可口可乐股票历年业绩

A. 可口可乐 股票

1、有竞争对手的，不是人人都喝可口可乐的，有百事等其它品牌的竞争~
2、可乐是有替代品的，需求是不断变化的
3、可口可乐的市场份额短期看是不变的，也就是饮料行业现在已经发展到很成熟的地步了，已经没有太多成长的空间了，你有见过可口可乐的业绩同比去年增加很多吗？
综上，从价值决定价格的角度讲，可口可乐目前稳定在一定的价格区间是很正常的~

B. 请问有谁谁知道百事可乐和可口可乐近5~10年的年销量

百事可乐在中国做市场

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《销售与市场》2000年第六期， 2000-07-17， 作者: 雷鸣， 访问人数: 5211

1997年，百事可乐公司全球销售额为292.92亿美元，列《财富》'98世界500强第92位，荣登饮料行业企业世界冠军，可口可乐屈居亚军，销售额只有188.68亿美元，排名在201位。尽管百事可乐公司在全球范围内战胜了可口可乐，但可口可乐的品牌价值高达800多亿美元，仍远远超过百事可乐。所以，人们仍然认为可口可乐是领导者，百事可乐是挑战者。而从中国的情况来看这更是一种铁的事实。

1998年的中国碳酸饮料市场，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌，有一半的碳酸饮料市场份额由可口可乐公司占有。读者应该有这样的体会：当你要餐馆的服务生拿“可乐”饮料时，服务生一般都是给你拿“可口可乐”，而当你要“百事可乐”时，一定要在“可乐”前加上“百事”两个字。可见可乐在中国市场已成为“可口可乐”的简称。这也从一个方面说明百事可乐在中国市场还远远落后于可口可乐，百事可乐对可口可乐的挑战任务还十分艰巨。

1999年，百事可乐在中国的业绩有了飞速的发展，市场份额的战略格局正在悄悄地发生变化。

广州市场：百事初战告捷

广州市场是跨国公司的必争之地，尤其是饮料行业，国产品牌很难分得一羹。自从洋品牌的饮料打入中国后，不少国产品牌的饮料被可口可乐公司和百事可乐公司收购，其收购的民族品牌饮料不是销声匿迹，就是销量逐年下降，因为跨国公司的主推产品还是它们自己的品牌。

可口可乐在广州市场一直占据着绝对的霸主地位。然而，广州百事可乐公司在向可口可乐挑战的行动中，由过去多年的亏损到1999年第一次盈利，销量逐年大幅度上升，被百事可乐总公司嘉奖为“全球最佳冠名企业”。在激烈的市场竞争中，百事可乐从可口可乐和中国本土饮料企业手中争得一大块市场份额。

资料1

资料2

资料1表示的是百事可乐广州公司包括的可乐、七喜和美年达三种饮料在内的广州市场的份额与可口可乐公司太古公司在广州市场包括可口可乐、健怡可乐、雪碧和芬达四种饮料在内的市场份额的对比。可以看出，可口可乐公司市场份额呈下降趋势，而百事可乐公司市场份额呈上升趋势。资料2表示的是百事可乐饮料与可口可乐饮料在广州的市场份额的对比，也出现同样的市场发展趋势。所以有人说：1999年，可口可乐既不“可口”，也不“可乐”，而百事可乐公司则初战告捷。

成功的背后：促销管理

促销是营销组合4P中最具有火药味的武器，也是影响和吸引消费者最有力的手段。促销方式通常可以分为广告促销、人员推销、公关宣传和SP战术。对比一下百事可乐与可口可乐的促销方式和内容，不难发现两家都挖空了心思，绞尽了脑汁，而且都十分精彩。但深入了解，百事可乐似乎略胜一筹。

可口可乐的张惠妹与百事可乐的四人组合

名人广告对消费者行为有着极大的影响，尤其是文体明星对青少年消费者更是有着直接的影响力。选谁作为两乐的形象代表是这两大公司的一个重大促销决策。可口可乐公司在1999年选择了当今最红的台湾女歌星张惠妹。这位女歌手泼辣、野性、青春、活力四射，赢得了一大批青少年消费者。所以当1999年可口可乐在中国市场份额下降的时候，雪碧的销量并没有下降。然而“雪碧妹”过分的夸张也会失去一些对此反感的消费者。

从投资风险来说，将一种产品的形象代表放在一个明星身上，就犹如把鸡蛋放在一个篮子里，万一明星出现不良事件，该产品的销售则会受到极大的打击。所以，百事可乐选择了风险分散的办法，邀请了郭富诚、王菲、珍妮·杰克逊和瑞奇·马丁四大歌星作它的形象代表。四明星组合的成本当然要比一个明星的成本高得多，但消费者各自选择自己的偶像，风险就小得多。

当然，百事可乐形象代表的四人组合是否合理，也有不同的看法，比如说，两个外国歌星在中国大陆的知名度并不高，这种投入是一种资源的浪费等。

百事可乐严格的销售人员管理

中国市场有自身的特点，中国员工也有着自己的特点。不懂得中国市场和中国员工特点的管理者是不能在中国市场上取得胜利的。1999年之前，广州百事可乐的高层管理者主要来自国外，他们对中国市场和中国员工都缺乏到位的了解。据百事可乐的员工说，过去在外国人管理时期，工作任务少，工资高，销售人员干多干少都没有什么区别，也不会有炒鱿鱼的风险。自1999年2月中国人做了高层管理者之后，我们的工作压力大了，工资减少了，而且时刻都有被炒鱿鱼的可能。

的确，广州百事可乐公司今天取得的成绩与其严格的销售人员管理是分不开的。管理者知道，今天的中国市场，谁掌握了渠道终端，谁就掌握了消费者；谁掌握了消费者，谁就拥有了市场。百事可乐将广州第一线的销售人员分为WAT（批发协助员）和DSD（直销员），其中以DSD为主要力量，从事广州市场的直销工作。WAT和DSD的工作内容主要包括客户拜访、线路管理、瓶箱管理、冰箱管理、货贺摆设、POP张贴、销售与进货情况登记、竞争情况的了解等。而与客户的货款结算工作，则由负责送货的司机兼做。百事可乐销售人员的管理是十分严格的，由各区的主任进行现场监督管理，业务人员每次拜访都必须有记录，而且每天的拜访次数（面访）由过去外国人管理没有定额，逐渐发展到今天的30次、35次、40次，一直到45次！具有危机感的直销人员谁都不敢怠慢。

由于广州百事可乐公司大量采用直销方式，直接面对终端零售市场，使得大部分的零售商采用了百事可乐的冰箱、瓶箱，占用了经销商的大笔压瓶资金，当可口可乐醒悟过来采用同样的方法发展终端市场时，经销商们已不愿意拿出更多的压瓶资金，自然就形成了可口可乐销售通路的一道障碍。

百事可乐变化多端的SP战术

SP战术又称为销售促进或营业推广，它可以分为针对消费者的、针对经销商的和针对业务员的SP战术。百事可乐取得的成绩与它变化多端、强有力的促销是分不开的。

1998～1999年期间，百事可乐在中国市场分别推出了世界杯足球赛的拉环、瓶盖换领与换购足球明星奖品活动，音乐赏巨星换领与换购歌星奖品活动，七喜浪漫小存折换领奖品和澳门旅游活动。这些活动涉及面广，影响力大，对终端促销、提高销售量起了积极作用。

针对经销商，百事可乐公司主要彩价格优惠和折扣。在1999年的碳酸饮料销售中，百事可乐的批发价在各竞争品牌最低之列，具有很强的竞争力。除直接价格低廉之外，百事可乐还对经销商提供了诸如一个月的赊销支持、免费旅游、季度抽奖、VCD奖励等活动。针对业务员，百事可乐采用类似保险推销小组的团队作战的激励方式。业务人员的奖励直接与销售业绩挂钩，在规定的基数前提下，超额完成部分奖励现金，并提供一定的福利奖励。

“红与蓝”：两乐大战的启迪

可口可乐诞生于1886年，而百事可乐比可口可乐晚12年。100多年的两乐大战有许多值得我国饮料行业学习与借鉴的经验和教训。可口可乐创造了可乐文化。比如，可乐颜色是咖啡色，包装是红颜色，“Coca-Cola”白色字体在红色的衬托下，显出连贯、流线、飘逸和跳跃之感。红白相间，用色传统，既古朴典雅，又不失活力。品牌价值高达800多亿美元，一直是饮料行业的第一品牌。

百事可乐虽然一直处于挑战者的地位，但并没有采用模仿可口可乐的策略。她以蓝白色为基本色调，“Pepsi-Cola”蓝色字体在白色的衬托下十分醒目，更显出活力、进取、创新和年轻的文化。百事对强者的挑战可圈可点，对可口可乐的挑战将会愈演愈烈。

两乐大战告诉我们：一味的模仿只会永远处于落后状态，只有敢于创新和勇于挑战，才可能赢得更大的市场份额！

C. 谁知道美国可口可乐公司的历史及其发展详细点哦！

可口可乐公司于1919年9月5日成立，是美国最大的软饮料、糖浆、果汁及咖啡、茶叶生产企业之一。该公司每年支出巨额费用，通过报刊、电视、广播等宣传媒介大做广告，使可口可乐成为世界闻名的饮料，行销世界各国。1992年，公司资产总额110.52亿美元，在当年世界最大的500家工业公司中列第106位。总部设在佐治亚州亚特兰大。

高效、安全、环保是Apex公司对技术和产品始终追求的目标，为此，瑞德蓝清洗剂先后获得了包括美国FDA（美国食品和药品检验局）在内的诸多权威机构的一致认证许可，这在全球同行业中是绝无仅有的。尤其是在世界500强及其他国际着名企业如：通用集团公司、福特汽车公司、可口可乐公司、百事可乐公司、IBM公司、美国海军等机构数十年的成功应用后，在全面体现了瑞德蓝清洗剂的高效、安全、环保的卓越品质的同时为世界清洗技术的整体进步作出了巨大的贡献。今天知名度最高的品牌之一。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge).

可口可乐这风行一百多年的奇妙液体,是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大人-约翰潘伯顿(Dr. John S. Pemberton)在家中后院中将碳酸水和糖以及其他原料混合在一个三脚壶中而发明的,同年十二月法兰克 罗宾森和大卫 窦及爱德 荷兰合伙并将新企业取名为潘柏顿化学公司.1887年6月6日潘柏顿申请可口可乐注册商标专利权,以确定他享有法律上的发言权,同年6月20日专利获准,一星期后潘柏顿售出股的三分之二以1,201美元代价卖给威立斯 维能窦和乔治 劳迪斯.1887年12月14日,劳迪斯及维能窦以1,200美金的代价把可口可乐的权利卖给约瑟夫 雅各.1888年5月1日阿沙 康德勒共花了2,300美金把可口可乐的所有权全部买下.1889年康德勒并没做多少广告,可口可乐却快速成长,其总销售量达到2,171加仑.1891年12月29日,康德勒申请成立可口可乐公司.1892年可口可乐公司获颁公司章程,正式组成公司.一九一九年,即康德勒退休几年之后,他的家族将可口可乐出售,价格高达2,500百万美元.比起他当年的投资总额2,200百美元,这个数字实在可观,买下他的是银行家伍德鲁夫,他在德拉瓦州注册,并且让股份公开上市,每股以40美元挂牌.

希望人们“一伸手就拿得到可口可乐”,这是在1923年当时担任执行长之罗伯特所提出的,其并下达予公司三个指导原则即绝对忠于公司与产品;产品简单化:一种饮料,一种瓶子,一个价格;合伙人的待遇要高.这些核心价值及指导原则亦成为可口可乐后来快速成长的秘诀之一.论及其成功真正的关键则是其能有效的预见未来之趋势,由其抢滩德国,培养下一任的总裁便可知,而罗伯特 柯伊祖埃塔(曾担任该公司之总裁)更叫道格 伊司威特(继任者)勤学市场公平竞争法,以免步入MICROSOFT,INTEL的后尘.真正令可口可乐的销售大步向前的原因是"可口可乐产品本身自我销售的能力".一八九二年拓展可口可乐的业务,所使用的方式是“口耳相传”(可口可乐的销售员手上提着装满招待券的皮箱“上面写着:免费试喝一杯5美分的可口可乐”,搭乘火车,从一个乡镇前往另一个乡镇),“可口可乐”这个名字才是产品真正的价值所在,而其注册商标则是唯一的保障.买可口可乐附赠一些所谓的“经销商促销辅助品”,每件东西上面都印有可口可乐的商标,目的就是要加深顾客的印象.

1985年美国“可口可乐”总公司鉴于台湾市场的潜力,成立中美合资的"台湾“可口可乐”股份有限公司".1989年,太古集团加入成为主要股东之一.1994年英商太古饮料有限公司取得公司78%的股权,成为台湾“可口可乐”股份有限公司的最大股东.1995年4月改名为台湾太古“可口可乐”股份有限公司,目前主要股东则为百慕达商太古洋行实业有限公司,持股达78.8%,董事长为史乐山,总经理则为殷耀文.透过“可口可乐”的增资和行销能力,加上本地装瓶厂对市场的了解,“可口可乐”产品全力冲刺市场,成为台湾饮料市场的要角.
在高度竞争的饮料市场中,台湾太古“可口可乐”公司在碳酸饮料中居领导品牌的地位,并拥有超过50%的市场占有率.而在“可口可乐”的品项中,更占了95%的市场.自1991年上市果汁饮料,更踏入非碳酸饮料市场,其后再陆续推出茶饮料,运动饮料,水等产品,而成为一综合
饮料公司。

可口可乐饮料公司SWOT分析

优势(Strength)
全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.
强势行销能力,体系及企业广告.
品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分.
核心产品之神秘配方处于极度保密,使其流行100年后而不衰.
通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路.
可口可乐公司的作业流程标准化.
具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮.
市占率高,产品更为市场之领导品牌.
产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色.
产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚.
日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾.

劣势(Weakness)
组织庞大,控制不易.
消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.
主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊于百事可乐.
桶装饮料通路遍布广泛,消费者最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).

机会(Opportunity)
一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高.
碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.
饮料之品牌形象影响销售状况颇深.
美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.

威胁(Threat)
非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.
消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.
饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.
因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击.
在爆发一连串企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨.
可长久之竞争优势(SCA)
品牌优势及良好之企业形象.
产品拥有神秘配方.
市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者.
研发能力及行销能力强.
强势广告及通路.

可口可乐公司发展建议:
在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品.
运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮.
可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶).
透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。

来至网络
http://ke..com/view/89362.htm

D. 巴菲特在可口可乐这只股票上获利几倍

在1988年，巴菲特认准可口可乐公司后，他拿出了伯克希尔市场价值的1／4左右以10．23亿美元的总价买下了它。这个大胆的举措使可口可乐的股票在伯克希尔的投资组合中占了35％。
巴菲特与可口可乐的关系可以追溯到他的童年时代。他5岁时第一次喝可口可乐。不久以后，他就开始在祖父的小店里用25美分买6瓶可乐，再以每瓶5美分的价格卖给邻居们。在这之后的50年中，他一直在观察可口可乐公司的成长，但却一直没有买进过可口可乐公司的股票。即使在1986年，他正式宣布可口可乐生产的樱桃可乐为伯克希尔股东年会上的指定饮料时，仍然没有买进一股。直到两年后的1988年，他才开始买入可口可乐公司的股票。1989年，巴菲特公开承认，他已持有可口可乐公司63％的股份。为什么现在买进呢？巴菲特解释说，可口可乐公司的特性已存在了几十年。他看上了可口可乐公司80年代由罗伯托·格伊祖塔和唐纳德·考夫领导下所发生的变化。
70年代，可口可乐公司摇摇欲坠，总裁奥斯汀的多角化经营策略更使之雪上加霜。1980年新总裁格伊祖塔一上任就着手削减成本，制定80年代的经营战略：可口可乐公司下属的每个公司都要使资产收益率最大化；要抛弃掉任何已不能产生可接受的权益资本收益率的业务与资产；投资的每～个项目都必须能增加每股收益率和权益资本收益率。可口可乐公司在格伊祖塔的领导下，财务业绩比奥斯汀时代翻了两到三倍。1980年至1987年，尽管1987年10月份股票市场发生了灾难性的大跌，可口可乐股票的市价仍以19．3％的速度递增。公司每1美元留存收益产生了4．66美元的回报。1987年，它的利润的3／4来自非本土，而未知的潜力仍是无穷的。
其实华尔街的每一位分析家都注意到了可口可乐的“奇迹”，因为畏惧和别的一些因素——并非公司价值的因素使他们裹足不前，在巴菲特做完投资但股票并未飞涨时他写道：“当时我看到的是：很明白很引人……世界上最流行的产品为自己建立了一座新的丰碑，它在海外的销量爆炸式的迅速膨胀。"尽管有人认为可口可乐的股票高估了，但巴菲特自信地认为以市场前期最高价75％的价格买下它，是以雪弗莱的价买奔驰。在巴菲特买入可口可乐后的3年里，它的每股收入涨了64％，股价上涨3倍。不管是谁，只要事先知道这种结果都会买的。但华尔街的投资商怀疑巴菲特是否值得学习。

E. 可口可乐复权价100年涨幅超过50万倍，能如此成功的主要原因有哪些

可口可乐复权价100年涨幅超过50万倍，能如此成功的主要原因有哪些？可口可乐公司以往一百年增涨50万倍，展现出“赚钱好项目”的利滚利杀伤力。可口可乐的生意模式有以下五个特点：一是用强劲的产品力和品牌力锁定消费者，并让消费者难以变换消费习惯；二是尤其能融入通胀，且涨价不容易消弱市场占有率；三是小成本大生意，销售规模的扩张不用过多附加的资金分配

小成本生意，现金为王

可口可乐公司归属于典型性的“小成本、大生意”种类，这种类型的买卖吐出的现钱远远地超出其“消化吸收”的现钱，强悍的权益资本成本不但产生的高比例现钱年底分红，并且带来了持续回收细分领域出色企业的发展机遇。更为理想化的项目投资应该是这样的，这种财产在规定非常少的新资产再资金投入的情况下，仍然能在通胀期内，给予保持其消费力使用价值的产出率。大农场、房地产业，及其许多企业像可口可乐公司、禧诗糖块等，都可以通过这一双向检测。可口可乐的主要业务并不是卖可乐，反而是向灌装厂和碳酸饮料生产厂家给予可口可乐提取液。这样的业务流程与罐装业务流程不一样，它要的资产非常少。

F. 各位，有谁知道可口可乐公司的每年总业绩，年度销售额及旗下品牌排名的啊！谢谢了！

内部才有的资料，能看到，但是不能提供

G. 可口可乐2021年第一季度净利润多少

当地时间4月19日，可口可乐公司还公布了其2021年第一季度的企业财报。财报显示，可口可乐公司一季度营收同比增长5%，达到90.2亿美元，但公司净利润为22.5亿美元，相比去年同期的27.8亿美元下滑了19%。

该业绩公布后，其股价在早盘交易中上涨了不到1%，虽然这一收入超过了华尔街的预期。今年3月顾客需求已经达到了疫情前水平，但可口可乐公司高管们强调，全球的复苏并不均衡。

(7)可口可乐股票历年业绩扩展阅读：

时隔3年可乐再涨价

时隔3年后，可口可乐又要涨价了。据美国CNBC报道，可口可乐公司首席执行官在接受采访时表示，接下来将通过提高价格的方式来应对大宗商品成本上涨所带来的压力。

这家饮料巨头加入了金伯利和斯味可（J.M.Smucker）的行列，将开始涨价。虽然此举可帮助可口可乐公司提高利润率，但这可能是以损失部分对价格敏感的消费者为代价，他们仍在受新冠疫情所带来的的经济影响而苦苦挣扎。

“我们在2021年有很好的对冲措施，但在2022年压力会很大，因此我们不得不涨价，”可口可乐首席执行官昆西说道。“我们希望明智地处理这些问题，考虑改变我们的包装尺寸等，为消费者真正优化价格点。”

H. 美国可口可乐股票从上市到现在涨了多少倍

1919年，可口可乐公司上市，价格40美元左右。一年后，股价降了50％，只有19美元。然后是瓶装问题，糖料涨价等等。一些年后，又发生了大萧条、第二次世界大战、核武器竞赛等等，总是有这样或那样不利的事件。但是，如果你在一开始用40块钱买了一股，然后你把派发的红利继续投资于它，那么现在，当初40美元可口可乐公司的股票，已经变成了500万。

I. 可口可乐或者百事可乐近3年的销售业绩表。并对其分析。

基金的中报和年报回顾了基金过往半年或一年的浮沉跌宕、展现了基金的投资组合、核算了基金的财务状况。对此认真阅读有助于投资人做出明智的决策，一般应关注以下内容。

主要财务指标

国内基金的中报和年报在主要财务指标项下，披露了基金的收益、净收益、资产总值、净值、净值增长率等数据，并与上一期间的数据进行比较，多数基金还会将其业绩与相应的业绩标准进行比较。关注业绩指标应结合计算期限的长短，例如1年、2年、3年的净值增长率。

基金经理工作报告

基金经理工作报告一方面是基金经理与广大投资人分享其投资理念和投资决策的陈述，体现了基金经理对投资人的尊重程度；另一方面也是投资人判断基金投资风格与自身投资需求契合度的重要依据。好的基金经理工作报告不仅会详尽介绍行业分布和个股选择的原因，还解释影响基金业绩的有利条件与不利因素；在业绩不尽如人意时，不会回避错误的投资决策，而是向投资者阐明其中原因。

会计报告书

基金的会计报告书包括资产负债表、经营业绩表和净值变动表。投资者应留意基金经营业绩表中费用项目下的基金管理人报酬、基金托管费等基金费用支出。

通过会计报告书附注，投资人可以了解重大关联方关系及关联交易，以及流通受限制不能自由转让的基金资产，例如未上市流通的新股或者企业债券等。在美国，会计附注中还会说明基金经理股票卖空、汇率避险等操作。

基金投资组合

基金投资组合说明了期末基金资产在股票、债券和现金上分布的比例，还披露了股票投资的行业分布。投资人可从基金持有股票明细表中了解基金大量持有哪些股票，例如通过各股票市值占基金资产净值的数据可以发现，基金是否将大量资产集中在少数几只股票上。此外，通过报告期内新增股票明细和剔除股票明细表，还可以从侧面了解基金投资的偏好。

基金中报和年报是证监会指定披露的定期报告，此外还有简要披露基金投资组合的季度报告。投资人可以从报纸、基金公司网站上获取这些资料。在美国，许多基金公司不仅提供详细的中报和年报，还提供同样详细程度的季报，让投资者更多地了解基金的投资动态，以便做出更好的投资选择。

阅读中报和年报只是评价基金的起点。投资者切不能停留于此，可以借助第三方机构的分析，进一步考察基金与同类基金的业绩比较、费用水平，以及风险调整后的收益等因素。 □晨星资讯(深圳)有限公司基金研究中心

J. 可乐公司业绩为何惨淡

可口可乐、百事可乐2017年业绩惨淡，净利润分别同比减少了81％和23％，跌至过去5年的最低点。为什么小时候追着要的可乐，现在却卖不动？网友神回复亮了。截止2017年12月31日，可口可乐公司的净利润为11.8亿美元， 同比减少了81％；百事可乐的净利润达到48.5亿美元，也比上一年少赚了23％。

与此同时，90后、95后已经越来越关注健康话题，甚至一度超越他们眼中的“中年人”——90前。2018年1月，第一财经商业数据中心发布的大数据统计报告显示：95后在电商平台对“枸杞”的搜索量占比在2017年以来有显着提升；从“枸杞”在各年龄段销售额占比来看，95后的占比也在逐渐攀升。