‘壹’ 美菱电器跟四川长虹有什么关系
继科龙电器被海信收购之后，格林柯尔旗下的又一上市公司美菱电器被国内家电巨头长虹收购。长虹有关人士表示，收购美菱对于长虹具有明显的协同效应，充分聚合和发挥“1＋1＞2”的整体优势。业内人士指出，目前中国家电业仍然处于变局之中，资源正在向强势企业整合。
日前，业界传出四川长虹将收购美菱电器的消息，虽然双方公司对此曾三缄其口，但随着四川长虹、美菱电器两公司收购公告的发布，事件真相正式浮出水面：格林柯尔拟将其持有的美菱电器20．03％的股份转让给四川长虹，后者从而将成为美菱电器的第一大股东。从市场的提前反映来看：11月2日，美菱电器上5．08％；11月3日继续上涨2．6％；11月4日，在停牌前的最后一个交易日，美菱更是突然涨停板，成交额高达3958万元，为近2年来单日最高成交额。业内人士指出，美菱电器停牌前股价的连续上涨乃至涨停说明了市场对于此消息的欢迎。
此外，四川长虹同时表示，将在三个月内联合其他非流通股股东提出对美菱进行股改的动议。
长虹：战略扩张再露锋芒四川长虹今日公告称：11月6日，该公司与广东格林柯尔企业发展有限公司签署了《美菱电器股份转让协议书》正式文本。根据股份转让协议的约定，格林柯尔将其持有的合肥美菱股份有限公司境内法人股82852683股（占已发行总股本的20．03％）转让给四川长虹。转让价款上限为14500万元，最终转让价款待双方共同聘请的专业审计机构对美菱电器进行审计后确定。目前，美菱电器股份被佛山法院司法冻结，冻结期限从2005年7月15日至2006年7月14日。根据《上海证券交易所股票上市规则》及相关证券法规的规定，除股权转让协议中规定的生效条件外，股权转让双方还需相关部门对收购报告书进一步审查，未被提出异议后方可实施。至此，坊间盛传已久的长虹收购美菱事件正式拉开帷幕。
业内分析人士指出，四川长虹收购美菱电器的实质不在于产能的提高和即时盈利，而在于战略扩张和品牌、文化的整合。四川长虹收购美菱电器是大型企业重组中的又一个典型个案，是当前上市公司重组特征的具体体现，在新的市场形势下，大国企等蓝筹的优势仍然比较突出。
自2004年7月赵勇新政以来，四川长虹就十分清晰地在三个方面谋求突破：一是在产业的终端层面上由传统的家电企业向3C转移；二是向内容提供商和服务商靠拢；三是向产业上游的关键器件转移，进入软件、集成电路的设计开发领域。
据四川长虹有关人士介绍，正是一系列有序举措使四川长虹家电产品全面跨入3C形态：在产业价值链方向，该公司以IC设计中心、软件设计中心为主导建立核心技术平台，以最快的速度进入关键部品的制造和软件开发领域，以获得对高价值回报的占有，使技术附加值向上游转移；在商业模式上，四川长虹与服务和内容提供商结盟，共同制订行业和终端产品标准，逐步向内容和服务提供商转型；在产业形态方向，四川长虹拥有信息家电、IT、通讯、网络、内容与服务提供等五大产业集群。
同时，更值得人们关注的是四川长虹在“白电”领域也显示出高速扩张的势头。在刚刚过去的2005冷冻年度，长虹空调实现了250％以上的增长，成为业内增长幅度最大的品牌。10月份以来，长虹空调淡季回款已突破7．5亿元，创下了淡季销售的历史最好业绩。据长虹空调公司总经理李进透露，2006年度，长虹空调的目标是进入行业前4位，其中西南地区的目标是“保二争一”，为长虹空调在全国的大扩张建立一块牢固的根据地。同时，在华东地区寻找合适的时机，酝酿建设新的空调整机制造基地。
专家人士指出，目前中国家电业仍然处于变局之中，资源正在向强势企业整合。四川长虹收购美菱进军冰箱行业，正是落脚到以空调为主打的白电产业链上。空调与冰箱同在一个产业链，上游的原材料采购和下游的产品销售都可以实现资源共享。凭借长虹遍及全国的30000余个营销网络和8000余个服务网络，充分利用长虹在彩电、空调和数码等产品领域的强大渠道优势，美菱电器营销和服务渠道将得以迅速扩张，并全面提升其产品档次和服务形象，拓宽市场。资料显示，截止目前长虹品牌价值高达398亿元，公司负债率为33％，现金流为正，超过10亿元，净资产近100亿。
四川长虹有关人士表示，依托长虹拥有的资金、技术和人才实力，结合美菱电器具有的比较强大而健全的白色家电技术、产品研发体系和专业技术人才队伍，收购美菱对于长虹，具有明显的协同效应。不仅完善了长虹家电产品线，形成相对完整而成规模的黑色家电和白色家电产业体系、提升了“长虹”品牌价值，而且将进一步地提升长虹综合竞争力，在保持各自原有竞争优势的同时，充分聚合和发挥“1＋1＞2”的整体优势，使长虹电器和美菱电器的盈利与竞争能力进一步提高，做大做强。
格林柯尔：将退出“资本舞台”其实，早在今年7月26日，美菱电器就曾发布公告称，接第二大股东合肥美菱集团控股有限公司的通知，美菱集团正在与第一大股东广东格林柯尔企业发展有限公司洽谈收购其所持美菱电器股份的相关事宜，但目前尚未签署任何书面协议。可以说，美菱电器脱离格林柯尔的愿望是由来已久。
除了美菱电器，格林柯尔原来还有4家A股关联公司，分别是科龙电器、襄阳轴承、ST亚星、华意压缩。
此前，科龙电器已经被海信以9亿元的高价收购，海信随即整合了双方的白色家电资源。此外，襄阳轴承解除了原定的格林柯尔收购协议、ST亚星股权中格林柯尔的持股被司法冻结、科龙电器身为第二大股东持有的华意压缩股份也被冻结。也就是说，随着本次四川长虹正式签署协议收购美菱电器，格林柯尔在A股市场的影响力被进一步减弱，原本在资本市场上以长袖善舞着称的顾雏军和格林柯尔将不得不面临离开资本市场的现实。
‘贰’ 长虹美菱2020年半年度董事会经营评述
长虹美菱（000521）2020年半年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
在新冠疫情的影响下，2020年家电行业遭受前所未有的挑战，二季度国内经济形势虽好转，但一季度带来的冲击难以磨灭，整个家电市场上半年仍保持悲观走势。内销方面，需求端消费者收入下降、信心回落、房地产市场低迷等因素对家电的购买造成抑制；供给端竞争压力明显加大，产品价格从持续下行到持续上涨，加上防疫和运输成本的影响，企业的盈利能力明显减弱。随着“宅经济”的升温，受消费者的 健康 诉求提升以及消费行为更趋理智等因素影响倒逼企业产品结构加快调整，产品品质和服务能力加快提升，渠道变革加快创新。
出口方面，全球疫情自3月份开始快速蔓延，多国开始采取封闭措施，全球贸易活动几近停滞，中美关系不确定性风险有增无减，给家电行业出口增加了不利影响；随着大型展会取消或延迟，出口企业拓展新客户遭到阻碍，部分国家还采取了限制进口和加征关税政策。此外，疫情也带来了机遇，海外主要制造国疫情仍然严峻，订单逐步转向中国，不同国家需求差异大，细分产品方面迎增长机遇。
报告期内，公司以“一面两点”为指导思想，即以商业库存为核心带动供应链、制造、物流等，提升整体效率；通过对阵对标，输出与市场高度匹配的线上线下竞争策略、产品策略，落实“产品领先、营销转型、效率突破、团队激活”年度经营方针。面对疫情影响，公司各业务单元主动出击、变危为机，围绕有效落实已有订单，利用机会或政策抢抓新订单，确保了供应链安全，产能利用率持续提升，一季度抗疫触底，二季度大盘止滑且净利润较2019年同期实现了增长，已进入正常的生产经营轨道。
2020年上半年公司实现营业收入67.96亿元，同比下降25.59%；归属于母公司净利润-21,013.06万元，同比下降486.74%；其中，2020年第一季度实现营业收入22.82亿元，归属于母公司净利润-27,000.81万元，2020年第二季度实现营业收入45.14亿元，归属于母公司净利润5,987.75万元。
二、公司面临的风险和应对措施 （一）可能面临的风险及对策 2020年下半年，家电行业整体依然面临严峻复杂的形势和前所未有的深刻变革。同时，随着疫情影响的常态化，下半年家电市场需求将进一步得到释放。面对家电市场的竞争更加激烈等客观因素，企业生存的环境将会更加恶劣。公司将面临宏观经济增长乏力、行业形势严峻、竞争加剧、成本上升、全球新冠肺炎疫情扩散漫延、中美贸易战、新商业模式及互联网时代的冲击等风险。 针对上述风险，同时结合下半年行业形势及上半年不足，2020年下半年，公司将抓住机遇、变危为机，并从以下几个方面实施经营计划。 （二）下半年经营计划 在战略规划牵引下，公司以“一面两点”为指导思想，2020年下半年继续围绕“产品领先、营销转型、效率突破、团队激活”开展经营和管理工作，各产品线在市场策略方面还要做好以下工作： 1.冰箱柜产业 国内市场方面，以“产品领先、渠道转型、组织优化、效率提升”为核心动作，坚持品质为王的“精品”+成本为王“爆品”策略，着力打造“鲜、薄、净”行业美菱名片，以产品为龙头，推动产品、技术领先和成本、效率的提升；通过硬核 科技 攻关，推动产品迭代创新，为产品和品牌赋能，打造自带流量的高利润产品，全渠道协同，在中高端产品形成比较优势；依靠效率提升，通过局部产品聚焦和高效线的建立，提升产品竞争力。海外市场方面，持续优化产品结构，加强产品研发对不同地域的适应性；梳理核心市场、核心客户的策略，加强针对不同市场的应对能力；加大品牌的团队和产品投入，持续推进海外自有品牌建设。 2.空调产业 国内市场方面，持续推进根据地市场建设，形成力争上游的竞争机制和建设以自有渠道为基础的渠道体系；在非根据地市场进行模式创新，梳理价值链。海外市场方面，聚焦重点市场和重要客户，抓大做强；聚焦发展中国家，寻求新的业务模式；补齐空白市场产品，提升产品定义和服务能力。 3.洗衣机产业 洗衣机产业下半年聚焦有效渠道导入新品自产滚筒，聚焦爆款大容量波轮主推上量。发挥波轮洗衣机“一键智洗”、“小体积大容量”和滚筒洗衣机“薄”+“智”的核心优势，充分借助自产滚筒洗衣机发布会之势，对美菱洗衣机进行全面品类结构升级。同时，依靠自产洗衣机布局海外业务，拓展ODM/OEM客户，实现美菱洗衣机规模快速突破。 4.厨卫及小家电产业 专注“水生态家电”产品线，扩大行业影响力。下半年重点推进双品牌技术及供应端协同，提升技术优势及议价能力，提升市场竞争力。推进新型营销，进行直播间打造，一方面提升自身直播能力及店铺建设能力，二是借助平台头部明星效应，推进合作，实现品牌曝光，提升销量。 5.生物医疗 坚定不移地执行“基于生物医疗领域相关多元化”的发展战略，围绕生命科学、智慧冷链、家庭 健康 三大业务战略布局，持续推进生命科学业务渠道深耕、产品升级、品质提升，依托生命科学渠道体系，稳步推进智慧冷链业务拓展与渠道延申，同时推进制氧机等家庭 健康 产品上市，渠道体系建设，推动公司规模成长。 上述经营计划、经营目标并不代表上市公司对2020年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。
三、核心竞争力分析 （一）品牌能力 公司是中国知名电器制造商之一，拥有冰箱、冰柜、空调、洗衣机、小家电等多条产品线。“美菱”品牌被列入中国最有价值品牌之一。近年来，公司不断通过重塑品牌形象、持续创新核心技术和开发高端智能产品等举措，打造品牌核心竞争力。在重塑品牌形象方面，为 在核心技术持续创新方面，公司一方面为顺应行业及市场发展需求，不断推动智能、变频技术的创新，保持行业领先地位。另一方面，在消费升级的助推下，为满足消费者个性化、差异化与多元化需求，美菱通过“水分子激活保鲜技术”的应用，回归冰箱保鲜本质；通过研发全面薄GLS集成技术，首创“冰箱1厘米自由嵌入”，实现机身薄、箱体薄和门体薄三位一体；同时独创“多元金属纳米催化净味技术”，通过物理吸附及化学催化，持续净化多种异味分子，分解成二氧化碳和水，从而实现长效净味和主动杀菌，实现多快好省十分净，十分钟完成冰箱整机净味，克服了传统冰箱净味速度慢、效果差、寿命短的缺点；通过内桶锥形胀圆技术、斜筒稳定技术、云盘冷凝技术三项黑 科技 的开发，开发了“十分薄”滚筒洗衣机，为用户提供全新的嵌入体验方案。公司关键核心技术的持续创新，凸现美菱专业化的能力。 在高端智能产品开发方面，通过持续的技术创新，催生产品创新。近年来公司相继发布了CHiQ智能系列产品、“M鲜生”系列冰箱、“M鲜生”全面薄系列产品、“十分净”冰箱产品，通过前述高端智能化产品的推陈出新，打造“美菱鲜”、“美菱薄”、“美菱净”三张品牌名片，不仅及时满足市场需求，而且丰富、提升了品牌形象。 通过产品的不断升级促进品牌能力的重塑，美菱将实现品牌形象的年轻化、国际化、专业化，通过美好原点、美好生活圈以及美好生态圈的逐步打造，让美菱成为更人性化的白电艺术家、更智慧化的 科技 专家、更值得信赖的生活管家。 （二）产品能力 30余年来，公司专注制冷行业，先后研发出多款不同型号的冰箱产品，其中包括“MELNG美菱、CHiQ、雅典娜”三个品牌的系列产品。主要包括搭载水分子激活保鲜技术的“M鲜生”系列保鲜冰箱、“十分净”系列保鲜净味冰箱、全面薄产品延伸503系列冰箱、CHiQ系列高端智能冰箱及空调、0.1度双精确变频冰箱、北美风冷产品、立式展示柜、YC-90EL低温医用冷藏箱等。特别是公司发布的“十分净”系列净味冰箱，应用“多元金属纳米催化净味技术”，利用特殊工艺制成的催化剂高效催化空气产生的活性氧，实现快速清除异味和消杀细菌。 公司拥有较为先进、完善的研发及品质保证系统，通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理体系认证，公司产品具有品质优良、性能可靠的特点。在技术开发方面，公司拥有国家级技术中心和国家级工业设计中心，大力投入基础技术研究，在智能、风冷、保鲜、净味、变频、薄壁、深冷方面，公司拥有超前、领先于同行的核心技术。在产品开发方面，公司结合技术研究成果和消费升级需求，更新年度产品规划开发大纲，产品结构日益升级，加大对风冷、大容积、变频、智能、保鲜、净味、薄壁、深冷等中高端产品开发力度，开发有竞争力的核心产品，产品结构升级明显。 （三）运营能力 公司持续开展“对标对阵”工作，不断提升内部管理能力。建立了目标清晰、指标量化、绩效导向的绩效考核和激励下沉的分层式分享体系，激活内部生产力。以价值链管理为主线，持续开展价值创造工作，提升公司竞争力。不断完善内控体系，提高防范风险能力。 （四）营销能力 公司建立了较为完善的销售网络及服务体系，加快营销转型，实现从面向产品线的销售管理到面向渠道和用户经营服务、从单一品类营销到全品类营销的营销转型,围绕组织、体系、制度、流程、账套等方面开展工作，积极研究智慧交易模式，为后续发展积蓄力量；海外市场通过加大海外自有品牌、营销机构、研发基地、生产基地等投入，与国际知名的家电品牌商、经销商合作，优化客户结构和提升产品结构，积极抢抓订单、开拓海外市场。
‘叁’ 长虹美菱股吧东方财富
长虹美菱股票股票代码是000521、所属行业板块：冰箱。
长虹美菱有限公司是中国重要的电器制造商之一。在合肥、绵阳、景德镇和中山拥有四个国内制造基地，在印度尼西亚和巴基斯坦拥有海外制造基地。覆盖冰、洗、风、厨卫、小家电等全系列产品，进入新鲜电子商务、生物医药等新兴产业领域。公司主导产品美菱冰箱是国家免检出口产品。1983年以来，美菱走上了家用电冰箱专业制造之路，通过技术创新和产品创新，不断打造企业的核心竞争力，建立了国家企业技术中心和安徽省第一家RoHS公共检测中心。
依托科技创新实力的不断提升，美菱在保鲜、智能、变频、低温等诸多领域不断取得突破性成果。包括CHiQ智能电冰箱、变频电冰箱、-164℃世界超低温电冰箱、综合超薄电冰箱、超净电冰箱、超长期保鲜电冰箱等引领行业发展趋势的产品。2017年11月，美菱推出全球首款配备保鲜黑技术的保鲜冰箱，掀起行业第三次保鲜革命。2019年2月，美菱冰箱上市，开创了冰箱行业“瘦身”的新时代。2020年6月，美菱鲜生超净冰箱在全球推出，净品尝速度创行业新纪录。今年2021年7月，美菱首次在全球推出M新二代冰箱，推出保鲜的新王牌，冰箱行业迎来了“微型冷冻和长期保鲜”的时代。现在，美菱继续努力开拓国内市场，实现国内市场的良性运行和稳定发展。同时，积极参与更大范围、更高层次的全球竞争与合作。美菱冰箱已出口到东南亚欧美等130多个国家和地区，销量连续三年保持快速增长。
拓展资料：
1.长虹美菱有限公司制冷电器、空调器、洗衣机、热水器、厨房用具、家装、卫浴、灯具、日用电器、电脑数控注塑机、塑料制品、金属制品、包装品及装饰品的研发、制造、销售、安装及技术咨询服务，经营自产产品及技术进出口业务和本企业所需原辅材料、机械设备、仪器仪表及技术进出口业务，百货销售，运输，计算机网络系统集成，智能产品系统集成，软件开发、技术信息服务，电子产品、自动化设备开发、生产、销售及服务，冷链运输车、冷藏冷冻车的销售服务，冷链保温箱的开发、生产、销售及服务，冷库、商用冷冻冷藏展示柜、商用冷链产品的研发、生产、销售及服务。
‘肆’ 长虹美菱近几年是不是发展的很不错，看今年入选合肥美菱50强
家电起家的，在行业内稳步发展。05年的时候就和长虹合作了，后来又在合肥建立了美菱高新产业园区，这是亚洲单体最大的冰箱（柜）生产基地，发展了这么多年了，能入选不足为奇啊。
‘伍’ 长虹美菱现金流存在的问题
现金流量分析。(1)现金流量表。企业总体的现金流总体上是上升趋势近几年公司日常经营活动产生的净利润占比越来越少(由于企业的营业成本上升造成的利润减少)，总的来看企业的净利润为正。但比较企业的规模和总营业收入来看，虽然净利润有0.3亿，这意味着企业一直在投入资金扩大集团规模，拓展经营范围和挖掘市场。在筹集资金方面，企业一直在积极寻求外部资金，因此每年都需要借入一定比例的负债。在市场比较萧条的情况下进一步发展是抵抗风险的有效措施。企业通过大量的筹措资金，一方面扩大规模布局产业链同时偿还负债的利息，另一方面也可以有效发挥负债的避税效应来提升企业价值。近年来，长虹美菱的股利政策也是积极的，近年来股利的分红也是不断增加。
(2)净利润现金比率。实际上长虹美菱的净利润不是很高。其经营活动产生的现金流很高，但在现金流量表中呈现的却非常少，只占到0.2%，这和长虹美菱战略决策有很大的关系。长虹美菱在未来产业链的布局中投资很多，不仅收购了多家企业，同时在外国建立了基地。此外长虹美菱每年需要付出一笔不小的期间费用，进一步挤压了企业的利润空间。问题在于，企业的董事会没有明确核实公司价值增长的鉴别办法，投资带来的增长点和财务杠杆的风险无从核实。企业的营业收入增加不代表每一笔投资都是适合长虹美菱的持续发展，都能带来新的利润增长点。同时，一旦市场不理想，也会导致现金流中断。
杜邦分析法。(1)可持续增长率。从ERO指标来看，长虹美菱的增长并不理想。并且，这一比率主要是权益乘数通过加大财务杠杆带来的，企业自身的总资产净利率较低。首先企业的负债占到总资产的67%，通过同业对比权益乘数高于格力和美的，说明企业近年加大了财务杠杆比例。其次是总资产净利率对比近几年的数据逐渐降低，这说明长虹美菱自身的发展已经进入了瓶颈期。表明企业未来想要提升可持续发展力，必须要找到新的增长点来提升营业净利率和总资产周转率。这点与长虹美菱近几年频频布局产业链的决策吻合，管理层正通过对外部的投资来寻求下一步的发展。但问题也很明显，在企棠未找到新的增长点以前，可持续增长率不会有太大的变动，公司的成长性被削弱。
(2）销售净利率。长虹美菱近两年的销售净利率有逐渐降低的趋势。2017年到2018年间总资产净利率跌到0.2%，与行业均值9.73%相比大大低于行业平均水平，这直接使得投资市场对长虹美菱的估值降低。长虹美菱获利能力变差的原因可能是基于公司正在处于产业转型期和结构调整的过程中，或者是对营业成本没有良好的控制。
(3）总资产周转率。分析这一点需要和长虹美菱的销售策略与存货周转率紧密结合，原因在于作为电器企业产品的销售是带来营业收入增长的主要因素。数据表明长虹美菱在这一块尽管与龙头有差距但还是有优势的，存货的量近几年也在不断增长。表明长虹美菱的市场是在进步的，销售能力也在增强，从而也保证了企业的长期运营。当然长虹美菱仍然需要加快总资产的周转，因为企业是一个高杆杠的财务策略，对偿债能力有一定要求。