海澜之家股票2020年历史数据

⑴ 纺织龙头股票有哪些

纺织打扮公司上市龙头有：美邦股份、雅戈尔、海澜之家、欣贺股份、森马服饰、七匹狼、中捷、毅达等。本文相继介绍了美邦股份、欣贺股份、雅戈尔、森马服饰、海澜之家、七匹狼。
1、美邦股份
上海美特斯邦威服饰股份有限公司成立于1995年。公司主要研发、采购和营销自主创立的Meters/bonwe和ME&CITY两大品牌时尚休闲服饰。通过采用"生产外包、直营销售与特许加盟相结合"的经营模式，专注于品牌建设于推广、产品研发、零售网络建设和供应链管理。目前公司已拥有直营门店和特许加盟经营店近4700家。2011年公司全系统销售额突破100亿元，已成为国内休闲服饰的领导品牌之一。
2、欣贺股份
欣贺股份有限公司作为国际一级流行时尚女装设计、生产与销售一体的企业，拥有生产和办公面积约6.5万平方米，员工4500人.其中由资深创意总监和知名服装设计师组成400余人的设计团队、超过百名的中高层管理人员以及3000多名训练有素的技术工人是企业不断打造出高端时尚女装精品的源泉。
3、七匹狼
福建七匹狼实业股份有限公司创立于1990年，是中国男装开创性品牌。2004年，七匹狼(股票代码:002029)成为深圳中小板上市的服装企业。一直以来，七匹狼茄克系列都深受消费者青睐，连续17年中国茄克市场占有率领先，并被授予“茄克之王”称号。
4、森马服饰
浙江森马服饰股份有限公司是一家以虚拟经营为特色、以系列成人休闲服和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业。连续12年被评为中国服装行业销售、利润双百强，中国民营企业500强，位居中国服装行业竞争力10强，是中国服装行业优势企业之一。公司旗下目前拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌，其中，“森马”品牌创立于1996年，产品及品牌定位于年轻、时尚、活力、高性价比的大众休闲服饰，主要面向16~30岁的青少年学生群体以及刚踏入社会的年轻群体。
5、海澜之家股票
海澜之家股份有限公司位于江苏省江阴市新桥镇，成立于1997年，2000年在上海证券交易所挂牌上市。公司是一家大型服装企业，业务涵盖品牌服装的经营以及高档西服、职业服的生产和销售。
A股的纺织板块中的概念股数量还是非常多的，其中有多大八十几只个股实现了上涨，所以如果你现在也想投资纺织股票的话，建议在里面找出一些龙头股来，上面的这些个股都值得投资参考哦。
6、雅戈尔：纺织打扮龙头股。2021年第二季度，雅戈尔实现业务总收入19.51亿元，同比增加-40.89%；实现扣非净利润9.07亿元，同比增加-40.84%；毛利润为13.01亿。
消费者不竭加强的糊口品质以及品牌意识，对海内打扮工业链的运营能力、供给链经管程度提出了更高的要求。
数据仅供参考，不组成投资建议，据此操纵，危害自担，股市有危害，投资需谨严。

⑵ 海澜之家有被子吗

海澜之家有被子。

“海澜之家”（英文缩写：HLA）是海澜之家集团股份有限公司旗下的服装品牌，总部位于中国江苏省江阴市，主要采用连锁零售的模式，销售男性服装、配饰与相关产品。

2017年3月，海澜之家以品牌价值8.68亿美元入选Brand Z“2017年最具价值中国品牌100强”榜单；5月26日，在新华网主办的“为中国品牌点赞”活动中，公司被评选为“2017年中国品牌100强”。

2021年1月15日，海澜之家官宣成为央视牛年春晚独家服装合作伙伴，成为首家赞助春晚的服装品牌。

2020年4月28日晚间，海澜之家（600398）发布2019年财报。数据显示，2019年，海澜之家增收不增利，营业收入同比增长15.09%至219.70亿元，归属净利润同比下滑7.07%至32.10亿元，扣非净利润同比下滑7.81%至30.13亿元，拟向全体股东每10股派发现金股利人民币2.80元（含税）。

⑶ 海澜之家“坠落”之谜

“男人的衣柜”没落了？

从印小天、杜淳、林更新、周杰伦以及脱口秀女星杨笠，代言海澜之家的明星名单越来越长，海澜之家却似乎越来越糊了。

这家拥有7000多家线下门店（直营+加盟店）的男装品牌，做的其实是一门只输出品牌、运营、管理的轻资产“生意”，也因此一直有一个印象就是海澜之家的产品营销大过于产品本身。

轻资产运营模式确实让海澜之家拥有了更大的资本腾挪空间，但这个模式本身并不能解决海澜之家的产品怎么去赢得消费者的问题。

“一年去两次海澜之家，买一次、退一次”，这个梗越来越有群众基础的时候，也意味着海澜之家已经到了最危险的时刻。

谁的衣柜？

相较于服务制造厂商的定位，海澜之家则是一家从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费品牌运营平台公司。

公司成立于1997年；2002年9月在江苏南京开出第一家门店，同时推出主品牌“海澜之家系列”。2014年4月完成重组，正式登陆A股市场，但在2015年大牛市之后海澜之家股价便每况愈下，至今没有什么像样的表现，这与其基本面不断走弱有着脱不开的关系。

自创立以来，海澜之家最令大众耳熟能详的主宣传语就是“男人的衣柜”，这也简单明了圈定了品牌最主要的服务对象即为男性。

而根据其最新的财报内容，目前，公司旗下的主要品牌不仅有海澜之家系列，同时还包含了圣凯诺（SANCANAL）、海澜优选（HEILAN HOME）、OVV、黑鲸（HLA JEANS）、男生女生（HEY LADS）、英氏（YEEHOO）等其他品类。

可以说，二十多岁的海澜之家已不再是单一的“男人的衣柜”，而是覆盖职业与生活家居的男装、女装、童装“全家人的衣柜”，其布局的时间最早可以追溯至2011年，即女装品牌“爱居兔”。

然而10年过去了，海澜之家不仅没有在更大的市场领域打出什么声响，其重点经营的两大男装主品牌却是难挽下滑的颓势。

财报显示，2020年前三季度，定位于 时尚 休闲的大众平价男装的“海澜之家系列”业务收入为90.5亿元，较去年同期下跌21.5%；定位于高端量身定制商务职业装的“圣凯诺”业务收入为14.0亿元，同比降幅7.8%。

而海澜优选（HEILAN HOME）、OVV、黑鲸（HLA JEANS）、男生女生（HEY LADS）、英氏（YEEHOO）等品类归类于财报中的“其他项”，尽管报告期内业务收入录得9.9亿元，同比大涨57.3%，然而这部分收入在同期总营收中仅占8.4%，并不会对公司未来业绩提升带来多大的权重影响。

为了增强非主打品牌的消费者感知，海澜之家请来了凭借“明明那么普通，却又那么自信”、“男人还有底线呐？”等怼男名言的脱口秀演员杨笠作为其首位女性代言人。

近几年，新一代消费者的消费观念、价值认知、个性心态都发生了较大的变化，如果品牌方只是将经营的重心放置于营销层面，从长期角度来看，并不能有效刺激业绩的增长。

尽管过去一年多以来，疫情成为服装零售行业大幅下挫的一个极好的“借口”，然而不能否认的是，海澜之家的这种“衰败”其实早有迹象，从其近年来的核心经营指标就能管窥一二。

营业收入方面，2016年、2017年、2018年、2019年和2020前三季度，海澜之家录得营收分别为170.0亿元、182.0亿元、190.9亿元、219.7亿元和117.8亿元。经历过缓慢、有限的增长之后，2020年前三季度公司营收迅速下滑，达到了19.8%。

归母净利方面，2016年至2019年期间，海澜之家这一数据指标分别为31.2亿元、33.3亿元、34.5亿元和32.1亿元。到了2020年前三季度，净利润仅有12.9亿元，较去年同期的26.2亿元超过腰斩，同比下浮高达50.7%。

即便剔除疫情影响，海澜之家的财务表现也是有气无力，个位数的营收增速带不动净利润增长的停滞不前。表面上是受大环境影响，然而究其根本是公司轻资产运营模式的核心竞争力不断弱化。

“定时炸弹”

轻资产运营模式下，海澜之家的消费渠道主要分为线上和线下。但线上线下渠道贡献比却失衡严重。

线上渠道收入占比极小，仅为11.6%。这部分由公司直接管理，主要通过天猫、京东、唯品会及微信小程序等平台实现销售。

线下渠道主要分为两种：直营店、加盟店及联营店。 海澜之家一直极其注重线下渠道的布局，即使是疫情期间，公司也未明显放缓门店的开设。

截至2020年9月末，海澜之家旗下“海澜之家系列”期末直营店总数为432家，新增104家，关闭29家，实际净增75家；加盟店及联营店总计5104家，新开138家，关闭275家，净减少137家。

同一时期内，“其他品牌”直营店总数为311家，较期初的302家新增46家，关闭37家，实际净增9家；加盟店及联营店总计1408家，新开278家，关闭224家，实际净增54家。

目前，海澜之家的门店总数已达到7255家，这一规模已较十年前翻了10余倍。要知道，海澜之家2009年的门店总数只有655家。

需要强调的是，海澜之家的加盟政策与市面上其他品牌的加盟政策有所不同。加盟商只需承担门店的经营成本，有关门店经营、终端定价、铺货方式、滞销处理等一系列涉及产品及管理层面的事项，均由海澜之家统一负责。

滞销处理的另一种说法就是门店的库存属于公司，加盟商不承担库存风险。这不仅是造成海澜之家高库存的主要原因，同时也是影响公司发展的一大路障。

2012年以前，海澜之家的库存一直在4.5亿元以下，此后这一数据开始飞涨，2013年达到45.16亿元，2015年公司库存最高值达95.8亿元，近几年一直处于90亿元上下。始终高企的存库也犹如一颗“定时炸弹”，困扰着公司的发展，对此财报中已有所体现。

先来看一下海澜之家的流动比率。

根据公式，流动比率=流动资产合计/流动负债合计*100%。流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。一般说来，比率越高，说明企业资产的变现能力越强，短期偿债能力亦越强；反之则弱。

再来看一下海澜之家的速动比率。速动比率=速动资产/流动负债*100%，它是衡量企业流动资产中可立即变现用于偿还流动负债的能力。

速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款及其他应收款，可以在较短时间内变现。而流动资产中库存及1年内到期的非流动资产不计入之内。

由于2016年、2017年、2018年、2019年及2020年前三季度库存在整个流动资产中的占比为46.0%、48.1%、43.5%、43.2%和46.6%，因此用（100%-库存占比）*流动比率，即为海澜之家近年来的速动比率。

传统经验认为，速动比率维持在1较为正常，它表明企业的每1元流动负债就有1元易于变现的流动资产来抵偿，短期偿债能力有可靠的保证。速动比率过低，企业的短期偿债风险较大，速动比率过高，企业在速动资产上占用资金过多，会增加企业投资的机会成本。

海澜之家的流动比率和速动比率均处于一种稳定上升趋势，尽管其短期偿债能力尚可，但速动比率与流动比率支之差就是库存体现，这部分占比长期接近流动资产的一半。

这也印证了海澜之家库存量大且极难化解的事实。

有投资人表示，“海澜之家目前的成绩很大程度上得益于自身的轻资产运营模式，但公司也有可能被这种模式反噬，高库存未来是否会成为压到海澜之家的一个砝码，还要看公司产品力能提升到哪里。”

求变的二代

除了高库存之外，销售费用不断走高也是拖累企业盈利能力的一个重要因素。

打了20几年“爹味审美”、“舅味审美”的产品风格很难在短期内彻底颠覆，想要掳获年轻消费客群，玩综艺、打广告可以说是一条捷径。

上述投资人对《一点 财经 》表示，“从近几年的财报来看，海澜之家的销售费用由2012年的1.9亿元，增至2020年第三季度末的16.9亿元，同期对应的营收也从13.7亿元增至117.8亿元。可以看出，营销投入对公司业绩的拉动还是比较明显的。”

“只不过，自2017年以后，营业收入的增速开始弱于营销投入的增速，这说明海澜之家的营销有效率变低了，花了那么多钱上综艺《了不起的挑战》《奔跑吧兄弟》《蒙面唱将》《最强大脑》，又赞助春晚又请顶流代言，但人们对 娱乐 的痴狂始终无法过渡至其产品层面。”

“爹味审美”向玩综艺梗的营销变化，实际上也是海澜之家子承父业，周立宸接棒其父周建平的权力过渡期。

早在创业之初，周建平就立下了“一定要干掉优衣库”的Flag，时至今日，这一目标还未实现，却有媒体曝出周建平已放手公司业务交由其子周立宸打理，自己则花费超16亿元在江阴打造了一个网红景点“飞马水城”并在此开始了他放马南山的退休生活。

公开资料显示，周建平有一子周立宸和一女周晏齐。周立宸于2012年进入集团开始接触公司业务；2017年被任命为海澜集团总裁，全面负责经营管理和品牌建设工作；同年底被选为公司副董事长。周晏齐则是荣基国际（香港）的实控人，而荣基国际也是海澜之家的第二大股东，持股25.64%。

2020年11月26日，海澜之家发布公告称，周建平辞去公司董事长等职位，将不再担任公司任何职务。与此同时，海澜之家还发布了另一份股权变更的公告，提示海澜之家控股股东海澜集团的上层股权结构发生了变动。

变动前，周建平、周晏齐、周立宸的持股比例分别为52%、5%、3.9%，周建平为公司实控人；变动后，周建平、周晏齐、周立宸的持股比例变为28%、5.9%、27%，周建平和周立宸、周晏齐为一致行动人，周建平仍为公司实控人。

此外公告还显示，“如果周建平和周立宸就某一议案无法达成一致时，双方同意应以周建平的意见为准，周立宸在行使相应表决权时应与周建平保持一致，维护周建平的控制地位。”

无论是出于保护意图，还是出于审慎态度，周建平的交权看起来并不彻底，反倒被一些投资者人认为是有“掣肘”之嫌，毕竟周立宸理应更懂已经成为消费主力的年轻人群。

周立宸也在其上任伊始就为海澜之家增加了“互联网销售、品牌管理、企业管理咨询、信息系统集成服务、软件开发、互联网数据服务”几项经营范围。公司还与江苏银行等机构联合发起设立消费金融公司等等，这些市场行为都透着这名海澜之家新当家急切的创变之心。

结语

海澜之家也正处于父子交班的过渡期，摆在少帅面前的不仅是一个市值300亿元的上市公司，还有产品质量差、气质土味儿、常年只醉心于营销等方面的诟病。

新人上位后，除了要解决经营增速下滑、库存高居不下等问题之外，更重要的是，要想办法跟上新消费群体的主流审美，并基于此与上游供应商更好地协同，从产品层面重塑市场的消费力，提升品牌的核心竞争力，让人们可以“一年多去几次海澜之家”。

⑷ 炒股问题，现在海澜之家可以长期持有吗

没研究过海澜之家，只能用静态最简单的方法帮你分析一下。
海澜之家年营收125亿，净利30~35亿，毛利率很高，但最近3年营收和净利增长比较缓慢。
目前市场估值为13倍。
结合以上信息，如果我是投资人，最关心的肯定是这么高的毛利有没有持续性，商业模式是不是完美，因为海蓝之家这么高的利润非常依赖超高的毛利率，如果这个问题没有疑问，我觉得给13倍的估值还是可以接受的，否则估值高低还是小问题，一般125亿营收的企业，最多也就20亿净利，海澜之家是怎么做到的，投资人要自己判断，最后就是海蓝目前营收和净利增长都比较缓慢，未来能不能有增速，也要自己判断。

⑸ 海澜之家股票股吧

海澜之家（600398）股吧是东方财富网设立的为股民们提供一个获得股票资讯和与其它股民交流沟通的论坛平台。海澜之家（600398）股吧是一个非常专业的股票论坛平台，所有关注海澜之家（600398）股票的网民朋友们都可以在这里与其他关注海澜之家（600398）股票的网民朋友们一起探讨分析海澜之家（600398）股票的最新动态。
1.海澜之家（600398）股吧里提供了海澜之家（600398）股票的每日资金流向、海澜之家（600398）股票的最新资讯、同步了海澜之家集团股份有限公司的最新公告、公布了海澜之家集团股份有限公司的最新研究报道、还有海澜之家集团股份有限公司的财务信息。
2.在海澜之家（600398）股吧里，股民们可以畅所欲言，互相交流沟通自己对海澜之家（600398）股票的见解和看法，股民们还可以查看到关于海澜之家（600398）股票的最新资讯和股票行走的趋势；股民可以在海澜之家（600398）股吧的论坛里发布自己对海澜之家（600398）股票最新资讯和股票行走趋势的分析，然后股民朋友之间各抒己见，发表自己的意见。
3.截止至2021年12月16日，上午10时00分，在东方财富人气榜中，海澜之家（600398）股票即时的排名为2761名。海澜之家（600398）股票的铁杆粉丝占其粉丝总数的54.05%。
拓展资料：
1.海澜之家集团股份有限公司，曾用名为德臣股份→凯诺科技→G凯诺→凯诺科技，A股代码600398，A股简称海澜之家，该公司位于江苏省，成立于1997年1月8日。
2.海澜之家集团股份有限公司隶属于纺织服装行业、服装家纺行业和服装行业。海澜之家集团股份有限公司的董事长和法定代表人均为周立宸先生，总经理为顾东升先生，海澜之家集团股份有限公司的注册资本为43.20亿元。
3.海澜之家集团股份有限公司的业务十分广泛，主要的营销业务有高档精纺呢绒、高档西服、衬衫，职业服的生产和销售，染整加工业务。

⑹ 海澜集团的发展简史

海澜集团的发展简史：

1、品牌创新

“海澜之家”是海澜集团品牌大家族中的“佼佼者”，也是集团实现从做产品到做品牌创新转型的成功例证。创新商业模式，提升市场竞争力。从自主品牌“海澜之家”2002年创立以来的9年，以“高品质、中价位”的定位，加盟连锁的统一形象。

超市自选的营销模式引爆国内男装市场，每年的销售额以50%的速度递增。在2006年、2007年中国服装品牌年度大奖中，“海澜之家”分别获得“营销大奖”、“潜力大奖”。中国名牌产品、国家免检产品、中国驰名商标等称号的相继获得。

又为海澜之家在广大消费者的心目中竖立了一块块诚信的“丰碑”。“海澜之家”品牌凭借“品牌+平台”的经营模式 ，通过打造产业链战略联盟、构筑优质的营销网络，让消费者享受品牌的产品和服务。2017年1月，在中国服装网络盛典中，海澜之家荣获“2016年度十大影响力服装品牌”。

3月，海澜之家以品牌价值8.68亿美元入选Brand Z“2017年最具价值中国品牌100强”榜单，位列服装行业之首；5月26日，在新华网主办的“为中国品牌点赞”活动中，公司被评选为“2017年中国品牌100强”。

6月26日，海澜之家入选中国人民大学中国商标品牌研究院发布的“2016沪深上市公司商标品牌价值排行榜”，并位列纺织服装业榜首；12月，海澜之家入选21数据新闻实验室“2017中国上市公司市值500强”榜单， 位列A股纺织服装业榜首。

2、企业建设

“栽下梧桐树，引来金凤凰”。浓郁的企业文化，良好的发展平台和设施环境，海澜集团多年来已成为年轻人向往的地方，在这里他们工作并快乐着。从刚进公司的“飞鸽牌”到培养成才的“永久牌”，再到如今高学历复合型人才云集的“凤凰牌”。

海澜的员工比例和人才结构在发生着深刻的变化，白领的逐年增加也是企业转型升级的体现。海澜集团不断引进白领人才，从原来白领蓝领15:85的比例，到的30：70，未来五年内海澜的白领将增加到1万人，与蓝领达到50:50的比例。

自2010年开始，海澜又推出了一个引才的“凤凰计划”：每年从全国高校招聘一批优秀硕士和本科生，为集团2015年之前实现净资产超千亿的宏伟目标夯实人才基础。

3、对外投资

海澜集团于1999年开始，就积极争取参股、投资商业银行股权，先后入股广东发展银行、江苏商业银行、江阴市农村商业银行。2000年集团控股子公司凯诺科技成功上市。2002年公司投资1亿多元参股江苏华泰证券。

占华泰证券注册资本的3%，经过几年的增资与扩股，公司已拥有华泰证券8550万股股权。根据海澜之家加盟保证金平均单店为80万元，假设全国已有1000余家海澜加盟店，则海澜集团可以从海澜之家品牌保证金上筹集到：80万*1000/店=8亿人民币用其它投资。

投资现代体育事业，做大“马文化”效应、做强“马文化”产业，是海澜集团战略转型的一个新举措。由集团投资兴建的海澜国际马术俱乐部，是国内首家集马术训练、表演、比赛以及健身休闲度假为一体的标准型、国际化、综合性马术表演运动基地。

“马文化”再次拓展海澜工业旅游的内涵，相信在不久的将来，海澜国际马术俱乐部必将成为江阴的亮点、无锡的热点，省内的重点和全国的旅游点。

(6)海澜之家股票2020年历史数据扩展阅读：

海澜集团：凤凰栖梧华丽转身

“一产的人，做二产的事，赚三产的钱。”据最新数据，截至目前，“海澜之家”已在全国开设专卖店2700家，其他相关连锁品牌也发展至近300家。从粗纺起家、精纺发家、服装当家，再到如今的一业为主、多元发展；由极具欧陆风情的海澜工业园。

到遍布全国的“海澜之家”、华丽多姿的盛装马术表演……海澜集团转型发展的每一步都闪耀着创新、超越的光芒。“挥才智之笔，蘸创新之墨，书转型华章”，海澜集团董事长周建平称，一流的人才队伍撑起了海澜波澜壮美的事业。

企业转型，人才“换领”先行

“谁拥有人才，谁就拥有未来”，海澜集团副总裁江南称，企业转型，人才要先行。海澜集团根据转型发展的需要推行“换领计划”，企业白领、蓝领的比例，由原来生产制造为主业阶段的15:85，变为现在连锁品牌经营为主业阶段的30:70。

未来5年内，随着海澜转型升级步伐的加快，白领将增加到1万人，与蓝领达到50:50的比例。作为一家专注于男装领域深耕发展的大型服装品牌企业，海澜一直走在探索中国服装品牌的国际化之路上。通过与国际品牌的紧密合作，海澜获得了国际品牌发展的最前沿信息。

为自主品牌的研发夯实了基础。在最近十多年间，海澜先后成功创建了“海澜之家”、“爱居兔”、“百衣百顺”等多个自主品牌。其中“海澜之家”服装品牌，靠国内首创的“无干扰、自选式”超市化购衣模式，以及时尚、丰富的产品，迅速在国内崛起。

每年的销售额以30-50%的速度增长。集团公司一位“70后”外来大学生，在加盟海澜之前，曾在无锡一大型商场负责营运，眼下他已经成为海澜高端品牌运营的总经理，成为一位与海澜品牌建设同步成长的新锐。

“能者享其职，绩者享其利，功者拥其股”，为了留住高端人才，海澜集团通过“赛马机制”选才用才，并实施股权激励计划。2010年新年伊始，海澜集团宣布增加两名“70后”职业经理人，来自营销战线和管理战线的两位大学生脱颖而出成为公司的股东。

集团还专门设立人才战略与规划工作委员会，推行人才资源开发独立审计，以部门为单位出具人才培养专项年报，并与部门负责人报酬挂钩，以制度保障人才的引进培养。人才“换领”，使创新成为海澜发展的灵魂，渗透于企业发展的各个领域。

如今，海澜服装连锁经营大踏步发展，品牌经营卓有建树，工业旅游、资本经营有声有色，此外还进入商业企业连锁、马术产业等领域。海澜国际马术俱乐部自2010年对外开放以来，已经成为江阴、无锡乃至江苏的旅游热点，还被国家体育总局、国家旅游局列为中国体育旅游精品推荐项目。

“凤凰计划”，广招贤才育后劲

“海澜不做种菜的事，干的是种树的活”，周建平形象地道出了企业为引育储备各类战略人才而启动的“凤凰计划”。受地处乡镇、原属于传统纺织服装行业等因素制约，海澜集团也曾屡遭人才难引、引后难留的困惑。

为此，早在2000年，海澜集团就成立了“海澜大学”，和同济大学、复旦大学合办MBA班，每年为集团公司培养100位硕士研究生，作为集团实现产业转型的人才储备。进入“十二五”后，海澜集团推出了人才引进“凤凰计划”，取名“凤凰”意为企业转型涅再生。

集团与国内众多 “985”、“211”高校建立了战略合作关系，连续进行了四期“凤凰计划”招聘，从武汉大学、四川大学、吉林大学、厦门大学、南开大学、东南大学等28所国内知名高校，以及英国格拉斯哥大学、日本千叶大学等国外高校延揽名校优生。

仅过去4年，集团就通过“凤凰计划”招聘了540多名重点大学毕业生，其中硕士近200人、海归人才近20名，专业涉及服装技术、金融投资、经济管理、市场营销等30多个领域。通过两年的在职理论知识培训学习，“凤凰计划”学员将成为企业新产业战线上的领军式人才。

助推企业实现更高层面的突破和发展。目前，已有相当一部分优秀学员脱颖而出，成为部门负责人、大区经理等中层干部，他们在调整企业营销理念、提升品牌运营效益、提高管理服务水平方面发挥了积极的作用。

“在未来的竞争中，企业拥有的人才层次决定着企业的战略层次”，江南称，海澜集团为将来储备和培养的高层次人才，将会在未来助推海澜更深层次的转型升级。经过摸索实践，“凤凰计划”从最初的阶段性人才引进计划逐步上升为集团长期性的人才战略——正式成立了“凤凰商学院”。

凤凰商学院纳入了集团选拔、录用、培训、使用等人才管理体系，并致力于办成中国最具特色的企业大学，为企业未来产业的发展提供强有力的智力支持。下一步，凤凰商学院在培养海澜自身人才的同时，还将走出海澜。

面向社会培养高级管理人才，目前正积极申报“凤凰商学院”民办非学历教育机构以及江苏省示范性企业大学。

⑺ 股价跌回5年前,“股王”腾讯还有未来吗

今年以来，港股市场延续低迷走势，作为港股互联网科技龙头的股王腾讯控股也不能幸免。截至9月4日收盘，腾讯控股报收319港元，今年以来累计跌幅达27.71%，较2021年的高点750.66港元更是暴跌高达57.50%。 与此同时，腾讯的大规模回购也在展开，并通过不断改善投资组合让利股东，二季报表现也可圈可点。对于价值投资者来说，正如机构认为在内外环境边际向好的当下，腾讯的基本面并没有恶化，当下是以便宜价格买入这个超级互联网巨头的难得时机；而对于追求短期赚钱效应的投资者来说，腾讯股价暂未出现明显拐点。两种情绪拉扯下，腾讯未来怎么走？ 一、回购额创历史新高，腾讯意在提高股东价值 面对持续调整的行情，作为港股反弹旗手的腾讯也在用回购手段给予股东信心。 数据显示，排除财报披露的敏感窗口期，截至9月2日，今年以来腾讯已累计回购49个交易日，累计回购3967.7万股，回购金额超142亿港元股票，远超去年全年回购额26亿港元。 分批来看，腾讯控股分别在1月、3-4月、6-7月、8-9月开展了4波股份回购，回购股价区间分别为：421~477.4港元，352.8~390港元、332.40~370港元、307.8~334港元。 腾讯最近一波回购自8月19日开始，单个交易日回购数量均在100万股以上，远超今年前几次单日回购数量，且单日回购金额也由前几次2亿、3亿港元，提高到3.5亿港元。 根据公司公告，腾讯此前回购的股票现已注销。腾讯表示，回购股票旨在长远地提高股东价值。 资料显示，作为上市公司的“肢体语言”，对于上市公司来讲，回购可以向市场传达公司经营和现金流相关的积极信号，稳定市场预期；对于投资者来讲，上市公司回购后，公司每股净资产、每股收益等财务指标均得到改善，能够间接提升投资价值，提升股东权益。 不止腾讯，今年港股回购额持续高企，数据显示，仅到7月21日，港股年内回购额已超过2021年全年，而2021年港股回购金额则创下港股近十年来新高。 富途投研团队认为，回购表明公司管理层认为股价具备吸引力。在公司本身拥有较强的竞争力，且行业格局及基本面逻辑并无明显变化时，历史性的低估值水平或蕴含着较为显着的修复趋势。 海通证券研究指出，2005年以来港股共经历五轮完整回购潮，均在市场大幅下跌和估值处于低位时开启，历次回购潮后港股均能企稳反弹。 具体到板块上，信息技术板块在回购潮之后表现最好，在回购潮结束后1个月内平均涨跌幅相对恒指平均涨跌幅为 1.6%/1.8%，3 个月为 21.5%/12.3%，半年后为 38.1%/21.3%，1年后为 70.3%/48.2%。 二、减持子公司传闻不断，腾讯：一切以为股东创造丰厚回报为目标 近日有市场传闻称，腾讯计划年内减持1000亿元上市公司股票投资。对此腾讯公开表示，“我们没有为减持设定任何目标金额。我们的投资一向是以为公司和股东创造丰厚回报为目标，而不是要在任何既定时间内达到一定金额。” 此前市场曾传闻腾讯将出售美团全部或大部分股权，消息一出美团股价一度重挫逾10%，腾讯投资的其他公司也多数受影响大跌。尽管后续也被腾讯辟谣，但可以看出，作为超级巨头，腾讯的投资版图边际各个领域，其投资行为的一举一动都备受市场关注，也对二级市场走势产生重要影响。 事实上，腾讯一直在优化自身的投资组合，腾讯曾二季度财报电话会议中表示：“对于投资组合，腾讯一直在优化，我们非常重视向股东返利。腾讯向股东支付了约170-180亿美元返利，本质是希望能够为股东提供足够的回报。之前腾讯减持了京东等股票，也是将这些资金返还给股东，同时也去做了一些回购，将投资进行合理分配，未来腾讯向股东返利与回购动作会保持下去。” “对于投资和减持方面的决定，腾讯的重点一直是合理分配资金。”腾讯高管称，会考虑减少不良投资，当前投资账面价值很不错，未来会考虑以更多形式让股东收益。 公开资料显示，去年下半年以来，腾讯以分红的方式“清仓式减持”了京东集团14.7%的股份，还陆续减持了海澜之家、冬海集团、步步高、新东方在线、华谊兄弟等公司的股票。 三、回归基本面，如何看待腾讯投资价值？ 1、二季度利润超预期 根据腾讯发布的二季度报，报告期内，腾讯实现营收1,340亿人民币，同比-3%，环比-1%，略低于市场预期。归母净利润达281亿，同比-17%，环比+10%，超出市场预期。 在互联网行业整体发展面临瓶颈的当下，腾讯的这份财报还是颇具亮点。 √ 降本增效初见成效。 根据公司公告，二季度期间，腾讯主动退出非核心业务，收紧营销开支，削减运营费用，使腾讯在收入承压的情况下实现非国际财务报告准则盈利环比增长。。公开资料显示，腾讯近4个月以来停服了9款产品，其中包括QQ堂、企鹅电竞、看点快报、掌上WeGame、搜狗地图、搜狗搜索App等。 与此同时，财报显示，在销售及市场推广开支方面，腾讯二季度的开支同比下降21%至79亿元；一般及行政开支环比下降2%至262亿元。 √ 视频号运营数据有惊喜，有望成为新增长点 细分业务来看，视频号的高增长是一大亮点。数据显示，视频号的用户参与度十分可观，总用户使用时长超过了朋友圈总用户使用时长的80%。视频号总视频播放量同比增长超过200%，基于人工智能推荐的视频播放量同比增长超过400%，日活跃创作者数和日均视频上传量同比增长超过 100%。于2022年第二季举办的一系列备受欢迎的直播演唱会，每场均吸引千万级用户观看。 此外，在今年广告支出整体收紧的背景下，7月腾讯推出视频号信息流广告，未来有望成为其拓展广告市场份额及提升盈利能力的重要机会。 总得来说，在宏观环境压力较大的背景下，腾讯二季报业绩表现出强大的韧性。机构纷纷看好后续发展。 中信建投证券表示，腾讯二季度业绩承压，但超越市场预期，公司主营业务护城河牢固，长期成长性依然较好。 国信证券表示，降本增效成效显着，调整后净利润率连续两个季度回升，且利润率进入持续上升通道，仍有持续提升空间；视频号运营数据表现惊喜，短期广告受益，中长期可以打开新的成长空间。 2、估值相对性价比凸显 截至9月5日收盘，腾讯市盈率PE（TTM）为15.31，位于近十年来历史4.49%分位点，接近历史低点。 与此同时，各路资金加大对腾讯的布局，呈现越跌越买的态势。南向资金方面，截至9月5日，南向资金合计持有约7.23亿股腾讯股票，持有市值达2375.68亿港元，相对于2021年底的6.05亿股增持了1.18亿股。 多只公募基金也在增持腾讯。以头部基金经理张坤执掌的易方达蓝筹精选为例，其二季度持有的腾讯股票数量较一季度末增长了50万股。截至二季度末，腾讯位居公募基金重仓市值最高的港股第二名，排名居首的是美团，体现了公募资金对港股互联网板块的认可。 对腾讯、美团等港股互联网巨头感兴趣的投资者不妨关注港股互联网ETF（513770），其跟踪的HKC互联网指数从港股通范围内选取30 家涉及互联网相关业务的上市公司证券作为指数样本，成份股均为港股通标的，A股投资者可以直接参与，流动性更好；持股高度集中，前四大权重股美团、小米集团、腾讯控股、快手合计权重高达53%，盈利弹性大。除此之外，前十大成分股包括京东健康、金蝶国际、阿里健康、金山软件、中国软件国际和同程旅行，权重合计高达达77.29%，基本覆盖了各赛道中国最好的互联网公司。 港股互联网ETF（513770）为上交所首只汇聚中概港股互联网的上市ETF，可日内“T+0”交易，一手不足100元，低成本便捷投资中国最好的互联网巨头。 【风险提示】本文内容和意见仅作为客户服务信息，并非为投资者提供对市场走势、个股和基金进行投资决策的参考。我公司对这些信息的完整性和准确性不作任何保证，也不保证有关观点或分析判断不发生变化或更新，不代表我公司或者其他关联机构的正式观点。文中观点、分析及预测不构成对阅读者的投资建议，如涉及个股内容不作为投资建议。我公司及雇员不就本内容对任何投资作出任何形式的风险承诺和收益担保，不对因使用内容所引发的直接或间接损失而负任何责任。在投资基金前请仔细阅读基金合同和招募说明书等法律文件，了解基金产品情况、基金投资范围，选择适合自身风险偏好的基金产品。基金过往业绩不预示其未来表现，基金投资需谨慎。

⑻ 海澜之家世界五百强排第几

海澜之家股份有限公司发展稳步增长，并以219.7亿元营收位列榜单第421位。
“海澜之家”（英文缩写：HLA）是海澜之家集团股份有限公司旗下的服装品牌，总部位于中国江苏省江阴市，主要采用连锁零售的模式，销售男性服装、配饰与相关产品。2014年4月11日，海澜之家正式登陆A股市场，证券代码为：600398；2015年12月29日，根据标准普尔发布的统计数据，海澜之家股份有限公司的市值已超过600亿人民币（约合94.98亿美元） [1] ；截止2018年6月30日，海澜之家品牌的门店数量已达到4694家（含海外店 11家）。

⑼ 这12家国产服饰企业2021年成绩单，透露了哪些行业发展趋势

从上游纤维加工到研发设计、成衣制造到营销渠道、品牌管理，中国服装行业经过长期的积累，已形成一套完整的产业体系，成为中国国民经济的重要组成部分。根据国家统计局数据，2021年全国 社会 消费品零售总额440,823亿元， 其中服装鞋帽品类销售额为13842亿元，同比增长12.7% ，服装市场规模庞大并且近年来持续增长。

这一背景下， Zara、H&M、优衣库 等国外快 时尚 品牌在国内呼声渐低， LVMH、开云、爱马仕 等主要奢侈品集团开启涨价潮，国产服装品牌迎来发展新契机。民族自信心的逐步提升，也加深了国内消费者的爱国情绪和支持国产品牌的信心。去年3月，“新疆棉花”事件的发酵，更是让国内消费者对国产品牌的消费认同度逐渐提高，更多地将注意力转移到优质的国产服饰品牌上。

扫描购物中心的国产服饰品牌不难发现，品牌细分愈加明显，影响力与市场竞争力在逐渐增强。从 朗姿、歌力思 等女装品牌， 海澜之家、雅戈尔 等男装品牌， 李宁、安踏 等运动服饰品牌，均迎来快速发展，也得到市场的广泛认可。

近期，不少国产服饰企业发布了 2021年度业绩报告 ，分享这一年“成绩单”的同时，也开启了对未来的展望。从中，我们似乎也能窥探出国产服饰企业的发展趋势，为购物中心的焕新升级提供新方向。

地素 时尚

4月27日，地素 时尚 披露2021年年度报告。报告显示，2021年公司实现营收28.98亿元，同比增长13.00%；实现归属于上市股东的净利润6.89亿元，同比增长9.47%， 营业收入和净利润稳步增长 。

其中，服装作为地素 时尚 的主营业务，实现营业收入28.93亿元，同比增长13.00%。从品牌分类上看，DAZZLE、DIAMOND DAZZLE、d’zzit、RAZZLE的营业收入分别为16.32亿元、2.02亿元、10.26亿元、0.33亿元；从销售模式上看，线上营业收入为3.86亿元， 线下营业收入为25.07亿元 。

截至2021年12月31日，地素 时尚 在全国共拥有1199个零售终端 ，其中直营终端达到354 家，经销终端达到845家。地素 时尚 的销售终端主要位于 中高端的商业物业中 ，报告期内，与北京SKP、王府井、银泰、久光、伊势丹等高端百货及华润、恒隆、德基、九龙仓、太古集团等在内的商业地产集团建立了合作关系。

旗下品牌

地素 时尚 旗下有 DAZZLE、DIAMOND DAZZLE及d’zzit 三大核心品牌，产品定位于18~45岁这一服装消费能力最强的女性消费群体，并分别覆盖中高端、高端和中端品牌女装市场，形成了对女装市场多维度、深层次的渗透，同时还拥有 首个男装设计品牌RAZZLE 。

朗姿股份

4月22日，朗姿股份发布年报称，2021年营业收入36.65亿元，同比增加27.42%；归属于上市公司股东的净利润1.87亿元，同比增加31.97%。

报告期内， 朗姿股份女装业务营业收入为16.92亿元，同比增长27.86% ；实现毛利润为10.33亿元，毛利率为61.08%，同比增长7.43%。其中，LɅNCY、LɅNCY FROM25、liaalancy、LANCY FROM25、LɅNCY PINK营业收入共计12.29亿元，LIME FLARE、MOJOS.PHINE、JIGOTT、m.tsubomi营业收入分别为3.06亿元、9524.08万元、1407.82万元、4372.80 万元。

2021年，朗姿股份女装新开直营门店62家，关闭女装直营门店为87家。在报告期末，朗姿股份女装业务 共有线下612个销售终端及26个线上渠道 ，选址均位于国内大型高端商场、SHOPPINGMALL、机场店。目前，朗姿股份拥有女装线下VIP客户已达32.91万余人，女装线上采用平台新的引流方式VIP客户近32.02万人。

旗下品牌

朗姿股份目前 在运营的自有女装品牌共7个 ，分别是LɅNCY、LɅNCY FROM25、LIME FLARE、liaalancy、m.tsubomi，以及重新定位后的年轻化品牌LANCY FROM25、LɅNCY PINK；还有 2个中国大陆独家代理运营的女装品牌 MOJOS.PHINE和JIGOTT。

歌力思

4月30日，歌力思发布年度业绩报告称，2021年营业收入约23.63亿元，同比增长20.4%；归属于上市公司股东的净利润约3.04亿元，同比减少31.72%；基本每股收益0.87元，同比减少35.07%。

报告期内，歌力思的服装主营业务达到23.27亿元，同比增长22.9%，创造 历史 新高。其中， 主品牌ELLASSAY 2021年实现收入约10.12亿元，同比增长约 7.8% ；Ed Hardy全年收入增长达 43.1%；self-portrait2021年实现收入1.75亿元，同比增长超4倍；Laurèl收入约2.41亿元，同比大增64.9%；IRO Paris全年收入达到5.92亿，受欧元汇率贬值影响，增长9%。

2021年度，歌力思旗下五大品牌直营店铺数量均明显增加， 整体较2020年增加68家 ，其中Ellassay品牌增加19家，同时有针对性地对原有店铺进行扩位重装，优化店铺形象提高销售。Laurèl品牌增长17家，self-portrait品牌增加 14家，IRO Paris品牌国内增加11家直营门店，海外也新增2家直营门店。Ed Hardy品牌2021年完成了品牌产品升级，直营店净增5 家。截至2021年底， 歌力思旗下品牌门店数量共计550家 。

旗下品牌

截至目前，歌力思旗下品牌主要包括：中国高端时装品牌 ELLASSAY 、德国高端女装品牌 Laurèl 、美国轻奢潮流品牌 Ed Hardy 、法国设计师品牌 IRO Paris 、英国当代 时尚 品牌 self-portrait ，现已形成包含 时尚 、潮牌、轻奢、网红等多属性的品牌矩阵，覆盖不同细分市场需求。

赢家 时尚

3月25日，赢家 时尚 公布2021年度业绩报告。报告显示，赢家 时尚 2021年收入达63.55亿元，较2020同期上升19.34%；毛利为47.4亿元，同比增长21.2%；毛利率为74.6%。净利润为5.62亿元，同比上升27.95%。

其中， 主营品牌Koradior及NAERSI录得收益分别为人民币23.25亿元及13.81亿元 ，位列中国品牌前列；Koradior elsewhere、La Koradior、NAERSILING、NEXY.CO、CADIDL等品牌销售额普遍在3至9亿元之间；主打高性价比的中端品牌线FUUNNYFEELIN全年收入超1亿元，较去年翻倍增长。

截至2021年底， 赢家 时尚 拥有2041家零售门店 ，覆盖全国31个省市、直辖市、自治区及香港，其中1558家直营门店，483家由经销商以七个品牌经营。在1558家直营零售店中，1024家零售店设于百货公司， 217家零售店设于购物中心 ，24家零售店设于特卖场，38家零售店设于临街店铺及34家零售店设于机场。

展望未来，赢家 时尚 提出零售额目标 2023年突破100亿元，2025年突破150亿元 的规划，致力于成为中国 时尚 领域的领先集团。

旗下品牌

赢家 时尚 拥有并管理八个品牌，以迎合其客户的不同场合着装需求，包括 4个自有品牌 Koradior、LaKoradior、Koradior elsewhere、FUUNNYFEELLN，以及 4个收购品牌 CADIDL、NAERSI、NAERSILING、NEXY.CO。

太平鸟

3月29日，太平鸟发布2021年度报告，营业收入109.21亿元，同比增长16.34%。归属于上市公司股东的净利润6.77亿元，同比减少4.99%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5.2亿元，同比减少7.26%， 利润同比下降主要受四季度零售业绩下滑以及费用支出增加等影响 。

从旗下品牌来看，PEACEBIRD WOMEN实现营业收入44.84亿元，同比增长18.60%；PEACEBIRD MEN实现营业收入33.70亿元，同比增长18.99%；LEDIN、Mini Peace分别营收13.98亿元和12.74亿元，同比增长5.20%和29.53 %。

渠道结构方面，报告期内， 直营渠道净拓店增加62家 ，直营收入增长至46.1亿元，同比增长13%；加盟渠道净拓店增加536家，加盟收入增长至28.5亿元，同比增长24%。截至2021年底， 太平鸟旗下品牌门店共计5214家 。线上渠道收入33.6亿元，同比增长20%，线上收入占比保持在30%以上。

旗下品牌

聚焦 时尚 服饰行业，太平鸟打造多品牌的 时尚 矩阵， 面向不同年龄、风格、生活态度的细分客群 ，满足当代年轻人多样化的 时尚 需求。目前，太平鸟旗下的主要品牌有PEACEBIRD WOMEN、PEACEBIRD MEN、LEDIN、Mini Peace、MG、COPPOLELLA。

拉夏贝尔

4月27日，拉夏贝尔发布2021年业绩报告。报告披露，拉夏贝尔实现营业收入4.3亿元，同比下降76.36%； 归属于上市公司股东净亏损8.21亿元 ，较上年度减亏人民币10.2亿元。亏损原因主要在于 受外部疫情及公司现金流紧张、面临较高的逾期债务、库存库龄增加 等。

截至2021年12月31日， 拉夏贝尔境内经营网点数量为300个 ，较2020年底959个净减少659个，境内经营网点数量下降比例为68.7%。受到零售网点数量减少以及同店收入下降的影响，2021年度拉夏贝尔 各主要品牌的收入均呈下降态势 。

其中，女装品牌收入下降77.2%，男装品牌收入下降52.9%。La Chapelle收入为1.30亿元，同比下降66.47%；Puella、7 Modifier、LaBabité实现营收分别为5452万元、4224.6万元、4659万元，同比下降81.04%、84.13%及80.15%。

值得一提的是，今年5月17日，拉夏贝尔发布公告称，截至当天，公司A股股票已于退市整理期交易满15个交易日，退市整理期已结束。公司A股股票 将于2022年5月24日被上海证券交易所予以摘牌 。

拉夏贝尔方面表示，A股退市也不会影响公司正常经营，仍将砥砺前行、拓展业务，努力实现量和质的蜕变。2022年， “变革”仍将是拉夏贝尔的主旋律 ，积极主动采取措施，以改善公司持续经营能力及经营状况，推动公司重回增长轨道。

旗下品牌

拉夏贝尔旗下拥有La Chapelle、Puella、7 Modifier、Candie’s、La Babite、POTE、JACK WALK、Marc Ecko、8eM等自有品牌，投资的品牌包括Siatella、GARTINE、Tanni、Maria Luisa、NN、INMIX、SaintBuD。多个品牌风格差异互补、客群定位交织延展，能够满足更广泛消费者多样化的衣着需求。

海澜之家

2021年度，海澜之家实现营业收入201.88亿元，同比增长12.41%，归属于上市公司股东的净利润24.91亿元，同比增长39.60%。

报告期内， 海澜之家系列实现主营业务收入151.33亿元，同比增长9.91% ；海澜之家旗下品牌SANCANAL2021实现收入22.6亿元，同比增长9.14%；其他品牌2021年共实现收入20.42亿，同比增长27.14%，其中 OVV增长50%左右，HEILAN HOME增长10%左右 。

渠道方面，2021年末直营门店数为388家，净增69家，加盟及联营店门店数为1592家，净增73家。其中，海澜之家系列净增门店129家，报告期末， 全国门店总数达5672家 。

尽管疫情扰动短期业绩，但是海澜之家仍然看到2021年 主品牌的不断迭代升级 ，特别在产品创新方面卓有成效，推出如“六维弹力裤”、“三防黑白小T”、“全能夹克”等高功能品质单品，其他品牌方面也有较好的表现，有望在未来为集团贡献更多业绩增量。

旗下品牌

海澜之家已完整覆盖 男装、女装、童装、职业装、家居服和家居用品 六大细分领域，打造各具风格的不同品牌，满足用户对于服装穿着和居家生活的不同需求和个性表达。目前，公司旗下集聚HLA、SANCANAL、OVV、HLA JEANS、YeeHoO等多个服装和居家生活品牌。

雅戈尔

4月26日，雅戈尔公布2021年年度报告。报告期内，雅戈尔实现营业收入136.07亿元，同比增长18.57%；实现归属于上市公司股东净利润51.27亿元，同比下降29.15%，下降的主要原因为 上年度出售宁波银行2.96亿股 ，本年度无此事项。

年报数据显示，雅戈尔主营业务为品牌服装、地产开发和投资业务。2021年度， 雅戈尔 时尚 板块实现营业收入68.21亿元，同比增长7.69% ；其中核心品牌YOUNGOR营收50.94亿元，同比增长14.18%；MAYOR、Hart Schaffner Marx、HANP分别实现营业收入4.56亿元、2.73亿元及1.15亿元。

报告期内，雅戈尔合作运营 Helly Hansen、S+G 品牌，消费场景延展至航海、滑雪、高尔夫等户外运动领域； 收购美国潮牌Undefeated40%股权 ，成立大中华区合资公司，加速触达年轻消费群体；投资国内领先骑行品牌而意， 探索 户外生活方式领域和DTC营销模式，大消费生态圈的布局初具雏形。报告期末， 雅戈尔网点数量合计2166家 ，较年初净减少205家。

2022年，雅戈尔将力争 实现服装板块较2020年度增长15%以上 。做强YOUNGOR核心品牌，顺利完成子品牌MAYOR、Hart Schaffner Marx、HANP的转型过渡；聚焦线上线下深度融合战略，布局 时尚 体验馆；收购兼并或合作运营优质的品牌标的，完善 时尚 领域版图。

旗下品牌

雅戈尔以 “建设国际 时尚 集团” 为战略目标，一直致力于提升品牌影响力，推进品牌矩阵建设，完善 时尚 产业生态布局。目前，雅戈尔旗下拥有YOUNGOR、MAYOR、Hart Schaffner Marx、HANP、UNDEFEATED、HELLY HANSE等品牌，差异化的品牌矩阵满足消费者的多元化购物体验。

日播 时尚

日播 时尚 2021年实现营收10.25亿元，同比增长24.58%，归属于上市公司股东的净利润8123.44万元，创近四年新高。其中，服装作为日播 时尚 的主营业务，实现营业收入10.09亿元，同比增长26.51%； 主力品牌“播 broadcast”营收10.01亿元，同比增长32.78% 。

根据销售渠道来看，线上销售的营业收入为2.19亿元，占全年营收的21.70%；线下销售的营业收入为7.90亿元，则达到全年营收的78.30%。报告期内，全国新开门店131家，关闭门店79家，截至2021年末， 全国门店数量共计649家 。

与此同时，对主品牌“播 broadcast”在店装设计、视觉陈列、购物体验和LOGO改进等方面进行一系列重磅升级，助力线下渠道业绩提升， 连续开业12个月以上的直营门店平均营业收入同比增长24.57% 。

旗下品牌

日播 时尚 主营业务为精品服装的设计创意、材料及工艺技术研发、生产销售、客户服务，专注于中高端 时尚 女装领域，旗下品牌有播 broadcast、C_R_Z、MUCHELL、SIRLOIN以及 童装品牌“broadcute” 。

爱慕股份

4月26日，爱慕股份发布2021年财报显示，全年实现营业收入35.19亿元，同比增长4.66%；归属于上市公司股东的净利润3.45亿元，同比下降22.42%。值得一提的是， 爱慕股份于2021年5月31日上市后的第一份年报。

分品牌看， AIMER实现营收14.68亿元，同比增长10.39% ；AIMER MEN实现营收6.51亿元，同比增长6.71%；AIMER KIDS实现营业收入4.86亿元，同比增长21.01%；IMIS实现营收2.77亿元，同比下滑11.88%；LA CLOVER实现营收1.52亿元，同比增长7.80%；其他品牌实现营收4.60亿元，同比下滑16.06%。

报告期内，相比去年同期减少了108家店，主要为IMIS品牌目标消费者较为年轻，线下部分现有渠道已不符合品牌定位及目标消费者购物习惯。截至2021年底， 爱慕股份有2048家线下零售终端 ，其中直营终端 1636 个，已覆盖了全国 31 个省、自治区和直辖市，并已进驻新加坡、澳门、柬埔寨、迪拜等地的地标性商圈。

旗下品牌

爱慕股份持续专注于高品质贴身服饰及其用品的研发、生产与销售，已形成 以贴身服饰品类为核心 ，多品牌、全渠道发展的经营模式。目前，爱慕股份的核心品牌有AIMER、AIMER MEN、AIMER KIDS、IMIS、LA CLOVER、HUXI、ROAD、EMPERORIENT。

李宁

3月18日，李宁有限公司发布2021年业绩报告。报告显示，李宁2021年总营收达到225.72亿元，同比上升56.1%；毛利达到119.69亿元，同比增长68.7%；净利润达到40.11亿元，同比增长了136.1%。

按品类来看， 服装的收入达到118.24亿元，同比增长60.5% ，鞋类的收入达到95.06亿元，同比增长50%，器材及配件同比增长64.9%至12.42亿元。值得注意的是，2021年服装的占比上升到52.4%，还 推出全新独立高级运动 时尚 子品牌“LI-NING 1990” 。

2021年，李宁净增204家门店， 目前共有7137家门店 ，其中，LI-NING品牌共有5935家，比去年新增23家门店；LI-NING YOUNG共有1202家，比去年新增181家门店。

在店铺视觉形象方面，李宁持续升级，截至2021年12月31日， 八代店形象店铺占比已超过40% 。未来，公司将继续加快店铺形象创新与建设，同时加大力度布局会员与全渠道领域，线上线下协同为业务发展助力。

旗下品牌

为了贯彻落实 “单品牌、多品类、多渠道” 策略，李宁深化产品的专业性和功能性，加大不同品类的 科技 研发，优化产品使用体验，形成了多品牌矩阵，旗下核心品牌有LI-NING、LI-NING YOUNG、AIGLE、DHS、KASON等，针对不同领域的消费者满足其不同的需求。

安踏 体育

3月22日，安踏集团发布2021年业绩报告。2021年度，安踏总营收达493.2亿元，同比增长38.9%；毛利同比增长47.2%至304亿元；股东应占溢利同比增长49.6%至77.2亿元，股东应占溢利率为15.7%，上升1.2%。

按分部划分， ANTA主品牌营收达到240.1亿元，同比增长52.5% ；FILA营收为218.2亿元，同比增加25.1%，在DESCENTE和KOLON SPORT带动下，其他品牌收益同比增长51.1%至34.9亿元。

按产品的类别划分，鞋类的营收同比增长50.7%，达到191.4亿元； 服装同比增长32.1%，达到286.3亿元 ；配饰同比增长36.5%，达到15.8亿元。目前，鞋类在总营收中占比38.8%，比2020年增长了3个百分点，而服装的占比为58%，下降了3个百分点，配饰的占比不变。

门店方面，截至报告期末， ANTA及ANTA KIDS共拥有9403家门店 ，比2020年减少了519家，KOLON SPORT减少5家门店至152家，FILA增加45家门店至2054家，DESCENTE增加7家门店至182家。

旗下品牌

作为中国 体育 用品行业领导企业，安踏 体育 通过不同品牌，来迎合不同收入的消费者对 运动服饰的需求 。目前，安踏 体育 旗下的核心品牌，包括ANTA、ANTA KIDS、FILA、FILA KIDS、FILA FUSION 、DESCENTE、KOLON SPORT。

商业观察

从以上国产服装企业的2021年财报数据来看，尽管疫情的反复对国产服饰行业带来一定的冲击，但 行业整体形势上还是持续向好 。对于某些亏损严重的企业而言，主要也是受疫情及公司现金流紧张造成债务逾期、库存增加等，从而导致亏损。

从品牌布局上看，国产服饰企业 大多打造多品牌体系 ，通过差异化的产品定位与设计风格，一方面满足某一客群多层次、差别化的个性需求及不同年龄段的表达诉求；另一方面围绕不同客户群提供服饰、生活周边产品等，形成更多元的品牌矩阵。

对于单一品牌， 不同产品的营收有所差异 。以地素股份为例，2021年上衣依然是营收的主力，收入为12.20亿元，同比增长15.42%；裤装增长速度最快，同比增长21.54%；外套、裙装增长幅度也达到个位数，但皮草这一品类营业收入却同比减少24.35%。

基于年轻消费群体成为消费的主力军， 一些品牌也在谋求转型升级 。例如，歌力思在财报中表示，为了精准突破更为年轻的消费圈层，开拓更广阔的消费市场，2022年，ELLASSAY品牌定位更年轻的ELLASSAY WEEKEND系列即将独立开店。

从渠道结构上看，国产服饰企业大多 以线下布局为主，线上线下渠道融合 的模式呈现。其中，购物中心成为国产服饰品牌进驻的重要场所，购物中心店收入可观。以朗姿股份为例，品牌营业收入排名前五的门店，包含南京德基广场店、沈阳万象城店、北京燕莎奥特莱斯购物中心等。

全渠道布局下， 数字化扮演着重要角色 。无论是线上线下数字技术的使用，还是利用大数据和分析手段，可为国产服饰企业提供更多个性化的解决方案。元宇宙概念的火热，更是让不少国产服饰企业积极拥抱虚拟世界与数字 科技 趋势，比如歌力思在今年4月发布首款限量 NFT，以数字虚拟人@飒ELISA作为主题，基于区块链技术试水数字藏品。

放眼未来， 品牌力、产品力、服务力、数字化 成为国产服饰企业的发展关键词。某中高端国产服饰品牌相关负责人表示，非常看好国产服饰市场的发展前景，后续依然将继续线下拓店的步伐，进驻多个城市型购物中心，开设大面积门店。

不可忽视的是，疫情反复叠加国际局势带来的内外循环市场变化，2022年国产服装行业或将进入新拐点。对于购物中心来说，这或许能为其 业态升级、品牌调整、商户联动、营销布局 等方面，提供有效的支持。

⑽ 32岁的富二代成最壕金主，这次能拯救海澜之家吗

文/枪枪

经观 财经 眼 专栏作者

大禹治水当上皇帝后，将王位传给了儿子启。

这是中国最早的世袭制。 直到今天，大部分企业都保留着“世袭制”的做法。

列组数据你就明白了：全世界2/3的企业是家族企业，全球GDP的70%-90%由家族企业创造，全世界家族企业雇佣的员工人数大约占到总劳动力的50%-80%，中国的私企有85%是家族企业。*数据来源于知乎答主伍治坚

虽然中国人说富不过三代， 历史 数据分析也表明： 只有30%的家族企业能传承至二代，12%延续至三代，3%发展到四代及以上。 但不妨碍富豪将事业继承给争气或者不争气的儿子。

辛辛苦苦打拼一辈子，不就是为了老婆孩子过得好嘛！

儿子要是争气，家族企业做大做强的可能性还是很大的。

二代教父麦克柯里昂，完成复仇扩大家族生意，坐享金钱权势；

三星二代会长李健熙，让三星成为世界上最大的半导体公司和手机制造公司；

海澜之家的衣钵，也被周建平传到了唯一的儿子周立宸手里。

周立宸22岁从清华大学金融系毕业之后，没有马上回家接手家族企业，选择了去上海的一家投资机构锻炼。

他去了专注于投资中国市场的境外投资基金管理平台—— 挚信资本 。很有趣，挚信资本曾经投资过海澜之家。

在挚信资本扩展了眼界，也积攒了不少人脉，2012年周立宸回到家族企业，接手了海澜之家的广告部。

2017年周立宸正式接过老爸的衣钵，担任海澜集团总裁，当时小周才29岁！

2019年，周立宸正式成为海澜之家股份有限公司和海澜集团董事长。

一、海澜帝国靠什么支撑？

1988年周建平花30万创办江阴市第三毛纺厂的时候，没人想到它会成为如今庞大的海澜帝国。

历经33年的发展，海澜之家的发展离不开三驾马车——营销、门店和品牌矩阵。

·营销

周建平是个营销的个中好手。

1994年，毛纺厂晋升为江苏三毛集团公司。三毛集团这个名字，说土也够土的，2000年三毛集团上市之后，被老周改成了个洋气的国际范名字：圣凯诺。

高端名称有了，公司也上市了，接下来就是扩大销售，海澜之家广告生涯中的每一位代言人，都极其经典。

从梁朝伟到吴大维，从印小天到杜淳，从林更新到周杰伦，代言人的选择无一不揭示了海澜之家的发展与野心。

特别是印小天时代，海澜之家的净利润从2012年的1亿涨到 2013年的13.5亿，同比增加1157.58%！

海澜之家的营销也很直接，以前电视主流的时候，销售费用主要花在电视台上了。

小周上位之后，海澜之家在各种综艺上投放广告。《跑男》、《非诚勿扰》、《奇葩说》、《最强大脑》等热门综艺都是其投放的平台，这段时间海澜之家的国民度迅速扩张。

2013年-2018年，海澜之家连续五年市占率第一，2018年达到了4.6%。

·门店

除了营销，拉动海澜帝国的另一辆马车当属门店。

据统计，海澜之家集团的门店数量从2015年的3990家增加到2020年的7255家。

单说海澜之家系列的门店，选取“黄金地段、钻石店铺”的地理位置，简直就是判断三四线城市地段够不够繁荣的标准。

其实，三四线城市的海澜之家一般都是加盟店，直营店通常只开在一二线城市的购物中心。

什么是加盟店呢？

举个例子，你想当老板，但是你穷的什么都没有只有钱，怎么开始呢？

海澜之家的加盟店会帮你搞定一切：老板直接和海澜之家签订协议，没有中间商赚差价；货源和销售管理人员全部由海澜之家搞定，老板只需出钱。

我愿称之为“傻瓜式开店”，比4399小 游戏 还简单。

这种直营店+加盟店的模式，让海澜之家的门店如雨后春笋般迅速扩张。截止2020年9月30日的数据，海澜之家线下门店遍布全国31省，覆盖80%以上的县、市，并且在东南亚开设线下店。

·品牌矩阵扩张

在2016年之前，海澜之家旗下的品牌笼统地分为男装、女装、平价装和职业装。

2017年，小周上任之后大刀阔斧地改革，首先就是将服装业进行细分化的处理，将男人的衣柜变成全家的衣柜。

白领女装： OVV，在《三十而已》里出现之后销量大增。

潮流品牌：黑鲸，虽然目前还没有什么名气，但一直生存着。

运动男装：AEX，满足运动人群的需求，但是运动品牌实在太多，目前看不出前景。

童装：2018年对其投资实现控股的男生女生，之前已经有一定的市场积累，门店数不计算在集团总门店数之内。

家居品牌：海澜优选，一站式家居产品集合店。

小周着实用心良苦，扩大版图和品牌矩阵的打法，是当下互联网最流行的做法。而就目前来看，女装品牌OVV已经有了一定的起色——《三十而已》热播之后，销量和知名度得到了有效提升。

二、海澜之家的下半场危机

无可否认的是海澜之家靠着三驾马车，坐上了国内男装市占率第一的位置。但故事来到了下半场，危机四起。

·营销费用过高

广告投放增加，销售成本随之高涨。从2011年的1.4亿，增加到2019年的24亿。

销售费用占比也随之升高，这些费用是海澜之家的商誉，但无形资产并不能化作有形资产。

·存货风险

首先说一下加盟店带来的隐患，这是海澜之家目前遭遇危机最大的原因。

加盟店的“轻资产模式”既有好处，也有弊端。

好处在于，加盟店形式让不少投资者进入，保证海澜之家门店扩张，不用做广告都有流量，产品可控。

弊端在于，加盟店卖不出去的衣服，全部由海澜之家承担，有存货转手风险。

海澜之家在迅速扩张门店的同时，库存也变多了。

2012-2013年毛利率和净利率差距太大，是因为门店扩张造成的存货过多，滞销的存货造成了损益。

虽然毛利率一直居高不下，但是净利率才是衡量一个公司未来现金流量是否充足的基础。而海澜之家的净利率经历了2014年的快速上升之后，很快地缓和并下降，一定程度上说明企业的盈利大不如前。

海澜之家的轻资产模式，确实有很多优势。资产杠杆的有效利用，提高了整合存量的能力。

在轻资产的模式下，品牌的商誉显得尤为重要，而海澜之家多年以来对于市场的占领和销售打法，已然形成了独特的海澜印象，得到了 社会 认同。

但弊端更为明显。海澜之家的轻资产模式，需要不断地资金注入来维持品牌的营销，而商誉这种无形资产有太多不确定性，无法成为企业的固定资产，被替换的风险也较大。

另外则是轻资产模式带来的存货问题，过多存货堆积增加了管理成本，并且有贬值可能性。

海澜之家在经历了毛利率很高的初升期之后，与存货风险一道而来的是资产负债率的增加，近两年由于企业总资产的增加而有所缓解。

目前来看海澜之家的短期偿债能力（即流动比率）处于正常状态，不至于还完了负债就亏空，但其速动比率一度处于1之下，不利于资金周转。

·品牌商誉

海澜之家是男装品牌，所以我咨询过身边的男性朋友对于海澜之家的态度。

大多数人持“无所谓”的态度：线下经过的时候会进去试衣服，但线上购买的话，很少考虑海澜之家。

虽然海澜之家的衣服看似很多，每个月不间断地上新品，但以我浅薄的 时尚 眼光来看，这些衣服都太老式了，30岁左右的人不一定能够接受。

一位不愿意透露姓名的一业老师就说：海澜的店，衣服堆的满满的，就挺尬，像大卖场，缺个大喇叭，我不会买的，就算是周杰伦我也不会买！

言之凿凿，落地有声。

时代在发展，男性审美正在崛起，一年不止逛2次街的男人们，也很在乎衣服的款式和设计。

三、海澜帝国能否再现辉煌？

海澜之家的销量在2020年有短暂的下降，但无法否认他的销冠之位。

即使快 时尚 一家家地倒闭，资金雄厚的海澜之家也不会很快倒下。为了改变导致存货的加盟店模式，海澜之家团已经把传统服装行业经销加盟模式迭代为 强管控零售管理模式。

在供应链上，海澜之家没有自己的工厂，但做到了从生产到销售整个流程的统一管理，减少中间环节降低成本。

与此同时线上资源也在扩张，线上线下同价，让品牌影响力不受到影响。

即使疫情如此严重，海澜之家的三季报显示，公司线上营业收入同比增加55.64%，占主营业务收入比例从上年同期的5.93%提高到11.59%，提前完成了年初制定的10%目标。

在衣服的设计上更是加强管控，总部的设计师根据流行趋势评估哪些款式更畅销，再让工厂订做。

近两年来，海澜之家不断地推出当下很火的IP联名款。比如和《大闹天宫、《马达加斯加》、《王者出击》、《刺激战场》等电影、 游戏 甚至综艺的合作。

海澜之家还邀请Xander Zhou品牌的主理人周翔宇做设计顾问，整体风格极简 时尚 ，终于算是改掉了花花绿绿的俗气。

这都是小周总上任以来的“火”。

周建平在接交仪式上，传授给周立宸的一副字“建功立业”，他确实做到了。

富二代的故事有很多，打天下容易守天下难，周立宸学到的正是周建平缺少的“守”的思维。

正因为此，对待海澜之家不需要持有悲观态度。毕竟腾讯给他投了100亿，马云参观了爱马士，强东实力为他带货。

资本的力量，你懂的。

海澜之家该考虑的，或者说小周总考虑的，是 核心竞争力 的问题。如果想要和奢侈品牌一样经久不衰，做到目前这些就够了吗？

要想抓住未来的风口，不止“年轻化”这道摆在眼前的难题，32岁的周立宸，能够做好这个接班人吗？