苹果公司员工都有股票吗

① 苹果开出高额股票奖励留人才，大公司是如何应对被竞争对手挖墙脚的

我认为对于大公司来说，最好的一种办法其实就是给出更高的工资，只有工资给到位了，才能够避免其他的公司挖墙脚的。

相信很多人都已经关注到了，苹果公司为了能够留住更多的人才，向很多员工开出了高额股票的奖励。苹果公司是一家非常具有发展潜力的公司，而且这家公司是世界上最赚钱的公司，公司的股票也是非常值钱的。

必须要给出更高的工资。

公司对于每一个人来说其实都是诱惑，拥有了更高的工资收入之后就不会选择进了对手了，苹果公司是有这样的潜力的，因为苹果公司是最赚钱的公司，而且和竞争对手相比拥有更好的发展潜力，没有哪一个员工会放弃这样的机会的。

任何一家公司的发展都离不开员工以及员工的创新，对于苹果公司来说，之所以能够获得现在的发展，就是因为普通员工的创新能力非常强，而且苹果公司所能够给予的工资待遇也是非常高的，正是因为一系列的操作，所以才能够成为世界上最赚钱的公司。

② 苹果公司上市使公司成员获利多少

1980年，无论对于史蒂夫·乔布斯还是他一手创造的苹果公司，都是一个历史性的转折。

除了乔布斯，苹果公司的很多人都因此获得了巨大的财富。其中投资者马库拉以700万股股票获得了203亿美元，这使得马库拉的投资回报率达到了让人不可思议的55943%。

而且，就连沃兹涅克这个起初不想创建公司却酷爱电子学的人，也因为拥有400万股股票而赚取了116亿美元。

苹果公司一下子造就了3个亿万富翁，但更令人难以想象的是，苹果公司1000名员工中，40多位员工在1980年12月12日那天成为了百万富翁，这比历史上任何上市公司创造的百万富翁都要多。

不过，并不是所有员工都有这样的好运，甚至一些帮助创建苹果公司的人也没能得到丰厚的回报。股票期权是公司给予员工以特定的执行价格购买股票的权利，但是这种权利只保留给拿年薪的员工，如工程师，而技术人员这样的小时工则没有这样的待遇。

③ 苹果和华为是怎样做股权激励

• 苹果股权激励：

苹果公司的股权激励以两点为靶向：一个是基于绩效的RSU，一个是基于任期的RSU，前者与苹果公司的长期业绩挂钩，后者只要求达到任期时限。

苹果公司对高管授予股权激励的时点和到期节点都较为频繁，一般为人员入职或晋升时。富途ESOP认为“细水长流”的发放形式一方面有助于高管着眼于公司长期价值，另一方面使高管们处于持续、频繁的奖励下，增加了高管“跑路”的成本，对人才流失有极大的遏制作用。

别忘了，早前库克承诺：“我很高兴向大家宣布一个股票归属的新计划，该计划通过RSU的授予来实现，未来会覆盖之前没有资格获得苹果股票的员工，包括我们表现优异的零售和AppleCare团队的众多员工。”这项新的福利计划正在逐步落地，惠及更多员工。未来是否能实现“全员持股”值得期待。

• 华为股权激励：

华为的虚拟股激励计划，始于2000年。员工可以以每股净资产的价格购买公司股票，此后可以每年获得分红。股票是虚拟股，能获得收益分红，但是没有投票权，表决权。这种制度的优势是让员工一起享受公司成长果实的同时，避免了控制权的分散。

据媒体报道，在2000年投资的华为股票，十年之后，所持股票价值增长超过15倍。所以，购买公司的虚拟股对华为员工来说，是非常稳定且高收益的投资方式。这一激励模式帮助华为逐步成长为全球领先的通信设备厂商。

但是，运行多年的股权激励也逐渐显现出一些弊端。

于是在2013年，华为推出新的“时间单位计划”(Time Unit Plan)，改良了过去的股权激励方案。

从实股到虚拟股再到TUP。这一系列不断优化改进的过程，证明了华为真正想要用股权去激励员工成为“奋斗者”并获得应有的奖赏。

④ 苹果开出高额股票奖励留人才的政策，这个政策真的能留住人才吗

苹果给出高额股票，企图留住人才，应该说人才这个东西，但市场上面根本就是不缺的。无非就是辅助短暂下的问题，苹果只要愿意付出足够大的代价，那么留住人才是必然可以做到的事情，应该说无论如何都会有一部分人愿意离职，但这种离职的意愿可以和所拿到的钱成反比。

工作态度都是因为公司给的待遇而改变的，现在在一个公司，公司让你24小时停用一个月给你5000块钱，你愿意干吗？你肯定不愿意呀。公司一个月给你5万呢，5万不愿意给你50万，别的要求没有。24小时要求随叫随到，能不能看大家不愿意干？总有人愿意干的呀，因为只要能开出足够高的价格，就有人愿意干这份工作。

⑤ 2020年中国苹果研发公司有股票赠送吗

与很多研发公司有没有送股票？这不是老百姓会知道的，只有是它的股民才知道是否会配送

⑥ 苹果公司理念是什么

理念之一：产品至上
乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工，但是从根本上而言，这些公司更需要将所有一切集合在一起的“地心引力”，即产品。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。
理念之二：人才第一
乔布斯从来不吝于重金聘请人才，甚至亲自参与招聘工作。募集网络一流人才，或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是他最核心的工作。他一生大约参与过5000多人的招聘，但是真正招募的人并不多。也就是说，他严把了公司最初的一道关卡，因此苹果公司留下的都是国际上一流的人才。
理念之三：追求完美
乔布斯十分注重细节，在首款 iPod发布前夜，苹果的员工熬了一整夜更换耳机接头，因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力。
理念之四：敢于残忍
乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪，他曾做了很大的努力要复制一个Palm Pilot，但当他意识到手机将会让PDA黯然失色的时候,直接就将计划砍掉了。这件事之后也让他手下的工程师得到解放，一心研究 iPod。
理念之五：嫁接艺术
研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。这对苹果产品的脱颖而出一直很重要。产品的外观和触觉是它的灵魂。但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。
理念之六：不断学习
在给苹果设计最初的使用手册时，他仔细研究了索尼的手册所使用的字体、排版以及纸张重量。在设计第一台Mac的外壳时，他又不断地在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计。
理念之七：极简主义
乔布斯的设计理念之一就是不断简化，他曾让设计师们将iPod早期原型机上的所有按钮都去掉，包括开关按钮。设计师相当郁闷，但也正是这种理念，在iPod上开发出了标志性的滚轮来替代按钮。
理念之八：守住秘密
在苹果没有人会随便说话，一切都以有必要知道为前提，所以公司被分成了多个独立的单元。这种保密措施也让人们对乔布斯展示的令人惊奇的产品有着狂热的兴趣。
理念之九：保持团队
最初的 Macintosh电脑团队刚好100人，不多也不少。如果雇佣了101个人，那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去。乔布斯也相信他只能记住100个人的名字。
理念之十：多奖少惩
虽然乔布斯很凶，对那些不够聪明的下属完全不能容忍。但他也很敢对那些优秀的人才给予丰厚的回报。乔布斯说：“苹果公司的员工很早就开始持有股票，我们是硅谷首批实行股票制的公司之一。我们每位员工除了工资外，还有股票收入，这是一种非常平等的公司经营方法，这种方式是惠普公司首创，苹果公司确立的。”

⑦ 库克在苹果集团有多少股份他年收入多少

库克在苹果的占股为126万股(价值约2.757亿美元)待授股权，以及56万股股权激励计划奖励(价值约1.225亿美元)。 2019年库克年收入为1.25亿美元。

然而，他的薪酬在苹果公司的“C”级别高管中仍是排名靠后的一位，例如CFO全年总薪酬2520万美元、COO全年总薪酬2520万美元等等，因此库克虽然工资很高，但他仍不是苹果公司薪酬最高的那一位。

另外附带一些苹果公司最近两年的销量行情：

2018年iPhone在全球出货量上同比下滑了15%左右，而在中国市场上的2018年出货量则是下滑了20%左右，2018年Q4季度苹果在全球的营收下滑了5%，而在大中华区的营收下滑则是达到了27%!

但2019年，如今的iPhone几乎是占据了整个苹果公司销售额的三分之二，但如今的苹果已经开始不断进入服务业务，比如说最近这两年的苹果在不断推行流媒体音乐订阅、应用商店销售和移动支付。

根据摩根士丹利预计，到2020财年，苹果在服务业务上的销售额预计将会超过500亿美元，而这将占据苹果五年总收入增长的贡献的60%以上。而作为对比，在过去五年里，iPhone则是推动了苹果总收入85%的增长。

苹果公司一九时目前世界上最有钱的科技公司，中国的科技公司加油，努力超越苹果。