微软员工股票购买计划

A. 如何买到微软的股票

委托境外代理进行购买，不过安全性不好评价。另外一个可能有点搞笑，加入微软团队，基层员工工作10年也可获得微软的股票，因为该公司有全球统一的股权激励计划，我的一个朋友就曾享受过这种待遇。

希望采纳

B. 从微软，星巴克看创业初期如何进行股权激励

首先，ESOP 期权激励的常见工具包括：股票期权（share option）、限制性股票（restricted share）、限制性股票单位（restricted share unit）。其中企业在上市前多使用期权，上市后多使用限制性股票单位。

• 创业初期股权激励的关键问题一：应该设置多大的比例的期权池？

通常预留 10-15% 的期权池作为总授予量。

授予总量与激励计划的授予周期长短有关，激励时间长则所需激励资源更多。

• 创业初期股权激励的关键问题二：期权激励应该发给哪些人？具体激励对象应该发多少？

创业初期，公司人数少、工作界限不清晰时，拟激励对象及授予数量往往只能基于激励对象对企业发展的重要性及贡献度粗略估算决定。

• 创业初期股权激励的关键问题三：行权价格如何设计？

不同企业的行权价相去甚远，需要根据具体情况决定。

上市前：一部分创始人为了让激励效果最大化，选择采用极低行权价，仅象征性地收取一点费用；一部分创始人选择让员工出资购买，让员工从公司增长红利中获益。

上市后：上市后股票产生公允价格，由二级市场的股价决定，无法由公司决定。

• 初创期的关键问题四：生效安排如何设计？

根据企业需求，可以有不同的生效安排（可与工作年限、绩效等挂钩），需根据具体情况决定。

C. 微软入职给多少股票

微软刚入职的员工有多少股票不知道，但是可以根据资料参考得知，一个员工工作18个月后，可以获得认股权中25%的股票，此后每6个月可以获得其中12.5%的股票，10年内的任何时间兑现全部认购权。每2年还配发新的认购权。员工还可以用不超过10%的工资以8.5折的优惠价格购买公司股票。

D. 微软公司的工作制度

微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。在每财政年度工作伊始，经理会和员工总结上年度的工作得失，指出改进的地方，定出新一年的目标。目标以报表形式列出员工工作职能和工作目的，经双方共同讨论后确定下来，大概过半年时间，经理会拿出这张表来和员工的实际工作对照，作一次年中评价。年底时，经理还会和员工共同进行衡量，最后得出这个员工的工作表现等级，依此来决定员工的年度奖金和配股数量。

这种办法的好处在于，它使得公司的发展目标和员工业务目标结合在一起，也使员工有了努力的方向。另外，员工也可以提出，要实现目标希望公司给予什么样的发展机会和培训机会。这种形式就不是一个简单的目标制订，而是双向沟通，更好地体现公司尊重员工，发挥员工主动性的一面。

微软公司付给员工工资不高，但公司有年度奖金和给员工配股。一个员工工作18个月后，可以获得认股权中25%的股票，此后每6个月可以获得其中12.5%的股票，10年内的任何时间兑现全部认购权。每2年还配发新的认购权。员工还可以用不超过10%的工资以8.5折优惠价格购买公司股票。

这种报酬制度，对员工有长久的吸引力。在微软工作5年以上的员工，很少有离开的。比尔·盖茨是世界首富，这并不在于他的工资，而在于他拥有公司25%的股票。当微软公司股票价格持续上涨时，盖茨的财富就会水涨船高。同样，持有股票的微软员工也就有很多人成为了百万富翁，1994年这个数字是3000人。

为保留技术骨干，微软最近推出一系列新的员工激励措施。这些措施包括给予多达20万股股票期权和更长的假期。当然能够享受这种特殊待遇的并不是所有的员工，而只有所谓“高层经理”和软件工程师。据《华尔街日报》报道，最近微软雇员当中被提升至副总裁职务的有30多名经理级人员。
近一个时期以来，微软的许多技术骨干纷纷跳槽到了一些互联网新创企业；另外，微软在美国各大学招聘毕业生也遇到了越来越激烈的人才争夺战。但微软公司对报道中的股票期权数额没有予以评论，而只是说时刻审查对员工的激励措施是它的一贯政策。

据悉，微软董事长比尔·盖茨去年的年薪是62.3万美元。他个人财富目前是549.3亿美元。

微软今年正式实施的一项制度，每年向所有正式员工提供3天的带薪“志愿者服务假”，目的是希望鼓励员工积极参加志愿者活动。

费家俊是微软大中华区全球技术支持中心的一名技术工程师，同时他还是一名志愿者，业余时间经常参加志愿活动。最近，他向公司请了三天的“志愿者服务假”，专门去帮助残疾人士学习电脑。不过，休假期间的薪水却一分未少。

这是微软今年正式实施的一项制度，每年向所有正式员工提供3天的带薪“志愿者服务假”，目的是希望鼓励员工积极参加志愿者活动。微软全球技术支持中心大中华区总经理柯文达表示，通过积极支持和鼓励员工参加各种公益者活动，可以在员工心中深植下社会责任感。

微软中国社区事务总监张烨介绍说，带薪“志愿者服务假”的申请方法和其他假期流程完全一样，员工可以参加公司组织的志愿者活动或者以个人身份参加社会志愿者活动，“到社区中心教残疾人士学电脑，给盲人讲电影，带外来务工人员的子女逛公园，等等。”

据不完全统计，推出带薪“志愿者服务假”至今，在上海的微软大中华区全球技术支持中心，参与志愿者活动的员工已经达到80多人。

“我和同事主要还是利用业余时间去从事志愿者活动。”费家俊说，除了到热爱家园社区学习中心教电脑外，他还是青年成就组织“志愿者日”的成员。

每周，在热爱家园社区学习中心都会有电脑培训班，培训对象主要是外来务工人员及其子女，微软员工是这一公益项目的积极参与者。热爱家园社区学习中心负责人郭炳汉说：“他们非常敬业，还为培训对象设计专门的电脑软件。”“对于外来务工人员的孩子们来说，这样的培训可能会影响他们一生。”郭炳汉说。

上周五，微软宣布该公司试用期最多为1年，两次服务之间的间隔时间为100天。这一举措将使在微软工作的1500名长期试用者寻找新的工作或者力争获得公司的永久职位。

微软这次的政策转变，是因为一些工会反对微软使用所谓的“长期试用者”、但是又不享受正式工人的各种待遇。新政策将从今年的7月1日起生效。

过去微软公司在试用者的工作时间上没有任何限制。但是微软逐渐发现公司不得不把那些几年以来都从事全职工作的试用者当作正式雇员来对待。此外，微软“长期试用者”的实践也受到长期试用者自身的反对，他们要求享有与固定工人同样的待遇。为此，他们两次提起诉讼。在第一起诉讼中，微软败诉了，试用者赢得了以15%的折扣购买公司股票的权利；第二起诉讼是关于医疗和退休保险的，目前还没有最终的结果。

微软公司正式职员管理办公室主任Sharon Decker说，在过去的几年里，公司雇佣的试用者都在干着全职的工作，在新雇佣的人中，大约有35%都是试用者。“目前，我们希望能够保证我们对工人的临时安排都是短期的安排，标准之一就是他们的试用期限不得超过12个月”。Decker鼓励公司的5500到6000名试用者申请3000个固定职位。（在全世界，微软共有大约32000名雇员。）

有分析家指出，微软公司的新政策对其他公司，如IBM和英特尔等，将产生一定的影响。

希望这些资料对你有帮助!

E. ESPP（员工股票购买计划）所得收入之纳税税率

对这个文件还有这样几个问题没有明确：1、境内自然人到境外行权，是否在境内缴税？2、境内自然人在境外进行股票买卖，是否在境内缴税？3、境内自然人境外买卖股票如果需要缴税，纳税义务发生的时间是什么？

F. 像微软这样的高科技公司给员工配股，配股的员工不用投资吗要拥有股份不是要根据投多少钱根据比例来占有

不是无偿的，除非元老级员工可分配，其余内部价购买参股，风险是和公司共同承担。
望采纳

G. 微软股票如何买

首先，选择适合的美股券商开户。选择合适的美股券商大致需要考虑一下几点：该券商的规模实力、可交易的品种、佣金费用以及优惠活动，如果你需要中文服务，那么就还需要看看该券商是否提供中文服务。

接着，网上开户。多数美股券商都提供网上开户的服务。中国享有美国政府所得税减免互惠条件，因此中国人开通美股国际账户炒美股可以享受免扣缴所得税的优惠。游侠股市二区有模拟美股，可以免费体验一下。

开户有三个步骤：网上申请——邮寄材料——注入资金。
第一步：网上申请。
第二步：邮寄材料。

网上申请最后一步会告知你需要打印材料并邮寄（也会发邮寄告知）。需要邮寄的材料包括：1. 电子交易合约书（Online Service
Agreement）范本； 2. W-8BEN 简易表格范本； 3.
身份证件即您的有效护照扫描件（第一页和最后页，共两页），护照最后页的签名处须有您的签名方为有效。其中1和2是填完网上申请后就可以打印出来的。

邮寄材料的注意事项：
1.
如果你在网上在线申请的时候选择了“融资”或者“期权”，那么你还需要填写并邮寄“融资申请表”和“期权交易及合约”。
2.
帐户必备文件必须于开户后三十天内寄达券商，逾期未收到应有文件，您的帐户将受到暂停一切交易活动的限制；但收到您的文件后，此限制将立即解除。

第三步：注入资金：
将资金汇入券商的上级证券交割公司的银清算行账户。大多数用户采用银行汇款的方式注入资金，比较安全快速。

关于注入资金的提示：
1. 注入资金可以与邮寄材料同步进行，这样材料审批完成后就可以更快的进行交易了。
2.
汇款必须是美元，如果没有美元可以去银行兑换，换现汇不是现钞！按照外汇管理局的规定，每个人有5万美金的换汇额度。汇款附言栏（即Further Credit
To这一栏）：请在此填写您在券商的帐户登记姓名（必须跟您银行帐户名一致），例如：Datong
Wang；请在此填写您在第一理财的帐户号码，帐户编号一共8位数，格式为XXX-XXXXX
3.
注资和受益人都必须是开户的本人，不接受第三方汇款或者收款。
4.
建议尽量使用中国邮政储蓄银行的银邮国际汇款服务或光大银行（手续费最便宜，且多数人反映光大国际汇款到帐速度是最快的）、中信银行、兴业银行的国际汇款服务，其次可考虑农业银行、交通银行、工商银行（其网上银行里有国际汇款功能）、中国银行，根据历史反馈，暂时这几家银行的汇出成功率较高；招商银行（招行监管特别严格，是铁定无法汇出）和中国建设银行及浦发银行的外汇监管比较严格，汇出款项时很容易失败，不推荐使用。

5. 因为外汇管制的缘故，中国国内的银行原则上不允许国内个人对境外公司账户进行转帐汇款，银行工作人员一见到
“Corporation”这类字眼就会非常敏感，因此在填写汇款单时，汇至账户名（Account Name）你可简写清算银行名称，无需把类似“Clearing
Corporation”这些名称完整填写，这样既不会影响汇款成功到达，也可以提高汇出的成功率；其次，汇款用途一栏也请不要填写“投资”、“炒股”等
类型的字眼，填写这类用途，相关银行机构是不会让汇款通过的，你可以采取灵活变通的方式，考虑填写例如“购物”、“旅游”、“教育”、“培训”之类的用途。

网上开户，会在1个工作日内审批；通过的话，您就可以寄资料了，一般快递邮寄时间5个工作日；材料收到以后，当天审批，通过的话当天就能交易了（当然还
必须成功入金后才能开始购买美股）。汇款的话，只要您开户审批通过后，就可以立马去银行柜台汇款了，一般3~5个工作日可到帐。因此，如果顺利，18个工作日就可以搞定了。

H. 股权激励，改如何做好股权激励

创业公司成功的有各种成功的方法，但是失败的无非就几个原因：没能力、没钱、方向错误、自己掐死自己(团队打架)。企业毁于股权分配的就属于自己掐死自己的行为。

股权设计

一、为什么要设计股权架构?

1、明晰合伙人的权，责，利

亲兄弟都要明算账，所以合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好的。合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

2、有助于创业公司的稳定

60%的公司因为股权分配而出问题，最终因为股权问题导致创始人间的矛盾不断，从而影响企业的发展。

3、影响公司的控制权

一个稳定发展的公司不可能有很多控制权，只能有一个老大。比如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿又是潘宇海独揽大权，方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。

4、进入资本市场的必要条件

理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始——天使投资——风险投资(通常不止一轮)——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资，也必然会被问到股权架构分配问题。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来的。相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。

二、设计股权架构有哪些原则呢?

1、简单明晰

在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合?这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要。所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。

2、一定要有带头大哥

也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。

3、资源互补

4、股东之间要信任

三、股权如何分配?

1、看出资

创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。比如注册一家公司要100万，一个人出60万，另一个人出40万，自然就以出资比例划分股权，这是最简单最直接的方式，但目前已经很少人用了。这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。

2、谁是老大

这是一个核心问题。一个团队总需要有人在Leadership和核心决策上拿最大的主意，也是牺牲最大的角色。他的股权在早期一定是最大的，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。

3、看合伙人的优势

创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。谁做的事情最多，最重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中最重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来，即使持有100%股票也是一张废纸，没有任何价值与意义。

4、要有明显的股权架构的梯次

相对合理的分配方法是有区间梯次的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。

5、预留合伙人期权池

比如逻辑思维是18和82分配，如果申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，双方达成共识，公司做到一定的高度，这20~30%就无偿转给罗振宇，不仅会让他更有动力工作，也显得更有人情味，正所谓多劳者多得，而不是永远的18%。预留一定的期权池用来激励合伙人和员工，对公司未来发展也有很大帮助。

四、股权成熟制度：专治合伙人中途退出

在创业过程中，我们刚开始饮血为盟，要拼出一番事业。但是中间可能会各怀鬼胎，因为主观或客观的因素离开创业团队。

几种常见的股权成熟模式：

1、按年成熟

打个比方，A、B、C合伙创业，股比是6:3:1。做着做着，C觉得不好玩，就走了。

他手上还有10%的股份，如果项目做起来了，他等于坐享其成，这样对团队里的其他人是不公平的。

这个时候，就可以实行股权成熟制度，事先约定，股权按4年成熟来算，我们一起干四年，预估四年企业能成熟。

不管以后怎样，每干一年就成熟25%，C干满一年整离开了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。

剩下的7.5%有几种处理方法。第一种，强制分配给所有合伙人，第二种，以不同的价格按公平的方式给A和B，这样A和B还可以重新找一个代替C的位置。

2、按项目进度

比如说产品测试、迭代、推出、推广，达到多少的用户数……这种方式对于一些自媒体运营的创业项目比较有用。

不过这也要依实际情况而定，有可能一年之内就做到一百万的粉丝，那这种情况下为什么不让我成熟?

3、按融资进度

这个进度可以印证产品的成熟，这是来自资本市场，即外部的的评价，可以实现约定完成融资时A得多少B得多少C得多少。

4、按项目的运营业绩(营收、利润)

因为有些项目离钱比较近，觉得团队能赚钱，那我们就投钱。在这种情况下，可以根据业绩进行约定。

股权激励

说完了公司的股权分配规则，其中很重要的是为合伙人及员工预留一定的期权池作为股权激励，那股权激励又有哪些形式呢?

一、什么是股权激励

美国《财富》杂志的数据表明，20世纪以来，在美国排名前一千位的公司中，绝大多数公司对核心管理人员、技术骨干等关系到企业发展大计的员工都实行了股权激励。

比如微软、沃尔玛、IBM、戴尔、联想、阿里巴巴、华为等，都是在股权激励下快速成长起来的。越来越多的事例表明股权激励已经成为现代企业提升绩效，实施人才战略不可或缺的管理工具。

股权激励机制，是要让被激励者从打工者变为企业主人翁，将自身利益和企业利益紧密结合，积极主动地参与企业决策、承担风险、并分享企业成长带来的丰厚利润，积极主动地关心企业的长期健康发展与价值增长，从而促进企业一步步走向辉煌的制度和契约的结合及其实施过程。

二、为什么要做股权激励

成功推行股权激励，其关键在于能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生。

第一，有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，也会带来工作心态的改变。

第二，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也是这种“不安全感”使员工产生短期性行为，进而危及企业的长期利益。

第三，吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。

第四，为了解放创始人。企业做到一定的阶段，创始人一个人分身乏术，需要有更多人来分担工作，使创始人能从业务和管理中脱身出来，做更加长远的规划和设计。

三、股权激励五个阶段

1、企业初创期

主要分未来，以激励创业团队，迅速把公司做活。

2、企业发展期

主要针对优秀业务人员及相关部门负责人激励，把公司做稳。

3、企业扩张期

主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。

4、企业成熟期

主要进行重组把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。

5、股票发行期

这个时期主要实行按贡献比例分红，公司上市之后主要进行期权激励。

四、股权激励十种形式

1、股票期权

在一个特定的时间内，使用特定的价格购买公司股份的计划。股票期权是使用最广的股权激励计划。

2、绩效股份计划PSP

一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。必须在一定时期内(三至五年)达到这些目标，激励计划的接收者才有资格获得这些股票。这是将绩效目标和股票价格分红有机结合的一种形式。

3、限制性股票奖励RSA

这是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权利受到一定的限制并存在丧失的风险。有一定的时间限制，在一定程度上有利于留住员工。与限制性股票单位相比，属于先给股票。

4、限制性股票单位RSU

股票单位是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。这是未来一定时间内可以购买的约定。

5、加速绩效限制性股票激励计划PARSAR

与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。

6、股票增值权SAR

这是一种长期激励工具，通过股票增值权计划，公司授予高管一种获得预期股份未来增值等额的奖励的权利。不需要购买或者增发股票，可以从公司股票增值中获取利益。

7、影子股票

公司授予高管的一种基于公司股份登记价值、公允市场价值或者公式价值等增值安排。并不是实际拥有公司股票，一般也没有投票权利，但是有资格接受分红或者其它等价物。

8、绩效单位计划PUP

员工在获得相应的绩效单位之前必须在特定的时间内(一般3-5年)达到事先确定的外部或者内部绩效目标的一种激励计划。绩效单位的价值和股票并没有什么关联，奖励都是以现金的方式支付。

9、员工股票购买计划ESPP

员工通过在特定的时间阶段委托公司进行薪酬扣除以购买公司股份。员工股票购买计划允许员工以折扣价购买公司股票，通常通过工资抵扣的方式购买。这是一种福利计划，使员工能够分享组织的绩效成就。

10、员工股票所有权计划ESOP

这是一种限制性固定缴费计划，该计划能够使参与者从组织退休或者离职获得累积的公司股份。雇主每年都会缴纳固定的费用，累积成为员工的福利，在离职后继续持有公司股份而不是将其出售，但这种福利额度事先是无法确定的。

五、股权激励是把双刃剑

诚然，股权激励是非常重要的一种长期激励手段，若采取了不合适的方法，也会带来无尽的烦恼。企业在实施股权激励时，应该明确实行激励计划的目的。透彻分析企业内外部的情况，从而选择最佳的激励方式。

1、用错了股权激励的方式

在不同的阶段用错了股权激励的方式，对企业发展的效果是不好的。比如说创业初期用了虚拟股票或者期权。

2、公平性和保密性

如果股权激励不公平又是公开的，会导致人心不满，虽然绑住了一个员工，但会让团队自身有矛盾，所以保密性非常重要。

3、一定要有约束机制

给了期权之后，一定要限制期权是多少时间内去行使，包括绩效纬度也要定一个相应的目标。

最后总结一下，做股权激励和合伙人的股权分配都是因人而异，没有标准的股权激励方案。

I. 员工持股计划实施指南的目录

为什么要在非上市公司实行股权激励政策 1
股权激励的目标 3
促进资金的流动 3
实证研究 4
所有权分离期权 4
家族企业 8
刚刚成立公司的期权计划 8
股票赠与 9
以交易价格出售股票 10
联邦所得税税率 10
面向重要员工的股权激励政策概述 11 常见的错误与理想的非上市公司股权激励计划 14
理想的股权激励计划 15
一个近乎完美的股票期权计划 17 股票期权计划简介 19
股票期权计划的不足 20
对一家非上市公司进行估价 21
折扣 23
拆股 23
为非上市公司建立两级的股票和投票权协议 24
非上市公司的股东协议 25
按时间发放期权的计划 26
实行股票红利授予计划的公司 27
激励性股票期权的纳税要求 27
长期资本收益的限制 29 激励性股票期权与非激励性股票期权 31
激励性股票期权的优点 32
附加税收补贴的非激励性股票期权 34 设计一个所有权分离期权计划 41
在一个期权计划下可授权的股票比例 42
为新员工和年度授权的保留额 43 谁能获得一份股票期权 44
所有者期权 48
授权频率 48
法律方面的考虑 49 非上市公司所有权分离期权计划的分析 51
期权形式 63
一般事件 64 其他重要的期权计划的条款 65
计划的管理 65
如何使期权免受第162条款的影响 66
非竞争性和带走公司客户或员工的条款 67
非竞争条款与限制带走客户条款的比较 68
有关期权授予的规定 68
纠纷调解条款 69
法律条款的选择 70 如何向员工和求职者解释所有权分离股票期权 71
ABC有限公司股票期权计划问答 71
向求职者提供的意向书 74 员工所应了解的有关股票期权的内容 75
一个摘自《华尔街日报》的很有说明性的例子 89 逐步形成一种所有权文化 97
案例1：星巴克咖啡公司 98
案例2：国际科学应用公司 100 期权授予 103
出售授予 103
授予概况 104
法律议题 105
弗雷明对派拉蒙蒂克技术公司一案 105
诺克斯对微软公司一案 107
汤普森对Sudace公司一案 108 期权的持有期与行权 109
关于期权持有期的合法案例 111
Boustay对Mosato公司一案 111
柯林斯对美国国际集团公司一案 112
期权行权 113
期权行权资格的限制 114
使用现金行权的课税 115
使用股票行权时的税收 116 可转让的股票期权与虚值股票期权 118
税收优惠待遇与结果 119
1933年证券法案下可转让期权的注册 120
虚值股票期权 120
对期权重新定价的方法 122 股票期权的结算 128
结算背景 128
123声明概观 134
期权定价模型 136
FASB解释法44 138
所有权分离期权的结算 139
关于出售的结算事项 141 股票期权证券法专题 142
701法规 143
16B-3法规 145
反欺骗法规 146 股票红利计划 148
股票红利计划案例1 149
股票红利计划案例2 150
股票红利计划案例3 152
适用于刚刚成立公司的未授权股票 152
第19章 虚值股票期权计划 154
对虚值股票期权进行分析 156 员工股票购买计划 162
不利因素和有利因素 163
员工资格 164
作为资产的股票 165
所有员工必须有同样的权利和优惠 165
每年授予上的限制 165
行权价格 166
期权持有期 166
转让的限制 167
其他一些该计划允许的规定 167
员工的税收待遇 167
雇主税收待遇 169
符合税收标准的员工股票购买计划样本 169 附录A 非上市公司公司出售或首次公开发行股票事件股票期权计划
——ABC股份有限公司2001年股票期权计划 171
附录B 非上市公司公司出售事件股票期权计划
——XYZ股份有限公司2001年股票期权计划 193
附录C 股票持有人协议 214
附录D QRX股份有限公司股票期权计划 222
附录E 上市公司（授予时间）股票期权计划
——GHI股份有限责任公司2002年股票期权计划 242
附录F 国内税收条例条款421至条款424 263
附录G 国内税收服务私人信件条例
（发行：1996年7月19日 1996年4月24日） 272
附录H 所有专业人员的会计结算（包括股票补偿的交易） 278
附录I 有限责任公司协议——XYZ有限责任公司协议
（自2001年2月1日起生效） 293
附录J 第83（b）选择权 344
附录K UVW股份有限公司员工股票购买计划 347
附录L DEF股份有限公司虚值股票增值权计划 353

J. 微软取消股票期权激励了吗

是的，微软现在更多的在推行限制性股票激励政策。股票期权制度更加适合于高成长性的企业使用，因为在该制度下员工的获益渠道是行权价和市场价格之间的差价。微软现已经逐步的步入稳定期，其股价的上升空间是有限的，使用期权激励计划不能取得良好的激励效果。而限制性股票的获利原理更多的在于股票本身而不是股价的增长，可以说是给予特殊贡献的员工以优惠购股甚至赠送股票的激励，对于微软这样稳定且效益良好的企业，的确可以起到良好的效果。