1. 又见利空消息，大盘下半月还有突破可能吗
本来牛气冲天的市场，近几日接连调整，昨日表现本来就欠佳，晚间时分又有降温信号发布了。
一是资金违规流入股市楼市被银保监会点名，特别通报了影子银行和交叉金融业务突出问题。另外是社保基金减持了交通银行4230万股股份。
不少人开始担心，难道这轮牛市已经跑完了吗？这样的担心也不无理由，主要是因为近期市场利空消息比较多，具体我们来看一下：
1、产业资本和“国家队”大幅减持。国家大基金对 科技 板块披露减持计划。
国家集成电路产业投资基金拟分别对汇顶 科技 、北斗星通、太极实业减持不超过总股本的2%、1%、1.5%，减持金额超过80亿元。
社保基金会计划减持中国人保。7月9日晚间公告，社保基金会计划减持中国人保不超过8.84亿股，按7月10日收盘价计算，社保基金全部减持将套现金额高达67.54亿元。
产业资本大幅减持。7月1日至7月11日，根据重要股东减持公告，A股市场已有158家上市公司，累计涉及271位重要股东，计划减持上限高达34亿股，拟减持市值上限超过500亿元。7月以来已完成减持数据方面，重要股东减持金额超过300亿元。
金融和 科技 是拉动本轮市场上涨的重要驱动板块，而“国家队”资金对金融和 科技 板块出现减持行为，有助于股市适当降温。
2、近期监管层针对非法杠杆资金入市问题加大监管处罚力度，维护资本市场长期 健康 稳定发展。
3、中美关系不确定性大。
4、科创板解禁，IPO节奏加速。 7月22日将迎来科创板解禁，7月是科创板和创业板相关公司解禁的高峰，减持压力较大，新三板精选层打新，存在资金分流风险。证监会10日宣布，核准7家企业的首发申请，近期IPO节奏显着加速，资金压力有所增加。
虽然近期利空频出，但是我们需要注意到目前市场维持巨额成交量，指数仍在高位震荡，甚至有进一步突破的可能性；当下市场最大的支撑就在于企业盈利二季度有着非常明显的改善，今日会有大量的上市公司半年报预告，在一季度应对疫情而颁布大量政策利好刺激下，大部分上市公司业绩环比有着较大增长，场外资金加速入场也就有了去处，不是盲目的推高资产价格，造成泡沫，而是上市公司有着实实在在的业绩支撑，这对市场未来进一步的上涨奠定的坚实的基础！
当下我们还是采取牛市行情的策略，重仓持有今年业绩确定性增长的行业股票，分仓配置，持股不动，一定不要频繁的调仓换股，大部分散户在牛市中亏损的原因就是因为市场行情好，热点板块涨幅大而选择卖出手中持有的还未起涨的股票去追高，最终导致几个板块都踏空；短期持有的某个板块涨幅过高可以适当减仓做T，在整个大盘没有趋势性转变的情况下，不要全部卖出，好的股票在牛市行情中是不轻易言顶的！
对于短期市场未来预期可能会有强震荡，杠杆资金要小心，一定要及时把杠杆降下来，不然很容易在快速调整中丢掉利润，非杠杆资金就按照牛市的策略，耐心持股不动即可，等到指数有明显趋势转变的时候减仓也不迟！
2. 保险公司的盈利模式
保险公司的实际盈利主要来自保费收入加上实际投资收入与未来实际成本支出之间的差异。具体可分为三差，即利差、费差、事故差（寿险业称为死差），另外还有一个退保费差，不算盈利模式，却也是利润来源之一。
1）利差：即保险期间内保险公司实际要支付给保户的保单价值的利息与保险公司实际投资收益之间的差异。这项收益类似银行的存贷款利差，但又有很大区别，主要是保险合同往往是几十年甚至终身的长期性合同，支付给保户的利息率既有固定的也有浮动的，同时投资收益率是波动的，且不确定，对于银行业来讲一般情况下无论利率怎么波动，利差一般都会是正的。而对于保险公司各年度中会有可能出现利差损，特别是对于保证利率过高的固定利率保单，会存在长期的利差损，而成为亏损保单。因此衡量保险公司利差收益时，要考虑保险责任期间内长期的保单利息成本和长期的投资收益率。就像90年代的中国寿险业，央行一年期存款利率1993 年7 月的10.98% 降低到99年2.25%的过程中，寿险公司承保了大量预定利率超过6%的保单，在97年前长期存款利率高于8%时，保险公司投资收益率超过10%，静态的看保险公司是盈利的，恐怕那时候各保险公司的财务报表的盈利都很好。但随着利率的下调，保险公司投资收益率大幅下降后，而付给保户的利率依然要是6%以上的预定利率，回头来看，这些保单就成了长期存在利差损的亏损保单。问题的根源就在于处在刚起步阶段的中国寿险公司，在高息时代对长期投资收益率缺乏合理的判断，做出了几十年要承担6%以上利率的保单承诺。随着99年保监会颁布2.5%最高预定利率以来，99年后的新保单基本消除了利差损，但随着保险公司之间竞争的加剧，特别是在未来某个高息时代，监管层如放松或大幅提高最高预定利率，部分保险公司由于对短期利益的追逐，依然有可能出现大批利差损的亏损保单，这种后果是非常严重的，如果出现在保险业过了成长期的时代，直接会造成保险公司的倒闭。
2）费差：即保险公司在保单定价时，预估的手续费管理费等支出并在此基础上预留一定利润的定价费用率与公司经营中实际支出的费用率之间的差别。
3）事故差（死差）：对于寿险主要体现为预估的死亡率、意外及重大疾病发生率并自此基础上预留一定利润的定价费用率与未来实际死亡率、意外及重大疾病发生率产生的赔付费用之间的差异。对于财险公司，主要体现在预估事故发生率基础上的定价与未来实际的赔付之间的差异，财险公司这项风险是比较高的。未来发生各种灾难特别是自然灾害不确定性很高，同时发生周期不确定，而保险责任期间又不像寿险行业那样长达几十年，因此根据历史经验的预估与实际公司保险责任期间的真实发生率会存在很大差异。
4）退保费差：对于寿险企业，保户一般存在退保权，保险公司按照保单现金价值退还给保户费用，但对于保户来说，退保特别是缴费前几年退保，是很不划算的，因为前期保费保险公司提取的费用比例较高，退保的金额一般会低于保单的准备金价值，并且保险公司不再承担风险，对保险公司而言，退保本身是存在利润的。当然没有保险公司愿意赚取这部分利润，但退保是客观存在的，并始终占有一定比例，因此这也是寿险公司的一项利润来源。
保险公司的盈利模式主要有两种，一种是承保利润，另一种是投资收益。
承保利润：
承保利润主要来自于保险公司在制定费率时，要在精算的基础上测算出未来的经营成本，然后在经营成本的基础上加上一定的利润，作为最终的价格，以保证承保业务的盈利。但这具有不确定性，如果当年赔付情况低于预期那么利润就多，如果当年出现象雪灾、台风这样的大险，赔付情况超过预期，那么承保利润就减少，甚至于亏损。
投资收益：
投资收益主要来自于保险公司将承保获取的保费，即现金流作为保险投资资金，通过股权投资、
兼并收购、财务投资等方式也为公司带来丰厚的利润。如果承保业务盈利，则公司的利润是承保利润加投资利润，如承保业务是亏损的，则用投资利润来弥补，多余的利润就是公司的经营利润。
简单的一句话，借鸡生蛋。
客户的钱交进公司，公司提供保障的同时，分享这些钱的投资收益。
只不过好的公司一贯有赢余，差的公司亏本了就融资。
财险保险公司的盈利模式都是承保+投资
承保利润，通俗的讲，就是收100块钱保费，除去赔付和各项成本之后，剩下的钱承保利润；
投资利润，就是拿收来的保险费去投资，产生利润。
多数保险公司，都是投资利润远大于承保利润。原因是多方面的，随着市场保险主体越来越多，竟争越来越激烈，保险公司在承保上已经基本接近无利可图了，有些除种甚至是亏损的。至于投资，也要看年景，好的年份，整体投资向好，利润还说得过去。
中国队没资格去踢世界杯
保险代理公司的主要赢利模式：
1、赚取佣金：保费进入保险公司，返佣到保险代理公司，发给代理人后，刨除办公、人力、其他成本后，就是保险代理公司的纯利润。通常很低，保险代理公司很多都举步维艰。
2、作成平台：作成超市类的采购平台，帮助客户进行选择。这对客户、保险公司都有好处。可以选A的X产品，选B的Y产品，选C的Z产品进行组合。要很大规模，要很好的连锁平台。
3、资本市场获取利润：连锁性保险代理公司上市成功后，在资本市场获得相应的资本利润。就想国内创业板公司的上市一样。
整体上经营很困难，绝大多数都举步维艰。保险公司尚经营不易（通常8年后才会赚钱），何况保险代理公司！
个人觉得可能不应该说是“盈利”，更准确的说应该是“营收”。目前这些软件都不是该公司的盈利点。除弹窗广告外，应该还有相关软件推荐，以及依附其强大的用户群了解用户习惯，进而根据数据，进行产品开发，比如，美图手机，目前已出到美图手机2代，这应该是其后续的盈利点。希望对你有帮助。
确实有项目的话就做.没项目的话,就做代理.这行业100%被鄙视.
很多件一起运输，收益大，成本少啊，比如10件产品，一件10元，你运输成本总共50元，就盈利50
企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。 一、KPI体系的建立 首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。这些业务重点即是企业的关键结果领域，也就是说，这些业务重点是评估企业价值的标准。确定业务重点以后，再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标（KPI），这些关键业绩指标定为企业级KPI. 然后，各系统的主管对相应系统的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各系统部门级的KPI，确定评价指标体系。接着，各系统的主管和部门的KPI人员一起将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。同时这种对KPI体系的建立和测评工作过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
3. 鍏昏侀噾鎸佽偂镄勮偂绁ㄥ悕鍗
鍏昏侀噾浜岀骇甯傚満涓婃寔缁钀藉瓙甯冨眬锛屼笁瀛ｅ害链鍏辩幇韬120鍙涓镶″墠鍗佸ぇ娴侀氲偂涓沧滐纴鍏朵腑锛屾柊杩40鍙锛屽炴寔20鍙銆
璇佸埜镞舵姤鏁版嵁瀹濈粺璁℃樉绀猴纴鍏昏侀噾璐︽埛链鏂板嚭鐜板湪120鍙涓镶″墠鍗佸ぇ娴侀氲偂涓滃悕鍗曚腑锛屽悎璁℃寔镶￠噺1169浜胯偂锛屾湡链鎸佽偂甯傚煎悎璁19051浜垮厓銆
涓夊ｅ害链鍏昏侀噾璐︽埛瀵圭传閲戠熆涓氱殑鎸佽偂閲忔渶澶氾纴锘烘湰鍏昏佷缭闄╁熀閲戝叓闆跺洓缁勫悎涓哄叕鍙哥鍗佸ぇ娴侀氲偂涓滐纴鎸佽偂閲忎负1469072涓囱偂锛涘叾娆℃槸涓锲芥牳鐢碉纴锘烘湰鍏昏佷缭闄╁熀閲戝叓闆跺洓缁勫悎涓哄叕鍙哥鍗佸ぇ娴侀氲偂涓滐纴鎸佽偂閲忎负620632涓囱偂銆备粠链熸汤鎸佽偂甯傚肩湅锛屽吇钥侀噾璐︽埛链熸汤鎸佽偂甯傚煎湪浜垮厓浠ヤ笂镄勬湁63鍙镶★纴鍒嗗埆鏄绱閲戠熆涓氥佷笢灞辩簿瀵嗐佷腑鍏撮氲绛夈
鎸佽偂姣斾緥鏂归溃锛屽吇钥侀噾璐︽埛鎸佽偂姣斾緥链澶氱殑鏄鎱曟濊偂浠斤纴涓夊ｅ害链锘烘湰鍏昏佷缭闄╁熀閲戝叓闆朵竷缁勫悎涓哄叕鍙哥涓澶ф祦阃氲偂涓滐纴鎸佽偂閲忎负29202涓囱偂锛屽崰娴侀氲偂姣斾緥730%銆傚吇钥侀噾鎸佽偂姣斾緥灞呭墠镄勮缮链夌勘鎹风戞妧銆佸叴榻愮溂钻绛夛纴鎸佽偂姣斾緥鍒嗗埆涓611%銆607%銆
鍏昏侀噾鍜岀ぞ淇濆熀閲戝潎鐢卞叏锲界ぞ淇濆熀閲戠悊浜嬩细璐熻矗杩愪綔銆傛暟鎹瀹濆瑰吇钥侀噾璐︽埛鎸佹湁镶＄エ缁熻″彂鐜帮纴鍏昏侀噾閲崭粨镶′腑55鍙涓镶＄殑鍓嶅崄澶ф祦阃氲偂涓沧滀篃链夌ぞ淇濆熀閲戠幇韬锛屽吇钥侀噾璐︽埛鎸佹湁1469072涓囱偂镄勭传閲戠熆涓氾纴鍓嶅崄澶ф祦阃氲偂涓滀腑灏辨湁2瀹剁ぞ淇濆熀閲戠幇韬銆
浠庢寔链夋椂闂存潵鐪嬶纴鍏昏侀噾璐︽埛鎸佽偂链熼檺链闀跨殑鏄阈惰疆镶′唤锛屽凡杩炵画20涓鎶ュ憡链熷嚭鐜板湪鍏鍙稿墠鍗佸ぇ娴侀氲偂涓滃悕鍗曚腑锛屾渶鏂版寔链382259涓囱偂锛岃缉涓娄釜瀛ｅ害鐜姣斾笅闄180%銆备笢灞辩簿瀵嗐佸崕璐哥墿娴佺瓑鍏昏侀噾璐︽埛宸茶繛缁鎸佹湁镊冲皯涓や釜鎶ュ憡链熴
浠ユ澘鍧楀垎甯幂粺璁★纴鍏昏侀噾璐︽埛鎸佹湁涓镶′腑涓绘澘链88鍙銆佺戝垱𨱒挎湁8鍙銆佸垱涓氭澘链24鍙銆傛寜琛屼笟缁熻★纴鍏昏侀噾璐︽埛鎸佽偂涓昏侀泦涓鍦ㄥ尰钻鐢熺墿銆佺数瀛愯屼笟锛屽垎鍒链11鍙銆10鍙涓镶′笂姒溿
涓氱哗鏂归溃锛屽吇钥侀噾璐︽埛鐜拌韩涓镶′腑锛屼笁瀛ｆ姤鍑鍒╂鼎瀹炵幇澧为暱镄勬湁17瀹讹纴鍑鍒╂鼎澧炲箙链楂樼殑鏄鍗氭濊蒋浠讹纴鍏鍙稿叡瀹炵幇鍑鍒╂鼎612391涓囧厓锛屽悓姣斿为暱207204%銆
锛
鍏昏侀噾鎶间腑鍌ㄨ兘澶х墰镶
9链16镞ワ纴绀句缭锘洪噾浼氩叕甯冧简锘烘湰鍏昏佷缭闄╁熀閲戝弹镓樿繍钀ュ勾搴︽姤锻(2021骞村害)銆傛牴鎹骞存姤锛2021骞存汤鍙楁墭锘烘湰鍏昏佷缭闄╁熀閲戞潈鐩婃婚濊秴杩146涓囦嚎鍏冿纴鍙楁墭浠ユ潵姣忓勾閮藉钩绋冲疄鐜版ｆ敹鐩婏纴杩炵画澶氩勾鎴樿儨鎶曡祫锘哄嗳锛岀疮璁℃姇璧勬敹鐩婇261977浜垮厓锛屽勾鍖栨姇璧勬敹鐩婄巼绾649%銆
10链堜互𨱒ワ纴鍏昏侀噾閲崭粨镶℃櫘阆嶈窇璧㈠ぇ甯傦纴26镶″钩鍧囨定骞呰揪517%銆傚叿浣撶湅锛屼腑澶岖为拱澶ф定阃30%灞呴栵纴鏄呜嵂闆嗗洟娑ㄩ20%锛岀厹闾︾数锷涖佸崡閮界数婧愩侀暱缂嗙戞妧绛夊氲偂娑ㄩ10%銆
浠庡叏骞磋〃鐜版潵鐪嬶纴鍏昏侀噾鎶间腑浜嗗氩彧澶х墰镶°傚叾涓锛屾淳鑳界戞妧骞村唴澶ф定杩90%銆傝ヨ偂涓哄吇钥侀噾浜屽ｅ害鏂拌繘閲崭粨镶°傛ゅ栵纴鍗楅兘鐢垫簮銆佷腑澶岖为拱銆佹槅钻闆嗗洟绛変釜镶″勾鍐呭潎澶ф定阃20%銆傛淳鑳界戞妧銆佸崡閮界数婧愩佷腑澶岖为拱鍧囦负鍏昏侀噾浜屽ｅ害鏂拌繘閲崭粨镶°
2020骞寸ぞ淇濆熀閲戞寔浠扑腑,涓夊ｆ姤鍑鍒╂鼎钖屾瘆澧为暱镄勬湁鍝72瀹讹纻
鍦ㄥ凡鎶闇2021骞村勾鎶ョ殑943瀹朵笂甯傚叕鍙镐腑锛屾湁70瀹跺叕鍙哥殑鍓嶅崄澶ф祦阃氲偂镶′笢钖嶅崟涓鍑虹幇绀句缭锘洪噾韬褰憋纴绱璁¤幏绀句缭锘洪噾鎸佽偂绾1765浜胯偂锛屾寜2021骞12链31镞ユ敹鐩树环璁＄畻锛屾诲竞鍊肩害38892浜垮厓銆傛讳綋𨱒ョ湅锛岀ぞ淇濆熀閲戝湪涓嶆敼闀挎湡鎶曡祫鍙栧悜镄勫墠鎻愪笅锛屼緷铹堕潚镌愬埗阃犱笟𨱒垮潡銆傦纸璇佸埜镞ユ姤锛
绀句缭锘洪噾铡诲勾锲涘ｅ害鏂拌繘36镶 鍐滀笟阈惰岃幏鎸佽偂閲忔渶澶
2020骞寸ぞ淇濆熀閲戜笁瀛ｅ害澧炴寔镄勮屼笟涓昏侀泦涓鍦ㄥ缓绛戣呴グ銆佹満姊拌惧囩瓑琛屼笟锛屼釜镶￠庢牸涓婂亸濂芥満鏋勯泦涓搴﹂珮銆佷笟缁╁为暱纭瀹氱殑缁嗗垎榫椤ご浼樿川涓镶★纴鍏锋湁涓氱哗鏀鎾戠殑缁╀紭鍝佺嶅悗甯傛湁链涘疄鐜拌秴棰濇敹鐩娿
鎴镊10链21镞ユ敹鐩桡纴鍦ㄥ凡鎶闇2020骞翠笁瀛ｆ姤镄勪笂甯傚叕鍙镐腑锛屾湁42瀹跺叕鍙哥殑鍓嶅崄澶ф祦阃氲偂镶′笢涓鍑虹幇绀句缭锘洪噾镄勮韩褰憋纴钖堣℃寔镶″竞鍊间负13943浜垮厓锛屾湁25瀹跺叕鍙歌偂绁ㄦ垚涓虹ぞ淇濆熀閲戜粖骞翠笁瀛ｅ害鏂拌繘澧炴寔鍝佺嶏纴钖堣″炴寔璧勯噾杈4789浜垮厓锛屼富瑕佹墡鍫嗗缓绛戣呴グ銆佹満姊拌惧囩瓑涓よ屼笟锛屾秹鍙娄釜镶℃暟閲忓潎涓3鍙銆
鏂拌繘鏂归溃锛屾埅镊2020骞翠笁瀛ｅ害链锛岀ぞ淇濆熀閲戞柊杩涙寔链15鍙涓镶★纴绱閲戠熆涓氥佸叴鍙戦泦锲㈢瓑2鍙涓镶℃湰链熺ぞ淇濆熀閲戞柊杩涙暟閲忓潎瓒呰繃1000涓囱偂锛岀戞．绉戞妧銆佽丹宄伴粍閲戙佸湥鍐滃彂灞曘佸崕璐哥墿娴併佷筜鍏夌戞妧绛5鍙涓镶″湪姝ゆ湡闂寸ぞ淇濆熀閲戞柊杩涙暟閲忎篃鍧囬500涓囱偂銆
澧炴寔鏂归溃锛屾埅镊2020骞翠笁瀛ｅ害链锛岀ぞ淇濆熀閲戝10鍙涓镶¤繘琛岀户缁锷犱粨镎崭綔锛屽崕娴疯嵂涓氭湰链熺ぞ淇濆熀閲戝炴寔鏁伴噺灞呴栵纴杈惧埌126353涓囱偂锛屾濇簮鐢垫皵绱ч殢鍏跺悗锛岀ぞ淇濆熀閲戝炴寔鏁伴噺涔熻揪99516涓囱偂锛屽寘𨰾镞ユ湀镶′唤銆佸唨涓沧按娉ャ佹柊娲嬩赴绛夊湪鍐呯殑8鍙涓镶℃湰链熶篃銮风ぞ淇濆熀閲戠殑闱掔潗銆
鍙浠ョ湅鍒帮纴镩濂界殑涓氱哗琛ㄧ幇涓崭絾鍙楀埌甯傚満鍏虫敞锛屽悓镞朵篃浼氭垚涓虹ぞ淇濆熀閲戝竷灞镄勯吨镣广傜粺璁℃樉绀猴纴涓婅堪绀句缭锘洪噾鎸佷粨镄42瀹跺叕鍙镐腑锛2020骞村墠涓夊ｅ害瀹炵幇鍑鍒╂鼎钖屾瘆澧为暱镄勫叕鍙稿叡链30瀹讹纴鍗犳瘆阃句竷鎴愩傜戞．绉戞妧銆佽丹宄伴粍閲戙佸缓绉戦櫌銆佸崕娑﹀井銆佹笣寮鍙戙佹棩链堣偂浠姐佹濇簮鐢垫皵绛7瀹跺叕鍙2020骞村墠涓夊ｅ害鍧囧疄鐜板噣鍒╂鼎钖屾瘆缈荤旸銆
姣忕粡AI蹇璁锛岀粺璁℃樉绀猴纴2020骞村洓瀛ｅ害链绀句缭锘洪噾鍏辩幇韬174鍙涓镶″墠鍗佸ぇ娴侀氲偂涓沧溿傚叾涓锛屾柊杩36鍙锛屽炴寔56鍙銆傜ぞ淇濆熀閲戦吨浠撹偂涓锛屼粠鍓嶅崄澶ф祦阃氲偂涓滃悕鍗曚腑绀句缭锘洪噾瀹舵暟𨱒ョ湅锛屽崕椴佹亽鍗囥佸弻姹囧彂灞旷瓑2鍙镶℃湁4瀹剁ぞ淇濆熀閲戦泦涓鐜拌韩銆备粠鎸佽偂姣斾緥鐪嬶纴绀句缭锘洪噾鎸佹湁姣斾緥链澶氱殑鏄涓锲戒汉淇濓纴鎸佽偂閲忓崰娴侀氲偂姣斾緥涓608%锛涘叾娆℃槸浜戝浘鎺ц偂锛岀ぞ淇濆熀閲戞寔镶℃瘆渚嬩负1418%锛屾寔镶℃瘆渚嫔眳鍓岖殑杩樻湁镩惧彲钃濄佸啘涓氶摱琛屻佸崕椴佹亽鍗囩瓑銆傛寔镶℃暟閲忔柟闱锛岀ぞ淇濆熀閲戞寔镶℃暟閲忓湪1浜胯偂浠ヤ笂镄勫叡链12鍙锛岀ぞ淇濆熀閲戞寔镶￠噺链澶氱殑鏄鍐滀笟阈惰岋纴鍏辨寔链23521浜胯偂锛屽伐鍟嗛摱琛屻佷腑锲戒汉淇濈瓑绱ч殢鍏跺悗銆傦纸鏁版嵁瀹濓级
姣忔棩缁忔祹鏂伴椈