微软中国员工有股票吗

❶ 微软公司的工作制度

微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。在每财政年度工作伊始，经理会和员工总结上年度的工作得失，指出改进的地方，定出新一年的目标。目标以报表形式列出员工工作职能和工作目的，经双方共同讨论后确定下来，大概过半年时间，经理会拿出这张表来和员工的实际工作对照，作一次年中评价。年底时，经理还会和员工共同进行衡量，最后得出这个员工的工作表现等级，依此来决定员工的年度奖金和配股数量。

这种办法的好处在于，它使得公司的发展目标和员工业务目标结合在一起，也使员工有了努力的方向。另外，员工也可以提出，要实现目标希望公司给予什么样的发展机会和培训机会。这种形式就不是一个简单的目标制订，而是双向沟通，更好地体现公司尊重员工，发挥员工主动性的一面。

微软公司付给员工工资不高，但公司有年度奖金和给员工配股。一个员工工作18个月后，可以获得认股权中25%的股票，此后每6个月可以获得其中12.5%的股票，10年内的任何时间兑现全部认购权。每2年还配发新的认购权。员工还可以用不超过10%的工资以8.5折优惠价格购买公司股票。

这种报酬制度，对员工有长久的吸引力。在微软工作5年以上的员工，很少有离开的。比尔·盖茨是世界首富，这并不在于他的工资，而在于他拥有公司25%的股票。当微软公司股票价格持续上涨时，盖茨的财富就会水涨船高。同样，持有股票的微软员工也就有很多人成为了百万富翁，1994年这个数字是3000人。

为保留技术骨干，微软最近推出一系列新的员工激励措施。这些措施包括给予多达20万股股票期权和更长的假期。当然能够享受这种特殊待遇的并不是所有的员工，而只有所谓“高层经理”和软件工程师。据《华尔街日报》报道，最近微软雇员当中被提升至副总裁职务的有30多名经理级人员。
近一个时期以来，微软的许多技术骨干纷纷跳槽到了一些互联网新创企业；另外，微软在美国各大学招聘毕业生也遇到了越来越激烈的人才争夺战。但微软公司对报道中的股票期权数额没有予以评论，而只是说时刻审查对员工的激励措施是它的一贯政策。

据悉，微软董事长比尔·盖茨去年的年薪是62.3万美元。他个人财富目前是549.3亿美元。

微软今年正式实施的一项制度，每年向所有正式员工提供3天的带薪“志愿者服务假”，目的是希望鼓励员工积极参加志愿者活动。

费家俊是微软大中华区全球技术支持中心的一名技术工程师，同时他还是一名志愿者，业余时间经常参加志愿活动。最近，他向公司请了三天的“志愿者服务假”，专门去帮助残疾人士学习电脑。不过，休假期间的薪水却一分未少。

这是微软今年正式实施的一项制度，每年向所有正式员工提供3天的带薪“志愿者服务假”，目的是希望鼓励员工积极参加志愿者活动。微软全球技术支持中心大中华区总经理柯文达表示，通过积极支持和鼓励员工参加各种公益者活动，可以在员工心中深植下社会责任感。

微软中国社区事务总监张烨介绍说，带薪“志愿者服务假”的申请方法和其他假期流程完全一样，员工可以参加公司组织的志愿者活动或者以个人身份参加社会志愿者活动，“到社区中心教残疾人士学电脑，给盲人讲电影，带外来务工人员的子女逛公园，等等。”

据不完全统计，推出带薪“志愿者服务假”至今，在上海的微软大中华区全球技术支持中心，参与志愿者活动的员工已经达到80多人。

“我和同事主要还是利用业余时间去从事志愿者活动。”费家俊说，除了到热爱家园社区学习中心教电脑外，他还是青年成就组织“志愿者日”的成员。

每周，在热爱家园社区学习中心都会有电脑培训班，培训对象主要是外来务工人员及其子女，微软员工是这一公益项目的积极参与者。热爱家园社区学习中心负责人郭炳汉说：“他们非常敬业，还为培训对象设计专门的电脑软件。”“对于外来务工人员的孩子们来说，这样的培训可能会影响他们一生。”郭炳汉说。

上周五，微软宣布该公司试用期最多为1年，两次服务之间的间隔时间为100天。这一举措将使在微软工作的1500名长期试用者寻找新的工作或者力争获得公司的永久职位。

微软这次的政策转变，是因为一些工会反对微软使用所谓的“长期试用者”、但是又不享受正式工人的各种待遇。新政策将从今年的7月1日起生效。

过去微软公司在试用者的工作时间上没有任何限制。但是微软逐渐发现公司不得不把那些几年以来都从事全职工作的试用者当作正式雇员来对待。此外，微软“长期试用者”的实践也受到长期试用者自身的反对，他们要求享有与固定工人同样的待遇。为此，他们两次提起诉讼。在第一起诉讼中，微软败诉了，试用者赢得了以15%的折扣购买公司股票的权利；第二起诉讼是关于医疗和退休保险的，目前还没有最终的结果。

微软公司正式职员管理办公室主任Sharon Decker说，在过去的几年里，公司雇佣的试用者都在干着全职的工作，在新雇佣的人中，大约有35%都是试用者。“目前，我们希望能够保证我们对工人的临时安排都是短期的安排，标准之一就是他们的试用期限不得超过12个月”。Decker鼓励公司的5500到6000名试用者申请3000个固定职位。（在全世界，微软共有大约32000名雇员。）

有分析家指出，微软公司的新政策对其他公司，如IBM和英特尔等，将产生一定的影响。

希望这些资料对你有帮助!

❷ 微软员工股票分几年拿完

四年。微软公司付给员粗携老工工资不高，但公司有年度奖金和给员工配股，一个员工工作18个月后，能够获得认股权中25%的股票，此后每6个月获得其中12.5%的股票，股票是工作满2年才能隐橡拿，第岩升一次拿50%，4年能全部拿完，股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以微软分年限行权。

❸ 拿到美国微软总部财务offer，有股票吗

作为员工，先想着如何升职加薪，如果你业余时间作为散户可以买微软的股票，等你啥时候成了微软的部门经理或者更高级别的时候自然会有股票。

❹ 微软各职位员工年收入有多少

目前微软（Microsoft）全球约有12.3万名员工，尽管在去年7月新上任的执行长纳德拉（Satya Nadella）执行微软史上规模最大的裁员潮，共计1.8 万人。但是，精简后的微软员工薪资报酬仍在科技业同行中是属一属二的高。
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约10年前，在互联网上运行的设备有超过90%是搭载Windows操作系统。但随着智能手机以及平板电脑的普及，整个环境有了巨大的变化，iOS和Android等操作系统让搭载Windows的设备市占率惨跌至15%。尽管如此，微软在科技界仍占一席之地，且它的员工薪酬也不比其他科技公司差。
目前微软（Microsoft）全球约有12.3万名员工，尽管在去年7月新上任的执行长纳德拉（Satya Nadella）执行微软史上规模最大的裁员潮，共计1.8 万人。但是，精简后的微软员工薪资报酬在科技业同行中仍属不错。
若以工程总监这个职务来看，在微软的年薪是197,357美元，若加上红利等津贴则达347,210美元。类似的工作在谷歌是272,370美元，若加上红利等津贴是424,532美元；脸书的工程部经理（Engineering Manager）则为164,999美元，若加上红利等津贴是380,861美元。
据《商业内幕》4月21日的信息，微软已使万名的早期员工成为百万富豪。其援引求职网站Glassdoor的数据，整理出最高微软薪资的一览表，其中以为数众多的总经理年薪酬最高，达45.7万美元，第2名技术开发总监347,210美元紧跟在后。
由于员工数众多、公司历史较长，相较于其他年轻的科技巨擘，微软的中高阶经理人员特别多。尽管纳德拉已为公司瘦身，但仍有为数众多的总经理和中阶主管。
以下就是微软员工的年薪排名，但并不是所有的职位都在列表之中，如果在Glassdoor的评论未超过6则以上，就不被列入该排行。此外，薪资是依照总收入（含红利、股票与其他补助）排序。
1. 总经理（General Manager）
年薪：$224,990（美元，下同）
总收入（含红利、股票与其他补助）：$457,382
2. 技术开发总监（Director of Development）
年薪：$207,111
总收入（含红利、股票与其他补助）：$432,961
3. 工程总监（Director of Engineering）
年薪：$197,357
总收入（含红利、股票与其他补助）：$347,210
4. 资深行销总监（Senior Director Marketing）
年薪：$201,429
总收入（含红利、股票与其他补助）：$342,436
5. 资深总监（Senior Director）
年薪：$190,000
总收入（含红利、股票与其他补助）：$314,522
资深总监必须要有8年以上的相关工作经验，主要负责公司的策略方向。
6. 资深研究员（Senior Researcher）
年薪：$184,640
总收入（含红利、股票与其他补助）：$282,710
7. 首要团队项目经理（Principal Group Program Manager）
年薪：$178,513
总收入（含红利、股票与其他补助）：$271,582
首要团队项目经理主要负责管理公司内所有开发客户所需的产品和软件之项目团队，该职位要求必须有5年以上负责软件专案的经验。
8. 业务营运总监（Director of Business Operations）
年薪：$175,642
总收入（含红利、股票与其他补助）：$268,639
9. 软件架构师（Software Architect）
年薪：$182,959
总收入（含红利、股票与其他补助）：$262,286
软件架构师主要负责设计大型及复杂的系统，包括产品蓝图。
10. 人力资源总监（Human Resources Director）
年薪：$176,008
总收入（含红利、股票与其他补助）：$237,934
11. 创意总监（Creative Director）
年薪：$183,980
总收入（含红利、股票与其他补助）：$194,190
创意总监负责产品的视觉效果、使用者接口、外观以及感受。
12. 资深软件开发工程师（Senior Software Development Engineer）
年薪：$136,592
总收入（含红利、股票与其他补助）：$176,459
13. 客户技术支持工程师（Escalation Engineer）
年薪：$112,721
总收入（含红利、股票与其他补助）：$148,099
客户技术支持工程师较客户服务工程师资深，他们协助客户解决问题。
14. 软件开发工程师 第一级（Software Development Engineer 1）
年薪：$102,036
总收入（含红利、股票与其他补助）：$114,585
15. 客户服务工程师（Service engineer）
年薪：$105,908
总收入（含红利、股票与其他补助）：$113,310

❺ 微软中国的普通员工工资大概是什么范围

微软分成3个不同级别
1。employee:正式员工
2。vendor: 合同工（半年签约）
3。contractor：临时工（比2的工作时间更短）
employee的工资，是按照付给你的股票级别界定的。据朋友说，普通的正式员工，根据学历和资历，区别也不小。
大致的工资是
职员：1万-2万
经理：2万以上
高级经理：3万以上
我说的是月薪。
不过微软缴税非常严格的。

主管10-20k

经理20-40k
副总50k--
各部门不相同的
我是根据一般业内的标准来的，估计数字，自己参考吧！！

❻ 如何买到微软的股票

委托境外代理进行购买，不过安全性不好评价。另外一个可能有点搞笑，加入微软团队，基层员工工作10年也可获得微软的股票，因为该公司有全球统一的股权激励计划，我的一个朋友就曾享受过这种待遇。

希望采纳

❼ 微软员工激励机制探究

微软员工激励机制探究

近年来，激励机制日趋成为热门的研究领域，我们看看下面的微软员工激励机制探究吧！

微软员工激励机制探究

摘 要：作为计算机行业的巨头，微软独特的激励策略对其巨大的成功有着不可低估的影响。在对主要的激励理论作以梳理的基础上，力图对微软公司的激励策略作以分析归纳，试图找到其制胜秘诀，从而为遭受人才激励困境的众多企业给以启示和借鉴。

关键词：激励理论；激励机制；微软

人才是现代企业管理中不可小觑的因素。如何刺激员工的工作热情，在最大程度上发挥其潜能，即现代管理中所谓的“激励”机制，已成为人们研究的课题。激励机制运用得越好，员工满意度越高，相应的工作效率就越高，企业的收益也就越大。因此，如何建立并完善一个科学的激励机制成为管理者工作中的重中之重。而怎样恰如其分地把激励理论运用到实践中也成为管理者们的一大难题。

创建于1975年，作为世界计算机软件开发的先导，微软目前已是全球最大的电脑软件提供商。自从创世之初，微软就以其人性化的人力资源管理备受赞誉，并一直被乐道为“a great place to work for”。 2011年10月，美国 Great Place to Work于纽约证券交易所首次宣布全球 25 家最佳跨国企业职场名单。在世界5 500 家企业中微软突破重围，获取第一名。正是由于其多种多样的激励策略，微软才能吸引并留住最优秀的人才，保持极强的竞争力。因此，本文在对主要的几种激励理论作以梳理的基础上，力图对微软公司的激励策略作以分析归纳，试图找到其制胜秘诀，从而为遭遇激励困境的众多企业给以借鉴。

一、激励理论

（一）科学管理理论

《科学管理原理》一书出版于1911年，作者弗雷德里克9917斯洛99泰勒是科学管理运动的创始人，被被尊称为“科学管理之父”，也有人称其为“理性效率的大师”。该理论认为，要在以科学调查研究的基础上制定科学的作业方法，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，科学地选择和培训工人，进行专业化的分工劳作等。泰勒相信，通过这样的科学管理技巧才能实现工作效率的最大化。泰勒的观念开启了规模化生产时代的到来。福特汽车的创始人亨利99福特便是第一批运用该方法生产福特T型车的人之一。泰勒的科学管理思想深深地扎根在一系列科学实验的基础上，当代许多重要的管理理论都是在泰勒的科学管理理论的基础上的继承和发展。

（二）需求层级理论

心理学家马斯洛把人的需求分为五个层次，它们形成一个从低到高金字塔型的层级。该理论认为，管理者要发现员工不同层次的需求，进而找出相对应的激励因素，然后采取不同的措施以满足这些需求，最终提高利润，实现公司的目标。图1为该理论的相关图解。

（三）目标管理理论

目标管理理论是由现代管理大师彼得99德鲁克根据目标设置理论于1954年开始广泛倡导的目标激励方案提出的。该理论以结果为导向，也即管理者依据预先设定的`工作目标完成的程度来评估员工的表现。目标管理理论的基本依据是直接的结果可以观察，而员工的特质只能依靠猜测或推理，并且导致员工不同表现的因素复杂各异，分析下来也非常困难。因此，通过专注于实际结果，目标管理理论克服了管理者通过假设，猜测或推理等方法来评估员工绩效的缺点。

（四）双因素理论

该理论是由美国心理学家F 赫茨伯格在1959年与别人合着的《工作激励因素》和1966年的《工作与人性》等着作中提出来的。在书中，他把动机分为两种：激励因素（如成就感、晋升机会、被授予责任等）和保健因素（如工资、环境、公司政策等）。赫茨伯格认为，没有保健因素，员工会产生不满情绪，拥有这些并不能激励他们更好地工作。只有激励因素才可以有效持久地激励员工。

二、微软的激励策略

从1975年哈佛大学二年级的毛孩子盖茨写编程开始到如今一个家喻户晓的名字，不得不说微软创造了一个神话。通过其大胆的授权，不断改革的绩效考核体系与薪酬制度等激励措施，微软得以吸引并留住最优秀的人才，从而延续并创新了神话。

（一）授权

微软不仅以软件创新和科技创新而闻名，其在员工授权方面的创新也颇受赞誉。微软认为，要想留住人才、激发创新、创造收益，必须授权给员工，并且信任其管理能力。如微软把招聘新员工的重任托付给在职员工，对其员工持有充分的信心。让员工意识到公司相信他们能把最优秀的人才引入公司，去塑造公司的未来是个颇有风险的重大责任，而微软对此乐此不彼。此外，对于技术人才的职业生涯微软提供两种路径：一直做技术或者从技术转为管理。对于那些只想达到技术领域的巅峰而不想走管理路线的人，微软在技术部门设立技术晋升渠道，并允诺给付与走管理路线者同等水准的工资。而对于想从事管理路线者，微软则大胆授权给予其管理职位。可以说，微软此举是对马斯洛的层级需求理论和赫茨伯格的双因素理论的绝佳应用。一方面，满足员工的较低层次的需求或保健因素，如薪水、环境等方面，避免其产生不满情绪；另一方面，又通过授权赋予其更大的责任、更有挑战性的工作、更大的自主权等来满足其较高层次的需求，即激励因素，从而提升员工满意度。

（二）灵活变动的绩效考核体系

绩效考核体系是包括微软在内的众多企业采用的激励方式之一，它是对科学管理理论和目标管理理论的有机结合。在设定考核体系时如何设定目标，如何科学地确定考核指标及奖惩关系等都需要根据公司自身的情况对两种激励理论灵活运用。

在员工的职业发展道路上，最开始微软有一个统一的标准，即从最低的级别9级到最高的级别15。晋升必须得到上一级管理层的审批。此种体制帮助了管理层建立与员工所处级别相适应的薪酬标准。例如，刚毕业的大学生级别是10，工资大概是35 000美元；硕士毕业生的工资为45 000美元；对于特别突出的人才，工资会翻倍甚至于几倍之高。由于工资报酬和级别紧密相关，微软可以清晰及时地酬付员工，成功地留住人才。然而，20世纪90年代后期，随着公司的扩张，再加上当时几个种族歧视案件和反托拉斯诉讼的负面影响，为了提高利润盈利率，微软在2000年缩减了员工的福利待遇，此举使员工士气大落。为了重振士气，2006年巴尔默任命布鲁梅尔为人力资源高级副总裁。2006年5月18日微软宣布一项名为“我的微软”的计划的重整其人力资源惯例，改革之前员工不满意的绩效评估体系。新出台的考核标准不像之前有那么严格的区分，可以大致定位员工在公司中所处的位置（如上、中、下）。这样管理者可以知晓其员工的大致情况，每个员工也感到舒服自在。2003年，在绩效考核体系变革方面，客户满意度被列为重点考核指标，且在全球的公司都设立了专门负责客户及合作伙伴满意度的总监级负责人。这样，微软就有了两套绩效考核体系，一是原有的由人力资源部负责的业绩考核，再就是新的第三方客户满意度考核。翰威特（中国）咨询公司薪酬问题专家庞锦峰称“这种绩效考核方式能最大程度的体现公正和透明”。

（三）不断改革的薪酬体系

金钱奖励可以说对员工有着直接的激励。马斯洛的层级需求理论把薪酬当做最低层级的基本生理需求。赫茨伯格的双因素理论也提到没有包括薪酬在内的保健因素，员工也会产生不满情绪。自从1982年上市以来，微软的激励方式主要以期权为主，这种薪酬奖励手段一直颇受欢迎，也让很多员工成为百万富翁。但在2003年7月，微软宣布结束长期以来实行的股票期权制度，代以实施限制性股票奖励为主的长期激励方式，所奖励的股票所有权将在5年后转交到员工手中，同时微软还宣布大额分红也在酝酿中。此举让很多人愕然，毕竟股票期权作为一种长期、灵活、极富创意的激励机制在激励员工、促进企业发展方面倍受青睐。微软到底为什么要这么做？原来，微软已从当初的高速成长期步入一个稳定发展的成熟期。与稳定发展企业对比，股票期权似乎对高速发展的企业更有激励作用。且受近年来高科技股泡沫潮的影响，很多高科技公司的市值缩水，期权制使得许多新员工的期权很可能因其所持股权的执行价格高于微软的股价而变得毫无价值。在股息分红方面，伴随着高科技暴利时代的过去，股价大幅下跌、增长日趋放慢，微软不得不靠增加红利支付或者回购更多股票，来安抚众多的投资者。从2003年8月开始，微软给予除公司CEO巴尔默和盖茨本人以外的其他员工直接的大额股票分红，使得所有的员工不论其老少在工资方面均处于同一起点上。2004年11月，微软斥资320亿给员工分红，六分之一的员工变成了百万富翁。2006年布鲁梅尔上台以后，又进一步在股权分配量方面增加优异员工的股权量。

结语

不断变化的绩效考核体系与薪酬体系以及授权，不仅使员工没了金钱上的后顾之忧，也更能激起员工工作的积极性和主动性。因此，微软被评为最满意的工作场所之首便不足为奇了。很难说微软的做法究竟是用了哪一种激励理论，事实上，以上所提及的几种激励机制是对几种激励理论的不同糅合。可以确定的是微软非常重视激励机制，为了使员工满意，它不停地作出努力、尝试改革。或许国内企业可以从微软身上得以参考借鉴。

参考文献：

[1] 朱文忠. 国际商务管理概论（英文版）修订本[M]. 北京：对外经济贸易大学出版社，2010.

[2] 何威风，江厚锋. 微软为何放弃股票期权激励机制？[J]. 财务与会计，2006，（4）.

[3] http://finance.省略/roll/20030715/0732369120.shtml.

❽ 微软给员工加薪应对通胀，这件事是否会对国内造成影响

这样做不会对国内造成任何影响，因为这个行为只是微软针对内部员工的加薪行为，所以影响不到企业之外的员工。

因为美国当地的通货膨胀问题相对比较严重，为了进一步提高旗下员工的实际购买能力，微软决定通过调整绩效系统的方式给员工加薪。除此之外，微软也会给部分员工相应的股权激励，因为微软的股票本身有着一定的投资价值，所以员工可以凭借持有股票的方式获得更多的实际工作汇报。

这个事情是怎么回事？

这是关于微软的一个消息，因为很多微软员工抱怨通货膨胀的问题影响到了自己的生活质量，被微软选择主动给员工加薪，并且调整了微软的内部员工绩效系统。在此之后，几乎所有的微软员工都可以获得更高的薪酬回报，微软也在通过这种方式来帮助员工抵御通货膨胀。