1. 百度是谁创建的啊
网络是由李彦宏2000年1月创立于北京中关村
2000年
2000年01月李彦宏从美国硅谷回国，在中关村创建网络。
2000年06月网络正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，并且宣布全面进入中国互联网技术领域。
2000年08月网络开始为搜狐提供服务。
2000年09月 dfj、idg等国际着名风险投资公司为网络投入巨额资金。
2000年10月网络开始为新浪提供服务。
2000年10月26日网络网络技术有限公司宣布已完成第二期融资。
2000年11月16日网络公司宣布，正式向三大门户网站之一的新浪网（Nasdaq：SINA）中国区提供中文网页信息检索服务，支持其全面推出综合搜索引擎。
2001年
2001年01月网络为263提供全面搜索服务。
2001年02月网络为tom提供全面搜索服务。
2001年08月发布Bai搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并在中国首创了竞价排名商业模式。
2001年09月网络搜索竞价排名浮出水面。
2001年10月22日正式发布Bai搜索引擎。
2001年10月网络为上海热线提供全球中文网页检索系统。
2001年10月中国人民银行金融信息管理中心，采用网络“网事通数据库检索”软件。
2002年
2002年01月央视国际全套引入了网络“网事通”信息检索软件。
2002年03月网络总裁李彦宏获选“中国十大创业新锐”。
2002年06月网络正式推出IE搜索伴侣。
2002年11月发布mp3搜索。
2002年11月推出搜索大富翁游戏。
2002年11月为网易提供服务。
2002年12月中国移动签约网络企业竞争情报系统。
2002年12月康佳、联想、可口可乐等国际知名企业成为网络竞价排名客户。
2003年
2003年01月网络总裁李彦宏荣获首届“中国十大IT风云人物”称号。
2003年02月推出了常用搜索功能，集成常用实用的小功能于一起，方便用户使用;
2003年03月网络在北京世纪剧院举行了主题为“活的搜索，改变生活--网络搜索激情夜”的大型活动。
2003年06月由第三方赛迪集团下属中国电脑教育报举办的“万人公开评测”公布了评测结果。网络超越google，成为中国网民首选的搜索引擎。
2003年06月网络推出中文搜索风云榜。
2003年07月网络推出新闻和图片两大技术化搜索引擎。
2003年09月 TOM宣布与网络合作，网络为其提供检索技术。
2003年10月网络总裁李彦宏荣获“中关村科技园区第二届优秀创业者”荣誉称号。
2003年11月网络推出新闻图片搜索。
2003年12月网络陆续推出地区搜索、“贴吧”等划时代功能，搜索引擎步入社区化时代；同时发布的还有高级搜索、时间搜索、新闻提醒三个功能。
2004年
2004年01月网络、胡润联合打造“2003中国百富人气榜”。
2004年01月网络总裁李彦宏再次荣获“十大IT风云人物”称号。
2004年01月网络总裁李彦宏获得“京城十三新锐”的称号。
2004年02月光线传媒、网络联合打造《全球华人明星人气榜》。
2004年03月中国搜索引擎调查揭晓，网络垄断中文搜索市场。
2004年04月网络规模进一步扩大，迁入理想国际大厦。
2004年04月网络推出“下吧”。
2004年05月据alexa最新显示网络已经成为全球第四大网站。
2004年06月网络成功融资。
2004年06月WAP版网络贴吧面世，通过手机也能方便的去贴吧逛逛。
2004年07月网络隆重推出“网络营销之道”全国巡讲。
2004年08月网络推出超级搜霸。
2004年08月网络收购好123网址之家。
2004年09月网络广告每日每字千金，创下中国网络广告天价。
2004年09月推出文档搜索功能，用户通过高级语法可以在网络中搜索丰富的中文文档资源。
2004年09月中国第一部搜索书籍《巧用网络》正式出版。
2004年10月李彦宏代表中国网络界出席新加坡工业领袖大会。
2004年10月网络设立“苹果奖” 全球范围征集搜索创想。
2004年11月推出世界上第一款WAP/PDA中文网页搜索引擎。
2004年12月iresearch发布《2004中国搜索引擎研究报告》，网络霸主地位凸显。
2004年12月网络发布2004中国网络关键词排行榜。
2005年
2005年01月网络开放首页一周救助海啸受难人民。
2005年01月网络总裁李彦宏蝉联三届“十大IT风云人物”。
2005年02月网络发布全球首款支持中英文的硬盘搜索工具。
2005年3月24日盛大互动娱乐有限公司（Nasdaq：SNDA）与网络在线网络技术有限公司结成战略合作伙伴关系。
2005年05月17日网络与中国电信合作推出网络黄页搜索测试版，借此正式进军本地搜索业务领域，同时将黄页数据资源引入网络已有的PDA和WAP移动搜索等服务。
2005年 05月网络荣登2005年最具成长力21家企业榜首。
2005年06月23日网络推出名为“网络知道”的网上问答服务，进军“知识搜索”领域。
2005年06月网络测试版发布，网络推出网络。
2005年08月05日网络在NASDAQ成功上市。同时在alexa排名中超越新浪，成为第一中文网。
2005年08月11日网络推出“网络传情”服务，为用户提供基于人名搜索的情感信息传递功能。
2005年08月23日在印度尼西亚三宝垄市举行的“东盟青年节”期间，网络在线网络技术（北京）有限公司总裁李彦宏荣获第12届“东盟青年奖”。
2005年10月网络联手北大成立中国人搜索行为研究实验室。
2005年11月08日大型互动问答平台网络知道正式版上线。
2005年11月08日网络正式版上线。
2005年12月中国互联网品牌调查揭晓，网络荣享中文搜索第一品牌。
2005年12月网络李彦宏荣获2005中国经济年度人物。
2005年12月网络获“2005年CCTV中国年度最佳雇主”称号。
2006年
2006年01月网络开通国学频道。千年国学，网络一下。
2006年03月网络首席财务官王湛生当选中国首个杰出CFO。
2006年03月网络与世界领先移动通信制造商诺基亚携手，在诺基亚手机中植入中文移动搜索服务。
2006年03月《电脑报》公布2005年读者首选搜索引擎品牌调查结果，62.29%的读者首选网络。
2006年03月15日网络个人中心后台系统Passport上线。
2006年03月22日 “政府网站搜索”正式上线。
2006年04月继“网络贴吧”与“网络知道”之后，网络推出第三个社区类搜索产品——“网络”，网络社区知识搜索三驾马车浮出水面。
2006年04月网络捐赠百万元人民币，资助河北省生态生态文明村建设。
2006年04月网络与IBM展开全方位合作。
2006年05月网络在全国33个城市成功举办以“企业营销，效果为王”为主题的2006网络营销百强全国峰会。
2006年06月网络竞价排名调整原先统一起始价规则，“智能起价”系统正式上线。
2006年06月国家人事部授予网络博士后科研工作站资质，网络成为中国互联网行业唯一拥有博士后科研工作站的公司。
2006年07月网络指数升级，个性化关键词监控仪全新登场。
2006年07月网络推出颠覆性广告模式——精准广告。
2006年07月网络正式发布新产品“网络空间” 。
2006年07月网络成功举办首届“网络世界大会”。
2006年07月网络成功签约中国科学院图书馆。
2006年08月网络携手微笑图书室，为甘肃藏区贫困小学捐献图书。
2006年08月联手北京大学，网络推出权威法律搜索。
2006年08月网络“新闻免费代码” 正式上线。
2006年09月 CNNIC和CIC搜索引擎市场报告均显示：网络市场占有率遥遥领先。
2006年09月网络在全国56个城市开始举办“尊享营销利器，成就紫禁之巅”2006网络竞价排名金秋营销盛典。
2006年09月网络中国搜索引擎入选中国十大创新软件产品。
2006年09月网络竞价排名全面推出智能排名功能，以“综合排名指数”作为排名的标准。
2006年09月国内知名市场咨询公司艾瑞（iResearch）与网络达成协议，网络搜索风云榜将为艾瑞网络广告月报提供数据支持。
2006年10月网络“更懂中文”系列营销策划获得 “艾菲奖”金奖。
2006年10月网络公司荣登中国首届“阳光财富榜”榜单。
2006年10月网络与全球传统娱乐巨头MTV开展战略合作，探寻国内数字音乐发展模式。
2006年11月网络推出新产品“搜藏” 。
2006年11月网络胜诉mp3搜索侵权案。
2006年11月网络联手7家知名网络安全厂商，推出杀毒频道。
2006年11月网络宣布同eBay建立了战略合作伙伴关系，合作内容涉及文字广告、在线支付、推广联合品牌工具条等。
2006年12月网络推出新产品“博客搜索” 。
2006年12月网络知道问答过千万。
2006年12月拇指天空与网络合作享受手机搜索服务。
2007年
2007年01月网络与安全厂商赛门铁克（Symantec,Inc）达成战略合作伙伴关系。
2007年02月网络视频搜索发布。
2007年02月7日网络沸点首次举行。
2007年03月20日网络日文网站首页测试版上线。有网页、图片两个产品，可检索到结果。这表明网络国际化战略构想已迈出实质性第一步。
2007年04月20日网络图书搜索正式上线。
2007年04月25日网络盲道发布。网络盲道包括了7项主要的网络搜索服务，他们是盲道版的网络新闻搜索、网络网页搜索、网络MP3搜索、网络贴吧、网络知道、网络、Hao123网址导航。
2007年05月29日网络与湖南卫视正式对外宣布，双方将以网络搜索社区为依托，在跨媒体平台及内容、产品及品牌、公益及事件、互动电视制作等领域展开深层次的战略合作。
2007年06月07日优酷网对外公布与网络达成战略合作，双方在搜索领域展开业务合作。
2007年07月03日滚石唱片与网络今天联合宣布，双方达成全面战略合作，共同拓展中国数字音乐市场，为中国1.44亿互联网用户提供华语音乐在线服务。
2007年08月09日网络世界大会召开，“网络世界”大会是网络公司举办的一年一度针对用户、客户、合作伙伴的行业盛会。作为全球最大中文网站，网络改变着人们获取信息的方式，从而改变着人们的生活方式。
2007年09月19号正式宣布游戏频道上线。
2007年09月21日网络宣布其奥运互动平台“网络2008总动员”上线。
2007年10月17日携程旅行网今天宣布,与全球最大的中文搜索引擎网络携手开展酒店搜索方面的全方位合作。
2007年10月18日搜索引擎公司网络宣布进军电子商务，筹建C2C平台，预计2008年初推出。
2007年11月1日网络统计系统测试版正式上线。
2007年11月网络影视携手联合网视，推网络影视互动电视。
2007年11月9日网络财经频道测试版上线。
2007年12月网络视频企业PPLive联手网络，通过优势互补的形式进行战略合作，实现跨领域的强强联合。
2007年12月21日网络专利搜索上线。
2007年12月北京谋智网络技术有限公司与网络公司建立了合作伙伴关系。
2007年12月网络与迪斯尼合作推出《歌舞青春》官方网站。
2008年
2008年1月12日网络娱乐正式上线。
2008年2月27日兼具免费病毒查杀、系统安全检测、系统漏洞修复、恶意软件清理等多项功能的网络安全中心正式上线。
2008年2月29日网络IM软件“网络HI”开始内测。
2008年3月5日网络正式宣布，其语音搜索服务正式进入测试阶段，用户通过拨打网络语音搜索服务热线400-666- 8585，连线网络服务工程师提出自己的搜索关键词，工程师根据用户请求进行搜索，并将相关搜索结果提供给用户。
2008年3月25日在经过近1个月的网络内部测试之后，网络Hi进入对外公开邀请测试阶段。
2008年3月28日网络为流媒体电视用户专门开通的海尔网络流媒体频道正式上线了。
2008年3月网络与中国网通联手推出“灵通知道”短信搜索业务。
2008年3月网络与包括中国国际广播电台在内的全国15家电台合作，正式推出免费的“电台联盟”在线收听服务。
2008年4月网络与中国网通集团签署合作协议，共推搜索服务。
2008年4月网络被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。
2008年4月21日网络正式版发布。
2008年6月5日网络IM（即时通讯）产品 HI在网络世界大会上正式对外发布。
2008年09月10日网络今日宣布，已经将其C2C支付平台定名为“百付宝”，百付宝将连同网络C2C平台一起发布。
2008年09月26日首批10000名获准进驻网络网络交易平台的用户昨晚8点已可以正式享受到网络C2C服务。这标志着酝酿1年之久的网络C2C平台正式上线。
2008年09月网络入股联合网视获1亿元现金和8.3%股份。
2008年10月08日网络网上交易平台正式定名为“有啊”。
2008年10月网络宣布与和讯网结盟，共同打造网络财经频道。
2008年12月12日网络宣布中国下载服务提供商迅雷正式加盟网络联盟。
2008年12月17日网络宣布与凤凰网达成全面合作。
2008年12月18日网络上海研发中心挂牌成立，同时，网络宣布正在实施“阿拉丁平台计划”。
2009年
2009年01月05日网络获得了100万的“中国驰名商标”政府奖励基金。
2009年01月网络联合卓越亚马逊，推出小桔灯网上捐书平台。
2009年01月08日网络携手湖南卫视，娱乐沸点正式启动。
2009年01月网络日本推出在日本手机租赁服务。
2009年02月网络日本之窗上线携手日企拓展B2C市场。
2009年03月10日网络在北京宣布与山西省签署文化品牌宣传推广合作协议，网络将为后者搭建品牌专区栏目，助其文化产业发展。
2009年03月10日网络日本名称缩写正式变更，由Inc改成与日本民众更有亲密感的Bai Japan Inc。
2009年04月20日网络搜索推广专业版全面上线。
2009年06月25日由网络主办的“情系e乡——全国大学生乡村信息化创新大赛”在北京大学正式拉开帷幕。
2009年06月网络获“中国企业社会责任创新先驱企业”大奖。
2009年06月30日网络与中国扶贫协会签署协议，正式加入中国绿色电脑扶贫行动。
2009年07月北京电信与网络旗下网络购物平台“有啊”联手，“北京电信官方旗舰店”正式在“有啊”平台上线，主打3G相关产品的销售。
2009年07月苏宁电器已与网络签订战略合作协议，进军家电B2C市场。
2009年08月10日网络成立贴吧事业部，企业市场部总监舒迅任总经理。
2009年10月网络联手中科院，战略合作开发“框计算”。
2009年09月网络搜索框大厦竣工。
2009年10月19日网络与中国联通对外宣布，双方正式签署搜索战略合作协议。
2009年11月网络与音乐下载服务提供商Qtrax达成合作。
2009年11月12日，网络知道文档分享平台测试版上线。
2009年12月8日，网络知道文档分享更名为“网络文库”，并且升级了部分功能。
2009年11月17日网络举办了盛大的乔迁典礼，庆祝公司正式迁入位于上地信息产业基地的新办公和研发大厦--网络大厦。
2009年11月18日 “网络日本之窗”升级改版为“网络世界之窗”，增加了“韩国之窗”栏目。
2009年11月网络荣获由“2009中国IT两会”颁发的《2009中国互联网创新企业奖》。
2009年12月01日网络全面启用搜索营销专业版（即凤巢系统）。
2009年12月网络发布了2009年度搜索风云榜。
2009年12月28日网络贴吧正式对外宣布，I贴吧正式上线仅一个月用户数突破1200万。
2009年12月28日网络荣获2009年度精英品牌奖。
2010年
2010年01月 “网络研发框计算”获09年度影响力时尚事件奖。
2010年01月12日因网络域名解析在美国域名注册商处被非法篡改，导致全球用户不能正常访问网络。
2010年01月18日网络首页改版新增“地图”、“网络”链接。
2010年09月17日网络输入法正式上线发布。
2010年11月8日，网络身边启动公测。
2010年11月17日消息，“网络身边”正式上线。
2011年
2011年01月07日晚上网络正式对外发布“2010网络搜索风云榜”。
2011年03月31日，网络“有啊”商城正式关闭。
2011年04月网络五周年活动正式推出。
2011年04月26日，网络获得“年度十大慈善企业”称号。
2011年04月28日，网络旅游正式上线。
2011年6月，网络音乐正式上线。
2011年08月16日，网络世界2011官网上线首页图片留悬念
2011年09月，李彦宏成为最具影响力的中国企业家。
2012年
2012-1-16 网络国际大厦深圳奠基
2012-03-23 网络举办开发者大会，正式发布网络云战略
2012-05 网络获评全球最具价值百强品牌居亚洲科技首位
2012-05 网络获评《环球企业家》评选的2011-2012年度“中国最佳表现公司”榜单“最佳利润增长”第一名
2012-06-01 网络打造中国互联网史上最大规模公益广告“网络·免费午餐公益一小时”
2012-06 网络文库收录正版文档超33万
2012-07 网络知道7周年解决2亿问题
2012-08-17 网络超过谷歌首次荣膺“中国最佳雇主互联网行业第一名”
2012-09-02，2012网络世界大会网络正式推出个人云服务
2012-10-17 网络成立LBS事业部
2012-11-17 网络荣膺世界环保大会“碳金创新价值奖”
2012-11-26 网络个人云服务用户达2000万云存储文件总量破10亿
2012-12-02 网络音乐十周年，网络MP3正式更名为网络音乐
2012-12-25 网络语音助手安卓版本正式发布
2012-12-31 网络识图搜索上线世界上第一个基于图像的全网人脸搜索
2013年
2013-5-7 网络收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并，PPS将作为爱奇艺的子品牌运营。
2013-5-7 网络在相继引入国家药监局、中国家电维修协会、中国航空协会、中国银行业协会、北京市卫生局等权威机构的核心数据之后，引入国家代码中心数据，网民可查组织机构“身份证”
2013年8月14日，网络公司宣布，其全资子公司网络（香港）有限公司已签署一项最终并购协议，从网龙公司 和其他股东处收购91无线网络有限公司（简称：91无线）100%股权。
2014年
2014年4月3日，网络宣布已经获得基金销售支付牌照，将正式为基金公司和投资者提供基金第三方支付结算服务。网络方面表示，今后网络金融业务可利用现有互联网渠道，涉足互联网基金销售业务，为用户提供更加方便快捷的基金购买服务。
2014年7月17日，网络葡语版搜索在巴西正式上线提供服务，成为中巴两国加强技术创新领域合作的一个重要标志。
2014年8月，网络诉360违反Robots协议案于2013年由网络向法院提起诉讼。网络方面认为，360公然违反Robots协议，随意抓取、复制其网站内容据为己有的行为严重侵犯了网络公司的权益，并损害了网络及广大网民的利益，构成了不正当竞争，向其索赔1亿元人民币。7日，围绕360搜索引擎是否违反Robots协议（也称爬虫协议、机器人协议等）引发的不正当竞争纠纷案，北京市第一中级人民法院今日作出一审判决，认为被告北京奇虎科技有限公司的行为违反了《反不正当竞争法》相关规定，应赔偿北京网络网讯科技有限公司、网络在线网络技术（北京）有限公司经济损失及合理支出共计70万元，同时驳回网络公司其他诉讼请求。
2014年10月9日,网络公司与巴西最大团购网站Peixe Urbano发表联合声明称，网络已收购了Peixe的控股。根据交易条款，网络将允许Peixe Urbano现有的管理团队在网络的企业架构内自主运营 。
2014年12月15日，《世界品牌500强》排行榜在美国纽约揭晓，网络公司首次上榜 。
2014年12月16日网络、阿里巴巴集团在全球净数字广告营收市场的份额将超越多数美国同行，直追谷歌与Facebook。
2014年12月17日，网络公司宣布与硅谷创业公司Uber签订合作协议，并进行战略投资。
2015年
2015年2月2日，网络公司宣布将网络现有业务群组和事业部整合为三大事业群组：移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组。移动云事业部和LBS事业部合并为移动服务事业群组；新业务群组、用户消费事业群组、国际化事业部合并为新兴业务事业群组；移动云事业部的搜索底层基础技术部门和移动搜索联盟业务并入搜索业务群组。通过调整，网络业务将进一步聚焦，公司效率将大幅提升，在移动互联网时代将为网民提供更好的服务。
2015年9月24日，网络与微软宣布战略合作，网络将成为中国市场上Windows 10 Microsoft Edge浏览器的默认主页和搜索引擎。
2015年10月26日，网络与中国在线旅游领先提供商携程正式达成换股交易。交易完成后，网络将拥有约25%的携程总投票权，成为携程第一大股东，而携程将拥有约45%的去哪儿网总投票权成为去哪儿网最大股东。
这是继2011年6月，网络向中国另一在线旅游领域巨头去哪儿网战略投资3.06亿美元之后，在中国在线旅游市场的又一重大布局。
2015年11月17日，中信银行公告与网络合作设立百信银行股份有限公司，出资方为中信银行和福建网络博瑞网络科技有限公司，注册资金暂定20亿元人民币，拟由中信银行绝对控股，具体出资比例待定 。
2015年11月18日，网络与中信集团在钓鱼台国宾馆联合宣布双方达成战略合作，网络与中信集团旗下中信银行发起设立百信银行。这是中国首家由互联网公司与传统银行深度合作、强强联合发起的直销银行，标志着网络在金融服务这个容量最大、最具增长潜力的垂直服务领域迈开了里程碑式的一大步。百信银行的设立在中国银行业发展过程中也具有标志性意义，开创了“互联网+金融”的全新模式。
从2015年11月18日起，网络钱包正式推出“常年返现计划”，消费者在网络糯米、网络外卖、网络地图订酒店、Uber、中粮我买网、e袋洗、汉堡王等众多商家进行消费时，使用网络钱包支付即可享受”单单立返现金1%起，最高免单“的超值优惠。这项返现计划是无限期的，消费者获得返利的现金可实现长期累积。
2015年12月，网络宣布正式成立自动驾驶事业部。
2015年12月，网络宣布组建金融服务事业群组（FSG），由消费金融业务、钱包支付业务、互联网证券业务组成，网络副总裁朱光任金融服务事业群组总经理。
2. web3公司如何盈利
为什么要选择Web3？它有什么好处？原文链接：
作者：RyanBoder
译者：iguana
翻译机构：WhaleDao
Web3无疑是当前最热门，也最有争议的名词之一。与加密狂热者交谈，你会听到Web3是互联网的未来，它将把我们从垄断性技术公司和压迫性政府的桎梏中解放出来；与愤世嫉俗者交谈，你会听到Web3是一个由骗子主导的巨大骗局，除了欺骗、偷窃和资助犯罪活动外，没有任何其他价值；与技术专家交谈，你会听到关于去中心化、网络共识、拜占庭将军和抵抗女巫攻击。
那么，我们应该相信和理解的Web3是什么样的呢？
Web3是什么?
在我们开始辩论之前，我们需要对它进行定义，甚至连定义也很困难。术语"Web3"是由Ethereum联合创始人GavinWood在2014年提出的，但社区还没有就定义达成共识。简单的搜索一下，就会发现当前对它有各种各样的定义，但共同的主题是用户所有权、自由、隐私、区块链、智能合约和去中心化。
我是一个实用主义者。在这篇文章中，我们将避免崇高的哲学定义，而是从技术的角度来描述Web3的现状。
无论你爱它，还是恨它，今天的Web3其实还是我们熟知的网络，只是增加了区块链技术为基础的智能合约。
是的，根据原则、哲学、政治和乌托邦式的梦想，我们还有许多其他方式来定义它。我不同意也不反对这些定义，但在这里我们尽量让他保持简单和直观，我们将对Web3做如下假设：
1.Web3钱包可以允许被识别、登录到应用程序、证明拥有权和授权交易。如果你愿意，可以保持钱包是匿名的（实际上是假名）。重要的是，你，而且只有你，能够控制自己的钱包，这被称为"非托管"；
2.不需要许可就可以使用Web3。你只需要Web3钱包，并且保证里面有足够的货币，就可以用来支付你想做的事情。这通常被称为，Web3是"无需许可"的。
3.区块链是值得信赖的。你可以信任一个建立在良好区块链上的好的智能合约，而不用信任一个人或一个公司。智能合约被称为"无需信任"，因为你不需要信任另一方，就可以通过智能合约与他们做生意。如果使用得当，你只需要信任区块链。
最后一点（3）是有争议的。Web3的键盘侠可能已经群青激昂，说我是多么的荒谬，你不能相信Web3的任何东西，因为它都是一个大骗局。然而，我并不是说可以相信任何区块链或任何Web3应用程序，我也不是说你可以相信其他Web3用户。
一般而言，你可以信任像比特币和以太坊这样历经考验的区块链（可能还有其他一些链），而不是信任个人或公司。这些区块链具有合理的理论、透明度、审计，并且经历了时间的考验，值得信赖。请注意，我说可以相信区块链，但不一定要相信运行在上面的应用程序，那些是需要被验证的。
Web3这个词充满误导性。许多人认为Web3中的"3"是一个产品版本，觉得它完全取代了Web2，让Web2变得过时，就像新的iPhone型号替代上一个一样。实际上，它更像是网络上的下一个重要生态层。Web3是建立在Web2之上的，就像Web2是建立在原始网络（万维网）之上一样。我们今天仍然在使用原始网络。Web3不会取代Web2，Web3通过在Web2基础上添加智能合约来增强Web2。
为什么要投身Web3？
现在我们有了Web3的定义，问题是我们为什么需要它？同样，根据你的价值观和目标，有许多潜在的答案。但是在我所知道的所有观点中，有一个统一的主题，大家的认识是一致的。
Web3之所以重要，是因为它使个人（或实体）能够在互联网上直接做生意和交换价值，而不需要一个可信任的中介（又称中间人）。
在这个概念的基础上，有无数提议的用例，也有数不胜数的宏伟想法，让我们考虑一下上面列出的每一个关于Web3的假设。
1.非托管的Web3钱包是你的身份。在Web2中，你的身份是由存储你数据的组织管理（和有效拥有）的。你可能在法律上拥有你的银行账户，但银行保管着你的钱，并决定你是否以及何时可以使用它。在Web3中，这个中间人（银行）可以被移除，你可以完全为自己的钱负责。
2.作为一个无需许可的网络，你不会被阻止或被审查。在Web2中，你所做的一切、所说的一切或所分享的一切，都要通过一个中央主机，而这个中央主机有权力冻结、阻止和取消你的行动。在Web3世界中，这个中间人被移除了，你就可以自由参与你想参与的一切。
3.作为一个无需信任的计算平台，你不会被智能合约欺骗（在合理范围内）。在Web2中，你的每一笔交易都要听任一个或多个受信任的中间人的摆布，如市场、支付网络或交易平台，你必须相信他们会诚实地运作。在Web3世界中，这些中间人可以被移除，你可以依靠智能合约，按照编好的程序做事。
同样，第（3）点也是有争议的，我将在后面解释信任智能合约所带来的风险和责任。重要的是，Web3的所有这些关键问题都可以归结为去除受信任的中间人，使你能够在互联网上直接与无需信任的对手做生意，而没有什么风险。
为什么要消除中间商？
消除中间商在直觉上听起来不错，但我们为什么要这么做呢？中间商是就是坏人吗？不一定，中间商也是有价值的，否则他们一开始就不会成为等式的一部分。
但我们经常看到，一些行业已经发展到了中间商的阶层效率低下、观念过时和不必要的状态。直接面向消费者的社会运动，提供了无数消除中间商使消费者受益的例子。许多顶尖的科技公司都是通过使用优于中间商的技术，取代过时的、低效的中间商，并为客户提供更好的服务来缔造自己的商业帝国。
如果智能合约可以取代一层中间商并更好地为客户服务，那么它就是为企业家消除浪费、改善人们生活和创造价值的机会。我们通常认为，这些是理想的结果。
这是否意味着所有的中间商都应该被智能合约所取代？不！只有当它为消费者提供充分的收益时才会这样。但事实证明，许多大型行业都有相当大的机会。
在一个行业中，中间商的构成并不总是很明显。有时，在市场发展或引入突破性技术后，看似核心服务，也可能最终被视为不必要的中间商。通过消除中间商，使消费者受益的机会可能比看起来的要多。
另一方面，消除中间商也可以让生产商更有效地接触客户，从而使他们受益。可以增加销售额和利润率，使面临竞争的生产商能够为客户提高质量或降低价格。
当现有的中间商层被组织起来，有利于市场领导者时，消除对受信任的中间商的需求，甚至可以帮助为初创公司创造公平的竞争环境，这是通过增加生产者之间的竞争使消费者受益。
为什么不选择Web3?
如果Web3如此出色，那么为什么不是每个人都已经在使用它呢？它发展迅速，但远未被所有人使用。我对这个问题的回答来自相信Web3的人可能会令人惊讶。
Web3并不是唯一的选择。Web3是一种技术设计，提供了一定的好处，但同时要付出一定的代价。这是一种工程权衡，它的优化方式与Web2不同，而且是以牺牲一些优点为代价的。
Web3的应用也是有成本的，典型示例如下：
1.区块链针对基于冗余和共识的安全保证进行了优化，从而实现了无需信任的计算。但是它们没有针对性能进行优化，与Web2应用程序相比，智能合约和Web3应用程序的计算性能很糟糕，运行更慢，用户体验也不好。
2.与Web2计算环境相比，区块链的运行成本更高，原因与它们速度较慢的原因相同。我的意思是真正的运营成本，而不是公司可能会向你收取多少费用。在单个服务器上运行一个应用程序，比在多个服务器上同时运行它并实现网络共识要便宜得多。这些费用会以使用网络的交易费用的形式出现。大量频繁使用的去中心化的区块链，会产生高额的交易费用。
3.保管自己的身份和资产是一种授权，但也是一项重大责任。如果您犯了错误，没有保管人可以为您撤消和修复账户。
Web3使人们能够安全地相互交互，无需信任中间商，但它速度较慢，成本更高，并且将责任重担推到了自己的肩上。
Web3狂热者倾向于相信，去除中间商的好处远远超过成本，或者成本将很快通过技术改进来消除，因此他们会忽略或否认这一点。在我看来，即使作为Web3的信徒，忽略这些成本也是愚蠢的。它们确实存在。
另一方面，Web3的喷友们往往持有极端相反的观点。他们认为基于区块链的、无需信任的计算平台没有实际的好处，或者成本总是超过收益，所以不值得浪费力气。
现实介于Web3狂热者和喷友们的观点之间。Web3是非常有价值的，也很重要，但它也不是万能的。
什么时候值得为Web3花钱？
前面我们已经有如下共识：
1.Web3在Web2的基础上构建，并使用智能合约进行扩充，但不会取代它。
2.Web3的主要好处是消除了可信赖的中间商，并让人们能够直接相互开展业务。
3.与Web2相比，Web3有一些缺点，例如性能较低、成本较高以及用户自身责任较大。
那么什么时候使用Web3而不是仅仅使用Web2才有意义呢？
需要盈利的中间商
在需要中间商的地方，中间商就会蓬勃发展。但在其他条件相同的情况下，中间商的存在会增加成本，因此必须增加足够的利益，证明其成本是合理的。当有一层居间牟利并且有利可图的中间商时，这就为Web3应用程序提供了潜在契机，Web3在这些应用或行业中存在应用前景。
另一种思考方式是，Web3的目的是取代中间商。一个有利可图的中间商的存在，意味着交易双方之间可能存在信任问题，所以中间商是作为一个可信赖的中介出现的。这是一个线索，表明这个行业可能已经成熟，可以进行颠覆，而且可能有对基于Web3的替代方案存在需求。
在用基于智能合约的应用程序取代中间商的过程中，去中心化的应用程序成为新的中间商。它是一个更值得信赖、可验证和高效的中间商。
高风险
Web3应用程序应该促进有价值的交易。Web3针对安全性进行了优化。如果应用程序没有任何有价值的东西，那么就很难证明Web3的成本是合理的。为什么要为并不需要的安全性付费呢？
目前不乏高风险应用程序通过Web2上的可信中介运行的案例。
输入和输出的可行性
智能合约最难解决的问题之一是，它们在区块链上是孤立的。它们不能轻易地与世界其他地方，甚至是互联网的其他地方进行互动。对于Web3应用程序的输入和输出，有两种选择。
1.只与区块链上已经存在的东西互动。这就是比特币作为货币的一种运作方式，也是为什么它是一个理想的Web3应用程序。当你向另一个钱包发送比特币时，你所需要的一切要么已经在链上（你的比特币），要么你自己提供（金额和收件人）。这很容易，但严重限制了可以支持的用例。基本货币转移以外的应用程序通常依赖于链下的事物。
2.使用预言机。预言机将链上智能合约与链外数据和服务连接起来。大多数去中心化的金融应用都使用预言机来获取链外数据，如代币、股票或商品的当前价格。
由于选项(1)受到严格限制，我们将假设选项(2)—将使用预言机。
问题是预言机提供的可信数据和服务在Web3中也相当有限。
以人寿保险为例。索赔决定和赔付可以通过智能合约轻松完成，但可靠地知道被保险人何时死亡就不那么容易了。如果智能合约的输入是不可靠的，那么应用程序就不可靠。没有人想要不可靠的人寿保险。
预言机技术正在改进，像API3这样的项目正在使更多的链外数据和服务可用于智能合约。有趣的是，API3和Airnode存在的主要原因之一，是为了消除Web3预言机的中间人，这与智能合约本身的目的类似。
但是对于今天Web3上的应用程序来说，重要的是它需要的输入和输出现在可用于智能合约。否则，它将成为您尝试构建应用程序时的障碍。
可以通过缩小Web3应用程序的智能合约部分的范围来解决这个问题。在智能合约中执行可以执行的操作，并且仅部分依赖链外的中间商。一个简单的例子是，当事件发生时，用应用程序向某人发送短信息。智能合约不能自己发送短信，但是你可以在智能合约中做无需信任的决策部分，然后让它调用SMSAPI（一种链外服务）来发送消息。
Web3可能是当今应用程序的绝佳选择，如果：
1.有非常赚钱的中间商
2.这是一个高风险的应用程序
3.输入和输出可以通过智能合约完成
Web3是创新、革命还是骗局？
这个问题的答案到现在应该显而易见了。今天，Web3既不能我们解决所有问题，也不是一个巨大的骗局。它是建立在Web2之上的一项突破性技术，增加了用基于区块链的可信赖的（又称无需信任的）的智能合约取代行业中间商的能力。它使企业家能够在存在中间商层并且效率低下、过时且受到监管或集中市场力量保护的高风险行业中，为中间商创造新的、颠覆性的竞争对手。
Web3是一场革命吗？我不知道，也许吧。这不在本文的讨论范围之内。我们现在和短期内的重点是Web3。有很多人认为Web3是一场宏大的政治或意识形态革命，欢迎你去查阅他们的文章。
Web3是个骗局吗？
是否有骗子在利用Web3？是的，非常肯定。Web3是一个高风险、不受监管、不成熟的空间，由区块链和智能合约等改变游戏规则的技术产生。当然，它也吸引了诈骗者，其中很多人都是。目前，这不是一个适合天真或容易受骗的人玩的领域，他们很可能会被利用，这是我们在美国所说的"狂野西部"。
Web3上不仅存在个人诈骗者，而且还有更大的团伙需要提防。一些骗子甚至建立应用程序、代币和协议，试图将其卖给你。一个常见的加密货币骗局是，骗子创造了一个空气币，积极推销，让买家相信这是一个很好的投资，然后在价格高涨时卖掉他们所有的代币。不要相信Web3上的人、应用程序、代币或协议，因为你无法证实它们是可信的。
区块链的透明性（你可以阅读代码）和不可更改性（它不能被修改），是智能合约值得信赖的原因。可以通过阅读代码来验证它是否符合你的预期，而且可以确信阅读它后不会改变。但没有多少用户有足够的知识，有能力验证智能合约。大多数用户将不得不依靠应用程序的声誉和集体的智慧，来决定他们将信任哪些智能合约。事实证明，这并不是一个糟糕的方法。如果你坚持使用广泛使用、多人验证的Web3应用程序（而且它们看起来不像庞氏骗局），那么你基本上是相当安全的。要有良好的判断力。
一些愤世嫉俗者认为，Web3是一项失败的技术，因为它没有跟上摩尔定律的步伐。但这种说法是完全错误的，摩尔定律是关于计算性能的，这并不是智能合约的目标。正如我在上面解释的那样，智能合约是为实现无信任计算的安全保障而优化的，而不是性能。这就像在争辩说，半成品卡车未能遵循与赛车相同的性能轨迹。当然不是，它们是为运输而设计的，不是为赛车而设计的。
Web3是否值得一试？
我同意愤世嫉俗者的观点，即Web3的适用范围比狂热者让你相信的范围更窄。不是所有的东西都应该在Web3上，它也不会取代Web2，它没有为性能而优化。今天的Web3对符合上述标准的应用程序更有意义。
我不同意愤世嫉俗者的观点，即Web3是一项失败的技术或骗局。一切都是相对的。全球经济是巨大的，Web3不一定要占领整个互联网，即使是全球经济的一部分，也是巨大的市场。Web3已经开始颠覆大型行业，如银行、支付和金融服务。
在这场巨大的互联网转变中，我们仍处于早期阶段。它还有很长的路要走。Web3将通过用智能合约取代低效、根深蒂固、有时甚至腐败的中间商层，继续颠覆价值万亿美元的行业。这符合消费者的最大利益，这是完全值得的尝试。
总而言之：
--Web3用智能合约增强了Web2，但不会取代它。
--使用非托管钱包，否则你就不是真正的Web3世界一员。
--Web3是一个无需许可和无需信任的计算平台。
--Web3使应用程序能够取代受信任的中间商，这就是它的意义所在！
--Web3有成本，因为这需要通过它的收益来证明。
--当输入/输出可以通过智能合约完成时，Web3适用于具有盈利中间商的高风险行业。
--Web3不是骗局，尽管骗子确实会利用它。请当心。
--Web3是一项突破性技术，可实现对中间商-行业的颠覆。
--Web3的定位是颠覆全球经济的很大一部分市场。
这篇文章反映了我自己的观察和意见。不管你同意或不同意，都可以评论或给我发消息，参与讨论！
熊市中的Web3营销思路，如何逆风翻盘？牛市和这个概念并不是长久不变的。使用“协议”和“DAO”这样的术语不能激励用户使用您的产品太久，也不能减少开发人员的工作量。
因此，在考虑增长之前，了解不同项目的具体增长指标尤为重要。您的团队是市场营销中最宝贵的资产。当您发布新产品、获得新客户或创建内容时，每个团队成员都应该站在第一线，帮助团队在个人社交网络上正确地共享和分发项目信息，尤其是在Twitter上。有必要尽可能多地使用关于消费者和潜在消费者行为的数据作为市场划分的基础。据信，消费者行为信息比其他数据。
如“态度和意图”测量结果更清楚地显示消费者未来将采取什么行动，因为从过去的行为推断未来的行动更直接、更有效。在BMI中，消费者可分为三类：品牌忠诚消费者；你品牌的忠实和不确定的消费者。很明显，这三类消费者有不同的“品牌网络”，如果你想了解消费者品牌网络，你应该依赖消费者行为信息。
对于任何Web3营销人员来说，最大的问题之一是缺乏案例研究和客户成功案例。如果你已经让客户满意，你可以通过有趣的案例分享来促进你的营销，这可以作为将潜在客户转变为最终客户的有效证据。??????????????
每个人都有网站和博客，但几乎没有Web3营销人员致力于使他们的网站和应用程序易于搜索。为了确保任何营销活动的整合效果，优化您的网站以实现适当的索引和易用性。这将对自然搜索流量产生积极影响。在低竞争的熊市中优化搜索目标关键词，并在下一个牛市中获利。
网络公司如何盈利，盈利模式是什么？分析如下：
一、“流量-广告”模式：
1、广告模式有两种个形态，一种是“内容-流量”形态，也就是通过精彩的内容，吸引流量，以此作为做广告的基础；另一种是“搜索引擎”形态，代表企业就是谷歌。
2、早期的互联网企业，其盈利基本都来自于“流量-广告”模式。这个模式是从盈利的角度说，是典型的“交叉补贴”。就是提供服务和产品的一方，并不像使用者收取任何费用，其收益来源由第三方。使用者在使用服务的时候，如果点击了广告，则投放广告的企业负责付款。
3、目前这种模式是使用最广泛的模式之一，因为他的起步相对容易，有一个好的主题外加一个网站，谁都可以进入这个模式。但是这个模式要做好，却是很难的。至少在中国，把广告模式做好的企业，寥寥无几。
二、电商模式：
1、电商模式有两个变体，第一个形态是直接电商。国内的代表是凡客。也就是自己把自己的东西，写一个网页或者做一个网站来销售。
2、电商模式起步相对比较晚，我读大学的时候电商只是一个热门的专业，但是没有一个学电商的人认为这是一件靠谱的事情，因为那个时候支付手段非常有限、物流也不发达。卖的人如何收钱、如何送货，买家如何信任卖家，都是大问题。
3、电商模式的第二个形态，是平台模式。最成功的就是中国的阿里和美国的亚马逊了。也就是自己搭建一个电商平台，建立公共信用、解决支付问题、解决技术问题。有东西要卖的人，不需要什么互联网和计算机知识，只要有货都能卖。这个模式比直接电商模式先进很多，极大地降低了电商的门槛。
4、电商模式最大的意义，在于他实现了服务提供方和服务使用方的直接对接。不同于第三方支付的广告模式，第三方支付模式实际上是逃避了销售问题。而人们愿意在互联网上直接支付，极大地提升了互联网的盈利价值。
三、游戏模式
四、招聘模式：
1、招聘模式从盈利上看，是交叉补贴模式，和广告模式类似，但又不是广告模式。
2、招聘模式从技术上看，是平台模式，他是搭建一个平台，很多企业参与其中招人。
3、可惜的是，招聘模式并不是一种大模式，它的信息容量和市场容纳都比较小，创新也很有限。不像广告模式和电商模式，广告模式的出现，可以让互联网诞生许许多多有价值的信息，提升了互联网的内涵；电商模式则可以覆盖丰富商品，进而承载消费者各种各样的需求，这丰富了互联网的商业价值。
(2)股票索赔123网app扩展阅读：
1、网络公司原本指的是提供网络服务的互联网内容提供商ICP公司，提供互联网接入的ISP公司，提供内容托管的IDC提供商，还有无线接入、网络游戏、网络视频、网络培训、网络销售、网络营销方案制作、网络支付等的服务及工程公司，比如中国的网通和电信的网络的服务，他们提供网络集成、线路架设、各种网络服务。
2、而现在的人把这个意思延伸开来，变成只要跟网络打交道的公司一律叫网络公司，现在一般指做网站建设和网络推广的公司了。网络公司如何进行发展，首先要有一支素质高超的管理团队和良好的人员素质。
3、发展方向：网络公司还是建立在制作网站、提供网站优化等服务。而欧美国家的网络公司只是从事网站建设、网络营销外包服务，因此我们下一步的发展应该是提供技术支持，而非为企业提供口头策划等等。中国的网络公司也应逐步向外包服务方面靠拢。
4、发展趋势：随着中国网络公司的发展壮大，中国企业对网络营销人才的需求不断加大。网络营销相关岗位的需求与日俱增，随之而来，带来巨大的从业机会，同时，也对从业者的技能有了新的要求。在这样的背景下，网络营销培训也开始发展。国内网络营销方向的培训日益增多，2009年开始就增加了相关岗位的培训，现社会和用人企业已经具备一定的优良的知名度。
资料来源：网络：网络公司
互联网企业盈利方式有哪些
盈利模式一：在线广告
最主要最常见的网络在线盈利模式，国内比较好的是各大门户网站（新浪，搜狐等），也包括行业门户，而且大多数个人网站的盈利模式也是这样，靠挂别人的广告生存。
新新兴的在线短视频网站，通过影音载入前后的等待时间播放广告主的在线广告（优酷，薯仔等）
盈利模式二：彩铃彩信下载、短信发送等电信增值形式
最疯狂的网络盈利模式之一，几乎每个进入全球排名前十万的商业网站和个人网站都在通过sp获取经济回报，目前由于sp收到中国移动等运营商的限制，盈利率有些下降，以此类模式为主的上市公司市值有所缩水。
盈利模式三：产品交易性网站
A.通过网站销售别人的产品（C2C和B2C模式）比如，淘宝（C2C），卓越（B2C）
B.通过网站销售自己的产品（包含B2C）
盈利模式四：提供独特的资源，位会员提供服务而获得收益（个人觉得知乎会向这方面发展）
此类模式代表有阿里巴巴（中国B2B的典范）
盈利模式五：网络游戏运营，虚拟装备和道具买卖
代表有：网易，盛大
盈利模式六：搜索竞排，产品招商，分类网址和信息整合，付费推荐和抽成盈利
代表有：网络，Hao123等
盈利模式七：广告中介
广告联盟网站通过给为广告主和站
3. 百度公司的成长历程是什么
网络由弱变强的成长历程
网络, 历程, 成长网络, 历程, 成长
1999年底，当纳斯达克指数从2500点跃升至3000点，又用了一个半月时间冲至4000点，31岁的李彦宏正在给自己筹备中的公司起名字。他已在美国搜索引擎公司Infoseek工作3年，但他想到的是Infoseek的竞争对手Inktomi。忘了在哪里看过，Inktomi一词为印第安语，意为“智慧的蜘蛛”。李推想：如果一个出自印第安语的品牌可以被美国用户认同，那么如果有一天自己的公司变成一家世界级公司，给它起一个源于古代中国的名字也是没问题的。于是，在1990年代末，中国网络公司普遍采用Sohoo、Ctrip、eLong等中英夹杂的品牌时，他从宋词中选取了“网络”二字。
在之后的8年里，李彦宏对外进行过无数次“网络”一词的解读，但他从未谈及与Inktomi的渊源以及隐含着的国际化梦想。 这的确不是一个能够轻易引得共鸣的想法。2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想，屡遭否定。即使到了2006年底，网络在中国的成功已经难以撼动，当它宣布进军日本时，仍被搜狐创始人张朝阳揶揄说：“他们听华尔街的声音太多了，可能觉得这样能更快赚钱。” 对于此类质疑，李彦宏有一个直截了当的反问：“为什么没有人质疑美国公司说：美国市场那么大，你为什么还要做美国以外的市场？”2007年11月中旬，极少接受采访的李对《环球企业家》说：“15年之后，网络的收入应该有50%以上是来自中国之外的。” 虽然年近不惑，但李毫无中年发福的迹象，而他的面孔也仿佛比真实年龄要年轻10岁。与他同一时期创业的人们，已有不少开始将精力分散到投资及享受生活上，李还从未扮演过天使投资人的角色。平日里，他用着一个1980年代常见的带盖陶瓷茶杯，要在办公区穿行数十步，去到公用饮水机处打水。 他或许是2000年那一拨“知识英雄”里最不为人熟悉的。上市之前，李很少作秀，上市后，外界热情关注其快速增长的财富，他更不愿将自己塑造成“一夜暴富”的代表。一名已经离开网络的创业元老说李是那种“相信酒香不怕巷子深的人”。
很长时间以来，他被打上了太多标签：内向、低调、专注、谨慎——在色彩丰富的网络业，李的个性太传统，仿佛是从管理着作中走出来的“沉静型领导”。而李彦宏和网络的故事，则被简单概括为一次专注的胜利：这个学习图书情报专业，在美国第一波网络大潮时就职于搜索引擎公司Infoseek的搜索技术信徒，以极大的坚持迎来了科技产业的一个“范式变迁”（paradigmshift）。 这些评判并不算错，但多少掩藏了李的另外一些侧面。比如，外面看来，李彦宏的人生过渡很平滑，从创业之初就不缺资金，又有Overture和Google这样的同行开拓、试错，于是网络总是步子很顺。长久以来，人们无从知晓，李彦宏的国际化本能，以及在互联网这个讲求随机应变的行业里浸淫了11年，他还会试着以15年为时间框架进行思考。人们更难知悉，上市以来，李彦宏究竟在想什么，他有何改变。
双重角色
试图了解现在的李彦宏，你必须首先认识“李彦宏1.0”（或者说，“李彦宏beta”）。
“李彦宏的一个优点，是他比较沉得住气。决策时比较冷静，平时不太受外界诱惑”，曾率领3721与网络竞争数年的周鸿说。在中国互联网业，周鸿堪称快和强势的代表，但至少在搜索引擎这场竞争中，他自认为输给了李。在他看来，除去运气因素，李的决策看起来更慢也更理性，的确影响了网络的命运。
除了在搜索产品上的竞争，周还与李彦宏有过两次资本层面的擦肩而过。一次是2003年时，3721与网络几乎合并，另一次是两家公司分别与雅虎谈收购事宜。李彦宏会和3721、雅虎交涉，似乎说明就像所有创业者一样，他也曾对网络的独立发展产生过些许疑虑，但结果是，他不止一次地将这种恐惧控制住了。随着3721售予雅虎，网络进入了一个竞争阻力渐弱的阶段。
周所提到的沉稳、平静，是李在绝大多数时刻扮演的角色。1999年李彦宏和徐勇创立网络时，就刻意打造一家具有硅谷气质的企业：招募一流人才、建立平等沟通的气氛、容忍失败（请于Gemag.com.cn查看本刊2006年12月号文章《出网络记》）。比如其技术骨干王梦秋在进入网络之时，对公司的最大感受是大家说话都非常直接坦率，“说一件事情不用从天气谈起”。与此相对应的，多数时候，李彦宏和徐勇都并非强势的干预者，也因此，在行业内，网络通常不是以最快的速度应对市场变化的公司。
如果李彦宏只是如此沉静、务实，网络就很难完成战略上的跃进——除非李设定的方向始终是正确的，当然，永远正确也就意味着少承担风险。而这种“务实”又是李彦宏所反对的。他说自己的风格是：“在大的决策上，我敢于冒进，但在执行层面务实，有很多备选方案。” 因此，常为外界忽视的是，李懂得如何在必要时，切换到铁腕的模式。 关于李的“阶段性强势”，最恰当的说明是2002年的“闪电计划”。这个几乎决定了网络命运的大动作，一直很少被外界充分谈论。 2001年9月，李力主网络结束此前将搜索技术提供给各大门户的运作模式，在拥有中国80%市场份额的情况下，终止与门户合作，并推出了自己的网站和竞价排名。李作出这一决定的理由是，在中国互联网的冬天，各家网站只想要“最便宜的技术”，而不是“最好的技术”，这让他感觉不佳。 一个必须强调的细节是，一向谨慎的李彦宏这次变招，也因为他看到了美国的Overture推出的竞价排名——业内人士回忆，网络对此事反应之快，甚至超过身在美国市场的雅虎。 “我辞去原来的工作，放弃那么多股票期权，并不是要做一个平庸的公司，可以活下去就行了，”李曾说，“每次我跟投资人讲的时候，都是说你要往前看，看一年以后两年以后会是什么样子，甚至三年五年后是什么样子。”
由此，网络主动成为了Google的直接竞争对手。而且，是一个当时看起来明显落后的对手。 2002年3月，李把公司的十余名骨干召集起来，说出了一个可谓激进的想法：9个月内，将网络的日访问页面提升十倍，并在页面反应速率和内容更新频率全面超越Google。为此，他要求这些上班时间并不固定的工程师，每周两次在早9点召开例会。动员会结束后，工程师们直接去购买了床垫，堆在会议室。 之后的九个月里，网络的团队以“快、准、全、新”为目标，每周维持两三项重大改进上线，最终在当年底，确保六成技术指标超越了Google。可以说，这一年中，李从方向制定者变成产品经理，奠定了日后网络的成长曲线，以及在2005年8月的顺利IPO。
喜与悲
随着2005年8月5日网络的IPO，李彦宏的一种生活结束了。
外界所看到的，是网络首日股价上涨353.85%，以及接下来11个季度收入翻倍。但还有更多外界不太容易感受到的变化。比如，直到网络上市时，多数人还将它视为“中国的Google”，而Google正式进军中国也的确让网络严阵以待，但接下来的市场表现让人们倾向于相信，至少在几年内，网络的地位已经很难被任何外界力量撼动了——网络进入了没有明确对手的阶段。 但李彦宏没法停下来。当《环球企业家》问他最近在想什么，他的回答是：“很多时候，一个领域、一些新的公司起来，不是因为这个新的公司做了什么不得了的事儿，更多的时候是因为老的公司犯了错误，它有一些很重要的方面没有顾及到。”
2006年以来，他开始对外界表达一种忧虑：中国在网民数量和GDP都已超过英国，但中国的搜索广告市场不过4亿美元规模，大概是英国的1/5。“媒体上报道中文的搜索量很可能已经超过了美国。这么大一个搜索量的情况下，整个付费搜索市场这么小，实际上意味着大量的搜索量被浪费掉了”，李说，中国的互联网市场不够成熟，让他颇有沮丧感。 这的确像一个两难困境。网络诚然需要专注，但略显无奈的是，它的利润比那些成立不久的网游公司还少。2007年第三季度，网络的净利润为1.817亿元人民币，而2006年才进入市场的巨人网络，靠《征途》一款游戏就在这个季度获得了2.9亿元的净利润。而且，似乎专注开发搜索相关产品，也很难给网络带来另一根利润支柱：Google将广告嵌入联盟网站的AdSense技术为其带来约40%的收入，但李彦宏觉得，如果流量质量更好的Bai.com还有大量搜索行为没有被匹配好广告，现在去“大力开发网站联盟的流量价值，是不是一个正确的选择，都是一个问题”。
而让业界称羡的网络的高股价，也有可能变成一把双刃剑。就像军事家所说的那样：“没有什么比完全的胜利更能促进军队的颓废了。” 网络上市之初，已经有一些创业元老陆续离开，其中包括CTO刘建国、首席架构师周利民、大搜索部高级经理谌振宇等人。对于留下来的员工，网络也需要给出一个解释：员工的努力，与网络一年间从100美元变成400美元的股价表现，究竟在多大程度上是正向相关的？ 至少在外界，关于网络执行力的担忧逐渐多了起来：网络上一款轰动产品，还是2003年的贴吧。而它那款传闻中在2007年初就将面世的即时通讯软件，外界仍未见踪影。
“网络本身的机制在大方向上是不会有什么问题的，”李彦宏说。但当被问及什么是潜在风险，他的答案是：“细节的东西，如果要说的话，那就很多了。如果往比较负面说的话，可以说是危机重重。”
“国际化就是本土化”
不难理解国际化对于李彦宏是怎样的一张牌。
李将进军日本定义为对网络核心竞争力的一次测试：在中国行之有效的方法是否在国外也有效？在目前网络的增长态势和股价势头下，这种测试的成本不高，但收效却可能是双倍的：既实现了收入增长，又在公司内重新营造起创业气氛。 但问题是：网络靠什么国际化？ 免费的互联网服务，注定了网络不可能像绝大多数中国公司国际化一样，以中国低廉的劳动力作竞争优势。如果靠服务质量，网络能在哪个发达国家闯出名堂？ 英语国家被首先排除：与Google在全球针锋相对仍显太早。近邻市场里，韩国也并非一个合适的选择。2003年，李彦宏考察过一次韩国市场，那里排名前三的搜索引擎都是当地公司，“我们不知道人家为什么成功”。 好消息是，经济规模五六倍于中国搜索引擎市场的日本，似乎仍有机会。在日本领先的搜索公司是雅虎和Google——两家网络异常熟悉的竞争对手——最近几年，Google份额大幅上涨，也说明这个市场并不排外，只要努力就会有回报。 而且，李能够感觉到市场需求。2006年，他在日本曾雇用日本一家互联网咨询公司一起调研竞争对手的产品。当李彦宏指着Google日本的页面上“Iamfeelinglucky”的按钮问该咨询公司人员：“这个按钮有什么作用”，对方给不出答案。这坚定了李的一个判断：即使Google仍没有做到针对日本网民定向设计产品。而雅虎的搜索技术在美国，纵使孙正义的日本雅虎团队足够熟悉当地需求，仍然是技术和用户体验脱离的“两张皮”的运作模式。 从网络的角度，需要经受考验的，是被李彦宏视为公司核心竞争力的“对用户的了解和对市场的了解”。
接受本刊采访时，网络技术总监崔珊珊提到了当年网络上市时候的招股说明书，当时，为了表达网络对中国市场尤为了解，招股说明书的首页上是英文的“I”在中文中的38种表达法，比如“我”、“俺”、“鄙人”等等。 “这很容易形成误解，”崔珊珊说，“事实上，并不是仅仅因为我们是中国人，才能在中国市场做得好，那样的话我们将无法进军日本。”
2006年7月时，网络内部正式开始日文搜索引擎的研发。这个团队并非专职，也几乎不懂日文，只是凭借中文搜索分词经验和一名翻译，就在一个月之内完成了从中文切词到日文切词之间的转化。当可行性被验证之后，网络才在北京总部建立起专门的日文搜索研发团队。除了日常开发之外，这个团队还需要跟着专门请来的日文教授进行日语学习，成绩定期考核，计入个人绩效之中。 整个2007年，除了将日文搜索上线，网络在日本最主要的工作是组建本土团队，并把当年网络的创业方式复制一次。 在日本，李彦宏的招聘要求是“日本人，对互联网和搜索引擎有着深刻了解”，但是并不要求学历和工作经历，甚至不要求会中文或英文。对于网络来说，这相当于找到了日本市场容易受到忽视的一群人——不会英文的日本人，在美国公司甚至本国公司都不会得到重用，但往往这群人中，能有“资深网民”。除了技术人员，网络还招募了来自广告的专业人员，李解释说：“搜索引擎从本质上说是一个媒体，以广告收入为主要收入来源。而广告公司的人，是比较容易能够理解搜索引擎和互联网网站的发展的。” 但当被问及日本市场需要做什么样的产品时，李彦宏和网络产品副总裁俞军均表示“不知道”：这需要由当地团队决定，他们只教授“方法论”。
正如人们常说的，国际化没有回头路。李彦宏在心态上做好准备了吗？ “你觉得我们需要有退路吗？”李反问。
立宪
无论网络的国际化能否立竿见影，网络都必须解答一个切实的问题：当公司收入翻倍，中高层的能力是否也能提升一倍？ 2007年初，网络的员工约为3000名，到年底时，这个数字变成了6000。想让员工保持创业时期的热情，就变得越来越艰难。有老员工抱怨称，扩张策略放低了招聘门槛。而新员工则不免因为没有期权而觉得收入相对偏少。
这些都是李彦宏已经思考一年的问题。 上市之后，李的角色也在随着公司的成长而成长——他越来越不可能再去扮演产品经理，而需要不停留意“木桶”的哪一块板子有待补长。 有些事情是可以一眼看到的。比如，网络的期权主要集中在前300名员工，怎么对后来的人才造成吸引？此外，网络早年最独特的人才培养机制是让实习生像正常员工一样工作，每个人都要给自己的职位培养接班人，但这是在一个人员规模相对稳定的情况下进行的，当员工数量骤然翻倍呢？
2006年底，在网络效力了7年的CTO刘建国申请离职，李彦宏随后找到自己在Infoseek时的导师张以纬(WilliamI.Chang)，希望对方推荐相应的接替人选。但张以纬跟李谈的，并不是技术问题，而是网络更需要一套吸引和培养人才的有效机制。 正如李一向的风格，他当时没有说什么，但几天后，他再次致电张以纬，直入主题：你来网络怎么样？ 张当时正在经营自己的公司，但在李的邀请下，他飞到了北京，用5天时间，每天15个小时与网络的各个高层一对一面谈。甚至他原本用于婉拒的说法——自己希望更多时间呆在美国——也被李彦宏接受了。于是，2007年1月5日，张以纬正式以首席科学家的身份加盟。
外界一度将这名Infoseek前CTO的加盟理解为网络即将进行技术架构革命，但张以纬对《环球企业家》否定了这种说法，他把自己的首要任务描述为“立宪”：“不去指导任何细节，而是找到一个组织结构，树立一个培养人才的机制。” 而他开始在网络的正式工作，仍是与员工密切交谈。据张回忆，在数不清的面谈中，和他聊了五个小时以上的员工并不在少数。每次在聊天的最后，他都会让每个人推荐下一个值得一谈的人。 几周下来，张以纬开始着眼于两个方面：技术部门员工的考核体系和激励机制。在网络，员工和团队的审评是按效率，如果产品做得快且质量稳定就能获得较高评级，这样的直接后果，是员工只能用加班来提高效率，从而忽略了产品架构的优化。“我希望他们有时间多思考，而不是陷于加班的巨大压力之中。”张说。 在此考虑下，张以纬首先在技术部的每个分部门都建立了技术委员会，由工程师担当委员，负责审评员工产品以及评定员工的技术职称。在审评标准中，增加了两个重要方面：一是技术价值，即所开发产品的质量和架构，其对公司的价值及未来价值；其二是人力资源价值。即在开发此项产品中工程师有没有提高。此项改革实施之后，首先能使工程师在开发产品时更注重其内在结构，也能使技术委员会的工程师开阔视野，获得成长。
同时，张还试图建立更科学的绩效评估体系。此前，网络员工项目进展和技术考核都由“经理”评定，而张建议让技术委员会接手员工的技术考核。另外，在上级员工的绩效评定中，也让他管理的下级员工参与打分。 最重要的是，在此基础上，张以纬可以着手下一个棘手的项目：薪酬体系调整。据说李彦宏有调整薪酬体系的想法久矣，但这牵扯的因素实在太多。首先，技术委员会对员工的考核保证了薪酬体系调整的客观性。张随后确定调薪原则，比如根据每个人的潜力而不是现有能力给员工股票，这种潜力的评价，一方面基于技术委员会的考核，另一方面在于和该员工谈的过程中张以纬对其的判断。 据称，2007年，网络应届毕业生的工资已经比前一年涨了至少30%，其中有程序员的年薪达到了30万元。
专注？
在国际化开始的同时，网络已经走出了和Google不同的产品道路。
2005年以来，它先用贴吧、知道、网络、空间陆续构建了一个围绕着搜索展开的社区。而在2007年，它又先后进入了C2C和新闻领域。 那个以往高度强调专注的李彦宏，已经难以保持专注了？ 李彦宏说，他认为“网络产品的线索感还是非常强的”：“搜索这个词，含义已经有点窄了，因为我们真正要做的事情是让人们更便捷地获取信息”。 这个说法诚然不错，但外界需要知道，在搜索这个大概念下，网络有可能做什么？或可能不做什么？——对于中国互联网业的创业者，太早撞到网络并不是好消息。 但这个标准很难界定。按照网络内部的说法，在考虑是否进行一项产品开发时，他们主要思考三个问题：用户是不是有需求？现有的产品是不是已经将用户需求满足得很好？网络来做这个的优势在哪里？ 注意它们的排序：网络的优势被放在了第三个被考量的位置。 就C2C这款产品，有很多理由可以说明网络应该做它：C2C产品的本质是一个产品搜索；网络被搜索的关键词中，有很大部分是产品搜索。但李彦宏关于它最直接的一个判断是：“C2C在中国只有很短的历史，目前做的公司还很少，这就意味着它一定是不完善的。”
如果一定要对网络的产品脉络进行总结，那或许应该是：在信息搜索的基础上，逐渐强化各种人的关联。 一个相对明显的趋势是，随着网络业的发展，互联网由以信息为中心变成以人为中心，人的角色在网上越来越清晰，从博客等以人为主体的产品的兴起便可见一斑。早期，在网络贴吧中，为了使产品简洁、功能清晰，网络产品部门并不在其中加入签名档、头像等内容，而发现用户越来越多的“结识”欲望之后，网络推出了网络空间以及用关键词进行连接的交友产品。 在网络的产品人员看来，在交友和未来的IM战略中，网络的优势在于，点击每位用户个人描述中的关键词，便能找到有共同特点或兴趣之人——共同特征和共同兴趣是交友的重要基础，能解决现有IM工具无效沟通时间过多的问题。 如今，网络的产品经理甚至会为一款产品缺乏人际交互的品质而淡化一些功能。在网络2006年推出的新产品网络空间之中，有刚加入网络的工程师提出建议，希望空间的相册能做成Flickr那样的图片交流社区。产品部门的人用分析数据表示：在Flickr中，只有极少数的图片形成了交流，而大部分人只把它当成存储照片的空间，并未形成一个真正的图片社区，除了炫之外并不实用。
当然，一个大有诱惑的话题是：当网络不停进入其他领域，它会不会成为一个中国的微软？而当它进入腾讯和阿里巴巴的地盘，会不会让这个行业的重量级选手产生新的合纵连横？ 可能性并非不存在。在整个行业都已意识到搜索引擎的战略地位时，重量级的选手总要在网络和Google之间做出选择。很长时间以来，阿里巴巴始终是网络和Google的广告大客户，但当网络进入C2C领域，至少淘宝的广告投放就会不可避免的倾斜——没有人会甘于用自己的资金将对手养胖。 同样重要的是，马云和马化腾都有充足的资金，这就意味着他们有时间与耐心，去打一场漫长的搜索战争。至少目前看来，马化腾对韩国搜索公司的研究已经有了不少心得（请参见本期另一篇封面文章《后企鹅时代》）。
对于这些猜测，李彦宏说他在媒体上看到很多，但是在业界的交流中没有听到。“难道像网络这样的公司，就不能去创新，不能去做一些新的东西了吗？”李反问。他也回避了IM产品会不会明确给出挑战腾讯信号的问题，他说：“腾讯已经在用Google，这个对我们来说没有本质的影响。”