华为员工拿股票

㈠ 华为员工持股：是投资分红还是薪酬激励

是薪酬激励。

华为公司对员工的内在激励:

1、体现在工作内容、文化氛围和工作生活平衡度上的精神方面的感知。具体就是工作内容的挑战、培训发展的机会、文化氛围的和谐、公平透明的机制、同事的互助友爱等等一系列非物质方面的因素。

2、通常来说，五种主要的薪酬组成部分对员工在吸引加入、继续留任和激发激励三大功能上分别起着高、中、低三个不同作用。对保留员工影响最大的薪酬组成项属于长期激励，即股票认购。华为在每个财年开始之际，华为各个部门的高层管理人员开始确定新的年度符合认购股票资格的员工名单。

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华为公司的文化：

1、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。

2、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战。

3、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化。

4、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

参考资料来源：中国经济网-华为业绩漂亮逆市涨薪 中兴形势预警犒赏高管

参考资料来源：网络-华为技术有限公司

㈡ 华为员工持股制度

2001年底，在总裁任正非的强力推行下，华为公司实行员工持股改革:新员工不再派发长期不变一元一股的股票，而老员工的股票也逐渐转化为期股，即所谓的“虚拟受限股”。虚拟受限股(下称虚拟股)，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。每年，华为根据员工的工作水平和对公司的贡献，决定其获得的股份数。员工按照公司当年净资产价格购买虚拟股。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
华为认为虚拟股比原来的持股方式更为合理。公司规定:根据内部的评价体系，员工的虚拟股每年可兑现1/4.价格是最新的每股净资产价格。但是，对中高层的兑现额度则作了另外规定，只能每年兑现1/10，除非离职并且在离开后，还要经历公司严格的6个月审核，确认不出现创业公司的产品与华为构成同业竞争、没有从华为内部挖过墙角等等条件中的任何一条后，方可全额兑现。
每个持股员工都有权选举和被选举为股东代表，这些持股员工选出51人作为代表。这51名代表中轮流选出13人作为董事会成员，5人担任监事会的成员。华为通过不断调整股票的分配方式来维系整个组织的活力。
2008年，华为微调了虚拟股制度，实行饱和配股制，即规定员工的配股上限，每个级别达到上限后，就不再参与新的配股。这一规定使得手中持股数量巨大的华为老员工们配股受到了限制，但是有利于激励华为公司的新员工。

㈢ 华为的股权激励是怎样的

准确的说，华为的股份100%为员工持有，但不是100%的员工持有华为的股份。华为目前大约有8万人持股，有相当多的员工不会在工商登记上出现，其股权全部由华为工会代持。华为是通过不断调整股票的分配方式来实现员工激励的。

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㈣ 如何看待华为员工持股计划

华为推行大面积员工持股，对华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所，年销售收入超过350亿美元的跨国公司起到了至关重要的作用。这种机制和制度，吸引、团结、粘合住了大批人才，包括国际化员工。用任正非的话说，正是这种制度，形成并沉淀了公司“利益分享，以奋斗者为中心的文化。”

经过10年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的98.61亿股，在华为公司内部，超过6.55万人持有股票，收益相当丰厚。比如，2010年，股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50%。2011年，分红为每股1.46元，对比前一年大幅下滑，但收益仍然可观。2008年至2011年，华为的股东权益回报率分别为21%、42%、40%和17%。因为华为是根据净资产作价配股，所以华为员工在华为公司的虚拟股的年回报率与上述股东权益回报率应当基本一致，这个回报率确实不可谓不高。同时，员工还可以享受到公司净资产增加而带来的股份增值。2012年华为公司回购员工虚拟股的价格已经涨到5.42元/股。

从公司角度看，员工持股也有效解决了公司快速发展过程中的融资问题。自2004年开始至2011年，华为控股工会和任正非两家股东新增持股63.74亿股，总计增资275.447亿元。其中，2011年一年，华为控股创纪录地向两家股东增发17.35亿股，任正非和控股工会总计出资达到了94.037亿元。反观华为公司的直接竞争对手中兴通讯，其在A股上市以来累计募集资金不过24亿元。2004年在香港上市，融资不过21亿港元，融资力度高下立判。

总结一句话，华为员工持股既发挥了巨大的激励作用，也为公司渡过一次又一次寒冬，融得了大量资金，支撑了公司连续多年的高速发展。对于融资环境处于劣势的民营企业而言，此举可谓一举两得。

㈤ 入职华为会有股票发放吗

会的。华为是一家由员工100%持股的公司，华为员工在入职一到三年后，可视业绩情况发放虚拟股票，通常在5万股至10万股。目前，华为共有超过10万名员工持股，分红收入十分可观。

2019年，华为全年工资、薪金和福利支出高达1349.37亿元，以19.4万名员工计算，华为员工人均薪酬为69.5万元。日前，华为轮值董事长胡厚昆在公司内部宣布，华为2020年持续实施股票分红，预计每股1.86元。

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华为员工持股计划

追溯员工持股计划，那是在1990年。当时，华为公司提出了内部融资、员工持股的概念。其中参股价格是10元，税后利润的15%用于股权分红。此后，根据经营情况，分红数额在每年均有所变动。

按华为工会要求，华为员工持有的为虚拟股票。员工在入职1-3年后，可根据业绩情况发放和购买股票，享受分红权力。

作为员工的一名，任正非同样参与员工持股计划。截至2019年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.04%。虽然股权占比被稀释，但任正非仍然拥有“一票否决权”。与此同时，普通员工持有的是虚拟股份，不具备投票权。因此，投票权仍然掌握在华为的核心管理团队手中。

㈥ 华为持股员工离职退股吗

华为持股员工离职退股
华为员工辞职后不可以拥有华为股份，根据公司内部规定退股。
作为公司股东的员工，其对公司股权的合法“所有权”应当被充分尊重。股东间约定员工离开公司时必须退股，实为附条件的民事法律行为，由于该退股行为系采取股东事先约定主动转让股权的方式，因此，该条件并不违反法律法规的强制性规定，应为合法有效。而这恰恰是员工股东行使其对股权的所有权中的“处分权”的具体表现。
在“退股条件”具备时，员工股东应当按约履行出让义务。这并非是公司强制离职员工转让股权，而是员工股东在符合约定的“退股条件”下按约转让的行为。这一“约定”由离职员工自行签署，本身合法有效，离职员工理应受其约束。
对于华为员工持股这个事情一直是大家羡慕的一件事情，作为一家非上市公司，华为实行的是员工持股制度，其中任正非本人持股1%左右，而员工工会代替员工持股99%左右。 华为目前拥有18万名员工，研发人员有8万多人，有将近9万人持股。华为员工持有虚拟股，可以获得分红，享受到净资产增值收益。国家规定男职工60岁、女职工50岁就可以退休，但是对于体力繁重的从业者，男性55岁、女性45岁就可以退休了。华为公司员工持股99%，几乎每个员工都是公司的主人，为自己奋斗努力。那华为的员工，一旦离职之后就不能够再持有华为的股票了，除非是自己购买
华为员工股不是真正的股份。华为工作8年以上，年满45岁，可以申请退休。或者，不满45岁，但有重大疾病，可以申请提前退休。退休流程不复杂，也不难走。退休后，可以选择保留股票或者赎回。保留股票目前没有期限一说。公司曾经的确有不让退休员工保留股票的声音，但被任总一句“你以后也要退休的”否决了。 毕竟华为每年都在不断发展壮大，员工退伍越来越多，华为总不可能完全通过增资扩股的方式来增加员工的持股股份，这里面肯定是有一部分股份是通过离职员工的退出以及退休人员的退出，释放出一部分股份出来的，所以我觉得华为对退休人员的持股处理可能会按照一定的比例保留股份，但是有部分股份会要求退出来释放给新的员工。

㈦ 华为员工的股票是优先股吗

不是。
凡是在华为工作1年以上的员工均可以购买公司的股份购买数量的多少取决于员工的级别(13-23级)、绩效、可持续贡献等，一般是公司在年底通知员工可以购买的股份数；员工以工资、年底奖金出资购买股份，资金不够的，公司协助贷款(“个人助业贷款”)；购买价格为1元/股，与公司净资产不挂钩员工购买股份后的主要收益来自于公司分红，分红情况与公司效益挂钩。员工离职时，公司按照员工原来的购买价格即1元/股回购；除1995年和1996年公司曾给员工持股证明外，其他年份就不再给员工持股证明，但员工可以在公司查询并记录自己持股量的多少；工会(下面有持股委员会)代表员工管理持有的股份，是公司真正的股东，员工自身并没有公司法上股东完整的权利。

㈧ 入职华为8年有多少股票

你好 持股率因该是没有多少 但持一点点股就会有很多回报的

知识拓展

华为公司始建于1987年,我们看看其股权结构的演变:

1987年任正非等6人在创建华为公司时,6人均衡持股,资本金21000元,员工14人。90年代初,股份合作制改革促进华为实行职工全员持股制度,之后,国家与深圳对股份公司内部职工持股制度不断规范,华为又按规定调整,不发行股票,在企业内部持股,以股权形式出现。股份公司的员工集体持股,由两个公司的工会持股,2001年改为一个公司的工会持股,任正非算一个股东占1.1%,还有一个自然人股东占0.01%。2003年股权变更,又以投资公司为股东,另有一个自然人股东。员工持股并不是让员工现金入股,而是以奖金转股,奖金不发到个人,自愿参股,通过配股兑现。一年发一次红利,自动滚入本金。员工股份的另一个来源是公司无息借款给员工,逐步偿还。内部股的股本结构为:30%优秀员工集体控股,40%的骨干员工有份量的控股,10%-20%低级员工或新员工适当参股。员工持股份额根据“才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺”决定。股金分红最高´70%,最低10%。
2003年公司扩股,面向80%员工,超过1.6万人,共10亿股,以每股2.74元的价格向核心骨干员工发售。员工出15%,其余由公司担保以个人名义向银行贷款。目前,中层以上员工大约有200万以上股权,高层员工持股大约是千万元左右了。华为的员工持股还包括华为与名地邮电部门联合建立的27个合资公司,“通过建立利益共同体,达到巩固市场,拓展市场和占名领市场之目的”,这些合资公司大量吸纳邮电系统员工入股,缓解了资金匮乏的矛盾,起初放在一个虚设的新技术公司工会名下,后与员工股份放在一起,99年后增扩2.5亿-3亿股。在总股本中,华为员工占50%以上,合资公司员工不到50%,自然人占0.01%。


华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的。过去华为有种“111”的说法,即员工的收入中,工资、奖金、股票分红的收入比例是相当的。而其中股票是当员工进入公司一年以后,依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素来进行派发。


一般是用员工的年度奖金来购买。如果新员工的年度奖金还不够派发的股票额,公司会贷款给员工。而员工也是很乐意于这种贷款。因为,分红的比例历年以来都保持在70%的高位

2001年底,在总裁任正非的强力推行下,华为公司实行期权改革,即新员工不再派发长期不变一元一股的股票,而老员工的股票也逐渐转化为期股,即所谓的“虚拟受限股”。

期权的获得是不需要购买的,只要工作满一年的员工都可以获得相应数量。


华为公司开始降低股票的分红,而实行溢价。员工从期权中获得的收益的大头不再是分红,而是公司净资产的增值部分。2001年,华为内部股分红由以前的70%多降至40%。当年的股价按净资产价格计,由以前的每股1元涨为2元多。


期权比股票的方式更为合理,华为规定根据公司的评价体系,员工获得一定额度的期权,期权的行使期限为4年,每年可兑现1/4,价格是最新的每股净资产价格。即假设某人在2001年获得100万股,当年股价为1元/每股,2002年,此员工逐年可选择兑现差价(假设2002年股价上升为2元,则可获利25万)、以1元/每股的价格购买股票、留滞以后兑现、放弃四种方式行使期权。


根据2005年华为公司经营状况,目前华为每股净资产价值为3.96元,华为2005年的内部股票分红计划初步定为每股分红1.05-1.1元,也就是说,员工在华为的报资回报率超过了25%.


从2001年开始,华为改变了过去以一元一股计价的“全员持股”的激励办法,此后的四年里,华为持股员工每年“高分红”的历史已经不再存在。


在一元一股时代,华为员工每年从公司享受的固定分红高达每股0.7元,投资汇报率高达70%;华为2002年公布当年股票的执行价是每股净资产2.62元,2003年为2.74元,据华为员工说2002-2004年,华为内部股升值的空间并不太大;这几年,华为正从任正非发起的那场“华为的冬天”的寒潮中努力调整自己在中国电信小灵通、联通CDMA两个重大项目中的暂时失手,积蓄力量冲击海外市场以及移动通信巅峰——3G领域。

㈨ 华为员工股权激励制度

制度内容如下：
1.创业期股票激励：
1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。当时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。
2.员工持股改为激励制度：
1997年，华为参照深圳颁发的员工持股条例进行改制，员工所持股份由工会托管，随着公司效益的提升，员工持股制也就演变成了激励制度。为了提高对人才的吸引力，以1元的股票发行价格向内部发行股票，并拿出每年净资产的增量对员工进行股权分配，加大了员工的配股力度。
3.虚拟受限期股计划：
2000年，为解决资金和激励问题，华为再次进行调整，实施虚拟受限期股。主要强调股票的增值与分红，激励对象不再享有表决权，同时强调员工离职的激励福利丧失。该类期权的行权期限以4年为周期，每年四分之一，而且从初创期的全员激励走向了核心技术员工以及管理层的重点激励方向上。
4.配股融资计划，进行人才锁定：
2003年，SARS危机致使通信行业的出口收到严重影响，同时面对员工出走思科等现象，为了进一步强化股权激励的效果，吸引和留住核心人才，此次调整后的股权激励计划明确了配股锁定期，即员工3年内不得兑现，一旦离开期权即作废。同时兑现比例下降到年1/10的比例。该计划的实施基本扭转了当时华为所处的困境。
5.岗位激励计划：
2008年金融危机大爆发，为了稳定人心，吸引人才，华为进一步革新，以员工岗位级别明确持股上限的方式实施了饱和配股激励计划。当然，该计划的实施，致使老员工基本已经达到持股上限，没有参加配股。但是，由于此次股权激励的年利率是6%，明显高于同期银行存款利率，致使老员工仍然持有公司股权。基本实现了企业的稳定。
6.TUP计划：
2014年华为推出了TUP(Time unit Plan)计划，即每年根据不同员工的岗位及级别、绩效，配送一定比例的期权。这种期权不需要花钱购买，周期一般是 5 年。购买当年没有分红，前三年每年分红1/3，第四年获得全部分红。同时最后一年获得股票增值结算，然后股票数额清零。该计划不仅缓解了员工购买股票的现金压力，同时通过期权方式强化员工工作积极性。