苹果员工股票怎么给

㈠ 听说苹果公司股票是没有分红的是吗

您好，网文
在上世纪90年代，分红曾被华尔街视为“奇怪的事情”，因为状况较好的公司可以将它们的利润再投资，实现再增长，或者利用多余的现金来回购股票而不是将需要扣税的红利分配给投资者。
不过，全球市值最大的苹果公司，一反乔布斯时代的不分红策略，最近公布季度分红方案后，使得分红又流行起来。投资者开始抢购分红股，认为分红代表着公司的财政状况稳固。
实际上，像苹果一样具有高盈利能力但不爱分红的优质公司很多，如Google 、eBay 、Dell 、EMC、 DirecTV和Berkshire Hathaway等。搜索引擎巨头谷歌一直是分红的反对者，股价交易保持在645美元左右，仍然在向资产负债表增加现金。
A.G. Edwards 投资组合策略师Carol Lippman指出，一些投资者希望从股票拿到更多的分红来填补债券市场以及货币市场基金的低收益。但是，纯粹因为分红去买一只股票是毫无意义的。不要要求所持有的股票都有分红，对于任何股票，关键是看它的整体情况，而不仅仅是分红。以高分红股英特尔和微软为例，相对于苹果来说，并不是典型的高成长性公司。
“分红投资的规则改变了。” 联邦策略价值基金（Federated Strategic Value）经理Dan Peris指出，在过去熊市中，高分红公司以及经常提高分红的公司，被认为比那些不分红的公司安全。
“但现在并不是绝对的，特别是金融领域。”他指出，公司分红使之没有足够的现金去开拓未来投资，一些公司为了保持分红惯例停止建设性工程项目以及削减财政开支，对公司的发展不利。
此外，有些陷入财政困境的公司在股价遇挫之后给予不正常的丰厚红利，他们保持分红的能力受到质疑。因此，最好专注于一些拥有稳固财政的分红公司，并考虑到其季度分红增长率，毕竟分红投资是一个长期策略。
2012年左右 分红了

新浪财经讯 北京时间周三下午消息 许多科技公司正坐拥大量现金，而苹果是其中最有钱的，其现金与可交易证券价值已经超出了1000亿美元。《财富》杂志记者Adam Lashinsky本周透露，苹果正考虑给股东分红，这将是自1995年以来苹果的首次分红。
只有蒂姆·库克(Tim Cook)才会这么干，苹果前首席执行官乔布斯认为，将现金返还给投资者，意味着公司已丧失了想象力。Lashinsky在他的新书《打入苹果内部》中有一段是这样写的，“乔布斯痛恨回购股票，他争辩称这是对投资者行贿，而不是好好运用资本。乔布斯根本不讨论类似话题。”
乔布斯有可能是对的。
在科技行业，分红相当于承认你的公司已不再具有成长性。但情况也不总是这样，惠普(微博)与英特尔(微博)自1990年代初开始分红，这两家公司从那以后仍然快速成长。
让我们看看三家大型科技公司决定分红后的股价表现吧，他们在宣布将现金返回给股东后，股价不是下跌，就是不再上涨。
微软(微博)在2003年1月宣布开始派息，该公司股价在2000年达到顶峰会在2003年已经大幅下跌，分红并没有给其股价带来任何帮助。
甲骨文(微博)在2009年4月决定分红，其至今股价上涨幅度也十分有限。
思科在去年3月宣布分红，但其股价至今几乎没有变化。
而过去十年里从未分红的苹果，其股价已经飞到天上去了。
苹果的营收、利润以及手头现金等指标也同样在快速增长，这等规模公司能有如此的成长性，真让人惊异。
所以苹果为什么要派息呢？显然不是为了提升股价。
苹果派息可能是想报答它的忠实股东。当前苹果股票持有者唯一获利的途径是卖掉它，苹果给股东现金回报可以鼓励股东持续持有它。

㈡ 苹果和华为是怎样做股权激励

• 苹果股权激励：

苹果公司的股权激励以两点为靶向：一个是基于绩效的RSU，一个是基于任期的RSU，前者与苹果公司的长期业绩挂钩，后者只要求达到任期时限。

苹果公司对高管授予股权激励的时点和到期节点都较为频繁，一般为人员入职或晋升时。富途ESOP认为“细水长流”的发放形式一方面有助于高管着眼于公司长期价值，另一方面使高管们处于持续、频繁的奖励下，增加了高管“跑路”的成本，对人才流失有极大的遏制作用。

别忘了，早前库克承诺：“我很高兴向大家宣布一个股票归属的新计划，该计划通过RSU的授予来实现，未来会覆盖之前没有资格获得苹果股票的员工，包括我们表现优异的零售和AppleCare团队的众多员工。”这项新的福利计划正在逐步落地，惠及更多员工。未来是否能实现“全员持股”值得期待。

• 华为股权激励：

华为的虚拟股激励计划，始于2000年。员工可以以每股净资产的价格购买公司股票，此后可以每年获得分红。股票是虚拟股，能获得收益分红，但是没有投票权，表决权。这种制度的优势是让员工一起享受公司成长果实的同时，避免了控制权的分散。

据媒体报道，在2000年投资的华为股票，十年之后，所持股票价值增长超过15倍。所以，购买公司的虚拟股对华为员工来说，是非常稳定且高收益的投资方式。这一激励模式帮助华为逐步成长为全球领先的通信设备厂商。

但是，运行多年的股权激励也逐渐显现出一些弊端。

于是在2013年，华为推出新的“时间单位计划”(Time Unit Plan)，改良了过去的股权激励方案。

从实股到虚拟股再到TUP。这一系列不断优化改进的过程，证明了华为真正想要用股权去激励员工成为“奋斗者”并获得应有的奖赏。

㈢ 苹果公司将向每个员工发放2500美元股票奖励是真的吗

苹-果公司近日宣布将在未来几个月向公司员工每人发放2500美元的限制性股票作为奖金。该限制性股票可能适用于苹-果公司在全球的大部分员工，其中也包括零售部门。

目前尚不清楚该奖励措施所覆盖的员工人数、是否包括新员工在内、奖励的颁发时间以及2500美元的金额是否多于或少于通常颁发给该级别员工的奖金。限制性股票可能适用于苹-果公司在全球的大部分员工，其中也包括零售部门。

㈣ 2020年中国苹果研发公司有股票赠送吗

与很多研发公司有没有送股票？这不是老百姓会知道的，只有是它的股民才知道是否会配送

㈤ 员工配股是怎么操作的

配股操作如同平时买股票，只要按照配股价和应配股数，填买单即可。
很多股民心情很好，因为他们以为配股就等于送股票。但其实配股说白了就是保险公司换种方式圈钱，这到底是好事还是坏事？我给你们好好说下~
分析内容前，大家和我一起看下机构今天的牛股名单，赶着还没被删，立即收藏：【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！
一、配股是什么意思？
配股是上市公司因为公司发展需要，发行新股票给原股东，从而做到资金筹集。换种表达方式就是，公司现在的钱有不足，想要通过自己人的钱筹在一起。原股东可以全权决定是进行认购，还是不进行认购。
比如说，10股配3股，就是每10股有权按照配股价申购3股该股票。

二、股票配股是好事还是坏事？
配股究竟是好是坏呢？这就要从不同的角度来分析看看了。
通常来说，配股价格低于市价，因为配股的价格会作一定的折价处理来进行确定。因为新添加了股票数，除权是有必要的，所以股价会按照一定比例下降。
对未参与配股的股东而言，股价降低会导致他们出现损失。
参与配股的股东觉得，股价是越来越低了，但还好股票的数量一直在变多，所以总收益权并未因此被改变。
除此外，股票配股除权后，最主要的就是牛市，很有可能会出现填权这种情况，也就是股票恢复到原价甚至高于原价，也是有可能获得利益。
拿一个例子说，股票前一天在收盘的时候收盘价格为十元，配股比例为10∶2，配股价为8元，那么除权价为（10×10＋8×2）/（10＋2）＝14元。除权后的下一天，若是股价越来越高，涨到16元的话，可是参与配股的股东在市场的差价(16-14=2)元这方面是可以获得的。从这一点上看，是利好的。
哪天进行分红配股、举办股东大会等重要信息，很多人都不知道要如何记录？想要把握股市信息最好的办法就是拥有这个投资日历：A股投资日历，助你掌握最新行情
三、 遇到要配股，要怎么操作？
可是你再换个想法，对于配股，我们不能肯定的说它好或者坏，最关键的问题，是公司如何利用配股的钱。
然而，在有的时候，进行配股就会被认为是企业经营不足或倒闭的前兆，也可能，会有比较大的投资风险要面对，所以当你遇到配股的时候，搞清楚股票好不好很关键，该公司的发展态势究竟如何。
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㈥ 苹果开出高额股票奖励留人才的政策，这个政策真的能留住人才吗

苹果给出高额股票，企图留住人才，应该说人才这个东西，但市场上面根本就是不缺的。无非就是辅助短暂下的问题，苹果只要愿意付出足够大的代价，那么留住人才是必然可以做到的事情，应该说无论如何都会有一部分人愿意离职，但这种离职的意愿可以和所拿到的钱成反比。

工作态度都是因为公司给的待遇而改变的，现在在一个公司，公司让你24小时停用一个月给你5000块钱，你愿意干吗？你肯定不愿意呀。公司一个月给你5万呢，5万不愿意给你50万，别的要求没有。24小时要求随叫随到，能不能看大家不愿意干？总有人愿意干的呀，因为只要能开出足够高的价格，就有人愿意干这份工作。

㈦ 怎样做员工股权激励才能留住人

1互联网时代人才的三个趋势主要有三个特点。
第一是人才的移动化。移动互联网时代最大的特点就是快速移动，快速移动，不仅包括资金、信息的快速移动，也包括人才的快速移动。人才的快速移动，不管是国有企业、外企，还是民营企业，公司内的人才都是快速移动，留人越来越难。
第二是人力资本化。现在出钱少或者不出钱的人已经越来越成为股东，甚至成为大股东。例如滴滴打车，最近一轮估值250亿美金，像陈伟这个团队，他们出的钱很少，但是这个团队很强，他们靠出少量的钱就已经成为公司的大股东了，所以人力是资本化的。包括小米、腾讯、华为等，整个团队出的钱很少，但是在公司占有大量的股份，而这些股份特别值钱，所以人越来越资本化了。越优秀的人才，你越要把他资本化，他来参与公司未来长期的大盘子的利益分配。
第三是叫创业大众化。在创业大街这个地方，什么O都缺。就是不缺CEO。一方面是政府的大力提倡，另一方面创业门槛越来越低，所以基本上创业都大众化了。
基于前面这三个特点，给每个企业主提出来一个难题。公司怎么样做好激励筑巢引凤？第一要吸引人才第二要留住人才第三要给人才提供创业创新的平台。
2组织内激励公司在创业期，在成长期，公司本来就比较好的成长性，公司盘子也不是特别大，适合在公司内部做股权激励。进入机制要做好九定：
第一，定股权激励的目的。冯仑说，满书店都是爱情的教材，但是满大街都是不幸的婚史；满街都是管理书籍，却到处都是破产的企业。股权激励其实也是一样的情况。大家做股权激励的时候，很多时候其实本来是要干这个事情，最后干着干着干成了另一个事情，满街都在做股权激励，可是到处都是分裂的团队。其实股权激励存在的唯一目的就是激励团队，而不是分裂团队。
第二，定发放主体。什么样的公司适合去做股权激励？我们拿两种类型的公司来比较。第一类公司，原来工业时代这些企业，像富士康一样制造型的企业，第一企业都属于资金驱动型、资源驱动型的企业。他们有比较强的薪酬支付能力，他们不需要拿股权当成工资来发放。即便公司给职工发股权，这个股权的想象空间很有限，很难有爆发性的增长，成长空间都有限，这些企业我们觉得不太适合做股权激励，或者说它的效果特别有限。第二类公司，人力驱动型的公司，都是轻资产的企业，比如说互联网相关的行业典型的BAT，国外的谷歌、亚马逊、苹果，都属于这类公司，员工很多都是脑力工作者、知识工作者，这些公司其实是人在创造最主要的价值，钱虽然说也很重要，但是跟人相比，他的重要性越来越下降。这些公司在创业的时候，都会经历一段早期的时候现金流不是特别好，把股票当成工资的一部分发给员工，虽然九死一生，但是万一做成的情况下，股权的想象空间还是比较大，因为这些公司基本上都是高速成长。
第三，定时。公司什么阶段适合开始启动做股权激励？创业公司的股权有三个特点，第一它投资风险巨大。第二投资回报周期很长。第三股权流动性很差。从员工的角度来考虑，他之所以愿意掏钱出来，愿意持有公司股份，无外乎三个原因：第一是基于对公司创始人的信任。第二是基于对公司运营数据的信任。第三是基于对零投资风险的信任。所以基本上公司你让员工投钱，让员工持有公司股票，只会基于这三个原因。所以这三个基点就是大家适合做员工股权激励的时间节点。对于跟着你干了三五年认可你，跟着一起追随你的员工，大家认可你的人的情况下，其实早期的时候就可以让一部分人参与持股。对于大部分公司来讲，其实还是适合在公司外部有融资估值或者现金流做得比较好的情况下，才适合对员工持股。要么就是说你公司确实一方面可能需要钱，就是需要员工融资，另一方面需要有人大家把它当个事，团结一批人去创业。这种情况下，又没有融资估值，也没有现金流也不好的情况下，你可能只能给他们兜底，大家才有可能把钱投出来。所以这是公司适合做团队持股计划的三个时间结点。
第四，定人。就是说对什么人去发股票，定人的时候需要注意哪些问题。本来做团队股权激励是要团结大家一起创业的，但是你如果是这些问题没处理好，最后制造的是公司分裂。
怎么处理这个问题？我们通常几个建议，首先股权激励发放的标准一定要相对公平合理，因为给谁发，发多少，这里面公司内部肯定要有一套标准，比如说比较多的公司基本上都会跟几个指标挂钩，包括岗位、绩效、入职时间等。第二这个标准要公开。第三股票发放的结果，拿到不拿到的人大家都能被激励，而不是说拿到的人被激励，没拿到的人最后搞成了分裂。第四股权激励最好是让员工主动选择，而不能是搞摊派。 第五，定量。就是说给员工发股票的话，到底应该给他发多少股票？这是每个创始人后面都会碰到的问题。跟大家讨论几个思路。
第一，股权是一个金融产品，绝大多数人看不明白，因为它太复杂了。
第二，股权激励，是要激励团队，而不是补偿。所以数量上面主要是基于他未来有可能为公司创造多少价值，而不是完全按工资来。
第三，要跟团队沟通明白股权背后代表的价值。股票的价值是代表公司的价值，公司的价值背后是这个团队的价值，商业模式的价值，产品的价值。给团队发股票的时候，你不能只讲发了多少点，你要给他讲明白这个股票背后代表的价值是大项。
第四，毛定心理。很多时候大家都不知道该给多少的情况下，就得找到一个理由去说服自己，说这个数字是公平合理的。确实想不明白，说不清楚的时候，就对标他的薪酬，本身就是一种方式。第六，定工具。就是说发股权。首先，激励工具，对一个公司来讲，其实团队的激励主要有两类，一是非物质的激励，包括员工的培训、荣誉、晋升、提升，解决的是员工成长的需求；二是物质激励，又分为现金激励和非现金激励。总体来看，激励一个团队的话，在公司里面不是股权一种方式，是有很多种方式，股权是一种中长期的激励方式。第二，企业在不同发展阶段，不同的激励方式的侧重点。早期的时候，创业公司主要是长期激励比较多。对于成长期的企业来讲，就是短期跟长期结合。到了成熟期以后，基本上股权就很少用了，主要就是发基本工资，发短期激励。到这个企业衰退期的时候，基本就只发工资，发合作了。所以在创业期跟成长期，这两个阶段长期的激励方式会用得比较多。
早期的核心创业团队，通常我们建议是拿限制性股权。
各种不同的激励工具，是不是我只能用一种激励工具？其实在公司里面，针对不同的人，可以把各种激励工具组合去用。比如之前我们有个客户，他们做的是一个互联网家装的一个项目，以对于这些创业合伙人来讲，他们其实发的是股权+限制性股权，这两种方式相结合的方式。高管跟员工。他们当时主要发的是期权。对于全国各地的城市合伙人，则直接跟收入挂钩。不是说每个公司一定用这种方式，而是大家需要考虑这些问题。第七，定价。股权到底应该给他多少钱一股？大家讨论几个经常会碰到的事情。
第一个关于干股的问题，经常有创始人问，我就是想给某个人发干股，干股怎么发？首先我们认为干股我觉得不是坑人就是坑你自己。法律意义上不存在所谓的干股，只存在是你出钱还是他出钱的问题。
第二个关于股权定价从时间上来讲分不同的阶段，我们整体来讲可以把公司的股票定价分三个阶段。第一个阶段就是公司融资之前，第二个阶段公司融资之后，但挂牌上市之前，第三个阶段公司挂牌或上市之后。这三个阶段其实越早期的时候，公司定价的灵活度越高，定价灵活度越高。
第三个定价这一块要考虑两方面的因素，第一要激励团队，第二要考虑对公司财务报表的影响。
第四个，对员工来讲，在挂牌或者上市之前，员工是没有付款压力的。只有等到挂牌或者上市以后，员工才会选择行权。他那个时候才需要掏钱。第八，定条件。股票发放出去以后，到底以什么条件去发？大家给人分股权的时候，这个分股权是有条件地给，不是完全不付条件把股票分完就完事了。
不管创始人的股权还是员工激励的股权，本身是一个人力资本的概念，你既要尊重他的价值，既要激励他，其实也要约束他。激励机制主要体现在比如按照低于公司的估值发股票；约束机制其实主要体现在几个方面。第一对于核心团队，你要约定全职投入。第二你的股票要分期兑现。第三，要约定离职回购机制。第四要约定好他的敬业尽职义务。这些都是公司股票发放的约束机制，必须把条件约束好。
关于股权分期兑现，怎么兑现？我们总结了最主要的兑现方式有这么几种，第一种就是公司用得比较多的就是分四年，每年兑现1/4，这是一种比较常见的兑现方式。第二种方式满两年兑现50%，三年75%，四年100%。第三种模式是逐年递增，第一年兑现10%，第二年兑现20%，第三年兑现30%，第四年兑现40%。第四种方式就是干满一年兑现1/4，剩下的在每个月之内兑现1/48。其实这四种方式都有公司在用，而且每种不同的方式对团队都是不同的导向，大家可以根据需要选择适合你们的方式。第九，定持股主体。包括几种方式：
第一种直接持股，就是说像期权，兑现了以后就直接个人持股。但是这种直接持股，这种方式我们不太建议大家这么去操作。
第二种代持，代持相当于你跟员工约定好，股票都由创始人代持，在工商层面不体现，所有的投票权都委托给你来行使，代持的方式对于很多相对早期的公司，其实如果是持股人数不多，比如也就三五个人，我们建议大家就可以采取这种代持的方式。
第三种持股平台。持股平台就是说公司是一个持股平台，股东都通过持股平台持股。这种方式就基本上公司到了相对成熟的阶段，然后持股人数也很多，这种情况下可以通过持股平台的方式去持股。基本上到了新三板挂牌或者上市的时候，后面基本上全部都会转换成持股平台。退出机制主要讨论四个方面的问题：第一是退出事件哪些事情会导致员工的退出？一是离职，二是业绩不达标，三是跟婚姻挂钩，四是继承事件。第二是退股范围。这里会涉及到几个问题：第一，关于股票99%的问题你都不用问合不合法的问题，只是大家一些商业交易习惯，你们之间两厢情愿，自己约定的事情。第二，回不回购两种方式都有。第三，退股价值。回购价格是一个退出里面的核心东西，有几种方式，首先第一大家要考虑离职的时候，已经兑现的股票跟没兑现的股票是不一样的。对于没兑现的部分通常就原价回购；已经兑现的部分，其实可以参考原来购买价格的溢价、公司的净资产、最近一轮融资估值的折扣价这三个标准。第四，退股的共识。谈退出机制至少要沟通到几个层面，
第一你跟合伙人去沟通；第二你跟团队沟通好；第三大家约定好；第四老大得带头遵守。
以基本上这四条都会达成共识的情况下，我们就会发现，很多创始人就会发现，谈完这些东西他发现这个股权就得这么分，有这些退出机制才是正常的。家谈完这些东西以后，大家觉得签文件签得很快，没有任何讨价还价的余地，所以大家先要做好预期管理，先要在软的理念达成共识，后面再谈硬的利益分配机制。
3组织外的激励
公司一旦做大，大家就会发现组织内激励就会面临很大的困难了，老员工不愿意分股权，新员工觉得分的少。这个时候在公司里面做股权激励，已经没有多少空间了。所以我们就得去考虑组织外的股权激励的问题。包括以下几种方式：第一是万科的项目跟投式。万科把每个楼盘项目做成一个公司，做成项目公司不在母体公司里面分股权，而是在二级公司里面，每个项目万科出一部分钱，外部融一部分资，另外公司内部跟投，三波资金一起投这个项目。内部跟投实际上就是解决团队激励的问题。内部跟投有几个方式，首先对每个楼盘项目附了一个上限，第二它里面分了有些人是必须跟投，有些人可以跟投。通过这种方式，这个团队放大了，有资金杠杆，又控制了成本，还解决了这个团队的激励问题。第二是完美世界的内部孵化的模式。内部孵化分几个阶段，
第一个阶段是员工阶段，员工提交类似创业计划书提交给公司，审核通过后，公司投一部分钱，从工资来垫；
第二个阶段是工作室阶段，如果早期只是一个想法，后面能作出产品了，产品还有一部分利润，中间卖了货还能赚钱，这个阶段公司跟员工是另外一个互联网方式，我有30%的分红权给团队，赚了钱30%分给团队；
第三个阶段是独立公司阶段，如果说项目越来越成熟，产品越来越成熟，商业模式越来越成熟，团队越来越成熟，那我们就干脆设立一个独立的公司，然后他们就给团队分股，运营团队可以占到30%到49%的股份；
第四个阶段，如果说这个项目创始人经过前面这一段时间的历练，锻炼的话，他已经是一个成熟的创始人，这个项目也是一个成熟的项目，甚至它具备资本市场的价值，这个时候母体公司就不停地往后退，最后只是财务投资人，那你们可以让团队内部可以控股，这个公司未来还可以独立上市。

㈧ 苹果员工几年后有股权

中国苹果的员工，普通员工是没有股权的，

㈨ salesforce给员工的股票怎么给

给员工的股票应该是加在他的工资或者是福利当中就可以了。

员工股采用级别优先、时间优先的原则进行自由认购，每个员工每次认股总数不得低于1000股，并不得低于每人所对应的薪资级别的认购比例，不得超过每次可认购总额的10%，且累计持股比例不得超过公司股本总额的2% 。有权认购员工股的人员可自由选择是否认购或多认购，但多认购的股份必须是同一薪资级别的其他人员放弃认购的股份，不得跨越薪资级别进行认购。
持股方式
员工股持股方式为出资购买获得。
认购期限
公司宣布员工股获受范围后，有权获得员工股的人员可于宣布日后一个月之内决定是否认购，过期则不予受理。
转让方式
公司员工股只限于在公司内部有认购权的员工之间进行转让。
持有员工股的人员离开公司，由公司接受其交还的股份，交还股份的每股价值以公司最近一期财务报告所反映的每股净资产核定。
权利
持有员工股的人员有权参与公司的利润分配。
义务
关心公司、爱岗敬业，遵守公司的一切规章制度，维护公司利益，严守公司秘密，捍卫公司声誉。所以这样都是可以给员工补股票。