富士康员工股票中国信托网站

① 智能股票有哪些好

人工智能股票：恒生电子、工业富联、科沃斯、闻泰科技。

1、恒生电子，一家金融软件和网络服务供应商，1995年成立于杭州， 2003年在上海证券交易所主板上市（代码600570）。恒生电子以技术为核心竞争力，聚焦于财富资产管理领域，为证券、银行、基金、期货、信托、保险等金融机构提供整体的IT解决方案和服务，为个人投资者提供财富管理工具。

4、闻泰科技，闻泰科技股份有限公司于1993年01月11日成立。法定代表人张学政,公司经营范围包括：电子软件产品的开发；房地产开发经营；物业管理；酒店投资及酒店管理；对房地产、纺织、化工、电子及通信设备行业进行投资。

② 富士康员工配股怎么查询

富士康员工配股怎么查询？

在中国信托商业银行可以查的https://consumer.chinatrust.com.tw/cgi-bin/prod/jsp/ch/home/default.jsp

③ 我是富士康集团鸿海内部职工，公司为鼓励员工每年都会给我配一些股票，可股票一只都在跌，这是为什么

呵呵！开始动援工人买股票。这不是扯淡吗？最好别买。在等等。即使可以买了，这别买这样的股票。毕竟你有原始股了。其实也没有多大用。就是可以优先分红。出售还有一定的不方便吧！

④ 富士康分配的鸿海股票(中国信托商业银行)忘记用户名及密码如何处理

必须打电话给以前单位的人资，让他们把邮箱信息给到中国信托，这样才能重置密码

⑤ 本人在富士康已辞工，但股票没有卖掉，过了一个月，我把它卖掉了，但钱还没有到帐，

你好，如果是正常调动正常辞工，工资也是正常发放的，发工资的时间，和本部门其他人一样的，假如SHZBG是每月15号发工资，你是上个月辞工，那么这个月15号你的工资就会到帐
如果本部门其他人都发工资了，你的还没到帐，就可能是按自离处理了，就没有工资了
希望可以帮到你

⑥ 富士康股票中国信托网网址登不上去

可能有以下原因：
1、网址输入错误。
2、没有网络。
电脑设置了上网限制。

⑦ 有谁知道鸿海的23个“技术委员会”吗（富士康）

在鸿海内部，庞大的组织架构可分成三大层级，分别由五个英文字母、四个英文字母及三个英文字母做区分。

三个英文字母代表“部门”层级，四个英文字母代表“事业单位”层级，只有升格到五个英文字母，提升至“事业群”层级，才由郭台铭亲自管理破例提拔郭台成团队

每个部门的升级，只看业绩表现。

郭台成在担任郭台铭特助任内，掌管的是鸿海的PCEBG（个人计算机嵌入式事业群）事业群，包括惠普、戴尔、英特尔、宏、苹果的主机板、桌上型计算机组装业务、乃至手机机壳业务，最初都由这个事业群负责。

在郭台铭的刻意栽培下，PCEBG事业群因为业务量快速扩增，目前已再分拆出两个事业群，总计营收规模占到鸿海集团的一半以上。单靠带领这个事业群，已让郭台成在集团内战功彪炳，无人能撄其锋。

三年前，郭台成又建立富士康通路事业群，主打富士康自有品牌的通路市场，一开始的部门名称是CSD（Channel Service Department，通路服务部），只是部门层级。经过三年时间，它的营收占不到鸿海兆元帝国的千分之一，部门也还没有转亏为盈。

但在今年内部会议上，郭台铭硬是破格将它升格为CISG（Customer Innovation Service Group，客户创新服务群），已经跻身“准事业群”层级，代表郭台铭将灌注更多资源与心力在郭台成建立的业务上。郭台铭当天更对着所有干部公开宣示，“通路事业群是郭特助的心血，一定要好好照顾通路事业群的员工，一定不可以失败！”

郭台铭用尽心思、时间与金钱，不惜一切资源要救郭台成。即使郭台成卧病在床一年，这位台湾首富的亲弟弟不仅继续挂名鸿准董事长，郭台铭还破例拔擢郭台成一手建立的部门，这一切动作都在证明：郭台成迄今仍是鸿海集团最关键的接班人。

尽管鸿海今年尾牙，郭台铭再次重申他的二○○八年退休计划，还写了一幅“争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄”的对联给高阶主管，鼓励手下年轻的干部跳出来争取接班。

但在实际运作上，郭台铭精心打造的事业群架构，已将鸿海导向一个“联邦制”的事业体。九大事业群负责人在外开疆辟土，个个都是现在能扛千亿元、未来要挑战兆元业绩的一方之霸。

他们有的是跟郭台铭一起创业的老臣，如负责游戏机业务的戴正吴、模具铸造的徐牧基，有的是近年陆续投效的战将，如拿下苹果系列产品代工业务的蒋浩良、协助鸿海进军液晶面板产业的群创光电总经理段行健。除了郭台铭，谁能罩得住这些头角峥嵘的战将？

维系九大事业群恐怖平衡

“郭台铭接班人最重要的一项工作，已不是如何开疆辟土，而是如何维持鸿海九大事业群负责人之间的‘恐怖平衡’。”与鸿海处于竞争态势的华硕计算机高层如此观察。

因为每一年哪位事业群总经理可以拿到多少股票，最后的仲裁者都是郭台铭。这个分红制度是维系鸿海帝国每年营收能够成长30％的“金手铐”。鸿海每年风光举办的尾牙活动，其实就是一场争权夺利、论功行赏的大戏。

谁能稳稳操盘这场大戏，让各事业群总经理来年继续为公司拼命抢战功，是郭台铭接班人最大的挑战。

至于这支分配“金手铐”的令牌，按照外资法人观察，最好是由不会对专业经理人股票分红产生利益冲突的人士持有。最佳人选，当然是掌握多数股权的郭家人。

否则，一旦由专业经理人取得这项权力，鸿海九大将军之间的“恐怖平衡”迟早会被破坏，鸿海帝国也将走上分崩离析的道路。

国内财团中，能够让专业经理人维持“恐怖平衡”的经典案例，当属台塑集团创办人王永庆、王永在兄弟规画出来的接班模式。

台塑集团由七人决策小组掌权，小组成员包含四位王姓家族成员和三位专业经理人。王永庆与王永在兄弟的子女，很早就进入集团历练，他们是台塑集团最大股东，王家对台塑集团庞大的交叉持股结构，则是他们能够稳稳掌握权力的关键。

郭台铭四年前接受台湾《商业周刊》专访时，谈起他的接班布局，已经规画出一个六年接班时程表。今年，是郭台铭六年接班布局的第五年，从去年起，他已把日常营运重任交出去，由九大事业群总经理负责。

展现在今年的年度业务检讨会上，各事业群总经理每个人的报告时间就已从去年的每人超过一小时，缩短成每人十五分钟，充分落实郭台铭权力下放的计划。

明年，按照郭台铭原本的想法，集团将成立类似台塑集团的经营委员会。而“鸿海内部唯一具有王家子女特色，拥有经营实力及身分背书的，只有郭台成一人。”花旗环球证券董事总经理杨应超表示，因为鸿海接班人最重要的权力，就是要承接郭台铭的财富分配权。

尤其，鸿海帝国与台塑集团最大不同处，在于郭台铭以股权信托方式，把自己的股票拿出来犒赏员工。因此郭台铭的接班人，等于同时接下他个人股权与财富的分配权，如此重责也不是一般专业经理人能够扛下。