酒鬼酒股票历史数据

Ⅰ 酒鬼酒股票情况

酒鬼酒股票前期走势较好，从6月5日开始停牌。

近期，股市有大的调整，国外股市也调整幅度较大。酒鬼酒复牌后，也会有大的调整。

简介：

酒鬼酒股份有限公司前身为始建于1956年的吉首酒厂，1997年7月上市，公司股票上市地为深圳证券交易所，证券代码为000799，股票简称“酒鬼酒”。自上市以来，企业不断发展壮大，酒鬼成为 “中国驰名商标”，公司曾先后荣获“全国酒文化优秀企业”、全国“五一劳动奖状”、“全国轻工业系统先进集体”、“全国先进集体”、“中国公众形象优秀企业”、“全国质量效益企业”、“全国酿酒行业优秀企业”、“全国酒文化优秀企业”、“中国公众形象优良企业”、“全国食品行业质量效益型先进企业”、“全国食品工业科技进步优秀企业”等多项荣誉。

公司传承湘西悠久的民间传统工艺，依托湘西独特的自然地理环境和地域文化资源，独创中国白酒“馥郁香型”。在中国白酒的12大香型中，馥郁香是酒鬼酒独创、独有的，所谓二者为兼，三者为复，馥郁香就是指酒鬼酒兼有浓、清、酱三大白酒基本香型的特征，一口三香，前浓、中清、后酱。但回顾这些年酒鬼酒的几处亮点，用心细品不难发现，其馥郁香并不仅仅限于酒体风格，多重文化元素同样体现出酒鬼酒和谐动人的魅力。酒鬼酒﹑湘泉酒曾荣获法国波尔多世界酒类博览会金奖﹑比利时布鲁塞尔世界酒类博览会金奖、中国首届食品博览会金奖、全国轻工博览会金奖、北京国际经贸博览会金奖、中国国际新产品新技术博览会金奖和中国白酒典型风格金杯奖，曾荣获“中国十大文化名酒”、“国产精品”、“中国名牌消费品”、“世界名牌消费品”等称号。

Ⅱ “私募一哥”徐翔是如何从3万炒到250亿的

徐翔刚开始还是凭着内幕消息起家的，最后人家看他抄股票还不错，就拿钱让他代客理财，后来越做越大，徐翔就开私募基金公司，就是把客户的钱用于投资炒股票，从中牟利了。

其实，徐翔能成为“私募一哥”也并不奇怪，你要有二样本事：一是要知道内幕消费，如果你不掌握内幕消息是很吃亏的。我认识一个上市公司的董事长，他告诉我，他把跟了他十几年的司机老王给开除了，我问这位董事长，为何啊？这位董事长说，我在轿车里面打电话和与人聊天，讲的内幕消息，全让司机老王给听去了，而且这家伙在外面给我乱传，弄得我很被动。这是我亲身经历过的一件事，足见私募基金的一哥也要掌握别人的内幕消息，否则肯定赚不到钱。

二是，你要有足够的资金去控盘，通常找几只盘子小，业绩一般的股票，这样没有 历史 套牢盘，还非常容易炒作，然后，徐翔就让手下把这几只股票的底部筹码给吸足了，于是徐翔就放出风声，说该股如何如何的好，然后手下几只基金轮番把个股股价推上去，而广大股东发现这只股票的异动后，就纷纷追涨，股民越聚越多，而徐翔等人就在高位出货。徐翔赚得盆满钵满，而股民却做接盘侠。

徐翔为何能赚250个亿？你想，只要徐翔掌握大量的资金，来来回回做几次小股票的盘子，几年下来，他旗下的基金的市值 不翻倍才怪。而且你操控小市值股票，不容易被 监管层看到，所以一直隐藏着没被外界发现。

1976年出生，17岁带3万入市，对股市很有天分，19 岁时曾被上海黑帮胁迫，替帮操盘，相传两大黑帮为争他做操盘手而打了一次。几年后，90年底末成为浙江龙头老大，被称为浙江敢死队“总舵主”，而叶大户当时只是“堂主”。目前他的个人资产已经达到40亿元。徐翔不是普通人-一- 数十亿元身价以及旗下管理的数百亿元资产，足以令他以“傲视群雄”的姿态站在众多投资者面前。但至今为止，这位“宁波张停板敢死队”的头号人物一直很低调，基本不接受任何媒体的采访。在2012年资本市场大幅下挫的情况下，他管理的泽熙瑞金1号达到25.20%的收益。“涨停板敢死队”总舵主1993年，还是个高中生的徐翔带着父母给的几万元本钱进入股票市场。“那个时候，宁波老百姓家里几万元很正常，而且家里就我一个小孩。 ”徐翔说。18岁，徐翔放弃高考，专心投资，并得到家人同意。徐翔对股市热点的把握非常敏感，个人资产迅速累积，成为营业部高手。“我学习股票，看书，听券商培训，也看国外投资方法。三人行必有我师，对宏观经济，也懂一点。”徐翔表示。到20世纪90年代后期，徐翔和几个以短线擅长的朋友被市场冠名“宁波张停板敢死队”，投资风格彪悍，被“敢死队”选中的股票，大进大出，高起高落。这批人以银河证券宁波解放南路营业部为核心，成员20人左右，核心是徐翔、徐晓、张建斌等。徐翔在成名后更被媒体封为“张停板敢死队总舵主”。

其成名于股市投资，高潮于股市的股价操纵，最后败于内幕交易——附图中这个穿着阿玛尼服装，却能被人称之为穿着白大褂的人，就是徐翔，他也是世界上唯一一个可以把“阿玛尼”穿成“白大褂”的传奇人物！

徐翔，从18岁放弃高考，拿着家里给的5万元，从此开始投资股市，其资产很快积累到几亿，随后开始以“宁波敢死队”称雄于江湖。

从徐翔早期的投资来看，以重庆啤酒开始闻名江湖:当时，重庆啤酒的乙肝疫苗研发失败，从此股价开始持续暴跌，而徐翔首创了“逆市抄底买入法”开始逆市拉抬股价，从而获得了几倍的收益。

而徐翔随后成立了泽熙投资，开始频繁与上市公司“配合”，其中，万邦达最为着名。以万邦达为例，其与上市公司进行勾结合谋，在大股东减持前后，大量买入万邦达股票，随后上市公司发布高送转利好，万邦达即在短期几个月内获得了几倍的涨幅。从而，大股东顺利完成减持，徐翔则顺利完成了“所谓的市值管理”，并且以“抽屉协议”价格拿到大宗交易保底的利润和股价上涨之外超额利润的分成。

而12-15年，正是徐翔这种类似的合谋违法，是资金炒作和上市配合的典型市场资本运作——即所谓的市值管理。

而徐翔之所以最终倒下，市场传闻主要有:

第一。徐翔的私募产品，定向于某些利益集团资金（太zd），每年因为这些集团与徐翔彼此助力，互相衬托，从而徐翔的每一只私募每年的收益都在100%以上。

第二，徐翔涉嫌长期操纵股价，违法作案累累，监管者获取了大量的其个人违法信息证据。

第三，15年股zai期间，其拒绝配合国家救市，并且通过前述一的关系，获取了国家重大金融行动计划，并且通过做空和利用这些消息而从中牟利。

徐翔，早期是一个成功的投资者，但是，在早期（15年以前）的资本市场和监管环境下，最终走向了与上市公司合谋进行所谓的“市值管理”模式——合谋操纵股价，以及利用资金优势，疯狂影响操纵股价。最终，因为跟风者众，导致其野心膨胀，开始了与某些利益集团资金合谋长期操纵股价。而最终，因为15年股zai，其利用股zai并且拒绝g家队的配合要求，而最终被抓捕。

迄今为止罚金最大的操纵市场案，罚金110亿元，没收违法所得93亿元。

这种人在如果在大洋彼岸的证券市场，会有啥下场呢？

我国的法律有“无罪推定”原则，也就是说，没有证据证明我犯罪前，我就是无罪的；可美国证券法一反常理，“假定有罪”，证监会只要怀疑你犯法，那就是有罪，需要你自己来证明无罪，不能证明，那就是有罪；

所以在美国，根本用不着这么多的取证环节，只要有理由怀疑你，你就要自证清白，而内幕交易非常难以自证。

美国对于内幕交易的惩罚力度极其残酷，一旦定罪，恨不得让你妻离子散、家破人亡。而我国就徐翔案爆出来的处罚力度还是可以的，反观其他案件，赵薇黄有龙虚假交易操纵股价，罚款60万，你逗我呢？动辄获利几十亿，罚款60万就结束了？

曾有麻省理工学院中国留学生严飞因内幕交易，认罪后面临被递解出境的局面，哈佛法学院毕业的妻子也因他被公司解雇。活力了11万美元，被惩罚了三倍，并在服完刑期后被驱逐出境。要是徐翔也按照这个标准，罚款就快300亿了吧，而且要坐穿牢底了吧。

最后，一个国家的证券市场，首要打击的就是内幕交易，内幕交易对于证券市场的危害及其巨大，不亚于抢劫，而且一抢就是几十上百亿的利润。

“私募一哥”徐翔18岁放弃高考，专心投资股市，从3万不到40岁炒股到250亿，尽管现在还在班房里面，但依然是很多股民心中的传奇人物，江湖号称“敢死队总舵主”，一哥江湖地位至今无人撼动。

本来总舵主（徐翔)没有和上市公司关联交易也可以成为传奇！十分可惜。23年投资A股生涯中总舵主只休息了两天半，其他时间都在研究股票，经常晚上加班到一、两点，比员工下班晚，是业界膜拜的敬业楷模！

总舵主（徐翔)刚投资生涯开始，学习巴菲特价值投资在A股没赚到钱，最后破茧成神独创一派心法：交易途中必须回避证券市场风险，只有准确回避了下跌，资产才能减少回撤，锁定盈利为下次滚雪球做准备。从3万到250亿，1百万倍增长收益！如果不做后面他的违法交易，给他一点时间，仍有很多人认为他会超过巴菲特。

总舵主作为上海泽熙投创始人，尤以“抄底”、投资风格“快狠准”闻名。 以高收益率和对市场精准的把控能力闻名，擅长短线，快进快出、波段操作。对盘面走势研究深刻，准确把握盘面高低点，波段操作，操作风格以“快、准、狠”为主。徐翔对泽熙研究员的要求主要就3条：1、推荐的股票要能涨，最好马上涨。2、涨幅要高过沪深300指数。3、买入后不能下跌超过10%，否则无条件止损，不允许补仓。工作以身作则，执行超强，员工不得不养成工作认真负责态度。各位看官要不要自己也尝试一下啊。

是非成败转头空，总舵主（徐翔)证明A股还是可以赚大钱的，激励万千财富自由梦想投资者投身股海，无涨停不欢，没有敢死队的敢死精神玩不好涨停板，总舵主一百万倍财富增长也证明了股票投资也可以成为一个很好的职业，总舵主威名扬名四海，源远流长。

我们可以通过他操作过得一些股票来分析他的选股思路

虽然现在徐翔被捕了，但他的炒股方法仍然值得所有投资者借鉴。看了他的赚钱方法，相信你会收获颇丰。

2011年底，因研发乙肝疫苗股价一路高歌猛进的重庆啤酒，在宣布乙肝疫苗揭盲数据失败后，被认为长期以研发乙肝疫苗为概念炒作股票，此后连续11个跌停。正当大家对重庆啤酒避之唯恐不及时，徐翔在24元左右第一次抄底。二次揭盲失败后，重庆啤酒继续跌停，徐翔在20元左右再次抄底买入3000万股。之后，重庆啤酒一路上涨到35元，徐翔在高位卖出。

2014年10月31日，獐子岛公告称，受北海异常冷水团的影响，三季报由盈转亏，且是大幅亏损。停牌两个月，复牌后股价连续三个跌停，在第三个跌停收盘前15分钟左右，徐翔常用五个营业部席位买入4.16亿，股价瞬间被拉升，最后仅下跌了1.44%。第二天股价上涨了9.97%，五个营业部共卖出了4.61亿，这意味着徐翔已经将4500万元的盈利落进了口袋。

当然，徐翔敢于抄底重庆啤酒和獐子岛，并不是盲目抄底。重庆啤酒从股价80多暴跌下来有反弹预期，以及春节红包行情打响，让他敢于抄底重庆啤酒。对于獐子岛，徐翔主要看到了复牌前獐子岛集团管理层承诺采取一定方式对公司的损失予以补偿,以及证监部门对獐子岛的“无罪判定”。

玩转定增概念

2013年9月，鑫科材料以每股5.16元发行了1.76亿股，募资约9亿，其中，徐翔持股的泽熙增煦斥资2.57亿，认购份额居首位。2014年8月23日，鑫科材料推出了“10转15”的中期分配预案，泽熙增煦持有的股份也因此增至1.245亿股。一个多月的解禁期一到，泽熙迅速抛出，盈利近2倍。此后，徐翔频频加码上市公司定增，例如华东重机、华丽家族、南洋 科技 、准油股份等。

押宝重组概念

徐翔多次押宝重组概念股，也是赚得盆满钵满。2014年1月3日，东方锆业发布重大资产重组停牌公告称，称拟收购浙江锆谷 科技 。而我们发现，在2013年四季度，徐翔的私募公司泽熙投资旗下的私募产品就已持股东方锆业151.15万股。

除了东方锆业，徐翔还踩点了吴通通讯、中青宝和鹏欣资源，对吴通通讯的踩点可是相当出彩。2013年10月11日，泽熙投资买入吴通通讯1880.93万，而在4天后,吴通通讯就宣布了停牌并发布重组公告。

通过这些案例，你就知道他的思路了，当然，说起来容易，做起来难，不过作为借鉴还是可以的。

真的大佬，即使离开了，江湖仍流传着他的传说。

徐翔是中国股市最富有传奇的二级市场交易高手，出身平民的徐翔15岁带着3万元资金入市，到2015年积累200多亿账面财富。2015年11月1日被捕，查封资产200多亿元。2017年1月，徐翔被判有期徒刑5年6个月，并处以罚金110亿元。

眼看他起朱楼，最终万般带不走。

1991年5月17日，上证指数创下了104.96点的低点，约一年后的1992年5月25日，上证指数涨到1429.01点，涨幅高达1261.48%，无数人一夜暴富。这一年，徐翔拿着家人给的几万块杀入股票市场，同样赚了一点小钱。

1993年2月16日创下1558.96点的高位后，便一路狂跌至1994年7月29日的325.89点，年少青涩时的徐翔也亏的头破血流。

不服输的他随后又向姐姐借了4万元，在1995年这波为期三个月的524.43点—926.41点的大反弹中，4万元变成了20多万元。经过姐夫的推荐，徐翔受到当时银河证券营业部老总的赏识，找来徐翔帮营业部的“自营盘”操盘，自此徐翔开始获得了大笔资金掌控。

在1996年1月19日，上证指数创下512.83点的低点后边在14个月内反弹至1510.17点，徐翔通过帮营业部操盘赚到了200万的本金。底气越来越足的徐翔，在外接了大笔资金代客理财。

1999年5月17日，在货币政策的大放松下，指数开始跳涨，两年后从1047.83点到了2245.43点，徐翔本金也从200万变成了2000万。

2009年，徐翔杀入上海滩，成立了泽熙投资，其后数年，霸占私募排行榜榜首，无人能撼动，徐翔也完成了身家从十几亿到百亿的突破。

泽熙产品和徐翔投资收益率：

2015年的股灾后的操作，成为泽熙的绝唱。徐翔未参与救市行动，并将自己置于诸多私募大佬的对立面。再次开展了他的猎庄行动，收割同业。搭国家队的顺风车，频频与监管高层接触，甚至利用国家队救市资金为自己谋利，此后，锒铛入狱，这些便是大家都知道的事情了。

徐翔发家的年时大概是这样的：

1.初入股市： 徐翔1976年出生，17岁的时候，他带着父母给的几万元本钱进入股票市场。18岁，他在得到家人同意后，放弃高考，专心投资。

2.股市磨练： 徐翔对把握股市热点非常敏感，通过几年的学习和操作，迅速成为营业部高手，相传曾被上海黑帮胁迫，替黑帮操盘，两大黑帮为争他做操盘手还打了一次架。

3.一战成名： 20世纪90年代后期，徐翔和几个以短线擅长的朋友被市场冠名“宁波涨停板敢死队”，投资风格彪悍，被“敢死队”选中的股票，大进大出，高起高落。这批人以银河证券宁波解放南路营业部为核心，成员20人左右，核心是徐翔、徐晓、张建斌等。徐翔在成名后更被媒体封为“涨停板敢死队总舵主” 徐翔是在1999到2003年完成了从几十万到数千万的飞跃！

4.转战上海： 2005年，徐翔从宁波迁到上海，经历了A股的一波大牛市，2009年成立泽熙投资，经过几年的发展，泽熙投资已经成为中国最着名的私募基金，旗下私募产品收益稳居阳光私募收益前列， 资产规模接近百亿，徐翔个人资产超过40亿，被大家尊称为“私募一哥”。

操盘手法： 看公告，搜信息，打涨停

1、选股。每天晚上，徐翔都会看一遍上市公司的公告，搜集新闻、政策、事件等各方面的信息，对有潜力的消息分析，选择好第二天的买入标的。

2、下单。在挑选完有潜力的个股后，如果觉得题材有爆发力，徐翔会在当天晚上或第二天开盘前通过营业部席位在个股涨停价位下单。

3、锁定挂单。徐翔会买入比较特别的手数做暗示，如9978,9988,9400这样的数字，以便识别自己的挂单。不过这些委托单必须通过定行情才能看到。

但是这是 徐翔用5万到几十规模的膨胀，这是徐翔靠自己的天赋打拼而来的 ，徐翔后期从几十到250亿规模的膨胀想必大家也都清楚， 圈内的人都说遭受牢狱之灾前的资本积累都说依靠内幕消息和上市公司老板吃饭喝酒得来消息 ，然后依靠大量资金来操作个股，获得资本的再次放大！

徐翔，上海泽熙投资管理有限公司总经理。1976年出生，17岁带3万入市，对股市很有天分，19 岁时曾被上海黑帮胁迫，替帮操盘，相传两大黑帮为争他做操盘手而打了一次。几年后，90年底末成为浙江龙头老大，被称为浙江敢死队“总舵主”，而叶大户当时只是“堂主”。目前他的个人资产已经达到40亿元。徐翔不是普通人-一- 数十亿元身价以及旗下管理的数百亿元资产，足以令他以“傲视群雄”的姿态站在众多投资者面前。但至今为止，这位“宁波张停板敢死队”的头号人物一直很低调，基本不接受任何媒体的采访。在2012年资本市场大幅下挫的情况下，他管理的泽熙瑞金1号达到25.20%的收益。“涨停板敢死队”总舵主1993年，还是个高中生的徐翔带着父母给的几万元本钱进入股票市场。“那个时候，宁波老百姓家里几万元很正常，而且家里就我一个小孩。 ”徐翔说。18岁，徐翔放弃高考，专心投资，并得到家人同意。徐翔对股市热点的把握非常敏感，个人资产迅速累积，成为营业部高手。“我学习股票，看书，听券商培训，也看国外投资方法。三人行必有我师，对宏观经济，也懂一点。”徐翔表示。到20世纪90年代后期，徐翔和几个以短线擅长的朋友被市场冠名“宁波张停板敢死队”，投资风格彪悍，被“敢死队”选中的股票，大进大出，高起高落。这批人以银河证券宁波解放南路营业部为核心，成员20人左右，核心是徐翔、徐晓、张建斌等。徐翔在成名后更被媒体封为“张停板敢死队总舵主”。

三大短线高手中，徐翔是其中的头号人物，也是最年轻的一位.2号人物姓吴，35岁左右，这两位不仅经历相似，连炒股水平也是旗鼓相当; 3号人物徐海鸥的，975年出生，上大学时就开始炒服，1997 年在北京商学院毕业后没找工作，直接回宁波专职炒股。在做散户时，徐海鸥与徐翔结识，便从散户室搬到4楼，为小他1岁的徐翔做助手，并逐渐成长为“敢死队”的核心成员。名气渐响之后，徐翔的一-举一动开始为外界所注意，特别其在营业部的仓位、持股，很容易被泄露，有人专门分析其持股以跟风投资。徐翔对此颇为苦恼，称很希望阳光私募能争取到机构席位，摆脱跟风者。2005年，徐翔从宁波迁到上海，经历了A股的一波大牛市, 2009 年成立泽熙投资，经过三年的发展，目前总管理规模在70亿元左右，规模仅次于目前阳光私募中管理资金规模排名第-的上海重阳投资。“我们70亿的投资中,有至少40至50只股票。”徐翔说。泽熙旗下的五只管理型产品均已运营满二年，在二年期的业绩排名中,五只产品曾经同时实现20%以上正收益,同时排前十名。其中，泽熙瑞金一号曾 - -度翻番,大幅度跑赢市场及同类产品。泽熙投资的业绩到底来源于徐翔投资手段高明，还是有内幕交易、操纵市场之嫌，都没有足够证据支持。2011年7月，因为外界传言泽熙投资违规被查，徐翔曾首次接受证券媒体的采访，否认违规操作和被监管部门调查的传闻。进入2012年12月，泽熙投资旗下产品由于折戟酒鬼酒，业绩大幅下滑。在一些排名中 ，泽熙投资的产品已经全部跌出前十名。抄在地板上卖在半空中徐翔的每次操作都士分灵活:惯用的招数就是跟庄，而且每每都比庄做得更精准。比如一般庄埋伏个大半年吃个50%，徐翔往往在庄做的主升浪中赚取最大一截，比如短短2、3月吃个40%后火速退出，重新寻找新的目标。他操作的原则是，我- -向跟着市场走，我也不知道下一步我会买什么。他从来不买创新高的股票,因为对他而言，太不安全。他看好一个股票后: 宁可买个地板价。但他的盘感过于出众，往往他买的时候就是爆发前夜，抛的时候也往往是近期最高点。对徐翔而言;买到地板价，抛在最上方，是一件司空见惯的事。当然，他也不可能每仗必赢。抄底断崔股:重庆啤酒徐翔被认为是一-个抄底型选手，参与过重庆啤酒、双汇发展和酒鬼酒的逆市抄底活动，很多突然连续张停的股票都与他有关。2011年年末，重庆啤酒乙肝疫苗揭盲数据失败，被认为长期以研发乙肝疫苗为概念炒作股票，此后连续11个跌停。徐翔在24元左右第一次抄底。二次揭盲失败后，市场哗然。重庆啤酒继续跌停，20元左右徐翔再次入场抄底买入3000 万股。此后，重庆啤酒一路张到35元。徐翔在短短一个月内获利数亿元。“重庆啤酒我20元左右进去的，抄底然后反弹抛出，这就是赌吧，别人不敢像我赌这么大，这就是因为别人没有钱。”徐翔轻描淡写。在徐翔眼里，这次抄底就像澳门赌博一样“赌- -把”，有的人把十万元，有的人只能- -把几千元。 徐翔甚至后悔当年投入抄底的筹码不够，“如果比例大的话，我今年业绩现在应该很好。”徐翔表示。“任何断崖形状的下跌都会有一个反弹，徐翔摸准了这个规律。”某公募基金人士表示。泽熙投资员工也表示，徐翔喜欢断崖形状下跌的股票,这些股票从底部回到原来一半位置，也有50%张幅。折戟酒鬼酒“地雷”2012年11月23日，酒鬼酒被曝塑化剂超标，此后酒鬼酒连拉五个跌停板。根据酒鬼酒三季报，泽熙一号持有300 多万股酒鬼酒，成本应该在50元左右。五个跌停后，股价在30元左右，泽熙亏损6000万元左右。在酒鬼酒的第一个跌停日， 泽熙投资成功卖出100万股，机构席位买入。“当时媒体认为是大成基金接盘泽熙，因为当年徐翔接了大成基金的重庆啤酒，而其他机构要买可以等几天后再买。”一位私募人士表示。徐翔否认了与机构勾兑的说法。他承认100万股是自己卖的，但“朋友打电话过来问我谁买的，我都不好意思说。好比在澳门赌博输掉了几百万元，走到门口捡了几万元。别人来问我谁给的?没错，这几万元是我拿了，但里面输了几百万元，这点有什么意义?”徐翔说。徐翔表示确实有人在跌停之前出货，但“如果我跑了，肯定有人说我内幕交易。因此我买卖都不对”。12月初，市场发现徐翔再次抄底酒鬼酒，显然有意复制重啤一役。“市场往往会对股价矫枉过正，当股价低于企业的内生价值时，就值得投资。”但徐翔说“看错的时候、割肉的时候更多，是偷偷摸摸剁掉，及时止损”。踩点定增概念除了寻找断崖式股票，徐翔的投资还围绕定向增发概念股，其.基本操作手法是，定向增发消息公布前买入，等到有关公司高送转的消息出炉后立刻抛出。泽熙的员工也认为，徐翔的成功

—— 最终不管如何，徐翔成为了过去，一个负面的例子大家就不要过于神化了，做好自己就行了。

什么“私募一哥”，是“内幕交易”，吸的都是散户的血

迄今为止罚金最大的操纵市场案，罚金110亿元，没收违法所得93亿元。

这种人在如果在大洋彼岸的证券市场，会有啥下场呢？

我国的法律有“无罪推定”原则，也就是说，没有证据证明我犯罪前，我就是无罪的；可美国证券法一反常理，“假定有罪”，证监会只要怀疑你犯法，那就是有罪，需要你自己来证明无罪，不能证明，那就是有罪；

所以在美国，根本用不着这么多的取证环节，只要有理由怀疑你，你就要自证清白，而内幕交易非常难以自证。

美国对于内幕交易的惩罚力度极其残酷，一旦定罪，恨不得让你妻离子散、家破人亡。而我国就徐翔案爆出来的处罚力度还是可以的，反观其他案件，赵薇黄有龙虚假交易操纵股价，罚款60万，你逗我呢？动辄获利几十亿，罚款60万就结束了？

曾有麻省理工学院中国留学生严飞因内幕交易，认罪后面临被递解出境的局面，哈佛法学院毕业的妻子也因他被公司解雇。活力了11万美元，被惩罚了三倍，并在服完刑期后被驱逐出境。要是徐翔也按照这个标准，罚款就快300亿了吧，而且要坐穿牢底了吧。

最后，一个国家的证券市场，首要打击的就是内幕交易，内幕交易对于证券市场的危害及其巨大，不亚于抢劫，而且一抢就是几十上百亿的利润。

据说，他从3万到200亿，只用了3步。第一步从3万翻到300万，第二步从300万翻到3亿，第三步从3亿翻到200亿。而且他的成功可以复制，只要遵守这样的步骤，每个人都能实现从3万到200亿。

徐翔出生在一个普通家庭，1993年带着家里的几万块钱入市。18岁放弃高考，专心投资股市。

当时的徐翔也是相当勤奋的。他学习股票，看书，听券商培训，也看国外投资方法。他说：“三人行必有我师，对宏观经济也懂一点。”徐翔等人在3个月内画出3000张图纸进行分析，又经过一段时间的摸索，渐渐总结出“涨停板八大原则”作为他们的操盘秘诀。

“开始3万元很快就亏光了，但徐翔又借到10万元，起初，他还帮人炒股，让不少人称为炮灰。”一位“宁波敢死队”教父级人物向媒体透露，“徐翔前些年赚钱不多，后来的“五一九行情”让他完成了原始积累，而且那时资金规模比现在小得多，三五百万就能天天拉涨停。”

“封涨停板”是徐翔等人的炒股绝技之一。即在大盘强势时期，若个股短线上升势头凶猛，便果断介入，使用五倍甚至十倍的配资封住涨停板，对赌次日开盘后个股继续上涨。等到第二天开盘，不论盈亏，坚决出货离场。

“这是一种赌博式的手法，十次至少有六七次赌赢，一旦赔钱就会血本无归。”一位熟悉徐翔的宁波大户称，“徐翔不好烟酒名车，平时放松方式就是收盘后去洗浴中心泡泡澡。只有炒股赚钱才是他的人生最大爱好，买入卖出的那一刻，能带给他巨大的快感。”

16年股票投资经历，在证券市场多轮的牛熊市考验中稳定获利，实现个人资产数万倍增长，同时在成长中不断转变和完善自我投资策略。以其“凶悍的业绩，难以超越”被奉为股市神一样的存在。

勤奋和专注是徐翔最大的特点，也是他成功的关键。然而却因进行市场操纵，把自己送进监狱，投资天才也因此暂别投资舞台。

对此，我们不得不感慨，一代股市枭雄的悲剧收场。羡其天赋，慕其才华，哀其所为。无论是怎样的天赋异禀，都不应该越过红线，触犯法律。作为投资者的我们，还是要遵守法律，合规操作，在合法的范围内生财有道方是正途。

最后，涨涨祝大家2020一路飘红！

Ⅲ 酒鬼酒三季报已出，可以抄底了吗

本没打算整理 酒鬼酒 的半年报资料，但看到肉鸡王发的产能的帖子，才发现漏看了三区二期建设的公告，这是最关心的。既然整理产能的资料，那就把半年报都再看看。

一、经营数据

上半年实现营业收入171373.37万元，增长137.31%；实现净利润51032.27万元，增长176.55%，净利润率29.78%，比2020年提升2.83个百分点；扣非净利润50835.72万元，增长174.55%；每股收益1.57元，净资产收益率16.4%。

2021年上半年，线上渠道销售0.99亿元，线下渠道销售16.2亿元。

上半年销售成品酒6178吨，其中内参494吨，吨价105.21万元； 酒鬼酒 2836吨，吨价34.56万元；湘泉1814吨，吨价5.01万元；其他（猜测是内品等）1034吨，吨价11.9万元。这种销售势头，全年销售将首次超过1万吨，达到1.1-1.2万吨，也是首次形成产能与销售缺口。

上半年净利润数据十分 健康 ，体现在合同负债余额87234万元，比2020年末增加15285万元；销售费用支出37438万元，比上年同期增加19804万元，其中职工薪酬增加2435万元，增长73.51%；广告费用增加6058.7万元，增长86.7%；促销费用增加10871万元，增长181.1%。

二、经营述评

酒鬼酒 公司作为中国馥郁香型国家标准始创者，主要经营内参酒、酒鬼酒、湘泉酒三大品类，稳步推进内参酒、酒鬼酒、湘泉酒稳价增量，聚焦高端52度、54度内参酒、次高端酒鬼酒红坛、传承、紫坛，中低端湘泉特优、盒优产品打造覆盖白酒主流价格带的核心大单品，同时推出酒鬼酒馥郁国标纪念酒、万里走单骑、酒鬼酒生肖系列酒等文创产品，赋能产品价值。依靠独特的馥郁香型、优秀的品质、差异化的产品，酒鬼酒销售规模屡创新高，全国化布局不断提速，并且得到越来越多的消费者所喜爱。

（一） 坚持品牌引领，提升品牌价值

2021上半年 酒鬼酒 积极开展品牌推广活动，通过亮相博鳌亚洲论坛年会、全国春季糖酒会、馥郁香型白酒价值高峰论坛、“翰林杯”高尔夫精英赛系列赛事等国际、国家盛宴和推广活动提升品牌高度，建立消费群体的价值认同；通过新媒体传播品牌故事形成了品牌热度。围绕酒鬼酒馥郁香品牌定位，以提升品牌价值、提升品牌高度、提升品牌热度为三个目标，开展了一系列打造品牌内容、传播品牌文化的工作举措。

通过《万里走单骑》、《中国国家地理》系列合作实现品牌文化传递、打造品牌IP节目，输出 酒鬼酒 品牌价值观，提升了品牌知名度；加大在央视等主流媒体、高效平台和重点场景的广告宣传，酒鬼酒冠名CCTV-5《直播周末》、内参品牌硬广聚焦CCTV-新闻频道品牌强国工程，进一步树立了品牌价值。

（二）强化市场拓展，着力终端建设

酒鬼酒 坚持立足顾客需求，科学协调公司产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，最终实现销售收入的增量。

1、打造优商体系，培育样板市场。公司持续打造优商体系，培育多个亿元样板市场，继续深耕核心市场，以核心市场带动周边发展；另一方面，着力寻求新的市场增长点，客户、产品朝多元化发展，提升核心竞争力，推动业务实现跨越式增长。

2、加强终端建设，强化渠道下沉。核心终端得到大幅提升，夯实了渠道基本盘，提升了核心终端活跃度。

3、优化产品结构，做大圈层营销。上半年，公司继续梳理产品结构，实施产品升级，开发上市文创产品。战略单品、主流产品实现全赋码，营销活动更精准、可监控。

4、加大市场整顿，强化团队管理。在市场管控上，开展专项市场秩序整顿工作，实行有效市场管控，实现了 酒鬼酒 、内参产品提价控盘。同时，加强团队纪律管理，明确终端管理要求，提升了团队执行能力。

（三）有效提升产量，加强节能环保

1、有效提升产量，保障产品质量。2021年上半年，公司实现基酒产量7042吨，较上年同 比增长5%。公司坚持馥郁香型传统酿造技艺与现代技术管理相结合，运用多种质量控制方法和工具，通过加强工艺专项检查和工艺培训，有效保障了公司产品质量稳定。

2、加大科研力度，推动技术进步。公司组建技术研发中心，加大科研开发力度，提高企业技术创新能力和市场竞争力。成立了 酒鬼酒 质量技术管理委员会，加强质量管理，推动技术进步，实现了生产效率提升。同时，引入中粮营养研究院、中国发酵研究院等科研团队，积极推动“馥郁香型白酒”国家标准发布进程。上半年，国家市场监督管理总局、国家标准化委员会发布了馥郁香国家标准，馥郁香型正式位列中国白酒十一大国标香型。

3、加强计划管理，开发包装产能。生产计划上，建立产供销信息收集传达机制，适时掌握产供销信息，更好地开展计划调度和信息传递工作。采购管理上，通过增加现有陶瓷瓶及内盒供应商产能，开发新合作供应商，弥补了公司在包装材料上的需求缺口。

4、注重节能降耗，加强环境保护。上半年，公司污染治理设施运转良好，污染物排放符合国家及地方排放标准，固体废弃物、危险废弃物的处理亦符合相关处置要求，未发生任何突发的污染事件，无环境违法违规行为。同时，公司还积极推动精益生产，进行损失浪费分析，节能降耗。

（四）优化组织架构，强化团队建设

公司现有员工1700余人，平均年龄36.8岁，学历结构大专以上人员数量占员工比61.9%；35岁以下本科人员占比17.6%，文化结构正逐步得到改善。

一是优化组织架构，为统筹管理、提升效率提供了保障。二是持续推动干部年轻化，经理人队伍老中青搭配，逐步年轻化，形成梯队管理。三是积极搭建岗位知识体系，分层级、岗位设置课程，针对性开展培训赋能。四是以项目制推进人力资源管理工作，组织管理改善项目小组，通过成本费用分析、工作分析、现场调研等方式进行绩效优化工作，达到提高管理效能、可控成本降低的目的。

通过强化建设，员工队伍更为专业化、职业化、市场化、年轻化，逐步形成了“共创价值、共同成长、共享馥郁”的创业文化，从严治企、以奋斗者为本的治企理念得到加强。

（五）加快园区建设，夯实产能保障

根据公司战略规划，在中国地理标志保护产品标准的基础上，打造中国馥郁香型白酒核心产区。报告期内公司加快新建生产三区项目的建设，扩大曲酒产能、以保障实现中期销售目标的基酒供应。项目总建筑面积328亩。生产三区建成投产后将将新增曲酒产能1.08万吨。

三、 核心竞争力

公司是中国白酒文化营销的先行者、中国文化酒的引领者、中国洞藏文化酒的首创者、中国馥郁香型工艺白酒的始创者、中国白酒陶瓷包装时代的开创者。

（一） 地域生态资源的稀缺性

好山好水出好酒。众所周知，决定中国白酒质量优劣与酒体风格的关键不仅在于工艺流派的选择，而更在于其与生俱来的天然资源与先决要素：气候、环境、土壤、水。“自古湘西出美酒”，这不仅仅说明了湘西酿酒 历史 的悠久，更说明了湘西具有得天独厚的酿酒环境。

湘西地处云贵高原的余脉武陵山区，属亚热带湿润季风气候，空气温润、气候温和、雨水集中、降雨充沛。这里生态原始，处处是奇山秀水、幽洞深谷，素有十丈一泉、百丈一井、千丈一瀑的奇观，且清泉密布。湘西还有优质的黄壤，质地细腻，粘度适宜，持水性强，是南方特有的生产优质窖泥的首选泥种。 酒鬼酒 的出产地——酒鬼湘泉城，正是位于湘西武陵山脉喇叭山谷，这里三面环山、丛森茂密、土质温润、溪流潺潺，更有龙、凤、兽三泉，清澈甘甜、春夏不溢、秋冬不涸、水温冬暖夏凉，是酿造美酒的风水宝地。

（二） 酿造工艺的复杂性

“多粮颗粒原料、小曲培菌糖化、大曲配醅发酵、泥窖提质增香、洞穴储存陈酿、粮醅清蒸清烧、精心组合勾兑”，这是对 酒鬼酒 工艺的概括，正是这种复杂的工艺使得酒鬼香气馥郁，口感独特。目前，在全国3万余家白酒企业中使用这种工艺的仅酒鬼酒一家。

酒鬼酒 生产工艺是在传承湘西民间酿酒工艺基础之上，又大胆吸纳大、小曲工艺各自优点，将三种工艺有机揉和而形成的独特工艺，酒鬼酒的制曲、制泥、糖化、发酵、蒸馏等配方均传承于湘西民间秘方，而这种秘方正是形成酒鬼酒独特香味的微妙之处。更值一提的是酒鬼人采用湘西民间贮酒的方法，将酒置于天然岩洞中，使酒在特有的岩洞小气候环境下自然老熟。酒鬼人在传承湘西民间技艺的同时大胆创新，形成了自已特独的生产工艺，也独创了中国白酒馥郁香型。

（三） 天然溶洞贮酒的独特性

湘西多洞，据考大小有3800个之多，且洞洞相连，洞中有洞，洞中有河，河河相穿。奇绝的自然景观与湘西盛行的楚巫文化结合，造就了诸多“洞神”传说。随时光流转，形成了神秘厚重的洞文化，也造就了传承至今以天然溶洞贮酒的习俗。可以说在湘西这块神奇的大地创造出中国最早的“洞藏酒”。

深谙酒道的湘西先民把贮藏作为酿酒工艺极其重要的组成部分，贮藏酒时极为讲究。 酒鬼酒 传承湘西民间藏酒技法，将酒鬼酒以陶坛封存，藏于天然溶洞中，这在白酒界是较少见的。溶洞藏于地层，其中多阴河伏流，温度长年稳定在15—20度，湿度在80%以上，地表温度变化对其影响不大，这种恒温恒湿的天然环境成为白酒陈酿老熟的绝佳条件。封存于洞中的白酒在溶洞小气候下，自然演化，由于洞中温度、湿度的基本稳定，使得酒体熟化反应进程平缓而均匀。天长日久，酒体微黄偏绿，酒质醇厚丰满，口感柔顺怡长，馥郁含香。

（四）浓、清、酱多种香型融为一体的唯一性

酒鬼酒 采用的独特工艺，使得其口感玄妙莫名，它融“泸型之浓香”、“茅型之酱香”、“汾型之清香”于一身，以“前浓、中清、后酱”为口味特征，且各香味成分的平衡与协调，香气优雅，酒体醇和、丰满、圆润。因此，有人用文学语言这样描述酒鬼酒“阴阳平衡，刚柔相济，既有男人的伟岸与豪爽，又蕴含了女人的柔美与娇贵”。

酒鬼酒 独创了中国白酒馥郁香型，因其工艺的复杂性和地域生态环境的独特性，造成了这种香型的不可复制和唯一性。也就是说，离开浪头河畔的振武营（酒鬼酒工业园）就不能酿造酒鬼酒。

（五） 大拙大雅包装设计与独特酒质结合的完美性

酒鬼酒 旨在包装设计与独特酒质上 “内外兼修”。

其外，麻袋陶瓶包装出自湘西籍艺术大师黄永玉之手。 酒鬼酒 陶瓶的设计立意孤绝，妙手天成，平朴里显功力，随意中见洒脱，古拙别致，大朴大雅，是中国传统设计方式的延续，是在民族文化积淀基础之上的厚积薄发，是大师写意式的一挥而就。酒鬼酒是中国白酒包装最成功的典范之作，具有时代标杆意义。其内是中国白酒唯一的馥郁香型白酒，融中国三大香型于一体，乃中国白酒的集大成之作，是鬼斧神工之酿，被誉为“无上妙品”。

酒鬼酒 以其形而彰显文化艺术魅力，以其内质而丰富其内涵，相得映彰。大拙大雅的酒瓶与妙不可言的酒体的完美结合，打破了艺术与生活的界面，是艺术返哺生活的典范。

酒鬼酒 成为中粮集团成员企业后，不断加大 科技 投入，设备硬件、检测水平、专业队伍、保证体系有了巨大进步，生产技术条件和现代化水平快速提升，居同行业领先水平，为保证产品质量和企业 持续发展 打下了坚实基础。

四、产能情况

期末公司成品酒库存3312吨，基酒库存44302吨。

酒鬼酒 目前产能10000吨左右。生产三区一期工程在建，生产三区二期工程及改扩建生产二区酿酒车间一期工程已通过董事会审批，上述项目完工后将新增12800吨产能。

（一）三区位置

2018年12月17日 酒鬼酒 发布公告，修改公司章程、修订董事会议事规则、参与土地使用权竞拍。竞拍的土地位于吉首市北郊，与酒鬼酒生态文化工业园毗邻接壤，紧邻吉恩高速“吉首北酒鬼酒”收费站，枝柳铁路线、G352国道在此交汇，属中国地理标志保护产品酒鬼酒的地理保护区（振武营）范围，也处于吉首市人民政府设立的酒鬼酒生态环境保护区之内，地理交通位置十分优越。2019年3月22日，取得《成交确认书》，两宗土地面积218403平方米，土地出让年限是50年。

（二）三区一期

2020年8月27日， 酒鬼酒 公告，启动生产三区一期工程项目建设，用的就是2018年12月竞拍的土地。项目必要性论证称，公司原有8个酿酒车间，2020年实现满负荷生产。随着公司内参、酒鬼全国化进程的加快，至2022年，基酒产销缺口将迅速扩大。项目投资总额77,937.8万元，其中建设投资 56,375 万元，流动资金21,562.5万元。建设内容主要包括酿酒车间、坛子酒库、半敞开式酒库及酒泵房、锅炉房、粮食清理储存车间及筒仓、泡粮蒸粮车间及附属配套设施，总建筑面积 55,135.9 平方米（还有163267平方米可开发使用）。项目实施后基酒产能 3,000 吨/年，储酒规模16,000 吨。项目工期32 个月。

（三） 三区二期

2021年8月27日， 酒鬼酒 公告，为进一步满足公司发展需要，保障公司产销良性循环。公司启动三区二期工程项目，提升公司基酒产能，为未来公司产品进一步推进全国化提供基础支持。

公司称，现有曲酒产能和储备在行业内处于较低水平。公司现有曲酒产能极限为1万吨/年，2020 年实现满负荷生产。随着内参酒、 酒鬼酒 全国化进程的加快，销售规模将会持续增长，预计2021年后，曲酒产销缺口将会扩大，现有曲酒产能将不能匹配未来销售规模增长。随着市场体量、销售规模的增加，基酒消耗量增加，基酒供应将面临较大的压力。为实现公司未来发展战略规划，扩大产能、保障优质曲酒供应，是公司高质量可持续发展的基础条件。因此，需通过项目建设来扩大产能以满足发展需要。项目投资总额151,123.46万元，其中建设投资100,146.5万元，流动资金 50,976.96 万元。建设酿酒车间3幢，坛子酒库2座，粮食筒仓12个，以及其他附属配套工程。项目实施后，新增基酒产能7,800吨，新增储酒规模4,000 吨。

五、销售推演

这属于自娱自乐，都是大致推算，缺乏严密的数据支撑。以下内容属大话西游。

预计三区二期工程在2023年至2024年完工，项目建成后， 酒鬼酒 基酒产能为22800万吨。按照内参出酒率25%、酒鬼酒出酒率50%推算，每年形成5700吨的内参基酒、11400吨的酒鬼酒基酒，剩下的5700吨根据陈化情况，用于湘泉和内品的加工。

按照今年上半年出厂价内参酒105万元/吨、 酒鬼酒 35万元/吨、湘泉5万元/吨、其他11.9万元/吨计算，22800吨的产能已经能够支撑100亿元的销售收入。当然酒鬼酒及其他中高端品牌每年还是会小幅提价的，实际收入会逐年递增。

百亿元营业收入肯定不是 酒鬼酒 的目标，所以2025年前后还会再次启动产能建设，推算未来第一目标是每年5万吨产能，第二目标是10万吨产能。不要觉着这不可能，茅台系列酒都快10万吨了。

六、股东情况

股东人数83542人，比一季度减少18958人，实际没有多少意义， 酒鬼酒 的股东数量变化真快，月度、季度忽增忽减。

前十股东中皇有限公司1.01亿元股，占31%，中粮集团怎么不在二级市场再买点呢；招商中证白酒指数分级证券投资基金1557.69万股，占4.79%；香港中央结算有限公司1280.41万股，占3.94%；银华富裕主题混合型证券投资基金580.06万股，占1.79%；汇添富 中盘价值 精选混合型证券投资基金350万股，占1.08%；纪菁303.43万股，占0.93%；汇添富消费行业混合型证券投资基金270万股，占0.83%；张寿清205万股，占0.63%；赵建平200万股，占0.62%；王铁167.49万股，占0.52%。能进入前十的个人股东都是牛人。

Ⅳ 酒鬼酒2022年浙江销售是多少

1.86亿。据公开信息显示酒鬼酒公司产品主要采用经销模式，浙江销售渠道主要有线上渠道和线下渠道两种销售方式。2022年上半年，公司线上渠道销售0.51亿元，线下渠道销售1.35亿元。酒鬼酒股份有限公司1997年07月上市，公司股票上市地为深圳证券交易所，股票简称酒鬼酒。公司系列产品依托地理环境的独有性、民族文化的独特性。

Ⅳ 都说买股票不要在高位买，该怎么去判断哪里是高位呢

无论是股票还是基金，入场时机都很重要。只有在低位时买入，才有可能获取到不错的收益。

1、那么，如何判断高位和低位呢？

我们主要看PE（市盈率）和PB（市净率）的历史点位，这个数据大家可以在理杏仁网站进行查看，一般我们认为PE处于10年数值的0-50%区间，PB处于10年数值的0-20%区间内，可认为目前市场为低点位，反之为高点位。

看谁的PE（市盈率）和PB（市净率）的历史点位呢？主要看中证500和沪深300指数的点位。

当沪深300、中证500指数同时满足或者任意一个的PE（市盈率）和PB（市净率）同时满足：

（1）PE处于10年数值的0-50%区间

（2）PB处于10年数值的0-20%区间

则认为市场处于低位，此时可以入场投资。

2、目前的是低位还是高位？

通过查看理杏仁的数据，我们可以看出沪深300目前的PE/PB分位点分别为：95.23%和76.44%，不满足入场条件；中证500目前的PE/PB分位点分别为：32.36%和19.98%，满足入场条件。

综合，目前可以入场投资。

Ⅵ 酒鬼酒如何

酒鬼出世

1985年，着名画家黄永玉为湖南湘泉酒业设计了酒鬼酒的包装：瓶体采用土陶工艺制成，质朴、典雅、瓶形是扎口的麻袋造型。一侧有看上去充满东方式幽默的酒鬼背酒鬼的写意画，另一侧有似收藏印章一样打着“无上妙品”四个大字。这与瓶标上红底黑字狂草体的“酒鬼”二字里外呼应，动静结合。是典型的异类包装。

酒鬼酒幽默的名字，孤绝奇异的瓶子和瓶子上由黄永玉亲自撰写的酒鬼写照再配上一副情趣十足的《酒鬼图》，黄永玉成全了文化酒的一个绝妙品牌。使得“酒鬼”声名远扬。一炮打响，成为八十年代少年英雄。

自此，酒鬼酒开始了它20多年来在中国的市场风云，成功与失败。

一、王锡炳：酒鬼酒精神领袖，英雄时代的结束

王锡炳1985年创立酒鬼品牌，当年生产量为500吨；随后，运用名酒、文化与名人三位一体的办法，走文化路线，借名人扬名，使酒鬼酒成功地切入了市场。1993年酒鬼酒就大胆将零售价调控到300人民币以上，高于茅台、五粮液、剑南春大家公认的三大高档酒品牌。1995年，生产量为8000吨，总资产35亿元，销售收入30.96亿元。1998年公司变革渠道，实行的新销售体系，从此，湘酒鬼一改过去由各省代理商经营的做法，在北京、上海等地设立了一些办事处，自己分销。结果一边是经销商不满，一边是内部混乱，抢地盘、拼价格甚至不惜赊帐。湘泉集团1999年利税总额约4亿元，比往年已有所下降，到2000年，造成应收帐款7亿元，存货达3亿元，公司面临经营困境，年末，随着王锡炳的离去，酒鬼酒的英雄时代结束。

酒鬼酒的失败是自己没有健全的销售渠道，就想自己分销，吃独食，其次由于王的离去，公司管理混乱，开始走入衰退。

评析：

综观酒鬼酒的发展，从弱小到强大，又从强大到弱小，就象王锡炳一样，从主湘泉，把湘泉从小带大，成为精神领袖，成为企业的英雄，又由于市场环境的变化以及其它方面的原因，到英雄时代的结束，王锡炳所经历的正是20世纪中国酒类营销本身发展的特征。

中国的白酒营销是从上世纪90年代初开始的，在90年代以前，还是一种需求大于生产，所以，在营销上，只要能够走出去，在创新的方式上是稍稍有所创新，销售就会迅速提高。90年代以后国家策发生了变化，1993年12月府发布的限制性税收策《中华人民共和国消费税暂行条例实施细则》，其对酒类产品征收消费税的规定为白酒税率达25％；1998至1999年间，《中华人民共和国企业所得税暂行条例》补充规定粮食类白酒（含薯类白酒）的广告宣传费一律不得在税前扣除，这些都大大增加了白酒业的税率，增加了白酒企业的经营成本。

但酒鬼酒却在1993年大胆将零售价提到300元以上，这种高价策略成为当时独树一帜的高端品牌，销售取得了迅速的增长，成为当时白酒界的黑马。1995年，销售收入高达30.96亿元。1998年，企业为适应市场环境和国家策，进行渠道改革。这种策略本身没有错误，也是中国市场营销环境下的产物，但酒鬼酒渠道改革没有成功，其根本原因有以下几点：

（一）销售体系不健全，急于求成，为了扩大市场占有率，搞起了赊销。而酒鬼酒销售公司与湘泉经贸公司两家“自己人”在销售环节上扯不清、道不明，使得销售收入大幅缩水。应收帐款高达7亿元，存货高达3亿元。

（二）品牌透支。集团高、中、低档产品全面开花。集团公司品牌高峰时达到100余个。造成资源浪费，建设重复，重心不一。这使得企业可持续性发展动力不足。对主流品牌--酒鬼酒的销售与市场开发造成了很大冲击。

（三）“文化营销”力度不够。酒鬼酒的形象没有进一步挖掘、宣传。使得在国酒茅台、酒业大王五粮液等大腕品牌的冲击下动摇了信心，乱了阵脚。

总之，在整个90年代，国家出台的策，也是针对当时的市场环境的，所有的白酒企业都要面对，在王锡炳最后主的十年，经历了行业内假酒泛滥，标王事件，买断风潮，文化营销等等，这些事件在影响着所有业内企业，虽然如此，五粮液、茅台等名酒还是在不断的增长，在1998年起步的金六福酒，不是也乘势而上吗？目前不是也发展的很好，而酒鬼酒开始从高峰下滑，从而使公司面临困境。为什么酒鬼开始没落，渠道改革没有错，归根结底，是因为没有系统的营销管理和市场规划造成的。

二、田家贵：向现代营销过渡，走出英雄时代

2000年底，有着府背景的田家贵出任酒鬼董事长（湘西自治州原常务副州长，兼任州委常委），此时市场已从卖方市场转为买方市场。田家贵上任后，曾大刀阔斧地进行改革：将原有的115个品种停产淘汰2／3,走“高品位、高附加值、高档次”之路；将全国21个办事处削为12个，销售队伍由原来的300多人减至90人；将直销制转为总经销代理制，全国统一价格、统一策；公司高管全部到市场一线抓终端销售；设立专门的机构清欠帐款。

就2001年年度报告来看，田家贵交出了一份还算不错的成绩单：全年销售额4个亿，虽然财务费用就用去1.9亿，为历年之最，但在当年白酒行业亏损面超过一半的背景下，湘酒鬼2001年实现净利润1亿，较上年提高15．4％，每10股派发现金3元（含税）的分红着实让股东高兴了一把。

评析：

田家贵虽然已经止住了酒鬼酒下滑的趋势，但没有改变他下课的结局。作为湘西州唯一的上市公司，酒鬼担负着当地85％的财收入，府希望企业能够交更多的税，但企业只有发展了，甚至只良性发展了，才能够为府分担更多的负担，但当时的酒鬼显然不能达到府的要求。在这里不说府的干预，只从营销的角度来分析酒鬼2001年的得失。

据中国酿酒工业协会提供的数据，2001年全国酒产量约为420万吨，50％的白酒产品过剩，只能搁置仓库，产量大于需求量。白酒的销售模式已发生了重大转变——从“做终端销售”向“文化营销”过渡。而白酒从传统的作坊酒、工业酒、广告酒、品牌酒逐步过渡到以文化为宣传手段的文化酒，这时白酒诸侯纷纷意识到文化酒所蕴含的巨大商机。

田家贵接手酒鬼，顺应了当时的市场风向，以文化营销为根本，以内部管理和开拓市场的方式，通过五招止住了酒鬼的市场下滑：

（一）淘汰低档产品，走“高品位、高附加值、高档次”之路。这种产品聚焦策略，是适合当时酒鬼酒的，产品线的缩短，有利于打造酒鬼酒高品位、高档次之路，集中精力，全力塑造酒鬼的品牌，重树酒鬼形象。田家贵抓住了这个有利时机，以酒鬼酒在十余年“文化营销”的深厚功底迅速打出了“做中华文化酒引领者”的旗帜。先后开发出具有深厚民族文化底蕴的“新世纪酒鬼酒”“珍品酒鬼酒”“酒鬼牌三千年”等，在国内外揿起了一股“湘酒风”。

（二）精兵简，提高效率。将全国21个办事处削为12个，销售队伍由原来的300多人减至90人。市场上最贵的是人才，打造一支能征善战的营销队伍，通过提高办事效率，是企业发展的根本。

（三）转变销售模式。由于前期公司直销和经销并存，业务和经销商抢市场，造成了市场混乱，处于风口浪尖上的酒鬼，急需要的是稳定市场，因而转变为总经销代理制模式后，降低了企业的经营风险，稳定了市场。

（四）抓终端，促销售。要求公司高管转变观念，到终端抓销售，为生存而战。这一招使公司贴近了市场，同时也提高了经销商的积极性。

（五）清欠应收帐款。由于在1998年的渠道变革中造成了多达7亿元的应收帐款，这些款如果不清欠，公司将会进一步的造成经营困难。

在一系列措施的实施中，酒鬼酒业绩止住下滑，开始增长，并成为当年上市公司中两个赢利企业之一（另一个是五粮液）。由于府的影响，2002年，田家贵离任。

三、刘虹：资本下的蛋 （掏空酒鬼酒的罪魁祸首）

2002年，州府换届选举后，彭善文接替田家贵担任董事长，但4个月后即将股权转让给以刘虹为代表的成功系。转让的原因是，湘酒鬼原控股公司湘泉集团连年亏损，长期占用上市公司大量资金导致湘酒鬼也亏损，湘泉不得不卖股还钱。2002年刘虹一路顺畅进入湘酒鬼，当年湘酒鬼首次报亏。2003年7月，股权转让正式获得国资委批准。此后，每股收益由1997年的0.86元一路跌为负值，被带上ST帽子。

2005年9月14日，湘酒鬼公告宣布董事会同意刘虹辞去酒鬼酒董事长和总经理职务。9月15日，酒鬼酒宣布公司资金账户上4.2亿元资金被大股东成功集团悉数转移，酒鬼酒9月事件发生，酒鬼酒又一次到了风口浪尖。

评析：

从营销的角度来看，刘虹出任董事长以后，把酒鬼酒的销售总部搬到了长沙，其实也是合理的，吉首太偏僻，物流不发达，同时也没有对酒鬼酒的人事进行大的变动，这些做法对于发展和稳定酒鬼当时的市场，也能够起到很好的作用。但刘虹作为资本市场玩家，其本性也决定了他不能够持续经营。主要有以下几个原因：一、民营企业体制、在决策和市场敏感度上有优势，但灵活度太大，最终风险无法控制；二、实行的是家族式管理模式，简单粗放；三、刘虹的基础管理有严重缺陷，对实业经营经验不足，没有体现集体智慧和科学决策机制；四、蛇吞大象心态明显，刘虹有一些资金，但没有更多的实力。

在经营酒鬼期间，刘虹没有截流销售货款，也采取了很多经营措施，但玩资本经营的怎能把实业经营搞好，随着经营出现困境，资本的本性出现，2005年9月，最终暴露了刘虹的本质。酒鬼在注入成功系资本，股权转让之后，就已注定了现在的结局。

在刘虹主的3年间，也做了一些市场工作，作为中国最早的高端酒，能否延续这种精品意识，市场工作能否适应市场环境，从以下几个方面来说，酒鬼并没有做到位：

一、建设多元化营销网络：经过对营销网络的优化整合，湘酒鬼公司在全国已设立15个地区办事处，同时建立了北京、湖南、广东、山东和华东5个年销售回款在5000万元以上的重点市场；在全国培养年销售3000万元以上的客户5家，1000～2000万元的客户10家，500～1000万元的客户20家，100～300万元的客户60家；重点市场的地市覆盖率达100％，并且把分销网络延伸到发达的乡镇；其他市场地市覆盖率达80％；在全国中心城市和发达地区建立起商超终端5000家以上。

这种全面开花的做法，显然是酒鬼酒当时的营销能力所不具备的，虽然倾全力聚贤纳士、整合队伍，有高级智囊团、专业策划人员、新招聘大学生，但要达到目标，并不是一件容易的事。这种多元化网络的建立，事实证明，不仅是竹篮打水，情况反而更加恶化。2003年主营业务收入仅完成了3.5亿元，比2002年反而下降了8.68％，亏损9443万元。

二、改变销售模式：由酒鬼酒原来靠自己的销售公司销售，引进了商家买断式经营，形成德记旗下的泰滕、天津裕隆达、酒鬼酒销售公司的三驾马车格局。2003年9月，湘酒鬼公司控股的第一家股份制终端公司湖南新湘泉商务拓展有限公司成立。时机成熟，湘酒鬼还将以控股或参股的形式在条件成熟地区实施相同的模式运作。这种创新体制运营模式，极大激发了营销人员和合作经销商的积极性，使市场局面迅速改观。

这种新的模式，的确为酒鬼酒的营销注入了新的活力，但当时开发的一些产品，如“小酒鬼”没有形成规模，只是雷声大，雨点小。如果酒鬼酒继续开发出高端产品，以酒鬼的知名度，在营销上能够稳扎稳打，还是有希望出现转机。

三、开展形象塑造工程：围绕“以品牌拓展市场”的营销理念，湘酒鬼开展了一系列品牌形象塑造工程。

（一）是深度挖掘“酒鬼”品牌文化底蕴，请艺术大师黄永玉为酒鬼酒撰写《酒经》，对“酒鬼”文化进行了深度开掘和权威定位；

（二）是塑造无上妙品核心价值理念。聘请顶尖策划团队为公司打造形象广告，使“酒鬼”酒的品牌形象、核心价值进一步提升，品牌定位进一步明晰；

（三）是打造具会责任感的企业形象。设立湘西教育基金，捐款百万元资助贫困大学生，为黄永玉大师举办80诞辰庆典，修建黄永玉博物馆等，湘酒鬼以极大热情投入到会公益活动之中；

（四）是借助各类经销活动展示企业形象。在全国糖酒会、经销商订货会、“酒鬼”酒瓶拍卖会、全国五城会、亚洲博鳌论坛上激情造势，充分展示品牌形象。

酒鬼酒所开展的品牌形象塑造工程，极大的提高了酒鬼的品牌知名度和形象力，但品牌形象的提升并不能直接为企业带来销售，它要通过系统的营销来做到。

四、品牌管理：成立品牌管理专门机构，加大对品牌无形资产的整合力度，使品牌的开发设计、市场推介、商标及专利管理走向系统化、规范化；同时对核心品牌实行文化提升战略，走精品之路。

走精品之路，应该是酒鬼酒的发展之路，同时，在行业内，走精品之路已经成为共识。但酒鬼酒在走精品路线的同时，对中低档灵活经营，采取“区域买断经营”、“贴牌经营”、“一区一品、一品一策”等多种方式，将公司中低档产品的销售规模做大，这种做法，没有形成核心竞争力，同时，也把酒鬼酒进行的品牌塑造工程的效果打了折扣，造成品牌管理混乱，酒鬼是高档酒还是低档酒？

四、后酒鬼时代：期待2006年，夺回高端市场

2005年9月，酒鬼大股东发生抽逃事件后，曾担任吉首市副市长的杨波于临危受命，出任了酒鬼酒股份有限公司董事长，以他为首的新领导层采取了一系列扎实的措施，使企业全面恢复了稳定。在企业内部酒鬼酒开始进行大刀阔斧的改革。四川蒙顶山酒业有限公司投巨资与酒鬼达成了战略同盟，合作开发推出战略产品——“酒鬼年份酒”，直指以茅台、五粮液为代表的高端白酒市场。此次与四川蒙顶山酒业有限公司的合作，酒业传奇人物韩经纬的战略加盟，其实质意义是资本和人才的双引进。酒鬼年份酒的开发，标志着后酒鬼时代的到来，2006年，酒鬼年份酒能否夺回高端市场的份额，在未来五年内能否创造奇迹，年份酒韩经纬总经理所说，未来五年“酒鬼年份酒”要拿下中国高端白酒20％的市场份额，我们拭目以待！

评析：

2006年，酒鬼能否在酒的“江湖”上重树招牌，成为“黑马”。无论是价格、文化、概念还是营销，都不过是它的外衣而己，相反，酒鬼本身的历史厚重感与品质的独特个性成为它自己不变基因——独特的口感风味，让消费者易于识别并形成强烈印象，这就是高端白酒区别于一般白酒以及高端白酒之间的根本差异。从这一点上来说，酒鬼独创的馥郁香型，自成一派。

（一）独特香型，确立地位

2005年8月12日，湖南省科学技术厅在吉首主持召开了“酒鬼酒馥郁香型研究”成果鉴定会，经沈怡方、高月明等国内着名白酒专家组成的鉴定委员会鉴定、湖南省科技信息研究所审定，认为酒鬼酒生产规模成型、消费群体面广、经济效益突出、生产工艺独特和产品风格独具，一致形成了鉴定意见：酒鬼酒系列将我国白酒传统的小曲和大曲两种糖化发酵剂有机结合，其生产工艺独特，属国内首创，为我国白酒的一种创新香型，一致联名确定为—馥郁香型。

现有中国白酒香型发展至今，馥郁香型是继酱香型、浓香型、米香型、清香型、兼香型之后的第六大香型。酒鬼酒第六香型的确定，为其2006年，甚至以后若干年都开创了一个新局面，酒鬼酒是馥郁香型的开篇之作，在市场上独树一帜，与其它产品相比更具有竞争力。从白酒的特性上来说，馥郁香型奠定了酒鬼在行业内的新地位。

（二）主打产品，真正年份酒

如果仅仅是口感独特，并不足以成就市场，因为中国酒有3万多家，很多产品的口感也很独特，因此，还要能够抓住目前的消费热点。

2005年12月15日，在北京央视梅地亚中心，酒鬼年份酒上市新闻发布会召开。在酒行业都在说自己五年陈酿，十年窖藏的时候，有几家是真正的年份酒？

1997年是酒鬼产能和销售都达到了历史的最高峰，酒鬼凭借其规模优势在满足当年销售的同时，还将相当数量的极品优质酒储存下来，其中一部分作为至尊酒鬼酒在2001年底封存于奇梁洞内，于2008年启窖交割为北京奥运开幕庆功酒、纪念酒，而剩余库存的极品优质酒则为目前年份酒的推出打下了坚实的物质基础。所以，酒鬼酒具有这种优势，真藏实窖，在产品的基础上赢得了优势。

（三）营销策略，田忌赛马

田忌赛马就是用自己的好马去打对手的二等马，用自己的二等马去打对手的末等马，最终赢得胜利。酒鬼年份酒的市场策略就是采取第一阵营与对手的第二阵营进行竞争，从这一点上看，五粮液和茅台将受到酒鬼年份酒的冲击，水井坊和国窖1573短期内将不是酒鬼年份酒的主要关注对象。

要想赢得市场，必须在营销的市场策略上具有可执行性。酒鬼年份酒将根据名酒现存的市场问题入手，给予大空间、大利润，前所未有的高回报和高运做，经销商将享受更大利润空间和更多支持，除了加强对经销商的策和市场支持外，也将加强对渠道经销商和消费者的服务；在市场运做上，酒鬼年份酒将遵循“快鱼吃慢鱼，慢鱼吃鱼”的市场法则，将采用“空间换时间”的市场战略来“学会快和学会吃”，其核心内容就是用高额差价来刺激经销商加速市场运做。

（四）酒鬼品牌的力量

品牌是企业商业价值最重要的体现，它是无形的，是建立在消费者心里的。酒鬼酒曾经是中国最贵最好的高档文化名酒，充当着中国白酒业文化酒的里程碑角色，喝酒鬼就是身份、地位和财富象征，代表尊贵和成功，也代表品味和时尚。对于酒鬼来说，全面振兴市场，品牌就是力量。相信品牌的力量，酒鬼也势必成为2006中国酒业的最大增长点，因为酒鬼的品牌精髓依然是最大的商业价值。

五，复兴湘酒鬼时代，徐克强掌舵，

大股东央企背景，酒鬼酒最好时期，随着市场公认的能人徐克强掌舵，人们开始对湘酒鬼寄予厚望，期待湘酒鬼能重新和茅台，五粮液平起平坐，进入中国最高端白酒阵营，然而，掌管一年，就闹出辞职风暴，不过辞职风暴看是坏事，其实也是好事，没有碰撞，那会有理念的统一？期待徐克强能够带领湘酒鬼打出一片天地，成为湘酒鬼的英雄人物，为自己的职业生涯画出完美的句号。

Ⅶ 皇台酒业今年能摘帽吗

皇台酒业，股票代码000995，公司创建于1985年（之前是县级酒厂，己有70余年历史），比“贵州茅台（600519）”上市还早一年，和“茅台酒”在巴拿马万国博览会上同时获得金奖，享有“南有茅台、北有皇台”美誉。企业开创至今已成长为丝绸之路古道上的一颗灿烂的明珠，也是凉州酒文化的核心内涵，获得各种奖项100余项，是中国19家上市酒企较早的公司，是甘肃省两家上市酒企之一，最近是因收入>1亿元，净利润<0被披星戴帽。真正分析戴帽数据，可能有战略目标原因自行选择ST。

1、借壳传闻分析

白酒“借壳”，可能是空穴来风，但并不是没有可能性。从资本市场出发，存在借壳并购的可能。白酒企业全国有很多，知名品牌红花郎、习酒、西凤酒、国台酒、茅台红酒等都有A股IPO需求，西凤酒作为四大名酒，也曾多次申请上市，均未通关。2018年5月，西凤酒第四次冲击IPO，但在审核首发上会前一天撤回了申请材料，2021年6月，国台酒也是因上市核查严格而主动撤回了申请材料，终止了IPO，郎酒已经申了十年有余,茅台红酒也到处寻找借壳标的。正因为酒企上市困难，近几年没有上市成功案例。只有通过借壳重组才能短时间上市，皇台市值才30个亿，主营白酒和红酒，（当前低于100亿市值的酒企基乎没有，名酒借低市值酒企之壳以酒换酒更是拥有更大的优势和成功率，如果某品牌借壳成功，皇台股价翻6一10倍不是没有可能。可参考当年“酒鬼酒”从20多冲到了276元，“ST舍得”，从20多冲到了260元，“金种子酒”从4元冲到了36元。

2、国资控股分析

甘肃武威国资委想保留皇台酒这个本地上市公司的愿意很明显，全国多家经营不景气的上市企业多会被国资通过重组、注资等混改形式控股，当地国资委都想保留本土上市公司资源，做大做强，支撑地方财政规模，那国资进入将会进入倒计时，毕竟甘肃省上市的酒企，除了120亿市值的金徽酒，只有皇台一家。目前甘肃国资委旗下的北京皇台商贸公司已经将表决权委托给了盛达集团，盛达集团及一致行动人甘肃西部资产合计持股8.81%，北京皇台商贸有限公司国资持股比例13.90%，实际上国资已经是大股东，国资大股东委托持股不及自己的小股东享有表决权，成为实控人，本来就让人产生联想，说明政府想通过民企管理的方式快速发展该企业，如果国资改革加大投入比例，皇台股价暴涨3-5倍属于保守推测。

3、摘星摘帽分析

今年皇台酒业施了

Ⅷ 酒鬼酒的股票是最高价历史最高价

酒鬼酒的股票历史最高价是201210月份的61.45元最高。刚刚上同花顺软件查找的保证正确。

Ⅸ 酒鬼酒扩产增速 白酒行业遭遇“两头挤”

本报记者 党鹏 成都报道

9月29日，酒鬼酒（000799.SZ）以股价276.89元/股，近900亿元的市值，达到了其 历史 的最高峰。

统计数据显示，今年上半年酒鬼酒的营收为17.14亿元。按照其规划的“十四五”远景目标，将迈向100亿元阵营。为此，在9月26日，酒鬼酒总投资23亿元的新基地正式开工，到2023年底将实现年生产1.08万吨馥郁香型基酒及1.78万吨基酒储存能力。

《中国经营报》记者注意到，去年以来除了赤水河两岸酱香型酒企掀起的扩产潮之外，包括今世缘、西凤酒、老白干酒等各种香型都在纷纷扩产，动辄都是以万吨级计算。但与此同时，根据国家统计局统计数据，自2016年至今，白酒行业（折合65度）的白酒无论是产量还是销量都呈现下降趋势。

“未来不排除也会出现‘酒周期’，产能波动形成周期化大小年现象，但与猪周期不同，白酒产品的库存对价值的影响相对较小。”白酒行业专家、香颂资本董事沈萌表示，整体产能下滑是中小规模与中低端品牌被淘汰的结果，和大中型与中高端品牌扩产是相辅相成的。

酒鬼酒扩产冲击百亿阵营

自从中粮集团入主酒鬼酒五年以来，“不缺粮”的酒鬼酒就一直处于扩产扩张的高速发展期。

数据显示，酒鬼酒产能从2018年的5000吨，增加到2019年的8000吨，2020年继续增加至10000吨。9月26日开工的“新建生产三区项目”馥郁香型白酒产能更是突破万吨，使得酒鬼酒未来的年产能达到2万吨级以上。

就此，沈萌认为，酒鬼酒作为中粮集团酒业板块的重要企业，在中粮集团及白酒市场需求的支撑下，进行产能扩张，符合白酒市场当前品牌突出、资源集中的趋势，中低端和中小规模品牌在加速离场。

“当部分品牌被淘汰后，大品牌就可以利用扩张后的产能填补空缺。但是需要酒鬼酒进一步提升品牌吸引力，毕竟与其同等级竞争的对手有很多。”沈萌强调说。

根据酒鬼酒财报，2021年上半年，公司实现基酒产量7042吨，较上年同比增长5%。期末成品酒库存3312吨，基酒库存44302吨。此外，截至2020年底，公司期末成品酒库存2993吨，基酒库存40832吨。显然，其基酒库存一直处于攀升状态。

至于公司未来的产能消化问题，截至发稿记者未能收到酒鬼酒的回复。但是从目前1万吨的年产能而言，公司的产能利用率近几年一直处于攀升状态。数据显示，2018年产量是7487吨，2019年产量9421吨，2020年产量是9397吨。

满产生产的同时，酒鬼酒的业绩也得以提升。根据其财报，2017年至2020年，酒鬼酒营收分别为8.78亿元、11.87亿元、15.12亿元、18.26亿元。尤其是在今年上半年，公司实现营收17.14 亿元，同比增长137.31%，归母净利润5.10 亿元，同比增长176.55%。其半年期的营收是2016年的一倍，接近去年全年营收，同时半年期净利润已经高于去年全年的4.92亿元。

业绩的良好表现，也推动着酒鬼酒股价的持续攀升。记者注意到，在此前白酒股纷纷回调之后，大部分都已经缩水四分之一、三分之一的情况下，酒鬼酒仍然冲高到其 历史 最高峰。

“酒鬼酒销售目标力争短期突破30亿元、中期跨越50亿元，长期争取迈向100亿元。”在去年底酒鬼酒举行的年度经销商大会上，公司公布了发展战略方向和“十四五”发展蓝图。

双轮驱动助力全国化扩张

要实现百亿蓝图，酒鬼酒除了产能扩张之外，正在着力通过高端化、全国化进行扩张。

酒鬼酒财报显示，2020年，公司加强厂商合作开拓市场，全国省会级城市覆盖率达97%，地级城市覆盖率由年初的56%提高到了年末的62%。

为此，酒鬼酒加大了渠道招商的力度。2020年全国总计增加235家经销商，其中华中地区经销商增加107家；今年上半年总计共增加了292 家经销商，其中华中地区增加最多，增加经销商134 家。

“经销商数量的增加不但增加了销量，而且进一步扩大了市场。”天风证券研究员刘畅认为。

其财报显示，分产品看其业绩增长主要来自于内参和酒鬼系列的营收增长，内参系列贡献营收5.20 亿元，同比增长86.13%，占比30.33%；酒鬼系列贡献营收9.80 亿元，同比增长170.51%，占比57.18%。

“酒鬼酒背靠中粮，可以借助中粮的资源进行全渠道营销，如果能够与头部品牌形成错位、与竞品形成差异化，那么仍然可以实现细分市场的优势。”沈萌认为，从品牌定位来看，内参等是瞄准接待宴请市场，但是品牌的高端化定位仍需要结合时间的沉淀和品质的累积，短时间内还无法与头部高价商品形成竞争。

记者注意到，目前其内参酒（52度500ml）的定价为1499元/瓶，与飞天茅台对标，在线上实际售价可以降低到1199元/瓶。酒鬼酒的红坛两瓶（52度500ml）定价1598元，但是领券后售价直接降到899元。

至于在高端化方面是否还有继续提价的空间，全国化路径将如何进一步下沉，酒鬼酒都未给予回复。在其财报上，酒鬼酒提示：“中国白酒行业总体产能过剩，市场竞争依然激烈，公司要进一步拓展市场，抢占全国市场份额存在挑战。”

扩产潮背后行业产、销量持续下滑

在去年疫情之后，白酒企业的产能扩张从未停止。

最热闹的莫过于赤水河流域的酱酒扩产潮。自2019年开始，酱酒军团集体进入了“扩产模式”，尤其是在去年，包括安酒集团、环球佳酿、习酒、金沙酒业、珍酒等多家大型酒企，动辄投资几十亿元甚至百亿级进行扩产。据不完全统计，未来四至五年将形成20万吨的酱酒产能。

去年4月，西凤酒3万吨制曲技改项目封顶仪式举行。该项目投产后，可新增大曲产能3万吨，红粮系统规划年新增总基酒产能6万吨。

去年3月，泸州老窖发行15亿元债券，投入技改和扩产。按照规划，其二期工程将于2025年12月投产，基酒新增产能将达到10万吨。

去年7月，五粮液启动12万吨生态酿酒项目（一期），总投资约12.68亿元。

今年7月，老白干酒在投资者互动平台上表示，目前武陵酒扩产项目正在按计划加快建设中，力争今年投粮。如果加上投粮的5000吨产能，武陵酒今年产能将达到万吨。

9月23日，今世缘在投资者互动平台表示，公司现有酿酒产能2.7万吨，2018~2020年总产量分别为1.9万吨、2.2万吨、2.5万吨，产能利用率分别为70%、81%和93%，预计未来五年产能利用率95%，预计未来五年内将陆续新增3.8万吨。

这样的扩产潮背后，却是国内白酒产量和销量持续下滑的现状。根据国家统计局数据统计，2016~2020年，中国白酒行业（折合65度）的产量分别为1358.4万千升、1198.1万千升、871.2万千升、785.9万千升、740.7万千升，2021年1~6月的白酒产量为385.1万千升；销量依次为1305.7万千升、1161.7万千升、854.7万千升、755.5万千升、770.64万千升。虽然去年销量略有提升，但总体呈现逐年下降的趋势。

“本轮次扩产主要以名酒、头部企业为主，这意味着它们在3~5年产能释放后，将彻底摆脱外购原酒的局面。”诗婢家白酒研究院秘书长张先生表示，产能和销量总体下降，就是挤压和淘汰中小酒企、原酒企业的结果，未来名酒企业、头部企业势必会通过更强劲的市场挤压，来消化新产能，因此对于区域性中小型白酒来说，同样面临与原酒企业一样的困境。