股权激励业绩股票

‘壹’ 股权激励有哪三种主要的模式

股权激励有三种主要的模式：

一是增量资产股权激励，是指企业经营者在一定期限完成约定的业绩目标时，出资人以当前企业净资产增加额作为基数，按照约定的比例计提奖励制度，并以股权的方式支付给经营者团队和技术骨干。

二是业绩股票激励，是指企业经营者在约定的期限内达到预定的目标时，股东大会授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金给予其购买公司股票。

三是股票期权激励，是指企业经营者在完成预定的目标时，股东大会给予其一种权利，享有这种权利的人可以在规定的时间内以股票期权的行使价格购买本公司的股票。

其实，在各种股权激励中，股票期权是一个最主要、最典型的方式，也是最长期性的激励。

追溯历史，股票期权应用于经理激励开始于20世纪50年代初。1952年美国PFIZER公司推出第一个经理股票期权。上世纪80年代中期，美国100家最大企业经理的报酬来自于股票期权的只有2%，到1998年占53%。

‘贰’ 股权激励的四种主要模式是哪四种

1. 分红权

分红权是很多成长性企业采用的股权激励模式，他还有一个更让人熟知的名字叫着干股。我们经常有听到别人说，老板给他多少多少干股，指的就是给他多少比例的分红权，他并不享有真正的股权或股份，只是按照协议享受利润分红，分红权是最简单也是最容易操作的一种模式，也是成长型性企业用的最多的一种模式。

2. 增值权

这种方式适合盈利比较稳定的企业，如果企业要成为行业的领先企业，未来要上市，这时候利润就不能全部分掉，要预留作为未来发展的需要。

3. 实股

简单来说就是当期给员工股权股份，但是员工要卖的话是有条件限制的，这个条件一般指公司业绩条件，如果没有达到条件，就按约定的来处理，比如由公司按原价格回购注销等等。

4. 期权激励

这个模式大部分适用于上市公司。激励对象有权在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权，当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，激励对象可以卖出股票获利，期权在国内有非常多的实践基础，是除了分红外最多使用的工具。

‘叁’ 什么是股权激励啊

股权激励的英文是ESOP（Employee Stock Ownership Plans），员工持股计划，是指为了吸引、保留和激励公司员工,通过让员工持有股票，使员工可以参与公司的利益分享机制与经营决策机制。

将公司的股权分一部分出来，给到努力工作的优秀员工，让大家感受到，公司在越来越好，冲击IPO之后，不是只有创始人一个人可以一战封神，成为福布斯富豪榜的一员，那些同样为公司付出了心血的人，也可以收获自己应得的那份财富自由。

事实上，除了创始人，投资机构也已经越来越认识到股权激励的重要性，在一些投资机构看来，不愿意与员工分享公司股权的老板往往眼界过于狭隘，可能会对公司后续发展产生阻力。

真格基金做天使轮项目投资的时候，就通常会要求创始人预留15%左右的激励股权。这体现了投资机构对股权激励的重视。

反过来，其实也并不是所有员工都视公司股权为珍宝。由于创业失败的概率太高，所以在公司早期，创始人慷慨给与员工的股票期权，经常会被员工当成公司画的一张饼。在他们看来，手里这部分未行权的期权，其实就相当于一张彩票，认真你就输了。

‘肆’ 如何进行股权激励

无论做股权激励还是合伙人模式的设计你网络能搜到，都得掌握一些基本的技巧，每一个设计者都必须对股权和合伙人设计的原理、方法、要素有所掌握。选对模式对不同的企业是很重要的，因为处在不同企业的发展阶段，有不同的需求，团队也有不同的要求，所选模式也要不同。

处理股权激励方面的问题需要有特殊的专业和经验，专业股权激励律师的门槛比较高，需要掌握的不同专业的技能，一定要熟悉公司股权法律规则、财务、人力资源以及相关的管理等。碰到这类问题，如果不想留下后遗症，免得股东日后惹上麻烦，最好问问专业人士，像上海的徐宝同律师团队，北京的廖葵律师团队，都是股权激励方面做的比较好的律师团队，既懂法律又懂管理，算是国内比较专业的做股权激励的团队。

‘伍’ 股权激励的股票什么时候可以卖

法律分析：在股权激励计划中的禁售期有股东大会投票决定，其禁售期通常不低于2年。禁售期满，根据股权激励计划和业绩目标完成情况确定激励对象可解锁的股票数量。解锁期不得低于3年，在解锁期内原则上采取匀速解锁办法。

法律依据：《上市公司股权激励管理办法》

第四十七条 激励对象在行使权益前，董事会应当就股权激励计划设定的激励对象行使权益的条件是否成就进行审议，独立董事及监事会应当同时发表明确意见。律师事务所应当对激励对象行使权益的条件是否成就出具法律意见。

‘陆’ 员工股权激励的四种主要模式分别是哪些

目前国际通行的股权激励模式主要有股票期权、员工持股计划(ESOP)、管理层收购(MBO)、股票增值权、业绩股票、限制性股票等10种。不管采用什么样的股权激励模式，最基础最核心的一个问题是先要搞清楚企业值多少钱。

(6)股权激励业绩股票扩展阅读
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
特点
1、长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
关键点
1、激励模式的选择
激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
2、激励对象的确定
股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。
3、购股资金的来源
由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。
4、考核指标设计
股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。