王文京给员工赠送股票

⑴ 中国软件是国企吗

是绝对的私营民企

王文京先生，用友软件股份有限公司董事长兼总裁、中国软件行业协会副理事长、第九届和第十届全国人大代表，2005年度全国劳动模范，“五一劳动奖章”获得者。

1983～1988年在国务院某直属机关工作。1988年与苏启强先生合伙创办用友软件公司。在王文京先生领导下，经过17年的发展,用友软件股份有限公司已经成为亚洲第二大ERP管理软件供应商，是中国最大的财务软件公司、中国最大的ERP/管理软件公司、中国最大的独立软件厂商。用友软件（代码600588）股票于2001年成功上市。

九十年代，用友公司推动了财务软件在中国的广泛应用。现在，王文京又领导用友公司积极推动ERP在中国企业的普及应用。

王文京先生曾先后荣获“中国优秀民营企业家”、“中国优秀民办科技实业家”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“求是杰出青年”、“北京市劳动模范”、“中国软件行业杰出青年”、“中国软件企业十大领军人物”、“中国年度经济人物”（CCTV 2001’）、 “亚洲之星”（美国《商业周刊》评选）、“爱心捐助奖”获得者等。

⑵ 用友软件总裁是江西哪里的

出生年月：1964.12.15 毕业院校：江西财经大学
籍贯：江西上饶 就职单位：用友软件
职位：董事长兼总裁

1988年12月—1990年3月 用友财务软件服务社经理。

1990年4月--1992年12月 用友电子财务技术有限公司董事长兼总经理。

1993年1月--1995年1月 用友电子财务技术有限公司董事长。

1995年2月--1999年11月 用友软件(集团)有限公司董事长兼总裁。

1999年12月--用友软件股份有限公司董事长

王文京先生曾荣获“中国优秀民营企业家”、“中国优秀民办科技实业家”、“第一届中国软件行业杰出青年”、“北京市劳动模范”等称号，并担任第九届全国人大代表、中国软件行业协会副理事长、北京市商会副会长。2001年王文京被评为2001年度经济人物。2002年王文京被评为“中国软件企业十大领军人物”，并作为内地唯一当选的企业家荣获了由美国《商业周刊》杂志评选的2002年度的“亚洲之星”的称号。

王文京先生，现任用友公司董事长。江西上饶人，现年37岁。

1983—1988年在国务院某直属机关工作。

1988年以5万元借款与苏启强先生合伙创办用友软件公司。在王文京先生领导和全体同仁的努力下，用友公司从2个人的软件服务社逐步发展成为中国最大的财务软件公司、中国最大的管理软件公司、中国最大的独立软件厂商。用友财务软件市场占有率连续11年居中国第一，用友企业管理软件市场占有率居国产品牌第一。用友软件股票(代码600588)于2001年成功上市，并创造了中国股票市场的数项记录。

王文京先生及其领导的用友公司为中国软件产业的发展作出了重要贡献。在中国信息技术产业被人称为年轻一代企业家的杰出代表。

2001年初，面对新世纪的挑战和新的国际竞争，王文京提出“全面升级扩展发展”的三年发展战略，在2001至2003年间，用友公司在管理软件产品、产品开发和运行技术、服务水平、资本运做、公司运营规模和销售服务分支机构、人才队伍等多个方面全面升级，到2003年成为中国管理软件的领导厂商，2010年，进入全球软件业的50强，成为一家世界级的软件企业，长期发展目标是成为一个长寿的世界级企业。

面对中国加入WTO这样的历史契机，王文京作为具有远见卓识的中国管理软件领导者提出了“信息化是企业面对全球竞争的通行证”的论断，并且利用一切手段传播这样的理念，为我们国家的“信息化带动工业化”的宏伟事业鼓与呼。王文京这种立足长远，心系民族振兴事业的胸怀使他成为最具有社会影响力的企业家之一，2001年，王文京被评为十大“2001CCTV经济年度人物”之一。2002年王文京被评为“中国软件企业领军人物”之一，并被美国《商业周刊》杂志作为内地唯一当选的企业家被评为2002年度的“亚洲之星

⑶ 股票技术分析时除权缺口如何看

国内证券市场的制度性缺陷最早可以追溯到上世纪90年代初。当时，为了避免国有资产流失，设计者将同一家上市公司的股份分为国有股、法人股、外资股和个人股四种类型。四种股权只能在同一类型投资者间流通，如国有股的最终持有人是国家，只能在国有企业及国资委托管机构间转让，非国有控股法人和普通投资者无权持有。

由于国有股、法人股原始成本极低，且大多数处于控股地位，从而使大股东恶意圈钱成为这种制度的必然结果。

临汾久信投资总经理张红记2000年前后曾在某券商投资部工作。为了说明大股东圈钱的机制，他向记者演示了一个简化的模型：

假设国家要设立发行一家股份上市公司，总股份10000股。按照国内证券市场的惯例，股份制公司在设立发行的时候，并不谈双方出资的问题，而是先分股票。由于有意识形态的制约——国家要占绝对控股地位，这样国有上市公司大股东分得70%的股权即7000股，社会流通股股东分得30%的股权即3000股。然后这两个股东分别再按所持股份的比例出钱，此时国有股大股东按股票的面值每股1元出资，共投入7000元。但社会流通股股东却要溢价出资，每股7元，共计出资21000元。

因为是股份公司，所以公司各个股东的资产应该合到一起，也就是将社会流通股股东出资的21000元和国有股大股东出资的7000元合并到一起，这样这家上市公司设立后共计拥有10000股总股本，28000元的总资产。由于是股份制公司，各股东在股份公司占有的权益应该按股权比例来确定相应的资产，这时又用股票的比例来明确划分各股东相应的资产：国有股大股东占70%的股份，所以占总资产28000元的70%，计应该是19600元；社会流通股股东，应该占有总资产28000元的30%，共计8400元。

经过上述先分股、再出钱、而后合资、再按股份分钱的IPO操作，国有股大股东轻而易举地将社会流通股股东的12600元，划到自己的名下，完成了两者的资产换位。原来出钱7000元的大股东一下子拥有19600元，而原来出钱21000元的流通股股东却只剩下8400元。

恶果——大股东肆意圈钱

那么，国有企业通过IPO上市后圈来钱后又用来做了什么呢？张红记告诉记者，在当时的市场环境下，证券市场一个重要的功能就是帮助国有企业“脱困”，既股份公司募集的资金通常用来替原来的国有企业还债或收购原国企下属公司股权，为其母公司的一切非市场行为买单。

他举了一个例子，如2002年沪深两市的亏损冠军SST轻骑（600698.SH）。其总资产不过10个亿，却创下了34亿元的天量巨亏，其中大股东轻骑集团欠款就达28亿元，而这28亿元的大股东欠款却被上市公司轻轻一笔计提勾销了。

令张红记印象深刻的还有华业地产(600240.SH）（原名仕奇实业)。该公司2000年6月上市后，便不遗余力地为大股东仕奇集团输送资金。到2003年年报时，总资产才7.5亿元的仕奇实业，被大股东不合理占用资金达6.67亿元。就在上市公司的“血”几乎榨干前，大股东开始退居二线，将公司国有法人股29%的股权溢价2.7亿元转让给了一家注册资本仅有2800万元的小企业——华业发展。

新的准大股东华业发展前脚收购，后脚就把仕奇实业原本计划投在上市公司纺织业务的2.57亿元，用来收购华业发展持有的汉国华业公司的股权、债权以及华业发展彩虹新都房产。而这两项产权到底值多少呢？以斥资8570万元收购的汉国华业20%股权为例，原本亏损的汉国华业其净资产其实只有2500万元（2002年财报），华业发展拥有的20%股权价值不过500万元，但到2003年5月份股权转让时，汉国华业的净资产突然由2500万元增加到4419万元，而后又在这4419万元基础上进行评估，评估价值竟高达1.98亿元。

在准大股东华业发展的主持下，按照收购比例，仕奇实业为价值500万元的产权掏了8570万元。彩虹新都房产原本净值5796万元，评估后价值高达1.97亿元。而后打了九折，以1.79亿元出让给了仕奇实业。说是新东家掏出2.7亿元买股权，实质上是上市公司自己掏钱买自己。一进一出间，大股东只要拿出很少一部分钱，最后埋单的全是中小投资者。

更为糟糕的是，这些企业一旦成为上市公司，就得到了一种不断向个人股东索取的权利。而个人股东则不断面临配股、发行新股的压力。这个配股价、新股认购价一般是高于每一股的账面净资产、低于股票市场价。于是，个人股东要么听任自己的股份被稀释，要么继续掏钱。

权力寻租

这样一套原本为防范国有资产流失，甚至是帮助国有企业脱困的制度，随着证券市场的发展，也为一些其他性质企业所享有。

以2001年5月在上交所上市的用友软件为例，该公司大股东仅出资8400多万元，但凭借其36.68元的“市场化”发行价，以60多倍的市盈率一次融得9.17亿元，70%归其个人——大股东以8400万元的资产折股7500万股，而公众股东9.17亿元只得到了2500万股。

这还不算，用友软件上市当年，大股东又以每10股分红6.0元的高额派息方式，收回9000万元现金，相当于出资额8400万元的107%。这意味着，该公司大股东用一年多的时间便赚回一个新公司。而公众股东在同样分红条件下实际分红仅有2400万元，与其9.17亿元的投资相比，当年的回报率只有1.3%。

经此一役，用友软件创始人王文京以50亿元身家登上2001年度福布斯中国富豪榜榜首。

事实上，用友软件的个人财富神话并非个案。2000年前后，将这场“话剧”演绎到登峰造极地步的当属招商银行。该公司2002年4月上市时，其总股本为57亿股，其中IPO发行15亿股，流通股股东拿出了109.5亿元的真金白银。到当年年底，招商银行净资产为160.32亿元，平均每股是2.81元。这样一来，流通股股东权益从109.5亿元变成了42.15亿 元(2.81元×15亿股)。通过IPO发行，流通股股东的财富在短短半年多的时间内就被转移走了67.35亿元。

最为诡异的是，这样的局面并不存在违法违规，也称不上欺诈和圈套，凭借的是特殊的“非全流通”股权设置制度和发行方式的“福”才“创造”出来的。“拿股民的钱、赚股民的钱”成为这个市场的“铁血法则”。

张红记同时指出，上市公司的流通股之所以能够以远远高于成熟市场的价格发行，很大程度上也是仰仗审批制造成的“股票供应短缺 ”，而监管层始终坚持审批制，实际上是为保证国有企业顺利IPO。

从这个角度讲，审批制实际上造就了国有股大股东出权，社会公众出钱的“权钱合作制公司”现象。国有股东与流通股东出资的不同溢价，实际上是量化了的权力参与分配。随着证券市场的发展，这种原本为国有企业服务的审批制，如果再用于为其他所有制企业服务，难免出现权力寻租的现象。

破题——股改

正是看到股权分置造成的种种弊端，已经严重阻碍了证券市场的发展，管理层终于在2005年下决心进行股权分置改革。

2005年4月29日，证监会发布《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》，宣布按照“统一组织、分散决策”的工作思路和“试点先行、协调推进、分步解决”的操作步骤，正式启动股权分置改革试点。

困扰市场数载的头号难题———股权分置终于迎来改革破题的一刻。

2005年5月8日，首批试点公司名单出炉。三一重工、金牛能源、清华同方、紫江企业4家上市公司入围首批试点公司。5月9日，4家试点公司停牌，整个市场议论声起。一时间，4家公司及其对价方案成了“靶心”。

围绕着4家试点公司的股改方案，市场上展开了一场空前的口水大战。在如何向流通股股东支付对价以获得流通权上，各方利益代表纷纷出场。当年7月，经济学界泰斗级人物吴敬琏公开表示，非流通股股东补偿流通股股东不公平，流通股股东在这场改革中成了强势方。有人甚至抛出“股改万言书”，认为补偿流通股股东的主张，前提就是错误的，损害了市场经济和产权制度的基础，破坏了资本市场的游戏规则。2005年8月初，一场“国资流失之辩”更是热闹开战，有人甚至精确计算出，由于支付对价，国有资产损失了几千亿元人民币。

然而，历史的车轮终将滚滚向前，2005年9月9日股权分置改革全面铺开，特殊公司相继破题，含B、H股公司、绩差公司纷纷加入股改行列，包括认沽权证、认股权证、现金注资及重组对价等创新对价支付方式不断涌现。股改方案中也触及到公募法人股、内部职工股、法人股缺失、法人股个人化及大股东占用上市公司资金等历史遗留问题的解决。

截止到2008年6月23日，据天相投资系统统计，沪深两市仅剩下21只个股未完成股改。这21只未股改个股中，除S三九、S佳通外，其余均为ST上市公司。

一位业内人士表示，尽管眼下国内证券市场正受到股改“后遗症”的影响而股指节节下行，但这是制度变革所必须要承受的阵痛。

“当然，在股权分置改革全过程中，管理层也存在对大小非解禁冲击股市的危害认识不足，有操之过急之嫌。‘大非’股东的3年限售期显然过短，眼下这一恶果正逐步显现。未来3年间有高达12万亿元规模的大小非集中转为流通，这是造成A股‘腰折’的根本原因。”该人士说。

上市公司的流通股之所以能够以远远高于成熟市场的价格发行，很大程度上也是仰仗审批制造成的“股票供应短缺 ”，而监管层始终坚持审批制，实际上是为保证国有企业顺利IPO。

资料

“大小非”

大小非是指大额小额限售非流通股，解禁就是允许上市流通。大小非解禁就是限售非流通股允许上市。

大非指的是大规模的限售流通股。占总股本5%以上；小非指的是小规模的限售流通股。占总股本5%以内。

当初股权分置改革时，限制了一些上市公司的部分股票上市流通的日期。也就是说，有许多公司的部分股票暂时是不能上市流通的。这就是非流通股，也叫限售股。或叫限售A股。其中的小部分就叫小非。大部分叫大非。

定向增发

定向增发也叫“非公开发行”，即向特定投资者发行股票，实际上就是海外常见的私募，中国股市早已有之。但是，作为两大背景下——即新《证券法》正式实施和股改后股份全流通后率先推出的一项新政，如今的非公开发行同以前的定向增发相比，已经发生了质的变化。

在证监会推出的《再融资管理办法》（征求意见稿）中，关于非公开发行，除了规定发行对象不得超过10人，发行价不得低于市价的90％，发行股份 12个月内（大股东认购的为36个月）不得转让，以及募资用途须符合国家产业政策、上市公司及其高管不得有违规行为等外，没有其他条件，这就是说，非公开发行并无盈利要求，即使是亏损企业只要有人购买也可私募。

非公开发行的最大好处是，大股东以及有实力的、风险承受能力较强的大投资人可以以接近市价、乃至超过市价的价格，为上市公司输送资金，尽量减少小股民的投资风险。由于参与定向的最多10名投资人都有明确的锁定期，一般来说，敢于提出非公开增发计划、并且已经被大投资人所接受的上市公司，通常会有较好的成长性。

上市公司实施定向增发的动机可以归结为以下几个方面：

1.利用上市公司的市场化估值溢价(相对于母公司资产账面价值而言)，将母公司资产通过资本市场放大，从而提升母公司的资产价值。

2.符合证监会对上市公司的监管要求，从根本上避免了母公司与上市公司的关联交易和同业竞争，实现了上市公司在财务和经营上的完全自主。

3.对于控股比例较低的集团公司而言，通过定向增发可进一步强化对上市公司的控制。

4.对国企上市公司和集团而言，减少了管理层次，使大量外部性问题内部化，降低了交易费用，能够更有效地通过股权激励等方式强化市值导向机制。

5.时机选择的重要性。当前上市公司估值尚处于较低位置，此时采取定向增发对集团而言，能获得更多股份，从未来减持角度考虑，更为有利。

6.定向增发可以作为一种新的并购手段，促进优质龙头公司通过并购实现成长。

⑷ 乔布斯传读后感200字

有人说，有三个苹果改变了世界，第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒了牛顿，而第三个则在乔布斯的掌控中。苹果，世界技术潮流的标志词，全世界都为之着迷的品牌。然而令其有着如今的光辉的，就只有乔布斯。也就只有乔布斯，才能在让苹果在97年时不足14美元的股票上涨到现在？成为一个奇迹；也就只有乔布斯，让创新的灵感得以体现在产品上；也就只有乔布斯，拥有过人的营销本领，只要他弄懂了一个东西，都能以最简单的方式介绍给普通人听；也就只有乔布斯，才能在追求梦想和事业的鼎盛中奔驰。他的奇迹是没有人可以复制的、没有人能超越的。

“领袖和跟风者的区别就在于创新”，乔布斯的创新天分是无人能及的，他大胆的设想、与众不同的管理。人的成功不仅仅要有天时、地利，还要人和。乔布斯的那个时代，刚好是崛起的时代，这无不为乔布斯创造了有利的条件。然而，他和史蒂芬沃兹的合作就是更有利的，两个史蒂夫改变了一个世界。从他们的发展历程看，我明白想要成功，就要有过人的胆识，超人的想法，还有和对的人的合作。乔布斯就明白这点，他懂得了市场的需要，他一步步的让沃兹改造一部能适应时代的电脑，他们能在四天四夜完成一部作品简直就是一个奇迹。如今，我们处在学习紧张的高中阶段，没有国外那种自由的学习环境，如果不能改变现状，何不去适应它。适应也能体现人的本领，优胜劣汰，人类进化的标准。所以，我们应在现阶段，为了自己的梦想苦一点，累一点。三年过后就是雨晴，如今的风雨就是为了以后的展翅而飞做准备，坚持住就能飞往更广阔的天空——大学。这样你就能无拘无束地实现自己的梦想或者解决生活的问题。无论你选择什么，关键就在现在，好好奋斗，把握未来。

“你的时间有限，所以不要为别人而活，不要被教条所限，不要活在别人的观念里，不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”这是乔布斯在斯坦福大学2005年毕业典礼上的演讲所涉及到的，人的一生也只有几个十年，没有多少十年给我们挥霍。我们要学会总结前人或者身边周围的人的经验、教训。结合在自身，时常告诫自己应该怎么做或者不该怎么做，不要走别人的错路。然而这并不意味着你是一个墨守成规的人，有原则的人并不意味着保守。每一个成功的人，都是站在别人的肩上看世界。我们也一样，之所以有成功的人和普通的人，是因为他们对自己的追求不同。抓紧时间，用你有限的去赚取无限的，这就是硬道理。

“如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话，那么有一天你会发现你是正确的”。乔布斯的身体状况一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我们时日不多，我们会怎么过生活，好好安排吧，不要像现在这样无所事事。每一天起床，要问问自己今天要怎么过，把自己变得充实起来。还有请记住你即将死去，珍惜好你身边的每一个人、每一件事、甚至每一件物品。时间就是把软尺，撕下去了就没得回头了，身边的亲人、爱人、朋友都是爱你的，没有人会对陌生人给予频繁的关爱。请好好善待身边的人，要学会感恩，感恩世界、感恩父母、感恩爱人、朋友。让他们也知道你也爱他们。

乔布斯的点滴都是财富，从他身上我们能学到很多，酸甜苦辣是人生道路的点缀，没有它们可能活下来就没有意义。最低谷、最高峰都是人要经历的，而有想法的人则会重整目标，调整脚步，整装出发；平庸的人就会停下脚步，满足于现状。乔布斯“你想用卖糖水来度过余生，还是想要个机会改变世界？”。没错，取决于你。

⑸ 股票问题，哪位股神知道

ST宏业被终止上市

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深圳证券交易所日前决定ST宏业自9月5日起终止上市。

ST宏业因连续三年亏损于今年4月24日被暂停上市。该公司8月17日公布的半年报显示上半年继续亏损,不符合恢复上市的条件,该公司也未在规定的期限内向深交所提交恢复上市的申请。

ST宏业今公告称,公司股票终止上市后,仍然具备合法存续条件,经股东大会批准,即可按照《证券公司代办股份转让服务业务试点办法》的要求,与代办券商签订协议,进入股份转让系统挂牌。
编辑:赵立翔 来源:上海证券报(2005/09/05)

ST宏业年末生变

///- 2001-11-25 5:35:29 -///

ST宏业要更名为"八一火箭"？MY8848要借壳上市？

针对这一传闻，11月13日，ST宏业发布澄清广告，称"公司正与公司法人股东商议公司债权债务解决方案，除此之外，未与任何其它单位或个人洽谈重组事宜。"事情来源于10月30日该公司的另一则公告。这则公告里，ST宏业的领导班子做出重大调整，不但董事长更换，几位原董事也辞职，而IT界熟悉的人物苏启强、桂真亮的名字出现在董事候选人中。桂真亮还被任命为常务副总经理、财务总监，大权在握。

尽管一贯低调，但苏启强在业界的名声实在响亮：早年与王文京一起创建用友软件，后来创办连邦软件，之后创建8848网站，网络时期投资了拍卖网站雅宝，从技术人员转型为中关村着名的投资人；桂真亮的名字是近期随着MY8848事件才出现在媒体中的：在王峻涛创办的MY8848中，该人是财务总监，MY8848近期，桂真亮也被称不见踪影。

这两个人物忽然进入了ST宏业的董事会名单，对今年继续亏损就将被PT的ST宏业意味着什么？

一媒体更据此得出目前因欠供货商货款甚至人去楼空而被媒体大力披露的MY8848要借ST宏业之壳上市的结论。

让媒体得出这个结论的还有另一则公告：此前的10月16日，ST宏业公告称公司第一大股东汕头建安（集团）将公司持有的1976万股法人股过户给深圳市凯瑞达实业公司，后者成为第一大股东，占有ST宏业17。76%的股份。而这个凯瑞达的第一大股东是深圳市万泉河投资发展有限公司(出资1400万元，占注册资本的42.42％)。万泉河则是MY8848的投资方。

当记者因联系不到深圳凯瑞达或万泉河的人而着急时，通过上周采写的一篇关于MY8848的稿件，该公司的人主动联系到了记者。

ST宏业：干净的还是麻烦的壳？

早在1999年，深圳凯瑞达就进入了ST宏业，但直到两年多之后才将与汕头建安（集团）公司的股权转让手续划上句号，真正入主了ST宏业。但令凯瑞达没想到的是，ST宏业有两单四笔共计约人民币3。7亿元的巨额担保，而这个巨额担保竟然是被骗而背上的。ST宏业并不承认这3。7亿元的债务。

但不管怎么说，现在这个摊子要凯瑞达来收拾了。

现在凯瑞达面临的问题可谓极为艰巨：ST宏业已连续两年亏损，若要避免被PT仅剩下一个多月的时间。而在有限的时间内，一要争取上述两单担保获得免责；二要解决ST宏业原有的2个亿的债务；三要引入新产业。

与苏启强相关的8848或MY8848甚至联邦软件会是凯瑞达要引入的新产业吗？ST宏业能避免被PT的命运吗？

这位内部人士告诉记者，其实"ST宏业是个很干净的壳。"首先是两个担保的责任人已经被北京市公安局逮捕，有利于ST宏业从此事中解脱；至于两个亿的债务都有对应的资产，对凯瑞达并不构成大的问题；而且ST宏业没有下岗工人，整体包袱不大，目前最重要的问题就是缺乏主营业务。所以眼下对ST宏业来说，迫在眉睫的就是给ST宏业注入优质资产和项目。

谁会称为壳中肉？

苏启强目前是MY8848的执行董事。桂真亮曾是MY8848的财务总监。但苏启强其实在8848中的股份已经微乎其微，而桂真亮最早更是连邦软件的创始人之一。

明眼人都看得出，MY8848本身就是亏损窟窿太大才导致投资方万泉河公司放弃投资的，而B2C的概念更是至少已经引不起股民的任何兴趣了。将其装入ST宏业不能给它带来任何益处。所以"将MY8848借壳上市"之说确应属无稽之谈；8848 .net，也就是珠穆朗玛公司已经转型为电子商务系统方案提供商，现在是否有盈利未知，目前股东关系复杂，将其装入一是并不能改变ST宏业的亏损状况，二是概念上也没有太多的惊喜；如果一定要从苏启强身上找资源，那么连邦软件还有一定的想象空间：首先这是个盈利企业，二是连邦一直在做上市的打算。

相关人士告诉记者，虽然连邦一直对外声称将上香港二板，但按目前状况来看，香港上市好处有限，所以相关券商也力劝连邦干脆转到国内通过这种借壳的方式来上。

此外，那位内部人士告诉记者，事实上，苏启强和ST宏业的董事长曹宏达本来就是老朋友，此次请他出任董事也有独立董事的意思。

那么ST宏业怎么办？似乎它现在并没有确定的合适的目标。但无论是ST宏业也好，凯瑞达也好，都在积极寻找新的好企业和项目，据说正在谈的是一个做系统集成的中关村企业。

"反正是要引入IT主营业务的。"这位人士称。ST宏业在最近公布的第三季度报告中也明确表示，"在第一大股东正式入主后，将全力开展实质性重组工作"，"介入电子信息技术产业……努力把公司打造成可持续发展的电子信息技术产业集团企业。"ST宏业如何能够避免被PT的命运？一位业内人士分析，只能通过获取投资收益的形式，要么通过二级市场的炒作，要么与新的股东进行资产置换。

总之，ST宏业的路很不好走，而凯瑞达更是重任在肩。如果被PT了怎么办？"那也只好接受罗！"这位内部人士说。

第一大股东凯瑞达

"凯瑞达"何许人？

有关资料称，凯瑞达公司1994年注册，当时注册资本仅1000万元。目前其下属企业有：北京航天瑞幅机电工程科技公司、深圳市南粤制药有限公司、八一篮球俱乐部、生命能源科技开发公司等。据称目前净资本已达2亿元。

记者来到凯瑞达注册所在地，一个老大厦的一层楼，看上去陈设简单。一个保安模样的男子坐在前台，对并未表明记者身份的笔者说"所有没有预约的都一概不见"。看来近日可能受了不少骚扰。而那位内部人士则对记者表示：我们不懂得和媒体打交道，我们不擅于炒作。

据了解，凯瑞达曾经是个军工企业，现在主要做IT投资。

MY8848的烂帐 说回到MY8848。近日中央电视台连连在新闻中提醒消费者不要再往MY8848网站寄钱购物了，因为这个网站已经人走楼空。

MY8848运行大半年，据董事长王峻涛称到8月份他辞职时每月亏损"仅"为100万元。且不论这个亏损100万元是在怎样的情况下取得的，MY8848欠了一屁股债是肯定的。作为投资方，万泉河将负怎样的责任？

据了解，按照万泉河和珠穆朗玛电子商务公司（即8848公司）的协议，深圳万泉河以884。8万美金从8848手中买下其B2C和e-shop（网上商城）业务，组建新的MY8848公司，并投入750万人民币用于其运营。而750万的运营费用万泉河早已如约履行。按照"以出资额为限负有限责任"的公司法相关条款，万泉河已经对于运营过程中出现的欠款没有法律责任了。

MY8848还有可能咸鱼翻身吗？看来没可能了，因为直接的B2C已经没有出路了。给中国B2C贡献了3千多万的万泉河无奈地对记者说：当时是不懂啊。

栏目： 鼓噪

⑹ 培训的重要性经典语录

1.感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我做的一切…任何时间，请接受我最真心的祝愿!
2.【感恩，它虽说是一个行为动词，但它不止需要行动，更重要的是需要做到真心实意。简单地说，感恩便是感激，发自内心的感激。】
3.没什么如果当初，不管重来多少次，人生都肯定有遗憾。
4.在艺术上我决不是一个天才。为了探求精深的艺术技巧，我曾在苦海中沉浮，渐渐从混沌中看到光明。苍天没有给我什么独得之厚，我的每一步前进，都付出了通宵达旦的艰苦劳动和霜晨雨夜的冥思苦想。
5.组织各级领导干部参加业务培训。在开展理论教育的同时，我们进一步加强了对各级领导干部的业务培训：一是在月，推荐分行机关和省会中心支行名行领导，分期参加总行组织的副厅局级分支行领导干部高级研修班；二是在－月，推荐名地市中心支行副行长，分期参加总行举办的中心支行行长业务培训班；三是在－月，推荐名县支行行长参加总行举办的第五六期县支行行长培训班；四是于月初至月末在保定金专分三期举办了县支行副职培训班，组织辖内名县支行副行长纪检组长针对中央银行新业务宏观经济与货币政策金融稳定与金融服务金融会计管理与财务分析金融法规金融改革热点问题领导科学等内容进行脱产学习。培训结束后，组织学员结合各地实际工作撰写结业论文，并对篇论文进行打分评优。
6.大部分关于技术事宜的培训教材都已上载本局的内联网，员工可透过阅读网上资料温故知新。
7.【工作心理学少 奋斗 年的心理箴言】不要停在心灵舒适区域;不要把好像大概或者之类的话放嘴边;不要拖延工作;不要认为理论上可以实施就大功告成了;不要让别人等你;不要认为细节不重要;不要表现得消极;不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上;不要推卸责任。
8.团队 精神是从生活和 教育 中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神， 长大 以后即使天天培训，效果并不是很 理想 。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
9.管理是一种修行，起点是修己，终点是安人。“修己”的意思是修造自己，而不是改变他人，有人花费太多的时间和精力，去改变别人，这种错误的方向，浪费了很多管理成本。管理者若是一心一意想要改变员工，员工就会保持高度警觉，不是全力抗拒，就是伪装接受，而实际上却有自己的看法。管理者用心改变自己，让员工感受到“安心”，从而自发地改变自己，这样更为快速有效。
10.每个人对待爱情的态度都会不一样，各人有各自的爱情原则，有自己接受的底线——你最好先问问自己的原则和底线是什么，怎样做能令内心的自己真的快乐。
11.在这充满温馨的日子里，让花朵和微笑回归您疲惫的心灵，让祝福长久的留在您的心中，我还要说声谢谢你!
12.强化思想道德修养，培养检察事业的忠诚卫士。引导队伍端正执法观点改进执法作风规范执法行为改善执法形象提高执法公信力。检察官职业要求检察官必须为社会谋福祉为公众服务，今年来，我院始终把加强思想政治教育放在检察官职业培训的首位，坚持不懈地用马列主义毛泽东思想邓小平理论和“三个代表”重要思想武装检察官队伍。我院还加强了检察官的党性锻炼，牢固树立马克思主义的世界观人生观价值观，牢固树立正确的权力观地位观利益观，自觉抵制金钱人情和关系对检察工作的侵蚀和影响。全面加强职业道德教育，强化检察职业的责任性表率性自律性和献身性。做到保障司法公正，提高司法效率，加强自身修养，约束业外活动。
13.老是往前看有点可怕，因为生命总是越来越短，我们所剩下的东西也越来越少。
14.没有规矩，不能成方圆。每个公司都要有自己的规章制度，这样企业才能实现高效管理。管理者带头遵守公司的规章制度，员工们才会重视规章制度，才会认真地按照制度办事，这样还可以拉近管理者与员工的距离，让员工感到在制度面前，管理者和员工是平等的。合理的制度不但可以提高员工的工作效率，还可以保证公司的正常运转。所以，一个公司要发展，就需要有规章制度，而且管理者也要自觉遵守，只有这样，合理的制度才能在公司发展中起到应有的作用。
15.人的寂寞，有时候很难用语言表达。
16.每个人都有潜在的能量，只是很容易：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。
17.按照总行统一规划，做好岗位任职资格培训考核的各项相关工作。为了进一步在辖内做好岗位任职资格培训考核的宣传动员工作，促进**分行岗位任职资格培训考核工作规范顺利进行。我们一是在辖区征求《岗位任职资格培训和考核实施细则》（讨论稿）的意见，整理上报总行；二是制定《中国人民银行**分行岗位任职资格培训三年规划及考核实施方案》《中国人民银行**分行岗位任职资格考核实施办法》等若干办法，推动辖区岗位任职资格培训考核各项工作制度化规范化；三是在全辖发放并统计岗位任职资格与电大学历续读项目问卷；四是推荐机关及辖区干部参加任职资格培训考试法律科目的师资培训班；五是按照总行要求，在辖内证订新出版的岗位任职资格公共科目培训教材并组织学习。
18.人，当你意识到自己活着的时候，就必须想到死亡，然后再努力去探寻如何才能生活得更好。
19.要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。
20.一个公司为什么要有自己的制度呢？那是因为制度可以减少沟通的成本，让所有的人更容易就某个工作或观念达成一致，以提高工作效率；制度还可以把管理者从繁杂的日常工作中解脱出来，使管理者有更充足的时间去解决其他的事情；最重要的是，制度不仅可以对员工有制约作用，还会对管理者形成制约，防止他滥用职权，做一些违法的事，保护公司不受到损失。
21.发展独立 思考 和独立判断的一般能力，应当始终放在首位，而不应当把获得专业知识放在首位。如果一个人掌握了他的学科的基础理论，并且学会了独立地思考和工作，他必定会找到他自己的道路，而且比起那种主要以获得细节知识为其培训内容的人来，他一定会更好地适应进步和变化。作者：爱因斯坦
22.把学习全国全省检察长会议精神作为检察教育培训的中心内容和首要任务，把中国特色社会主义理论体系社会主义法治理念和反腐倡廉教育及职业道德教育纳入培训重要内容，作为必修课程。以新任领导干部新进检察人员和重点岗位检察人员为重点，开展专题培训，不断提高干警的政治素质和廉洁自律抵御风险拒腐防变的能力。
23.事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。
24.黄宏：人逢喜事心欢笑，老夫妻兴拍新婚照，穿上婚纱燕尾服，就等于新被面裹着老被套。大家看一下，现在的照相技术简直太高了，你说我媳妇长得体形跟肥肥似的，拍出来的照片愣像董卿。 黄宏：喂，开锁公司吗？我是啊，不，楼上房间。我想开锁。现在的社区服务真方便，要开锁找开锁公司，要搬家有搬家公司，不过小偷也更方便了，不用自己动手干了，打俩电话这事全给办了。 林永健：大哥，开锁啊？请出示身份证房产证户口本等有效证件。 黄宏：（指着婚纱照）看这是我本人不？ 林永健：是。 黄宏：这是我老婆不？ 林永健：不一定。 黄宏：不是我老婆，我俩能搂着照相吗？能这么亲密吗？ 林永健：大哥，这说明不了什么，在网上，你的脑袋贴给俺，俺的屁股贴给你，布什和杨贵妃接吻，秦始皇愣是和布兰妮小甜甜睡在一起。（黄宏找物业经理巩汉林上来） 黄宏：我想给媳妇一个惊喜，但钱锁箱子里了，开锁的不信我是这家主人，请您过来证明一下我的身份。 巩汉林：没问题，请出示身份证房产证户口本等有效证件。 黄宏：你不认识我啊？那你每天给我打招呼，嗨嗨的。（指着婚纱照）我俩不是两口子能住在一起吗？ 巩汉林：现在的两口子未必住在一起，住在一起的未必是两口子。（黄宏一生气，拿锤子把箱子砸开了） 黄宏：你看看，我的身份证 结婚 证房产证独生子女证绝育证煤气证自行车证三轮车证摩托证汽车驾驶证下岗证上岗培训证医疗保险证 林永健：大哥，俺给你开锁。 黄宏：晚了，汽车撞墙你知道拐啦，股票涨了你知道买啦，犯错误判刑了你知道悔改啦，孩子长大了你开始喂奶了。
25.救命之恩，永世难忘!各位领导各位同事对我的捐助，对我的深恩，我会长留心间!不管今后我走到哪里，我都会永远记住这份浓浓的情深深的爱。
26.成功之前痛苦的挣扎是一定要的没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂
27.价廉物美：投资成功的关键在于，当市场价格大大低于经营企业的价值时，买入优秀企业的股票。作者：巴菲特
28.管理者的用人艺术，可以分为“择人”和“管人”两方面，也就是“知人善任”。要“知人”，首先要对所需所用之人有较全面的了解，在“知人”的基础上找到合适的人，这是管理者用人的第一要素与前提。而“知人”是为了“善任”，并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。
29.靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
30.千里之行，积于跬步;万里之船，成于罗盘;感谢领导平日的指点，才有我今天的成就。
31.山不过来，我就过去如果事情无法改变，我们就改变自己
32.企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
33.成功就是简单的事情重复的去做之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它
34.容易伤害别人和自己的，总是对距离的边缘模糊不清的人。
35.我是一切的根源事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响
36.为不断提高检察业务水平和干警各种实战操作技能，今年我院把培训重点放在了业务培训和技能培训上。我们举办了“法律知识培训班”进行集中培训。由各主管检察长组成我院的内部教育队伍，分批进行业务知识讲座，每季度对全院干警集中进行一次培训。在要求上，我们确定了理性深刻透彻的原则，坚决杜绝平常化和表面化的讲解，使干警从中掌握新知识，理解新内涵，从而为提高干警

⑺ 如何认识"一股独大"问题

http://blog.sina.com.cn/u/1233721385

“一股独大”一般指在上市公司股本结构中，某个股东能够绝对控制公司运作。包括：占据51%以上的绝对控股份额；不占绝对控股地位，只是相对于其它股东股权比例高(Shleifer & Vishny界定为20%)，但其它股东持股分散，而且联合困难，使该股东仍然可以控制公司运作。
随着ST猴王、ST幸福、大庆联谊、济南轻骑、春都、棱光实业等上市公司控股大股东利用关联交易，拖欠上市公司巨额资金，侵占上市公司利益的现象触目惊心，上市公司国有股或国有法人股“一股独大”的现象已成为人们关注的焦点。人们普遍认为，“一股独大”导致第一大股东几乎完全支配了公司董事会和监事会，形成一言堂，日常经营中一手遮天，产生造假、不分配、肆意侵吞上市公司资产等漠视投资者利益的行为。“一股独大”是上市公司法人治理结构不平衡、不彻底、不完善的主要根源，也是我国证券市场资源配置效率低下等诸多弊端的源头。
不少学者和人士对此忧心忡忡，有些人士举证说，“在西方更为成熟的证券市场，很多大公司都是无人控股的，股权结构相当分散。西方国家的控股股东一般是相对控股，持股比例一般也不超过30%。”“美国上市公司最大的股东也不过拥有1%的股份，如果有谁拥有某一家上市公司1%的股票，就已经是大股东了，而且是相当大的大股东，大股东欺负小股东这种现象很少存在。”甚至说“美国公司之所以为全球最具活力和竞争力群体的一大因素，在于他们的股权结构具有足够引起股东之间权力均衡的高度分散化所形成的合理的股权结构。”“企业上市后，股权结构仍然维持一股独大状态，会引发一系列影响企业优质、快速发展的问题。”
此外，随着民营背景上市公司不断增多，民营企业创始人“一股独大”现象日益突出。2001年2月以来，已有4家家族持股高达50%～70%的企业上市。康美药业家族持股66.38%，以2001年6月13日收盘价计算，市值20多亿元；广东榕泰67.19%，市值37亿元；用友软件大股东王文京直接持股比例为55.2%，市值40多亿元，间接持股比例为75%；太太药业大股东朱保国及其家族持股比例高达74.18%，市值82亿元；潘广通父子也持有天通股份24.9%的股份……。人们惊叹这些创始人的“一夜暴富”。未来创业板上市公司中，类似的家族或民营创始人一股独大的股权结构将大量出现。由于亚洲金融危机，家族控股的上市公司所产生的公司治理问题应引起高度重视。不少人士因此认为，民企上市公司“一股独大”所引起的后果在某种意义上可能比国企上市公司更为严重。甚至提出“在通过资本市场选择并扶植民营上市企业时，在审核中尽量挑选那些已顺利完成民营企业发展初级阶段，私人或家族控股比例不超过20%的民营公司。”
有人认为，股权结构优化是改善公司治理结构的前提条件。特别是近期Claessens、Djankov等1999年的一项关于亚洲地区家族通过复杂的金字塔股权结构控制上市公司、剥削小股东的大样本实证研究报告受到国内证券监管部门的高度评价。在中国，也有相当一部分人认为，中国上市公司国有股“一股独大”已经给中国上市公司脆弱的治理结构带来种种弊端和负面影响，成为公司治理结构改革所要面对的核心问题。限制一股独大，提倡减持国有股，使投资主体多元化和公司股权分散化，打破国有股或民营股一股独大格局的呼声甚高。
国外上市公司一股独大凤毛麟角？一股独大是否公司治理有效的天敌，或者说完善公司治理是否一定要强制股权多元化？能够找到合理的股权结构吗？
股权结构与公司治理
1．一股独大并非中国特有
考察国外成熟股票市场上市公司股权结构变化可以看到：一股独大并非中国特有。上市后，风险投资短期内出售股份套现退出，导致股权分散，更凸现创始人一股独大。例如，微软上市时，盖茨持股45%，另一位创始人Allen持股15%，盖茨一股独大。一般来说，企业上市后的相当长时期内，创始人在公司股权结构中所占的比例都相当高。Hoderness和Sheehan(1988)发现，美国依然有相当多的上市公司最大股东持股份比例超过51%。Djankov、Mcliesh 等2001年对全球97个国家传媒产业公司股权结构研究表明，在西方出版、传媒上市公司中，家族仍然绝对控股。
股权分散是一个长期的历史演变过程，往往上市后数十年，经过不断增发新股和并购交易，才会出现创始人家族股权比例低和股权分散的格局，例如，盖茨至今还持有微软23.7%股份。随着股票市场公司控制功能有效性的提高，包括收购控制权的职业投资者和金融技术，例如，LBO，过度分散股权结构会重新增加集中度,呈现集中、分散和集中的循环。
2．股权结构的法律意义与价值驱动意义
需要区别股权结构的法律意义与企业价值驱动意义。股权结构的法律意义表现为表决权分配，从企业价值驱动意义角度看，上市公司股东包括实业经营－价值创造型股东和价值评估型股东，前者对公司价值驱动贡献甚大。实际上，西方资本市场投资者希望价值驱动力量强的创始人持绝对控股地位，甚至在合约中设定价值驱动型股东持股比例的低限，限制创始人减持股份。例如，美林证券在投资深圳太太药业公司时，在合约中要求创始人朱保国家族的控股比例不能低于50%。
股权结构价值驱动意义上的分散是公司在产品市场竞争、资本市场评价和控制权市场环境下，为保持和增强竞争优势，实现持续经营而进行的一种市场化选择和商业运作手段，很难也不应该人为规定股权结构。例如，着名房地产开发商万科深感土地储备对房地产商持续发展和竞争的重要性，为获得战略资源，主动选择华润，替换和改组大股东结构。乐凯与富士和柯达的合资谈判，旨在引入具有R&D能力的股东，因为乐凯属于技术开发支持竞争优势的企业，目前最稀缺的不仅仅是股权资金，更重要的是研发能力。上市融资并不能迅速有效地增强研发能力。股权结构合理化说法含糊，实践中不存在法律和价值驱动意义上的最优或合理的股权比例结构。股权多元化既不是形成有效的公司治理的目的，也不是公司治理有效的手段或必要前提。公司很少纯粹为了完善公司治理而进行股权多元化。
3．股权多元化与公司治理
主张股权多元化者假设多元化股权能够形成股东民主主义，有助于对公司管理层和大股东进行制衡，减少和防止管理层浪费自由现金流的管理决策行为。但实际上，多元化股权结构中的机构投资者本身存在治理问题。近年来的实证研究表明，价值评估型的金融资本大股东，例如，机构投资者并不是天然的公司治理积极参与者，搭便车现象使单一外部股东缺乏公司治理积极性。他们自身也会进行参与治理的成本和效益分析，在流动变现－用脚投票和积极参与治理－用手投票之间存在机会主义决择。例如，日本和德国银行在非金融上市公司中持股和积极参与治理的模式曾被认为是有效的治理模式。但Prowse(1995)等学者研究表明，日本和德国的银行对所投资的上市公司关注并不多，公司治理作用并不象以往实证研究结果所说的那样显着。国内不少上市公司前10名股东为证券投资基金，但在近年来发生的几起控制权并购案，例如胜利股份、方正科技等，证券投资基金旗帜并不鲜明。
西方股票市场恰恰认为股权结构分散导致公司内部治理和控制系统失效，产生的管理层内部人控制问题(Jensen[1989])，即形成强管理人、弱股东的格局 (Roe[1994])。因此，除了增强管理层激励外，主张将上市公司股权集中于少数股东，形成一股独大的股权结构，增强大股东积极参与公司治理、限制管理层私人利益行为的经济动力，解决外部分散的股东在公司治理方面的激励和能力不足问题。
4．股权结构与经营业绩和企业价值的相关分析问题
目前，有若干分析报告试图通过统计分析说明国有股比重大对经营业绩会计指标的负面影响。但迄今为止，国际上公司财务学术界关于股权结构对经营业绩和企业价值的影响并无明确一致的实证结果。例如，Demsets 和 Lehn (1985)发现，股权集中度与企业经营业绩财务指标(ROE)并无显着相关关系。McConnell和Servaes(1990)发现，公司价值与股权结构之间具有非线性的函数关系。在控股股东控股比例小于40%时，公司托宾Q值随控股比例的增大而增大；当控股比例达到40%-50%时，公司托宾Q值开始下降。简单的统计回归分析结果难以断定国有股一股独大对经营业绩的负面效果。实际上，另有不同样本的实证研究结果得出了不同的结果，即第一大股东国有或法人性质及其持股比例与上市公司经营业绩和企业价值的关系并不显着。例如，朱武祥 张帆(2000)对1994－1996年期间在上海和深圳证券交易所上市的217家A股公司的研究表明，第一大股东持股比例高低对上市前1年到上市后4年期间的总资产利息税前收益率、净资产税前收益率和主营业务利润率等业绩指标中位数变化差异影响并不显着。另外，朱武祥 宋勇(2001)以家电行业上市公司为样本，发现家电行业上市公司股权结构与企业价值并无显着关系。从个案角度看，不同股权集中度结构均有优质和劣质上市公司。例如，家电行业国有股控股、法人股控股、流通股比例超过非流通股的三类股权集中度结构中，分别有四川长虹、青岛海尔、奥美的等名牌优质企业，也分别有ST黄河科技、ST双鹿电器和第一家退市的水仙电器等劣质企业。不少股权分散，不是国有股一股独大的上市公司，例如，郑百文第一大股东只有14%，但公司治理问题并不比一股独大的国有控股上市公司好。此外，国有控股的境外上市公司同样一股独大，但其投资、关联交易和红利分配行为比国内A股公司规范得多。
上证所研究中心2000年上市公司治理调查报告显示，国内上市公司内部治理特征相似，普遍是关键人控制模式，关键人往往是控股股东代表、公司最高级管理人员，大权独揽。法人治理结构基本上有名无实，形同虚设。而且，国内上市公司多元、分散发起人股权结构的形成机制并非国外商业性选择，而是原企业迎合股份有限公司设立要求，将客户、供应商和下属关联企业拉入股份公司，甚至强制加盟，形成名义上多元、分散的法人持股结构，实际上为第1大股东控制的控股结构。例如，胜利股份1999年末10大股东中，除两家投资基金外，其他大股东都直接或间接为胜利体系成员。因此，尽管胜利股份第一大股东持股仅为24%，但实际上“胜利体系”所控制的股权要远远高于此比例。因此，仅仅以上市公司名义上的股权比例来说明股权结构与经营业绩的相关关系是不可靠的。
与股权分散一样，“一股独大”确实存在弊端，也能使上市公司内部治理系统失效。Shleifer和Vishny(1997)认为，“当大股东(不管是价值创造者股东，还是价值评估型的金融资本投资者)股权比例超过某一点，基本上能够充分控制公司决策时，大股东可能更倾向利用企业获取外部少数股东不能分享的私人利益。”实证研究表明，不管在发达国家还是发展中或者转轨经济国家，一旦上市公司大股东处于绝对控股地位，他们可以通过其它途径获取内部私人收益，例如，支付特殊红利，进行关联交易，或者通过合理利用会计准则的缺陷进行利润管理，获得内部控制利益，从而剥削中小股东。这表明一股独大或股权高度集中的治理模式与股权分散一样，都容易导致内部人控制，具有较高的社会成本。

政策意义
一股独大本身并不是公司治理问题严重的恶源，股权分散和多元化并不能有效解决一股独大引起的公司治理问题，同时会产生其它问题，例如，形成股权分散条件下的内部人控制格局，降低了大股东对公司价值驱动的激励，增加了股东协调成本。不能因目前上市公司出现的大股东不规范甚至恶意行为而矫枉过正，简单人为地强制股权分散或多元化打破一股独大。关键是通过完善上市公司行为规范的法制硬约束环境，以及形成强大的对上市公司大股东、董事会和管理层及其相关中介机构行为公开评价和迅速采取行动的外部监控和威慑环境。包括：
1． 加强对上市公司及其相关中介机构行为规范的法律制度硬环境建设，增强监管的有效性。
例如，针对国内企业上市重组时不可避免的关联交易格局设置规则。包括信息披露、对上市公司及中介机构的监管、公开评价和追究惩罚制度，增加大股东和管理层行为的透明度，形成上市公司大股东、中介机构守规行为的职业操守氛围。针对一股独大已经和可能形成的损害外部股东利益的行为，制定明确的行为规则。例如，由于国有企业资产存量特征，上市重组后，关联交易难以避免。可以通过界定关联程度(严重关联、轻度关联与一般关联)，分别采用不同规则来处理。例如，随着独立董事制度的实施，由独立董事进行重大交易的程序监督。要求关联交易价格按市场价格披露，资产置换估价由独立董事聘请有资格的评估事务所来评估。对于大股东可能作出的对自己有利的投资或融资行为，可以通过提高对某些特定投资项目表决权的有效比例来规避，比如表决要征得流通股一半以上股东同意，而不是简单采取大股东回避制度，形成让小股东决定大股东命运的情形。针对上市公司随意改变募集资金投向等行为，业内人士提出募集资金专户管理的对策。
另外，特别需要加强对中介机构的公开评价和行为结果公布，使中介机构重视声誉和品牌。国有控股的境外上市公司在并购、关联交易等行为方面之所以相对规范，与关注声誉的着名会计、法律中介机构尽职有关。
2．对家族或民营企业，改变公司业务重组规则。
西方家族企业上市时，股权结构比较简单。例如，微软公司的控股股东并不是微软集团，戴尔的控股股东也不是戴尔集团，而是盖茨和戴尔本人。亚洲地区的家族或民营企业往往业务多元化，容易形成家族集团控股、金字塔或相互持股循环的复杂的上市公司股权结构。因此，国内民营企业上市重组时，尽可能要求形成简单的股权关系和结构，规避循环、多层的复杂股权关系，而不是简单地限制家族股份比例。
3． 增强股票市场对上市公司治理质量的专业化评价能力和水平
众所周知，在日益发达和竞争的传媒业，传媒刊载的评价显着影响公众对人物、事件的评价观点。竞争性的商业化、专业化的职业咨询评价机构不断推出的业绩、公司战略和公司治理质量评价方法、专着和业界的咨询实践成果，通过权威媒体公布对上市公司治理产生评价影响。1995年，公司治理职业投资家Monks通过评估，认为Sears公司的业务战略使股东价值贬值，应该重组。但他采用表决权征集方式收购Sears公司股东表决权失败。为此，Monks在《华尔街日报》整版刊登其对Sears公司董事会成员的评价结果，列出那些他称为非业绩资产的董事名单。Sears公司董事会深感难堪，产生巨大社会公众评价压力，最后接受了Monks提出的业务重组和董事会改革建议。
因此，不管什么样的股权结构，均应置身于股票市场评价之中。包括投资分析人士的投资分析、新闻媒体对大股东不当行为的详细和深入报导，使上市公司在产品市场竞争和资本市场评价压力中从企业价值驱动角度设计和动态选择股权结构。

⑻ 关于企业合作的干股都要注意那些

司员工入干股时，一般情况下要以一个有效的赠股协议为前提，如果干股股东通过公司股东变更，在工商局登记备案，则会成为正式股东，完全享有股东的权利和应尽的义务。干股是股份公司无偿赠送的股份。一般用作公司发起人的酬劳; 有时也用于赠送职工或拉拢某些有势力的人。赠送干股应经董事会同意，因它涉及股东权益，造成股东权益的减少。

如果所赠干股是超过公司实收资本所出，就会形成掺水股，使股价减少和每股收益减少。若以公司留成收益转作干股，等于是把对股东负债的留成收益转成公司资产，使每股权益降低，也会影响股票的市场价值。

总之，赠送干股对股东有极大的不利影响，但若能从干股赠送中，对公司的发展或整体利益带来好处，股东也愿意牺牲眼前的利益。这多少有不正当的投机因素在里面，因此，有的国家和地区禁止这样做，但合伙企业可用劳务代替出资，接受干股。而属于公司的组织形式，不允许以干股赠送，获得股份的形式，只能以货币出资而得。以杜绝实质的或变相的掺水股。

(8)王文京给员工赠送股票扩展阅读

《中华人民共和国公司法》第三十五条规定：“股东按照实缴的出资比例分取红利;公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。”

所以我们假设这样一种情况：某公司注册资金10000元，在提交给工商局的《公司章程》中明确规定：A出资9900元并按照60%的比例分取红利，B出资100元并按照40%的比例分取红利，此时B的实际出资额只有1%，但是却按照40%的比例分红，这种分红比例相当于B出资了40%。

同时，因为《中华人民共和国公司法》第三条第二款规定“有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。”，所以B在承担责任的时候只是承担100元钱的法律责任。由于这种分红比例是按照法律规定写在《公司章程》中，并且提交给工商局备案，所以这种所谓的“干股”即有法律保障的“干股”。

入干股一般不能认定为资本投资或者资金注入，在公司管理的过程中，可以对有贡献的员工入干股，主要的目的在于奖励，以激发员工的积极性，可以认定为一些资金股份，因此在入干股时，一般需要就相关事项进行明确，并签订协议，避免干股在以后的公司改制或者重组中消失，造成个人的经济损失。

⑼ 王文京的人物经历

1979年9月～1983年07月，在江西财经大学。
1983年8月～1988年10月，在国务院机关事务管理局财务司工作。
1988年10月15日，与苏启强合伙创办用友公司。
1988年12月～1990年3月，任用友财务软件服务社经理。
1990年4月～1992年12月，任用友电子财务技术有限公司董事长兼总经理。
1993年1月～1995年1月，任用友电子财务技术有限公司董事长。
1995年2月，任用友软件(集团)有限公司董事长兼总裁。
1992年11月，被评为“中国优秀民办科技实业家”。
1993年2月，当选为北京市政协常委。
1994年9月，被评为“中国优秀民营企业家”。
1993年1月—1995年1月任用友电子财务技术有限公司董事长。
1995年2月任用友软件（集团）有限公司董事长兼总裁。
1998年2月，当选第九届全国人大代表。
1999年12月，用友软件股份有限公司董事长。
2007年11月任用友软件股份有限公司董事长兼总裁，全国工商联副主席。
是中国软件行业协会副理事长，1992年11月，被评为“中国优秀民办科技实业家”；1994年9月，被评为“中国优秀民营企业家”。2005年度全国劳动模范，“五一劳动奖章”获得者。
第九届、十届、十一届全国人大代表。
在王文京和众多用友公司人的励精图治下，用友软件股份有限公司已经成为亚太本土最大的管理软件供应商，是中国最大的财务软件公司、中国最大的ERP/管理软件公司、中国最大的独立软件厂商，同时是中国最大的移动商务提供商。用友软件（代码600588）股票于2001年成功上市。
九十年代，用友公司推动了财务软件在中国的广泛应用。现在，王文京又领导用友公司积极推动ERP在中国企业的普及应用。
王文京先生曾先后荣获“中国优秀民营企业家”、“中国优秀民办科技实业家”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“求是杰出青年”、“北京市劳动模范”、“中国软件行业杰出青年”、“中国软件企业十大领军人物”、“中国年度经济人物”（CCTV 2001’）、 “亚洲之星”（美国《商业周刊》评选）、“爱心捐助奖”获得者等。
王文京自己曾说：“他要把用友软件做到世界前三。”
中国证券市场再创奇迹，2001年5月18日，用友软件上市，王文京间接持有5000万股，占50%。当日最高价100元，他的身家最高达到50亿元，成为中国内地首富 ！收盘92元，他拥有的财富定格为46亿元。
谈创业
在很多人眼里，王文京的个人发展经历是“知识创造财富”的生动阐释。十几年时间，（1990年后至2008年）王文京从一介穷书生发展为身价十亿的企业老总。他一手缔造的用友软件也牢牢占据着中国财务软件的领导地位。谈及自己的创业。王文京用最简单的语言予以概述:“一生只做一件事。专注，坚持。”
王文京的创业历程，走的是一条在别人看来很难成功的路——产业定位纯软件。企业性质纯民营，启动资金是借来的5万元，又没有背景和后盾。
1988年12月6日，24岁的王文京和现在连邦董事长苏启强借了五万块钱，共同从国务院机关事务管理局辞职出来，在中关村买了一台电脑，那台电脑花了我们一半的钱。当时买的是一台长城的0520dh，王文京记得很清楚，2万多块钱。然后租了一间9平方米的房子，也就是王文京起步的地方。在中关村海淀南路那个地方，一个宿舍楼居委会的一个套间里的一个小间。王文京从这里开始公司创业。“用友财务软件服务社”宣告成立。
那时王文京白天上门推销，给用户做服务。晚上回去编程序，编到半夜，就在办公室睡，第二天继续。从那个起点开始，第一年的营业额是8万元，逐年发展。到1990年正式成立“用友电子财务技术有限公司”。1995年发展为“用友软件（集团）有限公司”并组建用友软件集团。1997年软件销售额突破亿元，1999年公司发展为“用友软件股份有限公司”，并积极争取股票发行上市。
回想创业的背景，王文京经常有这样的感受，这代年轻人赶上的时代太好了。王文京赶上了中国的改革开放，王文京可以上大学，可以选择，可以自由地创业。这是一个变革和伟大的时代。正是因为变革，给了我们年轻人特别是年轻的知识分子最大的发展机遇，使我们可以创造业绩。比起王文京的父辈和兄辈，这代人幸运多了。创业的方式有多种，王文京选择了从零开始的道路，因为王文京崇尚白手起家式的创业。
用友的过去和其他企业一样，也是一步一个脚印走过来的，市场上
永远有机会，也永远有风险。我想说的是，第一要找准自己的定位，具体的方向要选准，不一定太大，但一定要实际。二是要围绕这个方向，尽快培育起自己的核心竞争力。三是专注和持之以恒。有的企业往往行百里者半九十，可能坚持一步就成功了但最终却放弃，十分可惜。看看国际知名的软件巨头，哪个不是经过几十年的时间磨砺出来的？所以一定要专心致志、坚持不懈地向目标前进，终会有所回报。
创业哪能没有困难，但用友碰到的困难好像真不多，几乎没走什么弯路，也就无所谓“瓶颈”。因为用友自始至终的发展目标非常明确，我最大的感慨是我们赶上了一个好时代，一个可以选择的时代；我很庆幸当初选择了财务软件这一方向，也选择了软件业这样一个朝阳产业。