系微妙

當網路的股價在納斯達克上一路飆升的時候，幾乎所有的業界評論家都認為，這和先期上市的全球搜索巨頭Google的卓越表現分不開。Google和網路，一個是全球最大的搜索引擎，一個是全球最大的中文搜索引擎。雙方是中國搜索市場最強勁的兩個對手，但同時Google又是網路的股東之一。這樣的微妙關系，在互聯網界找不到第二對。多年以來，李彥宏一直巧妙地主導了這種關系，導演了一幕幕與Google之間難辨真假的「感情戲」。

1999年底，當李彥宏回歸創辦網路的時候，Google已經在美國小有名氣。2002年初，當李彥宏將網路業務集中到建立推廣中文搜索門戶的時候， Google中文搜索已經開通一年多，成為大多數中國網民搜索資料的首選。「對著市場老大打，打不贏也能掙點名聲！」這個在IT產業被廣泛認可的市場手法，同樣被李彥宏付諸實踐。

2004年6月，網路突然宣布，在新一輪融資中，新股東包括Google。從此，李彥宏開始了與Google一年多的「曖昧」關系，這個時候， Google剛剛上市，股價持續上漲，開始籌辦網路上市的李彥宏用心將網路塑造成「中國Google」的概念。「和投資商溝通的時候顯得相當容易，因為前面已經有個現成的Google!」網路首席財務官王湛生介紹。更重要的是，大批看好Google模式的投資商理所當然地同樣看好網路，巨額資金湧向這只盤子極小的新股，網路上市當天的暴漲神話因此出現。

上市前一個月，李彥宏開始逐步調整策略，宣布網路拒絕Google收購，堅持獨立發展。上市之後，李彥宏進一步與Google劃清界限。「網路不僅是最大的中文搜索引擎，還是最大的中國網站，如果不能夠控制在中國人手中的話，我覺得可以說是一個民族的悲哀。」李彥宏說。

未來將與諸多對手爭食

8月24日，網路發布上市後首個季度財報，今年第二季度，網路凈利潤為150萬美元，當天網路股價收盤於82美元。按此數據折算，網路的市盈率為410，而其他中國概念股的市盈率基本上僅為20上下。如何盡快提高網路的盈利規模，成為李彥宏最迫切的任務。

「中國十幾億人口中，只有1億網民；2000萬中小企業中，大多數企業主對網路推廣的認識依然不深，中國市場潛力非常巨大。」李彥宏表示，網路的未來寄希望於中國搜索市場的放大。據第三方統計機構iRe鄄search（艾瑞）《2004中國搜索引擎研究報告》統計，2004年度網路以36.29%的用戶佔有率占據中國內地搜索引擎市場第一位，中國市場的放大，受益最大的便是網路。然而，這顯然已經不是一件能夠坐享其成的美事。

9月10日，阿里巴巴主辦的第五屆西湖論劍在杭州召開，原定參會的李彥宏因為「實在太忙」最終缺席。實際上，不願意為馬雲這個新對手捧場，或許更能說明這次臨時爽約———在網路上市之後不到一周，阿里巴巴宣布合並雅虎中國，重點進攻中文搜索市場。

在中文搜索這個市場上，外有雅虎、Google，內有阿里巴巴、搜狐、新浪，對於這塊正在放大的蛋糕，李彥宏要想多分一塊，都將面臨激烈的爭搶。

《京華時報》(2005年09月12日B34版)

大考總能超常發揮（記者手記）

本報記者 張見悅

當李彥宏從紐約歸來，走出首都機場時，疲憊的眼神一下子變得有些驚訝：五六捆鮮花、十幾個鏡頭一下子圍了上來。登陸美國納斯達克股市的中國企業已經20多家了，這樣的凱旋場面估計還是第一次。當然，上市第一天股價便狂漲350％的公司也只有網路一家。

從網路股票完成第一筆交易之後半個小時開始，一個多月來，李彥宏每天幾乎都在忙著「出鏡」，收到的鮮花和掌聲估計已經超過過去創業5年來的總和。

「是該恢復到正常工作的時候了！」9月8日，李彥宏這樣向記者感嘆。高高在上的股票在給網路和李彥宏，甚至給整個中國互聯網產業帶來榮耀的同時，也給李彥宏帶來了不小的壓力———畢竟網路的收入規模依然相當弱小，再熱情的投資人也不可能讓高達數百倍的市盈率長時間維持下去，答案有兩個：要麼李彥宏把網路的收入提上去，要麼股民把網路的股票拉下來。

李彥宏說，每逢關鍵的「大考」，他總能超常發揮，從高考到申請國外留學，再到此次網路上市，每一次的發揮都要比平常的表現好。李彥宏的下一次「大考」時間在明年初，那個時候，絕大部分的網路員工手中的股票才可以出售，網路股票的高低，將直接決定他們的真實身價。

《京華時報》(2005年09月12日B33版)
參考資料：http://it.people.com.cn/GB/42891/42894/3687320.html

『貳』 微軟中國區高官資料

老大,你怎麼只講一個人也,我知道的大概就有三個人:

一 唐駿(前總裁), 二 陳永正（現總裁） 三: 黃存義（前總裁）

一:唐駿
駿成長史：從小老闆到億萬富翁的飛躍

盛大網路在納斯達克的股票價格從11美元的發行價上升到32美元， 其公司總裁唐駿所擁有2,661,976股票期權的收益也達到4億人民幣(行權當日的股票價格與發行價間的價差乘以260萬份股，即為唐駿的股票期權收益)，為內地職業經理人的身價創造了新的紀錄。
無論你欣賞、羨慕、嫉妒或是蔑視這個數字，在職業經理人群落中，首先達到這個數字的就是唐駿。所以，如果你有興趣了解這個數字的產生過程，有興趣了解唐駿如何從一名普通學生一步步成長為身價過億的經理人，就請您耐下心來，讀一讀唐駿的故事。

1980年，因高考語文一分之差，唐駿沒有考上理想的大學和專業，這時的唐駿有些失落與苦悶，甚至有些自暴自棄；

1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶，還考上了熱門專業的研究生，並靠著努力「鑽營」獲得留學日本的機會；

1990年，唐駿赴美攻讀博士，並先後創立了三家小型公司；

1994年，抱著「偷師學藝」的本意，唐駿放棄自己的「皮包公司」，加入微軟成為一名軟體工程師；

1997年，時任微軟總部Windows NT開發部門高級經理的唐駿「衣錦還鄉」，來上海組建微軟大中國區技術支持中心；

2001年，因工作出色，上海微軟大中國區技術支持中心先後升級為亞洲區支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔任全球支持中心總裁，並兼任微軟合資公司——上海微創公司總裁等職務；

2002年，唐駿出任微軟中國總裁；

2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟退休，並以260多萬股股票期權出任盛大網路公司總裁……

回顧分析唐駿十幾年來的職業生涯發展路線，我們不僅看到他如何依靠智慧與努力主動改變著命運，也看到他成功光環背後的汗水。相信唐駿的故事對於我們每一個追求成長、希冀獲得更大成功的經理人都是有啟發的。

從窮學生到小老闆

一個不名一文的大學生，靠著聰明與執著，獲得赴日留學的名額，走出了提升身價的第一步；卡拉OK計分機的發明，使其獲得了創業的第一桶金；雖然是三家公司的小老闆，卻希望去大公司學習 「把事情做大」的秘密。

高考語文59分，失去了攻讀理想大學的機會

「語文為什麼要少那麼一分呢？」每次談到自己的高考史，唐駿總要嘲笑自己一番，因為語文成績只考了59分，即使其他科目獲得高分，也沒有去成自己理想中的大學。

學校雖然是當時著名「八大學院」之一的北京郵電學院(後更名為北京郵電大學)，但畢竟不是唐的第一志願，專業也是他興趣有限的理論物理。不滿、自暴自棄，成績江河日下，大學的頭三年，唐駿的專業成績中等偏下，一些與學習成績有關的獎勵自然也沒有他的份，例如三好學生。眼看就要到大四，唐駿是進無去路，退不甘心，他無數次地問自己：下一步該怎麼走？

在中科院半導體所實習的時候，唐駿第一次看到了計算機，那是一台漂亮的蘋果Ⅱ，它的奇妙之處在於把實驗數據直接用曲線劃出來。這個發現讓22歲的唐駿驚嘆不已。在發光的電腦屏幕前，他忽然意識到以往的懈怠是多麼錯誤。也是在這個時候，唐駿認識了光纖通信專業的同學孫春藍——後來成為他的太太，開始了甜蜜的戀愛歲月。孫春藍發現唐駿不喜歡理論物理專業，就給唐駿出主意，「修我們的光纖通信吧，我一定幫你把課補上。」

自己的認知加上女友的啟發和幫助，唐駿的學習願望前所未有地高漲，開始攻讀第二專業——光纖通信。他僅花一年半的時間就完成了別人四年才完成的課程，而且報考了這個專業的研究生。在很多人都不知道「光纖通信」為何物的年代，唐駿搶先一步給出了自己的判斷：有線通信已經沒有多大的發展空間，未來一定是光纖通信高速發展的時代！

獲得了出國的名額

幾乎沒有人對他考上研究生抱有信心，考試的結果卻讓所有的人大吃一驚——在北郵的研究生考試中，唐駿獲光纖通信第一名。但唐駿沒能取得出國留學的資格，因為他從未當過三好學生。

北郵的這個機會沒有了，是不是意味著唐駿只能放棄出國的夢想？北京這一年一共有75個出國名額，這一次英語題非常難，成績合格的寥寥無幾，像北郵這樣的學校才只有5個學生合格，那麼其他的學校肯定會有很多名額用不上！

這個推理讓唐駿興奮不已，他立刻給各個大學的研究生處打電話：「老師，你肯不肯把多餘的名額讓給我？」接電話的人莫名其妙：「你搗什麼亂啊？」也有怒氣沖沖的：「我們自己的學生都不夠呢，哪裡輪得到你呢？」可是，唐駿知道，太容易做到的事，別人也就做了。他繼續馬不停蹄地向北京各大高等院校撥電話，微笑著詢問留學名額的事情。

終於，北京廣播學院的一個老師說：「我們可以幫你把材料報上去，看教育部批不批。」這個聲音令唐駿終生不忘。學校這邊是搞定了，但能不能批下來呢？窮學生沒有錢也沒有門路，唐駿自己拿著介紹信，去找教育部出國司的副司長，認准了人後，一大早，他跑到教育部出國司辦公的地方，對副司長點頭微笑：「啊，您好，您上班了啊？」下午五六點，他又准時呆在那裡，跟副司長打招呼：「您下班了啊？」翻來覆去就這么兩句話。

兩天之後，副司長終於被這個小夥子的執著感動了。就這樣，唐駿獲得了去日本讀研究生的機會。

讀博期間干起了「個體戶」，經歷短暫的創業

1990年赴美讀博，比起1985年赴日留學，就簡單得多。來到美國，唐駿的第一感覺就是這兒非常適合做事情。1990年恰好是美國經濟開始復甦、騰飛的時期，唐駿攻讀專業之外的惟一想法就是要自己創業、辦公司。

一直研究數字信號處理的唐駿想到了發明卡拉OK評分系統，他把自己的構思申請專利，沒錢做晶元，唐駿找到了三星。三星花8萬美元買斷了唐駿的專利，唐駿樂壞了，唐駿當時每月的獎學金只有800美元。8萬美金對一個留學生來說已經是一筆巨款。靠著這第一桶金，他在1993年成立了一家名叫「雙鷹」的軟體公司

二:陳永正

1978年在台灣交通大學獲得應用數據學士學位。

1982年在俄亥俄州立大學獲得數據系碩士學位和計算機系碩士學位。

1991年獲芝加哥大學（企業管理項目）MBA學位。

1998-2000年摩托羅拉公司的副總載，兼中國網路系統部的總經理。

1997-1998年摩托羅拉公司大中華地區網路系統部的副總經理。

1995-1997年摩托羅拉中國蜂窩基礎設施部的市場和銷售總監。

1993-1995年摩托羅拉(位於北京的)中國蜂窩基礎設施部的市場總監。

1992-1993年美國芝加哥摩托羅拉國際蜂窩基礎設施部的市場經理。

1990-1992年美國伊利諾斯州AT&T貝爾實驗室的市場經理。

1987-1990年美國伊利諾斯州AT&T貝爾實驗室的開發經理。

1983-1987年美國伊利諾斯州AT&T貝爾實驗室的技術人員。

1982-1983年美國俄亥俄州Plaskolite公司的高級技術人員。

2000年6月-2001年9月21世紀通香港地區和中國大陸的首席執行官。

2001年9月-2001年12月摩托羅拉總公司副總裁，兼摩托羅拉(中國)電子有限公司常務副總裁。

2002年1月起摩托羅拉總公司資深副總裁，兼摩托羅拉(中國)電子有限公司董事長兼總裁。

2003年8月，陳永正被任命為微軟副總裁、微軟大中華區首席執行官

三: 黃存義

在二十一世紀初，接掌軟體巨人微軟在世界一級戰區的大中華地區總裁職位，這種機緣實在難得。而喜歡冒險、享受超越的黃存義對新職位的感覺則是「有趣」遠勝於壓力，他相信人的潛力是無窮的。

九二年五月加入台灣微軟的黃存義，在擔任台灣微軟總經理一年半後，今年二月正式高升為微軟大中華區的總裁。由於大中國區是微軟在亞洲成長最快的區域，亞洲又是其全球成長最快之處，加上中國本身將成為全球第二大經濟體，因此這是極大的榮譽，但卻也是個高度的挑戰。

淡大電算系畢業的黃存義，在惠普科技任職多年，負責銷售業務，在加入微軟前則是東元資訊德國分公司的主管，一手將德國分公司建立起來。而加入微軟後，他總共作過六類工作，資歷完整，在九九年順利接替范成炬成為台灣的總經理。

結果，當年就碰上九二一大地震，整個市場第四季因而觀望嚴重，區域總部允許台灣微軟可適時調降財務目標，但黃存義並不願打折扣，並想辦法開拓業務，最後成績後麗，還超過原先設訂的目標。而二千年下半年，台灣整體景氣轉差，但微軟卻仍保持高度成長，優秀的表現也是他此次能升任的原因。

微軟其實是約每隔半年就為進行員工的發展計畫調整，公司會問員工本身的意願，作其未來在公司的生涯規劃，並達成良性循環。黃存義期望的是未來能朝歐洲、中國發展，到美國總部的順序則被他排在後面。在天時地利人和下，也造就出這次的結果。

『叄』 王石前妻王江穗：8年前婚變，前夫娶了小30歲田朴珺，如今怎樣了

王石的工作，喜好及其他婚姻生活終究使他變成大家關心的聚焦點。

萬科造就了王石，也變成他的難過的地方。

王石喜愛郊外滑雪運動，這也使他變成最灑脫的老總。

王石與正室王江蕙的融合，也為王石找到背靠，確立了日後興起的基本。

而王石與小自身三十歲年輕演員田朴君的戀愛，終究使他變成新聞報道的輿論旋渦。

結束語

回望王石的過去，他的成功里既有努力，又有機遇，還有自己遠見。

無論如何，是王石創造了萬科神話，盡管王石已經離開萬科，現在的萬科已經換了靈魂，但是人們依然會一提起萬科，第一個想到的就是王石，這對王石來講就夠了。

『肆』 忠厚溫馴是什麼生肖

特斯拉股票是比較不錯的，但是存在的問題就是非常不穩定。特斯拉股票的最高點來到了每股元，但是從現在這種情況上來看的話，特斯拉現在每股只有。從特斯拉股票的價格來看的話，是從年年底的時候，它的股價開始慢慢的上漲。在那個時期，也經歷過一次腰斬。只不過到了後來的時期，特斯拉的股價是直線上升的。現在特斯拉的總市值已經超過多億，它的換手率也比較低。從現在的情況來看，特斯拉已經有一個反彈的需求了，在前段時間的時候，特斯拉的股票甚至降到了多元一股。那個時候就是階段性的低點，然後接下來就會反彈。特斯拉這只股票還是非常不錯的，是從事於這種新能源汽車的產業。而結合當前的這種情況上來看，新能源汽車無疑是時下最熱門的行業之一，有非常多的企業都想要去做自己的新能源汽車，很多傳統的互聯網公司也在加入新能源汽車的製作與籌備之中，在這樣的大趨勢之下，特斯拉作為新能源汽車的龍頭企業，它的發展更是節節高升。投資角度上來看的話，特斯拉雖然說有投資的這種價值，但是它本身的波動是非常高的。從長期的視角上來看，特斯拉的股票是非常值得去購買的，只是他的這種每股價格還是比較貴的。相對於比亞迪這樣的新能源企業來說，特斯拉投資的價值顯然並沒有那麼高。作為一個龍頭企業，它的這種股票的發展顯然已經透支了以後幾年發展。如果說接下來特斯拉的業績一直持續上漲的話，那麼它確實還可以再創新高，但是這個情況是很難去預測的。所以特斯拉股票從整體上來說還是非常不錯的，只是也非常的不穩定，它的股價價格波動也很大，需要承擔非常多的這種風險，才可以去購買特斯拉的股票。嘻嘻，笨蛋倉鼠，快醒醒！」粟望還在夢里啃葵花籽，稚嫩的童聲在他耳邊響起，』啪！』他隨手一揮，翻了個身繼續睡。
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「快起來，快起來，太陽曬屁股了！」小仙丹神采奕奕地撲著翅膀亂飛，粟望睡眼惺忪地坐起來，沒好氣地問道，「什麼事？」
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小仙丹立刻收斂了聲音，飛到他面前，軟下語調問道：「你跟凡人進展得怎麼樣了？」
「不怎麼樣。」粟望一聽到這個就煩，他躺下來捲起被子，悶頭繼續睡。
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『伍』 西邦風險投資集團有限公司

風險投資（VC）
風險投資（venture capital）簡稱是VC
在我國是一個約定俗成的具有特定內涵的概念，其實把它翻譯成創業投資更為妥當。廣義的風險投資泛指一切具有高風險、高潛在收益的投資；狹義的風險投資是指以高新技術為基礎，生產與經營技術密集型產品的投資。根據美國全美風險投資協會的定義，風險投資是由職業金融家投入到新興的、迅速發展的、具有巨大競爭潛力的企業中一種權益資本。從投資行為的角度來講，風險投資是把資本投向蘊藏著失敗風險的高新技術及其產品的研究開發領域，旨在促使高新技術成果盡快商品化、產業化，以取得高資本收益的一種投資過程。從運作方式來看，是指由專業化人才管理下的投資中介向特別具有潛能的高新技術企業投入風險資本的過程，也是協調風險投資家、技術專家、投資者的關系，利益共享，風險共擔的一種投資方式。

【風險投資的運作方式】
風險投資一般採取風險投資基金的方式運作。風險投資基金在法律結構是採取有限合夥的形式，而風險投資公司則作為普通合夥人管理該基金的投資運作，並獲得相應報酬。在美國採取有限合夥制的風險投資基金，可以獲得稅收上的優惠，政府也通過這種方式鼓勵風險投資的發展。

【風險投資的六要素】

風險資本、風險投資人、投資對象、投資期限、投資目的和投資方式構成了風險投資的六要素。

一、 風險資本

風險資本是指由專業投資人提供的快速成長並且具有很大升值潛力的新興公司的一種資本。風險資本通過購買股權、提供貸款或既購買股權又提供貸款的方式進入這些企業。
風險資本的來源因時因國而異。在美國，1978年全部風險資本中個人和家庭資金佔32%；其次是國外資金，佔18%；再次是保險公司資金、年金和大產業公司資金，分別佔16%、15%和10%，到了1988年，年金比重迅速上升，佔了全部風險資本的46%，其次是國外資金、捐贈和公共基金以及大公司產業資金，分別佔14%、12%和11%，個人和家庭資金占的比重大幅下降，只佔到了8%。與美國不同，歐洲國家的風險資本主要來源於銀行、保險公司和年金，分別佔全部風險資本的31%、14%和13%，其中，銀行是歐洲風險資本最主要的來源，而個人和家庭資金只佔到2%。而在日本，風險資本只要來源於金融機構和大公司資金，分別佔36%和37%。其次是國外資金和證券公司資金，各佔10%，而個人與家庭資金也只到7%。按投資方式分，風險資本分為直接投資資金和擔保資金兩類。前者以購買股權的方式進入被投資企業，多為私人資本；而後者以提供融資擔保的方式對被投資企業進行扶助，並且多為政府資金。

二、 風險投資人

風險投資人大體可以分為以下四類：

▲A 風險資本家。

他們是想其他企業家投資的企業家，與其他風險投資人一樣，他們通過投資來獲得利潤。但不同的是風險資本家所投出的資本全部歸其自身所有，而不是受託管理的資本。

▲B 風險投資公司。

風險投資公司的種類有很多種，但是大部分公司通過風險投資基金來進行投資，這些基金一般以有限合夥制為組織形式。

▲C 產業附屬投資公司。

這類投資公司往往是一些非金融性實業公司下屬的獨立風險投資機構，他們代表母公司的利益進行投資。這類投資人通常主要將資金投向一些特定的行業。和傳統風險投資一樣，產業附屬投資公司也同樣要對被投資企業遞交的投資建議書進行評估，深入企業作盡職調查並期待得到較高的回報。

▲D 天使投資人。
這類投資人通常投資於非常年輕的公司以幫助這些公司迅速啟動。在風險投資領域，「天使投資人」這個詞指的是企業家的第一批投資人，這些投資人在公司產品和業務成型之前就把資金投入進來。

三、 投資目的

風險投資雖然是一種股權投資，但投資的目的並不是為了獲得企業的所有權，不是為了控股，更不是為了經營企業，而是通過投資和提供增殖服務把投資企業作大，然後通過公開上市（IPO）、兼並收購或其它方式退出，在產權流動中實現投資回報。

四、 投資期限

風險投資人幫助企業成長，但他們最終尋求渠道將投資撤出，以實現增殖。風險資本從投入被投資企業起到撤出投資為止所間隔的時間長短就稱為風險投資的投資期限。作為股權投資的一種，風險投資的期限一般較長。其中，創業期風險投資通常在7~10年內進入成熟期，而後續投資大多隻有幾年的期限。

五、 投資對象

風險投資的產業領域主要是高新技術產業。以美國為例，1992年對電腦和軟體也的佔27%；其次是醫療保健產業，佔17%；再次是通信產業，佔14%；生物科技產業佔10%。

六、 投資方式

從投資性質看，風險投資的方式有三種：一是直接投資。而是提供貸款或貸款擔保。三是提供一部分貸款或擔保資金同時投入一部分風險資本購買被投資企業的股權。但不管是哪種投資方式，風險投資人一般都附帶提供增殖服務。風險投資還有兩種不同的進入方式。第一種是將風險資本分期分批投入被投資企業，這種情況比較常見，既可以降低投資風險，又有利於加速資金周轉；第二種是一次性投入。這種方式不常見，一般風險資本家和天使投資人可能採取這種方式，一次投入後，很難也不原提供後續資金支持。

【風險投資的特徵】：

1，投資對象對為處於創業期(start-up)的中小型企業，而且多為高新技術企業；

2，投資期限至少3-5年以上，投資方式一般為股權投資，通常占被投資企業30%左右股權，而不要求控股權，也不需要任何擔保或抵押；

3，投資決策建立在高度專業化和程序化的基礎之上；

4，風險投資人( venture capitalist )一般積極參與被投資企業的經營管理，提供增值服務；

除了種子期(seed)融資外，風險投資人一般也對被投資企業以後各發展階段的融資需求予以滿足；

5，由於投資目的是追求超額回報，當被投資企業增值後，風險投資人會通過上市、收購兼並或其它股權轉讓方式撤出資本，實現增值。

【風險投資的特點：】

風險投資是一種權益資本（Equity），而不是借貸資本（Debt）。風險投資為風險企業企業投入的權益資本一般占該企業資本總額的30％以上。對於高科技創新企業來說，風險投資是一種昂貴的資金來源，但是它也許是唯一可行的資金來源。銀行貸款雖然說相對比較便宜，但是銀行貸款迴避風險，安全性第一，高科技創新企業無法得到它。

風險投資機制與銀行貸款完全不同，其差別在於：首先，銀行貸款講安全性，迴避風險；而風險投資卻偏好高風險項目，追逐高風險後隱藏的高收益，意在管理風險，駕駑風險。其次，銀行貸款以流動性為本；而風險投資卻以不流動性為特點，在相對不流動中尋求增長。第三，銀行貸款關注企業的現狀、企業目前的資金周轉和償還能力；而風險投資放眼未來的收益和高成長性。第四，銀行貸款考核的是實物指標；而風險投資考核的是被投資企業的管理隊伍是否具有管理水平和創業精神，考核的是高科技的未來市場。最後，銀行貸款需要抵押、擔保，它一般投向成長和成熟階段的企業，而風險投資不要抵押，不要擔保，它投資到新興的、有高速成長性的企業和項目。

風險投資是一種長期的（平均投資期為5－7年）流動性差的權益資本。一般情況下，風險投資家不會將風險資本一次全部投入風險企業，而是隨著企業的成長不斷地分期分批地注入資金。

風險投資家既是投資者又是經營者。風險投資家與銀行家不同，他們不僅是金融家，而且是企業家，他們既是投資者，又是經營者。風險投資家在向風險企業投資後，便加入企業的經營管理。也就是說，風險投資家為風險企業提供的不僅僅是資金，更重要的是專業特長和管理經驗。

風險投資家在風險企業持有約30%的股份，他們的利益與風險企業的利益緊密相連。風險投資家不僅參與企業的長期或短期的發展規劃、企業生產目標的測定、企業營銷方案的建立，還要參與企業的資本運營過程，為企業追加投資或創造資金渠道，甚至參與企業重要人員的僱用、解聘。

風險投資最終將退出風險企業。風險投資雖然投入的是權益資本，但他們的目的不是獲得企業所有權，而是盈利，是得到豐厚利潤和顯赫功績從風險企業退出。

風險投資從風險企業退出有三種方式：首次公開發行（IPO，Initial Public Offering）；被其他企業兼並收購或股本回購；破產清算。顯然，能使風險企業達到首次公開上市發行是風險投資家的奮斗目標。破產清算則意味著風險投資可能一部分或全部損失。

以何種方式退出，在一定程度上是風險投資成功與否的標志。在作出投資決策之前，風險投資家就制定了具體的退出策略。退出決策就是利潤分配決策，以什麼方式和什麼時間退出可以使風險投資收益最大化為最佳退出決策。

【風險投資家的十大謊言】

1. 「我喜歡你的公司，但是我的合夥人不喜歡。」換句話說，就是「no」。這個項目負責人不過是想讓創業者們相信他是個好人，聰明人，能真正理解創業 者所做的一切的一個人；而「其他人」卻不是這樣，所以別怪罪於他。這是在推卸責任；別信他什麼其他合夥人不像他一樣喜歡這個項目的胡言。他要真這么喜歡，他一定會投錢成交的。

2. 「如果你能找到其他VC先投錢，我們就跟。」換言之，「no」。就像一句古老的日本諺語說得那樣，「如果你姨有膽魄（注1），她就是你叔了。」阿 姨當然沒有啦，所以這話是扯淡。說這話的風險投資家其實是說：「我們不看好這單生意，但是如果紅杉（Sequoia，注2）先投的話，我們也會跟風。」也就是說，一旦創業者們不需要錢，風險投資家會樂意給他更多－－這話如同在說「一旦你看到Larry Csonka不再不寒而慄，我們就會幫你對付他。」而創業者想聽到的是「如果你找不到其他VC先投資，我們來投。」這才是一個信任你的投資人。

3. 「先做起來給我們看看，然後我們再投資。」言下之意，「no」。這個謊言可以翻譯成「我不相信你描繪的大餅，但是你如果能賺大錢證明給我看，那麼 你也許能說服我。但是，我不想告訴你我不打算投資，因為我說不定判斷失誤，然後，老天，你沒准還能搞定一個財富500強客戶，那時候，我不就活脫脫象個混蛋了。」

4. 「我們喜歡和其他風險投資商聯合投資。」這就好比太陽總會升起，加拿大人就是喜歡玩曲棍球那樣的規律，你要相信風險投資家必是貪婪的。貪婪在風險 投資這個行當里的意思是「如果這是個好項目，我就要一人獨吞。」而創業者們想聽的正是「這輪投資，我們拿下了。我們不想要任何其他投資者的加入。」然後，創業者們的任務就是去說服他們為何其他投資者的加入能夠把蛋糕做得更大，而不是減少他們手裡的那塊。

5. 「我們想要投資你們這個團隊。」這句話沒講完。投資團隊是沒錯的，而創業者們聽到的意思就是「我們不會解僱你們－如果我們投資全然是因為你們，我 們又怎麼可能解僱你們呢？」這可一點兒不是風險投資家的意思。她的意思是，「只要事情進展順利，我們就會繼續對你們這個團隊投資，但是如果情況不妙，我們 就會趕你們走，有誰是不可或缺的呀。」

6. 「我會放很多精力（原文是帶寬）在你們公司上面。」也許他說的是自己辦公室里的T3線，但決不是指自己的日程安排，因為他早就在十個董事會里待著了。數一下他得參加多少個董事會議吧。創業者應當假設一個風險投資家每個月花在一家公司上的時間在5-10個小時之間。就是這樣。面對現實吧。把董事會議盡量開得簡短點！

7. 「這是張香草味的投資意向書。」根本不存在什麼香草味的投資意向書。你以為每小時收費高達＄400的專業投融資律師，就是弄些標准化的投資意向書的嗎？如果，創業者們堅持要用冰淇淋的口味來形容投資意向書的話，唯一適用的就是「崎嶇之路」口味這就是為什麼風險投資家除了離婚律師外，還需要每小時收費＄400的投融資專業律師的緣故。

8. 「我們能幫你敲開我們客戶公司的大門。」這是個雙重謊言。首先，一個風險投資家不能總是在客戶公司為他人大開方便之門。坦率地說，他的客戶公司將 因此而討厭他。最糟糕的事情莫過於讓他來為你引薦了。第二，即使風險投資家能為你開方便之門，創業者們也不能太當真地期待那些公司會成為你的忠實顧客－也就是說，有些東西頂多就是說說而已。

9. 「我們喜歡投資創業初期的項目。」風險投資家真正幻想的是把1百萬美元投到投資前就已經值2百萬美元的公司里去，然後持有這下一個Google的 33%的股份。那才是早期創業投資呢。你知道為什麼我們都對Google驚人的投資回報耳熟能詳嗎？和我們都知道邁克爾.喬丹是一個道理：Google們 和喬丹們均是驚世罕見。如果他們普普通通，就沒人寫他們的故事了。如果你透過現象看本質，就會發現風險投資家喜歡投資於成功團隊（注7, 比如Cisco的創始人），成功技術（注7, 比如榮膺諾貝爾獎的技術），和成熟市場（注7, 比如電子商務）上。我們是異常規避風險的，尤其是因為我們手裡的錢並不屬於我們自己。

10. 我正在夏威夷的星巴克里寫這篇日誌。已經待了90分鍾了。沒帶電源插頭，所以我的PowerBook筆記本電腦快沒電了。你可得喜歡我剛才講的九條謊言，直到老天爺送來由索尼Vaio團隊解救的新蘋果筆記本。

【風險投資過程的幾個關鍵環節：】

1、搜尋投資機會。

投資機會可以來源於風險投資企業自行尋找、企業家自薦或第三人推薦。

2、初步篩選。

風險投資企業根據企業家交來的投資建議書，對項目進行初次審查，並挑選出少數感興趣者作進一步考察。

3、調查評估。

風險資本家會花大約六周到八周的時間對投資建議進行十分廣泛、深入和細致的調查，以檢驗企業家所提交材料的准確性，並發掘可能遺漏的重要信息；在從各個方面了解投資項目的同時，根據所掌握的各種情報對投資項目的管理、產品與技術、市場、財務等方面進行分析，以作出投資決定。

4、尋求共同出資者。

風險資本家一般都會尋求其他投資者共同投資。這樣，既可以增大投資總額，又能夠分散風險。此外，通過辛迪加還能分享其他風險資本家在相關領域的經驗，互惠互利。

5、協商談判投資條件。

一旦投、融資雙方對項目的關鍵投資條件達成共識，作為牽頭投資者的風險資本家就會起草一份「投資條款清單」，向企業家作出初步投資承諾。

6、最終交易。

只要事實清楚，一致同意交易條件與細節，雙方就可以簽署最終交易文件，投資生效。

現在比較著名的一些風險投資公司有：
IDG技術創業投資基金
http://www.idgvc.com.cn
投資領域： 軟體產業 電信通訊 信息電子 半導體晶元 IT服務 網路設施 生物科技 保健養生

軟銀中國創業投資有限公司
http://www.sbcvc.com
投資領域： IT服務 軟體產業 半導體晶元 電信通訊 硬體產業 網路產業

凱雷投資集團
http://www.carlyle.com
投資領域： IT服務 軟體產業 電信通訊 網路產業 信息電子 半導體晶元

紅杉資本中國基金
http://www.sequoiacap.com/
高盛亞洲
http://www.gs.com
聯想投資有限公司
http://www.legendcapital.com.cn
投資領域： 軟體產業 IT服務 半導體晶元 網路設施 網路產業 電信通訊

「一部風險投資在華史就是一部中國互聯網史」，不少互聯網大腕曾引用過這句精準語言，因為他們自己背後的故事就是與風險投資交融的歷史。當1996年張朝陽憑借自己的執著和對國外互聯網公司的簡單模仿融來的18.5萬美元來到中國創辦誰都聽不懂的互聯網公司時，人們明白了商業計劃書可以換來創業資金的簡單道理。

在美國，一個風險投資商(VC)的對於創業項目的成功幾率控制在10%左右，已經是非常成功了。因為任何一個成功的創業項目給風險投資商帶來的回報可能是幾十倍、甚至幾百倍。這樣，一個項目的成功收益往往可以大大高於其他9個項目失敗而付出的成本。
不過，這樣簡單的數學計算題，拿到1996年的中國傳統經濟領域中看待，仍然有些不可思議。以至於上個世紀80年代末在美國矽谷誕生的風險投資行業，在中國一段時間內，要麼被神化，要麼被妖魔化——風險投資商們到底是聰明的還是愚蠢的，行業外的人可能會從不同的角度得出這兩種不同的結論。
從人們的早期記憶來看，風險投資像「瘋錢」、「傻錢」。1998年～1999年那個年代，在咖啡館里拿著商業計劃書給投資人講生動故事的大有人在，在幾個星期內融到幾百萬甚至幾千萬美金絕不是天方夜譚。更有意思的是，外國風險投資商會主動要求，創業這最好在項目中占據主要的股份，投入的資金必須在一段時間內花完，等等傳統投資商很難想像的投資原則。
正如一位業內人士曾如此描述當初第一波互聯網熱潮時情景：在一家知名的國外風險投資公司的辦公室，牆上掛著一張很大的項目統計表，但在近百個項目中，只有少數幾個標記著盈利的符號。但是，這家風險投資商卻非常自豪，因為他搶先佔領了中國互聯網市場的重要位置，更為重要的是，納斯達克上市的企業中，並沒有已經盈利的要求。
事實上，早期從新浪、搜狐、網易等身上賺取大把銀子的風險投資大有人在。當年像IDG、華登這樣開荒者，都成為了中國互聯網產業的幸運者和獲益者。
中國互聯網產業若沒有這些慷慨解囊者斷然沒有今天。即便到今天，幾乎所有的中國大型商業網站的背後都是風險投資的身影：
1999年2月，才樹立起大旗不久的新浪網宣布獲得了包括高盛銀行在內的海外風險投資2500萬美金，這在當時肯定是國內網路公司獲得到的最大一筆投資，為此它也拉開了上世紀末中國互聯網服務企業進軍海外資本市場的序幕。
1999年7月14日，中華網在納斯達克獨立上市成功，首次公募9600萬美元，開創中國網路股概念，同時也預示著風險投資商成功套現。
於是，風險投資開始沸騰了。1999年下半年開始，大批的海歸派摟著千萬甚至上億資金的風險投資創立了成千上萬的網路公司。只是緊接著的是鋪天蓋地的廣告宣傳、各種免費服務、高昂的薪水誘惑、豪華的寫字樓等等。
然而，後來的現實卻給熱情的風險資本潑了大大的一瓢涼水。隨著納斯達克網路股的暴跌，這些外國風險投資在中國冒冒失失地來，凄凄慘慘地走。
這種慘痛歷史很大程度來自於納斯達克模式在中國的照搬。納斯達克股市在1997-1999年互聯網熱潮時普遍認為，在一個行業發展的起飛階段，真正重要的不是盈利，而是增長速度和市場份額。華爾街的一位分析家曾說：「在這一階段，盈利並不能說明什麼。投資者能夠理解，在行業的早期增長過程中，保持高速增長和佔有市場領先份額具有極為重要的戰略優勢。」
事實一開始的確如預想中的一樣，網民成倍增長，互聯網企業的用戶規模不斷膨脹，但很快，產業走向低潮，風險投資們也跟著前赴後繼地倒下。
對於風險投資對中國互聯網的作用，曾有人分析，至少教會了很多人上網，也培育了很多的中國互聯網精英，也才使得中國互聯網在2003年以後的重新崛起。而且，網路泡沫破滅的好處是，驅逐了風險投資中的鳥槍炒家，迎來了真正的VC正規軍。
產業輪回，變幻一瞬間。冷清幾年的納斯達克一復甦，在中國投資的風險投資商們又開始活躍。日本軟銀的孫正義因多年前就看好互聯網寬頻應用，因而在互聯網泡沫時期成為最大的輸家，至今軟銀的財務報表仍十分難看。但是，軟銀對上海盛大網路的投資則是經典之極——當時盛大已經在網路游戲圈內規模漸大，只差最後一筆資金助力，軟銀適時出手，並且在不到2年內將盛大送上納斯達克，成功套現。
當2004年有包括攜程、盛大網路、Tom、e龍、第九城市、掌上靈通、空中網、前程無憂和金融界在內的多達九家的中國互聯網公司在納斯達克成功上市時，另一批在產業低潮期沒有堅持下去的風險投資商們又感嘆，為何當初沒眼力。
風險投資「風向標」透露了一個信號：眼前的低潮絕不是永遠的低潮。對於一個真正的投資人來說，只要這個市場足夠大，就肯定存在投資的機會。
根據相關統計，2004年，由美國風險資本在中國達成的交易達到了43宗，是10年來的最高水平；而2005年，聚積在中國互聯網上空的風險資本據說多達20億美元，令人驚呼是否泡沫時代又來臨。一些打著WEB 2.0旗號的創業者，又開始與風險投資商們頻頻互拋媚眼，各種以創業和投資為主題的論壇重新人滿為患，可謂是「年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。」
中國風險投資VC的潛規則:
規則一：原來VC也講等級
規則二：越投越貴，越貴越投
規則三：注重人脈
規則四：近地緣
規則五：VC是最昂貴的融資方式
規則六：VC失手是常事
規則七：拔苗助長、落袋為安
規則八：不要為VC放棄權底限
規則九：保持清醒，不要相信VC的贊譽之辭
規則十：VC是功利的經濟動物，隨時可能「變臉」
規則十一：一個行業的想像空間只有那麼大
規則十二：VC的中國異化

『陸』 主力如何建倉

目前A股市場的主導是散戶，這一點大家應該都明白，散戶就像一群散兵游勇，群龍無首。那麼有沒有和正規軍一樣的力量在A股市場上活動呢？有的！那就是人們經常會說到的「主力」，我們一起說一下主力行為吧！開始之前，不妨先領一波福利--機構精選的牛股榜單新鮮出爐，走過路過可別錯過：【絕密】機構推薦的牛股名單泄露，限時速領！！！
一、主力行為有哪些？如何識別判斷？
主力，指在證券市場上單獨或聯合買進一隻或多隻股票籌碼，在不違反法律規定的情況下，藉助市場運作這一手段，可以實現增盈的效果，且有一定的經濟實力機構或者個人。說的簡單一些，就是具有相對於流通盤較大的資金或者股票籌碼，主力的范圍很廣，一般指在短期內能引導市場或股價的運行的資本力量。就其特徵而言，普通散戶投資者在資金、信息、技術等方面難以企及主力的優勢。主力的行為有「吸貨」、「洗盤」、「拉升」、「出貨」等，同時主力行為又極具隱蔽性，不過我們還是可以結合K線和籌碼分布圖分析出一些蛛絲馬跡：
（1）吸貨
主力吸貨其實就是指在股市中主力介入某一隻個股，在一段時間內不斷買入（建倉或加倉）的行為。主要原因還是為了避免低位籌碼被散戶哄搶了，主力吸貨一般不容易被識別出，吸貨動作一旦大規模化，就很難做到神不知鬼不覺：
①從低位多峰密集到單峰密集：主力慢牛式建倉

主力的行為隱蔽性是比較高的，而且種類繁多，上面只是介紹了幾個常見的手法，投資者朋友要結合具體投資實踐進行總結，希望大夥們投資順順利利！股票市場紛繁錯雜，如果你不知道怎麼去分析一隻股票情況的話，點擊下面這個鏈接，輸入你看中的股票代碼，即可看這個股票適不適合買，最新行情消息，讓你輕松把握時機：【免費】測一測你的股票當前估值位置？

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『柒』 介紹一下李顏宏

古往今來之成大事業者，必經過三種境界。「昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路」乃第一境。「衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴」此第二境也。「眾里尋他千網路，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處」為第三境界。千百勞作，終有所成，這是何等的喜出望外，但又恰恰屬於情理之中！在位於北京大學附近的網路總部，李彥宏（英文名Robin）追憶人生點滴———人們只看到網路上市成功後的李彥宏，卻很少有人注意到，李彥宏在美國工作最得意之時，毅然放棄外國公司豐厚待遇和期權，回國創立了網路。他是一個一直都很成功、並且能不斷否定自己的成功從而獲得更大成功的人。

北大驕子

「我心理上比較穩定，越是大的場合發揮就越好。在高考的時候，通過正常發揮我應該是能考上北京大學，但不一定拿第一（他以山西陽泉全市第一名的成績考上北京大學）。」

1968年，李彥宏出生在山西陽泉一個普通的家庭。「小學的時候，考過戲劇學院，後來放棄了。現在覺得放棄也挺好，技術能帶來更大的影響力。」李彥宏回憶。年少時著迷過戲曲，曾被山西陽泉晉劇團錄取。但中學時代，李彥宏回歸「主業」，全身心投入功課學習中。

1987年，勤奮、刻苦的李彥宏以陽泉市第一名的成績考上了北京大學圖書情報專業。「北大自由的學術氛圍，為我形成獨立思考能力提供了很大的幫助。」李彥宏說。不過，身處象牙塔，幾多歡樂，幾多愁。他離開陽泉邁進中國最高學府的激動心情，漸漸被圖書情報學的枯燥、乏味消融。規劃未來人生道路變得迫切。「那時候，中國的氛圍較為沉悶，大學畢業進入機關單位，已經是非常好的選擇了。在我看來，選擇出國是一條自然而然的道路。」

「我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好。」從大三開始，李彥宏心無旁騖，買來托福、GRE等書狂啃，過著「教室－圖書館－宿舍」三點一線的生活，目標是留學美國，方向鎖定在計算機專業。

留學美國

「我出國不是一帆風順。因為換專業，剛到美國學計算機，很多功課一開始都跟不上。有時和教授面談時，由於較心急，談一些自己不是很了解的領域，結果那些教授就覺得我不行。」

1991年，李彥宏再一次擠過了獨木橋，收到美國布法羅紐約州立大學計算機系的錄取通知書。正值聖誕節，23歲的李彥宏背著行囊，穿雲破霧，踏上了人生的第二次征程。

美國布法羅紐約州立大學一年有6個月飄著雪。在這里，他忍受過夜晚徹骨的冰冷。白天上課，晚上補習英語，編寫程序，經常忙碌到凌晨兩點。在這里，他經歷過中國留學生初來乍到的所有困苦。「現在回想起來，覺得當時挺苦的，但年輕就應該吃苦。」李彥宏評價這段經歷。

「世間總有公道，付出總有回報」。李彥宏骨子裡有著勤奮、堅韌、執著的精神，這使得他的專業技能得到飛速進步。在學校呆了一年後，李彥宏順利進入日本松下實習。「這三個多月的實習，對我後來職業道路的選擇起了至關重要的作用。」李彥宏說。

馳騁矽谷

「矽谷給予我最大的感觸是，希望通過技術改變世界，改變生活。」

1994年暑假前，李彥宏收到華爾街一家公司———道·瓊斯子公司的聘書。「在實習結束後，研究成果得到這一領域最權威人物的賞識，相關論文發表在該行業最權威的刊物上，這對以後的博士論文也很有幫助。」李彥宏說：「但那時候，中國留學生中有一股風氣，就是讀博士的學生一旦找到工作就放棄學業。起先，我認為自己不會這樣。但這家公司老闆也是個技術專家，他對我的研究非常賞識。兩人大有相見恨晚的感覺。士為知己者死，於是我決心離開學校，接受這家公司高級顧問的職位。」

在華爾街的三年半時間里，李彥宏每天都跟實時更新的金融新聞打交道，先後擔任了道·瓊斯子公司高級顧問、《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計人員。

1997年，李彥宏離開了華爾街，前往矽谷著名搜索引擎公司Infoseek（搜信）公司。在矽谷，李彥宏親見了Infoseek在股市上的無限風光以及後來的慘淡。

1998年，李彥宏在自己撰寫的《矽谷商戰》中分析總結到：「技術本身不是唯一的決定性因素，商戰策略才是決勝千里的關鍵；要允許失敗；讓好主意有條件孵化；要容忍有創造性的混亂；要有福同享……」

這些典型的矽谷商戰經驗，後來被他得心應手地運用到了網路的創業中。

「在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。」李彥宏說。從北大到布法羅到華爾街到矽谷，機遇來臨時，李彥宏不失時機地把握住了，這些多年的積累給他日後創建網路打下堅實的根基。

歸國創業

「不要問現在加入商戰是否太晚，按照現在信息經濟的發展速度，誰又能夠承擔不參戰的責任呢？」

李彥宏在海外的8年時間里，中國互聯網界正發生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥宏每年要回國進行考察。1999年，李彥宏認定環境成熟，到了該參戰的時候了，於是啟程回國。

不知是巧合，還是機緣。又是一個聖誕節，李彥宏乘飛機從太平洋的東海岸重新回到了太平洋的西海岸，回到了人生的一個重要起點處———北京大學，悄無聲息地開始了創業。李彥宏在北大資源賓館租了兩間房，連同1個財會人員5個技術人員，以及合作夥伴徐勇，8人一行，開始了創建網路公司。

接著，李彥宏開始回美國找錢，本不愛開車的他整天開車在舊金山的風險投資商中游說。最後他順利融到第一筆風險投資金120萬美金，比計劃的100萬美元還多。在網路成立的9個月之後，風險投資商德豐傑聯合IDG又向網路投入了1000萬美元。

對於網路為何受風險資本青睞，李彥宏說：「投資者有一種信念，相信網路會越來越好。」事實上，在決定創業時，李彥宏在引擎技術方面，已可以排在全世界前三位。而李彥宏的執著、專注和專業又在業內有口皆碑。加之網路耕植的中國市場潛力巨大。三點因素結合，網路自然對投資者充滿了無限誘惑。李彥宏說：「那個時候融資相對容易，但是絕大部分企業還是融不到資。我們選到的這些投資人應該說是非常優秀的，非常能夠看到長遠目標。」

如今，網路已走過5年的時光，其間不乏驚心動魄風雲變幻———激烈的董事會爭辯，合作夥伴徐勇的退出，商場無情的競爭等重重挑戰，都在不時地考驗和沖擊著李彥宏。但李彥宏一直保持淡定、從容，隨著資本不斷增加，技術的不斷成熟，網路有了一日千里的快速發展。2002年網路搜索引擎技術真正成熟。2003年網路流量比上一年增加了7倍。2004年網路品牌得到網民的廣泛認可。2005年網路成功上市。

成功後的道路怎麼走？記者問。

「用技術改變生活，仍是我不變的信念。上市只是成功剛剛開始，真正的挑戰還在後面。」李彥宏回答。

李彥宏背後的女人

「彥宏，我愛你，好想嫁給你。」類似這種也許是開玩笑的話，常會貼在網路的李彥宏貼吧上。有人甚至討論他的五官哪個部位長得最好：「如非要選一個的話，還是嘴巴，像羅嘉良的。」

「英俊、成功、才華出眾」，有企業家的氣魄，成熟男人的魅力，學者的儒雅、淡定和從容。這樣的男人，讓一些女士感慨：教人如何不愛他———

只可惜，他結婚了。

李彥宏屬於「閃婚」一族，他與妻子只相識6個月就結了婚，如今已生有一個女兒。李彥宏和妻子馬東敏是在一次中國留學生聚會中認識的。馬東敏畢業於中國科技大學少年班，兩人認識時，她正在美國新澤西州大學生物系攻讀博士學位。

李彥宏說：「太太對我影響非常大。她是個急性子，做出決定馬上會行動，而我屬於慢性子，考慮周到了才去做。我們的性格是互補的。我回國創業前在矽谷當工程師，覺得種種花草也挺開心。但我太太鼓勵我去加入公司。而那時候我希望做得更大些，並由自己去控制方向。因此，回國創業是最合適的選擇。但這對她是一種挑戰，一般出國的女孩子都更喜歡國外的環境。但為了我的事業，她毅然回國支持我，這是很不容易的。」

「回國創業的海歸中，離婚率是很高的。但是，現在我太太和孩子都回國了。」說到這兒，李彥宏笑了笑，清秀英俊的臉龐流露出無限溫馨與幸福。

《京華時報》(2005年09月12日B35版)

網路上市不靠業績靠預期

本報記者 張見悅

8月5日，中文搜索網路登陸美國納斯達克，當天，股價上漲354%，開創納市5年來新股首日增幅之最。「網路靠的不是過去的業績，而是投資者對中國搜索市場的未來預期！」9月8日，在上市一個月之後，網路總裁兼CEO李彥宏這樣向記者總結。「從上市當天到現在，我每天幾乎都在忙著接受媒體的采訪，該是回到正常工作的時候了！」在中文搜索市場上，外有Google、微軟、雅虎，內有阿里巴巴、搜狐、新浪，如何與這些大小巨頭爭食，做大自己的收入規模，已經成為鮮花叢中的李彥宏需要面對的問題。

Wedoit!（我們做到了！）

「發行價最終定價：27美元每股！」美國時間8月4日晚，在經過3次提價之後，李彥宏和網路上市承銷商團隊最終確定了這個價格。

在此前的兩個星期里，李彥宏一行從香港出發，輾轉新加坡、英國、美國，向各地的投資機構講解網路的故事，投資商們的熱情顯然超出了李彥宏的意料。「原定90多人的早餐會，來了140人，許多掌握數十億美元的基金經理就靠牆站著聽。」

應對投資熱情最好的方式就是提價，於是，原定17到19美元的發行價格區間，變成了19到20，再變成23到25，最後確定為27美元。

「確定了最後發行價格，上市工作基本上算告一段落，剩下的就是走程序了。」從頭到尾跟著李彥宏路演的網路首席財務官王湛生回憶：「這個時候，李彥宏拿出手機撥通了守在網路北京大本營里等候消息的首席技術官劉建國的電話。」

「Wedoit!（我們做到了！）」接通了電話的李彥宏說完這一句話，眼淚刷刷直下，哽咽著說不出話。「那時候，突然對員工們多年來的辛勤工作非常的感動，所以流淚了！」事後，李彥宏解釋。

第二天上午，網路股票正式在納斯達克掛牌交易。11點20分，第一筆交易完成，成交價格是每股72美元。而這只是開始，網路的股價繼續一路上升，100美元、120美元、150美元的價位被一一突破，整個納斯達克股市沸騰了。自從2000年網路泡沫破滅之後，這樣的股市神話就再沒出現過。

「看到股價的時候我沒有流淚！」李彥宏回憶說。事實上，李彥宏也沒有時間感慨了。第一筆交易完成半個小時後，他便被CNBC(美國國家廣播公司)請進了攝影棚，之後美國各大新聞機構輪番采訪，一直到下午納市收盤。這個時候李彥宏才注意到，網路公司市值已經比前一天晚上增加了3.5倍，達到40億美元，成為納市第一中國概念股。

「附屬業務」成就網路

網路公司是在1999年底注冊的。起名字的時候，李彥宏羅列了三條規則：要代表中國的文化；要跟搜索有關又不能夠太直白；要簡單，中國人能聽懂。「幾個條件綜合起來，讓我想到了辛棄疾的那句『眾里尋他千網路』。」

2000年初，李彥宏在母校北大資源樓的兩個小房間里開始了創業，定位是搜索技術，業務是為其他網路企業提供中文搜索技術服務———這是李彥宏從風險投資商手裡拿到首期120萬美元投資的「概念」。很快，包括新浪、網易在內的國內主要門戶網站陸續用上了網路的技術，網路藉此收取一定數額的技術服務費。

「我們很快占據了中文搜索技術服務市場的絕對領先地位，可是我們依然沒有盈利，這樣的業務模式顯然是有問題的！」李彥宏很快覺察到了這個關鍵問題。於是，在原來的技術服務業務之外，李彥宏開始開辟網路的「附屬業務」———建立一個搜索門戶讓網民使用，然後以競價排名的方式賣關鍵詞，誰的出價越高，誰家的信息在搜索結果中便越靠前。

到了2002年初，李彥宏將力量集中用在打磨自己的中文搜索引擎上。2003年第二季度，在快速增長的競價排名收入支撐下，網路實現了盈利。2005年7月發布的上市招股書數據顯示，目前網路的收入中，超過90%來自所謂的網路推廣，也就是競價排名的收入，而原本的「主業」搜索軟體服務收入僅佔了7%。昔日的「附屬業務」成就了今天的網路。

多年對手關系微妙

當網路的股價在納斯達克上一路飆升的時候，幾乎所有的業界評論家都認為，這和先期上市的全球搜索巨頭Google的卓越表現分不開。Google和網路，一個是全球最大的搜索引擎，一個是全球最大的中文搜索引擎。雙方是中國搜索市場最強勁的兩個對手，但同時Google又是網路的股東之一。這樣的微妙關系，在互聯網界找不到第二對。多年以來，李彥宏一直巧妙地主導了這種關系，導演了一幕幕與Google之間難辨真假的「感情戲」。

1999年底，當李彥宏回歸創辦網路的時候，Google已經在美國小有名氣。2002年初，當李彥宏將網路業務集中到建立推廣中文搜索門戶的時候，Google中文搜索已經開通一年多，成為大多數中國網民搜索資料的首選。「對著市場老大打，打不贏也能掙點名聲！」這個在IT產業被廣泛認可的市場手法，同樣被李彥宏付諸實踐。

2004年6月，網路突然宣布，在新一輪融資中，新股東包括Google。從此，李彥宏開始了與Google一年多的「曖昧」關系，這個時候，Google剛剛上市，股價持續上漲，開始籌辦網路上市的李彥宏用心將網路塑造成「中國Google」的概念。「和投資商溝通的時候顯得相當容易，因為前面已經有個現成的Google!」網路首席財務官王湛生介紹。更重要的是，大批看好Google模式的投資商理所當然地同樣看好網路，巨額資金湧向這只盤子極小的新股，網路上市當天的暴漲神話因此出現。

上市前一個月，李彥宏開始逐步調整策略，宣布網路拒絕Google收購，堅持獨立發展。上市之後，李彥宏進一步與Google劃清界限。「網路不僅是最大的中文搜索引擎，還是最大的中國網站，如果不能夠控制在中國人手中的話，我覺得可以說是一個民族的悲哀。」李彥宏說。

未來將與諸多對手爭食

8月24日，網路發布上市後首個季度財報，今年第二季度，網路凈利潤為150萬美元，當天網路股價收盤於82美元。按此數據折算，網路的市盈率為410，而其他中國概念股的市盈率基本上僅為20上下。如何盡快提高網路的盈利規模，成為李彥宏最迫切的任務。

「中國十幾億人口中，只有1億網民；2000萬中小企業中，大多數企業主對網路推廣的認識依然不深，中國市場潛力非常巨大。」李彥宏表示，網路的未來寄希望於中國搜索市場的放大。據第三方統計機構iRe鄄search（艾瑞）《2004中國搜索引擎研究報告》統計，2004年度網路以36.29%的用戶佔有率占據中國內地搜索引擎市場第一位，中國市場的放大，受益最大的便是網路。然而，這顯然已經不是一件能夠坐享其成的美事。

9月10日，阿里巴巴主辦的第五屆西湖論劍在杭州召開，原定參會的李彥宏因為「實在太忙」最終缺席。實際上，不願意為馬雲這個新對手捧場，或許更能說明這次臨時爽約———在網路上市之後不到一周，阿里巴巴宣布合並雅虎中國，重點進攻中文搜索市場。

在中文搜索這個市場上，外有雅虎、Google，內有阿里巴巴、搜狐、新浪，對於這塊正在放大的蛋糕，李彥宏要想多分一塊，都將面臨激烈的爭搶。

《京華時報》(2005年09月12日B34版)

大考總能超常發揮（記者手記）

本報記者 張見悅

當李彥宏從紐約歸來，走出首都機場時，疲憊的眼神一下子變得有些驚訝：五六捆鮮花、十幾個鏡頭一下子圍了上來。登陸美國納斯達克股市的中國企業已經20多家了，這樣的凱旋場面估計還是第一次。當然，上市第一天股價便狂漲350％的公司也只有網路一家。

從網路股票完成第一筆交易之後半個小時開始，一個多月來，李彥宏每天幾乎都在忙著「出鏡」，收到的鮮花和掌聲估計已經超過過去創業5年來的總和。

「是該恢復到正常工作的時候了！」9月8日，李彥宏這樣向記者感嘆。高高在上的股票在給網路和李彥宏，甚至給整個中國互聯網產業帶來榮耀的同時，也給李彥宏帶來了不小的壓力———畢竟網路的收入規模依然相當弱小，再熱情的投資人也不可能讓高達數百倍的市盈率長時間維持下去，答案有兩個：要麼李彥宏把網路的收入提上去，要麼股民把網路的股票拉下來。

李彥宏說，每逢關鍵的「大考」，他總能超常發揮，從高考到申請國外留學，再到此次網路上市，每一次的發揮都要比平常的表現好。李彥宏的下一次「大考」時間在明年初，那個時候，絕大部分的網路員工手中的股票才可以出售，網路股票的高低，將直接決定他們的真實身價。

《京華時報》(2005年09月12日B33版)
參考資料：http://it.people.com.cn/GB/42891/42894/3687320.html

『捌』 HGF是什麼

聞名全球的美國先驅實驗室率先發明了順勢療法，運用最新基因科技從天然植物中萃取，製成新一代生長因子——生命基。生命基能激發人體分泌人體生長素,使所有器官和組織（腦、心、肝、腎、肺等）的細胞恢復再生能力，從而激發細胞活力。生命基又可促進肌肉細胞對氨基酸的吸收，促進肌肉細胞的生長，增加細胞量並增強細胞活力。她可以恢復胸腺至年輕時的水平，並對免疫系統有多方面改善，包括：生成新抗體和T淋巴細胞；白血球增殖能力增強、活力增強；抗癌細胞高度活躍；吞噬細菌的巨噬細胞增加；能高度分解微生物的噬中性白血細胞增加；紅血球的數量增加等。

2000年4月，美國總統柯林頓和英國首相布萊爾聯合向國際社會呼籲：要求人類基因研究成果共享。6月26日，美、英、中等16國聯合公布了人類基因圖譜。遺傳基因密碼的破譯，更加快了抗衰老研究的進程，人活到150歲將不再是神話。

從此，人類生命領域的探索跨入了新的征程……20世紀70年代，聞名全球的美國先驅（ADVANCED）實驗室率先發現了影響人類健康與生命的神奇物質——人體生長素（Human Growth Hormone)，人體生長素是一種微小的類似蛋白質的荷爾蒙，與胰島素相似。她很難直接加以計量，她是人在凌晨熟睡中很短暫時間內分泌並進入血液，在血液循環中只停留數分鍾就被快速輸送到肝臟，轉化為生長調節素—C（常被稱為IGF—1）。人體內生長素的作用其實是IGF—1所為。在血液中IGF—1水平更加穩定。在1982年獲得領先世界的抗衰老品——人體生長因子的發明專利。此後在抗衰老領域的研究一直處於領先地位。至1997年，先驅實驗室又獲重大突破，再一次率先發明了順勢療法，運用最新基因科技從天然植物中萃取，製成新一代生長因子—生命基（Human Growth Factor)。其重大成果不僅具有更神奇的抗衰老效果，更主要的是它具有絕對安全性（不含激素），獲美國發明專利。經美國醫學界專家的大量臨床驗證，公認其為目前人類科技所能達到的最安全、最有效的抗衰老品。

『玖』 普道是誰

普道是一個企業家的名字。叫這個名字的企業家，人生經歷或許會很不一般。
作為中亞星火能源科技企業集團董事長，普道帶領研發節能環保的科研隊伍，成功地研發出環保柴油，成為中國環保柴油領域首個通過國家級檢測的品牌。
普道還擁有具有一級資質的金仕德國際拍賣公司。
既搞科研，又玩拍賣，兩大領域離得遠了點，但是普道成功了。
普道對藝術和資本的理解，確實也很不一般。

第一桶金，35萬
普道是一位很有經歷的人，俗名叫王東風。
或許有緣，或許過早體會了貧困落後家鄉沒有出路的痛苦，他從小出家。先在江西九江學經文，後來又到少林寺習武。普道是他的法號，少林寺方丈釋永信給起的。他喜歡這個名字，也十分尊重師傅，後來就變成身份證上的姓名。
由於天資聰穎加上勤奮好學，文武雙全，品學兼優，普道在少林寺考取了中國佛學院，畢業之後做了居士。
普道1997年畢業後在北京一家大公司工作。機遇像孔雀，從來都為欣賞者開屏，有一次在給公司買禮品畫的過程中，普道漸漸熟悉了市場，同時也看到了藝術作品交易巨大的潛在商機。開始普道買一些字畫，或收藏，或做一些小生意，都是幾百元的，普道覺得很有意思。
直到有一天，普道參加一個拍賣會，拍賣乾隆四條屏書法，有權威部門鑒定書的真跡，起拍價3.5萬元。普道心裡盤算著，這等寶物起拍價肯定誰也拿不走。以前雖然參加過拍賣會，但從沒舉過這么有分量的牌，想過一把舉牌的癮，腦袋一熱按捺不住興奮就舉了牌。拍賣師一錘定音，普道當時就傻了眼。那時候，他砸鍋賣鐵也拿不出這些錢！
其實普道知道這套書畫的價值，就是沒錢。一時間，普道著急上火痛苦極了，只好找了一大堆親朋好友，湊夠了錢拿回了字畫。
沒想到的是，很快地就有客戶主動找上門來，出價35萬元，拿走了四條屏。還上了外債，普道大獲成功， 「當時心裡那個爽，腰桿一下挺起來了。」
接下來，普道更加用心，敢於操作一兩萬元的古董字畫了。
1999年普道開起了名人畫廊，專門經營上檔次書畫。從此，拍賣會上頻頻舉牌就不是什麼值得著急上火的事了。
這期間，他失敗過，看走眼過，受人騙過，甜酸苦辣經歷過。
文化藝術的價值不可估量，升值空間有時候叫人難以想像，這是普道悟出的門道。雖然經歷很多，收獲還是非常大的，從2000年到2004年，普道的名人畫廊滾雪球似的迅速發展，利潤達到了幾千萬元。靠經營文化藝術，普道完成了自己的原始積累。

干點有意義的事
有了資金干點什麼？相信緣分的普道一直在困惑，也一直在尋找。很著急，也很謹慎。
2004年的一天，一位朋友在閑談中透露一件事，有一支研發環保柴油的隊伍，因為後續資金跟不上，眼下舉步維艱。
普道幾乎不假思索就答應他把這支隊伍接過來，弄得朋友們感到非常意外。普道怎麼答應這么快？
在普道的支持下，課題組在完成設計出納米剪切機、突破油水混合不分層技術的基礎上，又完成了柴油清澈透明化、廉價添加劑發明、為工業化生產提供可能等重大突破。到2007年，完成課題，申報專利，通過國家技術鑒定。
普道是一個辦事乾脆，從不拖泥帶水的人，10月份通過國家鑒定，成為我國環保柴油領域首個通過國家級檢測的品牌。他說，事不宜遲，必須當年出油，2007年12月30日，我國第一批XB柴油在河南固始出油。
普道為什麼選擇了固始，因為那是他的故鄉，他要他的第一批成果先讓家鄉人受惠。
XB柴油，就是將64%的柴油、10%的替代能源、25%可再生能源和適量的乳化添加劑混合攪拌後，經高速納米剪切和多元混合乳化器處理後，製成清澈透明的環保柴油。這種柴油各項理化指標、動力性能指標與油耗比指標均與普通柴油相當，煙度與污染物排放均有明顯改善，碳排量可以減少48%，碳排量作用於大氣污染，價格每噸還比正常柴油降低1000元人民幣。據說這種柴油能節省（替代）35%的礦物石油資源，無形中延長了30%以上的石油資源使用年限。
除了環保柴油，普道還投資興辦了鄭州亞太新電子科技有限公司、河南亞星農業開發有限公司、洛陽亞星礦山機械有限公司、禹州海通礦業有限公司、河南新燎原農業發展有限公司等。
目前，普道與美國印第安納州馬里昂市市長已經簽訂了XB環保柴油代理合作合同，美國人對環保節能非常敏感。
為人類奉獻白雲藍天，給未來留下更多資源———這是普道做企業的宗旨。

最大願望，成立基金會
企業發展了，正事要辦，善事更要辦。善事是更重要的正事。
這些年，普道沒少納稅，自己出資研究環保節能高科技項目，沒拿國家一分錢研發基金、經費、補助之類，也沒用過任何貸款，貼息的更是沒敢想。
但是，國家號召的大事小事捐款卻一件沒落過。普道很釋然，覺得是應該的。
幾年前他回故鄉，建了一所希望小學，累計捐款100多萬元。小學想用他的名字命名，普道婉言謝絕。
2005年開車回故鄉考察項目，道路泥濘不堪，他的車陷在泥濘中，許多鄉親們幫助推車，有的濺了一身泥。普道不好意思了，發誓要為故鄉修一條路。後來普道投資100萬元，修了7公里長的柏油路。又有人提出用他的名字命名，普道又謝絕了。
河南固始的妙高寺，又叫西九華。佛門把安徽的九華山與河南的九華山相提並論，故世人有 「東九華、西九華」之說。這里風景優美，有萬畝大竹林，寺院始建於隋唐時期。不幸的是，遭到日本鬼子的嚴重破壞，2000年9月，妙高寺被河南省人民政府公布為第三批文物保護單位，後重新修建。2006年普道回故鄉省親，捐款100萬元承辦了一系列法事。
藝術交易讓普道有了今天的實業，有了行善的機會。
對藝術事業情有獨鍾的普道，在2007年出資1000萬元買斷了金仕德國際拍賣有限公司。據了解，像這樣具有一級資質的拍賣公司，國內僅有10餘家。目前金仕德公司正在緊鑼密鼓籌劃今後兩個月一小拍、六個月一大拍的工作計劃。
最近的一次拍賣會將於5月15日至17日舉辦。
普道有一個久遠的夙願，就是成立一個基金會，建小學、搞扶貧、捐重災、修復廟宇、行善事。所以，眼前為了企業發展，搞節能環保、搞藝術拍賣，都是實現他夙願一盤棋上的棋子。

『拾』 跪求！！！高分質疑！！！！煙草的疑惑

1，國外（美國，歐盟，日本等發的國家）煙草也是國家專營嗎？？
鑒於煙草及其製品是特殊商品，各國政府對煙草行業的管理都比較其他行業更為嚴格。不少國家對煙草企業實行「寓禁於征」的專賣制度。為適應政府對煙草實行不同的政策措施，各國煙草企業在管理體制，包括、組織結構、運行機制、管理模式等方面各具特色。現就國際上幾家主要的跨國煙草企業的管理製作一比較分析，希望能為我國現有煙草管理體制改革提供借鑒和參考。
一、日本JT公司管理體制

日本JT公司的前身是1949年6月1日成立的日本專賣公社。根據1898年日本政府頒布的《煙葉專賣法》和1904年實施的煙草專賣法的規定，日本專賣公社對全國煙草生產經營活動進行壟斷經營管理。到80年代中期，日本政府迫於歐美要求開放市場和國內行政改革的壓力，於1985年決定廢除專賣公社，逐步實現卷煙進口自由化，4月1日成立了日本煙草產業株式會社（JT），注冊資金1000億日元。經過十幾年的改革和發展，JT成為擁有22100多名職工的世界上第四大卷煙生產公司，目前約生產120種香煙。

1、組織形式

日本公司管理體制的基本框架由1984年8月10日頒布的《日本煙草產業株式會社法》和《煙草事業法》決定。按這些法律的規定，日本政府應-保有JT公司發行股標總數的二分之一上的股票（目前實際為三分之二），實行國家控股，公司要發行新股票時，應取得大藏大臣的批准；選任或解任公司董事（取締役）及監事（監查）的議，在取得大藏大臣的批准後方可生效；公司章程的變更、利潤分配、合並及解散的決議，每營業年度的事業計劃，在取得大藏大臣的批准後，方可生效；JT公司要及時向大藏大臣提出財務報表等：JT公司應收購按國內合同生產的全部煙葉，銷售進口香煙的營業者、零售香煙的營業者，應取得大藏大臣的許可，批發香煙者，應暫時取得大藏大臣的許可；JT公司以外的人不得生產香煙。

公司為股份制跨國企業，最大的股東為日本大藏省，1994年第一次發行股票，共發行200萬股，其中66%即134萬股歸大藏省持有，公開上市發行66萬股，每股面值1萬日元。

2、組織結構

JT公司實行股東會、董事會、監事會三會分立、權責明確的內部組織結構。最高權力機關為股東大會，每年5月份召開一次，決定全公司的重大事宜，下設董事會，董事會由24名董事組成，董事會每月召開一次，決定投資計劃等。JT公司最高執行官為社長，社長下3名副社長的秘書室，協助社長開展日常具體工作。監事會由2名專職監事和2名一般監事組成，監事會由2名專職監事和2名一般監事組成，監事由股東大會從社會和JT內部選舉產生，監事會負責對公司財務報表進行審查，監督董事業務執行情況。日常工作由監事室負責。

3、運行機制

JT公司實行事業部制，1994年進行了較為全面的組織機構改革，建立了任務責任型組織結構。現在JT公司下設綜合部門和事業部門兩大部分。前者包括企劃部門兩大部分。前者包括企劃部、廣告部、公關部、人事勞動部、財務部、總務部等11個部，後者由醫葯、食品、印刷、機械、不動產開發等7個部門組成，其中專門設立了煙草事業本部。煙草事業本部為最大的部，其下又設立了事業企劃室、商品部、研究開發統括部、原料統括部、製造統括部、營業統括部等8個部室。煙草部還下轄31個分店、10個地方原料部、25個卷煙廠、6個打葉復烤、煙草中央研究所和2個海外辦事處等。企劃室負責「商品」、「研究開發」、「經營」的發展方向，制定煙草事業本部的「最大盈利」中長期計劃等整體性戰略計劃，改變了過去部門之間缺乏統一協調運作的端。商品部的設立進一步促進了市場部門與產品開發部門的協作。煙草事業本部的設立把原來的銷售、生產、原料三部制重組為「商品」、「研究開發」、「經營」三個基本機能，對國內煙草工作的經營方式進行了根本改變。同時，JT公司還按照「異創挑」和精簡、高效的精神，重新明確了各綜合部門的職責范圍，完成了由以往對業務部門和統制型的間接部門向以制訂全公司發展戰略和站在專業立場對各業部門進行支援機能為中心的轉變，從而最終確立了名副其實的商業化企業型的總公司體制。

4、管理模式

（1）煙葉生產購銷管理

JT公司對煙葉生產購銷採取集中統一管理的辦法。根據《煙草事業法》的規定，日本煙葉實行「以銷定產、計劃種植、合同收購、全量購買」的辦法。JT公司和全國煙審議會根據卷煙生產和需要，及時研究種植面積和價值等計劃，然後由有關組織分別與煙農簽訂種植合同，在大藏省令中確定煙葉等級。

JT公司根據審議會的結論正式研究煙葉種植計劃的收購價格，將其分解下達到支社和原料部門，再由原料部門通過當地煙農協會分解給煙農。原料部門直接與煙農簽訂合同。原料部門上的合同義務是按照其種植面積數量，負責提供良種和進行技術指導，並全部收購他們的煙葉。

（2）卷煙生產銷售管理

JT公司現有25家卷煙廠，分布全國各地，其中最大的卷煙廠為北關東工廠。年產卷煙約320億支（64萬大箱）全國平均每家工廠年生產卷煙22萬大箱。

JT公司的卷煙廠只具體負責卷煙生產，是一個典型的生產車間和加工點，實施本部下達的各項計劃和指標，不搞經營。工廠不是法人，不搞獨立核算，而由本部統一核算。工廠的一切財務收支都由工廠作出預算後經本部批准執行，執行過程中若有超支，要經本部批准後才能追加。工廠的生產計劃、固定資產的投資、銷售戰略等均由本部決定下達，產品由本部統一負責銷售，原材料、零配件等都由本部按時分配、調撥運送到工廠，與供貨單位不發生結算關系。這是一種典型的預算管理和報帳制辦法。

工廠的生產牌號、配方、技術改造、技術引進、新產品開發、新產品的試產、產品質量標准、工廠的對外協作、都由本部負責制定或決定，工廠只是一個生產車間，其任務就是保質、保量、按時完成本社下達的任務。

（3）煙草物資管理

卷煙生產所需的一切物資都由JT公司本部負責送貨上門。工廠物資貯備很少，其中儲備最多的是煙葉，但貯備量也只有能滿足一個月的使用，其它物質儲備就更少，最少都只能滿足3天的需要，這是典型的零庫存管理思想的體現。

二、菲·莫公司的管理體制

菲·莫公司是世界上最大的煙草企業。公司在世界各地擁有15萬員工。菲·莫公司下屬436家公司。分布在74個國家和地區，其業務拓展到182個國家和地區。菲·莫公司的主要產品是帶外包裝的消費品，包括煙草、食品和啤酒。

1、組織形式

菲·莫公司是根據美國弗吉尼亞州法律組建的股份有限責任公司。菲·莫公司為上市公司，現有24億股股票，市場價值1000億美元。菲·莫公司的股東包括投資公司、公眾股票持有人及其他公司。

2、組織結構

菲·莫公司設有股東會、董事會和經理層。

股東會負責發行新股份、作出重大交易、修改公司章程、選舉公司董事。

董事會負責制定公司政策、作出重大決策、確定公司利潤分配方案，決定公司行政人員任免。董事會有主席1人，副主席1人，公司以外兼職董事13人。他們分別為大學教授、投資銀行家、證券交易所主席、公司總裁、新聞公司主席、航空公司總裁。董事會內設行政委員會、財務委員會、審計委員會、員工待遇委員會、公共事務及社會責任委員會、提名及公司治理法規委員會、公司員工及發展計劃委員會。董事會每月召開一次會議。

公司行政管理層在總裁領導下分為兩條線，即一般管理和職能部門。職能部門包括財務部門、法律部門、計劃部門、公司事務部門、人力資源部門等。

3、運行機制 菲·莫公司在組織結構上採用事業部與矩陣制，即按產品和地域，設有菲·莫公司美國集團、國際集團、卡夫食品公司、美樂釀酒公司、菲·莫管理公司。

4、管理模式

菲·莫公司的管理途徑包括策略管理、業務管理和財務管理。策略管理主要是制定長遠計劃，包括本年計劃和跨年度計劃。業務管理主要是制定預算、每年編制、修改預算、財務管理主要是公司的投資和資本支出，包括購買股票、長期債券、土地租金、機械設備等。

菲·莫公司的內部控制及監督內容包括長遠規劃、預算、投資審批。控制方式主要通過從股東到董事會再到行政人員的途徑實現。公司遵循公平交易原則，包括在商業、財務、資本活動中，在兄弟公司、母子公司之間。公司內部的信息交流渠道包括直線管理的報告的職能部門的報告。公司的財務控制主要通過財務部門、內部審計部門、獨立審計員三方面實現。財務部門每月、每季、每年都要有財務報表，逐級上報；內部審計部門向菲·莫公司集團全球財務主管和菲·莫公司集團董事會的審計委員會報告工作。菲·莫公司獨立審計員由永通會計公司擔任，對菲·莫股東、董事及管理人員負責。菲·莫公司對員工的管理主要是建立內部激勵機制，工資取決於工作時間，工會的制約及公司的經營情況；固定工的工資取決於一個人表現及業務單位的經營情況。對公司管理人員，公司每年都有一些激勵性的補償，包括中層以上管理人員享有認股權；對一般員工有一些獎勵政策的獎金。

2.既然有煙草專賣局送貨，那煙販子的盈利模式是什麼樣的？？
煙草的利潤空間很大的。尤其是賣外省的煙
還有假煙利潤更大！一年賺幾十萬一百萬沒什麼出奇

3，煙草存在竄貨，砸價格嗎？？
一般不會，這個價格市場比較平穩，大家拼得是渠道，進貨渠道！
價格很透明，沒什麼讓利降價空間。