苹果零售店员工股票

1. 苹果公司将向每个员工发放2500美元股票奖励是真的吗

苹-果公司近日宣布将在未来几个月向公司员工每人发放2500美元的限制性股票作为奖金。该限制性股票可能适用于苹-果公司在全球的大部分员工，其中也包括零售部门。

目前尚不清楚该奖励措施所覆盖的员工人数、是否包括新员工在内、奖励的颁发时间以及2500美元的金额是否多于或少于通常颁发给该级别员工的奖金。限制性股票可能适用于苹-果公司在全球的大部分员工，其中也包括零售部门。

2. 苹果零售店的specialist怎么样,发展前景大吗

苹果零售店的specialist挺好的，目前发展前景还是挺大的。

你可能很好奇在苹果零售店里工作是怎样的情形。在这里工作的苹果员工心里又是怎样想的呢？

周六，一名苹果零售店的女员工接受了媒体的采访。她从2011年到2015年就一直在英国一家苹果零售店里工作。

她表示，从内心里来说，她认为苹果零售店最差劲的不是管理、产品或其被神话了的品牌。

相反，她认为，作为苹果零售店的员工，最糟糕的体验就是经常遭到虐待，“不是被苹果零售店虐待，而是被消费着欺负。这种工作真的叫人很沮丧。”

当Apple Store员工入职时，需要签订保密协议，这份协议规定Apple Store员工不能公开宣布或者在社交媒体上宣布自己加入了Apple Store，甚至不能在穿着苹果T恤时进行自拍。

根据她的介绍，苹果为英国Apple Store员工提供的时薪为8英镑（约合11.7美元），并且销售没有绩效奖励，这也让很多Apple Store员工无法购买他们出售的产品。

她说，苹果的粉丝似乎并不那么友好。他们一进门就开始抱怨。在Apple Store工作的福利就是，可以在购买苹果产品时获得折扣，购买AAPL股票时享受85折。

“在60%的情况下，他们抱怨的都是产品的问题。”她说，“但问题是，他们会直接找你算账。他们不会预约天才吧，或在网上先查询一下。由于不知道产品究竟出了什么问题，我几乎每天都会被骂一次贱人。”

事实上，有时候，消费者来了精神还会好好训斥她一番，并在言语中加上一些修辞语，如“懒骨头”，并赌咒她到某个传说中的永远悲惨的地方去（不，不是黑色星期五的沃尔玛，但是也很接近了。）她也不知道消费者为何如此痛恨她。

因为她已经为不能立即解决他们提出的设备问题而道过歉了。事实上，消费者有时候抱怨有问题的产品“根本就不是苹果产品，而是第三方公司推出的配件”。

说到苹果产品，苹果零售店似乎成了一些不满消费者最方便的出气筒。

这名苹果零售店的员工称，她甚至收到过不少死亡威胁。例如，一名消费者因为苹果不提供免费修理设备的服务而扬言说，“你等着吧，等你下班的时候，我要用汽车压死你”。苹果可能该称消费者的这种极端反应为“高热原子核反应”了。

苹果尚未就此发表评论。

你可能会感到好奇：既然遭受这样非人的待遇，为何她还会在这里工作这么久呢？她说，这都是因为她的优秀的同事吸引着她。

她承认，就像很多人怀疑的那样，苹果就像一个拥有狂热教徒的教派一样。但是，她表示，她的很多同事都是音乐艺人和图形设计师，他们确实打造了一些“非常酷的东西”。

当被要求列出苹果销售的最糟糕的产品时，她回答说是苹果智能手表Apple Watch。

“它有点像第一代iPad。第一代iPad与iPad 2相比，功能少了很多。”她说，“我的父母仍在使用iPad 2。他们本想换一个新的，但是这款平板电脑已能够满足他们的一切需求了。我想，下一代的Apple Watch估计会有更多的功能吧。”

她表示，苹果似乎并不怎么解雇人，一旦人们在苹果零售店里找到令人艳羡的工作，他们可能就会一直呆在那里了。但是，根据这名员工的经历，在这里工作的员工人身安全保障并不令人放心。

下次，当你走进苹果零售店，看到衣服上印有苹果标识的员工时，请记住这一点：你就是他们眼中的问题。从理智上来说，苹果员工是很乐意帮你解决你设备的问题的。但是，从情感上来说，他们可能还很想修理你一顿。

3. 帮忙找找苹果公司的五年计划

有些计划属于商业隐私的,所以是很难找,既然自己定做,就建议你们好好了解一下苹果,下面有一些关于他们一点点的计划,你看的摘点出来吧

3 月 4 日，本周二，苹果公司在库布提诺总部早开一年一度的股东大会。一些股东甚至从欧洲远道而来。乔布斯就股东提出的一些问题（继任者、游戏、零售业务、未来的产品计划 等）做了回答。

董事会

乔布斯从介绍丹尼尔.库伯曼（Daniel Cooperman）开始，丹尼尔是苹果公司新的高级副总裁、首席法律顾问兼秘书（去年 9 月任命），由他来主持这次大会的正式部分。乔布斯还介绍了其他五位出席的董事会成员，包括比尔.坎贝尔（Bill Campbell）, 美国前副总统阿尔·戈尔（Al Gore），Google 的 CEO 埃里克.施密特（Eric Schmidt）, Genentech 的 CEO 阿瑟·莱文森（Art Levinson，他也是 Google 董事会成员）和零售专家米拉德·德雷克斯勒（Millard Drexler）。

董事会的最新成员是雅芳（Avon）的 CEO 钟彬娴（Andrea Jung），股东大多对乔布斯邀请一位女性加入苹果董事会表示欢迎。董事会成员的多样化在前几次的股东大会上一直受到股东的关注。

[关于苹果董事会成员，更多请看这篇 苹果下一步：颠覆直销？]

苹果公司在请求股东大会批准董事会成员连任，得到了批准。

有两位股东提出了提议。

第一项提议是由劳联-产联（AFL-CIO）储备基金提出了。他们希望发起一个一年一次的股东投票，对管理层的期权赔偿发表无约束力的建议。同样是这项提议在去年的股东大会上也曾提出，但去年只得到 41% 的股东支持，但今年这项提议获得通过。苹果的董事会两次都建议反对这项提议，称这项提议是一个“生硬的和无力的寄存不满的工具”。

乔布斯对此评论说：“我希望这项提议对我‘1 美元’的年薪有帮助”，乔布斯 1 美元年薪之外的补偿主要是通过股票期权，这些股票期权在过去8年里随着苹果市值的增长而猛增。

第二项提议建议成立一个企业责任小组，以监测全球问题并对其做出响应。但这一提议没有获得投资者通过。

在正式的投票会议结束后，股东大会中场，下面是乔布斯回答投资者的一些问题。

游戏业务

首先来自旧金山的投资者，提出的问题是苹果在视频游戏市场上的目标。“游戏是一个比好莱坞更大的市场，拥有超过 180 亿美元现金的苹果是否会有兴趣，比如说，收购 Valve（着名游戏公司）来获得 Half Life（视频游戏），就像微软当初购买 Mac 的游戏开发商 Bungie，将曾经 Mac 上游戏 Halo（光环）变成微软 Xbox 上的游戏。苹果对在 Mac、iPod、iPhone，和 Apple TV 上开发游戏有何战略? 我提这个问题是因为，在去年的全球开发者大会上（WWDC）上游戏开发者已经提出了批评，苹果对开发大型的游戏没有做出任何必要的支持，是他们错了，或者是你们错了? ”

乔布斯回答指出，从去年的 WWDC 开始，由 EA 游戏公司发布的 Windows 游戏已经可以通过 Transgaming's Cider 引擎技术移植到 Mac 上来，而且苹果也给其他游戏开发者有力地支持，特别是"Apple Design Award"的得主，来自暴雪娱乐（Blizzard）的魔兽世界（World of Warcraft），他们几乎偏离了与微软合作 PC 游戏生意的兴趣。乔布斯还表示，即将发布的 SDK 也会给 iPhone 和 iPod touch 带来新的游戏机会。

Blog 发布软件

来自同一个投资者的第二个问题：“去年我问过苹果关于 Mac 的计划，现在有很多集成在 Leopard 上，新的 Web Gallery 让我更方便地发布图片和视频。不知道苹果有没有注意到可以添加一个 blog 发布软件，让文章发布更简单一些? 那样我会更愿意用 Mac，阻碍可能会是上载速度太慢，宽带限制。有什么计划让 Mac 更好，更有竞争力吗? ”

乔布斯表示将在今年稍迟一些会有更多 Mac 软件发布，同时他还提到 "如果苹果没有推出 blog 发布软件"，iPhone 的 SDK 也允许第三方来开发一个 iPhone 版的 blog 发布工具。乔布斯还建议提问者自学一下 Cocoa，然后自己开发一个 iPhone blogger 应用。

iTunes 视频租赁

当被问到 iTunes 租赁视频的质量和数量的时候，乔布斯承认电影公司在推出新内容方面落后了，并且说同样的问题也曾出现在音乐身上，在 iTunes Store 建立之初的 5 年内，内容一直都不足。乔布斯之前曾许诺会提供 1000 部电影租赁，但目前仍然只有 600 部左右。

乔布斯的继任者

有投资者提到，媒体经常将乔布斯等同于苹果，他的问题是：如果苹果没有了乔布斯会怎么样? 乔布斯的回答是：“董事会已经有了几个合乎条件的人选来接替我，假如我突然被一俩汽车撞死，我们有很棒的天才，我认为董事会有几个非常好的选择”。包括《华尔街日报》在内的几家外部消息来源透露，苹果的现任首席运营官 Timothy D. Cook 将可能会是乔布斯的继任者。

iPhone 进入亚洲

负责苹果运营的 Tim Cook 回答了投资者对苹果的国际业务计划的一些问题，包括 iPhone 何时进入印度、中国以及其他亚洲国家。Cook 明确地回答苹果肯定会在 2008 年进入亚洲市场，但拒绝提供任何细节信息，比如那个国家，或者公司对中国或印度市场有何特殊的计划。“总有一天我们会进入中国的，但我们不会说时间，当然有一天我们也会进入印度的”，Cook 的原话。

乔布斯插话说道：“我们已经开始在这些国家做生意了”（指通过解锁流入亚洲国家的 iPhone），并且再次表示，对在 2008 年之前卖出 1000 万台 iPhone 的目标很有信心。Cook 则表示了对解锁 iPhone 的烦恼，并称苹果的确已经从 iPhone 的硬件上赚到了利润，他们所担心的并不是媒体上经常描述的那些问题，而在于破解的 iPhone 表明用户对于产品的功能有更高的要求。

Mac 商用市场

乔布斯抓住这个间隙，向投资者宣布一个消息：2007 年，在教育笔记本市场，苹果已经超过戴尔成为第一大销售商。当被问及苹果在商用市场时，乔布斯指出普通消费市场要比商用市场更大，苹果首先会把精力集中在普通消费市场，因为个人会更善于接纳新产品。而商业用户使用的产品总会落后于企业的“看门人”首席信息官（CIO），而他们总是尽力限制购买，减少开支。而在普通消费市场，“每个人都能够自主选择”，而且有很多人将他们的 Mac 带到工作环境之中，进而加速了商业领域采用 Mac。

零售商店

这位投资者问到：“企业责任和公司市值都比短期利润更重要，苹果在对环境保护方面过去都处理的不错，这可能是由于苹果产品的高价格和高利润，而行业普遍都面临着迫切的电子垃圾处理问题。还有苹果也处理了iPod在海外制造厂的劳工问题。苹果还会未来做哪些投资，继续保持在企业公民中的领导地位? 特别是作为一家不断扩大的零售商，苹果会考虑对零售店的雇员实行浮动工资、按小时计酬，提高员工的积极性，让他们提供更好的服务吗? ”

乔布斯看起来对这个问题很有兴趣，不过他首先让负责零售业务的 Cook 回应。Cook 表示，苹果为一线的销售人员制定了行为操作手册让他们能够有力地执行，当然如果有个别员工不认真对待，苹果将会把他们解雇。苹果也将其标准扩展到其他的（非苹果专卖）的零售商，他们可以直接采用苹果的零售销售流程标准。

乔布斯还引介了 Ron Johnson，他是苹果零售店的专家，请他对零售店的雇员发表意见。Johnson 表示苹果现在有 15000 名零售店雇员，他们大概占了苹果全部员工的一半左右。不过与大多数典型的零售店每年大约 80% 的雇员流动率相比，苹果的零售店的员工保有率正好与他们的流动率差不多，每年的雇员流动率只有 20% 左右。苹果零售店的员工不仅仅是拥有一份销售工作，也同样拥有职业发展道路。

一个曾经的苹果零售店雇员起身说道，要从零售店的雇员升迁到苹果的工程团队好像太难了，这迫使他决定离开了苹果，选择一个更有可能有可能升迁的公司，最终 Google 雇佣了他。他想乔布斯询问了苹果在零售店方面的计划。一位来自怀俄明州的女士说她是专程来参加这场大会的，她的问题是苹果会考虑在一些比较落后的地区，比如怀俄明州、爱达荷州、蒙大拿州、南、北达科他州这些地区建立苹果零售店吗?

Johnson 说苹果正在向那些远离人口中心的市场挺进，苹果的销售能力和零售经验在这些地方也有发展潜力，并且苹果已经在爱达荷州和怀俄明州以及其他人口更稀少的地方寻找可是的店址。

现金问题

另一位来自旧金山的投资者问到苹果的现金问题，苹果是否考虑通过股票回购或者分红的形式，将现金返还投资者。乔布斯的回复每年都是同样：“苹果并没类似的计划，我们已经乐观地表示过，苹果将会有更大的增长，我们要利用好这个战略机遇，用这些现金来稳步发展生意，还有发展其他更有前途的产品或者开发团队。”

未来的产品 ——我们不能透露苹果未来的产品计划

股东大会上，对于投资者的最大好奇，乔布斯最通用的回答是：“我们不能透露苹果未来的产品计划”。不过有投资问到：“Leopard 服务器拥有维基（wiki）、博客（blog）和日历（calendar）服务功能，这很特别。苹果是否有计划推出一种家用 Xserve 迷你服务器，以一个合理的价格将这些功能提供给普通消费者? 就像与 Apple TV 和时间胶囊（Time Capsule）同一级别的嵌入式家用服务器 。”

乔布斯犹豫了好一会儿，好像想说点什么，不过又止住了，为了打破会场难堪的寂静，他一再重复“我们不能透露苹果未来的产品计划”。

一个学生问到：“Apple TV 是否可以什么时候，向用户免费提供内容，然后依靠广告来盈利? 如果苹果认真考虑一下，这听起来是不是一个不错的主意? ”乔布斯回复道：“Yes!“，然后又是重复保密的那句话。

又一个十几岁的少年问到 MacBook Air 是否会添加光驱。乔布斯的回答是：“如果用户需要有光驱的 MacBook，可以买其他种类的MacBook，MacBook Air 是专门为那些需要高度灵活性的用户设计的”。

另一位投资者问到，为何上市的 iPod touch 的容量要比 iPhone 容量大很多，或者说，为什么 iPhone 的容量比 iPod touch小。乔布斯解释说，这是由于 iPhone 要包含更多的通信天线和芯片，所以没有足够的空间来放更大容量的闪存。

4. Apple Store 缔造者：苹果专卖店为什么能够成功

Johnson 在苹果干了 11 年，亲手缔造了 Apple Store 实体零售店的成功模式。此番职业生涯转变，听到不少质疑他能否延续 Apple Store 辉煌的声音，为此他在《哈佛商业评论》（HBR）网络版撰文，分享 Apple Store 带给他的经验。不只是“卖店”一种普遍的质疑是 Apple Store 的成功依托于苹果自身优异的产品，它只是“一个人们购买苹果产品的地方”。Johnson 对此回应是： 如果苹果产品才是专卖店成功的关键，那么怎么解释人们会涌进 Apple Store 里全价购买产品——而沃尔玛、百思买（Best-Buy）、Target（Johnson 加入苹果前在 Target 担任副总裁）等卖场会有各种各样的折扣，甚至在 Amazon 购买还免税。事实上，2001 年 Apple Store 专卖店诞生之日起，Johnson 对它的设计就超越了“专卖店”的定位，最明显例证即是每一家零售店都配备了“天才吧”（Genius Bar）——一个提供售前咨询服务和售后服务的团队（乔布斯当初不同意用“天才吧”来命名这个团队是外话了）。Johnson 缔造了“天才吧”概念，他坚信面对面的服务才能真正帮助顾客。“天才吧”刚成立的时候，很冷清，以至于不得不通过免费提供 Evian 矿泉水（法国着名矿泉水品牌）来让顾客坐下来。直到三年后，“天才吧”真正得到认可。Johnson 后来经常把“天才吧”称为 Apple Store 的“心脏和灵魂”。与顾客交朋友Apple Store 专卖店提供了丰富的苹果最新产品供顾客体验，人们通过体验的好坏来决定购买。但 Johnson 认为Apple Store 同样超越了“体验店”的概念。最重要的，也是对其他零售店最有启发意义的是——苹果专卖店的员工不是专注于卖出更多产品，而是和顾客建立友谊，让他们的生活更美好。这些员工都经过了良好的训练，他们没有佣金，卖出一台机器与帮你修好一台旧机器是一样的效果。他们的工作是指出你想要的，并帮你获得它们——哪怕是苹果没有的产品。相比之下，其他零售店员工则是交叉销售（cross-selling）和追加销售（up-selling）手段并用，他们不断地鼓励顾客购买更多（产品），而不管他们要不要。这没有丰富顾客们的生活，更没加深零售商和顾客间的关系。他们只是使顾客的钱包变得更轻而已。Apple Store 现在在全球范围内开了 350 多家专卖店，从服务质量来看，北京三里屯店确实是这条流水线上合格的产品。“与顾客交朋友”是一种服务态度。FT 中文网 LEX 专栏曾点评“假如苹果越来越难以依靠在硬件领域的创新能力来盈利，公司的一大转变将是进军服务领域”。以 Apple Store 专卖店的服务意识来衡量，这种过渡也许是顺利的。革新零售模式Apple Store 的成功模式一直被人所模仿，但 Johnson 认为下一个成功点是革新现在零售模式，而非单纯的模仿。他拿乔布斯重新定义智能手机来举例。乔布斯做 iPhone 的时候，想的不是怎么在市场上占有 2% 的份额，而是怎样重新定义电话。同样，在零售业，我们不应该问“怎样让一个零售店一年的业绩达到 1500 万美元”，而是应该想：怎样重新定义一家零售店，让它的顾客生活更丰富。今年6 月传出 Johnson 将接任彭尼 CEO 后，彭尼公司股票立即大涨 17%，达到 35.37 美元的高位，反射出投资界对 Johnson 这一理念的信心。而他本人也是认购了 5000 万美元彭尼股权（2017 生效），以示大干一场的决心。由于Johnson 博客是 HBR“零售业的未来”系列文章之一，他同样谈到了未来零售业的方向。没有统一的定论。每个零售商都要找到自己的模式。但我可以满怀信心地说，能够赢得未来的零售企业，会另辟天地，能够找到从根本上为顾客创造新价值的方法。

5. 苹果为什么会出现离职潮

如今，苹果是全宇宙最优秀的公司，没有之一，温文尔雅的库克把琳琅满目的设计变成了一叠叠诱人的钞票，而且相比于乔布斯，库克更加关注员工的福利，他上任之后，延长了孕妇的产假，后乔布斯时代的苹果，每一位员工都可享有限制性股票，此外，库克还向NGO志愿者提供津贴，重修了苹果总部的大楼，而且在高层会议上，他从不会像帮主一样暴跳如雷，而是不动声色地给那些未达到业绩目标的主管送上一个马桶塞，这位出柜CEO的亲民作风，使得苹果总部员工、海外员工、甚至关键的供应商都能雨露均沾。过去5年，越来越多的员工因苹果而走向富裕，走上一条“似乎在改变世界”的康庄大道。

笔者有一个愿望：希望企业能成为培养、输出人才的主要基地，事实上，塑造出更好更多更强大的人类，比起出一款惊艳的手机更具有社会意义。当然，这样的想法有些过于天真，最起码依照现在生产力的水平，没有办法实现，但诸如苹果这样之于产品近乎自虐式的要求，也在不知不觉中催生出大量高端人才，而如今的离职潮也可以理解成一种具有良好社会意义的人才输送。据国外媒体报道，电动车制造商特斯拉宣布已经聘请了拉特纳担任自动驾驶软件研发部门的副总裁。在此之前，拉特纳在苹果工作了11年，开发出了Swift语言，且向外部开发者大面积推广，他的到来不仅会带来纯熟的软件研发经验，而且给熟识的外部开发者带来新的平台，还有哈维团队里的一些核心设计人员，也带着自己卓越的理念加入了其他企业，于是如你所见，越来越多的产品流露出一种苹果式的艺术感；至于说，一些底层的供应链管理人员也大有用武之地，他们在初创企业里担任中层之后，势必能利用苹果的管理手段来重塑企业，那些细致的流程管理，那些若隐若现的工匠精神，那种努力执着的工作态度都会经由这些散落的“小型人才”而在世界范围传播开来。

苹果的产品明目张胆地改变着世界，苹果的员工则润物无声地改变世界，如前文所述，从这个角度讲，如今的离职潮更像是一种具有良好社会意义的人才输出。笔者希望，越来越多地企业能重视员工的培养，毕竟，我们穷其一生，最重要的目的就是重塑人类自我。（科技新发现 康斯坦丁/文）

6. 苹果公司的股票在哪几个证券交易所上市

苹果公司的股票只在美国纳斯达克上市，股票代码：AAPL
纳斯达克（英语：NASDAQ），全称美国全国证券交易商协会自动报价表（），是美国的一个电子证券交易机构，是由纳斯达克股票市场公司所拥有与操作的。NASDAQ是全国证券业协会行情自动传报系统的缩写，创立于1971年，迄今已成为世界最大的股票市场之一。
苹果公司共127亿股：
在提交给美国证券交易委员会的简短文件中，苹果正式宣布对《公司章程》进行修正，将其股票由1股分割为7股，这样发行股票的总数就增加至126亿股。
公司简介：苹果公司成立于1977年1月3日，设计、生产和销售个人电脑、便携式数字音乐播放器和移动通信工具、各种相关软件、辅助设施、外围设备和网络产品等。销售途径多种多样，包括在线商店、零售店、直销、转售和第三方批发等。此外，苹果还销售第三方产品、iPod和iPhone等兼容产品，包括应用软件、打印机、存储装置、音响、耳机和各种配件和外围设备。

7. 苹果公司股票到底有多少投资价值

1、每股市价与每股现金流量之比。

从财报分析，现金流量能够更真实反应企业经营状况，每股价格与每股现金流量比值越小，股票价值越高。如投资者可用企业价值与自由现金流比值（EV/FCF）来评估，苹果公司EV/FCF约为8，几乎是市盈率一半。亦即是说，投资苹果公司股票实际上只需要8元左右就能收回成本，不需要等到15.49年。苹果公司企业价值与自由现金流量高于标准普尔平均值6，这说明该公司股票值得投资。

2、每股市值与美股主营业务收入之比。

收入是评估企业营收的一个指标，但是没有销售就没有收益。营业外收入增加公司利润是有限的，主营业务收入决定公司未来发展方向。股票市值计算有两种方式，第一，流通股本乘以交易价格，第二，交易中个股股票现价乘以股数，以总股本为基数，乘以现阶段市场交易价总和。

按照最新收盘价计算，苹果公司市值约为6770亿美元，比上一个交易日6380亿美元增加约390亿美元。据美国证券交易委员会，全球资产机构贝莱德持有股票数增加到3.22亿股，目前持有约6.1%苹果在外流通股票，以这个估算，苹果流通股票数约为54亿股，每股市值=总市值/流通股票数，6380/54=118

苹果公司最新财季营收784亿美元，服务营收71.7亿美元。每股市值/主营业务收入=118/784。大多数价值导向投资者会选择，每股价格/每股收入小于1的股票，如果该比例小于1，具有投资价值，若该比值大于10，将可能有风险，而这个比例在1.7左右需具体考虑不同行业。一般地，软件公司利润率较高，而零售企业该比例较低。

3、净资产收益率。

巴菲特在投资股票时关注四个财务指标。销售收入增长率，提价能力、公司营业成本、净资产收益率。咱们来看净资产收益率，净资产收益率，就是净利润与净资产之比。

苹果公司最新财季净利润为178.91亿美元，比去年同期183.61亿美元略减少3%。据苹果公司2016年第四财季财报，苹果公司净资产3216.86亿美元，高于前年同期2903.45亿美元。

净资产收益率=净利润/净资产=178.91/3216.86，净资产收益率越高，表明股东投入资本后，创造净利润更多，盈利能力更高。

8. 苹果和华为是怎样做股权激励

• 苹果股权激励：

苹果公司的股权激励以两点为靶向：一个是基于绩效的RSU，一个是基于任期的RSU，前者与苹果公司的长期业绩挂钩，后者只要求达到任期时限。

苹果公司对高管授予股权激励的时点和到期节点都较为频繁，一般为人员入职或晋升时。富途ESOP认为“细水长流”的发放形式一方面有助于高管着眼于公司长期价值，另一方面使高管们处于持续、频繁的奖励下，增加了高管“跑路”的成本，对人才流失有极大的遏制作用。

别忘了，早前库克承诺：“我很高兴向大家宣布一个股票归属的新计划，该计划通过RSU的授予来实现，未来会覆盖之前没有资格获得苹果股票的员工，包括我们表现优异的零售和AppleCare团队的众多员工。”这项新的福利计划正在逐步落地，惠及更多员工。未来是否能实现“全员持股”值得期待。

• 华为股权激励：

华为的虚拟股激励计划，始于2000年。员工可以以每股净资产的价格购买公司股票，此后可以每年获得分红。股票是虚拟股，能获得收益分红，但是没有投票权，表决权。这种制度的优势是让员工一起享受公司成长果实的同时，避免了控制权的分散。

据媒体报道，在2000年投资的华为股票，十年之后，所持股票价值增长超过15倍。所以，购买公司的虚拟股对华为员工来说，是非常稳定且高收益的投资方式。这一激励模式帮助华为逐步成长为全球领先的通信设备厂商。

但是，运行多年的股权激励也逐渐显现出一些弊端。

于是在2013年，华为推出新的“时间单位计划”(Time Unit Plan)，改良了过去的股权激励方案。

从实股到虚拟股再到TUP。这一系列不断优化改进的过程，证明了华为真正想要用股权去激励员工成为“奋斗者”并获得应有的奖赏。

9. 苹果公司的股票是收益型股票吗

苹果公司的股票只在美国纳斯达克上市，股票代码：AAPL纳斯达克（英语：NASDAQ），全称美国全国证券交易商协会自动报价表（），是美国的一个电子证券交易机构，是由纳斯达克股票市场公司所拥有与操作的。NASDAQ是全国证券业协会行情自动传报系统的缩写，创立于1971年，迄今已成为世界最大的股票市场之一。苹果公司共127亿股：在提交给美国证券交易委员会的简短文件中，苹果正式宣布对《公司章程》进行修正，将其股票由1股分割为7股，这样发行股票的总数就增加至126亿股。公司简介：苹果公司成立于1977年1月3日，设计、生产和销售个人电脑、便携式数字音乐播放器和移动通信工具、各种相关软件、辅助设施、外围设备和网络产品等。销售途径多种多样内，包括在线商店、零售店、直销、转售和第三方批发等。此外，苹果还销售第三方产品、iPod和iPhone等兼容产品，包括应用软容件、打印机、存储装置、音响、耳机和各种配件和外围设备。

一：1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，每股22元。在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。二：按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。三：当时他们吸引的资金比1956年福特（Ford）上市以后任何首次公开发行股票的公司（IPO）都要多，而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。在五年之内该公司就进入了世界500强，是当时的最快记录。四：苹果现在股价是：115.02美元，2015-09-15 09:43:05 2分钟前更新 (美东时间）五：苹果历任首席执行官1977年-1981年：迈克尔·史葛1981年-1983年：迈克·马库拉1983年-1993年：约翰·斯库利1993年-1996年：迈克尔·德勒1996年-1997年：Gil Amelio1997年-2011年：史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）2011年-今：蒂姆·库克（Timothy D. Cook）

苹果的股票在最初美国刚上市的时候的股价是29美元三十三年后的今天，苹果股价已达560美元，市值达5040亿美元。

1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，每股22元。在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁

10. 身为苹果直营店店员是一种什么样的体验

我是做授权店的店长，酷动数码，应该有人听过，进公司一年多，只能说感觉还可以，至少苹果的团队年轻，有激情，工作也很快乐，压力比别的工作大，这是事实，工资凭能力，但是专业度方面肯定比街边小店好很多，也见过很多刁蛮顾客，也有很多特好说话的顾客，送吃的，送礼物发红包感谢的也有，说到底做一行就做好，至少现在苹果的工作还是有一定的前途。