如何赠送股票给员工

1. 小公司如何给员工配股

不少股民心情很好以为有配股就是会送一堆股票。但其实配股说白了就是保险公司换种方式圈钱，这是好是坏？好好听我说下去~
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一、配股是什么意思？
配股是上市公司为满足自己发展所需，给原股东发出新的股票，从而筹集金钱的操作。也就是说，公司的钱有一些不够用，想把自己人的钱集资一起。原股东可以自行选择认购或者不认购。
比如，10股配3股，意思是就是每10股有权按照配股价，从而申购3股该股票。

二、股票配股是好事还是坏事？
配股究竟是否是利大于弊的呢？这就要从不同的角度来研究。
一般来说，配股的价格低于市价，原因是配股的价格会作一定的折价处理来进行确定。新增了股票数的原因，因此要进行除权，所以说，股价会依照一定比例产生下降。
对未参与配股的股东而言，会因为股价降低，从而出现损失的状况。
对参与配股的股东而言，股价虽然是在下跌，但股票的数量在增多，总权益基本是没有改变的。
此外，有关于股票除权以后，特别是在牛市方面，极有可能出现有关于填权这方面的状况，股票恢复到原价，甚至是要比原价高的多，这样还是获得一定收益的。
打个比方，某只股票在前一天收盘的时候价格为十元，配股比例为10∶2，配股价为8元，那么除权价为（10×10＋8×2）/（10＋2）＝14元。除权之后，紧接着第二天，假如股价上涨了，而且上涨到16元，那么在参与配股的股东就可以或得市场上每支股的差价(16-14=2)元。就从这一点分析的话，还是比较优秀的。
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三、 遇到要配股，要怎么操作？
其实仔细想想，配股最终导致的结果是好还是坏？我们并不能一概下论，最关键的点就在于公司如何利用配股的钱。
有时企业配股问题常常被拿出来讨论，它可能会被认为是企业经验不善或倒闭的前兆，也可能，会有比较大的投资风险要面对，所以遭遇配股时一定要先搞清楚这支股票的好坏，这个公司是以什么趋势在发展。
要是不懂得怎么看这股票未来发展趋势，那就来这瞧瞧，你不确定的股票由我们专业的金融分析师来替你判断！【免费】测一测你的股票到底好不好？

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2. 什么是员工股票期权对员工有什么好处

一、要知道股票期权是什么

股票期权是在未来一个时间节点以一个协议具体价格（与未来的某个日期的价格无关）购买一个具体数量的公司股票份额的权利。如果命运微笑着向你招手，协议具体价格远远低于未来某个日期（也称为行权日）的股票价格，这就意味着你的财富大幅度增加，成为了百万或千万富翁。

这是不是很刺激啊，这种游戏规则是不是也很吸引人呢？但这种游戏规则需要进行科学地设计、测算，要不然，员工又如何会暗送秋波呢，投资方也不会去轻易抛出橄榄枝的。

你也许听说过一个术语即员工股票期权（Employee Stock Option），比股票期权更具体，这在易得咨询向客户提供员工股权激励方案的实际案例里更明显、更具体，如果你有兴趣的话，可以后台留言或直接联系我们。

你可能会有一个问题：不是公司的员工可以按股票期权的方式吗？答案是可以的。当然，是指一群与公司有特殊关系的人，如你的客户、供应商等。

一个完整、科学的股权激励方案（Incentive Stock Options）包括着员工的薪酬和奖金数据测量、股权带来的收益、股权工具的最优组合、各类协议、绩效指标的设计等，要考虑到客户公司的行业环境、财务情况、客户分析、员工的能力分析，最终通过股权激励方案对少部分或全体员工进行激励，让公司产生最好的绩效。

3. 公司在纳斯达克上市后赠送给部分员工一些无限制的股票，请问这些股票我要如何变现呢

按市价卖掉就行了呀。

4. 怎样给员工分股

常用的是先用期权，再转股权，对于期权怎么做，给你个思路：
1、做好你公司的未来规划，比如：未来的3年可以做到多大?利润有多少?5年或以后是否可以上市等;
2、将未来你公司可以做到的机会，按年来划分目标，比如你现在是每年100万营业额(利润20万)，明年是200万(35万)，后年是500万(80万)，第五年是2000万，利润是250万，10年后营业额是15亿，利润是1亿;
3、再把不同年份的公司评估价值(自己先预计)，比如今年价值80万，3年后价值500万，5年后2000万，10年价值15亿;
4、把公司估值按不同年份来将股份分开，比如按5年后的来计算2000万，每股1块，股份就是2000份;
5、你把5年后公司的20%拿出来做为员工的期权，也就是400万股，每人占20万股，20人就是400万股。当然，具体你公司价值多少，就看你对未来怎么规划;
6、期权可以按年来实施，5年完毕;
7、对于每个人，可以拿的20万的股权，且每年会有多少利益，要让员工心理有个奔头，这样的期权才有意义。

5. 公司赠送股份给员工 该怎么做分录

通过看你与知友的问答

你们这是股份内部转让

不用做分录 到工商局做股权变更

变更后实收资本设明细账-老板
那个员工

6. 员工持股怎么做呢

中小企业谋略 上期谈了员工持股的好处和局限，本期谈谈员工持股的一些常见操作方法。既然员工持股的好处显而易见，问题和难点也实实在在，那么我的忠告就是：谋而后动，仔细规划。 1.在推行员工持股前，应先进行摸底调查。 摸底调查的目的在于了解雇员对员工持股制度的真实想法，并了解员工的经济承受能力。这类调查最好委托专家或独立的咨询公司进行，如果公司自己进行这类调查的话，常常不能了解员工的真实想法，有些不愿意出钱购买公司股票的人会表面上表态欢迎员工持股计划，暗地里却开始为自己准备后路——准备辞职跳槽、把公司的商业机密拷贝回家等等。 2.要对各个岗位的重要性进行分析，认股权的多少应该和该岗位的重要性成正比。 要知道，让下层员工普遍持股也是一种大锅饭。即使全员持股，摊到每个下层员工那里的股票其实是很少的。如果是中小企业，每个普通员工的持股量大概是千分之一到万分之一，如果是大型企业的话，这个比例就更小了，绝大多数的普通员工心里都明白，他一个人干多干少，干好干坏，不会对公司的整体业绩有实质性的影响（事实也确是这样），所以，全员持股有时候只是另一种形式的大锅饭，起不到激励员工的作用。 3.持股计划必须兼顾各方面的利益，要有实施细则。 4.为以后优秀新员工的加入预留空间，不能把可以分的股票都分完了，再来新人就没份了，也不能把老板自己的控股权削弱得太厉害。 5.对于持股员工辞职要有妥善的善后方法，比如，要不要收回辞职员工的股票，如果收回的话，以什么方式收回，都要能处理好。 6.员工持股不能取代规章制度，不能取代日常的有效管理。因为员工不可能因为持有了公司的股票马上变得忠心耿耿，不需要监督就会自觉替公司卖命。 7.还要考虑以什么方式让员工监督公司的财务状况，让持股员工觉得放心，同时又不会泄露公司的商业机密。 最后介绍一些推行员工持股的常见方式。 硬性规定员工购买本公司股票 笔者不提倡这种做法。如果公司经营状况和各方面的条件都很好，不须硬性规定，员工也会自愿购买股票。如果公司经营状况不佳，会让人觉得这是毫无保障的硬性集资，只会吓跑优秀的员工和求职者。 将一部分工资强制购买公司股票 这与第一条———硬性规定必须购买股票性质相同，不同之处在于上一种方法是赤裸裸地向员工要钱，而这种方法则比较隐晦。除非公司的盈利状况和声誉极佳，否则，也有变相压低工资之嫌，在员工中造成抵触情绪。 员工自愿出资购买股票 虽说是“自愿”，但员工常常还是会感到一股逼迫你买的压力，因为员工会私底下认为这是对员工忠诚度的考验，不买或者买得少的人以后在公司前途堪虞。当然，如果公司有较大的机会上市的话，员工会对公司的股票趋之若鹜。 干股 员工不需要掏钱，由公司赠送股份给员工。通常获得干股的员工是公司的一个或几个核心员工，要么是技术骨干，要么是管理骨干。他们获赠干股，可认为是他们以自己的技术或管理经验入股。干股不限于送给内部员工，有时也会送给一个外部机构，以便结成战略合作伙伴。 值得注意的是，获得干股的员工，因为他们本身在经济上没有任何付出（以专利技术入股的除外），所以他们对公司的责任感通常比不上用现金入股的员工。 期权 强制员工购买股票显得太霸道，送干股又太慷慨，一个折衷的办法就是期权———给予员工在一定时间内，按一定的价格购买一定数量股票的权力。你可以买，也可以不买；可以全买，也可以稍买一点；可以早点买，也可以迟些时候才买。这可能是最流行的员工持股方式。

7. 持股员工离职时股份如何处置

1、员工一旦持有了本公司的股票，就等于多了个身份，该公司的自然人股东，这是法律认定的，只要他不卖出股票，谁也剥夺不了他的股东权利，即使他辞职不干了还是一样的。

2、公司是股份制公司，但没有上市的，劳动者辞职，单位就要求劳动者退股。上市公司的，劳动者可以不退股的。

3、《股权管理办法》规定：原始股股东如果辞职与公司解除劳动关系，则丧失持股资格，所持股份应当在离职后一个月内转让给公司；原始股股东拒绝按规定转让股权的，公司将强制要求股东转让，强制转让价格为该部分股份所对应的公司上年度末经审计的净资产值。

拓展资料

1、2009年1月14日，国家工商行政管理总局令第39号公布《股权出资登记管理办法》。该《办法》共14条，自2009年3月1日起实施。

2、2014年2月20日，国家工商行政管理总局令第64号公布《公司注册资本登记管理规定》。该《规定》第23条决定，废止2009年1月14日国家工商行政管理总局公布的《股权出资登记管理办法》。