⑴ 宝能系购买万科24.26%股票花了多少钱
这是一场正发生的激战，评判并不容易。
市场上的声音也大相径庭，支持万科的人说，宝能就是门口的野蛮人，恶意杠杆收购，不是没有问题，只是问题还没有被暴露而已。支持宝能的人说，我们按市场规则办事，谈情怀还得按市场规则办事。 本专题从多个。
⑵ 宝万之争后，万科股票是跌了，王石能留在万科吗
“万宝之争”资本大戏近日再度上演，王石出人意料放出大招剧情出现大反转。万科公告称，3月12日，万科就拟议交易与深圳市地铁集团有限公司签署了一份合作备忘录，拟采取以向地铁集团新发行股份为主，如有差额以现金补足的方式收购地铁集团持有的目标公司全部或部分股权。
尽管公告并未提及此宗交易是否涉及深圳地铁集团入股万科事宜，但由于此次深圳地铁入股后，万科、华润以及深圳地铁集团三方的持股比例将超过40%，三方如果签署协议成为一致行动人，将一举超越宝能系夺回万科第一大股东席位，不过，万科是否能引入新股东还必须经过特别股东大会包括宝能系在内的到场股东2/3的同意，而这也使得这场大戏的剧情更加跌宕起伏。
回溯一下剧情，2015年末，王石直斥大举增持万科股份进行“逼宫”的宝能系为“门口的野蛮人”，2016年1月末，王石再度公开喊话，“对于民营企业，要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。”王石在诸多场合坚定表达了与“门口的野蛮人”抗争到底的必胜信念。
相信不少人知道，“野蛮人”这一称呼来自《门口的野蛮人》一书。此书描写的是美国八十年代兼并收购浪潮，当时之所以会产生兼并浪潮，一个最重要的推动力就是垃圾债券的发展。当时，美国经济不好，股市也比较低迷，而美国市场的并购只有以大吃小，但自从有了垃圾债券，就可以“蛇吞象”，而“蛇”就代表资本，代表野蛮人。比如KKR集团（Kohlberg Kravis Roberts&Co。），他们通过发行垃圾债券等大量的融资，拿着高杠杆的资本去吞并一个很大的企业，这其实与宝能通过杠杆买下24.26%万科股份非常相像。
之所以称之为“野蛮人”，是因为公司创始人辛辛苦苦打下的江山，看似好像一夜之间就被“蛇”吃掉了。听起来“门口的野蛮人”是个贬义词。但事实上在书中，最终获胜的恰恰就是“门口的野蛮人”。作为杠杆收购经典案例之一——KKR基金收购美国雷诺兹-纳贝斯克（RJR Nabisco）的案例之中，也同样出现了管理层与外来新股东的敌对，但由于管理层一些决策从根本上不利于其他股东，中小股东在投票中最终选择支持所谓的“敌意并购方”KKR基金。
而这也成为KKR最成功的一个收购项目，事实上在完成收购之后，公司的负债率高达80%。那么，这样一个公司怎么管理？用中国人的话就叫“破釜沉舟”。从高管到董事会主席再到每一个员工，是不可能乱花公司一分钱的，因为彼此没有退路，只能大家齐心协力，兢兢业业把企业做好，赚来的每一分钱都要珍惜，赚来的现金流有大部分还给债权人，而剩下的就用于投资。最后公司发展非常快，业绩大幅提升，一两年后又重新上市。
所以，资本到底有没有好坏？美国八十年代对此也有很大的争议，媒体、监管部门都加入了辩论。资本市场最终的目的是合理配置资源，而上市公司的目标就是为股东创造价值，这个目的就可以帮我们区分资本是好是坏。
具体来说，外来资本的介入，实际上是帮助推进一个市场化的公司治理。目前中国的很多上市公司，大股东控制董事会，大股东提名董事会成员，大股东推荐经理人——一句话，公司治理是以大股东为核心的。小股东基本上没有权益。那小股东靠什么去反抗呢？外来资本的介入，就有可能对大股东形成威胁，给小股东以选择的权利。
像宝万这种有争议的情况下，很有可能对小股东不一定是坏事，甚至还有可能是好事。为什么？在没有外来资本进入前，小股东不可能有什么作为，小股东与小股东之间也很难联络。而这个所谓的“野蛮人”，有实力有资本去和大股东抗衡，他们甚至可以出面联络小股东。所以这种“野蛮人”的出现，让小股东有机会可以选择“站队”。
他们如果觉得原来的大股东是管理公司最好的人选，他们还是可以支持大股东，但是如果他们觉得外来的新生力量可以为他们创造更多的财富，他们也可以支持外来资本。怎么支持？比如就有代理选票，或者直接把股票卖给外来资本。因此，从竞争这个角度来说，“野蛮人”给了很多小股东权力，这本身符合资本市场运作规定，而且也是市场自我修复，自动达到均衡的根本因素。
在笔者看来，我们应该欢迎资本的介入。这与机构投资者被动投资是完全不一样的，这种资本进入完全是主动性的管理，要参加公司核心的管理。如果市场认为这个外来股东介入公司，能够为公司创造更好的价值，那么这个大股东开始持股时，股价就会上扬，而在美国，这个就是所谓的“巴菲特购买股票现象”。
那么，宝能究竟是野蛮人还是新商业的文明人，到最后还是要看他们能不能让公司的价值有所提高，这才是有效衡量的标准。
很多人不禁要问，有没有完美的股权设置方案，对外可防御野蛮人，对内可激励员工，保持民主团结？笔者认为没有完美的东西，只有最适合你的东西。首先要明白合理股权设置方案的目的是什么？最终目的是要让最适合最好的最优秀的管理团队来管理公司，在他们的管理下，调动员工积极性，让公司价值增加，为所有股东，包括小股东创造价值，这是最终目的，而合理的机制就是要为这个最终目的创造好条件，而不是简单的说这个机制为某方服务。
比如美国允许双重股票。就是有普通的流通股A股，一股一票，还有B股，B股的选举权一般可能有一股十票或者二十票，持有B股的人一般是公司创始人，通过发行B股，其实就是实现创始人独裁，而在美国实行这一机制的公司仅占总数的6%-8%，但也有几家知名公司使用这种双重结构，比如谷歌的两个联合创始人就持有大量的B股，通过用 B股控制谷歌 56%的股份。
还有就是脸书的创始人Zuckerberg，一个人通过B股以及股票协议代理权，控制了50-60%的公司股份。再看中国，京东的刘强东也是通过B股控制了公司的三分之二的选举权。这三家公司有什么共同之处呢？他们的创始人都很牛很强势，而且，应该说他们都是公司真正的创始人，也就是核心人物。如果他们这些人是公司最好、最合适的管理人，他们又是公司核心技术的发明人，那这个制度就是合理的，让他“独裁”就是最完美的股权设置方案。
双重股票还有一个优势，就是可以反抗所有的外来敌意收购。即使有外来资本在二级市场收购所有的流通股票，全部加起来还是不可能超过B股的选举权。所以发行B类股票等于就是完全抵抗了所有的敌意收购。但是这是一个双刃剑，这也是为什么只有6-8%的公司选择这种双重股权，虽然美国法律是允许的，是公司自己的决定。因为一旦独裁者不是最好的决策者，公司就会出大问题。最好、最适合的管理层，你给他权力，他会为公司创造价值，而不合适的独裁者，你给他权力，他会滥用权力，把公司搞砸。
最后归根结底，什么是好的金融？在笔者看来，第一，好的金融会把资源合理配置到有增长空间，收益高的企业，帮助好的企业成长。第二，从“万宝之争”来看，好的金融会让资本运作对公司治理的市场化起到推动作用，有竞争很多时候是好事，会让小股东得利，而这也是好的金融的一个体现。因为，金融的存在就是为了帮助扶植好的企业，服务广大投资者。
⑶ 宝能减持了多少万科股票
可能已有18900万股。
5月2日晚，港交所数据披露，宝能旗下深圳市钜盛华股份有限公司于4月27日减持万科A股3590万股，减持均价26.89元/股。4月17日钜盛华减持万科A股8972.45万股，减持均价29.92元/股，两次减持共计套现36.53亿元。
4月24日，万科出现一笔大宗交易，成交总计6346.59万股，成交价格为29.28元/股，涉及金额18.65亿元。这笔大宗交易，大概率仍为宝能，钜盛华旗下资管计划广钜2号持股数量正好是6346.59万股。不过，港交所并未披露上述交易信息。
4月初，万科公告：宝能将清算9个资管计划。宝能当时表示，为避免万科股价出现大幅波动，维护全体股东特别是中小股东的利益，将通过大宗交易或协议转让的方式完成资管计划的清算。深圳钜盛华与一致行动人共持有万科28.038亿股，占万科总股本比例为25.4%。而钜盛华通过九个资产管理计划合计持有万科股份11.4亿股，占万科总股本的10.34%。（资料来自网络网页链接）
⑷ 宝能系姚振华如何在万科股权之战中获益
无论宝能还是华润，都集不齐所需实际控制公司的投票权
⑸ 为什么说宝能会爆仓，或者被平仓，宝能买的万科股票不是一年不能卖吗
因为它是向银行贷款买入的股票，而贷款时的抵押物是万科的股票，被抵押物一直贬值，那么银行的风险就在上升，这种情况会有一个追加保证金的价位还有一个被强制平仓的价位，被强制平仓的价位当然是最危险的了。
⑹ 宝万之争华润集团挣了多少钱
宝万之争华润集团挣了不少钱，具体数字他人是不知道，建议去证券公司查。
一、宝能最新债务情况
宝能集团合并报表总资产8300亿元，不含金融资产和负债，总资产4300亿元，有息负债总额1927亿元(含银行贷款、信托贷款、理财产品和公司发行的债券)，对外担保余额308亿元。宝能集团认为，今年6月以来遭遇暂时资金周转困难的根本原因在于制造业巨额资金投入、叠加疫情、房地产政策调控、融资集中到期等综合影响。近期流动性紧张缺口约200亿元，其中：全部理财产品支付总额83.49亿元；(2)较为紧迫的项目资金需支付26亿元；部分紧急营运资金及到期本息约85亿元。
二、宝能的总体投入
宝能从2018年4月17日至2018年7月17日减持了首批5%的股份。期间，前海人寿通过集中竞价方式减持784.67万股，减持金额1.97亿元至2.11亿元；钜盛华管理的资产管理计划通过大宗交易减持5.44亿股，共计147.46亿元。本次减持后，宝能持股比例降至20.4%。接下来，2018年7月24日，钜盛华管理的泰信一号资产管理计划通过大宗交易减持4410.92万股，占万科，总股本的.4%，均价23.77元/股，金额10.48亿元。到目前为止，宝能持有万科20%的股份；2018年7月27日至2018年9月11日，宝能继续减5%。其中，前海人寿通过集中竞价方式卖出3429.32万股，获得资金7.6亿元至8.22亿元；在钜盛华，管理的资产管理计划中，大宗交易减持了5.18亿股，资本为112.4亿元。此次减持后，宝能持股比例降至15%。4.2018年9月19日至2019年11月22日，宝能再次减持万科5%股份；2019年11月27日至12月19日，宝能减持万科5%，持股比例降至。
综上，宝能2018年4月17日至2019年12月19日减持万科22.39亿股，金额575.44亿元至603.46亿元。
⑺ 宝能系万科股票赚多少
还没有兑现。
现在账面浮赢有100多亿。
⑻ 宝能成为万科第一大股东有什么好
宝能在这几年全国拿了不少地，土地的开发需要建设资金，品牌效应。
万科在国际同行业评级较高，也就是说，万科的牌子想拿到低成本的融资很容易；
此外，万科的全国布局也很有优势。
宝能和安邦系在二级市场举牌的一般都是地产股，说明需求比较强烈。
这次宝能举牌万科是势在必得，融资，杠杆资金，风投都用上了，只要国家不干涉，基本上万科很难招架。
但对于股票散户来说，只要股价上涨，就行，至于谁控股，那都是浮云。
⑼ 为什么宝能大量买入万科股票，新闻上说什么跌停但我看收市为什么是升了呢
纯属炒作，吸引小散进场抬轿，然后他们拍拍屁股走人，最后哭晕的还是小散
⑽ 宝能系收购万科股份到底怎么回事
这种格局，对万科的管理层来说基本是命悬一线。
对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？
所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。更何况，万科很难做到长期停牌，缺少相关理由，证监会发言人在周末的发言已经表明了态度，万科试图钻制度的空子是很困难的，而短期内找一个长期停牌的理由好像又说不太过去，更何况哪怕长期停牌也很难拖得过去。
综上所述，万科管理层的这次狙击战恐怕凶多吉少，最终万科被宝能拿下可能性更大。退一万步，万一万科真的逃过这一劫，“救”的人的能量也决定了万科要依附于这一股资本力量，而若自身没有相关资源，他们又何必伸手救呢？所以，对万科管理层来说，再想过以往管理层控制公司一切的日子是基本不太可能了。
谁将是赢家？
这一战役谁将是赢家？宝能无疑是大赢家，这毫无疑问。二级市场浮盈一百多亿，形势一片大好不说，宝能的品牌知名度、宝能系的市场信誉都得到了极大的提升。所以，毫无疑问宝能系是最大的赢家。
要说输家，万科不一定是输家，因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能，对万科这个企业来说不是坏事，甚至可能就此打通很多产业领域，扩大万科的产业链。而且，既然有宝能愿意付出如此代价来拿万科的股份，这就充分证明了万科的价值。哪怕这次宝能没有成功，也还有另外一个宝能的出现。
不过，对于万科的管理层而言，这次形势非常不妙。因为，现在宝能的目标很明确，通过二级市场买入股权控制万科，然后下一步就是影响董事会的决策，推动万科与宝能系的合作。如果万科管理层不愿意合作，那么宝能就可能对董事会进行改组。所以，对于万科的管理层来说，一旦宝能控制了万科，管理层要不选择合作，要不选择换人。
对中国最成功的职业经理王石、郁亮来说，一个大挑战的确摆在眼前了，特别是王石挑战最大。