只做一只股票的大佬

‘壹’ 有没有一辈子只炒一只股票的人

应该是没有，但是股票处于上涨趋势，上涨趋势中，一段时间，不断的高抛低吸的人很多。就是股票波动的节奏，找好节奏，胜率很高。

‘贰’ 袁亚非是一个什么样的人

袁亚非

1964年12月生，祖籍江苏丰县，三胞集团有限公司创始人、董事长，宏图高科、南京新百、万威国际、金鹏源康、富通电科 等多家上市公司的实际控制人。

1987年大学毕业，就职于江苏省南京市雨花台区政府，1993年下海创立三胞集团。现任全国政协委员，全国工商联常委，中国光彩事业促进会副会长 ，江苏省工商联副主席，南京市工商联副主席 ，并受聘为公安部特约监督员。

2016年胡润百富榜，袁亚非以400亿财富排名第32位

公务员出身的他诸事不顺，脑袋一热跳入商海，不懂电脑，偏偏去卖电脑配件，靠着一套“王大妈”销售模式，如今他是手握1000亿的财富大佬，他就是三胞集团的创始人袁亚非。

1964年12月，袁亚非出生在重庆一个军人家庭。父亲三两年换一次防，袁亚非就跟着全国跑，“小学前3年在湖北孝感一个山旮旯上，后3年转到河北石家庄，初中又跑去了北京”。

直到高中，一家子才在南京一所部队大院定居下来。1984年，高考成绩一公布，袁亚非又喜又悲，喜的是数学考了满分，悲的是英语成绩不到10分，“跟当年杭州的马老板恰好相反”，最后他只好灰溜溜就读了当地一所中专。

不过毕业时，工作分得还不错，袁亚非去了雨花区审计局，2年过后，他被派到村里做村官。

按理说 ，大学生都眼高手低，可袁亚非不到两个星期就与农民打成一片。1990年，当他看到一个农民承包了74亩地时，袁亚非就写下一篇《对一个种粮大户的调查与思考》，文中提出“农民的土地都撂荒了，中国的粮食问题怎么解决？”

文章一发表，袁亚非立马进入了区领导的法眼，随即他被调到了区里当秘书。

你想啊，总在领导眼皮底下晃悠，提拔机会那还不亨亨的！不过，在部队大院长大的孩子，哪里受得了天天点灯熬油写材料？所以没有两个月，袁亚非就坐不住了，“什么时候是头？”半年后，他脚一跺，辞职不干了。

此后，袁亚非借了12万，租间民房，开始了个体生涯。他先后倒腾过大米，卖过服装，还在水西门外支过盐水鸭摊。不过，袁亚非也点背，干啥啥赔，不过一年就把12万块赔个精光。

1993年中秋，袁亚非喝个烂醉，晃晃悠悠往回走，却在大院门口碰到发小姚昀，“姚大哥做什么呢？”“倒腾电脑配件，从南方进货，拿到珠江路的电脑城卖，一年能赚十几万。”

袁亚非立马酒醒了一半，第二天他就跑到母亲那里再借了5万块，直接杀到香港。要说袁亚非就是一个愣头青，他根本不识货，配件卖给别人20元，到了袁亚非这里就是30元，可他哪里不知道，扛着5万块的一堆电脑配件，美滋滋回到了南京。

不过，这回可撞上了狗屎运。回到南京后一个月，刚好赶上汇率改革，人民币大幅贬值，对港币汇率从0.8元一口气涨到1.3元，他进的配件反而比市场价便宜30块，结果仅用一个礼拜货就卖光了。

拿着赚到的3万块，他扭头就在珠江电脑配件城成立了三胞电脑装配公司。何为三胞？“台湾同胞、港澳同胞和海外侨胞”，袁亚非的野心可不小！

不过，野心不能当饭吃。由于租的摊位太偏，一连几个星期都没顾客，袁亚非急了。左思右想，最后他决定花80元在报纸中缝打一则豆腐干小广告，“三胞电脑等于全市最低价，等于全国最低价”。

要知道，在报纸上打广告卖电脑配件，袁亚非可是在南京开了先河。没有想到正是这无心之举，却让他的电脑公司门庭若市，“每天光电话就要接500多个，一直忙到晚上十点半。”

别的老板急眼了，全部打起了广告。不过袁亚非却气定神闲，“别人掏100，我砸500”，“别人掏1000，我就砸3000”。原来就在一家报纸打广告，此后他一干脆5家报纸一齐报道，并且全都放在最醒目的头版。

3个月过后，其他的电脑配件公司就不见了。到了1994年底，光珠江电脑城里，袁亚非就租了11个摊位，经营的品种也从最初的计算机配件到整机、商务通、快译通等11种电子产品。

那3年，袁亚非结结实实大赚了3年，存款也迅速上升到7位数。

等到1997年香港一回归，水货如潮水般冲到了南京，原来能赚到500元的一个电脑硬盘，这回就加50块钱的利润都没人搭茬。

怎么办？

1999年4月，袁亚非在香港进完货后，顺便到深圳转了一圈，结果在福田区，他就被沃尔玛卖场人山人海的场面给震撼到了。到店里一看，顾客要的东西沃尔玛全都有，“一站式购齐，最大程度地方便了顾客”，“连卫生纸都能卖到脱销”。

“为什么不能学习沃尔玛，开个连锁模式的IT卖场？”回到南京，袁亚非花了3个月时间，他对国际上100多家零售企业的销售模式进行分析，最后决定结合沃尔玛，戴尔与麦当劳三家的优势来做。

也就是说，沃尔玛的规模采购+戴尔的生产直销+麦当劳的标准服务，缩写就是WDM，袁亚非形象地管这么模式叫“王大妈”，

2000年五一，袁亚非在一个企业家论坛上滔滔不绝说起“王大妈”，时任宏图高科的董事长就在台下。结果宴会一散，他就拉住了袁亚非，“你的王大妈很吸引人，我要入股”，手里还握着1个亿的支票。

一个月后，宏图三胞诞生了。

模式有了，资金有了，厂家呢？从前从产品制造到销售要经历5层，厂家、办事处、分销商，经销商，用户，层层剥皮，一台电脑裸机出厂价才1000，到了用手手里已经翻到5000。

袁亚非找的就是这个痛点。当年8月，他通过七拐八拐的关系，在昆山找到了全球最大的电脑代工厂台商——广达。

不过，人家根本没空搭理他，袁亚非不多说话，直接硬邦邦地扔出一句“多给5%的利润。”“啥？”广达的销售总监以为听错了，要知道当时代工一台电脑也就赚3%，结果当然是搞定。

广达一搞定，全国其余200多家厂家可就不淡定了，纷纷杀到南京。

半年后的2001年2月，第一家全新的“宏图三胞”连锁店在南京闪亮开业，卖场里集中了电脑整机、配件、耗材等1万多款产品，是当时国内规模最大的IT产品超市。

在购满1000元送百元大礼包的刺激下，开业头5分钟就涌进来200多人，抢货的抢货，搬电脑的搬电脑，结果前台开了单子，库房却没货，而库里有货的，卖场里又没有数据。不过2个小时，袁亚非头就大了，他大喊“关门歇业”。

“怎么回事？”如坐针毡的袁亚非跑去找咨询公司，人家开口就问“有信息系统么？”袁亚非直摇头，“有了信息系统再来找我”。

袁亚非听明白了，他当晚就踏上了北上的列车，最后掏出1500万，把一套用友软件的信息管理系统带回了南京。

2002年初，系统上线，原来从入库、提货、上架、销售需要3个小时，这回缩短到3分钟，而且，“产品准确率高达99.8%。”年底一算账，信息系统虽花了1500万，但是一年就为公司节省了2000万。

也就是2002年，袁亚非净赚了4000万。此后，袁亚非信心倍增，他一口气在江苏新开4家分店，结果店店爆满。

2003年，袁亚飞决定进军上海。，这是，上海一个电脑商找上门来，“合资建卖场如何？”想到上海人出了名精明，袁亚非没有细想就同意了，“连同经营权一同交了出去。”

没成想这位老兄人精明的不是地方，“只会算大帐不会算小账”，为讲排场，把卖场开在了外滩，“一个月租金就30多万”，要知道，一台电脑的利润才不过5%，哪里经得住他这么折腾，结果一个月就亏了40万，于是，袁亚非当天下午就让他卷铺盖走人，自己亲自坐镇上海。

此后，袁亚非把“低价+大卖场”两个杀手锏用的团团转，引起了上海滩的各电脑公司的联合“抗宏”行动。不过，袁亚非压根没给对手喘息的机会，“多开店、多宣传”，他保持3个月开一家分店的速度，并掏出1000万大搞宣传。

一年半过后，上海门店达到了22家，宏图三胞的月销售额也从500万提升到了1600万。

拿下上海，袁亚非直奔北京，随后进军全国。到了2007年，袁亚非手握70家门店，一年销售卖了70个亿，成为IT卖场全国巨无霸。

可天下没有不散的筵席，2010年，京东、淘宝，苏宁一大批电商从天而降。线下的IT卖场受得冲击非常大，袁亚非左右为难，“另起炉灶吧，太难！转行吧，又不懂！”

不懂没关系，可以找高人请教，此后，袁亚非走遍了全国知名高校与咨询公司，“最多一天会见过5个战略顾问”，最后决定走大金融+大健康+大商业的发展路径。

第一、从证券着手，再切入房地产

2011年2月，袁亚非拿50万到证券公司试试水，没有想到证券公司员工一个误操作，一个星期就让袁亚非赔了30万。不过，袁亚非没深究，“反正钱也不急用”。没有想到，3个月后，仅仅一只股票就让袁亚非赚到四百万。

就这样，袁亚非尝到投资赚钱的快感。此后，他一鼓作气，扔出5亿美元拿下了李嘉诚在南京的金融中心。“通过金融杠杆一放大，那可是赚钱的快速通道。”

第二、进军养老业

2013年9月，一带一路的概念刚提出，袁亚非就嗅到了，他直接奔赴以色列，开启“买买买”模式，一口气买了以色列最大的养老服务公司娜塔莉，相当于服务了以色列20%以上的人口。

为何进军养老产业？因为袁亚非的经济高参告诉他，“我国已到人口拐点，2013年，中国社会60岁以上的人口达到2亿”。袁亚非的朋友圈不是白混的。

最后是扩大产品，进军百货业

2014年2月，袁亚非以上亿资金入股南京新百。后来，他还嫌国内不过瘾，狠砸20亿买下了英国168年历史的福来莎百货，那是中国企业有史以来最大的一笔零售业境外投资。

一年后的2015年3月2日，英国威廉王子首次访华，王子点名要见袁亚非，他就是要见见这个养活英国17000名员工的人是何方神圣。

就这样，袁亚非成了业界红人，麦考林、拉手网等几十家各行各业的企业投还送抱，袁亚非的身价扶摇直上350亿。

有人批评袁亚非不懂电脑，有人佩服他眼光独到，羡慕他运气好。那都不重要，重要的是袁亚非的三胞集团下属企业达100家，年销售总额突破1000亿。

“识人者君也，识事者臣也，会用人者才是领导者。”这是袁亚非最有力的回击。

‘叁’ 中国股神都靠做一只股票盈利吗

做一只股票盈利根本算不上股神，发现别人不知道价值的股票，挖掘实现它的价值才是。

‘肆’ 炒股高手为什么不一年只做一只股票

每个人的定位不同，有超短线、短线、中线、长线。定位不同操作自然不同了。

‘伍’ 股票大佬揭秘：庄家是如何操纵一只股票的

先说第一步：建仓。

建仓就是不停在底部买入，普通的股票一盘可以买到流通盘的20%以上

具体做法就是在先往上买，再向下砸，反复这个过程。庄家卖一份筹码出来，基本上就有2-3份跟风的筹码，然后就在下面接住这些筹码。

注意：底部持续时间越长，筹码控制越集中，以后上涨的高度越高，即所谓的横有多长竖有多高。

第二步是洗盘。

当拿够底仓后，便是顺着往上举了。

由于底部时间持续较长，里面肯定会有其他不是小伙伴的跟进来，在底仓建立完成后，拉离成本区进行震荡，给点小钱让他们走人。

注意：突破成本上线时注意，一定要放相对巨量，远超近一周的平均成交，同时突破后的价格应该超过成本上边界5%以上，才能视为有效突破。涨停板，一字板，裂口都是很好的标志。

第三步：突破！

突破洗盘上边后，就是突破了，这个时候就是买点。

突破，以洗盘区上边价格+3-5%为观察点，达到才能视为有效；同时突破洗盘震荡区时量能不宜过大，微微放量为好。突破时当天尾盘（若涨停可在封住之前抢入此为最佳）建立第一笔头寸。

第四步叫做：换手。

但随着行情的发展，必然引来跟风盘，这时候要做的就是每涨一定幅度，就做一次震荡形态，让其他人获利的筹码换手。

建议最好不参与震荡趋势的股票，一段段吃趋势，当趋势在的时候就守住趋势前底或趋势线，一旦破了立马走人。突破震荡时候就再开多跟进。说起来虽然容易，但实盘的时候对庄家意图的把握，对心理的控制，资金管理，止盈止损调教的经验，都决定了你的盈亏。

最后一步就是：出货！

当庄家赚得差不多了，也该收获利润了，一个字卖，一路压低股价。这个时候就会有大量的言论和股评出来叫你抢反弹，技术图形上也可能会故意做出会反弹的样子，总之你只要进去了就输了！

‘陆’ 股市那么多大神，小散直接跟着大佬买可不可以

公司小张已经炒股很多年了，虽然没有挣到很多钱，却也断断续续的赚了点。用小张的话来说也就是赚了个零花钱。我们打趣小张，股市中有那么多的大神，你这个小散户直接跟着里面的大神买不就可以了，肯定是稳赚钱。可小张的回答是，这种做法不现实。我们不理解，为他为什么。

所以炒股对于小张来说已经变成了一种爱好和寄托，从股市中赚钱了会很开心，就不赚钱的时候也不要沮丧，只要本金不亏就是赚钱了。小散户最好的出路还是在自己，有自己的做股理念，别人说的太好跟自己也没关系，这就是定力，大神是大神，散户是散户，不管别人如何，只做好自己就可以了。

‘柒’ 中国股市十大牛散

中国的A 股市场90%的参与者都是散户，诞生“牛散”这一特定的群体并不奇怪。所谓“牛散”，简单来定义就是因持仓量巨大而出现在上市公司“十大股东”名单中的自然人。
从“打新”到参与定增，从博重组到炒概念，“牛散”的武艺五花八门，这是“牛散”第一个过人之处。例如，“ST 大王”吴鸣霄擅长从垃圾股中挖掘重组题材；创业板大佬赵建平善于从中小板、创业板中找到黑马；而刘益谦青睐“定增”方式做上市公司长期的财务投资者。可以说，在他们熟悉的领域，这些“牛散”的战绩比多数投资机构、私募基金还要出色。
第二个过人之处是，“牛散”的资金量都非常巨大。“牛散”在一只股票的持股量，经常从数百万到上亿股，动用的资金则是从几千万到几亿元。经历这一轮牛市后，“牛散”们的账面资产更是大幅飙升。例如，金融大亨谌贺飞持有的申万宏源的市值已经超过12 亿元；而私募大佬徐翔的母亲郑素贞更牛，在文峰股份一只股票上的持股市值已经超过43亿元。
第三个过人之处是，“牛散”的行踪已经成为股市指标。每当季报、年报公布了知名“牛散”的最新持股消息时，便有小散紧随其后、跟上抢筹，而主力则趁机拉升股价。
以文峰股份为例，去年12 月23 日，郑素贞以8.6 亿元受让文峰股份1.1 亿股（相当于7.85 元/股），发布消息当天文峰股份便涨停；随后横盘两个月，今年2 月27 日，公司发布“每10 股转增15 股、派发现金红利3.6 元”的诱人方案。此后，文峰股份涨停不断，在最近30 几个交易日内股价就大涨了280%。郑素贞成为文峰股份“二当家”仅3 个多月就获得将近35亿元的账面浮盈。
跟着“牛散”学选股
每个“牛散”都自有其强于他人之处，这些超能力是在A股这个特定市场磨练多年摔打出来的。还有些“牛散”人脉关系庞大、嗅觉灵敏、消息灵通，这更是普通散户学不来的。不过不要紧，对于那些先知先觉的“牛散”，散户可以关注他们选股的特点，从中总结一些经验。
比如“最牛散户”刘芳，她今年以来持有的两只股票都有相同的特点：总股本2亿～3亿股，市值也不大，百亿元以下；公司主营业绩不佳，寻求转型之中。此外，这些上市公司家族企业特征十分明显。例如“龙大肉食”为宫学斌、宫明杰父子控制，“彩虹精化”的控制人陈永弟、沈少玲为夫妻关系。
这些企业的大部分财富由家族拥有，所以本身有很强的维护上市公司股价（“市值管理”）的意愿，民间把这些上市公司的股票形象地称之为“强庄股”。
以刘芳潜伏的彩虹精化为例：去年年底彩虹精化向大股东陈永弟等人定增，募集资金主要用于三个光伏发电项目，复牌后彩虹精化股价持续大涨了150%以上，大股东原来的持股市值增加了约9 亿元，再加上刚刚定增1.6 亿股带来的约24 亿元财富，这次定增后大股东账面财富增加了33亿元。当然，大股东吃肉，“牛散”喝汤，潜伏其中的刘芳获利在2500 万元左右。
专门“赌”重组的赵建平，选股能力更是超强。今年他投资的9 只股票，全部来自中小板以及创业板，目前有6 只处于停牌状态，原因都是涉及“重大资产重组”。如此高的“中奖率”肯定有独门秘笈，不妨索性就把“赵建平”当做小盘重组股指标吧。
有人爱小盘股，也有人爱大盘蓝筹。持股万科A 股多年不离不弃的刘元生、重仓金融股的谌贺飞就是例子，他们的资金往往集中在一两只股票上，不像赵建平那样分散。
如果投资者既想获得大盘蓝筹的稳健，又想从小盘股中博取高收益，不妨建立一个“蓝筹 成长股”的组合，蓝筹可以从保险、银行、券商、房地产龙头股中选，而小盘成长股可以重点关注“牛散”刘芳、郑素贞和赵建平的持股。
中国股市十大“牛散”之一：最神秘的“牛散”——刘芳
中国股市十大“牛散”之二：价值投资者——刘元生
中国股市十大“牛散”之三：“牛散”队长——黄木顺
中国股市十大“牛散”之四：定增大王——刘益谦
中国股市十大“牛散”之五：创业板大佬——赵建平
中国股市十大“牛散”之六：新三板牛人——姚剑定
中国股市十大“牛散”之七：金融大亨 ——谌贺飞
中国股市十大“牛散”之八：擒获最牛新股——周军
中国股市十大“牛散”之九：曾经的ST大王——吴鸣霄
中国股市十大“牛散”之十：最牛老太——郑素贞

‘捌’ 如何成为一个炒股高手

放在股市里边便是，聪明而且下手少的成了大佬，聪明而买卖频频的合相当买卖员，愚笨而懒散的往往能拿满一轮牛熊周期，亏的也仅仅时刻。而愚笨还勤快的，那些亏70%以上的人才，便是这批人。

炒股便是炒心，修心。一般可分为四个层次：

1、舍：精挑细选或许成为的个股，慎重买入。看到哪个票好就买一点，这是无效率的出资办法。小额资金根本不合适分散出资，会集资金火拼一两个。

2、喜：买入之后就要坚定信心，以高兴的心境看待涨跌，不要计较主力的震仓洗盘，特别要注意不要拿自己手上的股跟每天涨停个股攀比。

3、慈：挣钱最好留有余地，要分批减仓，把风险和赢利留给他人。当然这样做有时很苦楚，由于最张狂的赢利往往是在最短时刻内发明出来的，所以要用仁慈之心换贪婪之心也算是一种境地吧。

4、悲：常常总结过错，坚持低沉的心境可以使人头脑清醒。报喜多于报愁不只打乱周围朋友的心态，也会令自己浮躁。股市里的失误意味着昂扬的膏火，不使用太惋惜。所以，回头看看有利于进步操作水准。